🤖 ИИ-рекрутеры: замена специалистам или помощь бизнесу?

RG.RU: к 2026 году 60% собеседований в России могут проводить ИИ-боты. Такой прогноз озвучили эксперты, отмечая, что автоматизация подбора персонала — уже не футуристичный сценарий, а реальность.

Где ИИ работает уже сейчас?
— В массовом найме (ритейл, клиентский сервис)
— На первичном отборе: проверка резюме, сбор данных, сортировка
— В задачах, где не нужна глубокая оценка soft skills

Плюсы: скорость, снижение затрат, минимизация предвзятости.

Но есть нюансы:
🔹 ИИ не оценит мотивацию, адаптивность или культурное соответствие
🔹 Ключевые этапы (интервью, финальное решение) останутся за людьми
🔹 Для топ-менеджеров и сложных ролей важен человеческий контакт

Что дальше?
Эксперты считают, что ИИ не заменит HR, а изменит их роль:
✅ Автоматизация рутины → больше времени на индивидуальную работу
✅ Гибридный подход: ИИ на входе, человек — на глубинной оценке

Подписывайтесь на Фактор человека

💡 Зумерам на заметку: 4 навыка, которые защитят вашу карьеру от ИИ

MEN TODAY: искусственный интеллект меняет рынок труда — и под ударом в первую очередь офисные позиции. Эксперты прогнозируют, что до 50% рутинных задач могут исчезнуть из-за автоматизации. Но паниковать рано: главное — адаптироваться и прокачать те навыки, которые ИИ не заменит.

Что поможет остаться востребованным?
🔹 Умение ставить цели — ИИ выполняет задачи, но не решает, что именно нужно делать.
🔹 Стратегическое мышление — способность видеть картину целиком и принимать неочевидные решения.
🔹 Креативность — генерация идей и нестандартных решений пока остаются за человеком.
🔹 Нетворкинг — доверительные связи и "человеческое" взаимодействие бесценны в цифровую эпоху.

Совет от экспертов:
«Не стройте пятилетние планы — пробуйте, экспериментируйте и используйте ИИ как инструмент для масштабирования своих идей».

А главное — не забывайте про живые коммуникации. Как отмечают аналитики, именно доверие и эмоциональный интеллект станут вашим главным преимуществом перед алгоритмами.

Подписывайтесь на Фактор человека

😉 ИИ на собеседованиях: работодатели ужесточают правила

Коммерсантъ: кандидатов, которые используют нейросети при отборе, всё чаще дисквалифицируют. Крупные компании, такие как Amazon и Goldman Sachs, сокращают время на ответы в онлайн-интервью или вовсе возвращаются к офлайн-формату. В России тренд тоже набирает обороты — работодатели ищут способы отсечь «слишком идеальных» соискателей.

Как ИИ мешает трудоустройству?
🔹 67% кандидатов применяют нейросети при поиске работы — чаще для резюме и сопроводительных писем.
🔹 40% HR-специалистов считают это неэтичным.
🔹 Компании вводят жёсткие правила: например, просят прислать полный диалог с ChatGPT, чтобы оценить реальные навыки кандидата.

Почему бизнес не доверяет?
Эксперты отмечают: нейросети пока не заменяют экспертизу. Они могут помочь, но не заменить сеньора. К тому же, некоторые соискатели злоупотребляют ИИ, выдавая шаблонные ответы за свои.

Что делают работодатели?
✔️ Возвращают очные собеседования.
✔️ Вводят видеофиксацию ответов.
✔️ Используют ИИ только для массового подбора (например, в ритейле и банках).

Технологии — это инструмент, но без живого взаимодействия не обойтись.

Подписывайтесь на Фактор человека

🔥 Тренды или здравый смысл? Почему молодёжь отказывается гнаться за «лучшей версией себя» на работе

Forbes: поколение Z и миллениалы всё чаще выбирают баланс вместо гонки за результатом. В соцсетях набирают популярность тренды вроде #quietquitting (работа строго по обязанностям), #bareminimummonday (минимум усилий в понедельник) и #actyourwage («работай ровно на свою зарплату»).

Молодые сотрудники ставят во главу угла личные границы, психическое здоровье и отказ от переработок. И, как ни странно, исследования подтверждают: такой подход может быть выгоден бизнесу.

