Forwarded from РИА Недвижимость
Больше всех в сфере ЖКХ, работники которой отмечают профессиональный праздник 15 марта, зарабатывают инженеры-энергетики и промышленные альпинисты, а также сантехники, сварщики и электрики, рассказали @ria_realty в онлайн-сервисах для поиска работы.
🎉День работника жилищно-коммунального хозяйства ежегодно в России празднуют в третье воскресенье марта.
Замгендиректора сервиса "Работа.ру" Александр Ветерков подчеркнул, что средний уровень зарплат в ЖКХ зависит от конкретной специальности и региона. При этом слесари и сварщики могут рассчитывать в среднем по России на ₽85 тысяч в месяц (+10% к прошлогодних показателям), а инженеры по эксплуатации и специалисты в муниципальных управлениях ЖКХ, чьи зарплаты растут не так быстро, как у рабочих, - от ₽60 тысяч до ₽75 тысяч.
Однако, по словам руководителя АНО "Умные технологии и развитие общества" Наргис Джураевой, ЖКХ не может полноценно конкурировать с другими отраслями за кадры, так как оплата связана с тем, сколько тратят собственники на содержание дома.
💲В среднем в отрасли, как уточнил Ветерков, медианная зарплата на начало года составляет около ₽54 тысяч в месяц.
Что касается спроса на кадры, то, по данным платформы HeadHunter, на одну вакансию слесаря, сантехника, электромонтажника и сварщика приходится по четыре-пять резюме. Свободных инженерно-технических кадров на рынке заметно больше. На вакансию прораба приходится около 10 резюме, сервисного инженера – примерно 12 резюме, инженера по эксплуатации – 16 резюме. По словам гендиректора управляющей компании "Мира" в Московской области Ирины Монаховой, дефицит кадров в ЖКХ доходит до 60%.
👴🏻На этом фоне средний возраст работников ЖКХ в России составляет около 48 лет, примерно 20% сотрудников – старше 60 лет, и это уже серьезный сигнал для отрасли, подчеркнула Джураева.
🔎 По подсчетам HeadHunter, среди регионов по доле вакансий в ЖКХ на начало марта лидирует Москва (45% от всего количества на платформе). Далее идут Санкт-Петербург (18%), Московская (11%) и Свердловская (6%) области, Красноярский и Краснодарский края (по 4%).
🤯Как считает исполнительный директор Doma.ai Дмитрий Чирков, самая сложная ситуация с кадрами в ЖКХ складывается на Дальнем Востоке, в отдельных регионах Центральной России, на Урале и на северных территориях. Наиболее уязвимые – средние и крупные региональные центры со старым жилым фондом, ограниченным бюджетом и устойчивым кадровым голодом.
Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX
🎉День работника жилищно-коммунального хозяйства ежегодно в России празднуют в третье воскресенье марта.
"Среди линейных позиций инженерно-технических специалистов более высокую медианную зарплату в Москве получают инженеры-энергетики: ₽165 тысяч в месяц, а максимальная зарплата может достигать ₽300 тысяч. Самая высокооплачиваемая рабочая позиция сегодня, безусловно, – промышленный альпинист: медиана в Москве – ₽160 тысяч в месяц, зарплатный максимум – ₽300 тысяч", – отметила руководитель исследовательского центра SuperJob Наталья Голованова.
Замгендиректора сервиса "Работа.ру" Александр Ветерков подчеркнул, что средний уровень зарплат в ЖКХ зависит от конкретной специальности и региона. При этом слесари и сварщики могут рассчитывать в среднем по России на ₽85 тысяч в месяц (+10% к прошлогодних показателям), а инженеры по эксплуатации и специалисты в муниципальных управлениях ЖКХ, чьи зарплаты растут не так быстро, как у рабочих, - от ₽60 тысяч до ₽75 тысяч.
"Самые высокие заработки в ЖКУ сегодня предлагаются на аварийно-ремонтных работах. Лидируют сантехники, сварщики, электрики, которые благодаря дефициту кадров могут диктовать цены. В Москве опытный специалист за срочный выезд с комплексом работ может получить ₽15 тысяч и более, а комплексный заказ на неделю оценивается в ₽15-30 тысяч", – добавил он.
