Facility management pinned «Почему стратегия техэксплуатации «сломалось — ремонтируй» часто выгоднее, но рискованнее, чем превентивное обслуживание. Коллеги из FM часто ратуют за превентивное обслуживание (это когда оборудование ТОшится, в т.ч. с заменой запчастей и расходников до того…»
Forwarded from Говорит Павел Люлин
Самый частый вопрос, который задают в тему работы УК, а в чем выгода внешней УК (outsource), если свой штат дешевле. Ну тут без 100 грамм не разберешься.
Вот проходит на днях запрос - помогите посчитать сколько будет стоить внешнее управление, а то у нас свой штат, но собственник считает, что он дорогой и не эффективный. При этом ТЗ превращается в набор желаний: возьмите весь текущий штат в управляющую компанию, а они просто так не пойдут - им нужно прибавку к зп дать. Штатная структура кстати весьма неоптимальна - много инженеров, мало рабочих рук, да и те разделены по направлениям (электрики, сантехники, слаботочники), но её требуют сохранить и усилить, т.к. текущие не справляются. Со всеми хотелками и сохранением старых "детских болезней" бюджет вырастает в 2 раза от своего штата. Умеющий считать экономику владелец принимает единственное верное решение.
А вот другой случай. Заменяли мы на одном объекте свою штатную УК на внешнюю. Посмотрели на график работы, поставили круглосуточные смены, вместо электромехников, монтёров, сантехников и слаботочников сформировали смену из бойцов универсалов (которые и розетку заменят и в колодец нырнут). Вместо инженеров в белых рубашках, оформителей документации и руками водителей взяли двух, которые и руками сложные задачи могут делать. Попутно выяснили, что стоимость основных субподрядчиков завышена в два раза (через занижение, или замыливание объемов) - оттендерили поставили рыночных. Узких специалистов привлекли из центрального офиса (слаботочка, АППЗ). В итоге людей стало меньше, но они начали (о чудо!) выполнять свою работу, а расходы для собственника снизились. Вот вам пример обратный первому.
Поэтому всё зависит как считать и какие цели стоят. Есть собственники, которые принципиально не хотят внешней экспертизы, есть те, у кого и самих хорошо получается (оптимально) управлять, а бывает и наоборот. Мы на курсе по операционному управлению в ВШЭ со студентами часто отрабатываем кейс по проектированию минимальной орг.структуры для управления объектом и часто я слышу вопрос "А что так можно было?".
Вот проходит на днях запрос - помогите посчитать сколько будет стоить внешнее управление, а то у нас свой штат, но собственник считает, что он дорогой и не эффективный. При этом ТЗ превращается в набор желаний: возьмите весь текущий штат в управляющую компанию, а они просто так не пойдут - им нужно прибавку к зп дать. Штатная структура кстати весьма неоптимальна - много инженеров, мало рабочих рук, да и те разделены по направлениям (электрики, сантехники, слаботочники), но её требуют сохранить и усилить, т.к. текущие не справляются. Со всеми хотелками и сохранением старых "детских болезней" бюджет вырастает в 2 раза от своего штата. Умеющий считать экономику владелец принимает единственное верное решение.
А вот другой случай. Заменяли мы на одном объекте свою штатную УК на внешнюю. Посмотрели на график работы, поставили круглосуточные смены, вместо электромехников, монтёров, сантехников и слаботочников сформировали смену из бойцов универсалов (которые и розетку заменят и в колодец нырнут). Вместо инженеров в белых рубашках, оформителей документации и руками водителей взяли двух, которые и руками сложные задачи могут делать. Попутно выяснили, что стоимость основных субподрядчиков завышена в два раза (через занижение, или замыливание объемов) - оттендерили поставили рыночных. Узких специалистов привлекли из центрального офиса (слаботочка, АППЗ). В итоге людей стало меньше, но они начали (о чудо!) выполнять свою работу, а расходы для собственника снизились. Вот вам пример обратный первому.
Поэтому всё зависит как считать и какие цели стоят. Есть собственники, которые принципиально не хотят внешней экспертизы, есть те, у кого и самих хорошо получается (оптимально) управлять, а бывает и наоборот. Мы на курсе по операционному управлению в ВШЭ со студентами часто отрабатываем кейс по проектированию минимальной орг.структуры для управления объектом и часто я слышу вопрос "А что так можно было?".
