Коммерсантъ: Каждый седьмой соискатель в России планирует уйти в предпринимательство в ближайшие год-два. Наиболее решительно настроена для молодежь 18-24 лет, причем более половины хотят открыть бизнес вне своей текущей профессии. Эксперты предупреждают о высоких рисках и необходимости трезвой оценки своих сил.
Forbes: Почти каждый третий россиянин, работающий по найму, задумывается о своем деле. Тренду способствуют удалёнка и низкий порог входа благодаря технологиям. Однако совмещение грозит выгоранием и конфликтом интересов. Идеальное решение — направить предпринимательскую энергию сотрудника на пользу компании через интрапренерство.
Известия: Синдром выгорания — реальная угроза для бизнеса. Важно различать типы: экзистенциальное (разочарование в профессии) и организационное (истощение из-за токсичной среды в компании). Ошибка в диагностике может стоить ценного специалиста. Для профилактики эксперты советуют искать источники энергии в работе, восстанавливаться вне офиса и регулярно сканировать свое состояние.
АиФ: Для поколения Z главным мотиватором после трудоустройства являются не только деньги (38%), но и автономность (37%) и ощущение полезности своего труда (23%). Карьерный рост оказался в аутсайдерах (17%). Ключ к удержанию молодых талантов — в предложении свободы, гибкого графика и смыслов.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Отношение к ИИ в работе: кто доверяет, а кто сомневается? 🤖
Коммерсантъ: новое исследование показало, что уровень доверия к искусственному интеллекту сильно зависит от профессии. Где же самые горячие споры?
Наибольший оптимизм — у маркетологов: каждый второй видит в нейросетях гарантию высокого результата. К ним присоединяются HR-менеджеры и менеджеры по продажам.
А вот там, где важна максимальная точность и персональная ответственность, — скепсис растет. Аналитики, программисты и PR-специалисты чаще говорят о рисках: от ошибок до потери уникального голоса бренда.
Отдельно выделяются профессии с высокой долей неопределившихся — бухгалтеры, юристы, логисты. Их работа строго регламентирована, и здесь внедрение технологий пока вызывает вопросы.
Доверие к ИИ выше в задачах на креатив или рутину. А там, где нужна точность и ответственность, — требуется больше ясности и объяснений.
Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: новое исследование показало, что уровень доверия к искусственному интеллекту сильно зависит от профессии. Где же самые горячие споры?
Наибольший оптимизм — у маркетологов: каждый второй видит в нейросетях гарантию высокого результата. К ним присоединяются HR-менеджеры и менеджеры по продажам.
А вот там, где важна максимальная точность и персональная ответственность, — скепсис растет. Аналитики, программисты и PR-специалисты чаще говорят о рисках: от ошибок до потери уникального голоса бренда.
Отдельно выделяются профессии с высокой долей неопределившихся — бухгалтеры, юристы, логисты. Их работа строго регламентирована, и здесь внедрение технологий пока вызывает вопросы.
Доверие к ИИ выше в задачах на креатив или рутину. А там, где нужна точность и ответственность, — требуется больше ясности и объяснений.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4-дневка: антикризисный манёвр российского бизнеса
Forbes: пока в мире говорят о четырёхдневке как о тренде для улучшения качества жизни, в России её вводят по суровой необходимости. С начала года крупные промышленные гиганты одна за другой объявляют о переходе на сокращённую рабочую неделю. Это не соцпакет, а вынужденная мера в условиях экономического давления.
В чём причины?
Эксперты выделяют несколько ключевых факторов:
🔸️ Высокая ключевая ставка и падающий спрос. Дорогие кредиты и лизинг заставляют аграриев и перевозчиков отказываться от покупки новой техники.
🔸️ Перепроизводство и затоваривание складов.
🔸️ Давление импортной продукции на внутренний рынок.
Бизнес ищет способы остаться на плаву без массовых увольнений. Сохранить команду сейчас кажется многим выгоднее, чем потом за дорго искать новых специалистов.
Что в сухом остатке?
Переход на 4-дневку — это временная мера, своего рода «лавирование между реальностью и желанием выжить». Зарплаты сотрудников сокращаются пропорционально отработанному времени, но социальные гарантии сохраняются.
Пока тренд затронул в основном автопром, металлургию и производство стройматериалов. Станет ли это массовой практикой, зависит от того, как скоро снизится ключевая ставка и восстановится спрос.
Подписывайтесь на Фактор человека
Forbes: пока в мире говорят о четырёхдневке как о тренде для улучшения качества жизни, в России её вводят по суровой необходимости. С начала года крупные промышленные гиганты одна за другой объявляют о переходе на сокращённую рабочую неделю. Это не соцпакет, а вынужденная мера в условиях экономического давления.
В чём причины?
Эксперты выделяют несколько ключевых факторов:
🔸️ Высокая ключевая ставка и падающий спрос. Дорогие кредиты и лизинг заставляют аграриев и перевозчиков отказываться от покупки новой техники.
🔸️ Перепроизводство и затоваривание складов.
🔸️ Давление импортной продукции на внутренний рынок.
Бизнес ищет способы остаться на плаву без массовых увольнений. Сохранить команду сейчас кажется многим выгоднее, чем потом за дорго искать новых специалистов.
Что в сухом остатке?