Однако, по словам руководителя АНО "Умные технологии и развитие общества" Наргис Джураевой, ЖКХ не может полноценно конкурировать с другими отраслями за кадры, так как оплата связана с тем, сколько тратят собственники на содержание дома.
💲В среднем в отрасли, как уточнил Ветерков, медианная зарплата на начало года составляет около ₽54 тысяч в месяц.
Что касается спроса на кадры, то, по данным платформы HeadHunter, на одну вакансию слесаря, сантехника, электромонтажника и сварщика приходится по четыре-пять резюме. Свободных инженерно-технических кадров на рынке заметно больше. На вакансию прораба приходится около 10 резюме, сервисного инженера – примерно 12 резюме, инженера по эксплуатации – 16 резюме. По словам гендиректора управляющей компании "Мира" в Московской области Ирины Монаховой, дефицит кадров в ЖКХ доходит до 60%.
"Отток трудовых мигрантов наложился на низкий престиж профессий среди молодежи и высокую конкуренцию со стороны других отраслей, например, логистики и курьерских служб", - объяснил Ветерков.
👴🏻На этом фоне средний возраст работников ЖКХ в России составляет около 48 лет, примерно 20% сотрудников – старше 60 лет, и это уже серьезный сигнал для отрасли, подчеркнула Джураева.
🔎 По подсчетам HeadHunter, среди регионов по доле вакансий в ЖКХ на начало марта лидирует Москва (45% от всего количества на платформе). Далее идут Санкт-Петербург (18%), Московская (11%) и Свердловская (6%) области, Красноярский и Краснодарский края (по 4%).
🤯Как считает исполнительный директор Doma.ai Дмитрий Чирков, самая сложная ситуация с кадрами в ЖКХ складывается на Дальнем Востоке, в отдельных регионах Центральной России, на Урале и на северных территориях. Наиболее уязвимые – средние и крупные региональные центры со старым жилым фондом, ограниченным бюджетом и устойчивым кадровым голодом.
Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX
Forwarded from "Пирология"
Правила противопожарного режима. Обзор раздела «Общие требования» (разбор пункта 26)
📍 Часто возникают вопросы по этому пункту. Изложу кратко свою мысль насчет этого абзаца. Вот перед нами дверь эвакуационного выхода, например, из коридора прямиком наружу. В этой двери замок предусмотрен такой, что изнутри и снаружи дверь можно запереть на ключ.
Не должно быть такого. И не важно, что ключом эта дверь не запирается, не важно, что ключ пылится в самой дальней кладовке. В самый неподходящий момент обнаружится, что дверь закрыта (причин можно подобрать добрый десяток).
Вот сказано: должна быть возможность открыть без ключа. Вот обеспечиваем эту самую возможность.
📍 В этой части я не уверен про дистанционный способ. Как будто бы лучше обеспечить автоматическую разблокировку. Уповать на то, что охранник или иное дежурное лицо не сбежит раньше при пожаре с объекта, не убежит встречать пожарных или ещё что-нибудь (просто сбежит тоже знаете ли не стоит исключать) на мой взгляд не стоит. Пусть это будет только как запасной вариант.
Та часть, с которой у нас серьезные проблемы в реальных условиях. Способы доступа не описаны(ну ещё бы) . И вот тут, выгоднее всё автоматически разблокировать, чтобы меньше потом было вопросов при свете лампы в лицо. Также можно подумать о хранении "карточки на случай ЧС" для разблокировки электромагнитных замков и отдать её РТП при необходимости. Так меньше риска для всех и больше шансов на благоприятный исход.
#нормы
💬 Читать в Телеграме | 📝 Читать в Дзене
📍 Запоры (замки) на дверях эвакуационных выходов из поэтажных коридоров, холлов, фойе, вестибюлей, лестничных клеток, зальных помещений, за исключением объектов защиты, для которых установлен особый режим содержания помещений (охраны, обеспечения безопасности), должны обеспечивать возможность их свободного открывания изнутри без ключа.