Telegram
Говорит Павел Люлин
Анонсирую набор на мой курс «Операционное управление торговым центром» в ВШЭ (19-21.03)
🗓 Даты:
• 19 марта (19:00–22:00)
• 20 марта (19:00–22:00)
• 21 марта (10:00–17:30) занятие + property tour
📍 Формат: очное обучение на площадке НИУ ВШЭ, Москва
🎓 По…
🗓 Даты:
• 19 марта (19:00–22:00)
• 20 марта (19:00–22:00)
• 21 марта (10:00–17:30) занятие + property tour
📍 Формат: очное обучение на площадке НИУ ВШЭ, Москва
🎓 По…
Forwarded from Торговые центры изнутри
В Буинске произошло обрушение крыши продуктового торгового центра. По предварительным данным, металлическая конструкция не выдержала нагрузки от скопившегося снега и рухнула внутрь здания над торговым залом, едва не задев прилавки. На месте ведутся работы по ликвидации последствий, магазин временно закрыт. По счастливой случайности, никто из посетителей не пострадал.
Руководитель исполкома Буинска Алмаз Сафин заявил, что владельцев коммерческих объектов неоднократно предупреждали о необходимости своевременно очищать крыши от снега, но не все предприниматели прислушивались к этим предупреждениям. В администрации подчеркивают, что этот случай напоминает о необходимости регулярно контролировать состояние кровли, особенно в период сильных снегопадов.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Руководитель исполкома Буинска Алмаз Сафин заявил, что владельцев коммерческих объектов неоднократно предупреждали о необходимости своевременно очищать крыши от снега, но не все предприниматели прислушивались к этим предупреждениям. В администрации подчеркивают, что этот случай напоминает о необходимости регулярно контролировать состояние кровли, особенно в период сильных снегопадов.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
😱1
Forwarded from Прямой Эфир • Новости
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Массовая драка произошла в ТЦ «Аура» в Ярославле.
В соцсетях распространяются кадры разборок подростков: в ход, по словам очевидцев, шли ножи, перцовые баллончики и электрошокеры. Сообщается, что в конфликте могли участвовать до 80 человек.
Следователи уже возбудили уголовное дело по статье «Хулиганство»
📢 Прямой эфир | 📲 Наш MAX
В соцсетях распространяются кадры разборок подростков: в ход, по словам очевидцев, шли ножи, перцовые баллончики и электрошокеры. Сообщается, что в конфликте могли участвовать до 80 человек.
Следователи уже возбудили уголовное дело по статье «Хулиганство»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉2🤯1
Forwarded from Mash
Двое человек погибли в Брянске в результате обстрелов ВСУ ракетами Storm Shadow. Один из них — мужчина.
Также повреждены около 20 автомобилей. Место, куда прилетала ракета, — крупная развязка по меркам города. Рядом находятся ТЦ и жилой сектор.
❗ Подписывайся на Mash в МАХ
Также повреждены около 20 автомобилей. Место, куда прилетала ракета, — крупная развязка по меркам города. Рядом находятся ТЦ и жилой сектор.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱1
Forwarded from RETAILER.ru - новости
Цитата: «Инцидент произошёл под Новый год: девушка пришла в магазин за парфюмом и поскользнулась на мокром полу — незадолго до этого там разбили флакон духов, а сотрудники не убрали лужицу. В результате падения покупательница получила перелом, после чего последовали больница и вынужденный шестимесячный отпуск».
Разбирательства в суде длились несколько лет, и в итоге кассационная инстанция взыскала с торговой сети 4 миллиона рублей. В эту сумму вошли утраченный заработок, штраф и судебные расходы.
Разбирательства в суде длились несколько лет, и в итоге кассационная инстанция взыскала с торговой сети 4 миллиона рублей. В эту сумму вошли утраченный заработок, штраф и судебные расходы.
