Полгода назад я решил провести эксперимент: начал автоматически репостить материалы из этого канала в Дзен.
Сегодня эксперимент закончил — канал в Дзене удалил. И вот что успел заметить.
Для начала Дзен устроен довольно забавно. Чтобы ваши публикации вообще начали показываться кому-то кроме вас, нужно набрать первые 10 подписчиков. То есть сначала вы сами должны привести на площадку людей, чтобы площадка согласилась показать вас людям.
Весной я попросил здесь подписаться на мой канал — первые 10 человек пришли.
А дальше за полгода не подписался ни один. Вообще.
Зато сами публикации Дзен иногда показывал. И тут обнаружилась интересная закономерность.
Лучше всего заходили мои тексты о беге: про ультрамарафоны, забеги, Петербург и всё, что связано со спортом. Они могли получать несколько сотен показов.
А экспертные материалы про управление, персонал и принятие решений — несколько десятков.
То есть алгоритм довольно недвусмысленно сообщил мне:
— Денис, про бег ещё можете рассказать. А со своим менеджментом давайте как-нибудь в другом месте.
В итоге я сделал простой вывод: дело не в том, хорош Дзен или плох. Просто его аудитория и алгоритмы сейчас плохо совпадают с тем контентом, который я хочу развивать.
Отдельное удовольствие — автоматизация.
У меня был подключен официальный бот Дзена, который забирал посты из Telegram и публиковал их автоматически.
Только после каждого предложения он вставлял пустую строку.
И мои тексты превращались примерно
в
стихи
Маяковского.
Я написал в поддержку.
Мне ответили примерно следующее: "Да, проблему знаем. Решение есть — после автоматической публикации зайти и вручную удалить все лишние строки"
Великолепная автоматизация.
В общем, полгода были потрачены не зря. Потенциал площадки для себя понял, несколько гипотез проверил и спокойно закрыл эксперимент.
Кстати, по моим ощущениям, сейчас самая активная аудитория у меня неожиданно собралась в MAX. В Telegram после весенних блокировок людей стало заметно меньше, а во ВКонтакте публикации традиционно видит очень небольшая часть подписчиков.
Интересно сверить часы.
Где вы сейчас в основном читаете каналы, новости и авторские тексты: Telegram, MAX, VK, Дзен или где-то ещё?
Сегодня эксперимент закончил — канал в Дзене удалил. И вот что успел заметить.
Для начала Дзен устроен довольно забавно. Чтобы ваши публикации вообще начали показываться кому-то кроме вас, нужно набрать первые 10 подписчиков. То есть сначала вы сами должны привести на площадку людей, чтобы площадка согласилась показать вас людям.
Весной я попросил здесь подписаться на мой канал — первые 10 человек пришли.
А дальше за полгода не подписался ни один. Вообще.
Зато сами публикации Дзен иногда показывал. И тут обнаружилась интересная закономерность.
Лучше всего заходили мои тексты о беге: про ультрамарафоны, забеги, Петербург и всё, что связано со спортом. Они могли получать несколько сотен показов.
А экспертные материалы про управление, персонал и принятие решений — несколько десятков.
То есть алгоритм довольно недвусмысленно сообщил мне:
— Денис, про бег ещё можете рассказать. А со своим менеджментом давайте как-нибудь в другом месте.
В итоге я сделал простой вывод: дело не в том, хорош Дзен или плох. Просто его аудитория и алгоритмы сейчас плохо совпадают с тем контентом, который я хочу развивать.
Отдельное удовольствие — автоматизация.
У меня был подключен официальный бот Дзена, который забирал посты из Telegram и публиковал их автоматически.
Только после каждого предложения он вставлял пустую строку.
И мои тексты превращались примерно
в
стихи
Маяковского.
Я написал в поддержку.
Мне ответили примерно следующее: "Да, проблему знаем. Решение есть — после автоматической публикации зайти и вручную удалить все лишние строки"
Великолепная автоматизация.
В общем, полгода были потрачены не зря. Потенциал площадки для себя понял, несколько гипотез проверил и спокойно закрыл эксперимент.
Кстати, по моим ощущениям, сейчас самая активная аудитория у меня неожиданно собралась в MAX. В Telegram после весенних блокировок людей стало заметно меньше, а во ВКонтакте публикации традиционно видит очень небольшая часть подписчиков.
Интересно сверить часы.
Где вы сейчас в основном читаете каналы, новости и авторские тексты: Telegram, MAX, VK, Дзен или где-то ещё?
👍1
Про одиночество на вершине
Есть один факт, который понимает каждый, кто вырос до уровня руководителя. 👇
Со стороны его жизнь — это слаженная система: команда, цели, показатели, движуха. Но за этим фасадом руководитель почти всегда один.
Почему? Потому что самые сложные выборы и решения, от которых зависит будущее, ему приходится делать, полагаясь только на свою точку зрения.
Бывают периоды сомнений, страхов, тяжёлых раздумий. И в эти моменты часто хочется обсудить проблему буквально с "копией себя". Человеком с таким же уровнем понимания картины.
Но взгляд на проблему всегда зависит от позиции смотрящего. Подчинённые и заместители, как ни крути, видят только свой кусок пазла. Их мнение полезно, но глобально проблему не решает.
В итоге, руководителю все равно приходится делать выбор в одиночестве, самостоятельно. И вся ответственность — тоже на нём.
Именно поэтому многим так нужен собеседник их уровня. Не только для бизнес-вопросов, но и для выборов, связанных с личной стратегией и развитием.
Я давно понял, что для многих своих заказчиков я являюсь тем самым собеседником, с помощью которого они приобретают уверенность и четкость видения пути. Значит я, как консультант, дошёл до уровня, где могу обсуждать задачи в любой отрасли.
Если же такого собеседника нет, многие пытаются его найти, вплоть до обсуждения своих проблем с нейросетями.
Вывод сегодня такой:
Чем выше ты растешь по иерархии, тем меньше людей могут поддержать с тобой разговор на твоём уровне. Это не хорошо и не плохо. Это — цена развития.
А вы как справляетесь с этим состоянием? Есть ли у вас тот самый "собеседник"?
Есть один факт, который понимает каждый, кто вырос до уровня руководителя. 👇
Со стороны его жизнь — это слаженная система: команда, цели, показатели, движуха. Но за этим фасадом руководитель почти всегда один.
Почему? Потому что самые сложные выборы и решения, от которых зависит будущее, ему приходится делать, полагаясь только на свою точку зрения.
Бывают периоды сомнений, страхов, тяжёлых раздумий. И в эти моменты часто хочется обсудить проблему буквально с "копией себя". Человеком с таким же уровнем понимания картины.
Но взгляд на проблему всегда зависит от позиции смотрящего. Подчинённые и заместители, как ни крути, видят только свой кусок пазла. Их мнение полезно, но глобально проблему не решает.
В итоге, руководителю все равно приходится делать выбор в одиночестве, самостоятельно. И вся ответственность — тоже на нём.
Именно поэтому многим так нужен собеседник их уровня. Не только для бизнес-вопросов, но и для выборов, связанных с личной стратегией и развитием.
Я давно понял, что для многих своих заказчиков я являюсь тем самым собеседником, с помощью которого они приобретают уверенность и четкость видения пути. Значит я, как консультант, дошёл до уровня, где могу обсуждать задачи в любой отрасли.
Если же такого собеседника нет, многие пытаются его найти, вплоть до обсуждения своих проблем с нейросетями.
Вывод сегодня такой:
Чем выше ты растешь по иерархии, тем меньше людей могут поддержать с тобой разговор на твоём уровне. Это не хорошо и не плохо. Это — цена развития.
А вы как справляетесь с этим состоянием? Есть ли у вас тот самый "собеседник"?
👍4
«Ты меня не слышишь»
Когда-то эта фраза вошла в обиход как будто бы в качестве корректного способа вести переговоры. Но на самом деле это одна из самых неудачных фраз для сложного разговора.
Во-первых, она манипулятивна.
«Ты меня не слышишь» — это уже обвинение. Собеседнику приходится оправдываться: "Вовсе нет, я тебя слышу…"
Обсуждение сути заканчивается, начинается спор о том, кто кого услышал.
Во-вторых, эта фраза конфликтна.
После неё нет хорошего сценария развития разговора. Она не сближает позиции, а заставляет человека защищаться или нападать в ответ.
В-третьих, это диагноз.
Вы безапелляционно сообщаете собеседнику, что с ним что-то не так. Вы не допускаете, что он вас прекрасно услышал — просто с вами не согласился.
Обычно фразу «ты меня не слышишь» произносят, когда:
— не хватает убедительных аргументов;
— не получается вести дискуссию конструктивно;
— хочется, чтобы собеседник принял именно наш вариант;
— его возражения проще объявить непониманием, чем разобрать по существу.
Но несогласие — не глухота.
Если человек не принимает вашу позицию, возможно, он не «не слышит». Возможно, ваши аргументы его просто не убеждают.
Фразой "Ты меня не слышишь" вы отказываете ему в праве на другое мнение.
Что сказать вместо этого?
Заменить «ты» на «мы»:
«Мне кажется, мы сейчас друг друга не понимаем. Давай ещё раз разберёмся в сути вопроса».
«Давай попробуем понять, в чём именно наши позиции расходятся».
«Как нам найти решение, которое устроит обе стороны?»
«Ты меня не слышишь» разделяет.
«Мы друг друга не понимаем — давай разберёмся» объединяет.
Всего несколько других слов — и разговор идёт уже не к конфликту, а к поиску решения.
Кстати, у фразы «ты меня не слышишь» есть младший брат — «я тебя услышал». Она звучит спокойнее, но часто означает: «Разговор закончен, твою позицию я учитывать не собираюсь».
Поэтому лучше не использовать ни ту, ни другую.
Любой сложный разговор может пойти вам в плюс или в минус — в зависимости от того, как вы формулируете мысли. И этому действительно можно научиться.
В этом и заключается Сила Слова.
