Конфликты на работе съедают прибыль: как их решать системно?
Известия: эксперты предупреждают: из-за нерешенных конфликтов компании теряют 2–4% выручки. Причина — ухудшение атмосферы, выгорание сотрудников и текучка.
Какие бывают конфликты?
1. Системные — ошибки в процессах.
2. Ролевые — путаница в зонах ответственности.
3. Межличностные — личные разногласия.
Как выстроить управление конфликтами?
🔹 Ценности: открытость и честность в корпоративной культуре. Без этого проблемы замалчиваются, а решения принимаются эмоционально.
🔹 Методика: четкий алгоритм действий, как «инструкция при пожаре». Должна быть частью адаптации сотрудников.
🔹 Компетенции: обучение руководителей и HR работе с конфликтами.
3 этапа решения конфликтов:
1. Подготовка: письменная фиксация сути проблемы и привлечение нужных экспертов (HR, аналитиков, психологов).
2. Диалог: обсуждение без поиска виноватых, цель — найти взаимоприемлемое решение.
3. Итог: документ с договоренностями и планом действий.
Внедрение системы занимает около года, но снижает финансовые потери и улучшает климат в коллективе.
Подписывайтесь на Фактор человека
Известия: эксперты предупреждают: из-за нерешенных конфликтов компании теряют 2–4% выручки. Причина — ухудшение атмосферы, выгорание сотрудников и текучка.
Какие бывают конфликты?
1. Системные — ошибки в процессах.
2. Ролевые — путаница в зонах ответственности.
3. Межличностные — личные разногласия.
Как выстроить управление конфликтами?
🔹 Ценности: открытость и честность в корпоративной культуре. Без этого проблемы замалчиваются, а решения принимаются эмоционально.
🔹 Методика: четкий алгоритм действий, как «инструкция при пожаре». Должна быть частью адаптации сотрудников.
🔹 Компетенции: обучение руководителей и HR работе с конфликтами.
3 этапа решения конфликтов:
1. Подготовка: письменная фиксация сути проблемы и привлечение нужных экспертов (HR, аналитиков, психологов).
2. Диалог: обсуждение без поиска виноватых, цель — найти взаимоприемлемое решение.
3. Итог: документ с договоренностями и планом действий.
Внедрение системы занимает около года, но снижает финансовые потери и улучшает климат в коллективе.
Подписывайтесь на Фактор человека
Краткий дайджест недели
🤖 Коммерсантъ: ИИ-директора — новый тренд в российском бизнесе. Зарплаты топовых специалистов достигают 1,5 млн рублей. В топе спроса — металлургия и агросектор, где ИИ оптимизирует логистику и прогнозирует спрос.
🎨 Forbes: Генеративный ИИ лидирует в IT (78%) и науке (60%), но медленно внедряется в медицину и промышленность. Ключевые барьеры — "галлюцинации" ИИ (34%) и вопросы конфиденциальности (24%).
📞 Ведомости: 60% россиян отвлекаются на онлайн-созвонах — готовят, играют с питомцами или тренируются. 82% не против делегировать расшифровку встреч нейросетям.
⚡️ Известия: Конфликты на работе съедают 2-4% выручки компаний. Эксперты предлагают системный подход: от корпоративных ценностей до обучения руководителей.
Подписывайтесь на Фактор человека
🤖 Коммерсантъ: ИИ-директора — новый тренд в российском бизнесе. Зарплаты топовых специалистов достигают 1,5 млн рублей. В топе спроса — металлургия и агросектор, где ИИ оптимизирует логистику и прогнозирует спрос.
🎨 Forbes: Генеративный ИИ лидирует в IT (78%) и науке (60%), но медленно внедряется в медицину и промышленность. Ключевые барьеры — "галлюцинации" ИИ (34%) и вопросы конфиденциальности (24%).
📞 Ведомости: 60% россиян отвлекаются на онлайн-созвонах — готовят, играют с питомцами или тренируются. 82% не против делегировать расшифровку встреч нейросетям.
⚡️ Известия: Конфликты на работе съедают 2-4% выручки компаний. Эксперты предлагают системный подход: от корпоративных ценностей до обучения руководителей.
Подписывайтесь на Фактор человека
Как уйти в отпуск без рабочих звонков? Советы экспертов
Газета.ру: перед отпуском важно правильно организовать рабочий процесс, чтобы коллеги не тревожили вас на отдыхе. HR-эксперты рекомендуют заранее предупредить команду о своём отсутствии и чётко обозначить, кому переадресовывать вопросы.
Что сделать?
🔹 Назначьте заместителей и укажите, по каким вопросам к ним обращаться.
🔹 Настройте автоответчик в почте и мессенджерах с информацией об отпуске и контактами ответственных.
🔹 Если звонок всё же поступил, вежливо уточните, можно ли решить вопрос позже или письменно.
Постоянные отвлечения на работу мешают полноценному отдыху и могут привести к стрессу. А ведь отпуск нужен именно для восстановления сил!
Интересно:
Исследования показывают, что большинство россиян предпочитают отдыхать всей семьёй (55%), и только 1% выбирает путешествия в одиночку.
