Да простит меня Слава Панкратов, утащил в канал.

Ода менеджменту.

— Капитан, приближается шторм! (рецессия, предвестник бури)
— … (молчание неподготовленного капитана)
— Капитан, что делать? (капитан на заднем фоне скручивает какой-то канат)
— Ну, допустим, спустить паруса?..

(шторм, кризис)

— Капитан, пробоина, тонем! (экономические проблемы)
— Всё лишнее за борт! (резкие, хаотичные телодвижения)
— Есть, капитан! (звуки выбрасываемых мешков с балластом, режутся расходы)
— Всех лишних за борт! (сокращения, потеря компетенции компанией)
— Есть, капитан! (крики, вопли, проклятия уволенных, сокращаем ФОТ)
— Капитан, впереди мель и рифы, нужно менять курс!
— А где наш штурман?..
— А вон он… плывет позади корабля (вместе со всеми «технологическими картами»)

Горизонт планирования.

Когда бизнес встречается с черным лебедем горизонт планирования резко сокращается.
Что это значит для команд? Вчера я понимал, как выстраивать свою работу и работу команд, теперь этого понимания нет.
Уровень стресса у руководителей и сотрудников начинает расти.

Тут нам на выручку должно прийти управление в условиях неопределенности.
Что мы делаем? Адаптируем привычные управленческие инструменты и подходы.

Частью этого может быть и управление изменениями и проектное управление (писал об этом ниже). Но только часть, потому что, обычно, в такой ситуации большие усилия прилагаются для стабилизации RUN (защита текущего состояния) бизнеса. Дальше отталкиваемся и развиваемся дальше.

Про компетенции будущего.

Наткнулся на интересную статью, небольшая выжимка ниже.
Ребята проанализировали различные публикации на тему востребованности компетенций.
Статьи для анализа в основном были опубликованы с 2005 - 2015 года, что ставит под вопрос актуальность данного исследования в 2023 году.
Тем не менее анализ кластерного распределения показывает, что софт скилы превалируют над хардами.
Цифровые навыки и знания где-то в середине.

Интересно, кто же будет драйвить технологическую трансформацию?

Оригинал статьи - https://big-i.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p26131/

💰 Облачные расходы утекают, как песок сквозь пальцы? Пора внедрять FinOps! 🚀

Привет! Мы возвращаемся после перерыва и теперь говорим про финансовую эффективность в ИТ. Если твоя компания тратит на облако больше, чем планировала, а счета за Yandex, CloudRU и других провайдеров вызывают боль — значит, пора разбираться с FinOps!

3 главных принципа FinOps, которые помогут не сливать деньги:
🔥 Прозрачность – Больше никаких «куда ушел бюджет?». В FinOps все команды видят расходы в реальном времени. В Spotify разработчики знают, сколько стоит их код в продакшене — это мотивирует писать оптимизированный код!

⚡️ Ответственность – Финансы, DevOps и инженеры работают как единая команда. В Airbnb придумали геймификацию: инженеры соревнуются, кто больше сэкономит на AWS. Результат — миллионы долларов экономии! 🏆

💰 Оптимизация – Netflix автоматически отключает неиспользуемые ресурсы и снижает расходы без потери производительности.

FinOps — это не про «урезать бюджет», а про умное управление облачными затратами. С этого дня будем разбирать реальные кейсы, стратегии и инструменты.

📊 Сколько твоя компания тратит на облако? Пиши в комменты — сравним с рынком! 🚀 #FinOps #ОблакоБезСливов #ИТФинансы

💸 FinOps — это не про экономию, а про управление 💡

Когда говорят про FinOps, многие думают: «О, это же про то, как порезать расходы на облако!» ❌ Но это не так. FinOps — это не про «режем косты», а про «управляем затратами так, чтобы облако приносило максимум пользы».

🔹 Главный принцип: деньги 💰 тратятся не меньше, а умнее.
🔹 Прозрачность: команды знают, кто, когда и зачем использует ресурсы ☁️.
🔹 Баланс: не только снижение затрат, но и ускорение разработки 🚀.

💡 Пример:
Компания запустила новый сервис, а через месяц выяснилось, что 30% ресурсов используются впустую. Вместо того, чтобы просто «резать» бюджеты, команда внедрила FinOps:
✅ Перешли на более выгодные тарифы 📉
✅ Настроили автоскейлинг 🔄
✅ Оптимизировали хранение данных 🗂

В итоге? Те же ресурсы за меньшие деньги без потери скорости и качества.
#FinOps #ОблакоБезСливов #ИТФинансы

💰 CAPEX vs OPEX в облаке – новая игра по новым правилам ☁️

Раньше покупка серверов выглядела так: компания вкладывает миллионы 💸, ждет поставку 6 месяцев ⏳, разворачивает железо 🖥 и надеется, что мощности хватит на годы. Это CAPEX (капитальные затраты) — деньги платятся сразу и много.

