Новость с ecworld.ru/news/chrn.htm#300919:
"... сегодня в секторе электронной промышленности Эстонии более 250 предприятий и 12 000 работников, а оборот сферы суммарно составляет 2,1 млрд евро и за последний год вырос на 5%. Из всей продукции 85% экспортируется (только во II квартале 2019 года это означает более 460 млн. евро) и в целом электронная промышленность формирует 24% экспорта эстонской промышленности."
2,1 млрд!
В Эстонии, Карл!
По 175 тысяч на работника!
"... сегодня в секторе электронной промышленности Эстонии более 250 предприятий и 12 000 работников, а оборот сферы суммарно составляет 2,1 млрд евро и за последний год вырос на 5%. Из всей продукции 85% экспортируется (только во II квартале 2019 года это означает более 460 млн. евро) и в целом электронная промышленность формирует 24% экспорта эстонской промышленности."
2,1 млрд!
В Эстонии, Карл!
По 175 тысяч на работника!
ecworld.ru
Хроника электронной жизни - 2022
Siemens & Halske, примерно 1905. Диск номеронабирателя с 25 отверстиями, то есть номер выглядел, как "23-1-15", а на АТС были соответствующие шаговые механизмы на 25 позиций. В те годы немецкая Siemens & Halske уже была одной из крупнейших промышленных компаний Европы. Могли себе позволить такие инновации.
#коллекция
#коллекция
https://www.kommersant.ru/doc/4110128
Наконец и наши академики подключились к обсуждению нашумевшей статьи Вольфа, Виктор Меерович Полтерович написал многобукв в Коммерсанте. Он крутейший экономист (я, кстати, знаком с ним лично), но в этой статье пишет, конечно, ерунду.
Во-первых он предлагает прогрессивную шкалу налогообложения, как средство снижения экономического неравенства. Это однозначно ложный посыл из серии "взять и поделить".
Я много общаюсь с коллегами-предпринимателями и вижу, что компаниям сейчас больше всего не хватает именно высокооплачиванмых специалистов, в том числе высших менеджеров. И совершенно логично, что их доходы растут. Причем специалисты с высокими доходами наиболее мобильны и интернациональны, за них идет глобальная конкуренция. Поднимите подоходный налог - и конкурентоспособность российских компаний в борьбе за редкие кадры упадет - люди просто разъедутся. Да, равенство возрастет, но это будет равенство бедных.
Во-вторых, Полтерович пишет, что госкомпаниям нужно вменить в обязанность диверсификацию и вложения в высокотехнологичные направления. Это тоже большая ошибка, так как именно диверсификация и есть одна из основных причин ренты менеджеров. В современной экономике диверсификация должна быть прерогативой инвесторов - только они должны выбирать, куда вложить свои деньги и как распределить их между бизнесами. Как только такие решения начинают принимать наёмные менеджеры - они берут на себя роль инвесторов и получают вознаграждение успеха, ту самую избыточную ренту. Государственные и публичные компании должны быть монопродуктовыми, только тогда их руководители перестанут быть главными капиталистами и рантье в экономике.
Кстати, заметьте, что современная индустрия стартапов воспринимает только монопродуктовые компании. Диверсифицированный бизнес не имеет шансов привлечь венчурные деньги. И только после IPO, когда состав инвесторов размывается, топ-менеджмент начинает потихоньку брать власть и вкладываться в диверсификацию.
Наконец и наши академики подключились к обсуждению нашумевшей статьи Вольфа, Виктор Меерович Полтерович написал многобукв в Коммерсанте. Он крутейший экономист (я, кстати, знаком с ним лично), но в этой статье пишет, конечно, ерунду.
Во-первых он предлагает прогрессивную шкалу налогообложения, как средство снижения экономического неравенства. Это однозначно ложный посыл из серии "взять и поделить".
Я много общаюсь с коллегами-предпринимателями и вижу, что компаниям сейчас больше всего не хватает именно высокооплачиванмых специалистов, в том числе высших менеджеров. И совершенно логично, что их доходы растут. Причем специалисты с высокими доходами наиболее мобильны и интернациональны, за них идет глобальная конкуренция. Поднимите подоходный налог - и конкурентоспособность российских компаний в борьбе за редкие кадры упадет - люди просто разъедутся. Да, равенство возрастет, но это будет равенство бедных.
Во-вторых, Полтерович пишет, что госкомпаниям нужно вменить в обязанность диверсификацию и вложения в высокотехнологичные направления. Это тоже большая ошибка, так как именно диверсификация и есть одна из основных причин ренты менеджеров. В современной экономике диверсификация должна быть прерогативой инвесторов - только они должны выбирать, куда вложить свои деньги и как распределить их между бизнесами. Как только такие решения начинают принимать наёмные менеджеры - они берут на себя роль инвесторов и получают вознаграждение успеха, ту самую избыточную ренту. Государственные и публичные компании должны быть монопродуктовыми, только тогда их руководители перестанут быть главными капиталистами и рантье в экономике.