👍5
Forwarded from Банкста
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В США воры за минуту разграбили ювелирный магазин в Калифорнии на $1,7 млн @banksta
❤1
Forwarded from ЛифтИнфо
✨Коллеги! Примите самые искренние поздравления с профессиональным праздником – Днем работников бытового обслуживания населения и жилищно-коммунального хозяйства!✨
✅От вас, от ваших знаний и умений, неравнодушного отношения к делу во многом зависит комфортная и благополучная жизнь людей. Вы несете уют в дома россиян, обеспечиваете стабильную работу производств и учреждений, делаете нашу Родину благоустроеннее, красивее, лучше.👆
💫В этот праздничный день хотел бы от души поблагодарить всех работников сферы ЖКХ и бытового обслуживания за непростой и очень важный труд. Желаю каждому из вас крепкого здоровья, благополучия и новых профессиональных успехов!🌹
Президент Национального Лифтового Союза
Виктор Тишин
✅От вас, от ваших знаний и умений, неравнодушного отношения к делу во многом зависит комфортная и благополучная жизнь людей. Вы несете уют в дома россиян, обеспечиваете стабильную работу производств и учреждений, делаете нашу Родину благоустроеннее, красивее, лучше.👆
💫В этот праздничный день хотел бы от души поблагодарить всех работников сферы ЖКХ и бытового обслуживания за непростой и очень важный труд. Желаю каждому из вас крепкого здоровья, благополучия и новых профессиональных успехов!🌹
Президент Национального Лифтового Союза
Виктор Тишин
Forwarded from РИА Недвижимость
Больше всех в сфере ЖКХ, работники которой отмечают профессиональный праздник 15 марта, зарабатывают инженеры-энергетики и промышленные альпинисты, а также сантехники, сварщики и электрики, рассказали @ria_realty в онлайн-сервисах для поиска работы.
🎉День работника жилищно-коммунального хозяйства ежегодно в России празднуют в третье воскресенье марта.
Замгендиректора сервиса "Работа.ру" Александр Ветерков подчеркнул, что средний уровень зарплат в ЖКХ зависит от конкретной специальности и региона. При этом слесари и сварщики могут рассчитывать в среднем по России на ₽85 тысяч в месяц (+10% к прошлогодних показателям), а инженеры по эксплуатации и специалисты в муниципальных управлениях ЖКХ, чьи зарплаты растут не так быстро, как у рабочих, - от ₽60 тысяч до ₽75 тысяч.
Однако, по словам руководителя АНО "Умные технологии и развитие общества" Наргис Джураевой, ЖКХ не может полноценно конкурировать с другими отраслями за кадры, так как оплата связана с тем, сколько тратят собственники на содержание дома.
💲В среднем в отрасли, как уточнил Ветерков, медианная зарплата на начало года составляет около ₽54 тысяч в месяц.
Что касается спроса на кадры, то, по данным платформы HeadHunter, на одну вакансию слесаря, сантехника, электромонтажника и сварщика приходится по четыре-пять резюме. Свободных инженерно-технических кадров на рынке заметно больше. На вакансию прораба приходится около 10 резюме, сервисного инженера – примерно 12 резюме, инженера по эксплуатации – 16 резюме. По словам гендиректора управляющей компании "Мира" в Московской области Ирины Монаховой, дефицит кадров в ЖКХ доходит до 60%.
👴🏻На этом фоне средний возраст работников ЖКХ в России составляет около 48 лет, примерно 20% сотрудников – старше 60 лет, и это уже серьезный сигнал для отрасли, подчеркнула Джураева.
🔎 По подсчетам HeadHunter, среди регионов по доле вакансий в ЖКХ на начало марта лидирует Москва (45% от всего количества на платформе). Далее идут Санкт-Петербург (18%), Московская (11%) и Свердловская (6%) области, Красноярский и Краснодарский края (по 4%).
🤯Как считает исполнительный директор Doma.ai Дмитрий Чирков, самая сложная ситуация с кадрами в ЖКХ складывается на Дальнем Востоке, в отдельных регионах Центральной России, на Урале и на северных территориях. Наиболее уязвимые – средние и крупные региональные центры со старым жилым фондом, ограниченным бюджетом и устойчивым кадровым голодом.
Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX
🎉День работника жилищно-коммунального хозяйства ежегодно в России празднуют в третье воскресенье марта.
"Среди линейных позиций инженерно-технических специалистов более высокую медианную зарплату в Москве получают инженеры-энергетики: ₽165 тысяч в месяц, а максимальная зарплата может достигать ₽300 тысяч. Самая высокооплачиваемая рабочая позиция сегодня, безусловно, – промышленный альпинист: медиана в Москве – ₽160 тысяч в месяц, зарплатный максимум – ₽300 тысяч", – отметила руководитель исследовательского центра SuperJob Наталья Голованова.
