Какие специалисты будут на пике спроса в 2026 году?
РИА Новости: эксперты прогнозируют, что в ближайшие годы российский рынок труда ждёт повышенный спрос на IT- и цифровых специалистов, инженеров, а также медиков нового поколения.
🔹 Цифровизация остаётся ключевым трендом: особенно востребованы будут разработчики ПО, специалисты по ИИ, аналитики данных и эксперты по кибербезопасности.
🔹 Инженеры (включая DevOps и специалистов по автоматизации) нужны бизнесу для поддержки технологического развития и промышленного роста.
🔹 В медицине растёт спрос на профессионалов, сочетающих IT и здравоохранение: телемедицина, биоинформатика и цифровые внедренцы.
🔹 Также ценятся HR- и бизнес-аналитики, эксперты по устойчивому развитию и экологии, а также тренеры в сфере переквалификации.
🔔 Подписывайтесь на Фактор человека
РИА Новости: эксперты прогнозируют, что в ближайшие годы российский рынок труда ждёт повышенный спрос на IT- и цифровых специалистов, инженеров, а также медиков нового поколения.
🔹 Цифровизация остаётся ключевым трендом: особенно востребованы будут разработчики ПО, специалисты по ИИ, аналитики данных и эксперты по кибербезопасности.
🔹 Инженеры (включая DevOps и специалистов по автоматизации) нужны бизнесу для поддержки технологического развития и промышленного роста.
🔹 В медицине растёт спрос на профессионалов, сочетающих IT и здравоохранение: телемедицина, биоинформатика и цифровые внедренцы.
🔹 Также ценятся HR- и бизнес-аналитики, эксперты по устойчивому развитию и экологии, а также тренеры в сфере переквалификации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Краткий дайджест недели
🔥 Forbes: как не выгореть на работе? Эксперты советуют не брать роль "спасателя компании" — иногда нужно позволить проблеме стать заметной для руководства. Четкие границы и умение говорить "нет" сохранят вашу эффективность.
👨💻 Коммерсантъ: зумеры выбирают IT (17%), финансы (14%) и госслужбу (13%). Но 16% молодых специалистов не понимают, чего хотят от карьеры. Главные сложности — тестовые задания (57% против) и многоэтапные собеседования (41%).
🎓 КП: российское образование отстает от рынка труда на 3-7 лет. Работодатели теперь ценят навыки, а не дипломы. Особенно востребованы специалисты, сочетающие IT с другими сферами.
💻 РИА Новости: к 2026 году взлетит спрос на IT-специалистов, инженеров и "цифровых" медиков. В топе — разработчики ИИ, аналитики данных и эксперты по кибербезопасности. Soft skills становятся ключевым требованием.
Защищайте границы, прокачивайте актуальные навыки и следите за трендами — так вы останетесь востребованным специалистом в меняющемся рынке труда.
🔔 Подписывайтесь на Фактор человека
🔥 Forbes: как не выгореть на работе? Эксперты советуют не брать роль "спасателя компании" — иногда нужно позволить проблеме стать заметной для руководства. Четкие границы и умение говорить "нет" сохранят вашу эффективность.
👨💻 Коммерсантъ: зумеры выбирают IT (17%), финансы (14%) и госслужбу (13%). Но 16% молодых специалистов не понимают, чего хотят от карьеры. Главные сложности — тестовые задания (57% против) и многоэтапные собеседования (41%).
🎓 КП: российское образование отстает от рынка труда на 3-7 лет. Работодатели теперь ценят навыки, а не дипломы. Особенно востребованы специалисты, сочетающие IT с другими сферами.
💻 РИА Новости: к 2026 году взлетит спрос на IT-специалистов, инженеров и "цифровых" медиков. В топе — разработчики ИИ, аналитики данных и эксперты по кибербезопасности. Soft skills становятся ключевым требованием.
Защищайте границы, прокачивайте актуальные навыки и следите за трендами — так вы останетесь востребованным специалистом в меняющемся рынке труда.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ИИ-директора — новый must-have для российского бизнеса?
Коммерсантъ: спрос на директоров по искусственному интеллекту в России растёт, особенно в металлургии и агросекторе. Зарплаты таких специалистов в топовых компаниях достигают 1,5 млн рублей, а число вакансий с начала 2025 года увеличилось на 40%.
🔹 Чем занимаются ИИ-директора?
Они не просто тестируют гипотезы, а внедряют готовые ИИ-решения в бизнес-процессы. Это стратегическая роль: от оптимизации логистики до прогнозирования спроса. Например, в ритейле нейросети помогают с ценообразованием, а в нефтегазе — с мониторингом оборудования.
🔹 Кого берут на эту должность?
Чаще всего — продакт-менеджеров или внутренних кандидатов с опытом в data science. Важны не только технические навыки, но и управленческие компетенции: аудит процессов, проектирование автоматизации, кросс-функциональное взаимодействие.
🔹 Сколько платят?
— Стартапы и средний бизнес — 200–400 тыс. руб./мес.
— Крупные IT, ритейл, телеком — 400–800 тыс. руб.
— Топ-корпорации (нефтегаз, банки) — от 800 тыс. до 1,5 млн руб.
Эксперты прогнозируют, что через 3 года должность станет стандартом для компаний с большим объёмом рутинных операций. Уже сейчас Сбербанк инвестирует 1 млрд рублей в обучение ИИ-специалистов, а ведущие вузы (ВШЭ, МФТИ, ИТМО) активно готовят кадры.