Кстати, заметьте, что современная индустрия стартапов воспринимает только монопродуктовые компании. Диверсифицированный бизнес не имеет шансов привлечь венчурные деньги. И только после IPO, когда состав инвесторов размывается, топ-менеджмент начинает потихоньку брать власть и вкладываться в диверсификацию.
Коммерсантъ
Неправильный капитализм
Академик Виктор Полтерович — об изъянах рентной экономики
Люди заплатили огромные деньги за каждый метр выставочного стенда, потратились на командировки и экспозицию, но всё равно за 40 минут до времени закрытия выставки она вымирает.
Лет десять сюда не приезжал. Выставка электроники в Гонконге - абсолютно отрезвляющее мероприятие. Такое буйство электроники, что поначалу кажется, что всё уже давно и многократно разработано, произведено и продаётся тут за копейки.
Но когда походишь по залам денёк-другой, повникаешь - становится понятно, что далеко не всё, не настолько хорошо и не так уж и дешево. Мы в своих продуктах умудряемся и лучше и дешевле. Главное не позволять себе расслабляться и с самого начала высоко устанавливать планку.
На фото - ламповая Bluetooth-колонка. Чисто поржать.
Но когда походишь по залам денёк-другой, повникаешь - становится понятно, что далеко не всё, не настолько хорошо и не так уж и дешево. Мы в своих продуктах умудряемся и лучше и дешевле. Главное не позволять себе расслабляться и с самого начала высоко устанавливать планку.
На фото - ламповая Bluetooth-колонка. Чисто поржать.
Заехал тут к нашим разработчикам, подсмотрел, что у них в работе: тренажер, духовка, мультиварка и холодильник, всё на Андроиде и с LTE.
И вот, что подумалось на этот счет:
Во-первых очень скоро граница между WiFi и мобильной связью будет окончательно размыта. И люди либо привыкнут ежегодно платить за подписку на умный холодильник, либо эта подписка будет сразу включена в цену холодильника. А может и в цену продуктов.
Во-вторых, умирает концепция умного дома, как единой среды. Будут отдельные умные устройства, очень простые в установке и в управлении. А их интеграция через разные сторонние платформы, типа Алисы от Яндекса.
И в третьих, мы прям на пике этого процесса с нашим QQmb.digital
И вот, что подумалось на этот счет:
Во-первых очень скоро граница между WiFi и мобильной связью будет окончательно размыта. И люди либо привыкнут ежегодно платить за подписку на умный холодильник, либо эта подписка будет сразу включена в цену холодильника. А может и в цену продуктов.
Во-вторых, умирает концепция умного дома, как единой среды. Будут отдельные умные устройства, очень простые в установке и в управлении. А их интеграция через разные сторонние платформы, типа Алисы от Яндекса.
И в третьих, мы прям на пике этого процесса с нашим QQmb.digital
А что у вас ещё есть какое-то очарование Китаем? Типа приедем, всё порешаем быстро, всех прогнём, а если нет, то найдем кучу новых более лучших поставщиков? Ага, всё именно так, приезжайте быстрее. Тут доллары зеленее и люди глупее.
Задолбали
Задолбали
В 19 веке все американские телефоны были больше похожи на ящики для овощей. Почему - как нибудь отдельно напишу.
И в то же время в Европе производили настоящие шедевры дизайна. Изящные формы, разнообразная отделка и материалы. Особенно в этом были хороши Эрикссоны, может быть поэтому они покорили весь мир.
1896 год, телефон для линии с внешним питанием.
#коллекция
И в то же время в Европе производили настоящие шедевры дизайна. Изящные формы, разнообразная отделка и материалы. Особенно в этом были хороши Эрикссоны, может быть поэтому они покорили весь мир.
1896 год, телефон для линии с внешним питанием.
#коллекция
Китайский байкшеринговый пузырь, на несколько миллиардов долларов, лопнул, оставив за собой груду металла и привычку платить за прокат велосипеда копейки. В городе остались только Mobike и едва живой Ofo, с весьма ушатанными байками. Иногда можно встретить велосипеды компаний, не выживших в битве за венчурные миллиарды. Они стоят, заботливо пристегнутые на замки новыми хозяевами.
Если вы всё пропустили, почитайте https://vc.ru/transport/57326-vzlet-i-padenie-kitayskogo-rynka-arendy-velosipedov-istoriya-ofo-i-mobike
Если вы всё пропустили, почитайте https://vc.ru/transport/57326-vzlet-i-padenie-kitayskogo-rynka-arendy-velosipedov-istoriya-ofo-i-mobike
Хорошую статью Коля @ni404head написал про заёмные деньги. Полную заблуждений шестого года предпринимательства. https://vc.ru/finance/88805-gde-brat-dengi-na-biznes
Если всё написанное - правда, такую правду никогда и никому нельзя говорить. Каждый кредитор должен чувствовать себя единственным и самым любимым - ведь именно к нему первому вы должны прибежать рассказать о любой проблеме бизнеса, чтобы он успел вернуть все свои деньги.
Ну то есть в этом и есть главное заблуждение - да, заёмные деньги позволяют расти кратно, но в случае самой маленькой проблемы топят моментально. В отличие от инвесторов, кредиторы не ждут и не помогают встать на ноги после падения - они сразу лезут к тебе в карман, а если там пусто, то ещё долго бьют ногами, требуя вернуть их кровные.