Замгендиректора сервиса "Работа.ру" Александр Ветерков подчеркнул, что средний уровень зарплат в ЖКХ зависит от конкретной специальности и региона. При этом слесари и сварщики могут рассчитывать в среднем по России на ₽85 тысяч в месяц (+10% к прошлогодних показателям), а инженеры по эксплуатации и специалисты в муниципальных управлениях ЖКХ, чьи зарплаты растут не так быстро, как у рабочих, - от ₽60 тысяч до ₽75 тысяч.
"Самые высокие заработки в ЖКУ сегодня предлагаются на аварийно-ремонтных работах. Лидируют сантехники, сварщики, электрики, которые благодаря дефициту кадров могут диктовать цены. В Москве опытный специалист за срочный выезд с комплексом работ может получить ₽15 тысяч и более, а комплексный заказ на неделю оценивается в ₽15-30 тысяч", – добавил он.
Однако, по словам руководителя АНО "Умные технологии и развитие общества" Наргис Джураевой, ЖКХ не может полноценно конкурировать с другими отраслями за кадры, так как оплата связана с тем, сколько тратят собственники на содержание дома.
💲В среднем в отрасли, как уточнил Ветерков, медианная зарплата на начало года составляет около ₽54 тысяч в месяц.
Что касается спроса на кадры, то, по данным платформы HeadHunter, на одну вакансию слесаря, сантехника, электромонтажника и сварщика приходится по четыре-пять резюме. Свободных инженерно-технических кадров на рынке заметно больше. На вакансию прораба приходится около 10 резюме, сервисного инженера – примерно 12 резюме, инженера по эксплуатации – 16 резюме. По словам гендиректора управляющей компании "Мира" в Московской области Ирины Монаховой, дефицит кадров в ЖКХ доходит до 60%.
"Отток трудовых мигрантов наложился на низкий престиж профессий среди молодежи и высокую конкуренцию со стороны других отраслей, например, логистики и курьерских служб", - объяснил Ветерков.
👴🏻На этом фоне средний возраст работников ЖКХ в России составляет около 48 лет, примерно 20% сотрудников – старше 60 лет, и это уже серьезный сигнал для отрасли, подчеркнула Джураева.
🔎 По подсчетам HeadHunter, среди регионов по доле вакансий в ЖКХ на начало марта лидирует Москва (45% от всего количества на платформе). Далее идут Санкт-Петербург (18%), Московская (11%) и Свердловская (6%) области, Красноярский и Краснодарский края (по 4%).
🤯Как считает исполнительный директор Doma.ai Дмитрий Чирков, самая сложная ситуация с кадрами в ЖКХ складывается на Дальнем Востоке, в отдельных регионах Центральной России, на Урале и на северных территориях. Наиболее уязвимые – средние и крупные региональные центры со старым жилым фондом, ограниченным бюджетом и устойчивым кадровым голодом.
Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX
Forwarded from "Пирология"
Правила противопожарного режима. Обзор раздела «Общие требования» (разбор пункта 26)
📍 Часто возникают вопросы по этому пункту. Изложу кратко свою мысль насчет этого абзаца. Вот перед нами дверь эвакуационного выхода, например, из коридора прямиком наружу. В этой двери замок предусмотрен такой, что изнутри и снаружи дверь можно запереть на ключ.
Не должно быть такого. И не важно, что ключом эта дверь не запирается, не важно, что ключ пылится в самой дальней кладовке. В самый неподходящий момент обнаружится, что дверь закрыта (причин можно подобрать добрый десяток).
Вот сказано: должна быть возможность открыть без ключа. Вот обеспечиваем эту самую возможность.
📍 В этой части я не уверен про дистанционный способ. Как будто бы лучше обеспечить автоматическую разблокировку. Уповать на то, что охранник или иное дежурное лицо не сбежит раньше при пожаре с объекта, не убежит встречать пожарных или ещё что-нибудь (просто сбежит тоже знаете ли не стоит исключать) на мой взгляд не стоит. Пусть это будет только как запасной вариант.
Та часть, с которой у нас серьезные проблемы в реальных условиях. Способы доступа не описаны(ну ещё бы) . И вот тут, выгоднее всё автоматически разблокировать, чтобы меньше потом было вопросов при свете лампы в лицо. Также можно подумать о хранении "карточки на случай ЧС" для разблокировки электромагнитных замков и отдать её РТП при необходимости. Так меньше риска для всех и больше шансов на благоприятный исход.