Подписывайтесь на Фактор человека
Газета.ру: перед отпуском важно правильно организовать рабочий процесс, чтобы коллеги не тревожили вас на отдыхе. HR-эксперты рекомендуют заранее предупредить команду о своём отсутствии и чётко обозначить, кому переадресовывать вопросы.
Что сделать?
🔹 Назначьте заместителей и укажите, по каким вопросам к ним обращаться.
🔹 Настройте автоответчик в почте и мессенджерах с информацией об отпуске и контактами ответственных.
🔹 Если звонок всё же поступил, вежливо уточните, можно ли решить вопрос позже или письменно.
Постоянные отвлечения на работу мешают полноценному отдыху и могут привести к стрессу. А ведь отпуск нужен именно для восстановления сил!
Интересно:
Исследования показывают, что большинство россиян предпочитают отдыхать всей семьёй (55%), и только 1% выбирает путешествия в одиночку.
Подписывайтесь на Фактор человека
ИИ vs. живое общение: почему россияне не готовы доверять алгоритмам на собеседованиях
RG.ру: только 5% россиян согласны полностью доверить ИИ проведение собеседований. 43% допускают частичное использование технологий, а еще 43% категорически против. Такие данные приводит опрос сервиса «Суперджоб».
Кто готов к собеседованию с ИИ?
12% респондентов однозначно согласны, 28% — скорее да. Одних привлекает новизна, других — отсутствие человеческой субъективности. Но 22% категорически против, а 38% скорее не поддержат эту идею. Основные аргументы: недоверие к алгоритмам и ощущение, что работодатель экономит на персонале.
Кто против и почему?
🔹 Мужчины чаще женщин отвергают ИИ (55% vs. 32%).
🔹 Молодежь более лояльна к технологиям, но финальное решение все равно хочет оставить за человеком.
🔹 Люди с высшим образованием чаще выступают за помощь ИИ, но не за его полное доминирование.
Проблема доверия
Эксперты отмечают: люди не прощают ИИ ошибок, которые легко списали бы на человека. Чем больше алгоритм имитирует живое общение, тем меньше ему доверяют. А собеседование — процесс эмоциональный, связанный с карьерными амбициями и самооценкой.
Где ИИ полезен, а где — нет?
✅ Массовый подбор (колл-центры, ритейл) — ИИ ускоряет отбор резюме и первичные интервью.
✅ Проверка hard skills — тестирование технических навыков.
❌ Креативные и управленческие роли — здесь важны ценности компании, soft skills и человеческая оценка.
Главное правило: ИИ должен помогать, а не заменять рекрутера. Алгоритмы экономят время, но финальное решение — за экспертом-человеком.
Подписывайтесь на Фактор человека
RG.ру: только 5% россиян согласны полностью доверить ИИ проведение собеседований. 43% допускают частичное использование технологий, а еще 43% категорически против. Такие данные приводит опрос сервиса «Суперджоб».
Кто готов к собеседованию с ИИ?
12% респондентов однозначно согласны, 28% — скорее да. Одних привлекает новизна, других — отсутствие человеческой субъективности. Но 22% категорически против, а 38% скорее не поддержат эту идею. Основные аргументы: недоверие к алгоритмам и ощущение, что работодатель экономит на персонале.
Кто против и почему?
🔹 Мужчины чаще женщин отвергают ИИ (55% vs. 32%).
🔹 Молодежь более лояльна к технологиям, но финальное решение все равно хочет оставить за человеком.
🔹 Люди с высшим образованием чаще выступают за помощь ИИ, но не за его полное доминирование.
Проблема доверия
Эксперты отмечают: люди не прощают ИИ ошибок, которые легко списали бы на человека. Чем больше алгоритм имитирует живое общение, тем меньше ему доверяют. А собеседование — процесс эмоциональный, связанный с карьерными амбициями и самооценкой.
Где ИИ полезен, а где — нет?
Главное правило: ИИ должен помогать, а не заменять рекрутера. Алгоритмы экономят время, но финальное решение — за экспертом-человеком.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ИИ-проекты горят: почему за большими ожиданиями следуют большие разочарования
Forbes: мировой бум вокруг генеративного ИИ пока оборачивается для бизнеса разочарованием. Эксперты приводят данные: лишь 5% пилотных проектов действительно ускоряют рост выручки. Остальные 95% застревают на стадии экспериментов и не масштабируются.
В чем же проблема?
Дело не в слабости технологий, а в «разрыве в обучении». Компании массово инвестируют в ИИ, но не умеют встраивать его в процессы так, чтобы получить отдачу. Часто деньги уходят в маркетинг и продажи — там эффект заметнее, но отдача ниже. А вот автоматизация бэк-офиса, где скрыт максимум экономии, остается без внимания.
Есть и другая статистика: проекты на базе готовых решений от вендоров успешны в 67% случаев. Внутренние разработки с нуля достигают цели лишь в трети случаев. Глобальный тренд — партнерство с AI-провайдерами работает лучше, чем долгие R&D.