Бизнес делает ставку на ИИ, а спрос на гибридных управленцев будет только расти.
🔔 Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: спрос на директоров по искусственному интеллекту в России растёт, особенно в металлургии и агросекторе. Зарплаты таких специалистов в топовых компаниях достигают 1,5 млн рублей, а число вакансий с начала 2025 года увеличилось на 40%.
🔹 Чем занимаются ИИ-директора?
Они не просто тестируют гипотезы, а внедряют готовые ИИ-решения в бизнес-процессы. Это стратегическая роль: от оптимизации логистики до прогнозирования спроса. Например, в ритейле нейросети помогают с ценообразованием, а в нефтегазе — с мониторингом оборудования.
🔹 Кого берут на эту должность?
Чаще всего — продакт-менеджеров или внутренних кандидатов с опытом в data science. Важны не только технические навыки, но и управленческие компетенции: аудит процессов, проектирование автоматизации, кросс-функциональное взаимодействие.
🔹 Сколько платят?
— Стартапы и средний бизнес — 200–400 тыс. руб./мес.
— Крупные IT, ритейл, телеком — 400–800 тыс. руб.
— Топ-корпорации (нефтегаз, банки) — от 800 тыс. до 1,5 млн руб.
Эксперты прогнозируют, что через 3 года должность станет стандартом для компаний с большим объёмом рутинных операций. Уже сейчас Сбербанк инвестирует 1 млрд рублей в обучение ИИ-специалистов, а ведущие вузы (ВШЭ, МФТИ, ИТМО) активно готовят кадры.
Бизнес делает ставку на ИИ, а спрос на гибридных управленцев будет только расти.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Генеративный ИИ в работе: кто в лидерах, а кто пока в стороне?
Forbes: генеративный ИИ уже стал незаменимым помощником для творческих профессий — дизайнеров, разработчиков и управленцев. Но в финансах, промышленности и медицине его внедрение идёт медленнее. Почему?
🔹 Кто использует GenAI чаще всего?
Лидеры — IT (78%) и наука (60%). Меньше всего — промышленность и медицина.
🔹 Для каких задач?
67% — креативные задачи, 33% — рутинные.
🔹 Какие барьеры?
34% — «галлюцинации» ИИ и сложности с промптами,
29% — высокая стоимость,
24% — вопросы конфиденциальности.
Эксперты прогнозируют: через 2-3 года ИИ станет таким же привычным инструментом, как Excel, но ключевое условие — безопасные и узкоспециализированные решения.
💡 Главный тренд
GenAI меняет сам подход к поиску информации: вместо выдачи ссылок — готовые аналитические ответы. Это не просто удобно, это новая парадигма.
📈 А что с вакансиями?
Спрос на навыки работы с ИИ растёт:
▫️ Копирайтеры — +271%
▫️ Помощники руководителя — +193%
▫️ SMM-специалисты — +75%
ИИ перестаёт быть экзотикой и становится must-have в HR-требованиях. Главное — научиться им пользоваться.
Подписывайтесь на Фактор человека
Forbes: генеративный ИИ уже стал незаменимым помощником для творческих профессий — дизайнеров, разработчиков и управленцев. Но в финансах, промышленности и медицине его внедрение идёт медленнее. Почему?
🔹 Кто использует GenAI чаще всего?
Лидеры — IT (78%) и наука (60%). Меньше всего — промышленность и медицина.
🔹 Для каких задач?
67% — креативные задачи, 33% — рутинные.
🔹 Какие барьеры?
34% — «галлюцинации» ИИ и сложности с промптами,
29% — высокая стоимость,
24% — вопросы конфиденциальности.
Эксперты прогнозируют: через 2-3 года ИИ станет таким же привычным инструментом, как Excel, но ключевое условие — безопасные и узкоспециализированные решения.
GenAI меняет сам подход к поиску информации: вместо выдачи ссылок — готовые аналитические ответы. Это не просто удобно, это новая парадигма.
Спрос на навыки работы с ИИ растёт:
▫️ Копирайтеры — +271%
▫️ Помощники руководителя — +193%
▫️ SMM-специалисты — +75%
ИИ перестаёт быть экзотикой и становится must-have в HR-требованиях. Главное — научиться им пользоваться.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
60% россиян отвлекаются на онлайн-созвонах — и это проблема
Ведомости: новое исследование показало: 60% сотрудников в России во время рабочих видеовозвонов занимаются посторонними делами — готовят, играют с питомцами или даже тренируются. Данные собраны в июле 2025 года среди 1250 респондентов из 17 регионов.
🔹 Почти половина участников признались, что скучают на таких встречах.
🔹 Только 27% чувствуют вовлеченность в обсуждения.
🔹 30% тратят от 15 минут на конспектирование после звонка, а 9% — больше получаса.
При этом 82% опрошенных не против делегировать расшифровку нейросетям, а 6% уже используют такие сервисы.
А еще россияне не умеют отдыхать
Ранее эксперты выяснили, что 52% сотрудников работают в отпуске. Еще 30% готовы взяться за задачи только в форс-мажоре. 55% признают, что работа мешает отдыху, а каждый пятый и вовсе не против такого совмещения.
Дистанционные форматы требуют пересмотра — иначе эффективность встреч и баланс работы-жизни останутся под вопросом.