Когда-то эта фраза вошла в обиход как будто бы в качестве корректного способа вести переговоры. Но на самом деле это одна из самых неудачных фраз для сложного разговора.
Во-первых, она манипулятивна.
«Ты меня не слышишь» — это уже обвинение. Собеседнику приходится оправдываться: "Вовсе нет, я тебя слышу…"
Обсуждение сути заканчивается, начинается спор о том, кто кого услышал.
Во-вторых, эта фраза конфликтна.
После неё нет хорошего сценария развития разговора. Она не сближает позиции, а заставляет человека защищаться или нападать в ответ.
В-третьих, это диагноз.
Вы безапелляционно сообщаете собеседнику, что с ним что-то не так. Вы не допускаете, что он вас прекрасно услышал — просто с вами не согласился.
Обычно фразу «ты меня не слышишь» произносят, когда:
— не хватает убедительных аргументов;
— не получается вести дискуссию конструктивно;
— хочется, чтобы собеседник принял именно наш вариант;
— его возражения проще объявить непониманием, чем разобрать по существу.
Но несогласие — не глухота.
Если человек не принимает вашу позицию, возможно, он не «не слышит». Возможно, ваши аргументы его просто не убеждают.
Фразой "Ты меня не слышишь" вы отказываете ему в праве на другое мнение.
Что сказать вместо этого?
Заменить «ты» на «мы»:
«Мне кажется, мы сейчас друг друга не понимаем. Давай ещё раз разберёмся в сути вопроса».
«Давай попробуем понять, в чём именно наши позиции расходятся».
«Как нам найти решение, которое устроит обе стороны?»
«Ты меня не слышишь» разделяет.
«Мы друг друга не понимаем — давай разберёмся» объединяет.
Всего несколько других слов — и разговор идёт уже не к конфликту, а к поиску решения.
Кстати, у фразы «ты меня не слышишь» есть младший брат — «я тебя услышал». Она звучит спокойнее, но часто означает: «Разговор закончен, твою позицию я учитывать не собираюсь».
Поэтому лучше не использовать ни ту, ни другую.
Любой сложный разговор может пойти вам в плюс или в минус — в зависимости от того, как вы формулируете мысли. И этому действительно можно научиться.
В этом и заключается Сила Слова.
❤5👍4
Я вообще очень спокойный человек. Меня трудно вывести из равновесия, и большинство ситуаций я проживаю без особых эмоциональных колебаний.
Но есть вещь, которая выбивает меня из устойчивого состояния: необходимость выделять в рабочем графике время на поиски бензина.
Вместо полезных дел я вынужден закладывать в расписание полтора часа, чтобы поездить по городу, найти работающую заправку и, если повезёт, ещё постоять в очереди.
Полтора часа жизни — просто ради того, чтобы автомобиль продолжал ездить.
Стадия принятия пока не наступила. Болтаюсь где-то между гневом и торгом.
Торг выглядит так: заправляюсь без очереди, но по двойной цене.
Но есть вещь, которая выбивает меня из устойчивого состояния: необходимость выделять в рабочем графике время на поиски бензина.
Вместо полезных дел я вынужден закладывать в расписание полтора часа, чтобы поездить по городу, найти работающую заправку и, если повезёт, ещё постоять в очереди.
Полтора часа жизни — просто ради того, чтобы автомобиль продолжал ездить.
Стадия принятия пока не наступила. Болтаюсь где-то между гневом и торгом.
Торг выглядит так: заправляюсь без очереди, но по двойной цене.
🔥3❤1
Есть такое наблюдение: в жизни успеха добиваются не самые талантливые, а самые работоспособные.
Есть куча людей, которые могут, однажды собравшись, сделать что-то очень хорошо. Но они при этом могут быть человеком настроения. У них может быть какой-то долгий творческий поиск и период снижения производительности.
В общем, они как звезды - однажды выйдут, что-то сделают, но не будут это воспроизводить на регулярной основе. Про них говорят "Он такой талантливый, ему бы ещё дисциплины и цены бы не было!".
Но они в жизни не добьются ничего. А добьются успеха те, кто могут воспроизводить результат сегодня, завтра, послезавтра. И делать это как машина, непрерывно.
Они могут давать не самый лучший результат. Не гениальный, но просто хороший, зато постоянно. И вот у них все получится.
Это ценное качество, оно прежде всего исходит из психологии человека, а не из его талантов.
Поэтому, нельзя оправдывать свою расфокусировку тем, что "Я творческий человек, я жду вдохновения". Будешь ждать его слишком долго, а другие в это время будут идти вперёд.
На дистанции выигрывает предсказуемость, стабильность и самодисциплина. Вот в это стоит вложиться, особенно если вы находите эту зону у себя в качестве слабой.
Есть куча людей, которые могут, однажды собравшись, сделать что-то очень хорошо. Но они при этом могут быть человеком настроения. У них может быть какой-то долгий творческий поиск и период снижения производительности.
В общем, они как звезды - однажды выйдут, что-то сделают, но не будут это воспроизводить на регулярной основе. Про них говорят "Он такой талантливый, ему бы ещё дисциплины и цены бы не было!".
