Forwarded from Тимофей Ви
На выходных посетил губу Андреева в Мурманской области. Попасть туда почти нереально, поэтому расскажу вам, что там да как.
Это бывшая база хранения отработанного ядерного топлива. Во времена СССР там скопилось больше ста реакторных зон с подлодок. Хранили их в специальном бассейне в «здании №5», иногда кое-как вповалку, но военные особо не заморачивались. Очень скоро там стало светить 17000 рентген в час (норма — 0,5 в год!). Именно это здание у меня за спиной на фотке, самое опасное место на земле.
И это только начало. В 80-х бассейн треснул. Радиоактивная вода тоннами полилась наружу. Военные моряки спешно перетаскали топливо в соседнее сухое хранилище, где оно и оставалось до нулевых.
Затем объект перешел в ведомство Росатома и его начали расчищать. Срезали весь грунт, над хранилищами возвели роботизированный ангар, топливо стали аккуратно вытаскивать из ржавых пеналов и отправлять на переработку.
Отработанное топливо с подлодок оказалось очень дорогим сырьем, из которых делают новые топливные сборки для реакторов, а также изотопы для нужд народного хозяйства (например, плутоний 👉🏻👈🏻).
Сейчас на территории нормальный фон, выгружено 2/3 всех радиоактивных сборок. Остается расчистить хранилище 3А, самое опасное, в него сваливали поврежденные и поломанные топливные сборки.
Заниматься этим предстоит еще много лет, но так или иначе, самое опасное место на земле неизбежно станет историей.
🔥5❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁2
Forwarded from Максим Безногих
Система, изменившая всё: история пожарного оповещения в Москве
До начала XIX века система борьбы с огнем в Москве была далека от совершенства и во многом опиралась на пожарную повинность горожан. При возникновении нужды в дополнительных силах уличные будочники использовали специальные трещотки, созывая жителей на помощь пожарным. Это создавало сумятицу и не позволяло эффективно управлять силами.
Поворотным моментом в истории пожарной охраны столицы стал Указ Императора Александра I от 31 мая 1804 года, который положил начало созданию профессиональной пожарной команды. Вместе с профессионалами пришла и новая, продуманная система оповещения.
Сердцем этой системы стали пожарные каланчи, с которых круглосуточно велось наблюдение за городом. Заметив дым, часовые на каланче запускали сложный, но эффективный механизм. В светлое время суток с помощью специальных шаров, а в темное – фонарей, они подавали сигнал, который указывал не только на район города, где случился пожар, но и на его сложность.
Внутренняя тревога в части поднималась с помощью веревок с колокольчиками, протянутых от каланчи прямо в казарму и в комнату брандмейстера. Эта система позволила навсегда покончить с хаосом, когда на пожар выезжали все части города. Теперь, получив сигнал, к месту следовали только те подразделения, которые были необходимы. Для уточнения информации от каждой части к дежурному брандмейстеру направлялся верховой пожарный, который, получив точные указания, возвращался и передавал приказ.
Нововведения коснулись и управления силами на месте: было приказано действовать не по усмотрению каждой команды, а строго по указанию старшего на пожаре. Так зарождались основы современного управления тушением пожаров.
#пожарная_история
До начала XIX века система борьбы с огнем в Москве была далека от совершенства и во многом опиралась на пожарную повинность горожан. При возникновении нужды в дополнительных силах уличные будочники использовали специальные трещотки, созывая жителей на помощь пожарным. Это создавало сумятицу и не позволяло эффективно управлять силами.
Поворотным моментом в истории пожарной охраны столицы стал Указ Императора Александра I от 31 мая 1804 года, который положил начало созданию профессиональной пожарной команды. Вместе с профессионалами пришла и новая, продуманная система оповещения.
Сердцем этой системы стали пожарные каланчи, с которых круглосуточно велось наблюдение за городом. Заметив дым, часовые на каланче запускали сложный, но эффективный механизм. В светлое время суток с помощью специальных шаров, а в темное – фонарей, они подавали сигнал, который указывал не только на район города, где случился пожар, но и на его сложность.
Внутренняя тревога в части поднималась с помощью веревок с колокольчиками, протянутых от каланчи прямо в казарму и в комнату брандмейстера. Эта система позволила навсегда покончить с хаосом, когда на пожар выезжали все части города. Теперь, получив сигнал, к месту следовали только те подразделения, которые были необходимы. Для уточнения информации от каждой части к дежурному брандмейстеру направлялся верховой пожарный, который, получив точные указания, возвращался и передавал приказ.
