Коковихин: про людей, процессы и результат
237 subscribers
298 photos
20 videos
17 files
247 links
Пишу, что хочу:
1. Творчество, стратегия, маркетинг, реклама, коммуникации, предпринимательство, исследования.
2. Человек важнее прибыли.
3. Поэзия и проза.
Download Telegram
Всем привет! 🤗

Вдруг, кто будет в Москве 7 февраля. Приходите на открытый лекторий «Создавая будущее: сюжеты и истории».

Как меняются истории и зачем они нужны миру будущего — узнайте от спикеров Открытого лектория «Создавая будущее: сюжеты и истории».

Адрес:
Москва, Краснопресненская набережная, 14
Павильон №7, Западный вход, этаж 2, Конгресс-зал

Кто выступает и что будет
В поисках новых ответов на вечные вопросы мы предлагаем поговорить о будущем через сторителлинг — искусство рассказывать истории так, чтобы они запоминались, вдохновляли и передавали важные смыслы.

1. Время и тема: 12:00 – 13:00 — «Просвещение через истории»
— Как сторителлинг трансформирует разные формы просвещения?
— Как восприятие прошлого влияет на наши представления о настоящем и будущем?
— Какие сюжеты и подходы к истории помогут говорить о прошлом, настоящем и будущем интереснее?

Спикер секции: Мехрет Мандефро, управляющий директор Realness Institute, продюсер и сценарист, номинированная на «Эмми», спикер TED (Эфиопия/США).


2. Время и тема: 13:30 – 14:30 — «Истории в рекламе и потреблении»
— Как компании превращают товар в личный опыт потребителя?
— Какую роль будут играть истории в модели потребления будущего?
— Какие форматы бренд-нарратива станут определяющими?

Спикеры секции:
— Артем Мушин-Македонский, эксперт по бизнес-сторителлингу, основатель Академии Historia (Россия).
— Ивана Киркбрайд, соучредитель NorthStar Media Group и бывший руководитель в Google, Verizon и др. (США).



3. Время и тема: 15:00 – 16:00 — «Истории в кино и видеоиграх»

— Как создатели добиваются углубленного погружения в атмосферу медиапродукта?
— Как кино и видеоигры будут трансформировать язык сторителлинга в будущем?

Спикеры секции:

— Сергей Васильев, режиссер, сценарист и продюсер, один из создателей сериала «Кибердеревня» и YouTube-канала Birchpunk (Россия);
— Марко Ареллано, креативный директор Mr. iO Games (Перу).



4. Финал 16:30 – 17:30

Мероприятие завершится мастер-классом и дегустацией в Гастрономических рядах, где презентация кулинарных техник и рецептуры станет частью живого диалога и истории, рассказанной шеф-поварами через еду.
2
Хорошие люди тоже врут.
💯1
Кстати, если вы «крутите» музыку в своих заведениях, то можно попросить Алису включить музыку без авторских прав. И так избежать штрафа от контролирующих органов :) но всё равно консультируйтесь с юристом, например, с моим знакомым Артёмом Барановым!
1
Никогда бы не подумал, что я ботан-заучка 😂😂😂 но факты, ребята, факты...🤣
👍2
Я называю это мыслесхемы.
Из схемы сборки шкафа не соберёшь корпорацию Apple.


Уровень 1 строится на гипотезе: «Ценность создаю я сам, своими руками».

Уровень 2 строится на гипотезе: «Ценность создаёт спроектированный мной процесс».

Уровень 3 строится на гипотезе: «Ценность создаёт стратегия, которая ставит под сомнение сами процессы».
👍1
Иногда возникает такое ощущение, что бизнес — это игра. Вот вы на каком-то уровне и где-то здесь должна быть волшебная кнопка. Нажали — дзинь! Дверь на следующий уровень открылась.

И ты ищешь. Где кнопка? Новый канал трафика? Нанять продажника? Запустить новый продукт? Вложиться в рекламу?Автоматизировать? Ищешь год, два, три. А дверь не открывается.

Можно, конечно, думать: «Рынок плохой», «Команда не та», «Конкуренты гады», «Экономика шатается».

Но что, если проблема в том, что дверь на следующий уровень находится не на уровне бизнеса? Что если она находится на уровне головы? А точнее, в той ключевой гипотезе, на которой построен весь текущий этаж.

Уровни предпринимателя — это не уровни оборота. Это уровни гипотез.

Уровень 1: Фабрика одного человека.

Вы верите, что результат — это прямая проекция ваших усилий. Ваш главный актив — ваша личная нейроёмкость. Вы упираетесь не в потолок рынка, а в потолок собственной когнитивной нагрузки. Вы ищете кнопку в пределах парадигмы «больше делать», но дверь открывается только когда вы допускаете еретическую мысль: «А что, если я могу получать результат, не делая это своими руками?».

Шальная мысль, конечно, но без нее вы сможете выйти на следующий уровень.

Уровень 2: Архитектор тактического хаоса.

Итак, вы нажали внутренний переключатель. Приняли новую гипотезу: «Деньги = правильная организация процессов, а не личный труд». Вы нанимаете первую помощь. Вы делегируете.
И вот тут большинство совершает роковую ошибку. Они думают, что уровень 2 — это «делать в масштабе». Как будто вы просто берёте свой список из 47 пунктов, копируете его и раздаёте команде. Вы перестаётся быть молекулой, которая просто колеблется, и становитесь... тревожной молекулой, которая мечется между другими молекулами и контролирует, как они делают.

Настоящий второй уровень — это не масштаб действия. Это выход на уровень СТРАТЕГИИ.

Уровень 3: Инженер отлаженной машины.

У вас теперь есть система. Процессы, метрики. И здесь таится самый изящный стоп: процессный фетишизм. Вы начинаете путать движение с развитием. Вы безупречно оптимизируете текущую модель, забывая, что она построена на вчерашних гипотезах. Рост есть, но он линейный и тоскливый.

Дверь открывается возвращением к состоянию «наивного исследователя», который готов поставить под сомнение всю свою отлаженную машину ради проверки одной дерзкой гипотезы о новом правиле игры.

Уровень 4: Автор правил.

Деньги превратились в счёт. Вопрос «как» сменился вопросами «зачем?» и «что дальше?». Ловушка этого уровня — экзистенциальная: можно иметь всё и чувствовать пустоту, играя в глубокую, но не свою игру. Дверь открывается не через следующий раунд оптимизации, а через ответ на вопрос: «Во что я верю настолько, что готов строить вокруг этого вселенную?»

И вот здесь главное: с уровня на уровень не перепрыгнуть силой воли — только стратегией и адаптацией.


Можно попробовать, конечно, кто же запретит?Взять и скопировать действия того, кто на уровень выше. Нанять того же HR-директора. Внедрить ту же CRM. Запустить тот же продукт. Но результат будет нулевым или разрушительным.

Почему?
Потому что вы пытаетесь установить программное обеспечение уровня 3 на операционную систему уровня 2. Оно не запустится. А если и запустится — всё зависнет.

Уровень 1 строится на гипотезе: «Ценность создаю я сам, своими руками».

Уровень 2 строится на гипотезе: «Ценность создаёт спроектированный мной процесс».

Уровень 3 строится на гипотезе: «Ценность создаёт стратегия, которая ставит под сомнение сами процессы».


Видите разрыв? Вы не можете жить в гипотезе уровня 1 и эффективно действовать по логике уровня 2.

Вы будете нанимать людей (действие уровня 2), но ваша глубинная ОС (уровня 1) будет заставлять вас их контролировать, не доверять и саботировать саму идею делегирования.

Нельзя перепрыгнуть, но можно пересобрать основу и тогда новая дверь откроется не потому, что вы её нашли, а потому, что вы, наконец, до неё доросли.
2
Forwarded from Vitaly
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В США компания Amazon предлагает крошечные дома от $18 тыс (₽1,5 млн).

На фоне роста цен на жильё Amazon начал продавать сборные мини-дома по цене от $18 тыс. Компактные постройки оснащены всем необходимым для комфортного проживания. Также некоторые модели имеют расширяемую конструкцию с верандами, что делает их подходящими как для постоянного проживания, так и в качестве гостевых домов.
👍2
Всем привет! 😊

Вдруг вы ещё не изучаете «Карту гипотез». Вот мой отзыв на странице курса. Лично отвечаю за полезность — учусь за деньги.

Тренинг «Стратегия, которая продаёт». Практический тренинг по экологичным продажам через «Карту гипотез»

https://картагипотез.рф/productsalesstrategy
👍2
Всем привет!

Обожаю телевизионщиков — замечательные продавцы, а сюжеты хабаровской «Губернии» прекрасны😃
👍3
У нас ещё есть шанс. Но поколениe W поджимает. А где мой успех и выгода интересно? Когда, я спрашиваю 🤣
😁5