Всем привет! 🤗
А хорошая статья на «Постнауке»
понимание — что нужно проектировать окружающую среду для того, чтобы поддерживать хорошее поведение, а не наказывать за плохое, — может быть, самое важное, что нейроэкономика и поведенческая экономика подарили нам за последние двадцать лет.
https://postnauka.org/faq/157870
А хорошая статья на «Постнауке»
понимание — что нужно проектировать окружающую среду для того, чтобы поддерживать хорошее поведение, а не наказывать за плохое, — может быть, самое важное, что нейроэкономика и поведенческая экономика подарили нам за последние двадцать лет.
https://postnauka.org/faq/157870
postnauka.org
Почему мы делаем неверные выборы: что такое теория подталкивания — все самое интересное на ПостНауке
Что такое рациональность, как мы принимаем решения, и почему столько ленимся
🔥2👍1
А Васька слушает да ест!
Или «Записки городского сумасшедшего про...»
Карту гипотез и стратегирование здорового человека!🤣
https://kokovikhin.digital/kokovikhin-strateg-level-up
Или «Записки городского сумасшедшего про...»
Карту гипотез и стратегирование здорового человека!
https://kokovikhin.digital/kokovikhin-strateg-level-up
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥2
Друзья, рекомендую профессионала своего дела и просто хорошо человека на маркетинговые задачи, если они у вас есть )
https://ramvl.ru
https://ramvl.ru
🔥3👍2
Forwarded from Александр Бындю
С такими гипотезами можно скатиться до анекдота:
Жили-были мыши. Все их обижали. Однажды пришли мыши к сове:
-Мудрая сова, помоги! Все нас едят. Скоро нас не останется. Что делать ?
Подумала сова и говорит:
-Мыши! Станьте ежами! Будете колючими и для охотников недоступны.
Побежали мыши радостно:
-Станем ежами! Станем ежами!
Вдруг одна остановилась:
-А кто-нибудь знает: как стать ежами?
Никто. Побежали обратно к сове.
-Сова! А как нам стать ежами???
-Мыши! Я не тактик, я - стратег !
Жили-были мыши. Все их обижали. Однажды пришли мыши к сове:
-Мудрая сова, помоги! Все нас едят. Скоро нас не останется. Что делать ?
Подумала сова и говорит:
-Мыши! Станьте ежами! Будете колючими и для охотников недоступны.
Побежали мыши радостно:
-Станем ежами! Станем ежами!
Вдруг одна остановилась:
-А кто-нибудь знает: как стать ежами?
Никто. Побежали обратно к сове.
-Сова! А как нам стать ежами???
-Мыши! Я не тактик, я - стратег !
Доброе утро!
Ну это прям настолько кайфовая статья, что даже не знаю как это передать словами.
Всем, кто беспокоиться о профессии будущего, знайте — профессия будущего — шаман, целитель, целительница.
Ну это прям настолько кайфовая статья, что даже не знаю как это передать словами.
Всем, кто беспокоиться о профессии будущего, знайте — профессия будущего — шаман, целитель, целительница.
Требуются шаманы
о профессиях будущего, о которых никто не говорит
Целительница в этом смысле — это не только тот, кто лечит лихорадку или вправляет кости. Она — психотерапевт, священник, лайф-коуч, наставник, консультант по работе с горем и посредник в спорах — все в одном лице, и все это в одной деревне, и она не берет денег, которые вы не можете себе позволить.
Эта роль настолько древняя, что некоторые исследователи называют ее первой профессией. До появления специализации, до выдачи дипломов, до списков ожидания в общине был человек, который помогал вам разобраться в происходящем, когда разобраться было непросто.
Традиционный целитель выполнял единую функцию. К нему обращались с проблемой, и он решал ее одновременно в физическом, психологическом, социальном и духовном аспектах. В современном обществе все это разделено на специализированные области, которые не взаимодействуют друг с другом.
Психотерапевт работает с психикой. Священник — со священным. Коуч — с амбициями. Врач общей практики — с телом. Социальный работник — с ситуацией.
Ни один человек не способен охватить все эти аспекты, и переключение между ними само по себе требует полной самоотдачи, на которую способны лишь немногие.