Особняком стоит «теневая» цифровизация: сотрудники используют публичные ИИ-сервисы без контроля IT. Это создает риски утечек, но показывает высокую потребность в инструментах.
А что в России?
Внедрение идет осторожно. Компании запускают пилоты, но часто сталкиваются с завышенными ожиданиями. Однако тренд на рост есть: если в 2023 году GenAI использовали 20% крупных компаний, то в 2025-м — уже 57%.
Есть и первые успехи: например, один университет смог масштабировать работу маркетинга, методистов и поддержки с помощью ИИ, став лидером в своем сегменте. Кейсы есть у банков и ретейла — чат-боты, обработка документов, генерация контента. Но пока это точечные истории.
Бизнес в России только учится работать с GenAI. Главное — не изобретать велосипед, а начинать с готовых решений, учиться на пилотах и закрывать «разрыв в обучении» внутри компании.
Подписывайтесь на Фактор человека
Forbes: мировой бум вокруг генеративного ИИ пока оборачивается для бизнеса разочарованием. Эксперты приводят данные: лишь 5% пилотных проектов действительно ускоряют рост выручки. Остальные 95% застревают на стадии экспериментов и не масштабируются.
В чем же проблема?
Дело не в слабости технологий, а в «разрыве в обучении». Компании массово инвестируют в ИИ, но не умеют встраивать его в процессы так, чтобы получить отдачу. Часто деньги уходят в маркетинг и продажи — там эффект заметнее, но отдача ниже. А вот автоматизация бэк-офиса, где скрыт максимум экономии, остается без внимания.
Есть и другая статистика: проекты на базе готовых решений от вендоров успешны в 67% случаев. Внутренние разработки с нуля достигают цели лишь в трети случаев. Глобальный тренд — партнерство с AI-провайдерами работает лучше, чем долгие R&D.
Особняком стоит «теневая» цифровизация: сотрудники используют публичные ИИ-сервисы без контроля IT. Это создает риски утечек, но показывает высокую потребность в инструментах.
А что в России?
Внедрение идет осторожно. Компании запускают пилоты, но часто сталкиваются с завышенными ожиданиями. Однако тренд на рост есть: если в 2023 году GenAI использовали 20% крупных компаний, то в 2025-м — уже 57%.
Есть и первые успехи: например, один университет смог масштабировать работу маркетинга, методистов и поддержки с помощью ИИ, став лидером в своем сегменте. Кейсы есть у банков и ретейла — чат-боты, обработка документов, генерация контента. Но пока это точечные истории.
Бизнес в России только учится работать с GenAI. Главное — не изобретать велосипед, а начинать с готовых решений, учиться на пилотах и закрывать «разрыв в обучении» внутри компании.
Подписывайтесь на Фактор человека
Топы в дефиците. Почему при профиците резюме бизнес остаётся без лидеров?
Коммерсантъ: на рынке труда Северо-Запада — парадокс: резюме топ-менеджеров пруд пруди, а компании не могут найти подходящего кандидата. Эксперты объясняют это резкой сменой запросов бизнеса.
Кого ищут теперь?
Не просто «управленца», а лидера, который:
✅ Уже успешно адаптировал бизнес под санкции.
✅ Имеет опыт работы с азиатскими рынками и альтернативными логистическими цепочками.
✅ Обладает гибкими навыками (soft skills) и умеет управлять распределёнными командами.
✅ Интегрирует в бизнес-процессы инструменты ИИ. Опыт работы с искусственным интеллектом становится must have.
Где самый большой голод?
Наиболее востребованы топы в госсекторе (+53% вакансий), в компаниях с многопрофильными активами (+50%) и в тяжёлом машиностроении (+47%). Острый дефицит ощущается в судостроении, автопроме и нефтегазе.
В чём подвох?
Рынок переполнен менеджерами «старой закалки», которые не успели за технологическими переменами. Бизнесу же нужен «играющий тренер» — лидер, готовый и стратегию разработать, и «принять товар за кладовщика», если это необходимо.
Зарплаты растут (в среднем +10%), но и требования взлетели до небес. Конкуренцию Северо-Западу составляют и другие регионы,
Работодатели стали чаще соглашаться на гибридный формат для топов, но ключевой тренд — не место работы, а конкретные навыки. Бизнес учится жить в новых реалиях и ищет тех, кто уже прошёл этот путь.
Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: на рынке труда Северо-Запада — парадокс: резюме топ-менеджеров пруд пруди, а компании не могут найти подходящего кандидата. Эксперты объясняют это резкой сменой запросов бизнеса.
Кого ищут теперь?
Не просто «управленца», а лидера, который:
Где самый большой голод?
Наиболее востребованы топы в госсекторе (+53% вакансий), в компаниях с многопрофильными активами (+50%) и в тяжёлом машиностроении (+47%). Острый дефицит ощущается в судостроении, автопроме и нефтегазе.
В чём подвох?
Рынок переполнен менеджерами «старой закалки», которые не успели за технологическими переменами. Бизнесу же нужен «играющий тренер» — лидер, готовый и стратегию разработать, и «принять товар за кладовщика», если это необходимо.
