❗️Энергия из канализации: когда отходы платят за свою переработку

Вода — это основа жизни, но после использования она превращается в сточные воды, которые обычно считают проблемой. Очистка таких вод требует огромных затрат энергии: только в развитых странах на это уходит около 3% всей электроэнергии. Но что если вместо того, чтобы тратить ресурсы на переработку отходов, мы смогли бы извлекать из них энергию?

Подробнее: https://okron.ru/articles/17070

📌 Прими участие в "Ярмарке УК" - выставка PRO управление недвижимостью

Освещение в офисе (by Sergey Nemtsev)

Тема света в офисах, наверное, вторая по сложности и значимости после вентиляции. Даже если опустим здесь пока про тёплый / холодный, про яркость и sustainability (уже писал здесь об этом), мне кажется сильно недооцененной тема управления освещением. Хочу поделиться парой наблюдений и рекомендаций.

В чём проблема?
Общий свет. По каким-то причинам проектировщики (или заказчики) любят дробить общий свет на много маленьких частей. При этом часто не думая о том, есть ли в этом хоть какой-то смысл. Всё бы ничего, но из-за этого в офисе появляется 100500 выключателей. Они могут быть расположены в одном месте — все видели гребёнки из кучи клавиш на входе — и ты не понимаешь, какая клавиша что выключает, или разбросаны по офису, и, чтобы выключить свет везде, кто-то должен офис полностью обойти (поэтому часто свет у нас и горит 24/7).

Индивидуальный свет. По каким-то причинам он в современных офисах вообще отсутствует. Максимум на что приходится рассчитывать — отдельный выключатель на несколько светильников над рядом столов. Из-за этого в офисе периодически случаются битвы за выключатель, и кто-то всегда вынужден страдать. На столах появляются настольные лампы, которые, на мой взгляд, вообще не решают проблему, занимают место / мешаются и весьма спорно смотрятся.

Что делать?
Возможно, это покажется странным, но я считаю, что, чем меньше в офисе выключателей, тем лучше. Я говорю про общие зоны (ресепшен, лобби, коридоры, проходы — все, что остаётся от open space, помимо светильников над столами). Такой свет я стараюсь не дробить, так как не вижу в этом вообще никакого смысла: нет такого сценария, когда один проход «горит», другой нет. Чаще всего это всё включается и выключается одновременно. Поэтому я стараюсь делать на всё это один выключатель. К нему вдобавок автоматизацию с расписанием.

Для индивидуального света подсмотрел в одном офисе очень удобное решение от Philips (Hue Tap Switch Mini) и с тех пор стараюсь везде его использовать. К каждому светильнику (над столом) подключается беспроводная штуковина размером чуть меньше хоккейной шайбы. Она крепится к самому столу или просто на нём лежит, и каждый сотрудник, во-первых, сам включает / выключает свой собственный светильник, во-вторых, регулирует его яркость, в-третьих, настраивает температуру (тёплый – холодный). Не могу себе представить, что может быть лучше.

Про пару минусов тоже скажу. Решение не дешёвое. Не везде есть. Не со всеми светильниками дружит. Эти шайбы могут иногда пропадать. Но, кажется, это ерунда в сравнении с тем комфортом, который оно обеспечивает сотрудникам. А это для нас самое главное.

Поэтому предлагаю не мудрить с количеством выключателей для общих зон и внедрять по-настоящему индивидуальное освещение в офисах.

Запрещенный источник

Техническое обследование бетонных и железобетонных конструкций: подход нового времени
https://mosmonitor.ru/articles/technology/148233tehnicheskoe-obsledovanie-betonnyh-i-zhelezobetonnyh/

В Кузбассе потушили пожар в торговом центре

В торговом центре в Белове (Кемеровская область) произошел пожар, повредивший кровлю на 900 кв. м и два павильона. Три человека самостоятельно эвакуировались, а МЧС оперативно ликвидировало возгорание. Прокуратура начала проверку соблюдения норм пожарной безопасности, что актуально для управляющих ТЦ и арендаторов, учитывая риски для бизнеса и репутации. Инцидент подчеркивает важность регулярных проверок инфраструктуры и соблюдения требований безопасности для минимизации ущерба и защиты посетителей.

Читать оригинал | @scinside

Травму в томском ТЦ получила 10-летняя девочка.
Прокуратура Кировского района Томска провела проверку по факту травмирования 10-летней девочки в детской игровой зоне торгово-развлекательного центра. Как сообщили в прокуратуре Томской области, инцидент произошёл в марте 2025 года: ребёнок получил травму, упав с «Канатной дороги» из-за обрыва троса.