Отличная статья про это — нажмите «Перевести страницу» https://caput.substack.com/p/shamans-wanted
Substack
Shamans Wanted
the jobs of the future that nobody talks about
🌚1
Всем привет! 😊
Хорошо сказано:
«Способность удерживать несколько возможных интерпретаций одновременно, не спешить с выводом и регулировать возникающее напряжение оказывается ключевым механизмом мышления и креативности». Расщеплёнка — необходимый навык творческого человека, доказано 😂
Творческая деятельность по своей природе протекает в условиях неоднозначности: неполная, противоречивая информация, неясные критерии и открытые результаты. В таких задачах нельзя применить готовый алгоритм. Человеку нужно самому выстраивать смысл по ходу работы.
https://postnauka.org/longreads/157918
Хорошо сказано:
«Способность удерживать несколько возможных интерпретаций одновременно, не спешить с выводом и регулировать возникающее напряжение оказывается ключевым механизмом мышления и креативности». Расщеплёнка — необходимый навык творческого человека, доказано 😂
Творческая деятельность по своей природе протекает в условиях неоднозначности: неполная, противоречивая информация, неясные критерии и открытые результаты. В таких задачах нельзя применить готовый алгоритм. Человеку нужно самому выстраивать смысл по ходу работы.
https://postnauka.org/longreads/157918
postnauka.org
Толерантность к неопределенности: когнитивные механизмы, креативность и развитие — все самое интересное на ПостНауке
Почему неоднозначность — ресурс для творчества
❤1
Коковихин: про людей, процессы и результат pinned «Всем привет! 😊 Хорошо сказано: «Способность удерживать несколько возможных интерпретаций одновременно, не спешить с выводом и регулировать возникающее напряжение оказывается ключевым механизмом мышления и креативности». Расщеплёнка — необходимый навык творческого…»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет! ☺️
Кружок вокруг ступы Будды.
22.04.2026, утро, 21 век.
Кружок вокруг ступы Будды.
22.04.2026, утро, 21 век.
❤4
Forwarded from Трудно быть Руденко
Любая целеустремлённая система избегает того, что её разрушает. И у бизнеса, по большому счёту, есть ровно одна метаугроза — сложность.
Бизнес не любит сложность, он её боится, он её всеми силами избегает, пытаясь применять простые, понятные и неправильные модели. Он путает сложность с трудностью и неопределённостью. Он упорно ищет решения своих проблем там где светло, а не там, где потерял. Уходит от объяснений в эзотерику (знаете сколько тарологов в бизнесе? Погуглите ради интереса), ищет волшебные таблетки и уникальных специалистов, стремясь только одного — чтобы было просто.
Прикол в том, что одновременно с избеганием сложности любой бизнес стремится усложниться, так как хочет расти, завоёвывать новые рынки, усиливать свою власть и проникновение в жизнь клиентов. Такое развитие делает его больше, а значит — сложнее.
Заметное количество предпринимателей, которые приходили ко мне на личный менторинг, оказались ровно в этой ситуации: они хотели продолжать управлять сложной системой так же, как управляли до этого простой. Но только система за время пути подросла, и если продолжать применять к ней старые подходы, это приведёт к простым, понятным и неправильным решениям.
Поэтому для многих бизнес — это что-то среднее между искусством и магией. Это видно по тому как люди рассказывают друг другу кейсы. Вместо того, чтобы обсуждать как это устроено, они обсуждают как удивительно получилось.
Почему так? Ответ, надо думать, найдется если отмотать историю большинства компаний. Крайне редко первые (да и последующие) бизнесы создаются с нуля, по стратегии, по плану. Чаще всего всё начинается со случайного везения: подвернулась темка, что-то стрельнуло и всё, дальше по цепочке выросли.
Таким образом в своей основе любой бизнес устроен как-то. То есть абсолютно непрозрачно для своего владельца. И на этой фундаментальной неизвестности предприниматель живет и строит свою идентичность успешного успеха, лидирующего лидера, визионера и вообще молодца. Иногда даже советы раздает и в бизнес-клубах чужие кейсы решает.
Но как только жизнь его сталкивает со сложно устроенной системой, которую нужно внедрить к себе, он тут же чувствует угрозу, потому что если придется разбираться, он будет вынужден столкнуться с той самой непонятной основой. А что там его ждёт? Неприятная правда о том, что не ты молодец, а тебе просто повезло. Любое познание требует отказа от идеалов прошлого. Но что если на тех идеалах как на костылях держится вся твоя предпринимательская идентичность?
