Как то я почти упустил эту новость. Помните, есть такая твиттер-подобная сеть bluesky, которая изначально децентрализованная и призвана уменьшить цензуру в сети?
Так вот, в приложении Bluesky в Турции заблокировали 72 аккаунта по требованию правительства. Разумеется в сторонних клиентах (которыми никто не пользуется) всё доступно, но сам факт... https://techcrunch.com/2025/04/23/government-censorship-comes-to-bluesky-but-not-its-third-party-apps-yet/
_______
Источник | #addmeto
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
Так вот, в приложении Bluesky в Турции заблокировали 72 аккаунта по требованию правительства. Разумеется в сторонних клиентах (которыми никто не пользуется) всё доступно, но сам факт... https://techcrunch.com/2025/04/23/government-censorship-comes-to-bluesky-but-not-its-third-party-apps-yet/
_______
Источник | #addmeto
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
TechCrunch
Government censorship comes to Bluesky, but not its third-party apps ... yet | TechCrunch
Government censorship has found its way to Bluesky, but there's currently a loophole thanks to how the social network is structured.Earlier this
Anthropic внедряет интерпретируемость ИИ в бизнес и работает над созданием МРТ для ИИ
Соучредитель компании Дарио Амодей говорит, что серьезная проблема современного ИИ в том, что мы создаём всё более мощные системы, не понимая в полной мере, как они работают. Непрозрачность моделей затрудняет оценку того, могут ли системы ИИ быть сознательными и заслуживать определенных прав.
Он говорит, что существует гонка между ростом мощности ИИ и способностью компаний понять, как эти системы работают. Дарио прогнозирует появление моделей, эквивалентных AGI уже к 2026-2027 году.
Anthropic работает над методами «механистической интерпретируемости» — технологиями, позволяющими заглянуть внутрь ИИ и понять, как он работает. Он это называет МРТ для ИИ, который позволит выявлять широкий спектр проблем: склонность ко лжи, стремление к власти, уязвимости к взлому и когнитивные сильные и слабые стороны модели.
Амодей предлагает нейробиологам рассмотреть эту область, так как собирать данные об искусственных нейронных сетях гораздо проще, чем о биологических.
В компании уже смогли:
1. Идентифицировали более 30 миллионов концепций в средней по размеру модели.
2. Разработали способы отслеживания и манипулирования группами признаков, называемыми «схемами» или «цепями».
3. Научились «прослеживать» ход мыслей модели при решении проблем.
Anthropic планирует не только исследовать интерпретируемость, но и применять её в бизнесе.
Компания видит в этом стратегическое преимущество, особенно в отраслях, где важна возможность объяснения принятых решений: финансы, медицина и юриспруденция, где непрозрачные модели имеют ограниченное применение из-за требований законодательства.
Амодей считает, что интерпретируемость может помочь лучше понимать закономерности и структуры, предсказанные ИИ в таких областях, как анализ ДНК и белковых последовательностей.
_______
Источник | #blockchainRF
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
Соучредитель компании Дарио Амодей говорит, что серьезная проблема современного ИИ в том, что мы создаём всё более мощные системы, не понимая в полной мере, как они работают. Непрозрачность моделей затрудняет оценку того, могут ли системы ИИ быть сознательными и заслуживать определенных прав.
Он говорит, что существует гонка между ростом мощности ИИ и способностью компаний понять, как эти системы работают. Дарио прогнозирует появление моделей, эквивалентных AGI уже к 2026-2027 году.
Anthropic работает над методами «механистической интерпретируемости» — технологиями, позволяющими заглянуть внутрь ИИ и понять, как он работает. Он это называет МРТ для ИИ, который позволит выявлять широкий спектр проблем: склонность ко лжи, стремление к власти, уязвимости к взлому и когнитивные сильные и слабые стороны модели.
Амодей предлагает нейробиологам рассмотреть эту область, так как собирать данные об искусственных нейронных сетях гораздо проще, чем о биологических.
В компании уже смогли:
1. Идентифицировали более 30 миллионов концепций в средней по размеру модели.
2. Разработали способы отслеживания и манипулирования группами признаков, называемыми «схемами» или «цепями».
3. Научились «прослеживать» ход мыслей модели при решении проблем.
Anthropic планирует не только исследовать интерпретируемость, но и применять её в бизнесе.