Подписывайтесь на Фактор человека
Ведомости: новое исследование показало: 60% сотрудников в России во время рабочих видеовозвонов занимаются посторонними делами — готовят, играют с питомцами или даже тренируются. Данные собраны в июле 2025 года среди 1250 респондентов из 17 регионов.
🔹 Почти половина участников признались, что скучают на таких встречах.
🔹 Только 27% чувствуют вовлеченность в обсуждения.
🔹 30% тратят от 15 минут на конспектирование после звонка, а 9% — больше получаса.
При этом 82% опрошенных не против делегировать расшифровку нейросетям, а 6% уже используют такие сервисы.
А еще россияне не умеют отдыхать
Ранее эксперты выяснили, что 52% сотрудников работают в отпуске. Еще 30% готовы взяться за задачи только в форс-мажоре. 55% признают, что работа мешает отдыху, а каждый пятый и вовсе не против такого совмещения.
Дистанционные форматы требуют пересмотра — иначе эффективность встреч и баланс работы-жизни останутся под вопросом.
Подписывайтесь на Фактор человека
Конфликты на работе съедают прибыль: как их решать системно?
Известия: эксперты предупреждают: из-за нерешенных конфликтов компании теряют 2–4% выручки. Причина — ухудшение атмосферы, выгорание сотрудников и текучка.
Какие бывают конфликты?
1. Системные — ошибки в процессах.
2. Ролевые — путаница в зонах ответственности.
3. Межличностные — личные разногласия.
Как выстроить управление конфликтами?
🔹 Ценности: открытость и честность в корпоративной культуре. Без этого проблемы замалчиваются, а решения принимаются эмоционально.
🔹 Методика: четкий алгоритм действий, как «инструкция при пожаре». Должна быть частью адаптации сотрудников.
🔹 Компетенции: обучение руководителей и HR работе с конфликтами.
3 этапа решения конфликтов:
1. Подготовка: письменная фиксация сути проблемы и привлечение нужных экспертов (HR, аналитиков, психологов).
2. Диалог: обсуждение без поиска виноватых, цель — найти взаимоприемлемое решение.
3. Итог: документ с договоренностями и планом действий.
Внедрение системы занимает около года, но снижает финансовые потери и улучшает климат в коллективе.
Подписывайтесь на Фактор человека
Известия: эксперты предупреждают: из-за нерешенных конфликтов компании теряют 2–4% выручки. Причина — ухудшение атмосферы, выгорание сотрудников и текучка.
Какие бывают конфликты?
1. Системные — ошибки в процессах.
2. Ролевые — путаница в зонах ответственности.
3. Межличностные — личные разногласия.
Как выстроить управление конфликтами?
🔹 Ценности: открытость и честность в корпоративной культуре. Без этого проблемы замалчиваются, а решения принимаются эмоционально.
🔹 Методика: четкий алгоритм действий, как «инструкция при пожаре». Должна быть частью адаптации сотрудников.
🔹 Компетенции: обучение руководителей и HR работе с конфликтами.
3 этапа решения конфликтов:
1. Подготовка: письменная фиксация сути проблемы и привлечение нужных экспертов (HR, аналитиков, психологов).
2. Диалог: обсуждение без поиска виноватых, цель — найти взаимоприемлемое решение.
3. Итог: документ с договоренностями и планом действий.
Внедрение системы занимает около года, но снижает финансовые потери и улучшает климат в коллективе.
Подписывайтесь на Фактор человека
Краткий дайджест недели
🤖 Коммерсантъ: ИИ-директора — новый тренд в российском бизнесе. Зарплаты топовых специалистов достигают 1,5 млн рублей. В топе спроса — металлургия и агросектор, где ИИ оптимизирует логистику и прогнозирует спрос.
🎨 Forbes: Генеративный ИИ лидирует в IT (78%) и науке (60%), но медленно внедряется в медицину и промышленность. Ключевые барьеры — "галлюцинации" ИИ (34%) и вопросы конфиденциальности (24%).
📞 Ведомости: 60% россиян отвлекаются на онлайн-созвонах — готовят, играют с питомцами или тренируются. 82% не против делегировать расшифровку встреч нейросетям.
⚡️ Известия: Конфликты на работе съедают 2-4% выручки компаний. Эксперты предлагают системный подход: от корпоративных ценностей до обучения руководителей.
Подписывайтесь на Фактор человека
🤖 Коммерсантъ: ИИ-директора — новый тренд в российском бизнесе. Зарплаты топовых специалистов достигают 1,5 млн рублей. В топе спроса — металлургия и агросектор, где ИИ оптимизирует логистику и прогнозирует спрос.
🎨 Forbes: Генеративный ИИ лидирует в IT (78%) и науке (60%), но медленно внедряется в медицину и промышленность. Ключевые барьеры — "галлюцинации" ИИ (34%) и вопросы конфиденциальности (24%).
📞 Ведомости: 60% россиян отвлекаются на онлайн-созвонах — готовят, играют с питомцами или тренируются. 82% не против делегировать расшифровку встреч нейросетям.
⚡️ Известия: Конфликты на работе съедают 2-4% выручки компаний. Эксперты предлагают системный подход: от корпоративных ценностей до обучения руководителей.
