Forwarded from Говорит Павел Люлин
Друзья, напоминаю, что сегодня в 15-30 на выставке Мир Климата в Москве пройдет практическая сессия "Климат под контролем. Энергоэффективные решения для крупных коммерческих объектов".
▪️Где сегодня кроется основной потенциал повышения энергоэффективности HVAC-систем в крупных коммерческих объектах, таких как ТРЦ?
▪️Какие климатические решения спортивных и ледовых арен можно считать наиболее технологически сложными — и какие из них применимы в других коммерческих объектах?
▪️Как цифровые инструменты (BMS, датчики, аналитика) помогают перейти от разрозненного управления оборудованием к системной экономии энергии?
▪️Насколько автоматизация и интеллектуальное управление климатом позволяют снизить эксплуатационные затраты без потери комфорта для посетителей?
▪️Какие практические кейсы ТРЦ уже демонстрируют измеримый эффект от внедрения энергоэффективных и цифровых решений?
📍Москва, ул. Верхняя аллея, 6, стр. 1, УВК «Тимирязев Центр»
Посещение бесплатно по регистрации.
P.S. Сама выставка полезна и рекомендована для профессионалов в эксплуатации, строительстве.
▪️Где сегодня кроется основной потенциал повышения энергоэффективности HVAC-систем в крупных коммерческих объектах, таких как ТРЦ?
▪️Какие климатические решения спортивных и ледовых арен можно считать наиболее технологически сложными — и какие из них применимы в других коммерческих объектах?
▪️Как цифровые инструменты (BMS, датчики, аналитика) помогают перейти от разрозненного управления оборудованием к системной экономии энергии?
▪️Насколько автоматизация и интеллектуальное управление климатом позволяют снизить эксплуатационные затраты без потери комфорта для посетителей?
▪️Какие практические кейсы ТРЦ уже демонстрируют измеримый эффект от внедрения энергоэффективных и цифровых решений?
📍Москва, ул. Верхняя аллея, 6, стр. 1, УВК «Тимирязев Центр»
Посещение бесплатно по регистрации.
P.S. Сама выставка полезна и рекомендована для профессионалов в эксплуатации, строительстве.
Forwarded from Движимая повестка (Мария ПеревоЩикова)
❗️Спрос на консалтинг в сфере коммерческой недвижимости вырос на 65% за два года
#эксклюзив
За два года спрос на консалтинг ежедневной эксплуатации коммерческой недвижимости, прежде всего бизнес-центров, вырос на 65%, сообщили «Движимой повестке» аналитики управляющей компании Standard Property & Facility Management.
Многие собственники БЦ в последние годы отказались от внешних управляющих компаний полного цикла и сформировали внутренние службы эксплуатации. Логика понятна: прямой контроль, своя команда, ощущение экономии на OPEX.
Действительно, операционные задачи — заявки арендаторов, клининг, текущие ремонты, базовое обслуживание инженерных систем — внутренняя команда закрывает.
Но как только речь заходит о стратегическом аудите здания, модернизации инженерии, внедрении энергоэффективных решений или пересборке системы подрядчиков, начинаются сложности. Не хватает узкой экспертизы, методологии и проектного опыта.
🔺В 40% случаев работа начинается со стратегического аудита и дорожной карты развития объекта на 3–5 лет.
🔺Без профессионального технического надзора превышение сметы в проектах достигает 25–30%.
🔺По данным ук Standard Property & Facility Management, грамотно выстроенная программа энергоэффективности снижает операционные расходы на 15–20% и напрямую увеличивает NOI.
🔺В столице около 35% консалтинговых проектов инициированы объектами с собственными службами эксплуатации, в регионах эта доля достигает 50–55%.
#эксклюзив
За два года спрос на консалтинг ежедневной эксплуатации коммерческой недвижимости, прежде всего бизнес-центров, вырос на 65%, сообщили «Движимой повестке» аналитики управляющей компании Standard Property & Facility Management.