При этом банки требуют залога, личного поручительства учредителей и согласия супругов. То есть пускаясь в историю кредитования в банке, нужно быть морально готовым в случае проблем упасть до абсолютного нуля и пробыть там три года - таков срок персонального банкротства. Так себе перспектива для человека, успевшего хоть что-то заработать в жизни.
Как альтернатива - можно занимать в банке небольшие суммы и таким образом ограничить риски. Я так делал и очень скоро понимал, что усилий тратится столько, что проще эти деньги заработать, потратив то же время на привлечение клиентов.
В итоге выбора три:
1. Поставить на рулетку и пойти по полному приключений пути Николая.
2. Привлечь партнеров и поделиться долей.
3. Расти консервативно, проигрывая тем, кто выбрал пути 1 и 2.
Если всё написанное - правда, такую правду никогда и никому нельзя говорить. Каждый кредитор должен чувствовать себя единственным и самым любимым - ведь именно к нему первому вы должны прибежать рассказать о любой проблеме бизнеса, чтобы он успел вернуть все свои деньги.
Ну то есть в этом и есть главное заблуждение - да, заёмные деньги позволяют расти кратно, но в случае самой маленькой проблемы топят моментально. В отличие от инвесторов, кредиторы не ждут и не помогают встать на ноги после падения - они сразу лезут к тебе в карман, а если там пусто, то ещё долго бьют ногами, требуя вернуть их кровные.
При этом банки требуют залога, личного поручительства учредителей и согласия супругов. То есть пускаясь в историю кредитования в банке, нужно быть морально готовым в случае проблем упасть до абсолютного нуля и пробыть там три года - таков срок персонального банкротства. Так себе перспектива для человека, успевшего хоть что-то заработать в жизни.
Как альтернатива - можно занимать в банке небольшие суммы и таким образом ограничить риски. Я так делал и очень скоро понимал, что усилий тратится столько, что проще эти деньги заработать, потратив то же время на привлечение клиентов.
В итоге выбора три:
1. Поставить на рулетку и пойти по полному приключений пути Николая.
2. Привлечь партнеров и поделиться долей.
3. Расти консервативно, проигрывая тем, кто выбрал пути 1 и 2.
vc.ru
Где брать деньги на бизнес — Финансы на vc.ru
История в трёх частях.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Загрузка заказов в автоматическую библиотеку. Каждый день хожу мимо этих автоматов и постоянно кто-то ими пользуется.
Влад, я вряд ли эксперт по стартапам, но всё же попробую.
Вот самые частые ошибки, которые делают те, кто выводит на рынок свои hardware-продукты:
1. Разрабатывают без ориентации на производство. Всегда нужен этап DFM - доработки конструкции под доступную и наиболее эффективную технологию.
2. Не делают пилотную партию, сразу бегут в пресс-формы, в серию и огребают потом по полной - дорогостоящие доработки, а иногда и полная переделка.
3. Недооценивают стоимость пресс-форм и оснастки, особенно когда после ошибок 1 и 2 получается сильно дороже чем думали.
4. Переоценивают готовность производителей вкладываться в дизайнерские фантазии. Рисуют очередной айфон, и думают, что любой китаец может так сделать. Не любой. А нормальным производителям нужны гарантии тиражей, которые стартап дать просто не может.
5. Недооценивают объем инвестиций на закупку комплектующих и лидтаймы на их поставку. Потом сильно удивляются, что какой-то компонент, который лежит на полке в Чип-и-дипе, имеет срок поставки 22 недели при заказе серии.
6. Совсем забывают про техподдержку, гарантию, сервисную документацию.
7. При первых же проблемах с подрядчиками не налаживают взаимодействие и контроль, а бегут покупать свои станки, после чего занимаются не продуктом, а операционкой.
Вот самые частые ошибки, которые делают те, кто выводит на рынок свои hardware-продукты:
1. Разрабатывают без ориентации на производство. Всегда нужен этап DFM - доработки конструкции под доступную и наиболее эффективную технологию.
2. Не делают пилотную партию, сразу бегут в пресс-формы, в серию и огребают потом по полной - дорогостоящие доработки, а иногда и полная переделка.
3. Недооценивают стоимость пресс-форм и оснастки, особенно когда после ошибок 1 и 2 получается сильно дороже чем думали.
4. Переоценивают готовность производителей вкладываться в дизайнерские фантазии. Рисуют очередной айфон, и думают, что любой китаец может так сделать. Не любой. А нормальным производителям нужны гарантии тиражей, которые стартап дать просто не может.
5. Недооценивают объем инвестиций на закупку комплектующих и лидтаймы на их поставку. Потом сильно удивляются, что какой-то компонент, который лежит на полке в Чип-и-дипе, имеет срок поставки 22 недели при заказе серии.
6. Совсем забывают про техподдержку, гарантию, сервисную документацию.
7. При первых же проблемах с подрядчиками не налаживают взаимодействие и контроль, а бегут покупать свои станки, после чего занимаются не продуктом, а операционкой.