Нововведения коснулись и управления силами на месте: было приказано действовать не по усмотрению каждой команды, а строго по указанию старшего на пожаре. Так зарождались основы современного управления тушением пожаров.
#пожарная_история
👍2🔥1🤝1
Forwarded from АО «МОСГАЗ»
#ГазовомуХозяйствуМосквы160
@aomosgaz
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Forwarded from Блог—Инженера™ | Охрана труда
Жертва изнасилования в Китае стала первой, чьё сексуальное насилие было признано «производственной травмой»: Новое слово в служебной этике.
По словам 41-летней Цуй Лили, занимавшей должность менеджера по продажам в Tianjin Deke Zhikong, она оказалась в уязвимом положении во время командировки: после ужина с клиентами начальник отвёз её в свой номер в отеле, где совершил над ней насилие, пока она находилась в состоянии алкогольного опьянения.
В апреле 2024 года совершившего преступление мужчину приговорили к четырём годам лишения свободы. В том же месяце Цуй уволили без уважительной причины.
Медицинская экспертиза выявила у женщины посттравматическое стрессовое расстройство. Местный орган соцобеспечения признал проблему со здоровьем Цуй производственной травмой, «полученной при выполнении рабочих обязанностей».
Возмущённая китаянка подала на компанию в суд и потребовала выплатить ей два млн юаней (23,5 млн руб) в качестве компенсации
Источник: ТГ-канал ПУЛ N3
По словам 41-летней Цуй Лили, занимавшей должность менеджера по продажам в Tianjin Deke Zhikong, она оказалась в уязвимом положении во время командировки: после ужина с клиентами начальник отвёз её в свой номер в отеле, где совершил над ней насилие, пока она находилась в состоянии алкогольного опьянения.
В апреле 2024 года совершившего преступление мужчину приговорили к четырём годам лишения свободы. В том же месяце Цуй уволили без уважительной причины.
Медицинская экспертиза выявила у женщины посттравматическое стрессовое расстройство. Местный орган соцобеспечения признал проблему со здоровьем Цуй производственной травмой, «полученной при выполнении рабочих обязанностей».
Возмущённая китаянка подала на компанию в суд и потребовала выплатить ей два млн юаней (23,5 млн руб) в качестве компенсации
Источник: ТГ-канал ПУЛ N3
👍1
Forwarded from Инженер строитель💼 (Магомед Гаджиумарович)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Реконструкция труб без демонтажа старых коммуникаций.
🔥4
Forwarded from Алексеев ДНС
Уже кто только не спросил меня о судьбе несчастного телевизора и причастных лиц. 😊
Честно говоря, даже не понимаю, почему это так завирусилось и получило такой резонанс.😊
Сразу скажу - всё хорошо, все живы-здоровы, и кроме телевизора никто не пострадал. Более того, инцидент уже имел своё разрешение. Но, прежде чем рассказать, чем всё дело кончилось, позвольте добавить деталей и спросить у вас: а как, по-вашему мнению, нужно было поступить?
Фабула: клиент купил в магазине большой телевизор. У магазина есть грузовой лифт, на котором штатно осуществляется погрузка/выгрузка. Клиент настоял на том, чтобы забрать по эскалатору, так как так “ближе к машине”. Сотрудник магазина помогал нести сзади, клиент нёс спереди, и именно он почему-то не стал опускать телевизор на эскалаторе. Инцидент произошёл за пределами магазина.
Честно говоря, даже не понимаю, почему это так завирусилось и получило такой резонанс.😊
Сразу скажу - всё хорошо, все живы-здоровы, и кроме телевизора никто не пострадал. Более того, инцидент уже имел своё разрешение. Но, прежде чем рассказать, чем всё дело кончилось, позвольте добавить деталей и спросить у вас: а как, по-вашему мнению, нужно было поступить?
Фабула: клиент купил в магазине большой телевизор. У магазина есть грузовой лифт, на котором штатно осуществляется погрузка/выгрузка. Клиент настоял на том, чтобы забрать по эскалатору, так как так “ближе к машине”. Сотрудник магазина помогал нести сзади, клиент нёс спереди, и именно он почему-то не стал опускать телевизор на эскалаторе. Инцидент произошёл за пределами магазина.