Многие собственники БЦ в последние годы отказались от внешних управляющих компаний полного цикла и сформировали внутренние службы эксплуатации. Логика понятна: прямой контроль, своя команда, ощущение экономии на OPEX.
Действительно, операционные задачи — заявки арендаторов, клининг, текущие ремонты, базовое обслуживание инженерных систем — внутренняя команда закрывает.
Но как только речь заходит о стратегическом аудите здания, модернизации инженерии, внедрении энергоэффективных решений или пересборке системы подрядчиков, начинаются сложности. Не хватает узкой экспертизы, методологии и проектного опыта.
🔺В 40% случаев работа начинается со стратегического аудита и дорожной карты развития объекта на 3–5 лет.
🔺Без профессионального технического надзора превышение сметы в проектах достигает 25–30%.
🔺По данным ук Standard Property & Facility Management, грамотно выстроенная программа энергоэффективности снижает операционные расходы на 15–20% и напрямую увеличивает NOI.
🔺В столице около 35% консалтинговых проектов инициированы объектами с собственными службами эксплуатации, в регионах эта доля достигает 50–55%.
«По сути, рынок переходит к гибридной модели. Внутренняя служба отвечает за ежедневную операционную деятельность бизнес-центра. Внешний консультант или управляющая компания подключается для стратегии, сложных инженерных решений, аудита рисков и методологической настройки процессов», отметили в компании.
❤1👍1
Forwarded from CleanNow
Объявлены финалисты международной премии Interclean Amsterdam Innovation Award 2026
cleannow.ru/news/2712.htm
cleannow.ru/news/2712.htm
👍1
Forwarded from АРУК - Ассоциация Русских Уборочных Компаний
Отрасли нужны эксперты.
АРУК формирует Экспертный совет 2026 и открывает набор в базу отраслевых экспертов.
Это не про статус «в списке».
Это про влияние на правила игры.
— работает в условиях кадрового дефицита
— сталкивается с налоговым давлением
— живёт без закреплённых стандартов
— остаётся фрагментированным
И если профессиональную позицию не формируем мы её формируют без нас.
Эксперт АРУК — это участник формирования отраслевой повестки.
Вы:
— участвуете в разработке стандартов и методик;
— входите в комитеты и рабочие группы;
— участвуете в отраслевых инициативах;
— выступаете на мероприятиях экосистемы;
— можете привлекаться к экспертной оценке состояния отрасли.
Уже поступил запрос от Минтруда на предоставление 10 отраслевых экспертов от АРУК.
Это означает: позиция отрасли востребована на государственном уровне.
Важно о принципах
Это вклад в развитие рынка.
АРУК не посредник и не получает комиссию.
договор с Ассоциацией, работа по утверждённому регламенту, заключение от имени АРУК.
Прозрачно. Профессионально. Без двойных трактовок.
Этапы
АРУК в перспективе планирует формирование профессионального отраслевого справочника экспертов.
Это направление находится в проработке и будет реализовано по итогам формирования экспертного корпуса.
Если вы:
— практик, а не наблюдатель
— готовы формировать, а не обсуждать
— хотите быть внутри процессов
Заполните анкету:
👉 СТАТЬ ЭКСПЕРТОМ
Будущее отрасли не обсуждают. Его формируют.
#АРУК #экспертныйсовет #эксперты #будущееиндустрии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Говорит Павел Люлин
Несколько случаев из жизни про долгосрочное (даже скорее про среднесрочное) планирование.
▪️Собственник заключил договор летом на клининг, клинеры включили минимальную сумму в бюджет на уборку и вывоз снега. Когда выпали аномальные осадки - клинеры прислали расторжение и пропали. Собственник остался с горой снега и без подрядчика.
▪️Девелопер купил дорогое оборудование с многолетней гарантией и поддержкой у иностранного производителя, который давно и прочно работает в стране. После санкций производитель свернул бизнес и ушел.