Разбираясь в сложном, придется признать что ты а) чего-то не понимаешь, и б) что-то не контролируешь. То есть фактически признать свою слабость. А это в нашей культуре не принято.
Реальность у нас принимается исключительно явочным порядком, с минимумом публичных заявлений и желательно задним числом. И чтобы еще кто-то другой был виноват, а ты всё в последний момент затащил и спас.
—
Дайджест на почту | Читать в блоге
Бизнес не любит сложность, он её боится, он её всеми силами избегает, пытаясь применять простые, понятные и неправильные модели. Он путает сложность с трудностью и неопределённостью. Он упорно ищет решения своих проблем там где светло, а не там, где потерял. Уходит от объяснений в эзотерику (знаете сколько тарологов в бизнесе? Погуглите ради интереса), ищет волшебные таблетки и уникальных специалистов, стремясь только одного — чтобы было просто.
Много лет назад, один предприниматель сказал мне, еще тогда совсем юному, что когда он слышит, как ему говорят непонятные слова, он думает, что его наёбывают. Мне тогда недоставало опыта, чтобы обратить его внимание на то, что если он везде ищет только понятные слова, он наёбывает сам себя.
Прикол в том, что одновременно с избеганием сложности любой бизнес стремится усложниться, так как хочет расти, завоёвывать новые рынки, усиливать свою власть и проникновение в жизнь клиентов. Такое развитие делает его больше, а значит — сложнее.
Заметное количество предпринимателей, которые приходили ко мне на личный менторинг, оказались ровно в этой ситуации: они хотели продолжать управлять сложной системой так же, как управляли до этого простой. Но только система за время пути подросла, и если продолжать применять к ней старые подходы, это приведёт к простым, понятным и неправильным решениям.
Поэтому для многих бизнес — это что-то среднее между искусством и магией. Это видно по тому как люди рассказывают друг другу кейсы. Вместо того, чтобы обсуждать как это устроено, они обсуждают как удивительно получилось.
Почему так? Ответ, надо думать, найдется если отмотать историю большинства компаний. Крайне редко первые (да и последующие) бизнесы создаются с нуля, по стратегии, по плану. Чаще всего всё начинается со случайного везения: подвернулась темка, что-то стрельнуло и всё, дальше по цепочке выросли.
Таким образом в своей основе любой бизнес устроен как-то. То есть абсолютно непрозрачно для своего владельца. И на этой фундаментальной неизвестности предприниматель живет и строит свою идентичность успешного успеха, лидирующего лидера, визионера и вообще молодца. Иногда даже советы раздает и в бизнес-клубах чужие кейсы решает.
Но как только жизнь его сталкивает со сложно устроенной системой, которую нужно внедрить к себе, он тут же чувствует угрозу, потому что если придется разбираться, он будет вынужден столкнуться с той самой непонятной основой. А что там его ждёт? Неприятная правда о том, что не ты молодец, а тебе просто повезло. Любое познание требует отказа от идеалов прошлого. Но что если на тех идеалах как на костылях держится вся твоя предпринимательская идентичность?
Разбираясь в сложном, придется признать что ты а) чего-то не понимаешь, и б) что-то не контролируешь. То есть фактически признать свою слабость. А это в нашей культуре не принято.
Реальность у нас принимается исключительно явочным порядком, с минимумом публичных заявлений и желательно задним числом. И чтобы еще кто-то другой был виноват, а ты всё в последний момент затащил и спас.
—
Дайджест на почту | Читать в блоге
👍2❤1🔥1💯1
Всем привет! 😊
а вот записали беседу со студентками колледжа креативных индустрий.
разговариваем о работе, учёбе и поисках себя, когда тебе 17 и когда 41 🤣🤣🤣
Есть знатные косяки по аудио, хотя казалось бы сколько лет — так мы избегаем гламура медийности ибо все самые глупые вещи в мире делают с умным выражением лица. А мы дурачимся и живём жизнь, в которой выбрали быть счастливыми, а не главнюками🤣
https://mave.stream/e/6722nCmAP2
а вот записали беседу со студентками колледжа креативных индустрий.