Не должно быть такого. И не важно, что ключом эта дверь не запирается, не важно, что ключ пылится в самой дальней кладовке. В самый неподходящий момент обнаружится, что дверь закрыта (причин можно подобрать добрый десяток).
Вот сказано: должна быть возможность открыть без ключа. Вот обеспечиваем эту самую возможность.
📍 Для объектов защиты, для которых установлен особый режим содержания помещений (охраны, обеспечения безопасности), не допускающий открывания дверей таких помещений изнутри, должно обеспечиваться автоматическое открывание запоров дверей эвакуационных выходов по сигналу систем противопожарной защиты здания и (или) дистанционно сотрудником (работником), осуществляющим круглосуточную охрану.
📍 Руководитель организации, а также дежурный персонал на объекте защиты, на котором возник пожар, обеспечивают подразделениям пожарной охраны доступ в любые помещения для целей эвакуации и спасения людей, ограничения распространения, локализации и тушения пожара.
Та часть, с которой у нас серьезные проблемы в реальных условиях. Способы доступа не описаны
#нормы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1
Forwarded from Математический клининг (Денис Булушов)
Замкнутый круг
Недавно на встрече с крупным отелем на Черном море - потенциальным заказчиком мне в самом начале задают вопрос о стоимости персонала и наших услуг. Подразумевают, что интересует низкая стоимость и, что заключить с нами договор смогут при условии самой низкой стоимости, ниже всех.
Через пять минут выясняется, что коллеги понимают, что те, кто выиграл тендер по самой низкой стоимости не смогут предоставить персонал. В отеле знают сколько должна зарабатывать горничная, чтобы она приехала на работу «с материка».
Но в компании политика заключаться с самыми дешевыми поставщиками.
В итоге у отеля:
🔸 Постоянная нехватка персонала
🔸 Постоянная паника у менеджеров о том, кто будет работать
🔸 Все мысли только о том, где взять персонал, в отеле текучка.
🔸 Приходится постоянно тратить силы и нервы на обучение и подбор, а сервис страдает.
Но почему-то у руководства эти два вроде очевидных факта в голове не связываются или до него не доносят ни наличие проблемы, ни причину.
Эта история не один год и не в одном отеле. Мне непонятно почему нельзя поменять критерии и способ выбора поставщика. Неужели не выгодно иметь постоянный обученный персонал и не тратить ресурсы дорогостоящего менеджмента на непрерывное затыкание дыр.
👉 Почему менеджмент не потратит один раз ресурсы, чтобы донести до руководства порочность данного метода?
Думаю, причина в том, что менеджеры должны будут предложить и обосновать новый способ выбора поставщика и нести ответственность если метод не даст гарантированного превосходного результата. А такой гарантии не существует в принципе, при этом собственник потребует обоснований и гарантий.
Менеджерам не хочется лезть на рожон. Не их же прибыль теряется. Собственнику же не видно какие потери он несет и поэтому не хочет ничего менять.
🔸 Замкнутый круг. Кто рискнет разорвать?
Поэтому «сейчас же как-то все работает, ну и пусть работает так же и дальше». А что вы думаете по этому поводу, сталкивались с подобным? Поделитесь вашим опытом в комментариях.
Недавно на встрече с крупным отелем на Черном море - потенциальным заказчиком мне в самом начале задают вопрос о стоимости персонала и наших услуг. Подразумевают, что интересует низкая стоимость и, что заключить с нами договор смогут при условии самой низкой стоимости, ниже всех.
Через пять минут выясняется, что коллеги понимают, что те, кто выиграл тендер по самой низкой стоимости не смогут предоставить персонал. В отеле знают сколько должна зарабатывать горничная, чтобы она приехала на работу «с материка».
Но в компании политика заключаться с самыми дешевыми поставщиками.
В итоге у отеля:
🔸 Постоянная нехватка персонала
🔸 Постоянная паника у менеджеров о том, кто будет работать
🔸 Все мысли только о том, где взять персонал, в отеле текучка.