Подписывайтесь на Фактор человека
Как уйти в отпуск без рабочих звонков? Советы экспертов
Газета.ру: перед отпуском важно правильно организовать рабочий процесс, чтобы коллеги не тревожили вас на отдыхе. HR-эксперты рекомендуют заранее предупредить команду о своём отсутствии и чётко обозначить, кому переадресовывать вопросы.
Что сделать?
🔹 Назначьте заместителей и укажите, по каким вопросам к ним обращаться.
🔹 Настройте автоответчик в почте и мессенджерах с информацией об отпуске и контактами ответственных.
🔹 Если звонок всё же поступил, вежливо уточните, можно ли решить вопрос позже или письменно.
Постоянные отвлечения на работу мешают полноценному отдыху и могут привести к стрессу. А ведь отпуск нужен именно для восстановления сил!
Интересно:
Исследования показывают, что большинство россиян предпочитают отдыхать всей семьёй (55%), и только 1% выбирает путешествия в одиночку.
Подписывайтесь на Фактор человека
Газета.ру: перед отпуском важно правильно организовать рабочий процесс, чтобы коллеги не тревожили вас на отдыхе. HR-эксперты рекомендуют заранее предупредить команду о своём отсутствии и чётко обозначить, кому переадресовывать вопросы.
Что сделать?
🔹 Назначьте заместителей и укажите, по каким вопросам к ним обращаться.
🔹 Настройте автоответчик в почте и мессенджерах с информацией об отпуске и контактами ответственных.
🔹 Если звонок всё же поступил, вежливо уточните, можно ли решить вопрос позже или письменно.
Постоянные отвлечения на работу мешают полноценному отдыху и могут привести к стрессу. А ведь отпуск нужен именно для восстановления сил!
Интересно:
Исследования показывают, что большинство россиян предпочитают отдыхать всей семьёй (55%), и только 1% выбирает путешествия в одиночку.
Подписывайтесь на Фактор человека
ИИ vs. живое общение: почему россияне не готовы доверять алгоритмам на собеседованиях
RG.ру: только 5% россиян согласны полностью доверить ИИ проведение собеседований. 43% допускают частичное использование технологий, а еще 43% категорически против. Такие данные приводит опрос сервиса «Суперджоб».
Кто готов к собеседованию с ИИ?
12% респондентов однозначно согласны, 28% — скорее да. Одних привлекает новизна, других — отсутствие человеческой субъективности. Но 22% категорически против, а 38% скорее не поддержат эту идею. Основные аргументы: недоверие к алгоритмам и ощущение, что работодатель экономит на персонале.
Кто против и почему?
🔹 Мужчины чаще женщин отвергают ИИ (55% vs. 32%).
🔹 Молодежь более лояльна к технологиям, но финальное решение все равно хочет оставить за человеком.
🔹 Люди с высшим образованием чаще выступают за помощь ИИ, но не за его полное доминирование.
Проблема доверия
Эксперты отмечают: люди не прощают ИИ ошибок, которые легко списали бы на человека. Чем больше алгоритм имитирует живое общение, тем меньше ему доверяют. А собеседование — процесс эмоциональный, связанный с карьерными амбициями и самооценкой.
Где ИИ полезен, а где — нет?
✅ Массовый подбор (колл-центры, ритейл) — ИИ ускоряет отбор резюме и первичные интервью.
✅ Проверка hard skills — тестирование технических навыков.
❌ Креативные и управленческие роли — здесь важны ценности компании, soft skills и человеческая оценка.
Главное правило: ИИ должен помогать, а не заменять рекрутера. Алгоритмы экономят время, но финальное решение — за экспертом-человеком.
Подписывайтесь на Фактор человека
RG.ру: только 5% россиян согласны полностью доверить ИИ проведение собеседований. 43% допускают частичное использование технологий, а еще 43% категорически против. Такие данные приводит опрос сервиса «Суперджоб».
Кто готов к собеседованию с ИИ?
12% респондентов однозначно согласны, 28% — скорее да. Одних привлекает новизна, других — отсутствие человеческой субъективности. Но 22% категорически против, а 38% скорее не поддержат эту идею. Основные аргументы: недоверие к алгоритмам и ощущение, что работодатель экономит на персонале.
Кто против и почему?
🔹 Мужчины чаще женщин отвергают ИИ (55% vs. 32%).
🔹 Молодежь более лояльна к технологиям, но финальное решение все равно хочет оставить за человеком.
🔹 Люди с высшим образованием чаще выступают за помощь ИИ, но не за его полное доминирование.
Проблема доверия
Эксперты отмечают: люди не прощают ИИ ошибок, которые легко списали бы на человека. Чем больше алгоритм имитирует живое общение, тем меньше ему доверяют. А собеседование — процесс эмоциональный, связанный с карьерными амбициями и самооценкой.
Где ИИ полезен, а где — нет?
Главное правило: ИИ должен помогать, а не заменять рекрутера. Алгоритмы экономят время, но финальное решение — за экспертом-человеком.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ИИ-проекты горят: почему за большими ожиданиями следуют большие разочарования
Forbes: мировой бум вокруг генеративного ИИ пока оборачивается для бизнеса разочарованием. Эксперты приводят данные: лишь 5% пилотных проектов действительно ускоряют рост выручки. Остальные 95% застревают на стадии экспериментов и не масштабируются.
В чем же проблема?
Дело не в слабости технологий, а в «разрыве в обучении». Компании массово инвестируют в ИИ, но не умеют встраивать его в процессы так, чтобы получить отдачу. Часто деньги уходят в маркетинг и продажи — там эффект заметнее, но отдача ниже. А вот автоматизация бэк-офиса, где скрыт максимум экономии, остается без внимания.
