❓В РБК рассказали о том, что сильного кандидата на собеседованиях можно распознать по тем вопросам, которые он задает потенциальному работодателю.

Вот список, приведенный изданием в качестве ориентира:

📎 «Как вы оцениваете успех сотрудника на этой позиции?» Такой вопрос может говорить о том, что человек мыслит результатами.

📎 «Какие ошибки чаще всего совершают новички?» Может показать стремление адаптироваться в кратчайшие сроки.

📎 «Что важнее в этой роли: личная эффективность или взаимодействие с командой?» Кандидат хочет знать, какие качества ценятся больше всего в компании.

📎 «Если бы у вас была возможность что-то изменить в компании, что бы это было?» Демонстрирует стратегическое мышление.

📎 «Какие ценности компании вы точно не готовы нарушать даже ради ценных сотрудников?» Кандидату важны настоящие ценности компании.

📎 «Как в вашей компании справляются с выгоранием сотрудников?» Потенциальный сотрудник понимает цену баланса.

📎 «Как часто пересматриваются зарплаты и на каком основании?» Стремится четко понимать, как его усилия могут конвертироваться в вознаграждение.

✏️ Что бы вы добавили в этот список или убрали из него? Делитесь в комментариях своим опытом!

⚙️ В HR обозначился еще один тренд – «Тихий найм» или практика замещения вакантных должностей сотрудниками, которые уже работают в компании. Например, в сфере медицины врачи и медсестры часто совмещают несколько специализаций: медицинская сестра может совмещать работу в стационаре и амбулаторном отделении, выступая процедурной и палатной медсестрой одновременно.

🎯 С таким подходом, по статистике, опубликованной в Forbes, знакомы 7 из 10 представителей бизнеса, а 46% компаний уже применяют эту практику. Причем реальная распространенность инструментов «тихого найма» может быть и выше: ротацию и перераспределение должностных функций в 2023-м проводили до 89% компаний.

Чем обусловлен рост популярности тренда?
1️⃣ Борьба с дефицитом кадров – компаниям выгоднее обучить существующих сотрудников, чтобы они смогли взять на себя дополнительный функционал.

2️⃣ Политика компании – в некоторых сферах не принято развивать, например, административное направление, поэтому работникам внутри него удобно сочетать роли.

📆 Необходимость адаптироваться к существующим условиям рынка, по словам издания, сделает тренд еще более популярным среди крупных производственных и IT-компаний в 2025 году.

#дайджест

Новости недели: HR-тренды и рынок труда

1. «Тихий найм» — новый тренд в HR. Компании замещают вакансии текущими сотрудниками, расширяя их обязанности. Например, медсестры совмещают работу в стационаре и амбулатории. (Forbes)

2. Доходы топ-менеджеров достигают 20 млн руб. в год, но зависят от масштаба бизнеса и мотивации. («Коммерсантъ»)

3. Кадровая диктатура: кандидаты диктуют условия работодателям. Рынок труда меняется, и бизнесу придется адаптироваться. (РБК)

Следим за новостями вместе! 👀

👱‍♀️ Женская доля на рынке труда растет: новые тренды в HR

2024 год стал переломным для российского рынка труда: работодатели все чаще обращают внимание на женщин-соискательниц. Согласно данным hh, на одно женское резюме приходится в среднем 3,6 приглашения на вакансии, тогда как мужчины получают лишь 3,2. Это может быть связано с растущим кадровым дефицитом и поиском новых подходов к рекрутингу.

📊 Цифры говорят сами за себя:
- Женщины получили 58% всех приглашений на вакансии (120,7 млн), мужчины — 42% (88,8 млн).
- В топ-5 сфер, где женщины наиболее востребованы, вошли: управление персоналом (89%), финансы (86%), медицина (81%), образование (79%) и розничная торговля (78%).
- А вот в «мужских» сферах, таких как автомобильный бизнес (96%) и сельское хозяйство (93%), гендерный дисбаланс сохраняется.