🔸 Приходится постоянно тратить силы и нервы на обучение и подбор, а сервис страдает.
Но почему-то у руководства эти два вроде очевидных факта в голове не связываются или до него не доносят ни наличие проблемы, ни причину.
Эта история не один год и не в одном отеле. Мне непонятно почему нельзя поменять критерии и способ выбора поставщика. Неужели не выгодно иметь постоянный обученный персонал и не тратить ресурсы дорогостоящего менеджмента на непрерывное затыкание дыр.
👉 Почему менеджмент не потратит один раз ресурсы, чтобы донести до руководства порочность данного метода?
Думаю, причина в том, что менеджеры должны будут предложить и обосновать новый способ выбора поставщика и нести ответственность если метод не даст гарантированного превосходного результата. А такой гарантии не существует в принципе, при этом собственник потребует обоснований и гарантий.
Менеджерам не хочется лезть на рожон. Не их же прибыль теряется. Собственнику же не видно какие потери он несет и поэтому не хочет ничего менять.
🔸 Замкнутый круг. Кто рискнет разорвать?
Поэтому «сейчас же как-то все работает, ну и пусть работает так же и дальше». А что вы думаете по этому поводу, сталкивались с подобным? Поделитесь вашим опытом в комментариях.
👍3
Forwarded from CleanNow
Forwarded from Квадратный Мэтр
@kvadratnymaster
Фото: РИА
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯1
Forwarded from IPFM.pro
Мы продолжаем развивать профессиональный сервис и рады сообщить, что УК IPFM осуществляет полное комплексное управление имущественным комплексом по адресу: Варшавское шоссе, дом 17.
Это не просто отдельное здание, а полноценная инфраструктурная площадка, в состав которой входят:
📍 Бизнес-центр
📍 Здания логистической инфраструктуры
📍 Объекты формата light industrial
Управление таким разнородным комплексом требует экспертизы в разных направлениях. Мы обеспечиваем единый стандарт качества для всех объектов и берём на себя полный цикл задач:
🔹 Работа с арендаторами. Формирование комфортных условий, оперативное взаимодействие, сопровождение договоров и создание здоровой деловой атмосферы.
🔹 Техническая эксплуатация. Бесперебойная работа всех инженерных систем, профилактика и оперативное устранение любых неполадок.
🔹 Профессиональный клининг. Чистота и порядок в офисах, производственных помещениях и на прилегающих территориях.
🔹 Обеспечение безопасности. Круглосуточная охрана, контроль доступа, видеонаблюдение и соблюдение всех норм антитеррористической защищенности.
Сложный комплекс требует простых и надёжных решений. IPFM создаёт единую управленческую среду, где каждый квадратный метр работает эффективно и безопасно.
#IPFM #комплексноеуправление #коммерческаянедвижимость #lightindustrial #бизнесцентр #эксплуатация
Это не просто отдельное здание, а полноценная инфраструктурная площадка, в состав которой входят:
📍 Бизнес-центр
📍 Здания логистической инфраструктуры
📍 Объекты формата light industrial
Управление таким разнородным комплексом требует экспертизы в разных направлениях. Мы обеспечиваем единый стандарт качества для всех объектов и берём на себя полный цикл задач:
🔹 Работа с арендаторами. Формирование комфортных условий, оперативное взаимодействие, сопровождение договоров и создание здоровой деловой атмосферы.
🔹 Техническая эксплуатация. Бесперебойная работа всех инженерных систем, профилактика и оперативное устранение любых неполадок.
🔹 Профессиональный клининг. Чистота и порядок в офисах, производственных помещениях и на прилегающих территориях.
🔹 Обеспечение безопасности. Круглосуточная охрана, контроль доступа, видеонаблюдение и соблюдение всех норм антитеррористической защищенности.
Сложный комплекс требует простых и надёжных решений. IPFM создаёт единую управленческую среду, где каждый квадратный метр работает эффективно и безопасно.