Компания видит в этом стратегическое преимущество, особенно в отраслях, где важна возможность объяснения принятых решений: финансы, медицина и юриспруденция, где непрозрачные модели имеют ограниченное применение из-за требований законодательства.
Амодей считает, что интерпретируемость может помочь лучше понимать закономерности и структуры, предсказанные ИИ в таких областях, как анализ ДНК и белковых последовательностей.
_______
Источник | #blockchainRF
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
Darioamodei
Dario Amodei — The Urgency of Interpretability
Творчество относится к высшим когнитивным процессам. За этот процесс отвечает не какой-то отдельный участок мозга, а целая сеть. Более того, режим творчества включается только в состоянии "пассивного режима", когда мозг расслаблен, а человек словно бы бездельничает.
В таком режиме включается специальная сеть Default Mode Netork (DMN), которая согласовывает работу самых разных участков мозга. И пока она работает, остальные части мозга в кажущемся хаотичным порядке включает творческую способность людей.
Но стоило учёным подавить эту сеть DMN, как творческое мышление выключалось полностью. Таковы любопытные результаты исследования "Default mode network electrophysiological dynamics and causal role in creative thinking" 2024 года.
Здесь важно отметить три важных момента:
🧨для творческого решения проблем или задач необходимо определённое расслабление.
🧨депрессии, ОКР, хроническая боль и прочие болезни перегружают работу DMN.
🧨хронический стресс активирует и перегружает работу DMN. Так что даже если регулярно перерабатывающий, недосыпающий и уставший человек находится в расслабленном состоянии, его творческие способности почти не включаются. Просто сеть загружена другими задачами. Это уже результат, например, исследования "Особенности активации сети пассивного режима работы головного мозга у людей с высоким уровнем хронического стресса" 2017 года.
Теперь вы знаете, почему работающие по 60 часов люди примерно в 10 раз хуже решают сложные задачи: они просто не могут полноценно координировать самые разные части своего мозга. И к руководителям это относится в первую очередь. Жаль, что при таком режиме работы у большинства из них не хватит свободных мощностей DMN понять даже такую простую заметку.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
В таком режиме включается специальная сеть Default Mode Netork (DMN), которая согласовывает работу самых разных участков мозга. И пока она работает, остальные части мозга в кажущемся хаотичным порядке включает творческую способность людей.
Но стоило учёным подавить эту сеть DMN, как творческое мышление выключалось полностью. Таковы любопытные результаты исследования "Default mode network electrophysiological dynamics and causal role in creative thinking" 2024 года.
Здесь важно отметить три важных момента:
🧨для творческого решения проблем или задач необходимо определённое расслабление.
🧨депрессии, ОКР, хроническая боль и прочие болезни перегружают работу DMN.
🧨хронический стресс активирует и перегружает работу DMN. Так что даже если регулярно перерабатывающий, недосыпающий и уставший человек находится в расслабленном состоянии, его творческие способности почти не включаются. Просто сеть загружена другими задачами. Это уже результат, например, исследования "Особенности активации сети пассивного режима работы головного мозга у людей с высоким уровнем хронического стресса" 2017 года.
Теперь вы знаете, почему работающие по 60 часов люди примерно в 10 раз хуже решают сложные задачи: они просто не могут полноценно координировать самые разные части своего мозга. И к руководителям это относится в первую очередь. Жаль, что при таком режиме работы у большинства из них не хватит свободных мощностей DMN понять даже такую простую заметку.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
Telegram
Тру финансы
Творчество относится к высшим когнитивным процессам. За этот процесс отвечает не какой-то отдельный участок мозга, а целая сеть. Более того, режим творчества включается только в состоянии "пассивного режима", когда мозг расслаблен, а человек словно бы бездельничает.…
Forwarded from FSCP+
$10 000, вложенных ~20 лет назад в:
1. Золото (берём самый известный золотой ETF/ЗПИФ -> GLD - SPDR Gold Shares) с 2004 по 2025 превратились в ~ $69 000.
2. Американские государственные облигации (берём самый известный фонд облигаций -> iShares 20+ Year Treasury Bond ETF) с 2004 по 2025 превратились в ~$18 700, и это если реинвестировались все купоны, полученные от облигаций.
(расчёт произведен через DRIP Returns Calculator от Dividend Channel)
С учётом того, что у трежериз теперь ещё и ярко выраженный риск (а) заморозки по политическим причинам и (б) введения налогов на иностранных владельцев и/или запрета на движение капитала... Есть серьёзные причины (не считая тупо перформанса по цене) для того, чтобы статус «самого надёжного актива планеты Земля» вернулся к его законному владельцу — т. е. к золоту, а действия текущей администрации Белого дома этому всемерно способствуют, причём трежериз уже продают не только «враги», но и инвесторы из «стран-союзников» США. Например, соавторами распродажи американских облигаций, которая вызвала панику в Белом доме и капитуляцию по теме тарифов, оказались не китайцы (как многие думали), а японцы.
С такими друзьями никаких китайцев не надо для хорошего мини-кризиса на рынке американского госдолга.
_______
Источник | #crimsondigest
1. Золото (берём самый известный золотой ETF/ЗПИФ -> GLD - SPDR Gold Shares) с 2004 по 2025 превратились в ~ $69 000.
2. Американские государственные облигации (берём самый известный фонд облигаций -> iShares 20+ Year Treasury Bond ETF) с 2004 по 2025 превратились в ~$18 700, и это если реинвестировались все купоны, полученные от облигаций.
(расчёт произведен через DRIP Returns Calculator от Dividend Channel)
С учётом того, что у трежериз теперь ещё и ярко выраженный риск (а) заморозки по политическим причинам и (б) введения налогов на иностранных владельцев и/или запрета на движение капитала... Есть серьёзные причины (не считая тупо перформанса по цене) для того, чтобы статус «самого надёжного актива планеты Земля» вернулся к его законному владельцу — т. е. к золоту, а действия текущей администрации Белого дома этому всемерно способствуют, причём трежериз уже продают не только «враги», но и инвесторы из «стран-союзников» США. Например, соавторами распродажи американских облигаций, которая вызвала панику в Белом доме и капитуляцию по теме тарифов, оказались не китайцы (как многие думали), а японцы.
С такими друзьями никаких китайцев не надо для хорошего мини-кризиса на рынке американского госдолга.
_______
Источник | #crimsondigest
Telegram
Кримсон Дайджест
$10 000, вложенных ~20 лет назад в:
1. Золото (берём самый известный золотой ETF/ЗПИФ -> GLD - SPDR Gold Shares) с 2004 по 2025 превратились в ~ $69 000.
2. Американские государственные облигации (берём самый известный фонд облигаций -> iShares 20+ Year…
1. Золото (берём самый известный золотой ETF/ЗПИФ -> GLD - SPDR Gold Shares) с 2004 по 2025 превратились в ~ $69 000.
2. Американские государственные облигации (берём самый известный фонд облигаций -> iShares 20+ Year…
Недавно был проведён эксперимент, посвящённый изучению данных, которые собирают и передают приложения, установленные на вашем смартфоне. В качестве тестового устройства использовался iPhone 11, сброшенный до заводских настроек, с новым Apple ID.
Выяснилось, что даже при включённой настройке «не делиться данными для рекламы» и отключённом отслеживании геолокации для конкретного приложения, такие сведения, как ваши координаты, IP-адрес, разрешение экрана, уровень яркости, модель устройства и множество других данных, продолжают отправляться. Причём эти данные попадают не к разработчику приложения, а к третьим сторонам. Часто сам разработчик даже не подозревает, что происходит с информацией пользователей, так как он просто использовал популярный игровой движок, например, Unity. Однако Unity уже давно играет важную роль на рынке мобильной рекламы, зарабатывая в основном на продаже пользовательских данных, нередко через аукционы в реальном времени. Пока вы играете, кто-то приобретает подробную информацию о вашем поведении.
К примеру, компания Redmob предлагает подписки на глобальные данные о местоположении устройств, стоимость которых может достигать $120 000 в год.
Эксперимент наглядно продемонстрировал, что настройки запрета передачи данных на уровне интерфейса устройства практически бесполезны. Информация всё равно собирается на системном уровне, а кому она передаётся, с какой целью и что именно — остаётся загадкой.
Подробное описание методики, процесса и результатов эксперимента можно найти по ссылке.
_______
Источник | #expensivemarketing
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
Выяснилось, что даже при включённой настройке «не делиться данными для рекламы» и отключённом отслеживании геолокации для конкретного приложения, такие сведения, как ваши координаты, IP-адрес, разрешение экрана, уровень яркости, модель устройства и множество других данных, продолжают отправляться. Причём эти данные попадают не к разработчику приложения, а к третьим сторонам. Часто сам разработчик даже не подозревает, что происходит с информацией пользователей, так как он просто использовал популярный игровой движок, например, Unity. Однако Unity уже давно играет важную роль на рынке мобильной рекламы, зарабатывая в основном на продаже пользовательских данных, нередко через аукционы в реальном времени. Пока вы играете, кто-то приобретает подробную информацию о вашем поведении.
К примеру, компания Redmob предлагает подписки на глобальные данные о местоположении устройств, стоимость которых может достигать $120 000 в год.
Эксперимент наглядно продемонстрировал, что настройки запрета передачи данных на уровне интерфейса устройства практически бесполезны. Информация всё равно собирается на системном уровне, а кому она передаётся, с какой целью и что именно — остаётся загадкой.
Подробное описание методики, процесса и результатов эксперимента можно найти по ссылке.
_______
Источник | #expensivemarketing
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
tim.sh
Everyone knows your location
How I tracked myself down using leaked location data in the in-app ads, and what I found along the way.
Проблема сегодняшнего дня в том, что люди потребляют информацию качества фастфуда, упакованную в хайп.
Люди не хотят думать. И это проблема людей, а не ИИ.
_______
Источник | #blockchainRF
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
Люди не хотят думать. И это проблема людей, а не ИИ.
_______
Источник | #blockchainRF
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
Telegram
Все о блокчейн/мозге/space/WEB 3.0 в России и мире
Проблема сегодняшнего дня в том, что люди потребляют информацию качества фастфуда, упакованную в хайп.
Люди не хотят думать. И это проблема людей, а не ИИ.
Люди не хотят думать. И это проблема людей, а не ИИ.
🧩 Фрагментированные дети
Храни Господь JAMI LUP за интересный вброс, иначе бы так вас и кормила мемами.
Поздние зумеры и особенно поколение альфа растут в мире, где информация подается в формате микродоз: короткие видео, мемы, сторис, клипы, стримы. Их внимание фрагментировано, интересы быстро меняются, а увлечения настолько разнообразны, что создатели старой энциклопедии «Все обо всем» могли бы только позавидовать — или удавиться от бессилия.
Например, откроем исследование популярных блоггеров от Mediascope. Звезда всех звезд Влад А4 лидирует с 26% аудитории. На этом все. Остальных, придется собирать по крошкам в 3-6%. Как с такими показателями охватить 30 миллионов детей, которые живут в стране?
И кстати, есть забавный нюанс, который я заметила проводя интервью с детьми: ровно в полночь, когда детям наступает 10 лет, Влад А4 превращается в тыкву. Вот такой он — пубертат.
Современные дети не просто потребляют контент, они живут в нем, постоянно переключаясь между платформами, темами и форматами. Такой информационный хаос требует новых механизмов фильтрации — и здесь на первый план выходит персонализация. Если бренд хочет удержать их внимание, он должен говорить на их языке, подстраиваться под их ритм и давать именно то, что они хотят видеть — без лишнего шума.
Как брендам работать с детьми и подростками в соцсетях и контент-маркетинге?
🤩 Микродозы: контента должно быть много. Не стесняйтесь, это дети которые одновременно живут в нескольких мирах и вселенных. Грамотный контент-маркетинг может стать:
А) Еще одним увлекательным миром
Б) большой добавленной ценностью для преданных фанатов.
Чтобы понять как это работает, понаблюдайте за к-рор группами — это ровно то, как они подсаживают аудиторию на своих мемберов (ну ок, еще и фансервис).
AI для ускорения создания контента и персонализации вам в помощь.
🤩 Диверсификация каналов и покрытия. Ну очень сложно купить одну звезду и рассчитывать, что все дети соберутся вокруг нее как вокруг новогодней елки. Придется регулярно менять мемберов и каналы коммуникации, чтобы покрыть большую часть аудитории.
🤩 Аутентичность вместо «глянца». Дети ценят реальность: грубый монтаж, спонтанные эфиры, «за кадром», не идеальность (даже если она срежессирована).
Короче, чтобы достучаться до поколений Z и Alpha, брендам нужно не просто адаптироваться — придется играть по их правилам. Скорость, персонализация и искренность — ключевые условия успеха.
_______
Источник | #Detiipleti
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
Поздние зумеры и особенно поколение альфа растут в мире, где информация подается в формате микродоз: короткие видео, мемы, сторис, клипы, стримы. Их внимание фрагментировано, интересы быстро меняются, а увлечения настолько разнообразны, что создатели старой энциклопедии «Все обо всем» могли бы только позавидовать — или удавиться от бессилия.
Например, откроем исследование популярных блоггеров от Mediascope. Звезда всех звезд Влад А4 лидирует с 26% аудитории. На этом все. Остальных, придется собирать по крошкам в 3-6%. Как с такими показателями охватить 30 миллионов детей, которые живут в стране?
И кстати, есть забавный нюанс, который я заметила проводя интервью с детьми: ровно в полночь, когда детям наступает 10 лет, Влад А4 превращается в тыкву. Вот такой он — пубертат.
Современные дети не просто потребляют контент, они живут в нем, постоянно переключаясь между платформами, темами и форматами. Такой информационный хаос требует новых механизмов фильтрации — и здесь на первый план выходит персонализация. Если бренд хочет удержать их внимание, он должен говорить на их языке, подстраиваться под их ритм и давать именно то, что они хотят видеть — без лишнего шума.
Как брендам работать с детьми и подростками в соцсетях и контент-маркетинге?
🤩 Микродозы: контента должно быть много. Не стесняйтесь, это дети которые одновременно живут в нескольких мирах и вселенных. Грамотный контент-маркетинг может стать:
А) Еще одним увлекательным миром
Б) большой добавленной ценностью для преданных фанатов.
Чтобы понять как это работает, понаблюдайте за к-рор группами — это ровно то, как они подсаживают аудиторию на своих мемберов (ну ок, еще и фансервис).
AI для ускорения создания контента и персонализации вам в помощь.
🤩 Диверсификация каналов и покрытия. Ну очень сложно купить одну звезду и рассчитывать, что все дети соберутся вокруг нее как вокруг новогодней елки. Придется регулярно менять мемберов и каналы коммуникации, чтобы покрыть большую часть аудитории.
🤩 Аутентичность вместо «глянца». Дети ценят реальность: грубый монтаж, спонтанные эфиры, «за кадром», не идеальность (даже если она срежессирована).
Короче, чтобы достучаться до поколений Z и Alpha, брендам нужно не просто адаптироваться — придется играть по их правилам. Скорость, персонализация и искренность — ключевые условия успеха.
_______
Источник | #Detiipleti
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
Telegram
Дети и плети 👶🏼👦🏻👩🏼🦱🧔🏾👵🏼
🧩 Фрагментированные дети
⢠⠅⠎⠪⠢ ⡈⠩⠕⠖⡃⠡⠋ ⢌⠕⡑⠪ ⡐⡠⡑ ⠪⡔ ⠬⢐⠘⠨⡄⣁⢡⡅⡅⡒ ⠓⡆⠆⠍⡄⡠ ⣀⠑⠡⠓⡂ ⠥⡂ ⠑⡅⠰ ⢆⢐⢌ ⢅ ⠜⠇⠌⠴⣈⡰⣄ ⢔⢌⠅⠪⡔⡉⠃
Поздние зумеры и особенно поколение альфа растут в мире, где информация подается в формате микродоз: короткие видео, мемы, сторис, клипы, стримы. Их…
⢠⠅⠎⠪⠢ ⡈⠩⠕⠖⡃⠡⠋ ⢌⠕⡑⠪ ⡐⡠⡑ ⠪⡔ ⠬⢐⠘⠨⡄⣁⢡⡅⡅⡒ ⠓⡆⠆⠍⡄⡠ ⣀⠑⠡⠓⡂ ⠥⡂ ⠑⡅⠰ ⢆⢐⢌ ⢅ ⠜⠇⠌⠴⣈⡰⣄ ⢔⢌⠅⠪⡔⡉⠃
Поздние зумеры и особенно поколение альфа растут в мире, где информация подается в формате микродоз: короткие видео, мемы, сторис, клипы, стримы. Их…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
r/ #unexpected
Ксеноновые фары были не таким уж плохим вариантом
Безумные китайцы поставили на машину фонарик на 500 тысяч люмен.
_______
Источник | #Reddit
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
Ксеноновые фары были не таким уж плохим вариантом
Безумные китайцы поставили на машину фонарик на 500 тысяч люмен.
_______
Источник | #Reddit
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
За пол года доля сгенерированного кода в кодовой базе Google увеличилась на 5 процентных пунктов
Еще в октябре сообщалось о 25%. Сегодня просочилась информация о 30+ процентах. Ставим ставки, сколько будет к концу 2025.
_______
Источник | #data_secrets
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
Еще в октябре сообщалось о 25%. Сегодня просочилась информация о 30+ процентах. Ставим ставки, сколько будет к концу 2025.
_______
Источник | #data_secrets
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
Посещаемость театров в Москве обрушилась на 60% после введения продажи билетов по паспортам
Решение властей Москвы ввести «паспортный контроль» при продаже билетов на концерты и театральные постановки в подведомственных столичному Департаменту культуры учреждениях привели к резкому сокращению посещаемости театров. «Произошел обвал зрительской активности, он достигает 50–60% наполняемости зала. Причем зрители не отличают городские театры от федеральных, они говорят: "Мы не хотим разбираться, какой это театр: городской или федеральный, мы по паспорту не пойдем!"» — сообщил РБК художественный руководитель Театра эстрады Геннадий Хазанов. По его словам, он не может обсуждать решения руководства, но очень надеется, что эксперимент с продажей билетов по паспорту скоро закончится, поскольку финансовые потери театров за месяц составили более 4,5 млрд руб.
Новые правила продажи билетов начали действовать в Москве с 15 марта, затронув 63 театра и 36 концертных залов, в том числе «Ленком Марка Захарова», Театр Пушкина, Театр Олега Табакова, «Современник», Театр эстрады и др. Однако еще в феврале спрос на мартовские представления в столичных театрах снизился на 25% по количеству проданных билетов и на 20% в денежном выражении по сравнению с тем же периодом 2024 года, говорила ранее «Известиям» гендиректор Kassir.ru Елена Глуховская. «Новые правила, безусловно, усложняют покупку, а также вызывают опасения. Конечно, любое нововведение требует времени для привыкания и более ясного понимания, как приспособиться к новым правилам», — отмечала Глуховская.
Подписаться / Читать далее
_______
Источник | #moscowtimes_ru
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
Решение властей Москвы ввести «паспортный контроль» при продаже билетов на концерты и театральные постановки в подведомственных столичному Департаменту культуры учреждениях привели к резкому сокращению посещаемости театров. «Произошел обвал зрительской активности, он достигает 50–60% наполняемости зала. Причем зрители не отличают городские театры от федеральных, они говорят: "Мы не хотим разбираться, какой это театр: городской или федеральный, мы по паспорту не пойдем!"» — сообщил РБК художественный руководитель Театра эстрады Геннадий Хазанов. По его словам, он не может обсуждать решения руководства, но очень надеется, что эксперимент с продажей билетов по паспорту скоро закончится, поскольку финансовые потери театров за месяц составили более 4,5 млрд руб.
Новые правила продажи билетов начали действовать в Москве с 15 марта, затронув 63 театра и 36 концертных залов, в том числе «Ленком Марка Захарова», Театр Пушкина, Театр Олега Табакова, «Современник», Театр эстрады и др. Однако еще в феврале спрос на мартовские представления в столичных театрах снизился на 25% по количеству проданных билетов и на 20% в денежном выражении по сравнению с тем же периодом 2024 года, говорила ранее «Известиям» гендиректор Kassir.ru Елена Глуховская. «Новые правила, безусловно, усложняют покупку, а также вызывают опасения. Конечно, любое нововведение требует времени для привыкания и более ясного понимания, как приспособиться к новым правилам», — отмечала Глуховская.
Подписаться / Читать далее
_______
Источник | #moscowtimes_ru
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
РБК Life
Геннадий Хазанов — РБК Life: «Я не могу жить не в русском языке!»
Геннадий Хазанов бессменный художественный руководитель Театра Эстрады с 1997 года. За это время в стране произошли глобальные изменения, в том числе, касающиеся эстрадных артистов и площадок. ...
Спорная отчетность Яндекса
Яндекс постепенно переходит к более сдержанному раскрытию своих финансовых и операционных результатов. Причина понятная: компания начала платить дивиденды, и как следствие все направления, которые денег не особо приносят оказываются под ударом. Конечно, такие направления, как беспилотные технологии, денег кушают довольно много, а отдачу если и начнут приносить, то сильно не сейчас. Подобные убытки надо уметь прятать, и если раньше об этом в ежеквартальной отчетности хоть что-то можно было прочитать, то теперь – тишина.
Еще одна причина такой вылизанности отчетности – выход Яндекса на рынок заемного капитала. В этом году компания уже разместила на рынке облигации, есть у нас подозрение, что это не единичная акция. Главный вопрос остается без ответа. Если у компании все хорошо (а у нее по бумагам все хорошо), то зачем занимать деньги на рынке при такой высокой ключевой ставке? Ответом может стать неизвестная активность по слияниям и поглощениям (как, например, поглощение службы доставки Boxberry), но насколько это оправданно финансово – загадка.
Если очень хочется вгрызться в подробности отчетности – переходите в пресс-релиз. Мы же отметим лишь несколько моментов.
Первый – выручка. Общая выросла по сравнению с 1 кварталом прошлого года на 34%, у «Поиска и портала» - на 21%, у «Городских сервисов» - на 45%, у «Плюса» - на 58%.
Тут, конечно, все красиво, но дьявол кроется именно в формировании сегментов. Перемещая реальные направления деятельности из одного сегмента в другой, можно искусно маскировать провалы в конкретных подразделениях. Можно, конечно, обратить внимание и на чистый убыток, с которым был закончен квартал – почти 11 миллиардов рублей (против 22 миллиардов чистой прибыли годом ранее). Но тут может прятаться много интересного, о чем, конечно, в отчетности рассказывать никто не будет. Да и не стоит забывать, что ликвидность – запасы денег, которые можно взять и потратить здесь и сейчас – у Яндекса 201 миллиард рублей. Так что, если уж совсем утрировать, с такими убытками компания, не моргнув, еще 5 лет может протянуть.
Второе – отрицательная EBITDA у «Сервисы электронной коммерции» (14,4 миллиарда рублей), «Доставка и другие O2O-сервисы» (1 миллиард рублей), «Сервисы объявлений» (0,7 миллиарда рублей) и «Прочие бизнес юниты и инициативы» (20,3 миллиарда рублей). В «Прочих», кстати, прячутся облачные сервисы, недобитый «Практикум», устройства и Алиса, финтех и «другие экспериментальные продукты». То есть это такая черная дыра, в которую как раз и сгружаются активы, убытки или отрицательную динамику которых хотелось бы скрыть.
Третье – всего +100 тысяч подписчиков «Алисы Про» за квартал. Как нам кажется, это не тот результат, на который рассчитывал Яндекс. Из этой сотни тысяч стоит вычесть пользователей, которые эту подписку получили в подарок, например, при покупке колонки из линейки Яндекс.Станция.
Сравнить динамику «Нейро» - его засунули в поиск в виде отдельной вкладки – то сравнивать нечего, есть цифра ежемесячной аудитории в декабре 2024 года – 22 миллиона человек (примерно каждый пятый пользователь поиска), есть цифра ежедневной аудитории в течение 1 квартала 2025 года – 9,4 миллиона человек.
Хорошо ли чувствует себя Яндекс? По бумагам – неплохо, как в реальности – знают лишь те, кто рисовал отчетность, переставляя и микшируя направления, стараясь сделать внешнюю оценку максимально субъективной.
_______
Источник | #contentreview
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
Яндекс постепенно переходит к более сдержанному раскрытию своих финансовых и операционных результатов. Причина понятная: компания начала платить дивиденды, и как следствие все направления, которые денег не особо приносят оказываются под ударом. Конечно, такие направления, как беспилотные технологии, денег кушают довольно много, а отдачу если и начнут приносить, то сильно не сейчас. Подобные убытки надо уметь прятать, и если раньше об этом в ежеквартальной отчетности хоть что-то можно было прочитать, то теперь – тишина.
Еще одна причина такой вылизанности отчетности – выход Яндекса на рынок заемного капитала. В этом году компания уже разместила на рынке облигации, есть у нас подозрение, что это не единичная акция. Главный вопрос остается без ответа. Если у компании все хорошо (а у нее по бумагам все хорошо), то зачем занимать деньги на рынке при такой высокой ключевой ставке? Ответом может стать неизвестная активность по слияниям и поглощениям (как, например, поглощение службы доставки Boxberry), но насколько это оправданно финансово – загадка.
Если очень хочется вгрызться в подробности отчетности – переходите в пресс-релиз. Мы же отметим лишь несколько моментов.
Первый – выручка. Общая выросла по сравнению с 1 кварталом прошлого года на 34%, у «Поиска и портала» - на 21%, у «Городских сервисов» - на 45%, у «Плюса» - на 58%.
Тут, конечно, все красиво, но дьявол кроется именно в формировании сегментов. Перемещая реальные направления деятельности из одного сегмента в другой, можно искусно маскировать провалы в конкретных подразделениях. Можно, конечно, обратить внимание и на чистый убыток, с которым был закончен квартал – почти 11 миллиардов рублей (против 22 миллиардов чистой прибыли годом ранее). Но тут может прятаться много интересного, о чем, конечно, в отчетности рассказывать никто не будет. Да и не стоит забывать, что ликвидность – запасы денег, которые можно взять и потратить здесь и сейчас – у Яндекса 201 миллиард рублей. Так что, если уж совсем утрировать, с такими убытками компания, не моргнув, еще 5 лет может протянуть.
Второе – отрицательная EBITDA у «Сервисы электронной коммерции» (14,4 миллиарда рублей), «Доставка и другие O2O-сервисы» (1 миллиард рублей), «Сервисы объявлений» (0,7 миллиарда рублей) и «Прочие бизнес юниты и инициативы» (20,3 миллиарда рублей). В «Прочих», кстати, прячутся облачные сервисы, недобитый «Практикум», устройства и Алиса, финтех и «другие экспериментальные продукты». То есть это такая черная дыра, в которую как раз и сгружаются активы, убытки или отрицательную динамику которых хотелось бы скрыть.
Третье – всего +100 тысяч подписчиков «Алисы Про» за квартал. Как нам кажется, это не тот результат, на который рассчитывал Яндекс. Из этой сотни тысяч стоит вычесть пользователей, которые эту подписку получили в подарок, например, при покупке колонки из линейки Яндекс.Станция.
Сравнить динамику «Нейро» - его засунули в поиск в виде отдельной вкладки – то сравнивать нечего, есть цифра ежемесячной аудитории в декабре 2024 года – 22 миллиона человек (примерно каждый пятый пользователь поиска), есть цифра ежедневной аудитории в течение 1 квартала 2025 года – 9,4 миллиона человек.
Хорошо ли чувствует себя Яндекс? По бумагам – неплохо, как в реальности – знают лишь те, кто рисовал отчетность, переставляя и микшируя направления, стараясь сделать внешнюю оценку максимально субъективной.
_______
Источник | #contentreview
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
Content-Review.com
Яндекс объявляет финансовые результаты за I квартал 2025 года
МКПАО «Яндекс» объявляет неаудированные финансовые результаты за первый квартал 2025 года.
На "Госуслугах" создан сервис для решения проблем с доступом операторов связи в МКД.
Сервис размещен в категории "Связь и телевидение", подкатегория "Проблемы с размещением сетей связи в многоквартирных домах".
- https://pos.gosuslugi.ru/landing/
Связано это с тем, что провайдеры имеют проблемы с доступом в многоквартирные дома и злоупотребления со стороны управляющих компаний (УК).
Закон от 06.04.2024 № 67-ФЗ об упрощении и недискриминационном доступе операторов связи в многоквартирные дома был принят ранее -
- https://t.me/Telecomreview/11897
_______
Источник | #Telecomreview
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
Сервис размещен в категории "Связь и телевидение", подкатегория "Проблемы с размещением сетей связи в многоквартирных домах".
- https://pos.gosuslugi.ru/landing/
Связано это с тем, что провайдеры имеют проблемы с доступом в многоквартирные дома и злоупотребления со стороны управляющих компаний (УК).
Закон от 06.04.2024 № 67-ФЗ об упрощении и недискриминационном доступе операторов связи в многоквартирные дома был принят ранее -
- https://t.me/Telecomreview/11897
_______
Источник | #Telecomreview
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------