#нормы
💬 Читать в Телеграме | 📝 Читать в Дзене
📍 Запоры (замки) на дверях эвакуационных выходов из поэтажных коридоров, холлов, фойе, вестибюлей, лестничных клеток, зальных помещений, за исключением объектов защиты, для которых установлен особый режим содержания помещений (охраны, обеспечения безопасности), должны обеспечивать возможность их свободного открывания изнутри без ключа.
Не должно быть такого. И не важно, что ключом эта дверь не запирается, не важно, что ключ пылится в самой дальней кладовке. В самый неподходящий момент обнаружится, что дверь закрыта (причин можно подобрать добрый десяток).
Вот сказано: должна быть возможность открыть без ключа. Вот обеспечиваем эту самую возможность.
📍 Для объектов защиты, для которых установлен особый режим содержания помещений (охраны, обеспечения безопасности), не допускающий открывания дверей таких помещений изнутри, должно обеспечиваться автоматическое открывание запоров дверей эвакуационных выходов по сигналу систем противопожарной защиты здания и (или) дистанционно сотрудником (работником), осуществляющим круглосуточную охрану.
📍 Руководитель организации, а также дежурный персонал на объекте защиты, на котором возник пожар, обеспечивают подразделениям пожарной охраны доступ в любые помещения для целей эвакуации и спасения людей, ограничения распространения, локализации и тушения пожара.
Та часть, с которой у нас серьезные проблемы в реальных условиях. Способы доступа не описаны
#нормы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1
Forwarded from Математический клининг (Денис Булушов)
Замкнутый круг
Недавно на встрече с крупным отелем на Черном море - потенциальным заказчиком мне в самом начале задают вопрос о стоимости персонала и наших услуг. Подразумевают, что интересует низкая стоимость и, что заключить с нами договор смогут при условии самой низкой стоимости, ниже всех.
Через пять минут выясняется, что коллеги понимают, что те, кто выиграл тендер по самой низкой стоимости не смогут предоставить персонал. В отеле знают сколько должна зарабатывать горничная, чтобы она приехала на работу «с материка».
Но в компании политика заключаться с самыми дешевыми поставщиками.
В итоге у отеля:
🔸 Постоянная нехватка персонала
🔸 Постоянная паника у менеджеров о том, кто будет работать
🔸 Все мысли только о том, где взять персонал, в отеле текучка.
🔸 Приходится постоянно тратить силы и нервы на обучение и подбор, а сервис страдает.
Но почему-то у руководства эти два вроде очевидных факта в голове не связываются или до него не доносят ни наличие проблемы, ни причину.
Эта история не один год и не в одном отеле. Мне непонятно почему нельзя поменять критерии и способ выбора поставщика. Неужели не выгодно иметь постоянный обученный персонал и не тратить ресурсы дорогостоящего менеджмента на непрерывное затыкание дыр.
👉 Почему менеджмент не потратит один раз ресурсы, чтобы донести до руководства порочность данного метода?
Думаю, причина в том, что менеджеры должны будут предложить и обосновать новый способ выбора поставщика и нести ответственность если метод не даст гарантированного превосходного результата. А такой гарантии не существует в принципе, при этом собственник потребует обоснований и гарантий.
Менеджерам не хочется лезть на рожон. Не их же прибыль теряется. Собственнику же не видно какие потери он несет и поэтому не хочет ничего менять.
🔸 Замкнутый круг. Кто рискнет разорвать?
Поэтому «сейчас же как-то все работает, ну и пусть работает так же и дальше». А что вы думаете по этому поводу, сталкивались с подобным? Поделитесь вашим опытом в комментариях.
Недавно на встрече с крупным отелем на Черном море - потенциальным заказчиком мне в самом начале задают вопрос о стоимости персонала и наших услуг. Подразумевают, что интересует низкая стоимость и, что заключить с нами договор смогут при условии самой низкой стоимости, ниже всех.
Через пять минут выясняется, что коллеги понимают, что те, кто выиграл тендер по самой низкой стоимости не смогут предоставить персонал. В отеле знают сколько должна зарабатывать горничная, чтобы она приехала на работу «с материка».