Есть и другая статистика: проекты на базе готовых решений от вендоров успешны в 67% случаев. Внутренние разработки с нуля достигают цели лишь в трети случаев. Глобальный тренд — партнерство с AI-провайдерами работает лучше, чем долгие R&D.
Особняком стоит «теневая» цифровизация: сотрудники используют публичные ИИ-сервисы без контроля IT. Это создает риски утечек, но показывает высокую потребность в инструментах.
А что в России?
Внедрение идет осторожно. Компании запускают пилоты, но часто сталкиваются с завышенными ожиданиями. Однако тренд на рост есть: если в 2023 году GenAI использовали 20% крупных компаний, то в 2025-м — уже 57%.
Есть и первые успехи: например, один университет смог масштабировать работу маркетинга, методистов и поддержки с помощью ИИ, став лидером в своем сегменте. Кейсы есть у банков и ретейла — чат-боты, обработка документов, генерация контента. Но пока это точечные истории.
Бизнес в России только учится работать с GenAI. Главное — не изобретать велосипед, а начинать с готовых решений, учиться на пилотах и закрывать «разрыв в обучении» внутри компании.
Подписывайтесь на Фактор человека
Forbes: мировой бум вокруг генеративного ИИ пока оборачивается для бизнеса разочарованием. Эксперты приводят данные: лишь 5% пилотных проектов действительно ускоряют рост выручки. Остальные 95% застревают на стадии экспериментов и не масштабируются.
В чем же проблема?
Дело не в слабости технологий, а в «разрыве в обучении». Компании массово инвестируют в ИИ, но не умеют встраивать его в процессы так, чтобы получить отдачу. Часто деньги уходят в маркетинг и продажи — там эффект заметнее, но отдача ниже. А вот автоматизация бэк-офиса, где скрыт максимум экономии, остается без внимания.
Есть и другая статистика: проекты на базе готовых решений от вендоров успешны в 67% случаев. Внутренние разработки с нуля достигают цели лишь в трети случаев. Глобальный тренд — партнерство с AI-провайдерами работает лучше, чем долгие R&D.
Особняком стоит «теневая» цифровизация: сотрудники используют публичные ИИ-сервисы без контроля IT. Это создает риски утечек, но показывает высокую потребность в инструментах.
А что в России?
Внедрение идет осторожно. Компании запускают пилоты, но часто сталкиваются с завышенными ожиданиями. Однако тренд на рост есть: если в 2023 году GenAI использовали 20% крупных компаний, то в 2025-м — уже 57%.
Есть и первые успехи: например, один университет смог масштабировать работу маркетинга, методистов и поддержки с помощью ИИ, став лидером в своем сегменте. Кейсы есть у банков и ретейла — чат-боты, обработка документов, генерация контента. Но пока это точечные истории.
Бизнес в России только учится работать с GenAI. Главное — не изобретать велосипед, а начинать с готовых решений, учиться на пилотах и закрывать «разрыв в обучении» внутри компании.
Подписывайтесь на Фактор человека
Топы в дефиците. Почему при профиците резюме бизнес остаётся без лидеров?
Коммерсантъ: на рынке труда Северо-Запада — парадокс: резюме топ-менеджеров пруд пруди, а компании не могут найти подходящего кандидата. Эксперты объясняют это резкой сменой запросов бизнеса.
Кого ищут теперь?
Не просто «управленца», а лидера, который:
✅ Уже успешно адаптировал бизнес под санкции.
✅ Имеет опыт работы с азиатскими рынками и альтернативными логистическими цепочками.
✅ Обладает гибкими навыками (soft skills) и умеет управлять распределёнными командами.
✅ Интегрирует в бизнес-процессы инструменты ИИ. Опыт работы с искусственным интеллектом становится must have.
Где самый большой голод?
Наиболее востребованы топы в госсекторе (+53% вакансий), в компаниях с многопрофильными активами (+50%) и в тяжёлом машиностроении (+47%). Острый дефицит ощущается в судостроении, автопроме и нефтегазе.
В чём подвох?
Рынок переполнен менеджерами «старой закалки», которые не успели за технологическими переменами. Бизнесу же нужен «играющий тренер» — лидер, готовый и стратегию разработать, и «принять товар за кладовщика», если это необходимо.
Зарплаты растут (в среднем +10%), но и требования взлетели до небес. Конкуренцию Северо-Западу составляют и другие регионы,
Работодатели стали чаще соглашаться на гибридный формат для топов, но ключевой тренд — не место работы, а конкретные навыки. Бизнес учится жить в новых реалиях и ищет тех, кто уже прошёл этот путь.
Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: на рынке труда Северо-Запада — парадокс: резюме топ-менеджеров пруд пруди, а компании не могут найти подходящего кандидата. Эксперты объясняют это резкой сменой запросов бизнеса.
Кого ищут теперь?
Не просто «управленца», а лидера, который:
Где самый большой голод?
Наиболее востребованы топы в госсекторе (+53% вакансий), в компаниях с многопрофильными активами (+50%) и в тяжёлом машиностроении (+47%). Острый дефицит ощущается в судостроении, автопроме и нефтегазе.
В чём подвох?