Почему «быть лучшим» — не всегда плюс?
🔹 Топ-исполнители часто сталкиваются с саботажем коллег, которые чувствуют себя «недостаточно хорошими» на их фоне.
🔹 Командная работа продуктивнее: по данным Стэнфорда, сотрудники в командах работают на 50% эффективнее, чем одиночки.
🔹 Избыток амбициозных лидеров вредит — конкуренция за статус снижает общую эффективность (исследование INSEAD).

Что думают эксперты?
✔ «Важнее быть в группе сильных исполнителей, чем номером один. Коллективные усилия дают бизнесу больше, чем героизм отдельных сотрудников» — мнение HR-специалистов.
✔ «Стабильная вовлечённость без гонки за прорывами снижает затраты на мотивацию и уменьшает текучку» — отмечают бизнес-психологи.
✔ «Но стартапам без амбициозных сотрудников не выжить» — возражают предприниматели.

Тренды на «разумную лень» — не просто бунт против системы, а запрос на устойчивую модель работы. Компании, которые научатся балансировать между продуктивностью и well-being сотрудников, получат лояльные кадры и долгосрочную прибыль.

Подписывайтесь на Фактор человека

🚩 5 тревожных сигналов на испытательном сроке: как распознать неблагонадёжного работодателя?

Известия: выбор компании — это не только про зарплату и должность, но и про стабильность, профессиональное развитие и комфорт. Эксперты выделяют пять «красных флагов», которые должны насторожить нового сотрудника:

1️⃣ Зарплата «в тени»
Если в договоре сумма меньше обещанной на 20–30%, а разницу предлагают получать неофициально — это риск. Компания в любой момент может отказаться от «серых» выплат, и вы останетесь с минимальным окладом.

2️⃣ Нет системы адаптации
Когда новичку не объясняют его задачи, не дают чёткого плана и говорят «разбирайся сам» — это признак слабой HR-службы или нежелания руководства вкладываться в персонал.

3️⃣ Мотивация через наказания
Штрафы за опоздания, публичные выговоры и постоянные угрозы увольнением — признаки токсичной среды, где сотрудник считается «расходным материалом».

4️⃣ Высокая текучесть кадров
Если в коллективе почти нет тех, кто работает больше года, а новые люди уходят каждые 2–3 месяца — это явный сигнал о проблемах в компании.

5️⃣ Расширение обязанностей без согласования
Сначала вас нанимают на одну роль, но постепенно нагружают смежными задачами, а потом и вовсе переводят на другую работу. Так недобросовестные работодатели экономят на персонале.

Что делать?
Если вы столкнулись с двумя и более пунктами — задумайтесь, стоит ли оставаться. Первые месяцы работы показывают реальное отношение компании к сотрудникам. Лучше потратить больше времени на поиск хорошего работодателя, чем потом разбираться с последствиями необдуманного решения.

Подписывайтесь на Фактор человека

📌 HR-дайджест

Коммерсантъ: кандидатов, использующих ИИ при трудоустройстве, всё чаще дисквалифицируют. Крупные компании сокращают время на ответы или возвращают очные собеседования. В России работодатели ищут способы выявить «слишком идеальных» соискателей — 40% HR считают использование нейросетей неэтичным.

Forbes: #quietquitting и #actyourwage набирают популярность среди молодёжи. Исследования показывают: баланс работы и личной жизни повышает продуктивность команд на 50%. Но стартапам такой подход может не подойти.

ТАСС: 12-дневные новогодние каникулы создают проблемы бизнесу — рост расходов на персонал, сдвиг дедлайнов и падение производительности. Особенно страдают отрасли с непрерывным циклом работы.

Известия: 5 тревожных сигналов о плохом работодателе:
🟡«Серая» зарплата
🟡Отсутствие адаптации
🟡Штрафы и публичные выговоры
🟡Высокая текучесть кадров
🟡Несогласованное расширение обязанностей

Подписывайтесь на Фактор человека

Кризис управления в России: что не так с топ-менеджерами?

Forbes: санкции, уход западных компаний и экономическая нестабильность ударили не только по бизнесу, но и по управленцам. Конкуренция среди топ-менеджеров снизилась, а нагрузка выросла в разы. Результат — кризис управления, падение уровня компетенций и отказ от долгосрочного планирования.

Что происходит?