❗️ Но не все так радужно:
- Зарплатные ожидания женщин по-прежнему ниже: медиана ожиданий — 60,6 тыс. руб. против 88,8 тыс. руб. у мужчин.
- В сферах IT и менеджмента доля приглашений женщинам снизилась, несмотря на неизменное количество их резюме.
- Поддержка женщин в декрете остается слабой: только 6% компаний внедрили программы для их раннего возвращения на работу.

💼 Что это значит для бизнеса?
Рост интереса к женщинам-соискательницам — это не только ответ на кадровый дефицит, но и возможность для компаний пересмотреть свои HR-стратегии. Однако без реальной поддержки, включая программы для матерей и равные зарплатные условия, говорить о гендерном равенстве на рынке труда пока рано.

Подробнее в "Коммерсантъ"

🦠 70% сотрудников работают, даже когда болеют. Что не так с корпоративной культурой?

Executive сообщают: только 26% компаний могут похвастаться тем, что их сотрудники действительно отдыхают на больничном. В остальных случаях люди продолжают работать: кто-то по собственному желанию, кто-то из-за срочных задач, а кто-то просто переходит на удаленку.

🌡 Почему так происходит?

- 42% сотрудников работают на больничном добровольно, опасаясь накопления задач.
- 23% берутся за срочные проекты, чтобы не подвести команду.
- 6% выполняют весь объем работы удаленно, стирая грань между больничным и рабочим временем.

👁️А что с контролем?

58% работодателей все еще следят за сотрудниками, но методы стали мягче:
- 29% проверяют задачи пару раз в неделю.
- 16% используют микроменеджмент.
- 8% внедрили контроль через веб-камеры.

При этом 40% компаний заявляют, что полностью доверяют своим сотрудникам. Но доверие ли это, если 46% работодателей считают отработанные часы?

💼 Что дальше?

15% компаний планируют отказаться от удаленки и гибридного формата, вернув всех в офис. Но поможет ли это решить проблему?

❓ А как у вас?

Работаете ли вы на больничном? Считаете ли это нормой или нарушением личных границ?

🤯 60 часов в неделю — новый тренд?

Сооснователь Google Сергей Брин заявил, что сотрудники, работающие над искусственным интеллектом, должны трудиться не менее 60 часов в неделю и исключительно из офиса. По его мнению, это «оптимальная продолжительность» для достижения результатов.

Брин также подчеркнул, что те, кто выполняет минимальный объем работы, не только непродуктивны, но и деморализуют команду. Его цель — сделать Google лидером в гонке за превосходство в области ИИ.

🤔 А что думаете вы?

С одной стороны, такой подход может ускорить достижение амбициозных целей. С другой — как это скажется на здоровье сотрудников, их мотивации и балансе между работой и личной жизнью?

Особенно интересно, как такая инициатива могла бы выглядеть в российских реалиях, где вопросы переработок и выгорания уже давно стали острыми.

🖥 Считаете ли вы, что 60-часовая неделя — это путь к успеху или шаг назад в вопросах управления персоналом?

🖥 Новости недели: HR-тренды и рынок труда

1. Кадровый прогноз до 2029 года
Минтруд представил прогноз: в ближайшие пять лет вырастет спрос на IT-специалистов, врачей и инженеров. Традиционные профессии могут уйти в тень. Готовьтесь к переобучению и новым вызовам!

2. Женщины в приоритете у работодателей
2024 год стал переломным: женщины получают больше приглашений на работу (3,6 против 3,2 у мужчин). Тренд связан с кадровым дефицитом и новыми подходами к рекрутингу.

3. Работать, даже когда болеют
70% сотрудников трудятся, несмотря на плохое самочувствие. Причины — страх потерять работу и высокая нагрузка. Эксперты призывают пересмотреть корпоративную культуру.

4. 60 часов в неделю — норма?
Сергей Брин считает, что для успеха в AI нужно работать минимум 60 часов в неделю из офиса. Но критики напоминают: переработки ведут к выгоранию.

Кадровый кризис в промышленности: кто заменит ушедших в IT?

Как пишет "коммерсантъ" в 2024 году металлургия и горная добыча столкнулись с острым дефицитом кадров. Количество вакансий в этих отраслях выросло на 14–19%, сообщают SuperJob и HeadHunter. Наиболее востребованы квалифицированные рабочие, водители спецтехники и инженеры. Но даже повышение зарплат и улучшение условий труда не всегда помогают найти нужных специалистов.

