Как прошел вебинар «OPEX торгового центра: эксплуатация, клининг, автоматизация»

Коллеги, спасибо всем, кто подключился к нам 3 марта! Вместе с экспертами СТЦ и приглашенными спикерами мы разобрали главные вызовы 2026 года: активные проверки МЧС, кадровый голод, рост затрат и реальные инструменты оптимизации OPEX.

Для тех, кто пропустил эфир или хочет пересмотреть ключевые моменты - запись уже доступна:

📺 Смотреть вебинар https://vkvideo.ru/video-226965961_456239119

🔥 О чем говорили:

Павел Люлин, вице-президент СТЦ
▫️ Тренды FM-рынка: инхаус vs аутсорсинг — что выгоднее в 2026?
▫️ Структура затрат ТЦ: где скрыты основные потери
▫️ Приоритеты оптимизации: на чем можно экономить без ущерба качеству
▫️ Прогнозы изменения стоимости услуг (эксплуатация, клининг) в 2026

Виталий Мартынов, эксперт по эксплуатации
▫️ Регламенты и контроль подрядчиков: как не платить дважды
▫️ Энергоэффективность: быстрые меры и долгие CAPEX-проекты

Максим Безногих, эксперт по пожарной безопасности
▫️ OPEX из затрат в доходы: «Путь самурая» — как превратить обязательные траты в управляемый процесс
▫️ Пожарная безопасность: базовый минимум или роскошный максимум?
▫️ Главный триггер: мораторий на проверки формально есть, но профилактические визиты МЧС идут массово. И штрафы по ним — реальность (ст. 20.4 КоАП, а в некоторых случаях и ст. 293 УК — халатность инспектора).

❓ Ответы на самые частые вопросы из чата

1. Что со льготой для управляющих компаний?
Сохранился пониженный тариф страховых взносов 15% с части выплат свыше 1,5 МРОТ для класса ОКВЭД 68.3 «Операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе». Это подтверждено правительственным перечнем отраслей на 2026 год
Кто может претендовать:
▫️Компания должна быть в реестре субъектов МСП.
▫️Основной вид деятельности — из перечня. В ЕГРЮЛ основным должен стоять 68.3 (для нашей темы) - коммерческое управление, брокеридж.
▫️Выручка ≥ 70%. В каждом отчётном периоде не менее 70% доходов - по основному виду деятельности (здесь: по 68.3). Иначе - общий тариф за период.
▫️Применение - к части выплат свыше 1,5 МРОТ. До 1,5 МРОТ действует общий тариф.

2. Документ по отмене моратория есть?
Основное регулирование сейчас — Постановление Правительства РФ № 336 от 10.03.2022. Плановые проверки до 2030 года возможны только для объектов чрезвычайно высокой и высокой категории риска. Но! Вместо проверок активно приходят с профилактическими визитами. И они могут заканчиваться не просто рекомендациями, а реальными штрафами, особенно если есть неисполненные предписания или инспектор решает не рисковать своей ответственностью.

3. Где взять чек-листы МЧС?
Всё официально утверждено — Приказ МЧС России от 09.02.2022 № 78. Ссылка на документ или можете найти в Консультанте/Гаранте.

4. Может ли МЧС выписать штраф по результатам профилактического визита?
Да, может. Если нарушения выявлены — вступает в силу часть 3.7 статьи 28.1 КоАП. Практика по регионам разная: где-то ограничиваются предписанием, где-то сразу штрафуют по ст. 20.4 КоАП. Но главный риск — если у вас уже было предписание и срок его исполнения истек, тогда протокол по ст. 19.5 КоАП гарантирован.

5. Как снижать затраты на электроэнергию системно?
- снижение затрат на покупку (выход на оптовый рынок)
- оптимизация потерь в электросетях (передача подстанций в аренду, пересмотр величин потерь по данным электропотребления).

📌 Что дальше?

Мы получили много запросов на углубленные темы:
▪️ Юридическая безопасность при проверках МЧС
▪️ Расчет эффективности перехода на аутсорсинг клининга
▪️ Реальные кейсы выхода на оптовый рынок электроэнергии

Пишите в комментариях, что разобрать в первую очередь. Готовим новые встречи!

#OPEX #ТорговыеЦентры #Эксплуатация #Клининг #ПожарнаяБезопасность #МЧС #Энергоэффективность #СТЦ #УправлениеНедвижимостью

Самый частый вопрос, который задают в тему работы УК, а в чем выгода внешней УК (outsource), если свой штат дешевле. Ну тут без 100 грамм не разберешься.

Вот проходит на днях запрос - помогите посчитать сколько будет стоить внешнее управление, а то у нас свой штат, но собственник считает, что он дорогой и не эффективный. При этом ТЗ превращается в набор желаний: возьмите весь текущий штат в управляющую компанию, а они просто так не пойдут - им нужно прибавку к зп дать. Штатная структура кстати весьма неоптимальна - много инженеров, мало рабочих рук, да и те разделены по направлениям (электрики, сантехники, слаботочники), но её требуют сохранить и усилить, т.к. текущие не справляются. Со всеми хотелками и сохранением старых "детских болезней" бюджет вырастает в 2 раза от своего штата. Умеющий считать экономику владелец принимает единственное верное решение.

А вот другой случай. Заменяли мы на одном объекте свою штатную УК на внешнюю. Посмотрели на график работы, поставили круглосуточные смены, вместо электромехников, монтёров, сантехников и слаботочников сформировали смену из бойцов универсалов (которые и розетку заменят и в колодец нырнут). Вместо инженеров в белых рубашках, оформителей документации и руками водителей взяли двух, которые и руками сложные задачи могут делать. Попутно выяснили, что стоимость основных субподрядчиков завышена в два раза (через занижение, или замыливание объемов) - оттендерили поставили рыночных. Узких специалистов привлекли из центрального офиса (слаботочка, АППЗ). В итоге людей стало меньше, но они начали (о чудо!) выполнять свою работу, а расходы для собственника снизились. Вот вам пример обратный первому.

Поэтому всё зависит как считать и какие цели стоят. Есть собственники, которые принципиально не хотят внешней экспертизы, есть те, у кого и самих хорошо получается (оптимально) управлять, а бывает и наоборот. Мы на курсе по операционному управлению в ВШЭ со студентами часто отрабатываем кейс по проектированию минимальной орг.структуры для управления объектом и часто я слышу вопрос "А что так можно было?".