😁1
Forwarded from Говорит Павел Люлин
Почему стратегия техэксплуатации «сломалось — ремонтируй» часто выгоднее, но рискованнее, чем превентивное обслуживание.
Коллеги из FM часто ратуют за превентивное обслуживание (это когда оборудование ТОшится, в т.ч. с заменой запчастей и расходников до того, как вышло из строя), мотивируя это тем, что так надежнее и вообще правильнее, чем эксплуатация до отказа (RTF). Так то оно так, только вот когда вся отрасль комм.недвижимости (я уж не говорю про ЖКХ) "ездит на жигулях", то довольно сложно её "пересадить на мерседес". А дело в том, что превентивная стратегия дороже в ежемесячных расходах.
▪️Профилактика стоит денег – выезды, часы, материалы, простои на регламент
▪️Когда дефицит рабочих и ставки растут – каждый лишний осмотр становится дороже
▪️Если узел дешёвый, с запасом на складе, меняется быстро – дешевле ездить «по факту». Т.к. превентивная - значит, что менять узлы будут чаще.
Изначально стратегия превентивного ТО (в виде ППР) была придумана для производств, где любая остановка конвейера - это очень дорого. Для большей части инженерного оборудования зданий она (имхо) избыточна, ну вот, например, зачем превентивно заменять лампы, ролики, мелкую арматуру, недорогие насосы, особенно если есть резервирование?
Но есть, конечно, и системы, которые стоит обслуживать превентивно: чиллеры, ГРЩ, эскалаторы, серверные и прочее, остановка которых парализует коммерческие процессы. Ну и безусловно системы противопожарной безопасности - тут регламент.
Всё остальное дешевле обслуживать в RTF модели. Ну, как всегда, нужно это делать используя здравый смысл и не удивляться внезапным издержкам: cрочные выезды по повышенному тарифу, ожидание запчастей, риск каскадных поломок рядом стоящих узлов.
Поэтому наиболее оптимально использовать микс в зависимости от важности оборудования. А для этого нужен опыт и экспертиза.
P.S. Подробнее про стратегии ТЭ писал здесь, ну и в моей книге есть.
P.S.S. Отдельно разберём это на примерах в рамках курса "Операционное управление ТЦ"
Коллеги из FM часто ратуют за превентивное обслуживание (это когда оборудование ТОшится, в т.ч. с заменой запчастей и расходников до того, как вышло из строя), мотивируя это тем, что так надежнее и вообще правильнее, чем эксплуатация до отказа (RTF). Так то оно так, только вот когда вся отрасль комм.недвижимости (я уж не говорю про ЖКХ) "ездит на жигулях", то довольно сложно её "пересадить на мерседес". А дело в том, что превентивная стратегия дороже в ежемесячных расходах.
▪️Профилактика стоит денег – выезды, часы, материалы, простои на регламент
▪️Когда дефицит рабочих и ставки растут – каждый лишний осмотр становится дороже
▪️Если узел дешёвый, с запасом на складе, меняется быстро – дешевле ездить «по факту». Т.к. превентивная - значит, что менять узлы будут чаще.
Изначально стратегия превентивного ТО (в виде ППР) была придумана для производств, где любая остановка конвейера - это очень дорого. Для большей части инженерного оборудования зданий она (имхо) избыточна, ну вот, например, зачем превентивно заменять лампы, ролики, мелкую арматуру, недорогие насосы, особенно если есть резервирование?
Но есть, конечно, и системы, которые стоит обслуживать превентивно: чиллеры, ГРЩ, эскалаторы, серверные и прочее, остановка которых парализует коммерческие процессы. Ну и безусловно системы противопожарной безопасности - тут регламент.
Всё остальное дешевле обслуживать в RTF модели. Ну, как всегда, нужно это делать используя здравый смысл и не удивляться внезапным издержкам: cрочные выезды по повышенному тарифу, ожидание запчастей, риск каскадных поломок рядом стоящих узлов.
Поэтому наиболее оптимально использовать микс в зависимости от важности оборудования. А для этого нужен опыт и экспертиза.
P.S. Подробнее про стратегии ТЭ писал здесь, ну и в моей книге есть.