Зарплаты растут (в среднем +10%), но и требования взлетели до небес. Конкуренцию Северо-Западу составляют и другие регионы,
Работодатели стали чаще соглашаться на гибридный формат для топов, но ключевой тренд — не место работы, а конкретные навыки. Бизнес учится жить в новых реалиях и ищет тех, кто уже прошёл этот путь.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Краткий дайджест недели:
Газета.ру: Эксперты советуют назначить заместителей и настроить автоответчик, чтобы отдых не нарушали рабочие звонки. Это помогает избежать стресса и полноценно восстановить силы.
RG.ру: Большинство россиян не готовы доверять ИИ проведение собеседований. Основные причины — недоверие к алгоритмам и боязнь ошибок, которые не простят машине.
Forbes: Лишь 5% пилотных проектов с генеративным ИИ приносят рост выручки. Остальные 95% не масштабируются из-за неумения бизнеса встраивать их в процессы.
Коммерсантъ: Бизнес испытывает дефицит лидеров, адаптированных к новым реалиям. Кандидатам нужен опыт работы с Азией и навыки внедрения ИИ, а не просто управленческий стаж.
Подписывайтесь на Фактор человека
Газета.ру: Эксперты советуют назначить заместителей и настроить автоответчик, чтобы отдых не нарушали рабочие звонки. Это помогает избежать стресса и полноценно восстановить силы.
RG.ру: Большинство россиян не готовы доверять ИИ проведение собеседований. Основные причины — недоверие к алгоритмам и боязнь ошибок, которые не простят машине.
Forbes: Лишь 5% пилотных проектов с генеративным ИИ приносят рост выручки. Остальные 95% не масштабируются из-за неумения бизнеса встраивать их в процессы.
Коммерсантъ: Бизнес испытывает дефицит лидеров, адаптированных к новым реалиям. Кандидатам нужен опыт работы с Азией и навыки внедрения ИИ, а не просто управленческий стаж.
Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: новое исследование hh показывает интересный сдвиг в сознании российской рабочей силы. Каждый седьмой сотрудник, активно ищущий вакансии, на самом деле планирует уйти в предпринимательство в ближайшие год-два.
Кто готов рискнуть?
Наиболее решительно настроены специалисты из сферы B2B-услуг (обучение, консалтинг), а также те, кто работает напрямую с конечным потребителем (услуги, IT, HR, управление). Традиционно более стабильные сектора, like медицина и образование, демонстрируют меньший интерес к смене статуса.
Портрет предпринимателя
Чаще всего о своём деле задумывается молодёжь 18-24 лет — поколение, которое ценит самостоятельность и предъявляет высокие требования к карьерному пути и работодателям. Примечательно, что более половины планируют открыть бизнес вне своей текущей профессиональной области.
Но эксперты советуют трезво оценивать риски. Эксперты обращают внимание на то, что в условиях текущей экономической нестабильности реализовать эти амбициозные планы будет крайне непросто. Бизнес-среда требует навыков, которых часто нет у наёмных сотрудников: от маркетинга и финансов до готовности брать на себя все риски и колоссальную ответственность.
Что это значит для бизнеса?
Компаниям стоит задуматься: если ваши лучшие кадры смотрят в сторону предпринимательства, возможно, стоит пересмотреть внутреннюю культуру. Предоставление большей автономии, реализация идей сотрудников через интрапренерство и понятные карьерные треки могут помочь удержать таланты.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Свой бизнес вместо тимбилдинга? Почему каждый третий наемник мечтает о своем деле и чем это грозит работодателю.
Forbes: почти каждый третий россиянин, работающий по найму, всерьёз задумывается о запуске своего дела. Такие данные приводят эксперты с отсылкой на исследования крупных рекрутинговых сервисов.
Тренд на совмещение только набирает обороты: удалёнка дала понять, что можно успевать больше, а технологии (например, маркетплейсы) позволяют начать с минимальными вложениями.
Но у медали есть и обратная сторона:
⚡️ Риск выгорания от тотальной многозадачности и работы без выходных.
⚡️ Внутренний конфликт: где твои обязанности как сотрудника, а где — твой предпринимательский интерес.
⚡️ Важно, чтобы стремление к самореализации не превратилось в гонку за постоянным доказательством своей ценности.
А что работодатели?
Здесь всё неоднозначно. Закон не запрещает быть, например, самозанятым или ИП параллельно с наймом. Но многие компании, особенно в IT, продажах и маркетинге, опасаются конфликта интересов и утечки данных.
Эксперты отмечают, что идеальная ситуация — когда предпринимательская энергия сотрудника находит применение внутри компании и направлена на её пользу. Некоторые российские компании уже поддерживают такие инициативы, если нет конфликта с рабочими задачами.
Если решаешься на совмещение — нужна высокая самоорганизация и открытость с работодателем. И помни: выгорание не сделает тебя успешнее.
Подписывайтесь на Фактор человека
Forbes: почти каждый третий россиянин, работающий по найму, всерьёз задумывается о запуске своего дела. Такие данные приводят эксперты с отсылкой на исследования крупных рекрутинговых сервисов.
