近期我与杨晓施工队的一次合作，让我有必要把实际情况公开说明，也给在柬埔寨做工程的同行一个参考。

一、现场人员及施工进度长期无法满足要求

合作期间，我方多次通过微信、电话等方式明确要求其增加施工人员、加快施工进度，并给出了具体完成节点。

但实际施工过程中，现场长期存在人员不足、进度缓慢、组织不到位、现场配合不到位等情况。

相关聊天记录、人员安排及现场情况均有留存。

二、我方已经多次给予调整和解决的机会

在合作过程中，我方并不是一开始就否定其施工能力。

针对现场出现的问题，我方多次协调、催促，并给时间让其调整人员和施工安排。

在其资金出现困难时，我方也曾给予过一定帮助，并协调解决工人工资等问题。

但最终现场施工仍然没有达到项目要求。

工程不是靠解释完成的，最终还是要看现场有没有人、工作有没有完成、进度有没有兑现。

三、后续大量工作由我方自行组织完成

由于现场实际情况无法满足项目继续推进的要求，后续我方只能自行重新组织人员，对剩余工程进行施工、整改、修复及收尾。

也就是说，原本应该由施工队完成的部分工作，最后由我方自己承担了人员、管理以及后续施工成本。

对工程老板来说，真正造成损失的往往不只是几块钱的单价差，而是：

工期损失 + 管理成本 + 人员成本 + 整改成本 + 最终收尾成本。

四、关于目前双方的价格及结算争议

目前双方对施工价格及最终结算存在不同意见。

对此，我方态度非常明确：

工程量可以核，价格可以对，付款记录可以查，现场施工情况也可以查。

双方所有合同、聊天记录、付款记录、施工记录以及现场资料，我方均可以提供，由相关人员依法核实。

我方不回避正常的工程结算，也不否认其依法提出异议的权利。

但是，施工没有按照要求完成、后续由谁完成以及由此产生的实际成本，同样应该纳入完整事实之中。

不能只谈价格，不谈实际履约情况。

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给柬埔寨工程同行的一点提醒

我今天把这件事情公开，不是为了骂人，也不是为了把正常的工程纠纷扩大化。

只是希望同行在选择施工队的时候，不要只看：

“报价多少钱一平方。”

更应该了解：

有没有足够的工人？
能不能按节点完成？
现场管理能力怎么样？
出了问题愿不愿意承担责任？
工程做不下去以后，能不能把现场交接干净？

这些东西，远远比几块钱的单价重要。

至于我个人的选择，很明确：

经过这次合作，杨晓的施工队，我以后不会再使用。

对于其他在柬埔寨做工程的老板和项目负责人，如果有人向你推荐这个施工队，建议在合作前充分核实其人员组织、施工能力、进度履约及历史合作情况。

我只陈述我亲身经历的事实。

账可以算，工程量可以核，证据可以查。

最终到底是谁做了什么、谁完成了什么、谁承担了后续工作，现场和记录都会留下答案。

叫出来对质，像个缩头乌龟一样，信息也不回。

因为柬埔寨打击太严，四处搬家，他下面的人也因为他平时的抠抠搜搜，直接跑了一大半，留下的人都是被盯着跑不了的那种。

后续转移至三佛塔，更是把员工不当人看，员工私人手机全部没收，烟都抽不起，天天加班被打。

跟着他很多年的老家兄弟都被坑，开出几百万业绩，工资一分不给，自己在外面吃香喝辣，最后算账还倒差公司。

当个老板，丢人丢到家了，把钱看得比什么都重。

他身边圈子人都知道，出去玩个包厢都是一个人躲着玩，生怕多花钱，别人开包厢他都厚着脸皮去蹭。

狗日的金蛋最喜欢贪便宜、画大饼，满嘴开火车、打嘴炮，喜欢在背后蛐蛐别人。

自己吃饱了，不管任何人死活。

预判后续，但凡三佛塔不能呆，员工全部跑路，剩光杆司令。到最后死在东南亚都没人收尸，在东南亚持续发烂、发臭。