Проверка показала, что владелец и сотрудники детского парка не проводили регулярные осмотры игрового оборудования, что и стало причиной происшествия. Кроме того, в игровой зоне было выявлено другое опасное оборудование: на устройстве для подбрасывания шаров обнаружили оголённые провода.

Также выяснилось, что не все сотрудники прошли необходимые инструктажи по охране труда и оказанию первой медицинской помощи.

Прокуратура внесла представление владельцу детского парка с требованием устранить выявленные нарушения. После вмешательства надзорного органа оборудование привели в порядок, а персонал прошёл дополнительное обучение.
https://tomsk.bfm.ru/news/16616

Что влияет на условия контрактов на рынке FM-услуг в 2025 году

В MD Facility Management рассказали, что сейчас наметилась тенденция: собственники объектов настроены на долгие контракты, но без индексации или с минимальной индексацией, а FM-компании — с индексацией, которая соответствует реальному росту себестоимости.

Традиционно в сфере FM контракты заключаются на срок от 1 до 3 лет. Многие годы были распространены 2-3-летние контракты, что было выгодно всем сторонам. Собственнику это гарантировало долгое присутствие на объекте FM-компании, которая уже изучила его нюансы и наладила свою работу. Оставалась неизменной и цена.

Сейчас стал актуален вопрос индексации при долгих контрактах. Когда они короткие — на год — все решается проще. Если собственник не проводит тендер, а заключает договор с действующей УК по окончании контракта, она при новом подписании может заложить рост цен соразмерно изменениям на рынке.

Но собственники настроены на долгие контракты. Управляющие компании тоже к ним готовы. Сложность в том, что в нынешних условиях рост затрат может происходить резко, и FM-компаниям необходимо его покрывать.

Заказчики все чаще соглашаются прописать в контрактах ежегодную индексацию, но она не всегда покрывает фактическое удорожание. А между тем, для стабильной работы фасилити-операторам важна индексация, сопоставимая с реальным удорожанием рабочей силы, расходных материалов, запчастей, оборудования.

Наиболее вероятный сценарий — компромисс. Скорее всего, заказчики и FM-компании будут договариваться о прозрачных и гибких механизмах индексации.

Суровые объявления. А бывают ещё лифты с неработающими устройствами безопасности

Сложности обеления клининга

Заказчики не хотят платить больше, а клинеры не могут работать честно на тех условиях, которые требуют заказчики. И без ужесточения ответственности для тех компаний, которые пользуются услугами «серых» подрядчиков, проблемы решить вряд ли удастся.


Предложения бизнеса для ускорения обеления

1⃣ Введение нулевого НДС для отрасли, что позволит снизить нагрузку на легальные компании и повысить
конкурентоспособность
2⃣ Внесение изменений в госзакупках:
- Внедрение затратного метода расчета цен для исключения демпинга.
- Обязательное обоснование цен ниже НМЦК на 25%.
3⃣ Использование цифрового рубля для оплаты услуг.

Клерк снова рассказывает о проблемах клининговой отрасли

🛠 Рынок технической эксплуатации: что изменилось за год

Сфера эксплуатации переживает трансформацию. Вот кратко — что происходит на рынке по итогам года 👇

🔧 Зарплаты и кадры
Рост зарплат в Москве и СПб — от 12 до 17%.

* Техник — теперь 57–64 тыс.
* Электрик — 70–74 тыс.
* Инженеры ОВиК, БМС — +10% от прошлогоднего уровня
Но! В регионах — рост почти незаметен.
❗ Дефицит кадров сохраняется: сильные специалисты на вес золота.

📈 Контракты и индексация

* Лишь 30–40% контрактов проиндексированы.
* Средняя индексация — 7–10%, но этого не хватает: рост ФОТ и материалов выше.
* Часто УК работает «в минус» — особенно по старым договорам.

🏗 Новые игроки
На рынок заходят:

* УК от застройщиков (инхаус-модель)
* Специалисты по эксплуатации digital-объектов (дата-центры, mixed-use)
Рынок дробится и одновременно укрупняется: федералы поглощают локальные УК.

⚠ Что тревожит

* Перегрузка персонала без пересмотра штатов
* Подорожание расходников: фильтры, хладагенты, запчасти — +15–25%
* Задержки по поставкам импортного оборудования
* Уход от комплексной эксплуатации к модели «аутсорсинг по частям»

🔮 Что будет дальше?

* Рост SLA-контрактов и гибкой модели оплаты
* Больше мобильных инженеров, меньше дежурств «на месте»
* Заказчики активнее требуют прозрачной отчетности и CMMS
* Появятся первые внедрения ИИ в техэксплуатацию (в классе А это уже не фантастика)