Тренд на совмещение только набирает обороты: удалёнка дала понять, что можно успевать больше, а технологии (например, маркетплейсы) позволяют начать с минимальными вложениями.
Но у медали есть и обратная сторона:
А что работодатели?
Здесь всё неоднозначно. Закон не запрещает быть, например, самозанятым или ИП параллельно с наймом. Но многие компании, особенно в IT, продажах и маркетинге, опасаются конфликта интересов и утечки данных.
Эксперты отмечают, что идеальная ситуация — когда предпринимательская энергия сотрудника находит применение внутри компании и направлена на её пользу. Некоторые российские компании уже поддерживают такие инициативы, если нет конфликта с рабочими задачами.
Если решаешься на совмещение — нужна высокая самоорганизация и открытость с работодателем. И помни: выгорание не сделает тебя успешнее.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Известия: синдром профессионального выгорания — это не просто модный термин, а реальная угроза для продуктивности и удержания сотрудников. Эксперты определяют его как форму психологической защиты, когда мозг просто «отключает» эмоции, чтобы сохранить ресурсы.
Важный момент, который упускают многие руководители: выгорание бывает двух принципиально разных типов.
Ошибка в диагностике стоит дорого: можно уволить классного специалиста, решившего, что он ненавидит свою работу, хотя на самом деле ему нужно просто поменять окружение или проект. И наоборот.
Эксперты предлагают простой чек-лист. Ответьте «да» или «нет»:
• Постоянная усталость и опустошение, даже после выходных.
• Снижение эффективности, рост цинизма и раздражительности.
• Мысли о работе вызывают в основном негатив.
Два «да» — тревожный звоночек. Далее нужно понять: проблема в профессии как таковой или в конкретном рабочем месте?
Для профилактики предлагают три стратегии:
1. Найти внутри работы источники энергии (новые задачи, оптимизация процессов).
2. Вне работы активно восстанавливаться: спорт, хобби, отдых.
3. Регулярно «сканировать» свое состояние: раз в месяц честно оценивать уровень мотивации и удовлетворенности.
Важно: возвращение после выгорания должно быть постепенным. Резкое включение на полную мощность часто приводит к новому витку истощения.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
АиФ: принято считать, что поколение Z гонится только за деньгами. Но новое исследование показывает, что все не так однозначно.
Да, размер дохода — главный фактор при выборе работы. Но что заставляет их выкладываться на полную уже после трудоустройства?
Топ-3 мотиватора:
❤️Ощущение полезности своего труда (23%)
А вот карьерный рост оказался в аутсайдерах — его важность признали лишь 17% опрошенных.
На что еще обращают внимание зумеры:
→ Гибкий график (только 17% хотят работать с 9 до 18)
→ Самореализация (32%)
→ Психологический комфорт и консультации со специалистами
→ Строгое соблюдение work-life balance
Чтобы привлечь и удержать молодые таланты, недостаточно просто платить. Нужно предлагать свободу, гибкость и смыслы.
P.S. Интересный факт: две трети респондентов уверены, что работать можно и не по специальности. Меняются и требования к образованию — для 39% диплом вуза остается необходимостью.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коммерсантъ: Каждый седьмой соискатель в России планирует уйти в предпринимательство в ближайшие год-два. Наиболее решительно настроена для молодежь 18-24 лет, причем более половины хотят открыть бизнес вне своей текущей профессии. Эксперты предупреждают о высоких рисках и необходимости трезвой оценки своих сил.
Forbes: Почти каждый третий россиянин, работающий по найму, задумывается о своем деле. Тренду способствуют удалёнка и низкий порог входа благодаря технологиям. Однако совмещение грозит выгоранием и конфликтом интересов. Идеальное решение — направить предпринимательскую энергию сотрудника на пользу компании через интрапренерство.
Известия: Синдром выгорания — реальная угроза для бизнеса. Важно различать типы: экзистенциальное (разочарование в профессии) и организационное (истощение из-за токсичной среды в компании). Ошибка в диагностике может стоить ценного специалиста. Для профилактики эксперты советуют искать источники энергии в работе, восстанавливаться вне офиса и регулярно сканировать свое состояние.
АиФ: Для поколения Z главным мотиватором после трудоустройства являются не только деньги (38%), но и автономность (37%) и ощущение полезности своего труда (23%). Карьерный рост оказался в аутсайдерах (17%). Ключ к удержанию молодых талантов — в предложении свободы, гибкого графика и смыслов.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Отношение к ИИ в работе: кто доверяет, а кто сомневается? 🤖
Коммерсантъ: новое исследование показало, что уровень доверия к искусственному интеллекту сильно зависит от профессии. Где же самые горячие споры?
Наибольший оптимизм — у маркетологов: каждый второй видит в нейросетях гарантию высокого результата. К ним присоединяются HR-менеджеры и менеджеры по продажам.
А вот там, где важна максимальная точность и персональная ответственность, — скепсис растет. Аналитики, программисты и PR-специалисты чаще говорят о рисках: от ошибок до потери уникального голоса бренда.
