https://t.me/truefinance/1309
Вернёмся к теме выгорания, баланса и скуки в работе. И сегодня возьмём цикл осознанности-компетентности Альберта Бандуры. Вкратце его идея в следующем. Мы в своём профессионализме проходим следующий круг:
1️⃣ Неосознанная некомпетентность. Когда человек не умеет как следует делать работу, но даже не понимает этого. Ему кажется, что задача проста, понятна, а учебников и технологий не требуется. Тот самый Даннинга-Крюгера, когда каждый из нас специалист в медицине, футболе, политике, менеджменте и так далее
2️⃣ Осознанная некомпетентность. Человек понимает, что ранее он работал "без базы", без необходимых знаний и умений. И приходит к тому, что ему требуется обучение
3️⃣ Осознанная компетентность. Человек знает правила, нормы, логику, условия и может качественно работать
4️⃣ Неосознанна компетентность. Опыт уже настолько значителен, что даже в новых условиях и при дефиците информации человек может работать "на автомате" или по интуиции. Если это проходит очень долго, технологии наращиваются, программа "сбивается", а человек снова выходит на уровень неосознанной некомпетентности: когда он может выполнять работу, но уже не делает это "как следует" и не понимает этого.
Чем я хочу этот подход обогатить.
🤔 промежуточные состояния тоже важны. Потому что дистанция между статусами может длиться долго. Например, от осознанной некомпетентности до компетентности может пройти и несколько часов, и месяц, и несколько лет
🤔 должно быть обратное движение от неосознанной компетентности к осознанной - синяя прерывистая стрелка. Проверкой знаний, новыми задачами или программой обучения, аттестациями, общением с коллегами, изучением новых исследований, инструментов или фреймворков и так далее
🤔 в работе наши знания и умения могут сильно отличаться в разложении по задачам. Например, Доктор Ватсон оценил, что Шерлок Холмс на высочайшем уровне знает химию, уголовную хронику, законы, фехтует и играет на скрипке. Но при этом ботанику, геологию и анатомию - ограниченно. А в литературе, философии и астрономии - и вовсе никаких знаний нет. Это значит, что выдающийся детектив не может быть представлен одной точкой на этом цикле. Как нельзя представить и нас.
Продемонстрирую на примере трёх Мистеров, с которыми происходит следующее:
🤔 Мистер Синий скорее всего имеет огромный опыт и уже давно работает по инерции, от новых фреймворков и подходов отказывается, работает по старинке, в итоге у него некоторые компетенции уже отсутствуют, хотя он уже начинает о чём-то догадываться. Неудивительно, что на предыдущей схеме Мистер Синий оказался в глубокой тоске. Хороший руководитель в этот момент должен обратить его внимание на отставание знаний и умений и помочь с осознанием проблемы.
🤔 Мистер Зелёный ранее был замечен в зоне выгорания. И немудрено: он усиленно работает над двумя важными пластами работы, развивая свои навыки и знания, над частью задач ему приходится сознательно трудиться, и только совсем небольшая выполняется на автомате. Хороший руководитель мог бы увеличить долю "автоматических" задач и понизить запрос на те, где ещё далеко до компетентности.
🤔 Мистер Оранжевый снова в балансе. Его компетенции разделены поровну: над одними он работает, другие работают за него. Будьте как Мистер Оранжевый.
P.S. Это тот самый случай, когда "оценка 360" может действительно работать и приносить пользу
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Вернёмся к теме выгорания, баланса и скуки в работе. И сегодня возьмём цикл осознанности-компетентности Альберта Бандуры. Вкратце его идея в следующем. Мы в своём профессионализме проходим следующий круг:
1️⃣ Неосознанная некомпетентность. Когда человек не умеет как следует делать работу, но даже не понимает этого. Ему кажется, что задача проста, понятна, а учебников и технологий не требуется. Тот самый Даннинга-Крюгера, когда каждый из нас специалист в медицине, футболе, политике, менеджменте и так далее
2️⃣ Осознанная некомпетентность. Человек понимает, что ранее он работал "без базы", без необходимых знаний и умений. И приходит к тому, что ему требуется обучение
3️⃣ Осознанная компетентность. Человек знает правила, нормы, логику, условия и может качественно работать
4️⃣ Неосознанна компетентность. Опыт уже настолько значителен, что даже в новых условиях и при дефиците информации человек может работать "на автомате" или по интуиции. Если это проходит очень долго, технологии наращиваются, программа "сбивается", а человек снова выходит на уровень неосознанной некомпетентности: когда он может выполнять работу, но уже не делает это "как следует" и не понимает этого.
Чем я хочу этот подход обогатить.
🤔 промежуточные состояния тоже важны. Потому что дистанция между статусами может длиться долго. Например, от осознанной некомпетентности до компетентности может пройти и несколько часов, и месяц, и несколько лет
🤔 должно быть обратное движение от неосознанной компетентности к осознанной - синяя прерывистая стрелка. Проверкой знаний, новыми задачами или программой обучения, аттестациями, общением с коллегами, изучением новых исследований, инструментов или фреймворков и так далее
🤔 в работе наши знания и умения могут сильно отличаться в разложении по задачам. Например, Доктор Ватсон оценил, что Шерлок Холмс на высочайшем уровне знает химию, уголовную хронику, законы, фехтует и играет на скрипке. Но при этом ботанику, геологию и анатомию - ограниченно. А в литературе, философии и астрономии - и вовсе никаких знаний нет. Это значит, что выдающийся детектив не может быть представлен одной точкой на этом цикле. Как нельзя представить и нас.
Продемонстрирую на примере трёх Мистеров, с которыми происходит следующее:
🤔 Мистер Синий скорее всего имеет огромный опыт и уже давно работает по инерции, от новых фреймворков и подходов отказывается, работает по старинке, в итоге у него некоторые компетенции уже отсутствуют, хотя он уже начинает о чём-то догадываться. Неудивительно, что на предыдущей схеме Мистер Синий оказался в глубокой тоске. Хороший руководитель в этот момент должен обратить его внимание на отставание знаний и умений и помочь с осознанием проблемы.
🤔 Мистер Зелёный ранее был замечен в зоне выгорания. И немудрено: он усиленно работает над двумя важными пластами работы, развивая свои навыки и знания, над частью задач ему приходится сознательно трудиться, и только совсем небольшая выполняется на автомате. Хороший руководитель мог бы увеличить долю "автоматических" задач и понизить запрос на те, где ещё далеко до компетентности.
🤔 Мистер Оранжевый снова в балансе. Его компетенции разделены поровну: над одними он работает, другие работают за него. Будьте как Мистер Оранжевый.
P.S. Это тот самый случай, когда "оценка 360" может действительно работать и приносить пользу
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Telegram
Тру финансы
Наглядное представление цикла Альберта Бандуры
Оптимизм - удел глупых людей. Чем хуже у человека с навыкамии восприятия, логики, прозрачности мышления, тем больше он верит в успешный успех, простые решения и лёгкие способы достигать вершины.
Буквально это говорит исследование "Looking on the (B)right Side of Life" 2023 года Криса Доусона. Умные люди на 52% чаще строят свою деятельность на пессимистичных планах, а глупые на 35% - на оптимистичных. Но это, конечно, не означает, что оптимисты сплошь глупые люди. Иногда везёт на веру в будущее и умным людям.
Ещё один важный вывод из статьи: непонятно, что именно следует за чем. То ли глупость порождает оптимизм, то ли наоборот.
Так что в день знаний желаю вам всем не терять оптимизм.
P.S. Иронично, что эта статья начинатеся с цитаты от Айн Ренд, которая тоже очень любила простые, если даже не примитивные решения.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Буквально это говорит исследование "Looking on the (B)right Side of Life" 2023 года Криса Доусона. Умные люди на 52% чаще строят свою деятельность на пессимистичных планах, а глупые на 35% - на оптимистичных. Но это, конечно, не означает, что оптимисты сплошь глупые люди. Иногда везёт на веру в будущее и умным людям.
Ещё один важный вывод из статьи: непонятно, что именно следует за чем. То ли глупость порождает оптимизм, то ли наоборот.
Так что в день знаний желаю вам всем не терять оптимизм.
P.S. Иронично, что эта статья начинатеся с цитаты от Айн Ренд, которая тоже очень любила простые, если даже не примитивные решения.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Стабильность и ровная адекватная работа повышает ожидаемую продолжительность жизни и её качество. Именно такие результаты были получены в исследовании "How our longitudinal employment patterns might shape our health".