Переход на 4-дневку — это временная мера, своего рода «лавирование между реальностью и желанием выжить». Зарплаты сотрудников сокращаются пропорционально отработанному времени, но социальные гарантии сохраняются.
Пока тренд затронул в основном автопром, металлургию и производство стройматериалов. Станет ли это массовой практикой, зависит от того, как скоро снизится ключевая ставка и восстановится спрос.
Подписывайтесь на Фактор человека
РИА Новости: эксперты крупнейшего института развития отмечают: современные выпускники и студенты кардинально меняют запросы к работодателям. И это вызов для всей системы управления персоналом.
Оказывается, кроме размера зарплаты (куда же без нее), для нового поколения критически важны:
Чтобы выиграть войну за таланты, уже сейчас нужно выстраивать целые экосистемы по привлечению и адаптации молодежи. Будущее — за теми, кто предлагает не просто должность, а возможность роста, обучения и работы над крутыми задачами.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Где бизнес теряет темп? Отрасли-лидеры по кадровому голоду
КП: дефицит персонала продолжает бить по ключевым отраслям российской экономики. По данным экспертов, острее всего проблема стоит в строительстве и промышленном производстве.
Государство осознаёт масштаб проблемы и пытается стимулировать интерес к рабочим профессиям, например, поддерживая выпускников, которые выбирают колледжи после 9-го класса.
Однако реальность такова, что сегодня на многих позициях в этих сферах трудятся преимущественно мигранты. Ситуация усугубляется в регионах, откуда активные кадры продолжают уезжать в столицы в поисках более высоких зарплат.
Проблема системная. Требуются точечные меры не только на госуровне, но и внутри компаний: пересмотр программ адаптации, инвестиции в обучение и удержание своих кадров.
Подписывайтесь на Фактор человека
КП: дефицит персонала продолжает бить по ключевым отраслям российской экономики. По данным экспертов, острее всего проблема стоит в строительстве и промышленном производстве.
Государство осознаёт масштаб проблемы и пытается стимулировать интерес к рабочим профессиям, например, поддерживая выпускников, которые выбирают колледжи после 9-го класса.
Однако реальность такова, что сегодня на многих позициях в этих сферах трудятся преимущественно мигранты. Ситуация усугубляется в регионах, откуда активные кадры продолжают уезжать в столицы в поисках более высоких зарплат.
Проблема системная. Требуются точечные меры не только на госуровне, но и внутри компаний: пересмотр программ адаптации, инвестиции в обучение и удержание своих кадров.
Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: отношение к ИИ в работе разделилось по профессиональному признаку. Маркетологи, HR и менеджеры по продажам видят в нем гарантию результата, в то время как аналитики, программисты и PR-специалисты скептически относятся из-за рисков ошибок и потери уникальности. В регламентированных сферах — юриспруденции и бухгалтерии — высока доля неопределившихся.
Forbes: четырехдневная рабочая неделя в России — не тренд улучшения жизни, а антикризисная мера. Крупный промышленный бизнес (автопром, металлургия) переходит на нее для сохранения команд без массовых увольнений на фоне высокой ключевой ставки и падающего спроса. Зарплаты сокращаются, но социальные гарантии остаются.
РИА Новости: запросы молодых талантов к работодателям кардинально меняются. Помимо зарплаты, для поколения Z критически важны причастность к значимым для страны проектам, работа в сильной профессиональной команде и совпадение корпоративных ценностей с личными. Чтобы выиграть войну за кадры, компаниям нужно предлагать экосистему для роста и обучения.
КП: острее всего кадровый голод бьет по строительству и промышленному производству. Ситуация усугубляется в регионах, откуда активные кадры уезжают в столицы. Проблема требует точечных мер: от господдержки рабочих профессий до пересмотра программ адаптации и удержания внутри компаний.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Молодёжь vs HR: почему частая смена работы стала главным «стоп-сигналом» при найме?
Коммерсантъ: новое исследование показало, что для 79% российских HR-менеджеров частая смена работы молодыми соискателями — это серьезный «красный флаг». Для двух третей компаний такого резюме достаточно, чтобы отказать кандидату.
Почему же сложился такой разрыв между поколениями?
Эксперты отмечают, что молодые специалисты (особенно представители поколения Z) действительно более мобильны. Они выросли в эпоху цифровизации и пандемии, которые изменили рынок труда. Уверенность в своих силах и высокая востребованность позволяют им чувствовать себя свободнее в выборе.
Их главные запросы к работодателю:
✅ Баланс между работой и личной жизнью
✅ Психологический комфорт в коллективе
✅ Возможности для обучения и самореализации (причем часто — за счет компании)
При этом они нередко сталкиваются с нехваткой практики, сложностями в коммуникации и адаптации. Работодатели иногда воспринимают это как недисциплинированность, хотя на деле молодым сотрудникам просто нужны поддержка и грамотное наставничество.
Что в итоге?
Проблема двусторонняя. Бизнес учится видеть в молодежи не угрозу, а потенциал: гибкость, свежий взгляд и легкое освоение технологий. Программы адаптации, корпоративная культура и гибкий график становятся ключом к удержанию талантов.
Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: новое исследование показало, что для 79% российских HR-менеджеров частая смена работы молодыми соискателями — это серьезный «красный флаг». Для двух третей компаний такого резюме достаточно, чтобы отказать кандидату.