❓ Почему так происходит?

- Молодежь уходит в IT. Гибкость и удаленная работа в сфере технологий привлекают больше, чем труд на производстве.
- Потеря профтехобразования. Институт ПТУ начал восстанавливаться лишь недавно, а значит, квалифицированных кадров не хватает.
- Демография и отток из регионов. Молодежь уезжает из малых городов, где сосредоточены промышленные предприятия.

💡 Что делают компании?

- Открывают корпоративные университеты и базовые кафедры («Северсталь», НЛМК, ТМК).
- Вкладываются в профориентацию школьников и студентов.
- Развивают промышленный туризм, экотропы и культурные проекты, чтобы показать: металлургия — это современно и перспективно.
- Внедряют программы поддержки ментального здоровья, экологические инициативы и реверсивное наставничество (когда молодые сотрудники учат опытных).

🛠 Промышленность борется за кадры не только с конкурентами из своей сферы, но и с IT, финтехом и сервисами доставки. Чтобы вернуть молодежь к станку, нужен комплексный подход: от популяризации профессий до реальных изменений в условиях труда.

🔥 Осенний аврал: как россияне справляются с нагрузкой на работе?

Forbes.ru сообщают, по данным опроса Авито Работа, в котором приняли участие более 7000 человек, с началом осени 61% россиян ощутили, что рабочие задачи буквально посыпались как листья с деревьев.

Кто в зоне риска?

Лидеры по нагрузке — специалисты в маркетинге, рекламе и PR (74%), образовании и науке (74%), а также HR (73%). Но больше всех страдают работники сельского хозяйства и агропромышленности — их нагрузка оценивается в 8,1 балла из 10.

Когда работа кипит?

🔸 42% считают самым загруженным периодом октябрь-декабрь. Особенно это касается HR-специалистов (56%), педагогов и ученых (51%), бухгалтеров (49%) и IT-шников (47%).
🔸 27% отмечают пик активности летом (июль-сентябрь) — это время гостиничного бизнеса, туризма и сельского хозяйства.
🔸 17% «горят» в январе-марте, особенно бухгалтеры и медики.

Как справляются?

Россияне выбирают разные стратегии:
✅ 46% держатся на позитиве и самомотивации.
✅ 37% планируют и расставляют приоритеты.
✅ 23% наводят порядок на рабочем месте для повышения продуктивности.
✅ 22% просто работают дольше.

Но вот что интересно: 50% редко просят помощи у коллег, а 20% не делают этого никогда. При этом 59% опрошенных готовы помогать другим, если те перегружены.

Осень — время не только листопада, но и авралов. Но, как показывает опрос, россияне умеют держать удар. Главное — не забывать, что командная работа и взаимопомощь могут значительно облегчить жизнь в периоды высокой нагрузки.

💰Премии возвращаются: как бизнес адаптируется

РБК: российский бизнес снова делает ставку на частые премии! В условиях дефицита кадров и экономической нестабильности компании всё чаще переходят на ежемесячное и квартальное премирование.

Кому платят чаще?

- Рабочие: 53% компаний выплачивают ежемесячные бонусы.
- Специалисты и менеджеры: 28-29% организаций перешли на квартальные премии.
- Топ-менеджмент: пока сохраняет годовую периодичность, но доля квартальных выплат выросла до 29%.

Почему это выгодно?

- Контроль затрат: премии — это переменные расходы, которые легче регулировать.
- Мотивация: в условиях переработок премии помогают удерживать кадры.
- Психология: в эпоху высокой инфляции деньги «здесь и сейчас» ценятся больше.

Что думают эксперты?

- Дарина Соколова (Б1): «Квартальные премии стали трендом».
- Карина Худенко (ТеДо): «Это возврат к практике "кварталок"».
- Александр Ветерков (Работа.ру): «Частые премии мотивируют на рост производительности».

Частые премии — это ответ бизнеса на вызовы времени. Они помогают удерживать сотрудников и мотивировать их на результат.