разговариваем о работе, учёбе и поисках себя, когда тебе 17 и когда 41 🤣🤣🤣
Есть знатные косяки по аудио, хотя казалось бы сколько лет — так мы избегаем гламура медийности ибо все самые глупые вещи в мире делают с умным выражением лица. А мы дурачимся и живём жизнь, в которой выбрали быть счастливыми, а не главнюками
https://mave.stream/e/6722nCmAP2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
Всем привет! 🤓
сложно выразить насколько это замечательный курс. И в тройне приятно, что его ведёт учёный — кандидат искусствоведения, а не инфоцыганин-торгаш, несущий бред про «продающие тексты, тугую струю клиентов, мощный маркетинг, лидо-бредо-генерацию».
https://openedu.ru/course/spbu/WEBDES/?session=spring_2021
такое вот удовольствие от X🤣
сложно выразить насколько это замечательный курс. И в тройне приятно, что его ведёт учёный — кандидат искусствоведения, а не инфоцыганин-торгаш, несущий бред про «продающие тексты, тугую струю клиентов, мощный маркетинг, лидо-бредо-генерацию».
https://openedu.ru/course/spbu/WEBDES/?session=spring_2021
такое вот удовольствие от X
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Всем привет!
Жырный подкаст про в деле :)
Миша Чувакин, «Фан из Овер», Владивосток
Слушать:
Интернет
ЭплПодкасты
ЯМузыка
Жырный подкаст про в деле :)
Миша Чувакин, «Фан из Овер», Владивосток
Слушать:
Интернет
ЭплПодкасты
ЯМузыка
Apple Podcasts
Миша Чувакин. «Фан из овер*: Провинциальная безмятежность»
Podcast Episode · Жырный подкаст · 28 April · 51min
❤2
Forwarded from Карта гипотез|Стратегия для бизнеса и жизни
🚀 Стратсессия с Картой гипотез? Сохраните подборку!
Планируете организовать создание личной или бизнес-стратегии? Вот 6 материалов, которые сэкономят вам время и нервы:
1️⃣ Организация стратсессии
🔗 [Читать]
Внутри: Визуальный чек-лист: от поиска фасилитатора до передачи стратегии. Без воды — только шаги, которые работают.
2️⃣ Большие сессии: нюансы
🔗 [Читать]
Внутри: Почему мозговые штурмы ≠ стратегия и как подготовить команду, чтобы сессия не превратилась в хаос.
3️⃣ Мотивация ↔ Реальность
🔗 [Читать + видео]
Внутри: Честно о том, почему «мотивационные утренники» не работают, и как провести группу от эйфории до серьёзных результатов.
4️⃣ Живые сессии в записи
🔗 [Смотреть]
Внутри: Реальные разборы стратегий бизнеса, семьи, личного развития — учитесь на кейсах, а не на теории.
5️⃣ Кейс: «Будущее Байконура»
🔗 [Смотреть]
Внутри: Как фасилитация работает на практике: от первых набросков прогноза и анализа до стратегии.
6️⃣ Личная стратегия
🔗 [База знаний]
Внутри: Открытые материалы как ставить личные цели, которые не демотивируют, и связывать их с реальными действиями.
🔖 Сохраните, чтобы не потерять. Поделитесь с тем, кто сейчас готовит стратегическую сессию.
Планируете организовать создание личной или бизнес-стратегии? Вот 6 материалов, которые сэкономят вам время и нервы:
1️⃣ Организация стратсессии
🔗 [Читать]
Внутри: Визуальный чек-лист: от поиска фасилитатора до передачи стратегии. Без воды — только шаги, которые работают.
2️⃣ Большие сессии: нюансы
🔗 [Читать]
Внутри: Почему мозговые штурмы ≠ стратегия и как подготовить команду, чтобы сессия не превратилась в хаос.
3️⃣ Мотивация ↔ Реальность
🔗 [Читать + видео]
Внутри: Честно о том, почему «мотивационные утренники» не работают, и как провести группу от эйфории до серьёзных результатов.
4️⃣ Живые сессии в записи
🔗 [Смотреть]
Внутри: Реальные разборы стратегий бизнеса, семьи, личного развития — учитесь на кейсах, а не на теории.