Почему же сложился такой разрыв между поколениями?
Эксперты отмечают, что молодые специалисты (особенно представители поколения Z) действительно более мобильны. Они выросли в эпоху цифровизации и пандемии, которые изменили рынок труда. Уверенность в своих силах и высокая востребованность позволяют им чувствовать себя свободнее в выборе.
Их главные запросы к работодателю:
✅ Баланс между работой и личной жизнью
✅ Психологический комфорт в коллективе
✅ Возможности для обучения и самореализации (причем часто — за счет компании)
При этом они нередко сталкиваются с нехваткой практики, сложностями в коммуникации и адаптации. Работодатели иногда воспринимают это как недисциплинированность, хотя на деле молодым сотрудникам просто нужны поддержка и грамотное наставничество.
Что в итоге?
Проблема двусторонняя. Бизнес учится видеть в молодежи не угрозу, а потенциал: гибкость, свежий взгляд и легкое освоение технологий. Программы адаптации, корпоративная культура и гибкий график становятся ключом к удержанию талантов.
Подписывайтесь на Фактор человека
Родители на собеседовании: новая реальность или тревожный звоночек?
Forbes: мамы и папы в опенспейсе, пока их взрослые дети общаются с рекрутером — это уже не анекдот, а реальность, с которой сталкиваются HR-специалисты. Разбираемся, почему это происходит и что думают об этом работодатели.
По данным зарубежных исследований (напомним, они на Россию не распространяются), ситуация массовая: значительная часть молодых специалистов не только приводит родителей на собеседования, но и просит их помочь с тестовыми заданиями и даже звонками от HR.
Эксперты подтверждают: тренд добрался и до России. Руководители и рекрутеры всё чаще видят в коридорах не только мам, но и бабушек кандидатов. Один из управляющих партнеров поделился кейсом, когда мама кандидата устроила настоящий допрос HR-команде после интервью.
В чем корень проблемы?
Психологи видят две основные причины:
1. Замкнутый круг тревоги. Для поколения Z характерна повышенная тревожность. Приводя родителя, кандидат пытается снизить стресс. Мозг затем связывает успех с этим «защитным ритуалом», что только усиливает зависимость и тревогу в долгосрочной перспективе.
2. Проблема сепарации. Часто процесс отделения детей от родителей не завершен. Технологии, призванные помогать, иногда лишают молодых людей автономии, а родители, сами того не желая, усугубляют инфантильность, пытаясь оставаться нужными и значимыми.
Что думают работодатели?
Для бизнеса такой кандидат — это риски. Пассивность, потребность в повышенном контроле и несамостоятельность вселяют в работодателей сомнения. Возникает резонный вопрос: а можно ли будет доверять такому сотруднику ответственные задачи?
Компаниям нужны самостоятельные сотрудники, а привычка полагаться на родителей может серьезно навредить профессиональной репутации и карьерному росту молодого специалиста.
Подписывайтесь на Фактор человека
Forbes: мамы и папы в опенспейсе, пока их взрослые дети общаются с рекрутером — это уже не анекдот, а реальность, с которой сталкиваются HR-специалисты. Разбираемся, почему это происходит и что думают об этом работодатели.
По данным зарубежных исследований (напомним, они на Россию не распространяются), ситуация массовая: значительная часть молодых специалистов не только приводит родителей на собеседования, но и просит их помочь с тестовыми заданиями и даже звонками от HR.
Эксперты подтверждают: тренд добрался и до России. Руководители и рекрутеры всё чаще видят в коридорах не только мам, но и бабушек кандидатов. Один из управляющих партнеров поделился кейсом, когда мама кандидата устроила настоящий допрос HR-команде после интервью.
В чем корень проблемы?
Психологи видят две основные причины:
1. Замкнутый круг тревоги. Для поколения Z характерна повышенная тревожность. Приводя родителя, кандидат пытается снизить стресс. Мозг затем связывает успех с этим «защитным ритуалом», что только усиливает зависимость и тревогу в долгосрочной перспективе.
2. Проблема сепарации. Часто процесс отделения детей от родителей не завершен. Технологии, призванные помогать, иногда лишают молодых людей автономии, а родители, сами того не желая, усугубляют инфантильность, пытаясь оставаться нужными и значимыми.
Что думают работодатели?
Для бизнеса такой кандидат — это риски. Пассивность, потребность в повышенном контроле и несамостоятельность вселяют в работодателей сомнения. Возникает резонный вопрос: а можно ли будет доверять такому сотруднику ответственные задачи?
Компаниям нужны самостоятельные сотрудники, а привычка полагаться на родителей может серьезно навредить профессиональной репутации и карьерному росту молодого специалиста.
Подписывайтесь на Фактор человека
Ведомости: 90% сотрудников в России вынуждены самостоятельно инвестировать в своё обучение, чтобы оставаться востребованными. Таковы данные опроса, в котором приняли участие 1200 респондентов.
Почти треть (31%) учится для роста на текущем месте, а 11% — осваивают новую профессию с прицелом на смену поля деятельности. При этом лишь 4% опрошенных заявили, что обучение им оплачивает работодатель.
Что изучают?
▪️ Средний менеджмент берет курсы по управлению, маркетингу и дизайну — чтобы капитализировать опыт и вырасти в доходе.
