"Порошок уходи" в действии. Признайтесь - вы всегда хотели это попробовать.

Особенности эксплуатации офисов с мелкой нарезкой

Популярность офисов площадью от 50 м² в строящихся или прошедших редевелопмент БЦ меняет подходы к управлению ими. Эксперты MD Facility Management выделили три основные сложности в эксплуатации таких объектов.

Первый вызов — разный уровень квалификации собственников. Одни имеют достаточный опыт владения недвижимостью и знают, как работает рынок. Другие просто вложили деньги, приобретя помещение, но никогда не занимались недвижимостью профессионально. Это влияет на восприятие актива и понимание того, как должно строиться управление объектом.

Второй — различные требования к уровню сервиса. У собственников будут отличаться требования к организации оказания услуги и инфраструктуре объекта. Эти требования могут быть разными даже у квалифицированных пользователей.

Третий вызов — сложность в принятии решений. Необходимо организовывать собрания собственников, доносить до всех позицию УК и путем голосования приходить к решению. Взаимодействие с большим количеством собственников потребует дополнительных ресурсов.

Как поступить, если сотрудник отказывается от прохождения медосмотра? Подробное руководство

Отказ работников от обязательного медицинского осмотра или психиатрического освидетельствования является серьезным нарушением. Продолжение работы такого сотрудника недопустимо, так как это представляет угрозу его здоровью и безопасности окружающих. Вот последовательный план действий для работодателя: ШАГ 1. ОФИЦИАЛЬНОЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ОТКАЗА Первым делом необходимо официально зафиксировать факт отказа. Для этого можно использовать следующие документы: ▪️ Письменное объяснение от

Читать на сайте >>>

В одном из самых известных московских небоскрёбов, «Триумф Паласе», произошёл пожар. По сообщениям очевидцев, в здании сработала пожарная сигнализация, а лифты начали заполняться водой.

В Триумф Плаза прорыв устранили.

Проблемы с подростками в торгово-развлекательных комплексах нарастают.

Недавно произошёл инцидент в ТРК «Сити Молл» на Коломяжском проспекте в СПб, где произошла драка на фуд-корте.

Подростки начали выяснять отношения в 19:45. Спустя две минуты охрана вызвала группу быстрого реагирования. Через час вновь пришлось вызывать Росгвардию, так как зачинщики вернулись на фуд-корт. В ответ охране сказали, что свободных экипажей нет. В 21:15 была попытка позвонить в дежурную часть 35 отдела полиции. В ответ — тишина. В службе 112 информацию приняли, но реакции не последовало. В 21:50 гвардейцы наконец-то приехали на место, но участники драки уже разошлись по домам

В конце января в ТРК «Академ-Парк» подростки с пневматическим пистолетом ранили прохожую.

Как действовать с такими посетителями, если выгнать их нельзя, а полиция часто не реагирует на вызовы?

❄️🧹Количество вакансий для дворников в России в декабре-январе увеличилось в 2,6 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а зарплатные предложения - на 76%, в среднем до ₽94 тысяч, при этом обильные снегопады текущей зимой также поспособствовали росту доходов, рассказал операционный директор "Авито Работы" Андрей Кучеренков.

"В моменты сильных снегопадов у дворников увеличивается количество рабочих часов, что предполагает дополнительную оплату и увеличивает их доход. Кроме того, в такие периоды существенно растет спрос на таких работников, и организации, конкурируя между собой, готовы предлагать более высокую оплату", - объяснил он.

В пиковые периоды, связанные с обильными снегопадами, доход дворников может быть существенно выше средних значений, указанных в вакансиях, отметил Кучеренков.

Он добавил, что сложные погодные условия напрямую отразились на спросе на дворников, особенно в Москве и Московской области. Так, прошедший январь в столице стал самым снежным в регионе за последние 200 лет.

На фоне высокого спроса на дворников зимой 2026 года портал hh.ru фиксирует дефицит таких работников в стране. По данным пресс-службы портала, на одну вакансию в настоящий момент приходится всего 1,8 резюме.

Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX

КРОССОВКИ И ТЕХНОЛОГИИ

Я люблю проводить аналогии между клинингом и спортом. И в клининге, и в беге на длинные дистанции есть много общего в целях и в подходах к достижению цели.

👉 В беге цель - как можно быстрее преодолеть дистанцию. В клининге такая же задача – потратить меньше времени на уборку. А, значит, сократить количество персонала.

Что же для этого делают спортсмены? Атлеты изучают технику бега. Затем тренируют навык и приучаются правильно работать ногами и руками.

👉 Какую аналогию можно провести в клининге? Персонал, надо научить как работать с инвентарем, техникой, моющими средствами. Мало просто показать, надо, так же как в беге, натренировать, то есть приучить правильно работать.