Рынок переполнен менеджерами «старой закалки», которые не успели за технологическими переменами. Бизнесу же нужен «играющий тренер» — лидер, готовый и стратегию разработать, и «принять товар за кладовщика», если это необходимо.
Зарплаты растут (в среднем +10%), но и требования взлетели до небес. Конкуренцию Северо-Западу составляют и другие регионы,
Работодатели стали чаще соглашаться на гибридный формат для топов, но ключевой тренд — не место работы, а конкретные навыки. Бизнес учится жить в новых реалиях и ищет тех, кто уже прошёл этот путь.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Краткий дайджест недели:
Газета.ру: Эксперты советуют назначить заместителей и настроить автоответчик, чтобы отдых не нарушали рабочие звонки. Это помогает избежать стресса и полноценно восстановить силы.
RG.ру: Большинство россиян не готовы доверять ИИ проведение собеседований. Основные причины — недоверие к алгоритмам и боязнь ошибок, которые не простят машине.
Forbes: Лишь 5% пилотных проектов с генеративным ИИ приносят рост выручки. Остальные 95% не масштабируются из-за неумения бизнеса встраивать их в процессы.
Коммерсантъ: Бизнес испытывает дефицит лидеров, адаптированных к новым реалиям. Кандидатам нужен опыт работы с Азией и навыки внедрения ИИ, а не просто управленческий стаж.
Подписывайтесь на Фактор человека
Газета.ру: Эксперты советуют назначить заместителей и настроить автоответчик, чтобы отдых не нарушали рабочие звонки. Это помогает избежать стресса и полноценно восстановить силы.
RG.ру: Большинство россиян не готовы доверять ИИ проведение собеседований. Основные причины — недоверие к алгоритмам и боязнь ошибок, которые не простят машине.
Forbes: Лишь 5% пилотных проектов с генеративным ИИ приносят рост выручки. Остальные 95% не масштабируются из-за неумения бизнеса встраивать их в процессы.
Коммерсантъ: Бизнес испытывает дефицит лидеров, адаптированных к новым реалиям. Кандидатам нужен опыт работы с Азией и навыки внедрения ИИ, а не просто управленческий стаж.
Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: новое исследование hh показывает интересный сдвиг в сознании российской рабочей силы. Каждый седьмой сотрудник, активно ищущий вакансии, на самом деле планирует уйти в предпринимательство в ближайшие год-два.
Кто готов рискнуть?
Наиболее решительно настроены специалисты из сферы B2B-услуг (обучение, консалтинг), а также те, кто работает напрямую с конечным потребителем (услуги, IT, HR, управление). Традиционно более стабильные сектора, like медицина и образование, демонстрируют меньший интерес к смене статуса.
Портрет предпринимателя
Чаще всего о своём деле задумывается молодёжь 18-24 лет — поколение, которое ценит самостоятельность и предъявляет высокие требования к карьерному пути и работодателям. Примечательно, что более половины планируют открыть бизнес вне своей текущей профессиональной области.
Но эксперты советуют трезво оценивать риски. Эксперты обращают внимание на то, что в условиях текущей экономической нестабильности реализовать эти амбициозные планы будет крайне непросто. Бизнес-среда требует навыков, которых часто нет у наёмных сотрудников: от маркетинга и финансов до готовности брать на себя все риски и колоссальную ответственность.
Что это значит для бизнеса?
Компаниям стоит задуматься: если ваши лучшие кадры смотрят в сторону предпринимательства, возможно, стоит пересмотреть внутреннюю культуру. Предоставление большей автономии, реализация идей сотрудников через интрапренерство и понятные карьерные треки могут помочь удержать таланты.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Свой бизнес вместо тимбилдинга? Почему каждый третий наемник мечтает о своем деле и чем это грозит работодателю.
Forbes: почти каждый третий россиянин, работающий по найму, всерьёз задумывается о запуске своего дела. Такие данные приводят эксперты с отсылкой на исследования крупных рекрутинговых сервисов.
Тренд на совмещение только набирает обороты: удалёнка дала понять, что можно успевать больше, а технологии (например, маркетплейсы) позволяют начать с минимальными вложениями.
Но у медали есть и обратная сторона:
⚡️ Риск выгорания от тотальной многозадачности и работы без выходных.
⚡️ Внутренний конфликт: где твои обязанности как сотрудника, а где — твой предпринимательский интерес.
⚡️ Важно, чтобы стремление к самореализации не превратилось в гонку за постоянным доказательством своей ценности.
А что работодатели?
Здесь всё неоднозначно. Закон не запрещает быть, например, самозанятым или ИП параллельно с наймом. Но многие компании, особенно в IT, продажах и маркетинге, опасаются конфликта интересов и утечки данных.
Эксперты отмечают, что идеальная ситуация — когда предпринимательская энергия сотрудника находит применение внутри компании и направлена на её пользу. Некоторые российские компании уже поддерживают такие инициативы, если нет конфликта с рабочими задачами.
Если решаешься на совмещение — нужна высокая самоорганизация и открытость с работодателем. И помни: выгорание не сделает тебя успешнее.
Подписывайтесь на Фактор человека
Forbes: почти каждый третий россиянин, работающий по найму, всерьёз задумывается о запуске своего дела. Такие данные приводят эксперты с отсылкой на исследования крупных рекрутинговых сервисов.
Тренд на совмещение только набирает обороты: удалёнка дала понять, что можно успевать больше, а технологии (например, маркетплейсы) позволяют начать с минимальными вложениями.