▪️ Топы и HR-директора гонятся за цифрой: ИИ, данные, автоматизация. Затем — стратегии, новые бизнес-модели и работа с командами.
Эксперты отмечают: современный рынок требует гибкости и адаптивности. Бизнес хочет квалифицированные кадры, но в большинстве случаев не готов за них платить. Сотрудники берут инициативу на себя — чтобы не выпасть из обоймы.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Известия: тревожные данные от экспертов: средний возраст рабочих в России неуклонно растет. Промышленность, строительство, логистика и ритейл — под ударом первыми. Уже сегодня инженерам и управляющим в недвижимости в среднем за 50, а дорожным рабочим — около 37.
Казалось бы, выпускники колледжей должны закрывать бреши, но нет
Ежегодно 10% студентов СПО отсеиваются, а 30-40% тех, кого регион готовил для себя, уезжают в другие области. Регионы-доноры теряют молодежь и вложения в её обучение.
В чем корень проблемы?
Эксперты отмечают, что дефицит высококвалифицированных рабочих уже достиг критической отметки и будет только расти. Закрыть его только за счет выпускников колледжей невозможно. Нужны комплексные меры: переподготовка, работа с мигрантами, возвращение в профессию женщин и, самое главное, — повышение престижа рабочих специальностей.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 Краткий дайджест недели:
Коммерсантъ: Для 79% HR-менеджеров частая смена работы молодыми соискателями — серьезный «красный флаг». Две трети компаний готовы отказать из-за такого резюме. Причина разрыва — в новых запросах поколения Z на баланс жизни, комфорт и самореализацию. Бизнесу советуют не видеть угрозу, а развивать адаптацию и гибкость для удержания талантов.
Forbes: Родители на собеседованиях — уже не анекдот, а реальность для российских HR. Психологи видят корень проблемы в повышенной тревожности молодежи и незавершенной сепарации от родителей. Для работодателей такой кандидат — сигнал о возможной пассивности, несамостоятельности и высоких рисках при доверии ответственных задач.
Ведомости: 90% сотрудников в России вынуждены самостоятельно инвестировать в свое обучение. Оплачивает повышение квалификации работодатель лишь 4% россиян. Тренд объясняется требованием рынка к гибкости: сотрудники берут инициативу на себя, чтобы оставаться востребованными, пока бизнес хочет квалифицированные кадры, но не готов за них платить.
Известия: Выпускники колледжей не спасают от дефицита рабочих кадров: 10% студентов отсеиваются, а до 40% уезжают в другие регионы. Кризис усугубляют слабая профориентация, отток молодежи, нехватка преподавателей и устаревшие программы. Эксперты призывают к повышению престижа профессий и комплексным мерам, включая переподготовку.
Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: Для 79% HR-менеджеров частая смена работы молодыми соискателями — серьезный «красный флаг». Две трети компаний готовы отказать из-за такого резюме. Причина разрыва — в новых запросах поколения Z на баланс жизни, комфорт и самореализацию. Бизнесу советуют не видеть угрозу, а развивать адаптацию и гибкость для удержания талантов.
Forbes: Родители на собеседованиях — уже не анекдот, а реальность для российских HR. Психологи видят корень проблемы в повышенной тревожности молодежи и незавершенной сепарации от родителей. Для работодателей такой кандидат — сигнал о возможной пассивности, несамостоятельности и высоких рисках при доверии ответственных задач.
Ведомости: 90% сотрудников в России вынуждены самостоятельно инвестировать в свое обучение. Оплачивает повышение квалификации работодатель лишь 4% россиян. Тренд объясняется требованием рынка к гибкости: сотрудники берут инициативу на себя, чтобы оставаться востребованными, пока бизнес хочет квалифицированные кадры, но не готов за них платить.
Известия: Выпускники колледжей не спасают от дефицита рабочих кадров: 10% студентов отсеиваются, а до 40% уезжают в другие регионы. Кризис усугубляют слабая профориентация, отток молодежи, нехватка преподавателей и устаревшие программы. Эксперты призывают к повышению престижа профессий и комплексным мерам, включая переподготовку.
Подписывайтесь на Фактор человека
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙 Девятый выпуск программы «Фактор человека» уже доступен для просмотра!
Игорь Столяров, успешный топ-менеджер и руководитель проекта «Игры Будущего» рассказал о том, почему адаптивность не развить, а для успеха нужно читать фантастику? Откровенный разговор о ценностях и рисках с создателем самого амбициозного проекта.
В выпуске:
🔹 Игры, которые меняют мир - послание, которое не осталось незамеченным
🔹 Про подходы к управлению - всегда будь готов к изменениям
🔹 Зачем уходить с насиженных мест и надо ли думать про наследие?
🔹 Адаптивность - это личностное качество, которое не развивается
🔹 Почему нужны руководители, близкие по ценностям и способные создать образ будущего
Смотрите выпуск уже сейчас на удобной площадке:
📱 ВКонтакте
🔗 RUTUBE
Подписывайтесь на Фактор человека
Игорь Столяров, успешный топ-менеджер и руководитель проекта «Игры Будущего» рассказал о том, почему адаптивность не развить, а для успеха нужно читать фантастику? Откровенный разговор о ценностях и рисках с создателем самого амбициозного проекта.