Отдельно выделяются профессии с высокой долей неопределившихся — бухгалтеры, юристы, логисты. Их работа строго регламентирована, и здесь внедрение технологий пока вызывает вопросы.
Доверие к ИИ выше в задачах на креатив или рутину. А там, где нужна точность и ответственность, — требуется больше ясности и объяснений.
Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: новое исследование показало, что уровень доверия к искусственному интеллекту сильно зависит от профессии. Где же самые горячие споры?
Наибольший оптимизм — у маркетологов: каждый второй видит в нейросетях гарантию высокого результата. К ним присоединяются HR-менеджеры и менеджеры по продажам.
А вот там, где важна максимальная точность и персональная ответственность, — скепсис растет. Аналитики, программисты и PR-специалисты чаще говорят о рисках: от ошибок до потери уникального голоса бренда.
Отдельно выделяются профессии с высокой долей неопределившихся — бухгалтеры, юристы, логисты. Их работа строго регламентирована, и здесь внедрение технологий пока вызывает вопросы.
Доверие к ИИ выше в задачах на креатив или рутину. А там, где нужна точность и ответственность, — требуется больше ясности и объяснений.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4-дневка: антикризисный манёвр российского бизнеса
Forbes: пока в мире говорят о четырёхдневке как о тренде для улучшения качества жизни, в России её вводят по суровой необходимости. С начала года крупные промышленные гиганты одна за другой объявляют о переходе на сокращённую рабочую неделю. Это не соцпакет, а вынужденная мера в условиях экономического давления.
В чём причины?
Эксперты выделяют несколько ключевых факторов:
🔸️ Высокая ключевая ставка и падающий спрос. Дорогие кредиты и лизинг заставляют аграриев и перевозчиков отказываться от покупки новой техники.
🔸️ Перепроизводство и затоваривание складов.
🔸️ Давление импортной продукции на внутренний рынок.
Бизнес ищет способы остаться на плаву без массовых увольнений. Сохранить команду сейчас кажется многим выгоднее, чем потом за дорго искать новых специалистов.
Что в сухом остатке?
Переход на 4-дневку — это временная мера, своего рода «лавирование между реальностью и желанием выжить». Зарплаты сотрудников сокращаются пропорционально отработанному времени, но социальные гарантии сохраняются.
Пока тренд затронул в основном автопром, металлургию и производство стройматериалов. Станет ли это массовой практикой, зависит от того, как скоро снизится ключевая ставка и восстановится спрос.
Подписывайтесь на Фактор человека
Forbes: пока в мире говорят о четырёхдневке как о тренде для улучшения качества жизни, в России её вводят по суровой необходимости. С начала года крупные промышленные гиганты одна за другой объявляют о переходе на сокращённую рабочую неделю. Это не соцпакет, а вынужденная мера в условиях экономического давления.
В чём причины?
Эксперты выделяют несколько ключевых факторов:
🔸️ Высокая ключевая ставка и падающий спрос. Дорогие кредиты и лизинг заставляют аграриев и перевозчиков отказываться от покупки новой техники.
🔸️ Перепроизводство и затоваривание складов.
🔸️ Давление импортной продукции на внутренний рынок.
Бизнес ищет способы остаться на плаву без массовых увольнений. Сохранить команду сейчас кажется многим выгоднее, чем потом за дорго искать новых специалистов.
Что в сухом остатке?
Переход на 4-дневку — это временная мера, своего рода «лавирование между реальностью и желанием выжить». Зарплаты сотрудников сокращаются пропорционально отработанному времени, но социальные гарантии сохраняются.
Пока тренд затронул в основном автопром, металлургию и производство стройматериалов. Станет ли это массовой практикой, зависит от того, как скоро снизится ключевая ставка и восстановится спрос.
Подписывайтесь на Фактор человека
РИА Новости: эксперты крупнейшего института развития отмечают: современные выпускники и студенты кардинально меняют запросы к работодателям. И это вызов для всей системы управления персоналом.
Оказывается, кроме размера зарплаты (куда же без нее), для нового поколения критически важны:
Чтобы выиграть войну за таланты, уже сейчас нужно выстраивать целые экосистемы по привлечению и адаптации молодежи. Будущее — за теми, кто предлагает не просто должность, а возможность роста, обучения и работы над крутыми задачами.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Где бизнес теряет темп? Отрасли-лидеры по кадровому голоду
КП: дефицит персонала продолжает бить по ключевым отраслям российской экономики. По данным экспертов, острее всего проблема стоит в строительстве и промышленном производстве.
Государство осознаёт масштаб проблемы и пытается стимулировать интерес к рабочим профессиям, например, поддерживая выпускников, которые выбирают колледжи после 9-го класса.
Однако реальность такова, что сегодня на многих позициях в этих сферах трудятся преимущественно мигранты. Ситуация усугубляется в регионах, откуда активные кадры продолжают уезжать в столицы в поисках более высоких зарплат.
Проблема системная. Требуются точечные меры не только на госуровне, но и внутри компаний: пересмотр программ адаптации, инвестиции в обучение и удержание своих кадров.