▪️УК продаёт услуги на эксплуатацию объектов, заключает договоры с операционной прибылью 15%. Через год повышаются налоги, а операционная прибыль снижается до 5% (а чистая уходит в минус).
Можно еще привести несколько таких случаев.
Как говорит мой товарищ "Кроилово приводит к попадалову", но тут даже не в этом дело. А то, что горизонт планирования становится всё короче и все более неопределеннее. На относительно длинной дистанции, все сложнее оценивать риски, а значит в бюджеты и фин.модели будут включать резервы. Причем все участники рынка от девелоперов до эксплуатирующих компаний.
Как вырастут расходы? Сколько проектов не полетит из-за таких "потяжелевших" финмоделей?
▪️Собственник заключил договор летом на клининг, клинеры включили минимальную сумму в бюджет на уборку и вывоз снега. Когда выпали аномальные осадки - клинеры прислали расторжение и пропали. Собственник остался с горой снега и без подрядчика.
▪️Девелопер купил дорогое оборудование с многолетней гарантией и поддержкой у иностранного производителя, который давно и прочно работает в стране. После санкций производитель свернул бизнес и ушел.
▪️УК продаёт услуги на эксплуатацию объектов, заключает договоры с операционной прибылью 15%. Через год повышаются налоги, а операционная прибыль снижается до 5% (а чистая уходит в минус).
Можно еще привести несколько таких случаев.
Как говорит мой товарищ "Кроилово приводит к попадалову", но тут даже не в этом дело. А то, что горизонт планирования становится всё короче и все более неопределеннее. На относительно длинной дистанции, все сложнее оценивать риски, а значит в бюджеты и фин.модели будут включать резервы. Причем все участники рынка от девелоперов до эксплуатирующих компаний.
Как вырастут расходы? Сколько проектов не полетит из-за таких "потяжелевших" финмоделей?
Forwarded from Говорит Павел Люлин
Для членов СТЦ проведем вебинар OPEX торгового центра: эксплуатация, клининг, автоматизация.
3 марта, 12:00-13:30 (мск)
Практический вебинар о том, как системно снижать операционные расходы торгового центра без потери качества и безопасности. В фокусе — пересборка эксплуатации, клининга и сервисных контрактов, кадровый дефицит, а также реальная эффективность автоматизации и роботизации.
Кому будет полезно:
▪️собственникам и управляющим ТЦ
▪️директорам по эксплуатации и FM
▪️руководителям клининга
▪️финансовым директорам
▪️специалистам по безопасности и контрактному управлению
Программа и спикеры
Рынок Facility Management в России: изменения и тренды
Павел Люлин, вице-президент СТЦ, эксперт по управлению
🔸 модели обслуживания: инхаус vs аутсорсинг
🔸 структура затрат и ключевые драйверы роста OPEX
🔸 приоритеты оптимизации в 2026
Снижение затрат на эксплуатацию без потери качества и безопасности
Виталий Мартынов, эксперт по эксплуатации коммерческой недвижимости
🔸 регламенты, контроль подрядчиков
🔸 диспетчеризация и энергоэффективность: быстрые меры и CAPEX-проекты
OPEX как доходная статья. Пожарная безопасность и проверки МЧС
Максим Безногих, эксперт по пожарной безопасности
🔸 подготовка к проверкам
🔸 обязательные требования и практические риски
🔸 как выстроить экономию без штрафов и предписаний
В финале - Q&A и практические рекомендации по оптимизации OPEX в 2026 году.
Участие бесплатное по регистрации: https://expertcre.timepad.ru/event/3805153/
3 марта, 12:00-13:30 (мск)
Практический вебинар о том, как системно снижать операционные расходы торгового центра без потери качества и безопасности. В фокусе — пересборка эксплуатации, клининга и сервисных контрактов, кадровый дефицит, а также реальная эффективность автоматизации и роботизации.
Кому будет полезно:
▪️собственникам и управляющим ТЦ
▪️директорам по эксплуатации и FM
▪️руководителям клининга
▪️финансовым директорам
▪️специалистам по безопасности и контрактному управлению
Программа и спикеры
Рынок Facility Management в России: изменения и тренды
Павел Люлин, вице-президент СТЦ, эксперт по управлению
🔸 модели обслуживания: инхаус vs аутсорсинг
🔸 структура затрат и ключевые драйверы роста OPEX
🔸 приоритеты оптимизации в 2026
Снижение затрат на эксплуатацию без потери качества и безопасности
Виталий Мартынов, эксперт по эксплуатации коммерческой недвижимости
🔸 регламенты, контроль подрядчиков
🔸 диспетчеризация и энергоэффективность: быстрые меры и CAPEX-проекты
OPEX как доходная статья. Пожарная безопасность и проверки МЧС
Максим Безногих, эксперт по пожарной безопасности
🔸 подготовка к проверкам
🔸 обязательные требования и практические риски
🔸 как выстроить экономию без штрафов и предписаний
В финале - Q&A и практические рекомендации по оптимизации OPEX в 2026 году.
Участие бесплатное по регистрации: https://expertcre.timepad.ru/event/3805153/
❤2🔥2👍1
Госдума приняла в первом чтении законопроект, разрешающий сотрудникам ЧОП, охраняющим критическую инфраструктуру (включая ТЭК), получать в Росгвардии и использовать боевое автоматическое оружие для защиты объектов от атак, в частности беспилотников, на период СВО. Инициатива направлена на повышение безопасности, так как свыше 80% объектов ТЭК охраняются частными структурами.
Коммерсантъ
Госдума в первом чтении разрешила ЧОП использовать для защиты стрелковое оружие
Подробнее на сайте
Forwarded from IPFM.pro
Энергоэффективность начинается с грамотной эксплуатации!
В рамках деловой программы 21-й Международной выставки «Мир Климата» состоялся круглый стол «Климат под контролем: энергоэффективные решения для крупных коммерческих объектов - от ТРЦ до спортивных и ледовых арен».
Ключевым спикером сессии выступил технический директор Управляющей компании IPFM Денис Самодумов.
Денис акцентировал внимание аудитории на критически важном, но часто недооцененном аспекте - роли профессиональной эксплуатации в достижении заявленной производителями энергоэффективности. В то время как дискуссия часто фокусируется на инновационном оборудовании и умных системах на стадии проектирования, эксперт IPFM сместил фокус в практическую плоскость.
▪️Эффективность = оборудование + эксплуатация. Самая современная HVAC-система не даст обещанной экономии без правильно выстроенных регламентов работы, своевременной диагностики и квалифицированного сервиса. Именно на этапе эксплуатации часто теряется до 30% потенциала энергоэффективности, заложенного проектом.
▪️Адаптивность под реальные нагрузки. Денис поделился опытом IPFM по настройке вентиляционного оборудования на объектах коммерческой недвижимости (Сеть апарт-отелей Yes, ТРК Мегаполис, БЦ Авиатор и других). В отличие от идеальных проектных сценариев, реальная посещаемость ТРЦ и бизнес-центров меняется ежечасно. Задача эксплуатации - гибко подстраивать производительность систем вентиляции под фактические потребности, избегая перерасхода энергии в часы низкой нагрузки и обеспечивая комфорт в пиковые периоды.
▪️Цифровые инструменты в руках эксплуатанта. Спикер подтвердил важность перехода от разрозненного управления к системной экономии с помощью BMS. Однако, ключевой фактор успеха - не просто наличие датчиков и автоматики, а грамотная интерпретация их данных сервисной службой для предиктивной аналитики и предотвращения нештатных ситуаций.
▪️Практика на сложных объектах. Опираясь на опыт управления объектами с повышенными требованиями к микроклимату, Денис отметил, что подходы, отработанные на «экстремальных» кейсах (например, поддержание параметров в зонах с интенсивным потоком людей), позволяют выводить эксплуатацию стандартных коммерческих объектов на новый уровень надежности и эффективности.
Выступление вызвало живой интерес у профессиональной аудитории: проектировщиков, девелоперов и коллег из управляющих компаний.
#ipfm #facility #вентиляция
В рамках деловой программы 21-й Международной выставки «Мир Климата» состоялся круглый стол «Климат под контролем: энергоэффективные решения для крупных коммерческих объектов - от ТРЦ до спортивных и ледовых арен».
Ключевым спикером сессии выступил технический директор Управляющей компании IPFM Денис Самодумов.
Денис акцентировал внимание аудитории на критически важном, но часто недооцененном аспекте - роли профессиональной эксплуатации в достижении заявленной производителями энергоэффективности. В то время как дискуссия часто фокусируется на инновационном оборудовании и умных системах на стадии проектирования, эксперт IPFM сместил фокус в практическую плоскость.
▪️Эффективность = оборудование + эксплуатация. Самая современная HVAC-система не даст обещанной экономии без правильно выстроенных регламентов работы, своевременной диагностики и квалифицированного сервиса. Именно на этапе эксплуатации часто теряется до 30% потенциала энергоэффективности, заложенного проектом.
▪️Адаптивность под реальные нагрузки. Денис поделился опытом IPFM по настройке вентиляционного оборудования на объектах коммерческой недвижимости (Сеть апарт-отелей Yes, ТРК Мегаполис, БЦ Авиатор и других). В отличие от идеальных проектных сценариев, реальная посещаемость ТРЦ и бизнес-центров меняется ежечасно. Задача эксплуатации - гибко подстраивать производительность систем вентиляции под фактические потребности, избегая перерасхода энергии в часы низкой нагрузки и обеспечивая комфорт в пиковые периоды.
▪️Цифровые инструменты в руках эксплуатанта. Спикер подтвердил важность перехода от разрозненного управления к системной экономии с помощью BMS. Однако, ключевой фактор успеха - не просто наличие датчиков и автоматики, а грамотная интерпретация их данных сервисной службой для предиктивной аналитики и предотвращения нештатных ситуаций.
▪️Практика на сложных объектах. Опираясь на опыт управления объектами с повышенными требованиями к микроклимату, Денис отметил, что подходы, отработанные на «экстремальных» кейсах (например, поддержание параметров в зонах с интенсивным потоком людей), позволяют выводить эксплуатацию стандартных коммерческих объектов на новый уровень надежности и эффективности.
Выступление вызвало живой интерес у профессиональной аудитории: проектировщиков, девелоперов и коллег из управляющих компаний.
#ipfm #facility #вентиляция
👍1🔥1
Forwarded from Mash
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пятерых сварщиков вытащили из-под завалов после обрушения крыши на заводе Evolute в Липецкой области.
Их жизни ничего не угрожает. Производство завода полностью остановлено. По данным Mash, кровля рухнула в сварочном цеху — балки не выдержали вес снега. Цех открыли всего три месяца назад — в декабре 2025 года.
❗ Подписывайся на Mash
Их жизни ничего не угрожает. Производство завода полностью остановлено. По данным Mash, кровля рухнула в сварочном цеху — балки не выдержали вес снега. Цех открыли всего три месяца назад — в декабре 2025 года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯2
В 1898 году лондонский универмаг Harrods открыл первый в Европе эскалатор. Посетители так боялись «адской машины», что многие обходили ее стороной.
Ступеней на ней не было. Это была наклонная бегущая дорожка, собранная из деревянных звеньев на кожаной ленте. Впервые попав на уходящий из-под ног пол, люди испытывали странные ощущения. Многим становилось дурно.
Глядя на мучения и страхи посетителей, директор универмага Ричард Бербидж натолкнулся на идею, которая бы показала его заботу о своих клиентах, а заодно дала бы сарафанную рекламу для его заведения. Поднявшегося на эскалаторе клиента наверху встречал сотрудник магазина и давал награду.