С приходом облака всё изменилось. Теперь IT-инфраструктура — это подписка 🎟. Ты платишь только за то, что реально используешь, без огромных вложений в начале. Это OPEX (операционные расходы).

🔥 Что это меняет?

🔹 Гибкость – легко масштабироваться, если нагрузка выросла 🚀
🔹 Прозрачность – можно в реальном времени видеть, кто и сколько тратит 👀
🔹 Контроль – можно оптимизировать затраты, а не просто «резать косты» ⚖️

💡 Пример из жизни:
Компания UST помогла глобальной технологической компании оптимизировать управление облачными ресурсами, что привело к ежегодной экономии в $1,5 миллиона.

Ключевые шаги:

🔹Повышение прозрачности: Внедрение стратегий управления и мониторинга облачных ресурсов для лучшего контроля и понимания использования.

🔹Оптимизация использования: Настройка эффективного использования ресурсов для предотвращения избыточных расходов.

🔹Управление затратами: Разработка стратегий для прогнозирования расходов и создания бюджетов на использование облака.

Результат: Компания смогла не только сократить ежегодные расходы на $1,5 миллиона, но и улучшить прогнозирование затрат и распределение бюджета на облачные ресурсы.🚀
#FinOps #ОблакоБезСливов #ИТФинансы

В далеком 2019 году я был на тренинге по фасилитации от Дмитрия Лазарева, и в конце тренинга в качестве подарка получил книгу Джеральда Вайнберга, название которой в русском переводе звучит как Закон Малинового Варенья. 🍇 В оригинале же она называется The Secrets of Consulting. Книга реально классная, и я собрал для вас очень короткую выжимку, если вдруг захотите стать консультантами 😉.

Вот несколько главных инсайтов из книги, которые могут быть полезны каждому, кто хочет не только стать экспертом в своем деле, но и строить карьеру, ориентируясь на отношения с людьми и честность в работе:

🔹Не пытайся быть всем для всех. 🚫 Если ты будешь пытаться угодить всем, забудь про успех. Нужно четко понимать, что ты можешь дать и кому это нужно. Это как создание контента: ты не можешь угодить всем подписчикам, но можешь выстроить свою нишу, которая будет в восторге от твоих идей. 🎯

🔹Будь честным. 🤝 Консалтинг — это не про то, чтобы просто зарабатывать деньги. Нужно давать советы, которые действительно помогут клиенту. А если ты не уверен в чем-то, лучше сказать об этом, чем просто продать то, что не работает. Прозрачность и честность всегда на вес золота. 🔑

🔹Не забывай про человечность. 🫶 Книга учит, что все решения, которые ты предлагаешь, должны опираться не только на логику, но и на человеческие отношения. Выстраивай доверие с клиентами, будь вежливым и уважительным. Это работает как с людьми в реальной жизни, так и в бизнесе. 💬

🔹Не бойся ошибаться и учиться на этом. 🚀 Все мы учимся через ошибки, и консультирование — не исключение. Главное — извлекать уроки и не бояться искать новые подходы. 🔄

Так что, если хочешь выстроить карьеру в консалтинге, главное — будь гибким, честным и настойчивым, и не забывай, что ключ к успеху всегда в отношениях с людьми. 💪

Почему бизнес — это квест, а я геймдизайнер 🎮🕹

Я уже пару лет работаю Enterprise Architect и понял, что проще всего объяснить свою работу через игры.

Представь, что ты играешь в большой RPG-квест 🎮. У тебя есть персонаж 🧑‍💼, инвентарь 🎒, квесты 📜 и карта мира 🗺. В начале всё кажется простым, но чем дальше, тем больше механик появляется: новые локации, NPC, уровни сложности.

Теперь представь, что в игре нет логики. Квесты противоречат друг другу, прокачка не влияет на силу, а магазины продают бесполезные предметы. Играть невозможно, потому что всё несогласованно 😵‍💫.

Так вот, бизнес — это такой же сложный квест. У компании есть IT-системы 💻, сотрудники 👨‍💻, клиенты 🛒, финансы 💰. Если всё это работает хаотично, компания тонет в багах, как недоделанная игра.

А я тот, кто разрабатывает её механику 🎮.

— Новый сервис? Делаем так, чтобы он интегрировался с остальными!
— Автоматизация процессов? Настроим её так, чтобы игра не зависала!
— Масштабирование бизнеса? Обновляем баланс, чтобы на высоких уровнях всё оставалось играбельным.

Enterprise Architecture — это про создание продуманной «игры», где всё взаимосвязано и не разваливается после первого обновления.

Проще говоря, я делаю так, чтобы бизнес не превратился в багнутый квест с тупиковыми заданиями 😎🎮.

Почему CISO — это не просто безопасник, а стратегическая фигура в компании?

Раньше кибербезопасность была чем-то из области IT-магии, о которой вспоминали только после инцидента. Сегодня — это вопрос выживания бизнеса. И здесь на сцену выходит CISO (Chief Information Security Officer) — человек, который держит оборону компании в цифровом мире.