Подписывайтесь на Фактор человека
КП: дефицит персонала продолжает бить по ключевым отраслям российской экономики. По данным экспертов, острее всего проблема стоит в строительстве и промышленном производстве.
Государство осознаёт масштаб проблемы и пытается стимулировать интерес к рабочим профессиям, например, поддерживая выпускников, которые выбирают колледжи после 9-го класса.
Однако реальность такова, что сегодня на многих позициях в этих сферах трудятся преимущественно мигранты. Ситуация усугубляется в регионах, откуда активные кадры продолжают уезжать в столицы в поисках более высоких зарплат.
Проблема системная. Требуются точечные меры не только на госуровне, но и внутри компаний: пересмотр программ адаптации, инвестиции в обучение и удержание своих кадров.
Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: отношение к ИИ в работе разделилось по профессиональному признаку. Маркетологи, HR и менеджеры по продажам видят в нем гарантию результата, в то время как аналитики, программисты и PR-специалисты скептически относятся из-за рисков ошибок и потери уникальности. В регламентированных сферах — юриспруденции и бухгалтерии — высока доля неопределившихся.
Forbes: четырехдневная рабочая неделя в России — не тренд улучшения жизни, а антикризисная мера. Крупный промышленный бизнес (автопром, металлургия) переходит на нее для сохранения команд без массовых увольнений на фоне высокой ключевой ставки и падающего спроса. Зарплаты сокращаются, но социальные гарантии остаются.
РИА Новости: запросы молодых талантов к работодателям кардинально меняются. Помимо зарплаты, для поколения Z критически важны причастность к значимым для страны проектам, работа в сильной профессиональной команде и совпадение корпоративных ценностей с личными. Чтобы выиграть войну за кадры, компаниям нужно предлагать экосистему для роста и обучения.
КП: острее всего кадровый голод бьет по строительству и промышленному производству. Ситуация усугубляется в регионах, откуда активные кадры уезжают в столицы. Проблема требует точечных мер: от господдержки рабочих профессий до пересмотра программ адаптации и удержания внутри компаний.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Молодёжь vs HR: почему частая смена работы стала главным «стоп-сигналом» при найме?
Коммерсантъ: новое исследование показало, что для 79% российских HR-менеджеров частая смена работы молодыми соискателями — это серьезный «красный флаг». Для двух третей компаний такого резюме достаточно, чтобы отказать кандидату.
Почему же сложился такой разрыв между поколениями?
Эксперты отмечают, что молодые специалисты (особенно представители поколения Z) действительно более мобильны. Они выросли в эпоху цифровизации и пандемии, которые изменили рынок труда. Уверенность в своих силах и высокая востребованность позволяют им чувствовать себя свободнее в выборе.
Их главные запросы к работодателю:
✅ Баланс между работой и личной жизнью
✅ Психологический комфорт в коллективе
✅ Возможности для обучения и самореализации (причем часто — за счет компании)
При этом они нередко сталкиваются с нехваткой практики, сложностями в коммуникации и адаптации. Работодатели иногда воспринимают это как недисциплинированность, хотя на деле молодым сотрудникам просто нужны поддержка и грамотное наставничество.
Что в итоге?
Проблема двусторонняя. Бизнес учится видеть в молодежи не угрозу, а потенциал: гибкость, свежий взгляд и легкое освоение технологий. Программы адаптации, корпоративная культура и гибкий график становятся ключом к удержанию талантов.
Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: новое исследование показало, что для 79% российских HR-менеджеров частая смена работы молодыми соискателями — это серьезный «красный флаг». Для двух третей компаний такого резюме достаточно, чтобы отказать кандидату.
Почему же сложился такой разрыв между поколениями?
Эксперты отмечают, что молодые специалисты (особенно представители поколения Z) действительно более мобильны. Они выросли в эпоху цифровизации и пандемии, которые изменили рынок труда. Уверенность в своих силах и высокая востребованность позволяют им чувствовать себя свободнее в выборе.
Их главные запросы к работодателю:
✅ Баланс между работой и личной жизнью
✅ Психологический комфорт в коллективе
✅ Возможности для обучения и самореализации (причем часто — за счет компании)
При этом они нередко сталкиваются с нехваткой практики, сложностями в коммуникации и адаптации. Работодатели иногда воспринимают это как недисциплинированность, хотя на деле молодым сотрудникам просто нужны поддержка и грамотное наставничество.
Что в итоге?
Проблема двусторонняя. Бизнес учится видеть в молодежи не угрозу, а потенциал: гибкость, свежий взгляд и легкое освоение технологий. Программы адаптации, корпоративная культура и гибкий график становятся ключом к удержанию талантов.
Подписывайтесь на Фактор человека
Родители на собеседовании: новая реальность или тревожный звоночек?
Forbes: мамы и папы в опенспейсе, пока их взрослые дети общаются с рекрутером — это уже не анекдот, а реальность, с которой сталкиваются HR-специалисты. Разбираемся, почему это происходит и что думают об этом работодатели.