Взяли 7 тысяч американцев и наблюдали за их характером работы и здоровьем 30 лет. Проверяли при этом и качество сна, и физическое, и ментальное здоровье. И вот что выявили:
🤔 люди со стабильным рабочим графиком по итогу 30 лет наивысшее качество жизни: лучше сон, физическое и умственное состояние
🤔 хуже всего было тем, кто стартовал с классического стабильного графика, а затем переключался на ненормированный
🤔 преимущественно безработные по качеству жизни немного обыгрывали предыдущую группу, но их метрики были ужасны
🤔 люди даже с небольшими регулярнымы переработками со своими показателями оказывались по качеству жизни ровно посередине между людьми со стабильным графиком и самыми худшими.
Понятно, что там может быть ещё ряд влияющих факторов. Стабильный график = большая предсказуемость = меньше нервов и проще работать в возрасте. Но вот что получается в любом случае:
💚 дисциплина и порядок продлевают длительность жизни
💚 людям в возрасте в 35 и старше лет вредно для здоровья перерабатывать или сваливаться в ненормируемую работу
💚 не завидуйте безработным
💚 даже малые, но регулярные переработки вредны и людям, и компаниям.
Исследование journals.plos.org
___
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Взяли 7 тысяч американцев и наблюдали за их характером работы и здоровьем 30 лет. Проверяли при этом и качество сна, и физическое, и ментальное здоровье. И вот что выявили:
🤔 люди со стабильным рабочим графиком по итогу 30 лет наивысшее качество жизни: лучше сон, физическое и умственное состояние
🤔 хуже всего было тем, кто стартовал с классического стабильного графика, а затем переключался на ненормированный
🤔 преимущественно безработные по качеству жизни немного обыгрывали предыдущую группу, но их метрики были ужасны
🤔 люди даже с небольшими регулярнымы переработками со своими показателями оказывались по качеству жизни ровно посередине между людьми со стабильным графиком и самыми худшими.
Понятно, что там может быть ещё ряд влияющих факторов. Стабильный график = большая предсказуемость = меньше нервов и проще работать в возрасте. Но вот что получается в любом случае:
💚 дисциплина и порядок продлевают длительность жизни
💚 людям в возрасте в 35 и старше лет вредно для здоровья перерабатывать или сваливаться в ненормируемую работу
💚 не завидуйте безработным
💚 даже малые, но регулярные переработки вредны и людям, и компаниям.
Исследование journals.plos.org
___
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
journals.plos.org
How our longitudinal employment patterns might shape our health as we approach middle adulthood—US NLSY79 cohort
Recent labor market transformations brought on by digital and technological advances, together with the rise of the service economy since the 1980s, have subjected more workers to precarious conditions, such as irregular work hours and low or unpredictable…
Ошибка ценой в 200 миллионов долларов. Самое быстрое закрытие компьютерной игры ААА-класса в истории: всего 2 недели были открыты сервера сетевого геройского шутера Concord. Разработчики, многие аффилированные журналисты и повесточные активисты громко бросаются обвинениями в адрес игроков, мол, расисты, фашисты, против толерантности и повесточки, на которую и был сделан фокус в этом "произведении".
Был несколько лет назад случай, когда тема повесточки только приходила в нашу жизнь. К выходу одной претендующей на историческую достоверность игры показали игровой ролик, в котором женский персонаж с протезом вместо одной из частей тела отважно, очень эффектно и в динамичном темпе раздавала люлей фашистам. "Это не исторично," - не поняли игроки. "Либо примите наше видение, либо не покупайте," - ответил креативный директор компании EA Патрик Содерлунд. Игроки так и поступили, компания потеряла в выручке, а через несколько месяцев тот же Патрик жаловался, что его игру Battlefield 5 не покупают.
Вот только в обоих случаях повестка повлияла на продажи, но не была самой главной. Battlefield 5 прогорел из-за другого. В ней было очень мало контента: всего 8 карт, мало вариантов игры (кампания была предельно короткой, а часть режимов не успели реализовать). Пилить дополнения загрузили стороннюю компанию, которая не понимала, что ей нужно делать и постоянно меняла игровые тайминги. Это мешало игрокам привыкнуть, и их численность на серверах демонстрировала стремительный отрицательный рост. И особенно контрастно это было на фоне выхода конкурента Call of duty: Black Ops 4, которая была на голову круче своего "повесточного коллеги". Обычно выходящая на месяц позже игра сильно отстаёт, а тут - продалась в итоге в 2 раза лучше. И прилично добрала на продаже "косметики".
Так и в случае с Concord дело было не только в повестке. Мода на игры в таком жанре началась 8 лет назад с выходом Overwatch, с тех пор вышло множество попыток повторить её успех. И их большинство было бесплатными, а Concord повесила ценник в 40 долларов. Она выглядела пресно и скучно, боёвка ощущалась вторично.
В обоих случаях забыли сделать интересную игру. И если Battlefield 5 всё-таки получила свои 7 миллионов проданных копий и порядка 300 миллионов долларов выручки, то Concord продалась тиражом в 25-30 тысяч на сумму в 1 миллион долларов. При расходах почти в 200. Огромная ошибка игропрома.
Как бы вы не пытались сделать фокус на чём-то в вашей игре, совсем уводить в минус остальные аспекты не нужно. Особенно, если ЦА этого фокуса малочисленна и не играет.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Генерируй картинки с ⛵️MIDJOURNEY в Telegram
Был несколько лет назад случай, когда тема повесточки только приходила в нашу жизнь. К выходу одной претендующей на историческую достоверность игры показали игровой ролик, в котором женский персонаж с протезом вместо одной из частей тела отважно, очень эффектно и в динамичном темпе раздавала люлей фашистам. "Это не исторично," - не поняли игроки. "Либо примите наше видение, либо не покупайте," - ответил креативный директор компании EA Патрик Содерлунд. Игроки так и поступили, компания потеряла в выручке, а через несколько месяцев тот же Патрик жаловался, что его игру Battlefield 5 не покупают.
Вот только в обоих случаях повестка повлияла на продажи, но не была самой главной. Battlefield 5 прогорел из-за другого. В ней было очень мало контента: всего 8 карт, мало вариантов игры (кампания была предельно короткой, а часть режимов не успели реализовать). Пилить дополнения загрузили стороннюю компанию, которая не понимала, что ей нужно делать и постоянно меняла игровые тайминги. Это мешало игрокам привыкнуть, и их численность на серверах демонстрировала стремительный отрицательный рост. И особенно контрастно это было на фоне выхода конкурента Call of duty: Black Ops 4, которая была на голову круче своего "повесточного коллеги". Обычно выходящая на месяц позже игра сильно отстаёт, а тут - продалась в итоге в 2 раза лучше. И прилично добрала на продаже "косметики".
Так и в случае с Concord дело было не только в повестке. Мода на игры в таком жанре началась 8 лет назад с выходом Overwatch, с тех пор вышло множество попыток повторить её успех. И их большинство было бесплатными, а Concord повесила ценник в 40 долларов. Она выглядела пресно и скучно, боёвка ощущалась вторично.
В обоих случаях забыли сделать интересную игру. И если Battlefield 5 всё-таки получила свои 7 миллионов проданных копий и порядка 300 миллионов долларов выручки, то Concord продалась тиражом в 25-30 тысяч на сумму в 1 миллион долларов. При расходах почти в 200. Огромная ошибка игропрома.
Как бы вы не пытались сделать фокус на чём-то в вашей игре, совсем уводить в минус остальные аспекты не нужно. Особенно, если ЦА этого фокуса малочисленна и не играет.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Генерируй картинки с ⛵️MIDJOURNEY в Telegram
Telegram
Тру финансы
Ошибка ценой в 200 миллионов долларов. Самое быстрое закрытие компьютерной игры ААА-класса в истории: всего 2 недели были открыты сервера сетевого геройского шутера Concord. Разработчики, многие аффилированные журналисты и повесточные активисты громко бросаются…
Индексации зарплат - обязательная история для любых компаний, если они не хотят обанкротиться.
Сперва простое. Зарплата - гигиенический фактор. И её понижение бьёт по нашей мотивации сильнее, чем помогает рост. А в долгосрочной перспективе вред особенно разрушителен.И обесценение зарплаты через инфляцию может очень быстро обрушить качество жизни, особенно, если человек живёт "впритык".
Предположим, у нас есть человек с зарплатой в 120к. Который работает даже не 80 часов в неделю, а успевает даже немного пожить. И пусть у него будут такие расходы: за аренду квартиры - 50к, на регулярные расходы и питание - 50к, остаётся на развлечения - ещё 20к.
И тут к нам приходит ключевая ставка с инфляцией в 20%, а следом растут цены на 15-30%. И в итоге он через буквально год платит уже 55к за аренду, 65к на регулярные, а на всё остальное уже остаётся всего 10к, то есть - в 2 раза меньше. И для человека инфляция означает ухудшение качества жизни в 2 раза с угрозой отсутствия каких-либо развлечений через год. Как быстро такой человек окажется демотивирован, из-за чего уронит свою производительность или пойдёт искать работу? И нюанс в том, что человеку не нужно ждать года отставания зарплаты от инфляции, чтобы ощутить этот негативный эффект.
И ещё более важный нюанс: если сотрудник живёт от зарплаты до зарплаты, а таковых большинство, даже 5% инфляции способны за год сильно понизить качество жизни человека.
Так что если компания хочет хотя бы сохранить своих сотрудников и их производительность, ей нужно индексировать зарплату.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
-------
Секретики!
-------
Сперва простое. Зарплата - гигиенический фактор. И её понижение бьёт по нашей мотивации сильнее, чем помогает рост. А в долгосрочной перспективе вред особенно разрушителен.И обесценение зарплаты через инфляцию может очень быстро обрушить качество жизни, особенно, если человек живёт "впритык".
Предположим, у нас есть человек с зарплатой в 120к. Который работает даже не 80 часов в неделю, а успевает даже немного пожить. И пусть у него будут такие расходы: за аренду квартиры - 50к, на регулярные расходы и питание - 50к, остаётся на развлечения - ещё 20к.
И тут к нам приходит ключевая ставка с инфляцией в 20%, а следом растут цены на 15-30%. И в итоге он через буквально год платит уже 55к за аренду, 65к на регулярные, а на всё остальное уже остаётся всего 10к, то есть - в 2 раза меньше. И для человека инфляция означает ухудшение качества жизни в 2 раза с угрозой отсутствия каких-либо развлечений через год. Как быстро такой человек окажется демотивирован, из-за чего уронит свою производительность или пойдёт искать работу? И нюанс в том, что человеку не нужно ждать года отставания зарплаты от инфляции, чтобы ощутить этот негативный эффект.
И ещё более важный нюанс: если сотрудник живёт от зарплаты до зарплаты, а таковых большинство, даже 5% инфляции способны за год сильно понизить качество жизни человека.
Так что если компания хочет хотя бы сохранить своих сотрудников и их производительность, ей нужно индексировать зарплату.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
-------
Секретики!
-------
Telegram
Тру финансы
Индексации зарплат - обязательная история для любых компаний, если они не хотят обанкротиться.
Сперва простое. Зарплата - гигиенический фактор. И её понижение бьёт по нашей мотивации сильнее, чем помогает рост. А в долгосрочной перспективе вред особенно…
Сперва простое. Зарплата - гигиенический фактор. И её понижение бьёт по нашей мотивации сильнее, чем помогает рост. А в долгосрочной перспективе вред особенно…
В начале XV века самым грозным флотом мира могла похвастаться маленькая Шотландия. Да-да, её король Яков IV на радостях союза с Англией активно начал вкладываться в судостроительство. Для этого он основал отдельный порт Ньюхэвен, который позже вошёл в состав Эдинбурга. И там Шотландия начала штамповать один большой корабль за другим, чтобы иметь к 1515 году 16 крупных и 10 "обычных" кораблей.
Вишенкой в этом проекте стал 33-пушечный "St. Michael". 300 моряков, 120 артиллеристов, 1000 солдат. Для понимания, у Колумба на его "Санта-Марии", "Санта-Кларе" и "Пинте" в сумме было меньше 100 человек.
И, конечно же, большое число пушек. На "Святом Майкле" было сразу 33 пушки, из которых 3 - в 22 дюйма, что в 2-5 раз превышало обычный калибр тех времён, а полноценно в ход пушки в 17 и более дюймов пошли только в XIX веке.
И надо признать, что такой монстр оказался настолько разрушительным, что смог потопить бюджет целой страны. Настолько дорогим в обслуживании оказался "Святой Майкл".
Всего пару лет безусловного лидерства в силе флота, и в 1513 году Яков IV начинает сперва сдавать корабли в аренду Франции, а потом и продавать их. Просто чтобы хоть как-то отбить расходы на содержание флота.
Для понимания - в один из выходов в море "Святой Майкл" использовался для разграбления Каррикфергуса, одного из английских портов рядом с Белфастом. Но даже эта добыча не перекрыла текущих расходов на саму операцию.
Тот случай, когда забыли посчитать будущую стоимость владения активом, а она оказалась невыносимо большой.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Вишенкой в этом проекте стал 33-пушечный "St. Michael". 300 моряков, 120 артиллеристов, 1000 солдат. Для понимания, у Колумба на его "Санта-Марии", "Санта-Кларе" и "Пинте" в сумме было меньше 100 человек.
И, конечно же, большое число пушек. На "Святом Майкле" было сразу 33 пушки, из которых 3 - в 22 дюйма, что в 2-5 раз превышало обычный калибр тех времён, а полноценно в ход пушки в 17 и более дюймов пошли только в XIX веке.
И надо признать, что такой монстр оказался настолько разрушительным, что смог потопить бюджет целой страны. Настолько дорогим в обслуживании оказался "Святой Майкл".
Всего пару лет безусловного лидерства в силе флота, и в 1513 году Яков IV начинает сперва сдавать корабли в аренду Франции, а потом и продавать их. Просто чтобы хоть как-то отбить расходы на содержание флота.
Для понимания - в один из выходов в море "Святой Майкл" использовался для разграбления Каррикфергуса, одного из английских портов рядом с Белфастом. Но даже эта добыча не перекрыла текущих расходов на саму операцию.
Тот случай, когда забыли посчитать будущую стоимость владения активом, а она оказалась невыносимо большой.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Telegram
Тру финансы
В начале XVI века самым грозным флотом мира могла похвастаться маленькая Шотландия. Да-да, её король Яков IV на радостях союза с Англией активно начал вкладываться в судостроительство. Для этого он основал отдельный порт Ньюхэвен, который позже вошёл в состав…
Поведение и аргументация людей в зависимости от сложности их ситуации может меняться. Если должник находится на грани банкротства, он начинает использовать другие слова и фразы, не те, что обычно. Или же человек, использующий определённые слова и фразы, с большей долей вероятности окажется банкротом и не погасит долг. Главное - есть корреляция между дефолтом и словами, под которые получается этот непогашенный заём. Именно об этом говорит любопытное исследование "When Words Sweat" 2019 года (Netzer, Lemaire, Herzenstein).
Авторы использовали нейросетку для анализа 120 тысяч письменных запросов о кредите с одной из площадок для краудфандинга. И вот какие любопытные выводы у них получились:
🤔Пошедшие по пути банкротства и не вернувшие деньги люди в своей аргументации чаще отсылались к семье, богу, сложным временам, мольбе о помощи и различным "краткосрочным" словам: развод, дети, рефинансирование, стресс и "очень сложно". И чем больше использовалось этих тезисов, тем выше была вероятность банкротства.
🤔Хорошие плательщики намного чаще использовали такие долгосрочные слова, как "реинвестирование" и"снизить ставку кредитования", "обучение" и "повышение по работе", "будущее" и "5 лет". И в них очень много было "Я". Человек, который смотрел в будущее брал на себя ответственность в письме, чаще всего так же ответственно подходил и к возврату долга.
Любопытно, что именно в 2019 году в одном банке я предлагал в добавок к существующим системам скоринга юрлица при выдаче кредита развернуть ИИ-систему, которая бы на основе жизненного пути клиента (в том числе на основе выписок по счетам и отчётности) позволяла бы предсказывать вероятность его банкротства. Полагаю, та моя идея в сочетании с письменными эссе по теме необходимости кредитования могла бы пригодиться многим банкам. Особенно сейчас, когда многие находящиеся в финансовой яме люди должны рефинансисровать кредиты со ставки в 15% до ставки в 25-30% или даже выше.
P.S. Если вдруг с вас попросят такое эссе, вы будете знать, какие слова использовать.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Авторы использовали нейросетку для анализа 120 тысяч письменных запросов о кредите с одной из площадок для краудфандинга. И вот какие любопытные выводы у них получились:
🤔Пошедшие по пути банкротства и не вернувшие деньги люди в своей аргументации чаще отсылались к семье, богу, сложным временам, мольбе о помощи и различным "краткосрочным" словам: развод, дети, рефинансирование, стресс и "очень сложно". И чем больше использовалось этих тезисов, тем выше была вероятность банкротства.
🤔Хорошие плательщики намного чаще использовали такие долгосрочные слова, как "реинвестирование" и"снизить ставку кредитования", "обучение" и "повышение по работе", "будущее" и "5 лет". И в них очень много было "Я". Человек, который смотрел в будущее брал на себя ответственность в письме, чаще всего так же ответственно подходил и к возврату долга.
Любопытно, что именно в 2019 году в одном банке я предлагал в добавок к существующим системам скоринга юрлица при выдаче кредита развернуть ИИ-систему, которая бы на основе жизненного пути клиента (в том числе на основе выписок по счетам и отчётности) позволяла бы предсказывать вероятность его банкротства. Полагаю, та моя идея в сочетании с письменными эссе по теме необходимости кредитования могла бы пригодиться многим банкам. Особенно сейчас, когда многие находящиеся в финансовой яме люди должны рефинансисровать кредиты со ставки в 15% до ставки в 25-30% или даже выше.
P.S. Если вдруг с вас попросят такое эссе, вы будете знать, какие слова использовать.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Telegram
Тру финансы
Поведение и аргументация людей в зависимости от сложности их ситуации может меняться. Если должник находится на грани банкротства, он начинает использовать другие слова и фразы, не те, что обычно. Или же человек, использующий определённые слова и фразы, с…
Ставка на лидерство - одна из самых вредных и разрушительных техник в управлении. Как было раньше? Приходил менеджер, организовывал процессы, определял зоны ответственности, подключал входящую и исходящую логистику, определял требования ко всей этой фабрике и неспешно следил за происходящим, отрабатывая отклонения.
Но потом мир стал "динамично развивающимся", и адаптацию всей системы с огрехами планирования и организации уже приходилось разруливать в том числе на морально-волевых. И чем дальше, тем больше ценились те, кто могут вытащить, добежать, дотянуть, допилить. И пошёл спрос на лидеров, которые способны это качественно воплотить в жизнь. Одновременно и софт скиллы стали цениться выше хардов, а способные продать любой недоделанный продукт коммерсанты - выше инженеров. Принципиально выше. Навыки организации и прозрачного управления просто перестали попадать в шорт-лист при отборе.
И это настолько было усилено как консультантами, так и управленческими программами всех мастей, что отсутствие навыков организации перестало быть критерием для отбора на руководящие должности. Главное - быть способным всех собрать, замотивировать и бросить на горнило достижения цели. А там и выгорание близко, смена работы, депрессия. А для компании - потеря эффективности, падение производительности труда, ошибки и потеря результатов.
И получается неожиданная, даже парадоксальная история. Чувствительные к другим и коммуникативные лидеры раз за разом бросают работников в пекло выгорания. Без шансов на улучшение.
Долгосрочный баланс и успех требует и умение быть лидером, и навыки организации. Фокус на чём-то одном означает долгосрочный провал.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Но потом мир стал "динамично развивающимся", и адаптацию всей системы с огрехами планирования и организации уже приходилось разруливать в том числе на морально-волевых. И чем дальше, тем больше ценились те, кто могут вытащить, добежать, дотянуть, допилить. И пошёл спрос на лидеров, которые способны это качественно воплотить в жизнь. Одновременно и софт скиллы стали цениться выше хардов, а способные продать любой недоделанный продукт коммерсанты - выше инженеров. Принципиально выше. Навыки организации и прозрачного управления просто перестали попадать в шорт-лист при отборе.
И это настолько было усилено как консультантами, так и управленческими программами всех мастей, что отсутствие навыков организации перестало быть критерием для отбора на руководящие должности. Главное - быть способным всех собрать, замотивировать и бросить на горнило достижения цели. А там и выгорание близко, смена работы, депрессия. А для компании - потеря эффективности, падение производительности труда, ошибки и потеря результатов.
И получается неожиданная, даже парадоксальная история. Чувствительные к другим и коммуникативные лидеры раз за разом бросают работников в пекло выгорания. Без шансов на улучшение.
Долгосрочный баланс и успех требует и умение быть лидером, и навыки организации. Фокус на чём-то одном означает долгосрочный провал.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Telegram
Тру финансы
Ставка на лидерство - одна из самых вредных и разрушительных техник в управлении. Как было раньше? Приходил менеджер, организовывал процессы, определял зоны ответственности, подключал входящую и исходящую логистику, определял требования ко всей этой фабрике…
Первая мировая для Царской России шла тяжело и намного хуже ожидаемого. Потому уже в 1915 году наше всё Николай 2 лично возглавил армию и переехал в ставку сперва в Барановичи, а затем и в Могилёв. Чтобы лично управлять критичным участком работ и разрулить проблему.
Вот только при отсутствии правил и организации при новом порядке вещей всё начало "немного" хромать. Потому что теперь:
🧨всем хотелось выслужиться перед Императором
🧨отчёты стали содержать всё больше и больше деталей, особенно - успешных, пусть бы даже второстепенных
🧨негативные события, наоборот, начали задвигаться на второй план, а то и совсем пропадали как незначительные
🧨в Могилёв толпами приехали карьеристы всех мастей, чтобы лично выказать почтение и отвлечь внимание. А то и длительное время участвовать в регулярных обедах ставки
🧨следом в город приехала оперетта, открылись 2 кинотеатра
🧨не надо забывать и про детей Николая со всей его свитой
🧨в итоге дошло до того, что в условиях дефицита провианта в армии в ставке решали проблемы с несоответствующим уровню качеством и ассортиментом еды. Это буквально метафора, что такое разворачивание привело к значительному наращиванию количества решаемых задач.
В итоге качество военных решений падало. А порой и вовсе никаких решений не было: просто руки не доходили до "суеты мирской". И в итоге Николай II и на фронте дела не наладил, и в Петрограде потерял контроль над ситуацией, что и привело к Октябрьской Революции.
Впрочем, если брать организацию управления в ставке за образец, типичный пример поведения, то и личное присутствие в Питере не помогло бы.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Вот только при отсутствии правил и организации при новом порядке вещей всё начало "немного" хромать. Потому что теперь:
🧨всем хотелось выслужиться перед Императором
🧨отчёты стали содержать всё больше и больше деталей, особенно - успешных, пусть бы даже второстепенных
🧨негативные события, наоборот, начали задвигаться на второй план, а то и совсем пропадали как незначительные
🧨в Могилёв толпами приехали карьеристы всех мастей, чтобы лично выказать почтение и отвлечь внимание. А то и длительное время участвовать в регулярных обедах ставки
🧨следом в город приехала оперетта, открылись 2 кинотеатра
🧨не надо забывать и про детей Николая со всей его свитой
🧨в итоге дошло до того, что в условиях дефицита провианта в армии в ставке решали проблемы с несоответствующим уровню качеством и ассортиментом еды. Это буквально метафора, что такое разворачивание привело к значительному наращиванию количества решаемых задач.
В итоге качество военных решений падало. А порой и вовсе никаких решений не было: просто руки не доходили до "суеты мирской". И в итоге Николай II и на фронте дела не наладил, и в Петрограде потерял контроль над ситуацией, что и привело к Октябрьской Революции.
Впрочем, если брать организацию управления в ставке за образец, типичный пример поведения, то и личное присутствие в Питере не помогло бы.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Telegram
Тру финансы
Первая мировая для Царской России шла тяжело и намного хуже ожидаемого. Потому уже в 1915 году наше всё Николай 2 лично возглавил армию и переехал в ставку сперва в Барановичи, а затем и в Могилёв. Чтобы лично управлять критичным участком работ и разрулить…
Всякие этические кодексы и прочие регламенты допустимого поведения - вроде бы хорошая история, но связана с большим обилием спорных моментов и арбитража. Это помимо того, что на неё нужно тратить много времени, ресурсов, подготовки и даже внимания.
Вот установили такой свод правил в теннисе. Вроде бы хорошо. Система наказаний прогрессирующая, допускает ошибки. Судьи сидят и учат заранее матерные слова на большинстве языков. Боллбои следят за поведением тренеров. В студиях - отдельные контролёры. И запретили ругательства в адрес соперника.
Но вот пример из далёкого 1995 года. Теннисист Джеф Таранго получил предупреждение за то, что выкрикнул "Заткнитесь" гудящим и кричащим в его адрес зрителям. Зрители сами удаления не заслуживали за такое поведение?
Или на турнире National Bank Open 2021 уже Карен Хачанов сделал глупую ошибку в игре, из-за чего произнёс "mierda", за что тут же получил штраф в размере 1 очка. Попытался сразу же оспорить, но не получилось. Несколько минут спустя диджей в перерыве поставил очередной трек для развлечения зрителей, вот только оно многократно содержало совершенно аналогичное запрещённому "shit". И никто за это оштрафован не был. Или уши клиентов в перерывах не такие нежные?
Или, запрет на разговоры, чтобы не мешало оппоненту. 2021 год, Мастерс в Торонто, Дмитрий Медведев сложным ударом вынуждает Александра Бублика выполнить неудобный кульбит, чтобы отразить удар, по итогу которого мяч высокой свечёй взлетает над площадкой. У Дмитрия достаточно времени, чтобы бросить "Sorry" своему противнику, за 2 секунды сделать 2 шага и безответно вколотить мяч в площадку без шансов на его перехват. Очко? Нет. Вот это "Простите" становится для судей основанием отдать очко Александру - потому что по правилам это "помеха". Хотя Дмитрий если кому и мог помешать, то только самому себе. Или нет?
В спортивном споре итоговая Федерация почти всегда будет права. А вот на уровне компаний драка может длиться очень долго.
Потому-то вы услышите много красивых историй, о том, какая правильная и нужная эта история, полезная и замечательная. Особенно в мире юристов, которые готовы за фиксированную сумму в час, желательно в долларах и прочих СКВ, судиться с кем угодно по поводу уточнений этих правил. Вот только нет ни единого исследования или расчёта, который бы показывал, что это было выгодно, окупалось или хотя бы было как-то полезно, кроме как для организации корпоративных войн. И юристов.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Вот установили такой свод правил в теннисе. Вроде бы хорошо. Система наказаний прогрессирующая, допускает ошибки. Судьи сидят и учат заранее матерные слова на большинстве языков. Боллбои следят за поведением тренеров. В студиях - отдельные контролёры. И запретили ругательства в адрес соперника.
Но вот пример из далёкого 1995 года. Теннисист Джеф Таранго получил предупреждение за то, что выкрикнул "Заткнитесь" гудящим и кричащим в его адрес зрителям. Зрители сами удаления не заслуживали за такое поведение?
Или на турнире National Bank Open 2021 уже Карен Хачанов сделал глупую ошибку в игре, из-за чего произнёс "mierda", за что тут же получил штраф в размере 1 очка. Попытался сразу же оспорить, но не получилось. Несколько минут спустя диджей в перерыве поставил очередной трек для развлечения зрителей, вот только оно многократно содержало совершенно аналогичное запрещённому "shit". И никто за это оштрафован не был. Или уши клиентов в перерывах не такие нежные?
Или, запрет на разговоры, чтобы не мешало оппоненту. 2021 год, Мастерс в Торонто, Дмитрий Медведев сложным ударом вынуждает Александра Бублика выполнить неудобный кульбит, чтобы отразить удар, по итогу которого мяч высокой свечёй взлетает над площадкой. У Дмитрия достаточно времени, чтобы бросить "Sorry" своему противнику, за 2 секунды сделать 2 шага и безответно вколотить мяч в площадку без шансов на его перехват. Очко? Нет. Вот это "Простите" становится для судей основанием отдать очко Александру - потому что по правилам это "помеха". Хотя Дмитрий если кому и мог помешать, то только самому себе. Или нет?
В спортивном споре итоговая Федерация почти всегда будет права. А вот на уровне компаний драка может длиться очень долго.
Потому-то вы услышите много красивых историй, о том, какая правильная и нужная эта история, полезная и замечательная. Особенно в мире юристов, которые готовы за фиксированную сумму в час, желательно в долларах и прочих СКВ, судиться с кем угодно по поводу уточнений этих правил. Вот только нет ни единого исследования или расчёта, который бы показывал, что это было выгодно, окупалось или хотя бы было как-то полезно, кроме как для организации корпоративных войн. И юристов.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Telegram
Тру финансы
Всякие этические кодексы и прочие регламенты допустимого поведения - вроде бы хорошая история, но связана с большим обилием спорных моментов и арбитража. Это помимо того, что на неё нужно тратить много времени, ресурсов, подготовки и даже внимания.
Вот…
Вот…
Рефлексия - специфическая штука. Вот читаешь тему бесполезной или даже бредовой работы и начинаешь примерять её аспекты на себя. А в чём польза книги для автора лично? Поможет ли она кому-то в будущем? И как дотянуться до тех, кому она может быть интересна, чтобы поднять свою ценность. Да, а книге есть несколько гениальных мыслей, а по системности и проработанности она уже давно опередила того же Джима Коллинза. Но не помогает.
В голове всплывает статистика про миллион прошедших мимо публикаций и текстов. И становится беспросветно мрачно. Депрессивно безнадёжно.
В итоге собираешь себя в кулак и пишешь ударным темпом статью про бредовую работу и способы от неё избавиться. Всего 13 минут чтения, едва ли не самая маленькая по твоим меркам. А потом выкладываешь на Хабр, кидаешь ссылку в свой канал и радостно возвращаешься к теме диагностики выгорания и дисбаланса в работе и жизни
Приятного чтения!
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
-------
Секретики!
-------
В голове всплывает статистика про миллион прошедших мимо публикаций и текстов. И становится беспросветно мрачно. Депрессивно безнадёжно.
В итоге собираешь себя в кулак и пишешь ударным темпом статью про бредовую работу и способы от неё избавиться. Всего 13 минут чтения, едва ли не самая маленькая по твоим меркам. А потом выкладываешь на Хабр, кидаешь ссылку в свой канал и радостно возвращаешься к теме диагностики выгорания и дисбаланса в работе и жизни
Приятного чтения!
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
-------
Секретики!
-------
Хабр
Бредовый труд: как перестать катить этот бесполезный камень в гору?
В древнегреческой мифологии царь Коринфа по имени Сизиф был приговорён богами катить в гору огромный камень, который раз за разом при достижении вершины скатывается вниз. Иногда мы по работе выполняем...
Во многих странах Европы перед въездом в город стоит камера, которая фиксирует скорость въезжающего транспорта и при нарушении идентифицирует машину, а затем шлёт информацию о превышении в соответствующую систему. Но этим не дело ограничивается.
При нарушении камера шлёт сигнал на следующий светофор при въезде в город. И тот включает красный. И чем больше превышение, тем дольше зелёный не включается. Тем дольше нарушивший режим скорости водитель стоит и ожидает, пока ему снова можно будет продолжить движение. А сзади могут подъехать другие водители, неудобненько получается. Система гуглится по фразе "Soft speed control system".
И жители этих регионов, и даже туристы очень быстро приучаются к соблюдению скоростного режима. Потому что нет смысла выигрывать 10 секунд там, где тут же потеряешь минуту. Такая система соблюдению скоростного режима помогает так же эффектно, как и кругленькая сумма штрафа, пришедшая с опозданием в пару недель.
Система мгновенных наказаний за нарушения очень быстро вырабатывает нужное поведение.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
При нарушении камера шлёт сигнал на следующий светофор при въезде в город. И тот включает красный. И чем больше превышение, тем дольше зелёный не включается. Тем дольше нарушивший режим скорости водитель стоит и ожидает, пока ему снова можно будет продолжить движение. А сзади могут подъехать другие водители, неудобненько получается. Система гуглится по фразе "Soft speed control system".
И жители этих регионов, и даже туристы очень быстро приучаются к соблюдению скоростного режима. Потому что нет смысла выигрывать 10 секунд там, где тут же потеряешь минуту. Такая система соблюдению скоростного режима помогает так же эффектно, как и кругленькая сумма штрафа, пришедшая с опозданием в пару недель.
Система мгновенных наказаний за нарушения очень быстро вырабатывает нужное поведение.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Telegram
Тру финансы
Во многих странах Европы перед въездом в город стоит камера, которая фиксирует скорость въезжающего транспорта и при нарушении идентифицирует машину, а затем шлёт информацию о превышении в соответствующую систему. Но этим не дело ограничивается.
При нарушении…
При нарушении…
Глава 2 "Бережливое управление людьми" моей книги уже доступна по ссылке в PDF.
Совершенно самостоятельная часть, которая не просто систематизирует имеющиеся знания по people management, но и описывает, как выстроить бережливое управление людьми.
В первом разделе - правила бережливого лидерства: про баланс нагрузки, про выстраивание коммуникаций и корпоративную культуру здоровой компании.
Во втором - принципы бережливой организации: экономика труда, организация процессов и управление изменениями.
В третьем разделе рассказываю, как все эти идеи выстроить в единую систему, чтобы учесть при этом батарейку и способы её подзарядки, смысл и пользу работы, грамотную организацию, эффективные техники обучения и финансовую мотивацию.
Приятного чтения!
Cмело делитесь ссылками и файлами с друзьями, коллегами и теми, кому глава может быть интересна.
P.S. Скидываю так же ссылку на гуглодок.
И ссылки на все 3 части в epub: первая, вторая, третья.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Совершенно самостоятельная часть, которая не просто систематизирует имеющиеся знания по people management, но и описывает, как выстроить бережливое управление людьми.
В первом разделе - правила бережливого лидерства: про баланс нагрузки, про выстраивание коммуникаций и корпоративную культуру здоровой компании.
Во втором - принципы бережливой организации: экономика труда, организация процессов и управление изменениями.
В третьем разделе рассказываю, как все эти идеи выстроить в единую систему, чтобы учесть при этом батарейку и способы её подзарядки, смысл и пользу работы, грамотную организацию, эффективные техники обучения и финансовую мотивацию.
Приятного чтения!
Cмело делитесь ссылками и файлами с друзьями, коллегами и теми, кому глава может быть интересна.
P.S. Скидываю так же ссылку на гуглодок.
И ссылки на все 3 части в epub: первая, вторая, третья.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Telegram
Тру финансы
Глава 2 "Бережливое управление людьми" моей книги уже доступна по ссылке в PDF.
Совершенно самостоятельная часть, которая не просто систематизирует имеющиеся знания по people management, но и описывает, как выстроить бережливое управление людьми.
В первом…
Совершенно самостоятельная часть, которая не просто систематизирует имеющиеся знания по people management, но и описывает, как выстроить бережливое управление людьми.
В первом…
Есть одно очень верный способ определить, что вы находитесь именно в американском магазине. Нет, не батареи Кока-Колы и прочей вредной еды, этого и в Мексике хватает. И не габариты посетителей, проблемой фаст-фуда и ожирения страдают многие страны.
Смотрите на вход: рядом с ним или прямо на дверях в магазинах США с вероятностью в 95% будет ростовая линейка. Нет, не для того, чтобы вы могли померить свой рост утром и вечером. Они нужны, чтобы бороться с преступностью.
В Граде на Холме под названием США в 70-е годы прошлого века большой проблемой была мелкая, почти хулиганская преступность: вломиться в магазин, угрожать оружием, снять кассу или запихать в карманы всё подряд и убежать. В таких условиях исследования показывали, что кассиры очень сильно переоценивали рост грабителей. А ростовая шкала прямо у дверей помогала ориентироваться не на ощущения, а увидеть, какой же высоты был грабитель. И в сочетании с фотороботом, а потом и камерой это очень хорошо помогало в поиске преступников.
Преступники стали бояться заходить в такие магазины: их стали находить в разы быстрее и легче. И частота ограблений в сети 7-Eleven, которая первой применила такую "линейку", за 10 лет упала в 2 раза.
Данная шкала рекомендована правительством США к применению во всех магазинах.
P.S. Хочется высказать алаверды про генетическое воровство и грабительский культурный код, но не буду.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Смотрите на вход: рядом с ним или прямо на дверях в магазинах США с вероятностью в 95% будет ростовая линейка. Нет, не для того, чтобы вы могли померить свой рост утром и вечером. Они нужны, чтобы бороться с преступностью.
В Граде на Холме под названием США в 70-е годы прошлого века большой проблемой была мелкая, почти хулиганская преступность: вломиться в магазин, угрожать оружием, снять кассу или запихать в карманы всё подряд и убежать. В таких условиях исследования показывали, что кассиры очень сильно переоценивали рост грабителей. А ростовая шкала прямо у дверей помогала ориентироваться не на ощущения, а увидеть, какой же высоты был грабитель. И в сочетании с фотороботом, а потом и камерой это очень хорошо помогало в поиске преступников.
Преступники стали бояться заходить в такие магазины: их стали находить в разы быстрее и легче. И частота ограблений в сети 7-Eleven, которая первой применила такую "линейку", за 10 лет упала в 2 раза.
Данная шкала рекомендована правительством США к применению во всех магазинах.
P.S. Хочется высказать алаверды про генетическое воровство и грабительский культурный код, но не буду.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Telegram
Тру финансы
Есть одно очень верный способ определить, что вы находитесь именно в американском магазине. Нет, не батареи Кока-Колы и прочей вредной еды, этого и в Мексике хватает. И не габариты посетителей, проблемой фаст-фуда и ожирения страдают многие страны.
Смотрите…
Смотрите…
На заре карьеры я работал в крупной энергетической компании класса ОГК. Полный цикл: куча дочек со своей спецификой, операционка, продажи на бирже и по договорам, строительство, инвестиции и подготовка к продаже внешним инвесторам.
Я отвечал за управленческую отчётность: ежемесячную выжимку самого главного из десятков самых разных отчётов общим объёмом под 1000 страниц. То есть, мне нужно было с подчинёнными перерабатывать тонны цифровой и словесной руды ради буквально 10 главных страниц. И плюс ещё написать сотню страниц вспомогательных страниц с расшифровками и комментариями. А я на момент прихода работать только очень круто читал таблицы любого объёма и понятия не имел в том, как всё работает.
Потому первым делом пошёл в департаменты с комментарием: покажите мне, что вы тут главного показываете, а что считаете важным сами из остального. Позадавал глупых вопросов с максимально серьёзным видом, этого я и у консультантов насмотрелся ранее. И договорился, что руководители департаментов мне эти самые важные части присылают, как только они начнут отражать адекватную историю. И сам я им в ответ направлял черновики служебных записок с аналитикой, как только они появлялись и задолго до их утверждения на уровне начальника департамента. И у меня появлялось больше времени внимательней посмотреть на материалы, а у руководителей - успеть подготовиться к вопросам из моего же отчёта. Или даже напихать мне за то, что я где-то что-то понял не так.
Почему про это пишу. Потому что я работал не по инструкции. И без санкции со стороны начальницы, дико бюрократичной "рыжей бестии", которая как типичный финансист боялась в чём-то накосячить и всё перепроверяла 100500 раз, потому я мог служебные записки переписывать по 3 дня подряд. А я шёл в поля, нарушал правила, набивал шишки и изменял снисходительный взгляд моих коллег на открытый и доброжелательный.
И я даже понимаю, почему по всем формулярам вот эти дополнительные движения сырых данных между мной и остальными департаментами были запрещены. Это как раз тот самый случай, когда система допускала позитивные проявления иррациональной человеческой натуры, но при этом могла очень быстро закрыться в негативном случае. Почти идеальное сочетание.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Я отвечал за управленческую отчётность: ежемесячную выжимку самого главного из десятков самых разных отчётов общим объёмом под 1000 страниц. То есть, мне нужно было с подчинёнными перерабатывать тонны цифровой и словесной руды ради буквально 10 главных страниц. И плюс ещё написать сотню страниц вспомогательных страниц с расшифровками и комментариями. А я на момент прихода работать только очень круто читал таблицы любого объёма и понятия не имел в том, как всё работает.
Потому первым делом пошёл в департаменты с комментарием: покажите мне, что вы тут главного показываете, а что считаете важным сами из остального. Позадавал глупых вопросов с максимально серьёзным видом, этого я и у консультантов насмотрелся ранее. И договорился, что руководители департаментов мне эти самые важные части присылают, как только они начнут отражать адекватную историю. И сам я им в ответ направлял черновики служебных записок с аналитикой, как только они появлялись и задолго до их утверждения на уровне начальника департамента. И у меня появлялось больше времени внимательней посмотреть на материалы, а у руководителей - успеть подготовиться к вопросам из моего же отчёта. Или даже напихать мне за то, что я где-то что-то понял не так.
Почему про это пишу. Потому что я работал не по инструкции. И без санкции со стороны начальницы, дико бюрократичной "рыжей бестии", которая как типичный финансист боялась в чём-то накосячить и всё перепроверяла 100500 раз, потому я мог служебные записки переписывать по 3 дня подряд. А я шёл в поля, нарушал правила, набивал шишки и изменял снисходительный взгляд моих коллег на открытый и доброжелательный.
И я даже понимаю, почему по всем формулярам вот эти дополнительные движения сырых данных между мной и остальными департаментами были запрещены. Это как раз тот самый случай, когда система допускала позитивные проявления иррациональной человеческой натуры, но при этом могла очень быстро закрыться в негативном случае. Почти идеальное сочетание.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Telegram
Тру финансы
На заре карьеры я работал в крупной энергетической компании класса ОГК. Полный цикл: куча дочек со своей спецификой, операционка, продажи на бирже и по договорам, строительство, инвестиции и подготовка к продаже внешним инвесторам.
Я отвечал за управленческую…
Я отвечал за управленческую…
Что объединяет Boeing и Управление по борьбе с наркотиками США (DEA)? Неожиданная прозрачность правительственного аудита.
Во всей истории Boeing самое удивительное для меня было то, что Управление гражданской авиации США открыто выкладывало множество самых различных деталей. В них, конечно, многое закрашивалось, но картина рисовалась с большим количеством деталей. И составить целостное представление было несложно. И отчёт с фразой "этот самолёт проектировали клоуны под управлением обезьян" - далеко не самый насыщенный на детали.
А тут и Управление по борьбе с наркотиками отличилось. Отчёт "Audit of the Drug Enforcement Administration’s Use of Polygraphs" показал, что DEA активно принимало в последние годы множество неподходящих людей. Кандидаты при проверке на полиграфе или даже до неё признавались в криминальном прошлом, опыте употребления наркотиков и разглашении конфиденциальных данных(!), но всё равно в итоге получали работу. За 4 года в штат DEA было принято 113 таких сотрудников, в том числе 91 - на роль спецагента.
Эта история отлично вписывается в различные слухи, что именно DEA уже долгие годы курирует или "упорядочивает" наркотрафик между Мексикой и США. Что DEA годами борется только с симптомами, но и это делает крайне неубедительно. Что DEA само обнуляет честных агентов и мешает расследованию их смертей, смотрите, например, дело Франклина Брюстера.
Ведь для погрязших в коррупции менеджеров очень удобно иметь и сотрудников "с грешками": проще сразу втягивать в "делишки" и "махинации", легче оказывать на них нужное влияние и нужно меньше обучать. Коррупционный менеджер быстро нанимает "грязных" исполнителей.
Конечно, это всё в очередной раз на уровне домыслов и теорий заговоров. Но зачем бы руководителям DEA брать себе таких подчинённых?
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
-------
Секретики!
-------
Во всей истории Boeing самое удивительное для меня было то, что Управление гражданской авиации США открыто выкладывало множество самых различных деталей. В них, конечно, многое закрашивалось, но картина рисовалась с большим количеством деталей. И составить целостное представление было несложно. И отчёт с фразой "этот самолёт проектировали клоуны под управлением обезьян" - далеко не самый насыщенный на детали.
А тут и Управление по борьбе с наркотиками отличилось. Отчёт "Audit of the Drug Enforcement Administration’s Use of Polygraphs" показал, что DEA активно принимало в последние годы множество неподходящих людей. Кандидаты при проверке на полиграфе или даже до неё признавались в криминальном прошлом, опыте употребления наркотиков и разглашении конфиденциальных данных(!), но всё равно в итоге получали работу. За 4 года в штат DEA было принято 113 таких сотрудников, в том числе 91 - на роль спецагента.
Эта история отлично вписывается в различные слухи, что именно DEA уже долгие годы курирует или "упорядочивает" наркотрафик между Мексикой и США. Что DEA годами борется только с симптомами, но и это делает крайне неубедительно. Что DEA само обнуляет честных агентов и мешает расследованию их смертей, смотрите, например, дело Франклина Брюстера.
Ведь для погрязших в коррупции менеджеров очень удобно иметь и сотрудников "с грешками": проще сразу втягивать в "делишки" и "махинации", легче оказывать на них нужное влияние и нужно меньше обучать. Коррупционный менеджер быстро нанимает "грязных" исполнителей.
Конечно, это всё в очередной раз на уровне домыслов и теорий заговоров. Но зачем бы руководителям DEA брать себе таких подчинённых?
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
-------
Секретики!
-------
Telegram
Тру финансы
Что объединяет Boeing и Управление по борьбе с наркотиками США (DEA)? Неожиданная прозрачность правительственного аудита.
Во всей истории Boeing самое удивительное для меня было то, что Управление гражданской авиации США открыто выкладывало множество самых…
Во всей истории Boeing самое удивительное для меня было то, что Управление гражданской авиации США открыто выкладывало множество самых…
За честное и дисциплинированное поведение вознаграждают очень редко . Хотя было бы неплохо поступить так, как в Швеции. В Столкгольме и в 5 других городах в 2010 году при поддержке компании Volkswagen в рамках эксперимента провели лотерею, фиксировали все машины, про проезжал на камеру в рамках ограничений, чтобы среди них розыграть часть штрафов от тех, кто ездил быстрее.
И это сработало, средняя скорость снизилась на 22%. Лотерея продлилась всего год, а потом была прекращена из-за ухода спонсора.
Эта история пробудила во мне воспоминание. В одной компании генеральный директор ввёл правило: все, кто опаздывает на работу без уважительной причины на 5 минут и более, штрафуются. Чем больше опоздание, тем больше сумма, расчёт поминутный и зависит от зарплаты с премией. Под систему подпадали все, включая даже генерального директора. И раз в 2 недели в зависимости от суммы штрафов, на эту сумму покупалось всякое всусное и радостное.
Я бы не сказал, что все стали приходить вовремя, но на час позже больше никто не уже не опаздывал. Добавьте сюда, что в компании отсутствовала практика переработок, и поймёте, что к ней в итоге все относились весьма понимающе и спокойно.
Так что я за системы, которые не только наказывают провинившихся, но и поощряют дисциплинированных.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Стань спонсором!
И это сработало, средняя скорость снизилась на 22%. Лотерея продлилась всего год, а потом была прекращена из-за ухода спонсора.
Эта история пробудила во мне воспоминание. В одной компании генеральный директор ввёл правило: все, кто опаздывает на работу без уважительной причины на 5 минут и более, штрафуются. Чем больше опоздание, тем больше сумма, расчёт поминутный и зависит от зарплаты с премией. Под систему подпадали все, включая даже генерального директора. И раз в 2 недели в зависимости от суммы штрафов, на эту сумму покупалось всякое всусное и радостное.
Я бы не сказал, что все стали приходить вовремя, но на час позже больше никто не уже не опаздывал. Добавьте сюда, что в компании отсутствовала практика переработок, и поймёте, что к ней в итоге все относились весьма понимающе и спокойно.
Так что я за системы, которые не только наказывают провинившихся, но и поощряют дисциплинированных.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Telegram
Тру финансы
За честное и дисциплинированное поведение вознаграждают очень редко . Хотя было бы неплохо поступить так, как в Швеции. В Столкгольме и в 5 других городах в 2010 году при поддержке компании Volkswagen в рамках эксперимента провели лотерею, фиксировали все…
В октябре должно было начаться одно любопытное судебное разбирательство. Обвиняется Чарли Джевис. Она в своё время создала стартап Frank, чтобы помогать студентам в получении кредитов. Добилась роста числа клиентов до 4 с лишним миллионов, попала в рейтинг лучших предпринимателей мира "до 30 лет" и продала в сентябре 2021 года бизнес за 175 миллионов долларов. В августе Чарли наняла новую команду юристов, на основании этого совершенно легально добилась переноса рассмотрения на февраль.
С другой стороны - банк JPMorgan Chase, который купил этот самый стартап Frank, но только через какое-то время обнаружил, что клиентов меньше. И что 92% "клиентов" - накрученные с помощью 2 сторонних компаний фейковые эккаунты, по которым не велось никакой деятельности. И в январе 2023 года пошёл в суд.
Есть один такой инструмент. Называется "дью диллидженс" или "посмотреть, что собираешься купить". Проводится чаще всего до сделки. Или же в контракте покупки прописывается, что по его итогу сделка может быть изменена или даже отменена, если найдутся отклонения в информации об объекте. Такой подход до сих пор работает у людей, которые далеки от венчурных инвесторов и прочих финансовых консультантов. Но почему-то не у тех, кто из-за хайпа швыряется десятками и сотнями миллионов долларов в самые разные компании.
Банк JPMorgan Chase при покупке даже не соизволил проверить выписки из банков и соотнести их с отражаемой отчётностью. Это примерно как пойти купить автомобиль, не проверить, а приобрести его фотографию за полный ценник. Видимо, банк решил, что "Честный стартап", если переводить название в лоб, не может врать.
Самая наглядная демонстрация, как безалаберно относятся даже самые ведущие представители финансовых рынков к своей работе. И самая прозрачная причина, почему венчурная отрасль даже в спокойные периоды роста показывает околонулевые результаты. И почему с учётом кризисов это способ утилизации избыточной локальной ликвидности (сдувания пузырей), а не роста экономики.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney
С другой стороны - банк JPMorgan Chase, который купил этот самый стартап Frank, но только через какое-то время обнаружил, что клиентов меньше. И что 92% "клиентов" - накрученные с помощью 2 сторонних компаний фейковые эккаунты, по которым не велось никакой деятельности. И в январе 2023 года пошёл в суд.
Есть один такой инструмент. Называется "дью диллидженс" или "посмотреть, что собираешься купить". Проводится чаще всего до сделки. Или же в контракте покупки прописывается, что по его итогу сделка может быть изменена или даже отменена, если найдутся отклонения в информации об объекте. Такой подход до сих пор работает у людей, которые далеки от венчурных инвесторов и прочих финансовых консультантов. Но почему-то не у тех, кто из-за хайпа швыряется десятками и сотнями миллионов долларов в самые разные компании.
Банк JPMorgan Chase при покупке даже не соизволил проверить выписки из банков и соотнести их с отражаемой отчётностью. Это примерно как пойти купить автомобиль, не проверить, а приобрести его фотографию за полный ценник. Видимо, банк решил, что "Честный стартап", если переводить название в лоб, не может врать.
Самая наглядная демонстрация, как безалаберно относятся даже самые ведущие представители финансовых рынков к своей работе. И самая прозрачная причина, почему венчурная отрасль даже в спокойные периоды роста показывает околонулевые результаты. И почему с учётом кризисов это способ утилизации избыточной локальной ликвидности (сдувания пузырей), а не роста экономики.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney
Telegram
Тру финансы
В октябре должно было начаться одно любопытное судебное разбирательство. Обвиняется Чарли Джевис. Она в своё время создала стартап Frank, чтобы помогать студентам в получении кредитов. Добилась роста числа клиентов до 4 с лишним миллионов, попала в рейтинг…
Эмоционального интеллекта не существует. Это сфальсифицированное журналистами понятие, мода, удобная выдумка и корпоративная маркетинговая схема. Такое мнение принадлежит клиническому психологу Джордану Питерсону.
Вот я и спросил у ResearchGate, а что он знает про влияние эмоционального интеллекта на результаты работы компании. И получил любопытный ответ. Все исследования делятся на 4 части.
🤔Самые ранние, примерно до 2005 года, пляшут вокруг мысли, что высокий EQ позволяет лучше считывать эмоции собеседников и потому - точнее реагировать на их состояние и тем самым корректировать свои решения
🤔Примерно с 2010 года появляется второй важный аспект EQ, "resilience", буквально - способность организма восстанавливаться после стресса и провалов. Плюс управление личными эмоциями. Персональная "антихрупкость". Потому что увеличивающий хаос и нарастающие проблемы в компаниях всё чаще решают не организацией, а бросанием сотрудников в пекло выгорания.
🤔Отдельной группой стоят статьи, которые находят взаимосвязь между самооценкой уровня EQ и самооценкой эффективности, результативности или умения принимать решения. Собственно, само первоначальное утверждение о важности EQ и родилось из такого "исследования". Вот только опросы показывают, что 80% опрошенных считают, что входят в число 20% самых умных людей планеты. А замеры говорят про эффект Даннинга-Крюгера и огромную разницу между самооценками и реальной эффективностью
🤔И последняя часть исследований говорит про то, что высокий EQ помогает в продвижении по карьерной лестнице. Тут спорить сложно. Self-sell skills - отличная история для того, чтобы активно улучшать названия должностей. Вот только если взять почти все описанные мной и большинство случаев провалов крупных компаний и мошенничеств, вы в руководстве найдёте именно носителей этих навыков самопродажи. А в успешных и построенных надолго компаниях в первую очередь были инженеры и организаторы. И в их командах было много таких же. Так что высокий EQ и отличные self-sell навыки очень помогают вот уже которому поколению топ-менеджеров Boeing заработать много денег, но совсем не помогает самой компании.
Закончу словами Адама Гранта, эксперта по коммуникациям и автора книги "Подумайте ещё раз" : "Я не утверждаю, что эмоциональный интеллект бесполезен. Но есть нюансы."
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
-------
Секретики!
-------
Вот я и спросил у ResearchGate, а что он знает про влияние эмоционального интеллекта на результаты работы компании. И получил любопытный ответ. Все исследования делятся на 4 части.
🤔Самые ранние, примерно до 2005 года, пляшут вокруг мысли, что высокий EQ позволяет лучше считывать эмоции собеседников и потому - точнее реагировать на их состояние и тем самым корректировать свои решения
🤔Примерно с 2010 года появляется второй важный аспект EQ, "resilience", буквально - способность организма восстанавливаться после стресса и провалов. Плюс управление личными эмоциями. Персональная "антихрупкость". Потому что увеличивающий хаос и нарастающие проблемы в компаниях всё чаще решают не организацией, а бросанием сотрудников в пекло выгорания.
🤔Отдельной группой стоят статьи, которые находят взаимосвязь между самооценкой уровня EQ и самооценкой эффективности, результативности или умения принимать решения. Собственно, само первоначальное утверждение о важности EQ и родилось из такого "исследования". Вот только опросы показывают, что 80% опрошенных считают, что входят в число 20% самых умных людей планеты. А замеры говорят про эффект Даннинга-Крюгера и огромную разницу между самооценками и реальной эффективностью
🤔И последняя часть исследований говорит про то, что высокий EQ помогает в продвижении по карьерной лестнице. Тут спорить сложно. Self-sell skills - отличная история для того, чтобы активно улучшать названия должностей. Вот только если взять почти все описанные мной и большинство случаев провалов крупных компаний и мошенничеств, вы в руководстве найдёте именно носителей этих навыков самопродажи. А в успешных и построенных надолго компаниях в первую очередь были инженеры и организаторы. И в их командах было много таких же. Так что высокий EQ и отличные self-sell навыки очень помогают вот уже которому поколению топ-менеджеров Boeing заработать много денег, но совсем не помогает самой компании.
Закончу словами Адама Гранта, эксперта по коммуникациям и автора книги "Подумайте ещё раз" : "Я не утверждаю, что эмоциональный интеллект бесполезен. Но есть нюансы."
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
-------
Секретики!
-------
Telegram
Тру финансы
Эмоционального интеллекта не существует. Это сфальсифицированное журналистами понятие, мода, удобная выдумка и корпоративная маркетинговая схема. Такое мнение принадлежит клиническому психологу Джордану Питерсону.
Вот я и спросил у ResearchGate, а что он…
Вот я и спросил у ResearchGate, а что он…
Моё детство прошло в военном городке. В нём располагался полк военно-транспортной авиации, который летал по всему миру - от Афгана до Анголы. И потому японская техника была у многих. Sony, JVC, Goldstar, Akai и смешной для детского уха "Фунай".
Компания Funai пошла по пути Toyota и в начале 1980-х выкатила свою собственную систему эффективного производства и с её помощью выпускала по-японски идеальные и очень качественные продукты. Они были на голову лучше местных аналогов, потому очень хорошо раскупались европейскими и американскими покупателями. В начале 00-х Funai занимал 30% рынка видеомагнитофонов и почти 50% - видеодвоек. Пик был достигнут в 2006 году с выручкой примерно в 4 миллиарда долларов.
Но Аннушка уже разлила масло, и покупатели массово стали переходить на корейские и китайские товары. Да, хуже. Да, брака больше. Да, ломались через 3 года, а не 10. Но дешевле. Не в 3 раза, но на треть. Этого для покупателей оказалось достаточно. И те компании, кто не отбросил в сторону своё стремление выпускать идеальные товары, в итоге скатывались.
Вот и японский производитель техники со смешным для детского уха названием боролся более 15 лет, но всё равно начал в прошлом октябре процедуру банкротства. Конечно, рыночек порешал. Вот только жаль, что в итоге мы как покупатели не просто переплачиваем, потому что должны покупать товары чаще, но и вовсю живём в парадигме "Вчерашнее уже не модно". Это крайне проигрышная "антистратегия".
В курсе экономики есть такое правило: "Мы недостаточно богатые, чтобы покупать дешёвые вещи". Я удивлён, что ещё никто не получил Нобелевскую премию за простое утверждение: "Мы недостаточно умные, чтобы думать хотя бы на 2 шага вперёд".
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Компания Funai пошла по пути Toyota и в начале 1980-х выкатила свою собственную систему эффективного производства и с её помощью выпускала по-японски идеальные и очень качественные продукты. Они были на голову лучше местных аналогов, потому очень хорошо раскупались европейскими и американскими покупателями. В начале 00-х Funai занимал 30% рынка видеомагнитофонов и почти 50% - видеодвоек. Пик был достигнут в 2006 году с выручкой примерно в 4 миллиарда долларов.
Но Аннушка уже разлила масло, и покупатели массово стали переходить на корейские и китайские товары. Да, хуже. Да, брака больше. Да, ломались через 3 года, а не 10. Но дешевле. Не в 3 раза, но на треть. Этого для покупателей оказалось достаточно. И те компании, кто не отбросил в сторону своё стремление выпускать идеальные товары, в итоге скатывались.
Вот и японский производитель техники со смешным для детского уха названием боролся более 15 лет, но всё равно начал в прошлом октябре процедуру банкротства. Конечно, рыночек порешал. Вот только жаль, что в итоге мы как покупатели не просто переплачиваем, потому что должны покупать товары чаще, но и вовсю живём в парадигме "Вчерашнее уже не модно". Это крайне проигрышная "антистратегия".
В курсе экономики есть такое правило: "Мы недостаточно богатые, чтобы покупать дешёвые вещи". Я удивлён, что ещё никто не получил Нобелевскую премию за простое утверждение: "Мы недостаточно умные, чтобы думать хотя бы на 2 шага вперёд".
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot
Telegram
Тру финансы
Моё детство прошло в военном городке. В нём располагался полк военно-транспортной авиации, который летал по всему миру - от Афгана до Анголы. И потому японская техника была у многих. Sony, JVC, Goldstar, Akai и смешной для детского уха "Фунай".
Компания…
Компания…