Но у медали есть и обратная сторона:
А что работодатели?
Здесь всё неоднозначно. Закон не запрещает быть, например, самозанятым или ИП параллельно с наймом. Но многие компании, особенно в IT, продажах и маркетинге, опасаются конфликта интересов и утечки данных.
Эксперты отмечают, что идеальная ситуация — когда предпринимательская энергия сотрудника находит применение внутри компании и направлена на её пользу. Некоторые российские компании уже поддерживают такие инициативы, если нет конфликта с рабочими задачами.
Если решаешься на совмещение — нужна высокая самоорганизация и открытость с работодателем. И помни: выгорание не сделает тебя успешнее.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Известия: синдром профессионального выгорания — это не просто модный термин, а реальная угроза для продуктивности и удержания сотрудников. Эксперты определяют его как форму психологической защиты, когда мозг просто «отключает» эмоции, чтобы сохранить ресурсы.
Важный момент, который упускают многие руководители: выгорание бывает двух принципиально разных типов.
Ошибка в диагностике стоит дорого: можно уволить классного специалиста, решившего, что он ненавидит свою работу, хотя на самом деле ему нужно просто поменять окружение или проект. И наоборот.
Эксперты предлагают простой чек-лист. Ответьте «да» или «нет»:
• Постоянная усталость и опустошение, даже после выходных.
• Снижение эффективности, рост цинизма и раздражительности.
• Мысли о работе вызывают в основном негатив.
Два «да» — тревожный звоночек. Далее нужно понять: проблема в профессии как таковой или в конкретном рабочем месте?
Для профилактики предлагают три стратегии:
1. Найти внутри работы источники энергии (новые задачи, оптимизация процессов).
2. Вне работы активно восстанавливаться: спорт, хобби, отдых.
3. Регулярно «сканировать» свое состояние: раз в месяц честно оценивать уровень мотивации и удовлетворенности.
Важно: возвращение после выгорания должно быть постепенным. Резкое включение на полную мощность часто приводит к новому витку истощения.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
АиФ: принято считать, что поколение Z гонится только за деньгами. Но новое исследование показывает, что все не так однозначно.
Да, размер дохода — главный фактор при выборе работы. Но что заставляет их выкладываться на полную уже после трудоустройства?
Топ-3 мотиватора:
❤️Ощущение полезности своего труда (23%)
А вот карьерный рост оказался в аутсайдерах — его важность признали лишь 17% опрошенных.
На что еще обращают внимание зумеры:
→ Гибкий график (только 17% хотят работать с 9 до 18)
→ Самореализация (32%)
→ Психологический комфорт и консультации со специалистами
→ Строгое соблюдение work-life balance
Чтобы привлечь и удержать молодые таланты, недостаточно просто платить. Нужно предлагать свободу, гибкость и смыслы.
P.S. Интересный факт: две трети респондентов уверены, что работать можно и не по специальности. Меняются и требования к образованию — для 39% диплом вуза остается необходимостью.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коммерсантъ: Каждый седьмой соискатель в России планирует уйти в предпринимательство в ближайшие год-два. Наиболее решительно настроена для молодежь 18-24 лет, причем более половины хотят открыть бизнес вне своей текущей профессии. Эксперты предупреждают о высоких рисках и необходимости трезвой оценки своих сил.
Forbes: Почти каждый третий россиянин, работающий по найму, задумывается о своем деле. Тренду способствуют удалёнка и низкий порог входа благодаря технологиям. Однако совмещение грозит выгоранием и конфликтом интересов. Идеальное решение — направить предпринимательскую энергию сотрудника на пользу компании через интрапренерство.
Известия: Синдром выгорания — реальная угроза для бизнеса. Важно различать типы: экзистенциальное (разочарование в профессии) и организационное (истощение из-за токсичной среды в компании). Ошибка в диагностике может стоить ценного специалиста. Для профилактики эксперты советуют искать источники энергии в работе, восстанавливаться вне офиса и регулярно сканировать свое состояние.
АиФ: Для поколения Z главным мотиватором после трудоустройства являются не только деньги (38%), но и автономность (37%) и ощущение полезности своего труда (23%). Карьерный рост оказался в аутсайдерах (17%). Ключ к удержанию молодых талантов — в предложении свободы, гибкого графика и смыслов.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Отношение к ИИ в работе: кто доверяет, а кто сомневается? 🤖
Коммерсантъ: новое исследование показало, что уровень доверия к искусственному интеллекту сильно зависит от профессии. Где же самые горячие споры?
Наибольший оптимизм — у маркетологов: каждый второй видит в нейросетях гарантию высокого результата. К ним присоединяются HR-менеджеры и менеджеры по продажам.
А вот там, где важна максимальная точность и персональная ответственность, — скепсис растет. Аналитики, программисты и PR-специалисты чаще говорят о рисках: от ошибок до потери уникального голоса бренда.
Отдельно выделяются профессии с высокой долей неопределившихся — бухгалтеры, юристы, логисты. Их работа строго регламентирована, и здесь внедрение технологий пока вызывает вопросы.
Доверие к ИИ выше в задачах на креатив или рутину. А там, где нужна точность и ответственность, — требуется больше ясности и объяснений.
Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: новое исследование показало, что уровень доверия к искусственному интеллекту сильно зависит от профессии. Где же самые горячие споры?