По данным зарубежных исследований (напомним, они на Россию не распространяются), ситуация массовая: значительная часть молодых специалистов не только приводит родителей на собеседования, но и просит их помочь с тестовыми заданиями и даже звонками от HR.
Эксперты подтверждают: тренд добрался и до России. Руководители и рекрутеры всё чаще видят в коридорах не только мам, но и бабушек кандидатов. Один из управляющих партнеров поделился кейсом, когда мама кандидата устроила настоящий допрос HR-команде после интервью.
В чем корень проблемы?
Психологи видят две основные причины:
1. Замкнутый круг тревоги. Для поколения Z характерна повышенная тревожность. Приводя родителя, кандидат пытается снизить стресс. Мозг затем связывает успех с этим «защитным ритуалом», что только усиливает зависимость и тревогу в долгосрочной перспективе.
2. Проблема сепарации. Часто процесс отделения детей от родителей не завершен. Технологии, призванные помогать, иногда лишают молодых людей автономии, а родители, сами того не желая, усугубляют инфантильность, пытаясь оставаться нужными и значимыми.
Что думают работодатели?
Для бизнеса такой кандидат — это риски. Пассивность, потребность в повышенном контроле и несамостоятельность вселяют в работодателей сомнения. Возникает резонный вопрос: а можно ли будет доверять такому сотруднику ответственные задачи?
Компаниям нужны самостоятельные сотрудники, а привычка полагаться на родителей может серьезно навредить профессиональной репутации и карьерному росту молодого специалиста.
Подписывайтесь на Фактор человека
Forbes: мамы и папы в опенспейсе, пока их взрослые дети общаются с рекрутером — это уже не анекдот, а реальность, с которой сталкиваются HR-специалисты. Разбираемся, почему это происходит и что думают об этом работодатели.
По данным зарубежных исследований (напомним, они на Россию не распространяются), ситуация массовая: значительная часть молодых специалистов не только приводит родителей на собеседования, но и просит их помочь с тестовыми заданиями и даже звонками от HR.
Эксперты подтверждают: тренд добрался и до России. Руководители и рекрутеры всё чаще видят в коридорах не только мам, но и бабушек кандидатов. Один из управляющих партнеров поделился кейсом, когда мама кандидата устроила настоящий допрос HR-команде после интервью.
В чем корень проблемы?
Психологи видят две основные причины:
1. Замкнутый круг тревоги. Для поколения Z характерна повышенная тревожность. Приводя родителя, кандидат пытается снизить стресс. Мозг затем связывает успех с этим «защитным ритуалом», что только усиливает зависимость и тревогу в долгосрочной перспективе.
2. Проблема сепарации. Часто процесс отделения детей от родителей не завершен. Технологии, призванные помогать, иногда лишают молодых людей автономии, а родители, сами того не желая, усугубляют инфантильность, пытаясь оставаться нужными и значимыми.
Что думают работодатели?
Для бизнеса такой кандидат — это риски. Пассивность, потребность в повышенном контроле и несамостоятельность вселяют в работодателей сомнения. Возникает резонный вопрос: а можно ли будет доверять такому сотруднику ответственные задачи?
Компаниям нужны самостоятельные сотрудники, а привычка полагаться на родителей может серьезно навредить профессиональной репутации и карьерному росту молодого специалиста.
Подписывайтесь на Фактор человека
Ведомости: 90% сотрудников в России вынуждены самостоятельно инвестировать в своё обучение, чтобы оставаться востребованными. Таковы данные опроса, в котором приняли участие 1200 респондентов.
Почти треть (31%) учится для роста на текущем месте, а 11% — осваивают новую профессию с прицелом на смену поля деятельности. При этом лишь 4% опрошенных заявили, что обучение им оплачивает работодатель.
Что изучают?
▪️ Средний менеджмент берет курсы по управлению, маркетингу и дизайну — чтобы капитализировать опыт и вырасти в доходе.
▪️ Топы и HR-директора гонятся за цифрой: ИИ, данные, автоматизация. Затем — стратегии, новые бизнес-модели и работа с командами.
Эксперты отмечают: современный рынок требует гибкости и адаптивности. Бизнес хочет квалифицированные кадры, но в большинстве случаев не готов за них платить. Сотрудники берут инициативу на себя — чтобы не выпасть из обоймы.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Известия: тревожные данные от экспертов: средний возраст рабочих в России неуклонно растет. Промышленность, строительство, логистика и ритейл — под ударом первыми. Уже сегодня инженерам и управляющим в недвижимости в среднем за 50, а дорожным рабочим — около 37.
Казалось бы, выпускники колледжей должны закрывать бреши, но нет
Ежегодно 10% студентов СПО отсеиваются, а 30-40% тех, кого регион готовил для себя, уезжают в другие области. Регионы-доноры теряют молодежь и вложения в её обучение.
В чем корень проблемы?
Эксперты отмечают, что дефицит высококвалифицированных рабочих уже достиг критической отметки и будет только расти. Закрыть его только за счет выпускников колледжей невозможно. Нужны комплексные меры: переподготовка, работа с мигрантами, возвращение в профессию женщин и, самое главное, — повышение престижа рабочих специальностей.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM