КРОССОВКИ И ТЕХНОЛОГИИ

Я люблю проводить аналогии между клинингом и спортом. И в клининге, и в беге на длинные дистанции есть много общего в целях и в подходах к достижению цели.

👉 В беге цель - как можно быстрее преодолеть дистанцию. В клининге такая же задача – потратить меньше времени на уборку. А, значит, сократить количество персонала.

Что же для этого делают спортсмены? Атлеты изучают технику бега. Затем тренируют навык и приучаются правильно работать ногами и руками.

👉 Какую аналогию можно провести в клининге? Персонал, надо научить как работать с инвентарем, техникой, моющими средствами. Мало просто показать, надо, так же как в беге, натренировать, то есть приучить правильно работать.

Спортсмены не сразу начинают бегать правильно после показа. Атлетов потом еще наставники долго тренируют и наблюдают, чтобы приучить бегать правильно.

👉 В клининге, думают, что показал и все, теперь уборщица все будет делать правильно. Маловероятно, что после первого показа так произойдет. А то и вовсе, считают, что уборщица должна сама изначально откуда-то знать и уметь, она же уборщица. Странно, но про спортсменов так не думают, что если пришел в секцию легкой атлетики, то умеет бегать. Ну, да, как-то он, конечно, бегал, но медленно и коряво.

Чтобы спортсмен пробежал быстрее ему надо заменить сапоги на современные специальные беговые кроссовки. Не на те, что в магазине одежды, а на специальные беговые. Причем для спринта одни кроссовки, а для длинных дистанций другие. Вместо ватника выдать специальную беговую майку, чтобы мало весила, быстро сохла и не натирала под мышками. Со штанами такая же история. Надо еще выдать шапочку, чтобы не перегрелась голова, и очки, чтобы в глаза мусор не летел и солнце не светило.

👉 Если мы хотим, чтобы уборщица убиралась быстрее и меньше уставала ей тоже нужен правильно подобранный инвентарь и химия.

Еще, атлеты бегут не кто куда и когда хочет.

🔸Спортсмены выбегают из одного места в свое назначенное время.
🔸Бегут по специальным дорожкам, в определенном направлении.
🔸У спортсменов есть правила, о которых знают и спортсмены, и тренеры, и судьи соревнования.
🔸На основании правил – договоренностей, с которыми все участники соревнования согласны проходит судейство.

👉 У клининга тоже должны быть правила по которым оценивают работу. В «Математическом клининге» эту функцию правил выполняет расписание в котором написано кто, где, когда и что делает, и как оценивают качество.

Есть еще важный аспект. Тренер не заставляет бежать своего ученика сразу во весь опор. Тренер заботится о своем подопечном. Он учит распределять силы, чтобы ученик не умер в начале дистанции, и не бросил бы этот бег, а регулярно приносил победы. Так и руководители служб клининга и клининговых компаний тоже, если хотят стабильного качества, то стоит заботится о своих подопечных.

А что вы думаете по этому поводу? Напишите пожалуйста ваше мнение в комментариях 👇

Очень много новостей про травмы на эскалаторах. Связано ли это с отсутствием нормального процесса технического освидетельствования, или нет, но факт остаётся фактом. Как быть в таком случае владельцам оборудования?

Пару советов тем, кто проектирует и программирует системы автоматизации.

В целом, если стоит задача сдать объект, подписать акты и забыть, то дальше можно не читать😁 Но если отношения с заказчиком долгосрочные, то вот пару мыслей.

1. Всегда в голове держим, что через пару лет будут звонить незнакомые люди и говорить: "Аллло, у нас ничего не работает в автоматеб, все сломалосб"

2. Исходя из этого нужно предусмотреть ручной релейный режим буквально на каждый узел. Насос, задвижка, соленоид, все нужно продублировать тумблером и реле. Часто у эксплуатации идет процесс, который нельзя останавливать, а времени сидеть с тестером в шкафу нет, нужно обеспечить ручной режим работы, а дальше уже думать.

3. Помня 1 пункт, очень важно, чтобы автоматика работала прогнозируемо. Происходить должно именно то, что ожидает оператор. Конечно, заебись сделать умный режим, чтобы автоматика при потере датчика давления переходила на режим работы по аварийным поплавкам, но кроме вас, об этом скорее всего никто не узнает. Инструкция на объекте живет примерно 1 день, потом она исчезает в кротовьей норе, и за этот 1 день ее тоже никто читать не будет. Люди меняются очень часто на объекте, каждому рассказывать, что там происходит так себе идея.