#IPFM #комплексноеуправление #коммерческаянедвижимость #lightindustrial #бизнесцентр #эксплуатация
👍1
Forwarded from Aйрат
Добрый вечер.
Для информации:
замок антипаника (не имеющий выдвижных запоров) при запирании на ключ всегда позволяет выйти из помещения но не позволяет зайти снаружи и он предназначен для исключения несанкционированного доступа (антитеррор).
Если рассматривать последний вопрос (руководитель организации обеспечивает доступ) то в этом случае ни запор (защелка или личинка с поворотом) ни замок антипаника не обеспечивают это требование(()
Для информации:
замок антипаника (не имеющий выдвижных запоров) при запирании на ключ всегда позволяет выйти из помещения но не позволяет зайти снаружи и он предназначен для исключения несанкционированного доступа (антитеррор).
Если рассматривать последний вопрос (руководитель организации обеспечивает доступ) то в этом случае ни запор (защелка или личинка с поворотом) ни замок антипаника не обеспечивают это требование(()
Facility management
Добрый вечер. Для информации: замок антипаника (не имеющий выдвижных запоров) при запирании на ключ всегда позволяет выйти из помещения но не позволяет зайти снаружи и он предназначен для исключения несанкционированного доступа (антитеррор). Если рассматривать…
Комментарий от подписчика к материалу пирологии
Forwarded from УК Zeppelin
12 марта команда управляющей компании Zeppelin приняла участие в отраслевой конференции XIX Property & Facility Management Congress 2026, организованной CRE. Мероприятие прошло в Балчуг Кемпински и объединило ведущих игроков рынка коммерческой недвижимости, управляющих компаний, девелоперов и специалистов по эксплуатации.
В своем выступлении Андрей Кротков подробно разобрал различия между ключевыми показателями эффективности подразделений управляющей компании — KPI и SLA, объяснив, как эти инструменты используются при оценке работы команд и сервисных служб. Особое внимание было уделено методологии формирования показателей: Андрей обозначил объективные и необъективные подходы к постановке KPI, которые могут как повышать прозрачность управления объектом, так и создавать ложное ощущение контроля над процессами.
В завершение разбора эксперт привел практические примеры оценки эффективности подразделений УК, показав, какие метрики действительно отражают реальное состояние объекта и влияют на его финансовые показатели, а какие формально выполняются, но не дают управленческой ценности.
По словам эксперта, в условиях нестабильного рынка именно корректная система метрик становится ключевым инструментом для собственников и управляющих компаний при принятии решений по оптимизации расходов и повышению эффективности эксплуатации объектов.
💝 Андрей Кротков, генеральный директор и совладелец УК Zeppelin: «Сегодня важно не просто собирать показатели, а понимать, какие из них действительно отражают состояние объекта. Если KPI формируются ради отчетности, они создают лишь иллюзию контроля. Эффективная система метрик должна помогать управлять объектом и принимать решения, а не маскировать проблемы».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Forwarded from Блог—Инженера™ | Охрана труда
Какие мероприятия по ОТ и ПБ действительно нужно выполнить, а не просто красиво оформить ✅
«В этом мало романтики, зато именно на этом объект обычно и держится… В охране труда и промбезе самая дорогая ошибка обычно выглядит скучно. Не как взрыв, не как падение крана, не как громкий разбор с матом и беготнёй. Чаще она выглядит как просроченное обучение, неподписанный наряд, неактуальная инструкция в папке, подрядчик, которого пустили на объект «потому что надо начинать», и мастер, который на вопрос про порядок действий при аварии отвечает лицом человека, внезапно оказавшегося на экзамене по квантовой физике. Поэтому мероприятия по охране труда и промышленной безопасности – это не набор отдельных бумажек и не ритуал для проверяющих. Это рабочая система. Если она собрана криво, проблемы начинаются задолго до инцидента. Просто сначала они выглядят безобидно: кто-то не до конца обучен, кто-то вышел без допуска, кто-то формально выдал СИЗ, кто-то решил, что «и так сойдёт». А потом в какой-то момент эта мелкая расшатанность складывается в одно очень неприятное событие»