Ступеней на ней не было. Это была наклонная бегущая дорожка, собранная из деревянных звеньев на кожаной ленте. Впервые попав на уходящий из-под ног пол, люди испытывали странные ощущения. Многим становилось дурно.
Глядя на мучения и страхи посетителей, директор универмага Ричард Бербидж натолкнулся на идею, которая бы показала его заботу о своих клиентах, а заодно дала бы сарафанную рекламу для его заведения. Поднявшегося на эскалаторе клиента наверху встречал сотрудник магазина и давал награду.
👍3
Угадайте какую награду давали одолевшим эскалатор
Anonymous Quiz
4%
Деньги
10%
Скидку
65%
Рюмку бренди
14%
Мороженое
8%
Табак
👍2
Forwarded from ФМ КРАФТ
Эксплуатационная модель объекта: что это и зачем она инвестору
Инвестор покупает коммерческую недвижимость ради дохода. Но главный вопрос — сколько объект реально приносит после всех расходов, а не какая ставка указана в презентации.
Именно на это отвечает эксплуатационная модель.
Эксплуатационная модель — это финансово-технический расчёт работы здания, который показывает:
✔️ Реальные эксплуатационные расходы (OPEX)
✔️ Будущие капитальные вложения (CAPEX)
✔️ Прогноз NOI и денежного потока
✔️ Влияние вакантности, износа и роста затрат
По сути, это реальная экономика объекта, а не номинальная.
Пример из практики
Два бизнес-центра класса B+ с одинаковой ставкой — 20 000 ₽/м².
Но:
✔️ В первом расходы на эксплуатацию — 5 500 ₽/м²
✔️ Во втором — 8 500 ₽/м² из-за устаревших систем и неэффективного управления
На объекте площадью 15 000 м² это разница
45 млн ₽ потери дохода за 5 лет.
☝🏻 Хотя на этапе покупки оба объекта выглядели одинаково.
Почему это особенно важно сейчас
В 2026 году растут:
✔️ Стоимость обслуживания
✔️ Стоимость ремонта и инженерии
✔️ Требования арендаторов к качеству зданий
И именно эксплуатационная модель позволяет заранее понять: объект будет генерировать доход или постоянно требовать вложений.
💡 Мы всегда повторяем, что ключевая ошибка инвесторов — оценивать объект только по ставке и текущему доходу, без анализа его эксплуатационной экономики.
Именно эксплуатационная модель показывает:
✔️ Какой доход останется через 3–5 лет
✔️ Когда объект начнёт требовать серьёзных вложений
✔️ И сохранит ли он инвестиционную привлекательность
Профессиональные инвесторы покупают не квадратные метры. Они покупают прогнозируемый денежный поток.
Инвестор покупает коммерческую недвижимость ради дохода. Но главный вопрос — сколько объект реально приносит после всех расходов, а не какая ставка указана в презентации.
Именно на это отвечает эксплуатационная модель.
Эксплуатационная модель — это финансово-технический расчёт работы здания, который показывает:
По сути, это реальная экономика объекта, а не номинальная.
Пример из практики
Два бизнес-центра класса B+ с одинаковой ставкой — 20 000 ₽/м².
Но:
На объекте площадью 15 000 м² это разница
45 млн ₽ потери дохода за 5 лет.
☝🏻 Хотя на этапе покупки оба объекта выглядели одинаково.
Почему это особенно важно сейчас
В 2026 году растут:
И именно эксплуатационная модель позволяет заранее понять: объект будет генерировать доход или постоянно требовать вложений.
💡 Мы всегда повторяем, что ключевая ошибка инвесторов — оценивать объект только по ставке и текущему доходу, без анализа его эксплуатационной экономики.
Именно эксплуатационная модель показывает:
Профессиональные инвесторы покупают не квадратные метры. Они покупают прогнозируемый денежный поток.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Около Прилавка (Damir Gubeydulin)
Ожидаемо. На днях писал про возросшие риски таких обрушений.