Но в компании политика заключаться с самыми дешевыми поставщиками.
В итоге у отеля:
🔸 Постоянная нехватка персонала
🔸 Постоянная паника у менеджеров о том, кто будет работать
🔸 Все мысли только о том, где взять персонал, в отеле текучка.
🔸 Приходится постоянно тратить силы и нервы на обучение и подбор, а сервис страдает.
Но почему-то у руководства эти два вроде очевидных факта в голове не связываются или до него не доносят ни наличие проблемы, ни причину.
Эта история не один год и не в одном отеле. Мне непонятно почему нельзя поменять критерии и способ выбора поставщика. Неужели не выгодно иметь постоянный обученный персонал и не тратить ресурсы дорогостоящего менеджмента на непрерывное затыкание дыр.
👉 Почему менеджмент не потратит один раз ресурсы, чтобы донести до руководства порочность данного метода?
Думаю, причина в том, что менеджеры должны будут предложить и обосновать новый способ выбора поставщика и нести ответственность если метод не даст гарантированного превосходного результата. А такой гарантии не существует в принципе, при этом собственник потребует обоснований и гарантий.
Менеджерам не хочется лезть на рожон. Не их же прибыль теряется. Собственнику же не видно какие потери он несет и поэтому не хочет ничего менять.
🔸 Замкнутый круг. Кто рискнет разорвать?
Поэтому «сейчас же как-то все работает, ну и пусть работает так же и дальше». А что вы думаете по этому поводу, сталкивались с подобным? Поделитесь вашим опытом в комментариях.
👍3
Forwarded from CleanNow
Forwarded from Квадратный Мэтр
@kvadratnymaster
Фото: РИА
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯1
Forwarded from IPFM.pro
Мы продолжаем развивать профессиональный сервис и рады сообщить, что УК IPFM осуществляет полное комплексное управление имущественным комплексом по адресу: Варшавское шоссе, дом 17.
Это не просто отдельное здание, а полноценная инфраструктурная площадка, в состав которой входят:
📍 Бизнес-центр
📍 Здания логистической инфраструктуры
📍 Объекты формата light industrial
Управление таким разнородным комплексом требует экспертизы в разных направлениях. Мы обеспечиваем единый стандарт качества для всех объектов и берём на себя полный цикл задач:
🔹 Работа с арендаторами. Формирование комфортных условий, оперативное взаимодействие, сопровождение договоров и создание здоровой деловой атмосферы.
🔹 Техническая эксплуатация. Бесперебойная работа всех инженерных систем, профилактика и оперативное устранение любых неполадок.
🔹 Профессиональный клининг. Чистота и порядок в офисах, производственных помещениях и на прилегающих территориях.
🔹 Обеспечение безопасности. Круглосуточная охрана, контроль доступа, видеонаблюдение и соблюдение всех норм антитеррористической защищенности.
Сложный комплекс требует простых и надёжных решений. IPFM создаёт единую управленческую среду, где каждый квадратный метр работает эффективно и безопасно.
#IPFM #комплексноеуправление #коммерческаянедвижимость #lightindustrial #бизнесцентр #эксплуатация
Это не просто отдельное здание, а полноценная инфраструктурная площадка, в состав которой входят:
📍 Бизнес-центр
📍 Здания логистической инфраструктуры
📍 Объекты формата light industrial
Управление таким разнородным комплексом требует экспертизы в разных направлениях. Мы обеспечиваем единый стандарт качества для всех объектов и берём на себя полный цикл задач:
🔹 Работа с арендаторами. Формирование комфортных условий, оперативное взаимодействие, сопровождение договоров и создание здоровой деловой атмосферы.
🔹 Техническая эксплуатация. Бесперебойная работа всех инженерных систем, профилактика и оперативное устранение любых неполадок.
🔹 Профессиональный клининг. Чистота и порядок в офисах, производственных помещениях и на прилегающих территориях.
🔹 Обеспечение безопасности. Круглосуточная охрана, контроль доступа, видеонаблюдение и соблюдение всех норм антитеррористической защищенности.
Сложный комплекс требует простых и надёжных решений. IPFM создаёт единую управленческую среду, где каждый квадратный метр работает эффективно и безопасно.
#IPFM #комплексноеуправление #коммерческаянедвижимость #lightindustrial #бизнесцентр #эксплуатация
👍1