Содержание статьи:
🔸 С чего всё начинается: организационные мероприятия
🔸 До начала работ: обучение, медосмотры, допуск, документы
🔸 Технические мероприятия: чтобы оборудование не жило своей жизнью
🔸 СИЗ и оценка рисков: два любимых самообмана
🔸 В процессе работ: контроль, производство, подрядчики
🔸 Когда что-то пошло не так: нарушения, микротравмы, инциденты
🔸 Готовность к авариям и ЧС: не стенд, а навык
🔸 Что чаще всего существует только на бумаге
🔸 На что смотреть в первую очередь
Читать https://a.vlica.ru/LBfmwW7
Автор: Роман
Блог—Инженера для людей❤️
⭐️ Сервисы ⚡️ Проголосовать
«В этом мало романтики, зато именно на этом объект обычно и держится… В охране труда и промбезе самая дорогая ошибка обычно выглядит скучно. Не как взрыв, не как падение крана, не как громкий разбор с матом и беготнёй. Чаще она выглядит как просроченное обучение, неподписанный наряд, неактуальная инструкция в папке, подрядчик, которого пустили на объект «потому что надо начинать», и мастер, который на вопрос про порядок действий при аварии отвечает лицом человека, внезапно оказавшегося на экзамене по квантовой физике. Поэтому мероприятия по охране труда и промышленной безопасности – это не набор отдельных бумажек и не ритуал для проверяющих. Это рабочая система. Если она собрана криво, проблемы начинаются задолго до инцидента. Просто сначала они выглядят безобидно: кто-то не до конца обучен, кто-то вышел без допуска, кто-то формально выдал СИЗ, кто-то решил, что «и так сойдёт». А потом в какой-то момент эта мелкая расшатанность складывается в одно очень неприятное событие»
Содержание статьи:
🔸 С чего всё начинается: организационные мероприятия
🔸 До начала работ: обучение, медосмотры, допуск, документы
🔸 Технические мероприятия: чтобы оборудование не жило своей жизнью
🔸 СИЗ и оценка рисков: два любимых самообмана
🔸 В процессе работ: контроль, производство, подрядчики
🔸 Когда что-то пошло не так: нарушения, микротравмы, инциденты
🔸 Готовность к авариям и ЧС: не стенд, а навык
🔸 Что чаще всего существует только на бумаге
🔸 На что смотреть в первую очередь
Читать https://a.vlica.ru/LBfmwW7
Автор: Роман
Блог—Инженера для людей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Говорит Павел Люлин
Помню, когда я работал на МЕГА Парнас это был мегасюр, когда на парковке ТЦ стояли целых два парка дизель-генераторов (один рабочий и один "в заложниках", т.е. спорный).
Вообще вся эта история началась из-за того, что шведы не смогли договориться и подключить ТЦ к электроснабжению (нужно было строить подстанцию), к водоснабжению и водотведению (работали по временному договору на механизацию по стройке), к газоснабжению (топили дизелем). В итоге целый огромный суперрегиональник работал ни один год по временной схеме.
После было немало интересных эпизодов, как шведы боролись с Водоканалом, а те перекрыли воду и обрушили колодец, как заподозрили старые генераторы в обмане (что-то много платим) и заказали новые, в итоге заплатили вдвое, потом целый детектив с убийством юриста в Финляндии. Пономарев, кстати, отсудил у МЕГИ астрономическую сумму, но в итоге сам остался без денег судя по последнему решению.
Вообще вся эта история началась из-за того, что шведы не смогли договориться и подключить ТЦ к электроснабжению (нужно было строить подстанцию), к водоснабжению и водотведению (работали по временному договору на механизацию по стройке), к газоснабжению (топили дизелем). В итоге целый огромный суперрегиональник работал ни один год по временной схеме.
После было немало интересных эпизодов, как шведы боролись с Водоканалом, а те перекрыли воду и обрушили колодец, как заподозрили старые генераторы в обмане (что-то много платим) и заказали новые, в итоге заплатили вдвое, потом целый детектив с убийством юриста в Финляндии. Пономарев, кстати, отсудил у МЕГИ астрономическую сумму, но в итоге сам остался без денег судя по последнему решению.
РИА Новости
Суд изъял миллиарды со счетов бизнесмена Пономарева, полученные от IKEA
Преображенский суд Москвы изъял по иску Генпрокуратуры в доход государства у бизнесмена Константина Пономарёва деньги со счетов и векселя на сумму более 9... РИА Новости, 11.03.2026
👍1😱1
Forwarded from Квадратный Мэтр
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
@kvadratnymaster
Остаемся на связи в МАХ
Видео: Москвач
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱1
Forwarded from Торговые центры изнутри
Суд запретил нахождение людей в ТРЦ «Парк Хаус» в Екатеринбурге после иска прокуратуры, выявившей нарушения пожарной безопасности. Запрет действует как обеспечительная мера до рассмотрения дела по существу 26 марта, доступ разрешен только специалистам для устранения нарушений.
Ранее в Екатеринбурге по аналогичным причинам приостанавливали работу ресторана в ТЦ «Омега» и полностью закрывали ТРЦ «Гринвич», который возобновил работу после устранения всех недостатков.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Ранее в Екатеринбурге по аналогичным причинам приостанавливали работу ресторана в ТЦ «Омега» и полностью закрывали ТРЦ «Гринвич», который возобновил работу после устранения всех недостатков.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
🔥1
Forwarded from ТАСС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱2
Forwarded from ЛифтИнфо
📌Центральное управление Ростехнадзора провело публичные обсуждения результатов правоприменительной практики за 2025 год. С докладом на тему: «Аварийность и травматизм при эксплуатации подъемных сооружений за 12 месяцев 2025 года» выступил начальник отдела по надзору за подъемными сооружениями по Московской области Сергей Балобанов. Забегая вперед, скажем – лифтовиков в докладе не громили за оплошности в работе.😄
✅На поднадзорных управлению предприятиях эксплуатируется более 96 тысяч подъемных сооружений, из них: 92 канатные дороги, 76340 лифтов, 1450 эскалаторов, 265 пассажирских конвейеров, 454 платформы подъемной для инвалидов и 2 фуникулера.👆
Лифты и эскалаторы не попали в обзор случаев аварийности и травматизма на поднадзорных управлению объектах, эксплуатирующих подъемные сооружения. Наибольшее число аварий и несчастных случаев, как и в прошлые годы, происходит при эксплуатации грузоподъемных кранов, отмечается в документе.
✅В Дмитровском районе Московской области (д. Степаново) в ООО «Эверест» произошла авария (судя по контексту, имеется в виду авария в начале этого года – прим. «ЛифтИнфо») на подвесной пассажирской канатной дороге. Заклинивание подшипника шкива поворотной станции привело к разрушению болтов крепления шкива и его падению. Вследствие чего произошло резкое ослабление и провисание каната с закрепленными на нем пассажирскими креслами.😱 СМИ сообщали, что на "канатке" тогда застряли около 50 человек.
Управление провело расследование аварии, определило ее причины, установило ответственных лиц за допущенные нарушения требований промышленной безопасности, назначило мероприятия по локализации и устранению причин аварии.👆
❗️Анализ причин аварий и несчастных случаев за последние несколько лет показывает, что основными их предпосылками являются:
🟢несоблюдение пострадавшими требований охраны труда и промышленной безопасности;
🟢не соблюдение трудовой и производственной дисциплины, низкая квалификация рабочих;
🟢не обеспечение со стороны работодателей безопасных условий труда;
🟢осуществление производственного контроля на низком уровне;
🟢отсутствие контроля со стороны специалистов, ответственных за безопасное производство работ, за соблюдением работниками производственных инструкций;
🟢эксплуатация неисправного подъемного сооружения;
🟢неудовлетворительная организация проведения осмотров, технического обслуживания, плановых и текущих ремонтов подъемных сооружений.
