Всем привет! 😊

Помню отлично поговорили с Ириной Кизим
Экспертом-практиком в области продаж, коммуникации и формирования команд. Тренером-методологом

https://kokovikhin.digital/kizim-irina-level-up

Всем привет! 😃

https://promo.etpgpb.ru/creative_dfo

Вдруг кому пригодится — закупки в сфере творческих индустрий.

Всем привет! 🤗

А хорошая статья на «Постнауке»

понимание — что нужно проектировать окружающую среду для того, чтобы поддерживать хорошее поведение, а не наказывать за плохое, — может быть, самое важное, что нейроэкономика и поведенческая экономика подарили нам за последние двадцать лет.

https://postnauka.org/faq/157870

Доброе утро!

Ну это прям настолько кайфовая статья, что даже не знаю как это передать словами.

Всем, кто беспокоиться о профессии будущего, знайте — профессия будущего — шаман, целитель, целительница.

Требуются шаманы
о профессиях будущего, о которых никто не говорит

Целительница в этом смысле — это не только тот, кто лечит лихорадку или вправляет кости. Она — психотерапевт, священник, лайф-коуч, наставник, консультант по работе с горем и посредник в спорах — все в одном лице, и все это в одной деревне, и она не берет денег, которые вы не можете себе позволить.

Эта роль настолько древняя, что некоторые исследователи называют ее первой профессией. До появления специализации, до выдачи дипломов, до списков ожидания в общине был человек, который помогал вам разобраться в происходящем, когда разобраться было непросто.

Традиционный целитель выполнял единую функцию. К нему обращались с проблемой, и он решал ее одновременно в физическом, психологическом, социальном и духовном аспектах. В современном обществе все это разделено на специализированные области, которые не взаимодействуют друг с другом.

Психотерапевт работает с психикой. Священник — со священным. Коуч — с амбициями. Врач общей практики — с телом. Социальный работник — с ситуацией.

Ни один человек не способен охватить все эти аспекты, и переключение между ними само по себе требует полной самоотдачи, на которую способны лишь немногие.

Отличная статья про это — нажмите «Перевести страницу» https://caput.substack.com/p/shamans-wanted

Не все герои носят плащи! Некоторые просто сидят и делают своё маленькое дело в надежде на перемены.

В заглушке Яндекса про запрет VPN есть упоминание романа Оруэла «1984» :)

разработчик, который это сделал, — просто красавчег! Новый тихий.

Всем привет! 😊

Хорошо сказано:
«Способность удерживать несколько возможных интерпретаций одновременно, не спешить с выводом и регулировать возникающее напряжение оказывается ключевым механизмом мышления и креативности». Расщеплёнка — необходимый навык творческого человека, доказано 😂

Творческая деятельность по своей природе протекает в условиях неоднозначности: неполная, противоречивая информация, неясные критерии и открытые результаты. В таких задачах нельзя применить готовый алгоритм. Человеку нужно самому выстраивать смысл по ходу работы.

https://postnauka.org/longreads/157918

Ай, хорошо как https://postnauka.org/video/155098

Всем привет! ☺️

Кружок вокруг ступы Будды.
22.04.2026, утро, 21 век.

Любая целеустремлённая система избегает того, что её разрушает. И у бизнеса, по большому счёту, есть ровно одна метаугроза — сложность.

Бизнес не любит сложность, он её боится, он её всеми силами избегает, пытаясь применять простые, понятные и неправильные модели. Он путает сложность с трудностью и неопределённостью. Он упорно ищет решения своих проблем там где светло, а не там, где потерял. Уходит от объяснений в эзотерику (знаете сколько тарологов в бизнесе? Погуглите ради интереса), ищет волшебные таблетки и уникальных специалистов, стремясь только одного — чтобы было просто.

Много лет назад, один предприниматель сказал мне, еще тогда совсем юному, что когда он слышит, как ему говорят непонятные слова, он думает, что его наёбывают. Мне тогда недоставало опыта, чтобы обратить его внимание на то, что если он везде ищет только понятные слова, он наёбывает сам себя.

Прикол в том, что одновременно с избеганием сложности любой бизнес стремится усложниться, так как хочет расти, завоёвывать новые рынки, усиливать свою власть и проникновение в жизнь клиентов. Такое развитие делает его больше, а значит — сложнее.

Заметное количество предпринимателей, которые приходили ко мне на личный менторинг, оказались ровно в этой ситуации: они хотели продолжать управлять сложной системой так же, как управляли до этого простой. Но только система за время пути подросла, и если продолжать применять к ней старые подходы, это приведёт к простым, понятным и неправильным решениям.

Поэтому для многих бизнес — это что-то среднее между искусством и магией. Это видно по тому как люди рассказывают друг другу кейсы. Вместо того, чтобы обсуждать как это устроено, они обсуждают как удивительно получилось.

Почему так? Ответ, надо думать, найдется если отмотать историю большинства компаний. Крайне редко первые (да и последующие) бизнесы создаются с нуля, по стратегии, по плану. Чаще всего всё начинается со случайного везения: подвернулась темка, что-то стрельнуло и всё, дальше по цепочке выросли.

Таким образом в своей основе любой бизнес устроен как-то. То есть абсолютно непрозрачно для своего владельца. И на этой фундаментальной неизвестности предприниматель живет и строит свою идентичность успешного успеха, лидирующего лидера, визионера и вообще молодца. Иногда даже советы раздает и в бизнес-клубах чужие кейсы решает.

Но как только жизнь его сталкивает со сложно устроенной системой, которую нужно внедрить к себе, он тут же чувствует угрозу, потому что если придется разбираться, он будет вынужден столкнуться с той самой непонятной основой. А что там его ждёт? Неприятная правда о том, что не ты молодец, а тебе просто повезло. Любое познание требует отказа от идеалов прошлого. Но что если на тех идеалах как на костылях держится вся твоя предпринимательская идентичность? 

Разбираясь в сложном, придется признать что ты а) чего-то не понимаешь, и б) что-то не контролируешь. То есть фактически признать свою слабость. А это в нашей культуре не принято.

Реальность у нас принимается исключительно явочным порядком, с минимумом публичных заявлений и желательно задним числом. И чтобы еще кто-то другой был виноват, а ты всё в последний момент затащил и спас.

—
Дайджест на почту | Читать в блоге