Но они в жизни не добьются ничего. А добьются успеха те, кто могут воспроизводить результат сегодня, завтра, послезавтра. И делать это как машина, непрерывно.
Они могут давать не самый лучший результат. Не гениальный, но просто хороший, зато постоянно. И вот у них все получится.
Это ценное качество, оно прежде всего исходит из психологии человека, а не из его талантов.
Поэтому, нельзя оправдывать свою расфокусировку тем, что "Я творческий человек, я жду вдохновения". Будешь ждать его слишком долго, а другие в это время будут идти вперёд.
На дистанции выигрывает предсказуемость, стабильность и самодисциплина. Вот в это стоит вложиться, особенно если вы находите эту зону у себя в качестве слабой.
👍1
Чем больше задач человек ведёт одновременно, тем медленнее движется каждая из них.
На тренингах про управление задачами я всегда рекомендую завести полезную привычку - завершать текущее дело перед началом нового.
Понятно, что на практике задачи приходят все и враз. Но в наших силах назначить им приоритеты и поставить в очередь.
Причем поставить в очередь – это не у себя в голове, а записать на бумагу или в телефон. Чтобы разгрузить мозг.
Как можно больше задач нужно выгружать из «оперативной памяти» на бумагу. Потому что держать их в голове, это опять создавать нагрузку на себя. А так, выписал и забыл.
Мы можем хорошо делать только одно дело враз. Нашему мозгу нужно около 20 минут погружения в задачу, чтобы выйти на максимальную производительность. Если в этот момент переключиться, потом нужно опять погружаться заново.
На тренингах про управление задачами я всегда рекомендую завести полезную привычку - завершать текущее дело перед началом нового.
Понятно, что на практике задачи приходят все и враз. Но в наших силах назначить им приоритеты и поставить в очередь.
Причем поставить в очередь – это не у себя в голове, а записать на бумагу или в телефон. Чтобы разгрузить мозг.
Как можно больше задач нужно выгружать из «оперативной памяти» на бумагу. Потому что держать их в голове, это опять создавать нагрузку на себя. А так, выписал и забыл.
Мы можем хорошо делать только одно дело враз. Нашему мозгу нужно около 20 минут погружения в задачу, чтобы выйти на максимальную производительность. Если в этот момент переключиться, потом нужно опять погружаться заново.
🔥1
Почему KPI не работает
У ключевых показателей есть опасный побочный эффект, о котором редко говорят. Как только в компании внедряют KPI, сотрудники начинают делать ТОЛЬКО то, за что платят. И напрочь забывают обо всём остальном.
Компания как будто сама говорит работнику: «Смотри, мы ценим только это». Разумеется, он перестаёт обращать внимание на другие задачи. Что измеряется, то и делается.
Когда руководитель видит перекос и меняет KPI, начинается недовольство коллектива: «Правила меняют на ходу! Нас хотят обмануть!»
Поэтому, если и внедрять KPI, то с огромной осторожностью. Лучше вложиться в здоровый климат и вовлечённость. Тогда не придётся «повышать мотивацию» сотрудников палкой KPI.
О том, как выстроить такую культуру, я рассказываю на курсе для руководителей. Подробности в статье по ссылке.
У ключевых показателей есть опасный побочный эффект, о котором редко говорят. Как только в компании внедряют KPI, сотрудники начинают делать ТОЛЬКО то, за что платят. И напрочь забывают обо всём остальном.
Компания как будто сама говорит работнику: «Смотри, мы ценим только это». Разумеется, он перестаёт обращать внимание на другие задачи. Что измеряется, то и делается.
Когда руководитель видит перекос и меняет KPI, начинается недовольство коллектива: «Правила меняют на ходу! Нас хотят обмануть!»
Поэтому, если и внедрять KPI, то с огромной осторожностью. Лучше вложиться в здоровый климат и вовлечённость. Тогда не придётся «повышать мотивацию» сотрудников палкой KPI.
О том, как выстроить такую культуру, я рассказываю на курсе для руководителей. Подробности в статье по ссылке.
💯3
Некоторые люди сомневаются даже в собственных правильных решениях. Другие - уверены даже в ошибочных.
Какой подход позволяет добиться большего?
Какой подход позволяет добиться большего?
Задали хороший вопрос: «Что главное для быстрого роста компании на старте?»
Отвечаю: прокачать делегирование. Но не как технику, а как внутреннее решение.
Раз и навсегда решить для себя: "Моя работа — не делать самому, а организовывать других". Пока руководитель тащит всё на себе, бизнес упрётся в потолок его личной производительности.
Самый сложный шаг — этот перелом в голове. Перестать бояться, что сотрудник сделает не так. Поверить, что система сильнее героизма.
Я наблюдаю за успешными бизнесами вокруг — их объединяет одно: собственник вовремя переключился с «делания» на:
▪️ Подбор людей
▪️ Их развитие
▪️ Создание общей картины будущего и атмосферы
По сути, он стал архитектором, а не строителем.
О том, как этому научиться без боли и ошибок, я писал в статье.