#безопасность #эксплуатация #Ростехнадзор #статистика #события
✅На поднадзорных управлению предприятиях эксплуатируется более 96 тысяч подъемных сооружений, из них: 92 канатные дороги, 76340 лифтов, 1450 эскалаторов, 265 пассажирских конвейеров, 454 платформы подъемной для инвалидов и 2 фуникулера.👆
Лифты и эскалаторы не попали в обзор случаев аварийности и травматизма на поднадзорных управлению объектах, эксплуатирующих подъемные сооружения. Наибольшее число аварий и несчастных случаев, как и в прошлые годы, происходит при эксплуатации грузоподъемных кранов, отмечается в документе.
✅В Дмитровском районе Московской области (д. Степаново) в ООО «Эверест» произошла авария (судя по контексту, имеется в виду авария в начале этого года – прим. «ЛифтИнфо») на подвесной пассажирской канатной дороге. Заклинивание подшипника шкива поворотной станции привело к разрушению болтов крепления шкива и его падению. Вследствие чего произошло резкое ослабление и провисание каната с закрепленными на нем пассажирскими креслами.😱 СМИ сообщали, что на "канатке" тогда застряли около 50 человек.
Управление провело расследование аварии, определило ее причины, установило ответственных лиц за допущенные нарушения требований промышленной безопасности, назначило мероприятия по локализации и устранению причин аварии.👆
❗️Анализ причин аварий и несчастных случаев за последние несколько лет показывает, что основными их предпосылками являются:
🟢несоблюдение пострадавшими требований охраны труда и промышленной безопасности;
🟢не соблюдение трудовой и производственной дисциплины, низкая квалификация рабочих;
🟢не обеспечение со стороны работодателей безопасных условий труда;
🟢осуществление производственного контроля на низком уровне;
🟢отсутствие контроля со стороны специалистов, ответственных за безопасное производство работ, за соблюдением работниками производственных инструкций;
🟢эксплуатация неисправного подъемного сооружения;
🟢неудовлетворительная организация проведения осмотров, технического обслуживания, плановых и текущих ремонтов подъемных сооружений.
#безопасность #эксплуатация #Ростехнадзор #статистика #события
Telegram
ЛифтИнфо Chat
👍1
Forwarded from РИА Новости
Пожар на рынке Солнечногорска разрастается – огонь перешел на соседний ТЦ.
🔹 Подписаться на РИА Новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱1
Forwarded from Максим Безногих
А это наш ответ.
Коллеги по пожарному цеху, семейная пара Кристина и Денис Беловы(Дениса думаю многие должны знать, он частый участник профильных конференций и спикер) в прошлом году сделали проект:
Календарь ПОЖАРА НЕ БУДЕТ
Вот концепция проекта от авторов:
Коллеги по пожарному цеху, семейная пара Кристина и Денис Беловы
Календарь ПОЖАРА НЕ БУДЕТ
Вот концепция проекта от авторов:
Проект о ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ через призму ИСКУССТВА
Философия проекта: пожарная безопасность, как часть социальной культуры страны!
Главная идея проекта - передать через ПРИЗМУ ИСКУССТВА важность такой значимой сферы деятельности, как ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ.
Сегодня тема ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ недостаточно освещается, что приводит к низкому уровню культуры безопасности в стране.
Наш новый проект направлен на то, чтобы взглянуть на пожарную безопасность под другим углом, показать ее важность и актуальность для каждого из нас и для экономики, и экологии страны в целом.
Проект это:
♦️печатное коллекционное издание POZHARA NE BUDET CALENDAR
♦️выставка художественной фотографии от признанных фотографов современности
♦️медиа с деятелями культуры и искусства
Каждый год это будет уникальная история, несущая особую ценность для людей , для страны и для пожарной безопасности в целом, и нашему отношению к ней.
Все это создается в летопись истории под названием «Календарь ПОЖАРА НЕ БУДЕТ»
Этот проект и это издание посвящаются ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, всем людям, принимающим решения, и ответственным за обеспечение пожарной безопасности, то есть всем нам!
🔥2