Под Подольском рухнула крыша федерального распределительного центра «Магнита». Она не выдержала тяжести снега. Накануне там же дважды обрушилась крыша овощебазы. Здание строили наспех, поэтому обрушение «никого не удивило».
По словам сотрудников, их вызвали на работу, но сказали не заходить на склад до осмотра здания и решения комиссии.
Около прилавка
Под Подольском рухнула крыша федерального распределительного центра «Магнита». Она не выдержала тяжести снега. Накануне там же дважды обрушилась крыша овощебазы. Здание строили наспех, поэтому обрушение «никого не удивило».
По словам сотрудников, их вызвали на работу, но сказали не заходить на склад до осмотра здания и решения комиссии.
Около прилавка
Пенсионера судили за проект по переводу Ярославля на подземные водные источники. Перевод системы водоснабжения Ярославля на подземные источники, а также продажа добытой на территории региона воды за границу – с таким проектом пенсионер пришел к своему знакомому, директору крупного ТЦ в центре города.
Официально его название не указывается — по некоторым данным, речь может идти о торговом центре «Венге». Но для того, чтобы дело пошло, пенсионер попросил у директора ТЦ найти деньги на взятки чиновникам.
В апреле 2024 года мужчина получил от директора ТЦ, добровольно участвующего в оперативно-розыскном мероприятии, проводимом ярославским УФСБ, муляж денежных средств номиналом 15 млн рублей. Деньги он планировал присвоить себе, но был задержан с поличным на месте преступления.
В итоге 69-летний пенсионер оказался на скамье подсудимых по обвинению в покушении на мошенничество в особо крупном размере.
P.S. Тяжело в России изобретательным.
Официально его название не указывается — по некоторым данным, речь может идти о торговом центре «Венге». Но для того, чтобы дело пошло, пенсионер попросил у директора ТЦ найти деньги на взятки чиновникам.
В апреле 2024 года мужчина получил от директора ТЦ, добровольно участвующего в оперативно-розыскном мероприятии, проводимом ярославским УФСБ, муляж денежных средств номиналом 15 млн рублей. Деньги он планировал присвоить себе, но был задержан с поличным на месте преступления.
В итоге 69-летний пенсионер оказался на скамье подсудимых по обвинению в покушении на мошенничество в особо крупном размере.
P.S. Тяжело в России изобретательным.
soroka-news.ru
Пенсионера судили за «проект по переводу Ярославля на подземные водные источники»
Под этим предлогом предприимчивый гражданин пытался «развести» на 15 миллионов своего знакомого – директора ярославского торгового центра. Перевод системы водоснабжения Ярославля на подземные источники, а также продажа добытой на территории региона воды за…
❤1🤯1
Forwarded from Торговые центры изнутри
В Перми появились мобильные группы для проверки подростков в торговых центрах, включая ТРК «Семья», «Шоколад» и «Радуга». По словам детского омбудсмена, это не «охота», а профилактическая мера, вызванная жалобами от торговых центров на драки и порчу имущества. Цель — показать, что поведение находится под контролем, и проводить беседы для предотвращения правонарушений.
Инициатива объединяет полицию, комиссию по делам несовершеннолетних и другие структуры. Омбудсмен подчеркивает, что проблема касается не всех подростков, а конкретных нарушителей, с которыми уже ведется работа. В случае ненадлежащего поведения родителей могут привлечь к ответственности по административному кодексу.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Инициатива объединяет полицию, комиссию по делам несовершеннолетних и другие структуры. Омбудсмен подчеркивает, что проблема касается не всех подростков, а конкретных нарушителей, с которыми уже ведется работа. В случае ненадлежащего поведения родителей могут привлечь к ответственности по административному кодексу.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
👍2
Forwarded from Colonelcassad
В Белгороде БПЛА попал в верхний этаж торгового центра. Выбито остекление на верхних этажах.
😱2