Наибольший оптимизм — у маркетологов: каждый второй видит в нейросетях гарантию высокого результата. К ним присоединяются HR-менеджеры и менеджеры по продажам.
А вот там, где важна максимальная точность и персональная ответственность, — скепсис растет. Аналитики, программисты и PR-специалисты чаще говорят о рисках: от ошибок до потери уникального голоса бренда.
Отдельно выделяются профессии с высокой долей неопределившихся — бухгалтеры, юристы, логисты. Их работа строго регламентирована, и здесь внедрение технологий пока вызывает вопросы.
Доверие к ИИ выше в задачах на креатив или рутину. А там, где нужна точность и ответственность, — требуется больше ясности и объяснений.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4-дневка: антикризисный манёвр российского бизнеса
Forbes: пока в мире говорят о четырёхдневке как о тренде для улучшения качества жизни, в России её вводят по суровой необходимости. С начала года крупные промышленные гиганты одна за другой объявляют о переходе на сокращённую рабочую неделю. Это не соцпакет, а вынужденная мера в условиях экономического давления.
В чём причины?
Эксперты выделяют несколько ключевых факторов:
🔸️ Высокая ключевая ставка и падающий спрос. Дорогие кредиты и лизинг заставляют аграриев и перевозчиков отказываться от покупки новой техники.
🔸️ Перепроизводство и затоваривание складов.
🔸️ Давление импортной продукции на внутренний рынок.
Бизнес ищет способы остаться на плаву без массовых увольнений. Сохранить команду сейчас кажется многим выгоднее, чем потом за дорго искать новых специалистов.
Что в сухом остатке?
Переход на 4-дневку — это временная мера, своего рода «лавирование между реальностью и желанием выжить». Зарплаты сотрудников сокращаются пропорционально отработанному времени, но социальные гарантии сохраняются.
Пока тренд затронул в основном автопром, металлургию и производство стройматериалов. Станет ли это массовой практикой, зависит от того, как скоро снизится ключевая ставка и восстановится спрос.
Подписывайтесь на Фактор человека
Forbes: пока в мире говорят о четырёхдневке как о тренде для улучшения качества жизни, в России её вводят по суровой необходимости. С начала года крупные промышленные гиганты одна за другой объявляют о переходе на сокращённую рабочую неделю. Это не соцпакет, а вынужденная мера в условиях экономического давления.
В чём причины?
Эксперты выделяют несколько ключевых факторов:
🔸️ Высокая ключевая ставка и падающий спрос. Дорогие кредиты и лизинг заставляют аграриев и перевозчиков отказываться от покупки новой техники.
🔸️ Перепроизводство и затоваривание складов.
🔸️ Давление импортной продукции на внутренний рынок.
Бизнес ищет способы остаться на плаву без массовых увольнений. Сохранить команду сейчас кажется многим выгоднее, чем потом за дорго искать новых специалистов.
Что в сухом остатке?
Переход на 4-дневку — это временная мера, своего рода «лавирование между реальностью и желанием выжить». Зарплаты сотрудников сокращаются пропорционально отработанному времени, но социальные гарантии сохраняются.
Пока тренд затронул в основном автопром, металлургию и производство стройматериалов. Станет ли это массовой практикой, зависит от того, как скоро снизится ключевая ставка и восстановится спрос.
Подписывайтесь на Фактор человека
РИА Новости: эксперты крупнейшего института развития отмечают: современные выпускники и студенты кардинально меняют запросы к работодателям. И это вызов для всей системы управления персоналом.
Оказывается, кроме размера зарплаты (куда же без нее), для нового поколения критически важны:
Чтобы выиграть войну за таланты, уже сейчас нужно выстраивать целые экосистемы по привлечению и адаптации молодежи. Будущее — за теми, кто предлагает не просто должность, а возможность роста, обучения и работы над крутыми задачами.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Где бизнес теряет темп? Отрасли-лидеры по кадровому голоду
КП: дефицит персонала продолжает бить по ключевым отраслям российской экономики. По данным экспертов, острее всего проблема стоит в строительстве и промышленном производстве.
Государство осознаёт масштаб проблемы и пытается стимулировать интерес к рабочим профессиям, например, поддерживая выпускников, которые выбирают колледжи после 9-го класса.
Однако реальность такова, что сегодня на многих позициях в этих сферах трудятся преимущественно мигранты. Ситуация усугубляется в регионах, откуда активные кадры продолжают уезжать в столицы в поисках более высоких зарплат.
Проблема системная. Требуются точечные меры не только на госуровне, но и внутри компаний: пересмотр программ адаптации, инвестиции в обучение и удержание своих кадров.
Подписывайтесь на Фактор человека
КП: дефицит персонала продолжает бить по ключевым отраслям российской экономики. По данным экспертов, острее всего проблема стоит в строительстве и промышленном производстве.
Государство осознаёт масштаб проблемы и пытается стимулировать интерес к рабочим профессиям, например, поддерживая выпускников, которые выбирают колледжи после 9-го класса.
Однако реальность такова, что сегодня на многих позициях в этих сферах трудятся преимущественно мигранты. Ситуация усугубляется в регионах, откуда активные кадры продолжают уезжать в столицы в поисках более высоких зарплат.
Проблема системная. Требуются точечные меры не только на госуровне, но и внутри компаний: пересмотр программ адаптации, инвестиции в обучение и удержание своих кадров.
Подписывайтесь на Фактор человека