В выпуске:
Смотрите выпуск уже сейчас на удобной площадке:
📱 ВКонтакте
🔗 RUTUBE
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Заменят ли роботы людей? Профессии, которые устоят перед ИИ
АиФ: машины уже на пороге. Эксперты прогнозируют, что в ближайшие 3-5 лет автоматизация затронет сферы с рутинными и повторяющимися задачами. Под удар первыми попадают профессии кассиров, операторов колл-центров и банковских служащих.
Но есть и хорошие новости! ИИ бессилен там, где нужны чисто человеческие качества: эмпатия, креативность и работа в условиях неопределенности. Машины не заменят:
👨⚕️ Медиков
👩🚒 Спасателей
👩🏫 Учителей
👨🍳 Поваров высокого уровня
Эти специальности останутся востребованными даже в самой технологичной реальности.
А что по зарплатам?
Другое исследование показывает, что почти треть россиян начинали свою карьеру с дохода до 10 тыс. рублей. Но что интересно: каждый третий из них был полностью доволен своими первыми заработками. Главное — сделать правильный старт и выстроить траекторию роста.
Подписывайтесь на Фактор человека
АиФ: машины уже на пороге. Эксперты прогнозируют, что в ближайшие 3-5 лет автоматизация затронет сферы с рутинными и повторяющимися задачами. Под удар первыми попадают профессии кассиров, операторов колл-центров и банковских служащих.
Но есть и хорошие новости! ИИ бессилен там, где нужны чисто человеческие качества: эмпатия, креативность и работа в условиях неопределенности. Машины не заменят:
👨⚕️ Медиков
👩🚒 Спасателей
👩🏫 Учителей
👨🍳 Поваров высокого уровня
Эти специальности останутся востребованными даже в самой технологичной реальности.
А что по зарплатам?
Другое исследование показывает, что почти треть россиян начинали свою карьеру с дохода до 10 тыс. рублей. Но что интересно: каждый третий из них был полностью доволен своими первыми заработками. Главное — сделать правильный старт и выстроить траекторию роста.
Подписывайтесь на Фактор человека
Оценка сотрудников: бизнес хочет, но не всегда может
Коммерсантъ: кажется, что системы оценки персонала — это уже стандарт. Но на практике все сложнее. Эксперты выяснили, что регулярно оценивают эффективность сотрудников только 38% российских компаний.
Интересно, что еще 31% организаций планируют внедрить такие системы. Но каждый третий бизнес вообще не видит в этом необходимости.
Кто в лидерах?
Чаще всего оценку проводят в промышленности и IT-секторе. А вот финансовый сектор и здравоохранение, где важен KPI, оказались в аутсайдерах.
Зачем это бизнесу?
Основные цели — это планирование карьеры сотрудников, обучение и, конечно, пересмотр зарплат. Гораздо реже оценку связывают с управлением талантами или преемственностью.
Проблема выбора
Компании используют для оценок что угодно: от простых Excel-таблиц до сложных платформ. Такой разброс говорит об одном — универсального стандарта пока нет. Эксперты отмечают, что рынок ждет удобных и технологичных решений, которые автоматизируют процесс.
Впрочем, есть и скептические мнения. Бизнес в целом сейчас старается оптимизировать расходы на HR, поэтому массовых закупок новых инструментов в ближайшее время ждать не стоит.
Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: кажется, что системы оценки персонала — это уже стандарт. Но на практике все сложнее. Эксперты выяснили, что регулярно оценивают эффективность сотрудников только 38% российских компаний.
Интересно, что еще 31% организаций планируют внедрить такие системы. Но каждый третий бизнес вообще не видит в этом необходимости.
Кто в лидерах?
Чаще всего оценку проводят в промышленности и IT-секторе. А вот финансовый сектор и здравоохранение, где важен KPI, оказались в аутсайдерах.
Зачем это бизнесу?
Основные цели — это планирование карьеры сотрудников, обучение и, конечно, пересмотр зарплат. Гораздо реже оценку связывают с управлением талантами или преемственностью.
Проблема выбора
Компании используют для оценок что угодно: от простых Excel-таблиц до сложных платформ. Такой разброс говорит об одном — универсального стандарта пока нет. Эксперты отмечают, что рынок ждет удобных и технологичных решений, которые автоматизируют процесс.
Впрочем, есть и скептические мнения. Бизнес в целом сейчас старается оптимизировать расходы на HR, поэтому массовых закупок новых инструментов в ближайшее время ждать не стоит.
Подписывайтесь на Фактор человека
T&D-специалист: политтехнолог, терапевт и «саппорт корпоративных смыслов»
Forbes: чем на самом деле занимается директор по развитию персонала? Это далеко не только про организацию тренингов. Эксперт из крупной российской компании в интервью Forbes Education рассказала, что ее работа — это микс из ролей политтехнолога, терапевта и даже специалиста по техподдержке.
Вот что еще важно знать о профессии, которая напрямую влияет на устойчивость бизнеса:
🔹 Что входит в задачи?
✅ Стратегия: Связать обучение с бизнес-целями компании и выстроить индивидуальные траектории роста для сотрудников.
✅ Коммуникация и аналитика: Постоянный диалог с топ-менеджментом и руководителями, чтобы понять реальные запросы и проблемные зоны. А потом — перевод результатов обучения в конкретные метрики.
✅ Операционка: Организация программ так, чтобы они приносили пользу, а не были «для галочки».
🔹 Какие навыки критичны?
Парадокс, но в HR часто более успешны специалисты с инженерным, системным мышлением. Нужно уметь работать с большими данными, выстраивать процессы и понимать бизнес-метрики. Плюс — умение «оркестровать» ИИ и выстраивать коммуникацию с топ-менеджерами, задавая правильные вопросы.
🔹Сложности профессии
➡️ Легкость входа — это ловушка. Руководители часто приходят с готовым (но неверным) решением, и нужно уметь мягко, но уверенно отстаивать экспертизу.
➡️ Постоянная турбулентность. Планы могут рухнуть за месяц из-за реорганизации. Ищите стабильность? Это не сюда.
➡️ Эффект не мгновенный. Результаты работы видны не сразу, что может фрустрировать.
T&D — это область, где одним действием достигаешь двойного результата: растешь бизнес-показатели и меняешь к лучшему жизни людей. Именно такие специалисты помогают компаниям удерживать таланты и оставаться на плаву в меняющихся условиях.
Подписывайтесь на Фактор человека
Forbes: чем на самом деле занимается директор по развитию персонала? Это далеко не только про организацию тренингов. Эксперт из крупной российской компании в интервью Forbes Education рассказала, что ее работа — это микс из ролей политтехнолога, терапевта и даже специалиста по техподдержке.
Вот что еще важно знать о профессии, которая напрямую влияет на устойчивость бизнеса:
🔹 Что входит в задачи?
🔹 Какие навыки критичны?
Парадокс, но в HR часто более успешны специалисты с инженерным, системным мышлением. Нужно уметь работать с большими данными, выстраивать процессы и понимать бизнес-метрики. Плюс — умение «оркестровать» ИИ и выстраивать коммуникацию с топ-менеджерами, задавая правильные вопросы.
🔹Сложности профессии
T&D — это область, где одним действием достигаешь двойного результата: растешь бизнес-показатели и меняешь к лучшему жизни людей. Именно такие специалисты помогают компаниям удерживать таланты и оставаться на плаву в меняющихся условиях.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
ИИ в России: кто будет лидером изменений в HR?
РИА Новости: цифры, от которых сложно оторваться: по оценкам экспертов, российский рынок искусственного интеллекта к 2025 году достигнет 168 млрд рублей. И это только начало!
Вот что нам особенно интересно:
➡️ Главные драйверы роста. Спрос на ИИ формируется в двух ключевых направлениях. Первое — это кросс-отраслевые продукты, куда как раз входят HR-инструменты, системы поддержки клиентов и корпоративные помощники. Второе — отраслевые решения для промышленности, финансов и других секторов.
➡️ Проблема масштабирования. Эксперты отмечают, что внедрению ИИ-проектов часто мешает дефицит юристов и специалистов по безопасности. Для HR-директоров это прямой сигнал: будущее за командами, где IT, юристы и кадровики говорят на одном языке.
➡️ Выгода для бизнеса уже сейчас. Несмотря на вызовы, технологии ИИ — это стратегическое преимущество. Они помогают улучшать клиентский опыт, удерживать ценных сотрудников и ускорять вывод новых продуктов на рынок.
Что это значит для нас?
Российский бизнес стоит на пороге «ИИ-бума». И те компании, которые уже сегодня инвестируют в интеграцию искусственного интеллекта в HR-процессы (от подбора и адаптации до анализа вовлеченности), окажутся в выигрыше. Главное — помнить о юридических рисках и о безопасности.
Подписывайтесь на Фактор человека
РИА Новости: цифры, от которых сложно оторваться: по оценкам экспертов, российский рынок искусственного интеллекта к 2025 году достигнет 168 млрд рублей. И это только начало!
Вот что нам особенно интересно:
Что это значит для нас?
Российский бизнес стоит на пороге «ИИ-бума». И те компании, которые уже сегодня инвестируют в интеграцию искусственного интеллекта в HR-процессы (от подбора и адаптации до анализа вовлеченности), окажутся в выигрыше. Главное — помнить о юридических рисках и о безопасности.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Краткий дайджест недели:
АиФ: в ближайшие 3-5 лет автоматизация затронет профессии с рутинными задачами: кассиров, операторов колл-центров. Однако ИИ бессилен там, где нужны эмпатия и креативность. Медики, спасатели, учителя и повара высокого уровня останутся востребованными.
Коммерсантъ: только 38% российских компаний регулярно оценивают эффективность сотрудников. Еще 31% планируют внедрить такие системы, а каждый третий бизнес не видит в этом необходимости. Основные цели оценки — планирование карьеры, обучение и пересмотр зарплат.
Forbes: работа директора по развитию персонала (T&D) — это микс ролей политтехнолога, терапевта и «саппорта корпоративных смыслов». Критически важны системное мышление, умение работать с данными и выстраивать коммуникацию с топ-менеджментом для связи обучения с бизнес-целями.
РИА Новости: российский рынок искусственного интеллекта к 2025 году достигнет 168 млрд рублей. Главные драйверы роста — кросс-отраслевые продукты, включая HR-инструменты. Ключевой вызов для масштабирования — дефицит юристов и специалистов по безопасности.
Подписывайтесь на Фактор человека
АиФ: в ближайшие 3-5 лет автоматизация затронет профессии с рутинными задачами: кассиров, операторов колл-центров. Однако ИИ бессилен там, где нужны эмпатия и креативность. Медики, спасатели, учителя и повара высокого уровня останутся востребованными.
Коммерсантъ: только 38% российских компаний регулярно оценивают эффективность сотрудников. Еще 31% планируют внедрить такие системы, а каждый третий бизнес не видит в этом необходимости. Основные цели оценки — планирование карьеры, обучение и пересмотр зарплат.
Forbes: работа директора по развитию персонала (T&D) — это микс ролей политтехнолога, терапевта и «саппорта корпоративных смыслов». Критически важны системное мышление, умение работать с данными и выстраивать коммуникацию с топ-менеджментом для связи обучения с бизнес-целями.
РИА Новости: российский рынок искусственного интеллекта к 2025 году достигнет 168 млрд рублей. Главные драйверы роста — кросс-отраслевые продукты, включая HR-инструменты. Ключевой вызов для масштабирования — дефицит юристов и специалистов по безопасности.
Подписывайтесь на Фактор человека
Фармацевтика в тупике: кто заменит уходящих специалистов?
Коммерсантъ: ситуация с кадрами в фармотрасли становится критической. Эксперты бьют тревогу: по их оценкам, каждый четвертый сотрудник на предприятии может не дотягивать по уровню своей квалификации.
Три главные проблемы, с которыми столкнулась отрасль:
1. Жесткий дефицит. Нехватка высококвалифицированных специалистов достигает 30%.
2. Скоростное устаревание знаний. Технологии меняются так быстро, что компетенции не успевают за потребностями производства, особенно в новых реалиях.
3. Старение кадров. Более 30% ключевых специалистов — предпенсионного возраста. Молодые специалисты, приходящие им на смену, не всегда готовы к сложностям производства: 30% из них уходят в первый же год.
А что в будущем?
Прогнозы неутешительны: через 10-15 лет дефицит только усугубится. Автоматизация уберет одни профессии, но создаст спрос на гибридные специальности (например, IT-специалист фармпроизводства) и навыки будущего:
· Работа с большими данными
· Цифровизация и кибербезопасность
· Фарминжиниринг
Что же делать бизнесу?
Эксперты настаивают: готовить кадры нужно уже сейчас. Ключ — в персонифицированном подходе к обучению и развитии не только профессиональных, но и личных навыков: аналитического мышления, лидерства и работы в условиях неопределенности.
Важно сделать ставку на практико-ориентированное обучение и пересмотреть систему повышения квалификации. Только так можно обеспечить конкурентоспособность отрасли в будущем.
Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: ситуация с кадрами в фармотрасли становится критической. Эксперты бьют тревогу: по их оценкам, каждый четвертый сотрудник на предприятии может не дотягивать по уровню своей квалификации.
Три главные проблемы, с которыми столкнулась отрасль:
1. Жесткий дефицит. Нехватка высококвалифицированных специалистов достигает 30%.
2. Скоростное устаревание знаний. Технологии меняются так быстро, что компетенции не успевают за потребностями производства, особенно в новых реалиях.
3. Старение кадров. Более 30% ключевых специалистов — предпенсионного возраста. Молодые специалисты, приходящие им на смену, не всегда готовы к сложностям производства: 30% из них уходят в первый же год.
А что в будущем?
Прогнозы неутешительны: через 10-15 лет дефицит только усугубится. Автоматизация уберет одни профессии, но создаст спрос на гибридные специальности (например, IT-специалист фармпроизводства) и навыки будущего:
· Работа с большими данными
· Цифровизация и кибербезопасность
· Фарминжиниринг
Что же делать бизнесу?
Эксперты настаивают: готовить кадры нужно уже сейчас. Ключ — в персонифицированном подходе к обучению и развитии не только профессиональных, но и личных навыков: аналитического мышления, лидерства и работы в условиях неопределенности.
Важно сделать ставку на практико-ориентированное обучение и пересмотреть систему повышения квалификации. Только так можно обеспечить конкурентоспособность отрасли в будущем.
Подписывайтесь на Фактор человека
Теневая занятость: Почему каждый второй россиянин ищет подработку
РБК: тренд на множественную занятость набирает обороты. Согласно свежему исследованию одного из популярных сервисов, уже 44% работающих россиян имеют дополнительный источник дохода. И это еще не предел — каждый третий из тех, кто пока не подрабатывает, планирует начать.
Что мы узнали:
💰 Финансовые цели: Основные причины — улучшение жилищных условий (51%), покупка техники или мебели (44%), а также накопления и инвестиции (42%). Отпуск и обновление гардероба тоже в топе приоритетов.
⏱ Цена вопроса: в среднем люди готовы тратить на подработку 12 часов в неделю. Чаще всего дополнительный доход составляет до 30% от основной зарплаты, что является серьезной прибавкой к бюджету.
⚙️ Кто и где: специалисты такси, HR, автомобильного бизнеса и строительства откладывают больше всех — в среднем 20-25 тыс. рублей ежемесячно. Эксперты отмечают, что молодежь часто уходит в IT и техподдержку, а люди старшего возраста находят себя в строительстве, бухгалтерии и образовании.
Этот тренд — прямой вызов для российского бизнеса. Почему сотрудникам не хватает основной зарплаты? Как удерживать ценные кадры, когда их энергия распыляется на стороне? Вопросы, которые требуют срочного обсуждения.