P.S.S. Отдельно разберём это на примерах в рамках курса "Операционное управление ТЦ"
Telegram
Говорит Павел Люлин
С развитием промышленных предприятий в первой половине ХХ века потери в результате отказов оборудования стали критическими. Благодаря этому стратегия планово-предупредительных ремонтов (ППР) или ремонтов по регламенту заменила стратегию эксплуатации до отказа.…
👍4
Forwarded from ЛифтИнфо
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌С ножом🔪 против… лифта🛗! Догадаетесь, кто выйдет победителем в схватке?⬇️
✅В Сети распространилась видеозапись инцидента. Как гласит пояснительный текст, женщина в одной из провинций Китая с неизвестной целью попыталась заблокировать лифтовые двери кухонным ножом (приличных размеров). Действия женщины трудно объяснить неловкостью или неосмотрительностью – они скорее выглядят так, будто она намерено опускает нож в щель между порогом кабины и порогом дверей шахты.🤔
Нож благополучно проваливается в проем, застревает где-то в шахте; отчаявшись достать его, пассажирка едет вниз, но кабина резко останавливается, а дверные створки буквально вырывает с места!😱
💡Незадачливая пассажирка не пострадала, но ролик наглядно показывает, чем опасны посторонние предметы в дверном проеме. И даже более мелкие, чем орудие на этих кадрах.👆
#безопасность #происшествия
✅В Сети распространилась видеозапись инцидента. Как гласит пояснительный текст, женщина в одной из провинций Китая с неизвестной целью попыталась заблокировать лифтовые двери кухонным ножом (приличных размеров). Действия женщины трудно объяснить неловкостью или неосмотрительностью – они скорее выглядят так, будто она намерено опускает нож в щель между порогом кабины и порогом дверей шахты.🤔
Нож благополучно проваливается в проем, застревает где-то в шахте; отчаявшись достать его, пассажирка едет вниз, но кабина резко останавливается, а дверные створки буквально вырывает с места!😱
💡Незадачливая пассажирка не пострадала, но ролик наглядно показывает, чем опасны посторонние предметы в дверном проеме. И даже более мелкие, чем орудие на этих кадрах.👆
#безопасность #происшествия
👍2
Forwarded from Becar Facility Management
Почему рабочие стали дефицитом и что ждет цены на услуги
Экономисты констатируют: спрос на рабочих специалистов (сварщиков, слесарей, токарей) многократно превышает предложение. Единственный способ для компаний привлечь или удержать такого сотрудника — существенно повышать зарплату. По словам главы департамента образования Москвы:
· Сварщик высокого разряда может получать до 500 000 рублей в месяц.
· Слесари и операторы станков с ЧПУ — до 300-350 тысяч.
Этот разрыв стал настолько очевиден, что вице-губернатор Свердловской области Олег Чемезов публично заметил: «Если сравнивать зарплату сварщика (150–200 тыс.) и чиновника в сфере ЖКХ (около 40 тыс.), который должен его контролировать, то возникнет вопрос о справедливости».
Что это значит для сферы обслуживания недвижимости? Три прямых следствия:
1. Рост стоимости услуг. Заработная плата — главная статья расходов подрядчика. Ее рост неминуемо ведет к увеличению ценников на ремонт, монтаж и обслуживание инженерных систем для конечного заказчика.
2. Дефицит и очередь. Найти свободного, квалифицированного мастера для срочных работ станет еще сложнее. Приоритет будут получать крупные объекты и постоянные заказчики по договорам технического обслуживания (ТО).
3. Снижение порога входа. Высокие зарплаты могут привлечь в профессию не только талантливых людей, но и тех, кто хочет быстро заработать. То есть возникает риск столкнуться с некачественной работой из-за низкой квалификации исполнителя.
А что в будущем?
· По данным Минтруда, спрос на технические специальности будет ощутимо расти в ближайшие 4 года.
· Пенсионные перспективы для рабочих также привлекательны: за 25 лет стажа сварщик может рассчитывать на пенсию около 45,5 тыс. рублей, а на вредных производствах есть возможность выйти на пенсию на 10 лет раньше.
· Даже после повсеместного внедрения ИИ ручной квалифицированный труд останется востребованным для сложных, нестандартных задач.
Если экстраполировать эти факты на рынок недвижимости, выйдет следующее:
Стратегия «подожду, пока сломается» становится финансово невыгодной. Единственный способ управлять расходами и гарантировать оперативность — это переход на предикативное техническое обслуживание по договору, а также расширение использование цифровых систем, позволяющих сэкономить на кадрах.