5️⃣ Кейс: «Будущее Байконура»
🔗 [Смотреть]
Внутри: Как фасилитация работает на практике: от первых набросков прогноза и анализа до стратегии.
6️⃣ Личная стратегия
🔗 [База знаний]
Внутри: Открытые материалы как ставить личные цели, которые не демотивируют, и связывать их с реальными действиями.
Стратегия — это не слайды, а причинно-следственные связи, которые вы готовы проверять.
Карта гипотез не даёт спрятаться за «мы так чувствуем». Она спрашивает: «Как поймём, что сработало?».
Освойте этот инструмент — и начнёте создавать стратегии, которые работают.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1
Коковихин: про людей, процессы и результат pinned «🚀 Стратсессия с Картой гипотез? Сохраните подборку! Планируете организовать создание личной или бизнес-стратегии? Вот 6 материалов, которые сэкономят вам время и нервы: 1️⃣ Организация стратсессии 🔗 [Читать] Внутри: Визуальный чек-лист: от поиска фасилитатора…»
Это не просто смело. Это п.ц как смело.
Сайт — это пространство и система.
Сайт — это способ организации информации в пространстве-времени
Сайт — это композиция
Сайт — это форма форм
Сайт — это слои слоёв
Сайт — это пространство-время, композиции концепции
Сайт, как искусство создаётся, так —
художник имеет синтетическое представление о целлостности воспроизводимого объекта и именно эту целостность моделирует в пространстве и во времени
текст сообщения — это образ, который воспринимается во всех своих составляющих.
Поэтому художественное проектирование сайта предполагает как последовательную, так и одновременную разработку уровней формоообразования сайта
Сайт — это пространство и система.
Сайт — это способ организации информации в пространстве-времени
Сайт — это композиция
Сайт — это форма форм
Сайт — это слои слоёв
Сайт — это пространство-время, композиции концепции
Сайт, как искусство создаётся, так —
художник имеет синтетическое представление о целлостности воспроизводимого объекта и именно эту целостность моделирует в пространстве и во времени
текст сообщения — это образ, который воспринимается во всех своих составляющих.
Поэтому художественное проектирование сайта предполагает как последовательную, так и одновременную разработку уровней формоообразования сайта
❤6
Forwarded from Приемная
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как понять вашу аудиторию? Ответ дает дизайн-мышление…
Вы когда-нибудь надевали костюм пожилого человека, чтобы понять, каково это — жить с ревматизмом? В дизайн-мышлении есть специальные костюмы-утяжелители. Ты надеваешь — и понимаешь физически, как сложно пожилому человеку дотянуться до полки. Эти и многие другие интересные приемы создания инновационных продуктов обсудили в «Приемной» с Робертом Дерцяном, директором брендингового агентства TBTBO
Вы можете применять дизайн-мышление:
✔️ когда у вас уже есть продукт;
✔️ когда нужно внести корректировки;
✔️ когда хотите улучшить продажи.
С помощью дизайн-мышления были созданы многие продукты, например, детский аппарат МРТ, HR-платформа «Сибур», приложение для беременный и молодых мам «АльфаСтрахования-ОМС» Определенно, мама — супер». Слушайте больше про дизайн-мышление на удобной платформе: https://t.me/prr00m/2200
Приемная
Вы когда-нибудь надевали костюм пожилого человека, чтобы понять, каково это — жить с ревматизмом? В дизайн-мышлении есть специальные костюмы-утяжелители. Ты надеваешь — и понимаешь физически, как сложно пожилому человеку дотянуться до полки. Эти и многие другие интересные приемы создания инновационных продуктов обсудили в «Приемной» с Робертом Дерцяном, директором брендингового агентства TBTBO
«Мы создаём инновационные продукты, отталкиваясь от человека, проявляя эмпатию, вставая на место человека и пытаясь понять, как он себя ощущает», — рассказал Роберт Дерцян.
Вы можете применять дизайн-мышление:
С помощью дизайн-мышления были созданы многие продукты, например, детский аппарат МРТ, HR-платформа «Сибур», приложение для беременный и молодых мам «АльфаСтрахования-ОМС» Определенно, мама — супер». Слушайте больше про дизайн-мышление на удобной платформе: https://t.me/prr00m/2200
Приемная
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3