Подписывайтесь на Фактор человека
РБК: тренд на множественную занятость набирает обороты. Согласно свежему исследованию одного из популярных сервисов, уже 44% работающих россиян имеют дополнительный источник дохода. И это еще не предел — каждый третий из тех, кто пока не подрабатывает, планирует начать.
Что мы узнали:
Этот тренд — прямой вызов для российского бизнеса. Почему сотрудникам не хватает основной зарплаты? Как удерживать ценные кадры, когда их энергия распыляется на стороне? Вопросы, которые требуют срочного обсуждения.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бюджет на пособия по безработице могут урезать. Что это значит?
Forbes: рынок труда показывает неожиданную устойчивость. По данным проверяющих органов, количество зарегистрированных безработных стабильно ниже запланированного — около 300 000 человек в месяц против прогнозируемых 400 000.
В связи с этим поступило предложение сократить плановый лимит расходов на выплаты пособий почти на треть. Важно: размер самих выплат при этом меняться не будет — речь идет исключительно о корректировке финансового плана, так как фактические расходы на пособия составили лишь треть от запланированной суммы.
А что с вакансиями?
Статистика говорит, что вакансий даже больше, чем официальных безработных. Однако эксперты предупреждают: эти цифры не всегда стыкуются. Потребности бизнеса и профиль соискателей часто не совпадают — мешает разрыв в квалификации и география. К примеру, самый высокий уровень безработицы фиксируется в одних регионах, а львиная доля вакансий сосредоточена в Москве и Подмосковье.
Куда направят сэкономленные средства?
Эксперты в области HR предлагают направить высвободившиеся средства на повышение гибкости рынка труда. В приоритете — программы переобучения для сотрудников и меры поддержки малого бизнеса. В профильном министерстве эту идею поддерживают, отмечая, что механизм возврата и перераспределения неиспользованных бюджетных средств — стандартная практика.
Подписывайтесь на Фактор человека
Forbes: рынок труда показывает неожиданную устойчивость. По данным проверяющих органов, количество зарегистрированных безработных стабильно ниже запланированного — около 300 000 человек в месяц против прогнозируемых 400 000.
В связи с этим поступило предложение сократить плановый лимит расходов на выплаты пособий почти на треть. Важно: размер самих выплат при этом меняться не будет — речь идет исключительно о корректировке финансового плана, так как фактические расходы на пособия составили лишь треть от запланированной суммы.
А что с вакансиями?
Статистика говорит, что вакансий даже больше, чем официальных безработных. Однако эксперты предупреждают: эти цифры не всегда стыкуются. Потребности бизнеса и профиль соискателей часто не совпадают — мешает разрыв в квалификации и география. К примеру, самый высокий уровень безработицы фиксируется в одних регионах, а львиная доля вакансий сосредоточена в Москве и Подмосковье.
Куда направят сэкономленные средства?
Эксперты в области HR предлагают направить высвободившиеся средства на повышение гибкости рынка труда. В приоритете — программы переобучения для сотрудников и меры поддержки малого бизнеса. В профильном министерстве эту идею поддерживают, отмечая, что механизм возврата и перераспределения неиспользованных бюджетных средств — стандартная практика.
Подписывайтесь на Фактор человека
ИИ в работе: помощник или невидимый сотрудник?
ТАСС: цифры нового опроса рисуют любопытную картину интеграции ИИ в российские офисы. Оказывается, каждый второй специалист, использующий нейросети, хотя бы иногда выдает сгенерированные ими результаты за свои собственные.
Но здесь есть важный нюанс: большинству (57%) это не свойственно. Они работают в тандеме с ИИ, используя его как основу и тщательно дорабатывая ответы.
Что еще показало исследование:
Автоматизация набирает обороты. Почти половина сотрудников с помощью ИИ освободили от рутины до четверти своего рабочего времени. Речь о составлении отчетов, анализе данных и переписке.
Каждый третий делегирует нейросетям уже до половины всех задач.
Эксперты отмечают, что мы наблюдаем смену рабочих сценариев. Сегодня ценится не просто умение пользоваться ИИ, а навык грамотного управления им. Способность быть оператором искусственного интеллекта становится базовой компетенцией, которая усиливает сотрудника.
Подписывайтесь на Фактор человека
ТАСС: цифры нового опроса рисуют любопытную картину интеграции ИИ в российские офисы. Оказывается, каждый второй специалист, использующий нейросети, хотя бы иногда выдает сгенерированные ими результаты за свои собственные.
Но здесь есть важный нюанс: большинству (57%) это не свойственно. Они работают в тандеме с ИИ, используя его как основу и тщательно дорабатывая ответы.
Что еще показало исследование:
Автоматизация набирает обороты. Почти половина сотрудников с помощью ИИ освободили от рутины до четверти своего рабочего времени. Речь о составлении отчетов, анализе данных и переписке.
Каждый третий делегирует нейросетям уже до половины всех задач.
Эксперты отмечают, что мы наблюдаем смену рабочих сценариев. Сегодня ценится не просто умение пользоваться ИИ, а навык грамотного управления им. Способность быть оператором искусственного интеллекта становится базовой компетенцией, которая усиливает сотрудника.
Подписывайтесь на Фактор человека