4. Помня 1 и 3 пункт, алгоритмы лучше делать попроще. Ну мы тут не защищаем титул чемпиона по программированию и медальку за лучший ПИД регулятор нам никто не даст. Большинство задач в АСУ ТП решаются довольно простыми алгоритмами, не стоит усложнять там, где можно сделать попроще.

5. В проекте стоит делать запас примерно везде. Не в кино мы живем и на ПНР обязательно понадобятся свободные жилы в кабеле, входа у контроллера и места под автоматы и реле. На рейке с контроллерами стоит оставить место под модули расширения дополнительные, оставить просто резервные входа и выхода. Ну и просто процентов 20-30 свободного в шкафу, это хороший тон.

Вроде все. Там дальше можно написать про цепи безопасности, щитовую розетку, резервирование, отдельный источник питания "в поля", но это вы и без меня все знаете.😉

😵Провал тоннеля метро в Китае. Так тоже случается…
🔺Треугольный метр

😱 Здание «Пятерочки» обрушилось под тяжестью снега рядом с Зеленоградом

Компания «Т Плюс» Виктора Вексельберга предлагает проиндексировать на 25% цену на мощность для части ТЭЦ, чтобы компенсировать растущие затраты. По оценкам «Т Плюс», это «незначительно» отразится на цене электроэнергии, но промышленные потребители оценивают рост ежегодного платежа в 12 млрд рублей.

Что считается работой на высоте?

Для правильной организации охраны труда и предотвращения штрафов необходимо точно определить, какие виды деятельности относятся к категории «работы на высоте» согласно приказу Минтруда № 782н. Следует учитывать несколько ключевых критериев: Основной признак — высота 1,8 метра и выше. Если существует риск падения с такой высоты, деятельность автоматически считается работой на высоте. Риск падения с высоты

Читать на сайте >>>

Вот почему важно обеспечить выполнение требование п. 4.4.3 СП 1.13130 "Системы противопожарной защиты. Эвакуационные пути и выходы" :

4.4.3. Уклон лестниц на путях эвакуации должен быть, как правило, не более 1:1, а ширина проступи - как правило, не менее 25 см, за исключением наружных лестниц; высота ступени - не более 22 см и не менее 5 см.

Уклон открытых лестниц для прохода к одиночным рабочим местам допускается увеличивать до 2:1.

Допускается уменьшать ширину проступи криволинейных парадных и служебных лестниц в узкой части до 22 см; ширину проступи лестниц, ведущих в технические этажи, чердаки, на кровлю (за исключением эксплуатируемой), а также только к служебным помещениям (кроме помещений класса Ф5 категорий А и Б) с общим числом рабочих мест не более 5 человек - до 12 см.

Более подробно об изменениях по работе на высоте.

❗️Спрос на консалтинг в сфере коммерческой недвижимости вырос на 65% за два года
#эксклюзив

За два года спрос на консалтинг ежедневной эксплуатации коммерческой недвижимости, прежде всего бизнес-центров, вырос на 65%, сообщили «Движимой повестке» аналитики управляющей компании Standard Property & Facility Management.

Многие собственники БЦ в последние годы отказались от внешних управляющих компаний полного цикла и сформировали внутренние службы эксплуатации. Логика понятна: прямой контроль, своя команда, ощущение экономии на OPEX.

Действительно, операционные задачи — заявки арендаторов, клининг, текущие ремонты, базовое обслуживание инженерных систем — внутренняя команда закрывает.

Но как только речь заходит о стратегическом аудите здания, модернизации инженерии, внедрении энергоэффективных решений или пересборке системы подрядчиков, начинаются сложности. Не хватает узкой экспертизы, методологии и проектного опыта.

🔺В 40% случаев работа начинается со стратегического аудита и дорожной карты развития объекта на 3–5 лет.

🔺Без профессионального технического надзора превышение сметы в проектах достигает 25–30%.

🔺По данным ук Standard Property & Facility Management, грамотно выстроенная программа энергоэффективности снижает операционные расходы на 15–20% и напрямую увеличивает NOI.

🔺В столице около 35% консалтинговых проектов инициированы объектами с собственными службами эксплуатации, в регионах эта доля достигает 50–55%.

«По сути, рынок переходит к гибридной модели. Внутренняя служба отвечает за ежедневную операционную деятельность бизнес-центра. Внешний консультант или управляющая компания подключается для стратегии, сложных инженерных решений, аудита рисков и методологической настройки процессов», отметили в компании.

Объявлены финалисты международной премии Interclean Amsterdam Innovation Award 2026

cleannow.ru/news/2712.htm