Экономисты констатируют: спрос на рабочих специалистов (сварщиков, слесарей, токарей) многократно превышает предложение. Единственный способ для компаний привлечь или удержать такого сотрудника — существенно повышать зарплату. По словам главы департамента образования Москвы:
· Сварщик высокого разряда может получать до 500 000 рублей в месяц.
· Слесари и операторы станков с ЧПУ — до 300-350 тысяч.
Этот разрыв стал настолько очевиден, что вице-губернатор Свердловской области Олег Чемезов публично заметил: «Если сравнивать зарплату сварщика (150–200 тыс.) и чиновника в сфере ЖКХ (около 40 тыс.), который должен его контролировать, то возникнет вопрос о справедливости».
Что это значит для сферы обслуживания недвижимости? Три прямых следствия:
1. Рост стоимости услуг. Заработная плата — главная статья расходов подрядчика. Ее рост неминуемо ведет к увеличению ценников на ремонт, монтаж и обслуживание инженерных систем для конечного заказчика.
2. Дефицит и очередь. Найти свободного, квалифицированного мастера для срочных работ станет еще сложнее. Приоритет будут получать крупные объекты и постоянные заказчики по договорам технического обслуживания (ТО).
3. Снижение порога входа. Высокие зарплаты могут привлечь в профессию не только талантливых людей, но и тех, кто хочет быстро заработать. То есть возникает риск столкнуться с некачественной работой из-за низкой квалификации исполнителя.
А что в будущем?
· По данным Минтруда, спрос на технические специальности будет ощутимо расти в ближайшие 4 года.
· Пенсионные перспективы для рабочих также привлекательны: за 25 лет стажа сварщик может рассчитывать на пенсию около 45,5 тыс. рублей, а на вредных производствах есть возможность выйти на пенсию на 10 лет раньше.
· Даже после повсеместного внедрения ИИ ручной квалифицированный труд останется востребованным для сложных, нестандартных задач.
Если экстраполировать эти факты на рынок недвижимости, выйдет следующее:
Стратегия «подожду, пока сломается» становится финансово невыгодной. Единственный способ управлять расходами и гарантировать оперативность — это переход на предикативное техническое обслуживание по договору, а также расширение использование цифровых систем, позволяющих сэкономить на кадрах.
👍2🔥1👏1
Forwarded from Липецкое Время Z
Делегацию МЧС России знакомят с передовыми технологиями безопасности, которые работают в Липецкой области.
Министр РФ по делам гражданской обороны, ЧС и ликвидации последствий стихийных бедствий Александр Куренков ознакомился с современными технологиями, которые применяются для обеспечения безопасности жителей региона.
«Показываем, как внедряем искусственный интеллект в работу Единой диспетчерской службы, демонстрируем развитие системы видеонаблюдения и возможности платформы видеоаналитики», – написал в своём MAX-канале губернатор Липецкой области Игорь Артамонов.
Особое внимание в регионе уделят готовности защитных сооружений к возможным нештатным ситуациям и дополнительным мерам защиты населения.
В рамках визита липецким спасателям вручат современную технику, которая повысит оперативность и эффективность работы экстренных служб.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Forwarded from Банкста
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В США грабители дерзко грузовиком разбивают вход в Louis Vuitton и забирают награбленное. @banksta
🤔2🤯1🤬1
В ТЦ «Эгра» в Игринском районе Удмуртии произошло возгорание на втором этаже площадью 200 кв. м. Люди эвакуировались самостоятельно, пострадавших нет. Локализация пожара была объявлена в 12:13, а ликвидация открытого горения началась в 12:22 с привлечением 29 специалистов и 13 единиц техники МЧС.
😱1
Forwarded from Teplovichok (Станислав Шубин)
История гидравлического регулирования теплосети в г.Качканаре Свердловской области
Почему важно проводить гидравлическую наладку, как можно оптимизировать затраты при регулировании. И как важно соблюдать температурный график, не создавая перетопов в квартирах. Ответы на эти вопросы вы найдете в статье Евгения Палицына История гидравлического регулирования теплосети в г.Качканаре Свердловской области, подготовленной на основе выступления, оказавшимся одним из самых ярких на научно-технической конференции Teplovichok «Влияние режимов отпуска тепла на эффективность теплоснабжения», состоявшейся 23 апреля 2025 года.