🔹 Иерархия вместо гибкости — компании возвращаются к жестким схемам управления, где мало места для мотивации и совместной работы.
🔹 Смена поколений — опытные руководители уходят, а найти равноценную замену почти невозможно.
🔹 Среднее звено на передовой — в условиях неопределенности ключевую роль играют менеджеры среднего уровня: от их решений зависит эффективность и удержание персонала.
🔹 Кадровый дефицит — HR смягчает требования к соискателям, но управлять разновозрастными командами с разными ценностями становится сложнее.

Обучение: что ушло, а что пришло?

❌ В прошлом:
— Долгосрочное планирование (сейчас оно просто не работает).
— Многочасовые тренинги (сотрудники хотят «микродозы» знаний).
— Массовое обучение софт-скиллам (акцент сместился на профессиональную экспертизу).

✅ В тренде:
— Цифровизация обучения — курсы по нейросетям, ИИ и бизнес-аналитике.
— Гибкость — индивидуальный подход к рабочему времени и короткие сессии по эмоциональному интеллекту.
— Борьба с выгоранием — запрос на управление мотивацией и поиск смыслов.

Российский бизнес пытается адаптироваться, но разрыв между глобальными ESG-трендами (устойчивое развитие, человекоцентричность) и текущей реальностью (краткосрочные решения, стресс) только растет. Удастся ли найти баланс? Пока вопрос открыт

Подписывайтесь на Фактор человека

🎙 Восьмой выпуск программы «Фактор человека» уже доступен для просмотра! Мадлен Батурина, эксперт по обучению и организационному развитию совместно со Светланой Симоненко обсудили, что нас по-настоящему волнует: как найти в себе смелость, зачем технарю философия, почему комфорт — не главное, и что действительно ценит молодежь.

В выпуске:

🔹Прыжок веры. Что, кроме компетенций, лежит в основе успеха топ-менеджеров

🔹Зачем ИТ знать философию и отчего нужно тусоваться не только среди своих

🔹"Я Собственник, и это моя игра". Готовы ли HR к своей роли

🔹Человекоцентричность. Комфорт не так важен?

🔹Чем озабочена молодежь, и как наши шаблоны меняют модель поведения по отношению к нашим детям

🔹Как удлинить коридор карьеры внутри компании

🔹Самая главная компетенция руководителя, и почему люди уже не ресурс

Смотрите выпуск уже сейчас на удобной площадке:

📱ВКонтакте
🔗RUTUBE
📱YouTube

Подписывайтесь на Фактор человека

📰 Еженедельный дайджест: HR, менеджмент и тунеядство

Коммерсантъ: 58% компаний в России усилили удержание персонала. Чаще сохраняют линейных сотрудников (49%). Лучше всего работают премии (64%) и гибкий график (45%), а корпоративы — хуже. Лишь 3% фирм удерживают весь коллектив.

Forbes: санкции ударили по топ-менеджерам — нагрузка растет, а компетенции падают. Компании возвращаются к жестким иерархиям. В тренде — короткое обучение (ИИ, аналитика) и борьба с выгоранием.

РБК: 59% россиян против налога на тунеядство. Молодежь чаще возражает, старшее поколение — поддерживает. 45% одобрили бы советские меры против бездельников.

ТАСС: 80% работали бы даже при финансовой свободе. 57% осуждают сознательных "тунеядцев", но 45% поддержали бы санкции против них. Молодежь чаще готова отказаться от работы ради самореализации.

Подписывайтесь на Фактор человека

Зумеры vs. миллениалы: кто в России зарабатывает больше и почему?

💵 MEN TODAY: зарплаты молодых специалистов растут быстрее среднего по стране — к такому выводу пришли эксперты «Работа.ру» и «Сбераналитики».

📊 По данным за I квартал 2025 года:
🔹 Доходы зумеров (поколение Z) выросли на 17%
🔹 Зарплаты миллениалов — на 16%
🔹 В целом по России рост составил 15,5%

При этом миллениалы пока зарабатывают больше: 98,7 тыс. руб. против 72,5 тыс. руб. у зумеров.

Где платят больше всего?
🔸 Миллениалы: добыча полезных ископаемых (147 тыс. руб.), IT и связь, наука и технологии.
🔸 Зумеры: тоже лидирует добывающая отрасль, затем — строительство, логистика и IT.

Почему молодежь в плюсе?