Отвечаю: прокачать делегирование. Но не как технику, а как внутреннее решение.
Раз и навсегда решить для себя: "Моя работа — не делать самому, а организовывать других". Пока руководитель тащит всё на себе, бизнес упрётся в потолок его личной производительности.
Самый сложный шаг — этот перелом в голове. Перестать бояться, что сотрудник сделает не так. Поверить, что система сильнее героизма.
Я наблюдаю за успешными бизнесами вокруг — их объединяет одно: собственник вовремя переключился с «делания» на:
▪️ Подбор людей
▪️ Их развитие
▪️ Создание общей картины будущего и атмосферы
По сути, он стал архитектором, а не строителем.
О том, как этому научиться без боли и ошибок, я писал в статье.
🔥3
У каждой проблемы существует быстрое и красивое неправильное решение
Через месяц после тренинга вы можете не вспомнить, о чём он был. И это нормально.
Иногда от обучения ждут слишком многого: провели тренинг для сотрудников — и теперь они должны начать работать по-другому.
Но нет. Не начнут.
Однократное обучение — это не волшебная таблетка. Чтобы новые способы работы действительно закрепились, одного тренинга недостаточно. Но об этом как-нибудь отдельно.
А сегодня расскажу об одной своей профессиональной хитрости.
Я давно понял, что участнику совершенно не обязательно запомнить весь тренинг. Если через несколько месяцев у него в голове останутся 2–3 действительно полезные идеи, которые он сможет применить в нужный момент, — это уже хороший результат.
Поэтому многие важные вещи на тренингах я рассказываю через истории.
Беру реальный случай из практики и делаю из него учебный кейс.
А когда участники его решат - рассказываю, как было в реальности и чем всё закончилось.
Потом из этой истории появляется вывод и конкретный инструмент.
Почему это работает?
Потому что история вызывает эмоции. И идея запоминается не сама по себе, а как будто приклеивается к этой истории.
Проходит время. Человек сталкивается на работе с похожей ситуацией — и в памяти сначала всплывает история.
За ней — вывод.
А следом — инструмент, который можно применить прямо сейчас.
Наверное, это один из маленьких секретов профессии тренера: не пытаться заставить человека запомнить всё.
Лучше сделать так, чтобы несколько действительно важных вещей всплыли в памяти именно тогда, когда они понадобятся.
Иногда от обучения ждут слишком многого: провели тренинг для сотрудников — и теперь они должны начать работать по-другому.
Но нет. Не начнут.
Однократное обучение — это не волшебная таблетка. Чтобы новые способы работы действительно закрепились, одного тренинга недостаточно. Но об этом как-нибудь отдельно.
А сегодня расскажу об одной своей профессиональной хитрости.
Я давно понял, что участнику совершенно не обязательно запомнить весь тренинг. Если через несколько месяцев у него в голове останутся 2–3 действительно полезные идеи, которые он сможет применить в нужный момент, — это уже хороший результат.
Поэтому многие важные вещи на тренингах я рассказываю через истории.
Беру реальный случай из практики и делаю из него учебный кейс.
А когда участники его решат - рассказываю, как было в реальности и чем всё закончилось.
Потом из этой истории появляется вывод и конкретный инструмент.
Почему это работает?
Потому что история вызывает эмоции. И идея запоминается не сама по себе, а как будто приклеивается к этой истории.
Проходит время. Человек сталкивается на работе с похожей ситуацией — и в памяти сначала всплывает история.
За ней — вывод.
А следом — инструмент, который можно применить прямо сейчас.
Наверное, это один из маленьких секретов профессии тренера: не пытаться заставить человека запомнить всё.
Лучше сделать так, чтобы несколько действительно важных вещей всплыли в памяти именно тогда, когда они понадобятся.
❤2
Если в разговоре прозвучала фраза "Ты меня не понимаешь", то на ком лежит ответственность за это?
На том, кто "не понял", или на том, кто не объяснил?
Конечно же на том, кто не объяснил.
В фильме "Иван Васильевич меняет профессию" есть хороший момент про это:
— Между прочим, вы меня не так поняли...
— Да как же тебя понять, коль ты ничего не говоришь!
На том, кто "не понял", или на том, кто не объяснил?
Конечно же на том, кто не объяснил.
В фильме "Иван Васильевич меняет профессию" есть хороший момент про это:
— Между прочим, вы меня не так поняли...
— Да как же тебя понять, коль ты ничего не говоришь!
❤4
Есть категория людей, кто всю жизнь ищет чудесную "волшебную таблетку". Чтобы сделал что-то - и всё, выиграл, жизнь наладилась.
Они постоянно как Буратино ищут, куда бы закопать свои денежки, чтоб произошло чудо.
Азартно вкладываются в пирамиды, на полном серьезе покупают крипту, посещают лекции бизнес-гуру. Ждут тех самых единственных самых важных слов, после которых все получится.
Но они их не найдут. Не бывает мгновенных чудес, любой успех делается пошагово.
А начать лучше всего с головы, с отказа от иллюзий. Если однажды раз и навсегда отказаться от ожидания чуда, жизнь становится понятнее, а вопросы решаются легче.
Для достижения заметного улучшения любой сферы своей жизни нужно для начала направить на неё фокус своего внимания. А затем некоторое время терпеливо выполнять действия, которые эту сферу улучшат.
Ключевое здесь - "терпеливо" и "время". Не бросать и не прыгать на другое, не получив мгновенного результата. А просто быть последовательным, сказав "А", говорить "Б".
Вот и всё, в большинстве случаев этого достаточно. Результат часто приходит даже быстрее, чем ожидалось.
Они постоянно как Буратино ищут, куда бы закопать свои денежки, чтоб произошло чудо.
Азартно вкладываются в пирамиды, на полном серьезе покупают крипту, посещают лекции бизнес-гуру. Ждут тех самых единственных самых важных слов, после которых все получится.
Но они их не найдут. Не бывает мгновенных чудес, любой успех делается пошагово.
А начать лучше всего с головы, с отказа от иллюзий. Если однажды раз и навсегда отказаться от ожидания чуда, жизнь становится понятнее, а вопросы решаются легче.
Для достижения заметного улучшения любой сферы своей жизни нужно для начала направить на неё фокус своего внимания. А затем некоторое время терпеливо выполнять действия, которые эту сферу улучшат.
Ключевое здесь - "терпеливо" и "время". Не бросать и не прыгать на другое, не получив мгновенного результата. А просто быть последовательным, сказав "А", говорить "Б".
Вот и всё, в большинстве случаев этого достаточно. Результат часто приходит даже быстрее, чем ожидалось.
❤2🔥1
Иногда, чтобы двигаться быстрее, нужно просто сбросить лишний груз.
Я регулярно пишу о том, что для продуктивной работы важно заканчивать одни дела, прежде чем начинать следующие.
Но этот принцип работает не только в рамках рабочего дня. Он работает и в масштабах всей нашей жизни.
У каждого из нас есть свои «чемоданы без ручки». То, что мы тащим за собой месяцами, а иногда и годами. Нести тяжело, а бросить жалко.
Это может быть убыточный бизнес-проект, который давно перестал приносить пользу. Непонятные отношения. Общение с человеком, после которого мы каждый раз чувствуем себя опустошёнными.
А иногда это просто шкаф, набитый вещами, которыми мы не пользуемся, или стопка старых документов на рабочем столе, под которой уже неизвестно что лежит.
Казалось бы, какая связь между старой стопкой бумаг и нашим эмоциональным состоянием?
На мой взгляд, самая прямая.
Я периодически устраиваю себе такие ритуалы очищения пространства. Начинается всё с обычной уборки: разбираю документы, выбрасываю ненужные вещи, навожу порядок в кабинете.
Но постепенно эта физическая уборка превращается в эмоциональную. И после неё я испытываю почти физическое облегчение.
Дело в том, что каждая незавершённая история продолжает занимать какое-то место в нашей голове. Даже когда мы ничего с ней не делаем, мы периодически к ней возвращаемся, обдумываем, переживаем, испытываем чувство долга или сожаления.
И всё это требует энергии.
Поэтому иногда очень полезно посмотреть на свою жизнь и спросить себя: Что я продолжаю тащить за собой просто по привычке?
Может быть, пора закрыть проект, который никуда не движется? Прекратить бесполезное общение? Отказаться от обязательства, которое давно потеряло смысл?
Есть хорошая морская аналогия.
Когда корабль долго находится в плавании, его днище постепенно обрастает ракушками и водорослями. Он по-прежнему может двигаться, но сопротивление воды увеличивается, и на движение требуется больше энергии.
Поэтому время от времени корабль отправляют на очистку днища. И после этого он снова идёт легче.
Нам тоже нужно периодически очищать своё днище от накопившихся «ракушек».
Не обязательно всё время ставить перед собой новые цели, запускать новые проекты и искать новые источники мотивации.
Иногда достаточно закончить старое, отказаться от ненужного и освободить место для того, что действительно важно.
И это тоже очень важная форма заботы о себе.
А у вас есть такой «чемодан без ручки», который давно пора оставить?
Я регулярно пишу о том, что для продуктивной работы важно заканчивать одни дела, прежде чем начинать следующие.
Но этот принцип работает не только в рамках рабочего дня. Он работает и в масштабах всей нашей жизни.
У каждого из нас есть свои «чемоданы без ручки». То, что мы тащим за собой месяцами, а иногда и годами. Нести тяжело, а бросить жалко.
Это может быть убыточный бизнес-проект, который давно перестал приносить пользу. Непонятные отношения. Общение с человеком, после которого мы каждый раз чувствуем себя опустошёнными.
А иногда это просто шкаф, набитый вещами, которыми мы не пользуемся, или стопка старых документов на рабочем столе, под которой уже неизвестно что лежит.
Казалось бы, какая связь между старой стопкой бумаг и нашим эмоциональным состоянием?
На мой взгляд, самая прямая.
Я периодически устраиваю себе такие ритуалы очищения пространства. Начинается всё с обычной уборки: разбираю документы, выбрасываю ненужные вещи, навожу порядок в кабинете.
Но постепенно эта физическая уборка превращается в эмоциональную. И после неё я испытываю почти физическое облегчение.
Дело в том, что каждая незавершённая история продолжает занимать какое-то место в нашей голове. Даже когда мы ничего с ней не делаем, мы периодически к ней возвращаемся, обдумываем, переживаем, испытываем чувство долга или сожаления.
И всё это требует энергии.
Поэтому иногда очень полезно посмотреть на свою жизнь и спросить себя: Что я продолжаю тащить за собой просто по привычке?
Может быть, пора закрыть проект, который никуда не движется? Прекратить бесполезное общение? Отказаться от обязательства, которое давно потеряло смысл?
Есть хорошая морская аналогия.
Когда корабль долго находится в плавании, его днище постепенно обрастает ракушками и водорослями. Он по-прежнему может двигаться, но сопротивление воды увеличивается, и на движение требуется больше энергии.
Поэтому время от времени корабль отправляют на очистку днища. И после этого он снова идёт легче.
Нам тоже нужно периодически очищать своё днище от накопившихся «ракушек».
Не обязательно всё время ставить перед собой новые цели, запускать новые проекты и искать новые источники мотивации.
Иногда достаточно закончить старое, отказаться от ненужного и освободить место для того, что действительно важно.
И это тоже очень важная форма заботы о себе.
А у вас есть такой «чемодан без ручки», который давно пора оставить?
❤3❤🔥1🔥1
Меня регулярно спрашивают: «Как мне сформулировать личную стратегию?». Не бизнес-план, а именно стратегию — общее направление.
Отвечаю. Чтобы создать свою стратегию, нужно ответить себе всего на 2 вопроса:
❓ Вопрос 1: «Как всё должно быть?»
Здесь мы рисуем картину будущего, картину успеха в нашем понимании. Крупными мазками, без деталей.
Для бизнеса вопрос будет звучать: «Какая у меня компания через 3 года? Какая команда, какие клиенты, какие результаты?»
Для личного роста: «Какой я человек через 5 лет? Где я, что чувствую, чего достиг?»
Для личной жизни: «С кем я через 5 лет? Как выглядит моя семья, что я чувствую, что мы делаем?»
И так далее...
❓ Вопрос 2: «Что для этого нужно?»
Здесь мы набрасываем основные направления движения. Не пошаговый план, а ключевые «киты», на которых всё держится. Например: «Прокачать экспертизу в...», «Найти команду единомышленников», «Завести знакомства в...».
Вот и всё. У вас появился стержень — ваша стратегия. Всё остальное — тактика, которую можно и нужно гибко менять. Хоть ежедневно.
Почему это так важно? Без картины успеха в голове наши ежедневные действия лишаются смысла. Мы просто бежим по кругу.
Кстати, эти вопросы нужно задавать себе регулярно - ответы могут меняться со временем.
Отвечаю. Чтобы создать свою стратегию, нужно ответить себе всего на 2 вопроса:
❓ Вопрос 1: «Как всё должно быть?»
Здесь мы рисуем картину будущего, картину успеха в нашем понимании. Крупными мазками, без деталей.
Для бизнеса вопрос будет звучать: «Какая у меня компания через 3 года? Какая команда, какие клиенты, какие результаты?»
Для личного роста: «Какой я человек через 5 лет? Где я, что чувствую, чего достиг?»
Для личной жизни: «С кем я через 5 лет? Как выглядит моя семья, что я чувствую, что мы делаем?»
И так далее...
❓ Вопрос 2: «Что для этого нужно?»
Здесь мы набрасываем основные направления движения. Не пошаговый план, а ключевые «киты», на которых всё держится. Например: «Прокачать экспертизу в...», «Найти команду единомышленников», «Завести знакомства в...».
Вот и всё. У вас появился стержень — ваша стратегия. Всё остальное — тактика, которую можно и нужно гибко менять. Хоть ежедневно.
Почему это так важно? Без картины успеха в голове наши ежедневные действия лишаются смысла. Мы просто бежим по кругу.
Кстати, эти вопросы нужно задавать себе регулярно - ответы могут меняться со временем.
❤4
Иногда люди не могут удержаться от соблазна и вешают на другого человека яркий и чёткий ярлык. В духе «Этот дебил», «Этот лентяй», «Этот жадина».
Сразу все просто и понятно. Но на самом деле, склонность давать ярлыки ухудшает навыки коммуникаций и вредит прежде всего самому раздающему.
Что на самом деле стоит за ярлыком?
Это финальная точка вашего недовольства. Человек не дал вам того, чего вы ждали, или поступил не по вашим правилам. И вместо того, чтобы разобраться, вы «списываете» его в утиль. Быстро, удобно... и вредно.
В чём главный вред ярлыков?
1️⃣ Ярлык — это остановка мышления.
Вы упрощаете сложную ситуацию до одного слова. Перестаёте задавать вопросы: «А почему он так поступил? Какие у него мотивы?».
Вы лишаете себя шанса понять другую систему ценностей. Ведь как взаимодействовать с «дебилом»? Никак. Контакт на этом завершён.