Почему важно проводить гидравлическую наладку, как можно оптимизировать затраты при регулировании. И как важно соблюдать температурный график, не создавая перетопов в квартирах. Ответы на эти вопросы вы найдете в статье Евгения Палицына История гидравлического регулирования теплосети в г.Качканаре Свердловской области, подготовленной на основе выступления, оказавшимся одним из самых ярких на научно-технической конференции Teplovichok «Влияние режимов отпуска тепла на эффективность теплоснабжения», состоявшейся 23 апреля 2025 года.
Forwarded from Лифт-Пресс.Ru - официальный канал
0001202509260022.pdf
2.6 MB
Внесены изменения в области государственного контроля за безопасностью российских лифтов
‼️МОСКВА. Постановлением Правительства Российской Федерации от 23.09.2025 № 1460 "О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации" внесены изменения в Положение о федеральном государственном контроле (надзоре) в области безопасного использования и содержания лифтов, подъемных платформ для инвалидов, пассажирских конвейеров (движущихся пешеходных дорожек), эскалаторов, за исключением эскалаторов в метрополитенах, утвержденном постановлением Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2023 г. N 241 "Об утверждении Положения о федеральном государственном контроле (надзоре) в области безопасного использования и содержания лифтов, подъемных платформ для инвалидов, пассажирских конвейеров (движущихся пешеходных дорожек), эскалаторов, за исключением эскалаторов в метрополитенах".
В соответствии с пунктом 6 вышеуказанного постановления, Положение о федеральном лифтовом надзоре дополнено пунктом 14(1) следующего содержания:
- следует из текста нормативно-правового акта Правительства РФ.
✍️Также после вступления документа в силу, жалоба на решения, действия (бездействие) должностных лиц центрального аппарата и территориальных органов контрольного (надзорного) органа будет подлежать рассмотрению в течение 15 рабочих дней со дня ее регистрации.
Ранее обжаловать действия надзорного ведомства было возможно "не позднее 20 рабочих дней" со дня ее регистрации.
Начало действия документа - 04.10.2025.
⚠️О том, что вы думаете о принятых изменениях, и как это может отразиться на владельцах лифтов, управляющих и обслуживающих компаниях, просьба написать в комментариях.
Редакция Лифт-Пресс.Ру
‼️МОСКВА. Постановлением Правительства Российской Федерации от 23.09.2025 № 1460 "О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации" внесены изменения в Положение о федеральном государственном контроле (надзоре) в области безопасного использования и содержания лифтов, подъемных платформ для инвалидов, пассажирских конвейеров (движущихся пешеходных дорожек), эскалаторов, за исключением эскалаторов в метрополитенах, утвержденном постановлением Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2023 г. N 241 "Об утверждении Положения о федеральном государственном контроле (надзоре) в области безопасного использования и содержания лифтов, подъемных платформ для инвалидов, пассажирских конвейеров (движущихся пешеходных дорожек), эскалаторов, за исключением эскалаторов в метрополитенах".
В соответствии с пунктом 6 вышеуказанного постановления, Положение о федеральном лифтовом надзоре дополнено пунктом 14(1) следующего содержания:
14(1). Выездная проверка может быть проведена с использованием средств дистанционного взаимодействия, в том числе посредством видео-конференц-связи, а также с использованием мобильного приложения "Инспектор", указанного в пункте 7 части 1 статьи 17 Федерального закона "О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации" (далее - мобильное приложение "Инспектор").
Осмотр, опрос и экспертиза в ходе выездной проверки могут осуществляться с использованием средств дистанционного взаимодействия, в том числе посредством видео-конференц-связи, а также с использованием мобильного приложения "Инспектор".
Фотосъемка или видеозапись при проведении осмотра в ходе выездной проверки осуществляется с использованием мобильного приложения "Инспектор".";
б) в пункте 31 слова "не позднее 20 рабочих дней" заменить словами "в течение 15 рабочих дней",
- следует из текста нормативно-правового акта Правительства РФ.
✍️Также после вступления документа в силу, жалоба на решения, действия (бездействие) должностных лиц центрального аппарата и территориальных органов контрольного (надзорного) органа будет подлежать рассмотрению в течение 15 рабочих дней со дня ее регистрации.
Ранее обжаловать действия надзорного ведомства было возможно "не позднее 20 рабочих дней" со дня ее регистрации.
Начало действия документа - 04.10.2025.
⚠️О том, что вы думаете о принятых изменениях, и как это может отразиться на владельцах лифтов, управляющих и обслуживающих компаниях, просьба написать в комментариях.
Редакция Лифт-Пресс.Ру
❤1👍1