Спортсмены не сразу начинают бегать правильно после показа. Атлетов потом еще наставники долго тренируют и наблюдают, чтобы приучить бегать правильно.

👉 В клининге, думают, что показал и все, теперь уборщица все будет делать правильно. Маловероятно, что после первого показа так произойдет. А то и вовсе, считают, что уборщица должна сама изначально откуда-то знать и уметь, она же уборщица. Странно, но про спортсменов так не думают, что если пришел в секцию легкой атлетики, то умеет бегать. Ну, да, как-то он, конечно, бегал, но медленно и коряво.

Чтобы спортсмен пробежал быстрее ему надо заменить сапоги на современные специальные беговые кроссовки. Не на те, что в магазине одежды, а на специальные беговые. Причем для спринта одни кроссовки, а для длинных дистанций другие. Вместо ватника выдать специальную беговую майку, чтобы мало весила, быстро сохла и не натирала под мышками. Со штанами такая же история. Надо еще выдать шапочку, чтобы не перегрелась голова, и очки, чтобы в глаза мусор не летел и солнце не светило.

👉 Если мы хотим, чтобы уборщица убиралась быстрее и меньше уставала ей тоже нужен правильно подобранный инвентарь и химия.

Еще, атлеты бегут не кто куда и когда хочет.

🔸Спортсмены выбегают из одного места в свое назначенное время.
🔸Бегут по специальным дорожкам, в определенном направлении.
🔸У спортсменов есть правила, о которых знают и спортсмены, и тренеры, и судьи соревнования.
🔸На основании правил – договоренностей, с которыми все участники соревнования согласны проходит судейство.

👉 У клининга тоже должны быть правила по которым оценивают работу. В «Математическом клининге» эту функцию правил выполняет расписание в котором написано кто, где, когда и что делает, и как оценивают качество.

Есть еще важный аспект. Тренер не заставляет бежать своего ученика сразу во весь опор. Тренер заботится о своем подопечном. Он учит распределять силы, чтобы ученик не умер в начале дистанции, и не бросил бы этот бег, а регулярно приносил победы. Так и руководители служб клининга и клининговых компаний тоже, если хотят стабильного качества, то стоит заботится о своих подопечных.

А что вы думаете по этому поводу? Напишите пожалуйста ваше мнение в комментариях 👇

Очень много новостей про травмы на эскалаторах. Связано ли это с отсутствием нормального процесса технического освидетельствования, или нет, но факт остаётся фактом. Как быть в таком случае владельцам оборудования?

Пару советов тем, кто проектирует и программирует системы автоматизации.

В целом, если стоит задача сдать объект, подписать акты и забыть, то дальше можно не читать😁 Но если отношения с заказчиком долгосрочные, то вот пару мыслей.

1. Всегда в голове держим, что через пару лет будут звонить незнакомые люди и говорить: "Аллло, у нас ничего не работает в автоматеб, все сломалосб"

2. Исходя из этого нужно предусмотреть ручной релейный режим буквально на каждый узел. Насос, задвижка, соленоид, все нужно продублировать тумблером и реле. Часто у эксплуатации идет процесс, который нельзя останавливать, а времени сидеть с тестером в шкафу нет, нужно обеспечить ручной режим работы, а дальше уже думать.

3. Помня 1 пункт, очень важно, чтобы автоматика работала прогнозируемо. Происходить должно именно то, что ожидает оператор. Конечно, заебись сделать умный режим, чтобы автоматика при потере датчика давления переходила на режим работы по аварийным поплавкам, но кроме вас, об этом скорее всего никто не узнает. Инструкция на объекте живет примерно 1 день, потом она исчезает в кротовьей норе, и за этот 1 день ее тоже никто читать не будет. Люди меняются очень часто на объекте, каждому рассказывать, что там происходит так себе идея.

4. Помня 1 и 3 пункт, алгоритмы лучше делать попроще. Ну мы тут не защищаем титул чемпиона по программированию и медальку за лучший ПИД регулятор нам никто не даст. Большинство задач в АСУ ТП решаются довольно простыми алгоритмами, не стоит усложнять там, где можно сделать попроще.

5. В проекте стоит делать запас примерно везде. Не в кино мы живем и на ПНР обязательно понадобятся свободные жилы в кабеле, входа у контроллера и места под автоматы и реле. На рейке с контроллерами стоит оставить место под модули расширения дополнительные, оставить просто резервные входа и выхода. Ну и просто процентов 20-30 свободного в шкафу, это хороший тон.

Вроде все. Там дальше можно написать про цепи безопасности, щитовую розетку, резервирование, отдельный источник питания "в поля", но это вы и без меня все знаете.😉