2️⃣ Ярлык — это зависимость.
Чем чаще вешаешь — тем больше нравится. Это увлекательная, но разрушительная игра, которая подрывает ваш главный инструмент — эмпатию.
Вы закрываете в себе автоматическое желание искать смыслы в действиях других и устанавливать глубокий контакт.
3️⃣ Ярлык — это гордыня.
Любой ярлык вешается с позиции «я умнее/правильнее/лучше». Он раздувает ваше эго, а оно, как известно, главный враг гармонии с собой и окружающими.
Что с этим делать?
Относитесь к привычке раздавать ярлыки как к вредной зависимости. Если заметили её у себя — есть смысл поработать над этим.
Попробуйте заменить ярлык на вопрос. Не «он жадный», а «что им движет сейчас?». Эта простая привычка откроет вам новых людей и сделает ваши отношения гораздо глубже и интереснее.
Сразу все просто и понятно. Но на самом деле, склонность давать ярлыки ухудшает навыки коммуникаций и вредит прежде всего самому раздающему.
Что на самом деле стоит за ярлыком?
Это финальная точка вашего недовольства. Человек не дал вам того, чего вы ждали, или поступил не по вашим правилам. И вместо того, чтобы разобраться, вы «списываете» его в утиль. Быстро, удобно... и вредно.
В чём главный вред ярлыков?
1️⃣ Ярлык — это остановка мышления.
Вы упрощаете сложную ситуацию до одного слова. Перестаёте задавать вопросы: «А почему он так поступил? Какие у него мотивы?».
Вы лишаете себя шанса понять другую систему ценностей. Ведь как взаимодействовать с «дебилом»? Никак. Контакт на этом завершён.
2️⃣ Ярлык — это зависимость.
Чем чаще вешаешь — тем больше нравится. Это увлекательная, но разрушительная игра, которая подрывает ваш главный инструмент — эмпатию.
Вы закрываете в себе автоматическое желание искать смыслы в действиях других и устанавливать глубокий контакт.
3️⃣ Ярлык — это гордыня.
Любой ярлык вешается с позиции «я умнее/правильнее/лучше». Он раздувает ваше эго, а оно, как известно, главный враг гармонии с собой и окружающими.
Что с этим делать?
Относитесь к привычке раздавать ярлыки как к вредной зависимости. Если заметили её у себя — есть смысл поработать над этим.
Попробуйте заменить ярлык на вопрос. Не «он жадный», а «что им движет сейчас?». Эта простая привычка откроет вам новых людей и сделает ваши отношения гораздо глубже и интереснее.
👍2
Когда я был в США, мне особенно бросилось в глаза их отношение к чаевым.
У нас в России мы даём чаевые, если нам всё понравилось. А вот их владельцы кафе не полагаются на наше хорошее настроение и сразу включают чаевые в счёт.
Причём не скромные 5-10%, а сразу 30. И отказаться нельзя. Тебе принесли напечатанный счёт, там твоя еда, налог и tips занимают равноправные позиции.
А там, где не включали в счёт, их буквально вымогали.
В Майами я каждое утро завтракал в кафе при отеле. В конце трапезы ко мне подходил официант и клал передо мной чек и ручку. В чеке было написано "Tips:__" и я должен был написать туда цифру, которую готов дать на чай.
Официант клал всё это мне на стол и не уходил, а смотрел на меня и ждал. Я каждое утро недрогнувшей рукой выводил в чеке "0". Он выдерживал паузу, затем молча забирал чек и уходил.
Наша психологическая дуэль длилась неделю. Потом я уехал и каждый из нас вынес что то своё. Он - чувство, что я его обокрал. Я - мысль о том, как не скоро наши общества поймут друг друга.
Почему я вспомнил эту историю? Да просто забрал заказ из Озона и получил пуш в приложении - "Не хотите ли оставить чаевые?"
У нас в России мы даём чаевые, если нам всё понравилось. А вот их владельцы кафе не полагаются на наше хорошее настроение и сразу включают чаевые в счёт.
Причём не скромные 5-10%, а сразу 30. И отказаться нельзя. Тебе принесли напечатанный счёт, там твоя еда, налог и tips занимают равноправные позиции.
А там, где не включали в счёт, их буквально вымогали.
В Майами я каждое утро завтракал в кафе при отеле. В конце трапезы ко мне подходил официант и клал передо мной чек и ручку. В чеке было написано "Tips:__" и я должен был написать туда цифру, которую готов дать на чай.
Официант клал всё это мне на стол и не уходил, а смотрел на меня и ждал. Я каждое утро недрогнувшей рукой выводил в чеке "0". Он выдерживал паузу, затем молча забирал чек и уходил.
Наша психологическая дуэль длилась неделю. Потом я уехал и каждый из нас вынес что то своё. Он - чувство, что я его обокрал. Я - мысль о том, как не скоро наши общества поймут друг друга.
Почему я вспомнил эту историю? Да просто забрал заказ из Озона и получил пуш в приложении - "Не хотите ли оставить чаевые?"
🔥2🤔1