Дефицит кадров— из-за демографического провала 90-х компаниям приходится конкурировать за молодых специалистов.
Гибкость vs. стабильность — в отличие от старших коллег, зумеры чаще меняют работу ради выгодных условий и выбирают экспертный путь вместо руководящих ролей.

Бизнесу нужно адаптироваться к запросам нового поколения — иначе лучшие кадры уйдут к конкурентам.

Подписывайтесь на Фактор человека

💰 Интерес vs. Зарплата: что мотивирует студентов при выборе работы?

Ведомости: деньги по-прежнему остаются главной причиной выхода студентов на рынок труда, но их значимость снижается. Согласно опросу участников всероссийской олимпиады «Я – профессионал» (1200 респондентов), если в 2017 году ради заработка работали 63% студентов, то сейчас – только 41%.

А вот доля тех, кто ищет интересную работу, выросла с 21% до 37%.
При этом:
✔ 85% считают, что работа должна приносить удовольствие;
✔ 15% уверены, что главное – это зарплата;
✔ 56% скорее довольны текущим местом, 24% – полностью.

Почему молодежь часто меняет работу?
66% студентов уверены, что работу иногда нужно менять. Эксперты отмечают:
🔹 Для многих полгода на одном месте – уже стабильный опыт;
🔹 Молодые специалисты ценят гибкость (удаленку, гибрид, свободный график);
🔹 Растет спрос на гиг-экономику – проекты, фриланс, подработки.

Что не устраивает студентов в работе?
📉 38% скорее недовольны зарплатой, 15% – категорически;
📈 Только 11% полностью удовлетворены оплатой труда.

Современные студенты хотят не только деньги, но и развитие. Работодателям придется подстраиваться – иначе кадры будут уходить к более гибким конкурентам.

Подписывайтесь на Фактор человека

🤷‍♀️ Почему молодёжь легко меняет работу?

Аргументы и Факты: Современные молодые сотрудники всё реже привязываются к работе и легко уходят при первых неудобствах. Эксперты связывают это с кардинальной сменой ценностей: если старшее поколение воспринимает труд как основу жизни, то молодёжь ориентирована на личный комфорт, успех и финансовое благополучие.

По данным опросов, многие молодые работники рассматривают работу лишь как вынужденную необходимость и готовы уволиться без сожалений, если условия их не устраивают. В отличие от старших коллег, у них нет чувства долга перед компанией — главное, чтобы работа не мешала личной жизни и приносила желаемый доход.

Эксперты отмечают, что за последние 30 лет культура потребления сильно изменила отношение к труду. Для нового поколения важны не столько стабильность и преданность работодателю, сколько свобода, самореализация и минимум стресса.

Естественная эволюция трудовых ценностей или же проблема для бизнеса?

Подписывайтесь на Фактор человека

📉 IT-рынок в России: тренд на оптимизацию вместо роста

Коммерсантъ: впервые за три года количество вакансий для IT-специалистов в России начало сокращаться. По данным HeadHunter, за первое полугодие 2025 года число открытых позиций в сфере разработки софта снизилось до 291 тыс. против 300+ тыс. годом ранее.

Что происходит?
🔹 Крупные компании (включая МТС, VK, «Совкомбанк Технологии» и др.) сократили число IT-вакансий на 20–60%.
🔹 Наблюдается перераспределение нагрузки: работодатели делают ставку на внутренние резервы и повышение зарплат оставшимся сотрудникам.
🔹 Рынок испытывает дефицит senior-специалистов (2,3 резюме на вакансию), тогда как младших разработчиков — переизбыток (11,1 резюме на место).

Почему так?
🔸 Компании оптимизируют затраты, отказываясь от неэффективных проектов.
🔸 Внедрение ИИ позволяет экономить до 30–50% бюджета, но полностью заменить высококвалифицированных разработчиков пока невозможно.
🔸 После бурного роста (в 2022–2024 гг.) рынок переходит в фазу стабилизации.

А что с зарплатами?
Несмотря на сокращение вакансий, средние зарплаты в IT выросли на 11,4% — до 96,7 тыс. руб. в месяц.

Что дальше?
Эксперты считают, что спрос на топовых специалистов будет расти за счет цифровизации смежных отраслей. Но общий тренд — не экспансия, а эффективность.

*в Минцифры заявили, что число IT-специалистов в России за 5 лет выросло на 50% (до 1,08 млн человек).

Подписывайтесь на Фактор человека