🚀 Почему это важно?
✔️ Данные — новая нефть. Потеря информации = потеря денег, репутации и доверия клиентов.
✔️ Хакеры эволюционируют. Фишинг, взломы, инсайдерские угрозы — атаки становятся всё изощрённее.
✔️ Компенсации за утечки = боль. Штрафы за утечку данных могут стоить миллионы.
✔️ Без доверия нет бизнеса. Если клиенты не уверены в безопасности их данных, они уйдут к конкуренту.

🛡 Что делает CISO?
🔹 Защищает данные и IT-инфраструктуру.
🔹 Внедряет стратегии безопасности на уровне всей компании.
🔹 Обучает сотрудников цифровой гигиене.
🔹 Работает не только с IT, но и с топ-менеджментом, чтобы безопасность была не "для галочки", а частью бизнеса.

Если раньше CISO воспринимали как "человека, который запрещает всё весёлое", то сегодня это стратег, который помогает компании оставаться в игре. Без него бизнес — как дом без дверей в районе с высоким уровнем преступности.

Вывод: CISO — это не просто про безопасность, а про устойчивость, доверие и будущее компании. 🔥

Лестница компетенций: как мы учимся и растём (хештег #заметки_на_полях)

Любой новый навык мы проходим как по ступеням - от полного «не знаю и не понимаю» до лёгкого мастерства. У психологов это называется теорией лестницы компетенций.

🔹 1. Неосознанная некомпетентность
Мы даже не понимаем, что чего-то не знаем. Именно здесь случаются инсайты: Ого, а так можно было?

🔹 2. Осознанная некомпетентность
Столкнулись с задачей - и поняли, что знаний не хватает. Ошибки и разочарования - обязательная часть этой стадии. Кто не сдается и превращает фрустрацию в мотивацию - поднимается дальше.

🔹 3. Осознанная компетентность
Мы уже знаем как правильно, но пока ещё действуем через усилие, анализ и концентрацию.

🔹 4. Неосознанная компетентность
Знания становятся привычкой. Мы действуем автоматически, на автопилоте, опираясь на накопленный опыт. Как водитель, который больше не думает о каждом движении за рулём.

✨ По сути, это путь от я не знаю, что не умею -> до делаю легко, не задумываясь.

Как я пришёл в ИТ: медиа, завод и первая сисадминская -- 2 урока ценности

Кризисный 2008 -- хотя тогда об этом ещё никто не знал.

Я только что выпустился из института и совмещал две работы. На первой был редактором новостей и выпускал несколько отраслевых вестников. Работа не пыльная: найти новости, немного переформатировать и закинуть на портал. Дальше верстальщик собирал всё в журнал и отправлял в печать -- спустя какое-то время он уходил подписчикам. За одну новость платили порядка 5 рублей. Логика простая: чем больше новостей, тем больше заработок. Помню, однажды в один из журналов (а их у меня было несколько) я собрал 100 новостей. Деньги выплатили, но попросили так больше не делать.

Вторая работа была на заводе -- трудовая юность на ЖБИ. Там я понял, что такое производство: цеха, пыль, ночами тянули витую пару под потолком, запуская новые помещения для офисных сотрудников.

Комната, где мы сидели с напарником (огромное спасибо ему за ликбез по корпоративным стандартам в ИТ), была на 5-м этаже и напоминала классическую сисадминскую середины нулевых. На стене -- материнская плата, CD-диски, повёрнутые блестящей стороной наружу, разобранные HDD, открытые корпуса компьютеров, собранные принтеры, шкафы с картриджами, коробки с новым оборудованием и запчастями. Три компьютера и пара телефонов, на которые звонили пользователи, требуя внимания ИТ-специалистов.

Старт карьеры у меня был в качестве эникейщика. Тогда я понял, что ИТ -- моё, хотя представление о нём было узким, ограниченным одной областью. Решив несколько сотен пользовательских кейсов, протянув какое-то количество метров витой пары, изучив серверную и постояв в трепете рядом с сетевым оборудованием, я благополучно попал под сокращение. Сказали: кризис. А сотрудники с временным контрактом под него попадают первыми. C’est la vie, подумал я и пошёл думать, как развиваться дальше.

Смотрю на это спустя годы и понимаю, почему всё было именно так.

Редакция и «так больше не делаем» -- чисто продуктовая история.
Такой объём материала был избыточен и влиял на P&L издания. Я раздул «L», а похоже никто толком не следил, сколько уходит в печать. После того случая - стали. Больше материалов = больше производственных и логистических затрат, не всегда больше ценности.

Кризис и сокращения.
Первыми выбивают низкоквалифицированный и временный труд -- работу, которую можно быстро перераспределить. Это про ценность роли и про то, насколько твой вклад «привязан» к результату, а не к ручному труду.