Всем привет! Несистемный пост в системном канале про, прости господи, HR-маркетинг :-)

Нашли, пожалуй, лучший HR-сайт в сфере на натяжных потолков в России

https://hr-master-bobr.ru/

Всем привет! -)

А вот снова пример аккуратной и понятной страница вакансии.

https://hrmortrast.ru/

Всем привет! Редакция решила, что тема канала слишком узкая и тут же расширила его границы до: «Костя Коковихин: про людей, процессы и результат».

Будем делиться кейсами, примерами, накопленным опытом, знаниями, технологиями, экспертизой в управлении проектами брендинга, исследований, рекламы, PR, коммерческом и коммерческом предпринимательстве и маркетинге.

Прости господи за употребление слова «маркетинг» в приличном обществе -)

Один из ключевых авторов канала — Костя Коковихин, рекламист с 19 летним стажем специалиста и 14 летним опытом в управлении проектами в рекламе, PR, маркетинге, брендинге, дизайне, контент-мейкерстве, коммерческом и некоммерческом предпринимательстве.

Прошёл путь от менеджера по продажам рекламных мест в бумажном справочнике «Деловой Владивосток» до совладельца и сооснователя рекламно-маркетинговых агентств и автономной некоммерческой организации «Аутизм Владивосток», которая медленно и верно становится благотворительным фондом.

Часть проектов с участием Кости в той или иной роли:
1. Рекламно-творческий союз «Коковихин Диджитал» — содружество опытных профессионалов своего дела.
2. Диджитал-агентство «три в квадрате» (Которое решает задачи бизнеса с измеримым результатом с помощью грамотных маркетинговых коммуникакиций).
3. Студия подкастов «ЗакутокМедиа».
4. Мини-гастрогид по ресторанам Владивостока «По-Приморски».
5. Автономная некоммерческая организация «Аутизм Владивосток».


Большое спасибо, что подписаны на этот канал, Добра вам и успеха😀

Обращайтесь к Косте и его коллегам за консультацией, например, по маркетингу @koko3kote

#этонереклама — а информирование о собственной хозяйственной деятельности 😂

Всем привет! 😄

Подкастерская «Закуток Медиа» — один совместных проектов диджитал-агентства «три в квадрате» и рекламно-творческого союза «Коковихин Диджитал».

В рамках «ЗакутокМедиа» выходит «Жырный подкаст», где люди разговаривают о творчестве в той или иной форме.

Сегодня вышло интервью с Верой Евгеньевной Глазковой, основателем и директором галереи современного искусства «Арка» (Владивосток).

Аудиобеседа с названием «В пространстве архива: 30 лет диалога». Выпуск посвящён 30-летнему юбилею галереи и приуроченной к этой дате архивной выставке о приморском искусстве с 90-х годов. Вера Евгеньевна рассказала об особенностях коллекционирования и продвижения приморских художников через арт-ярмарки и архивировании художественных практик региона.

Слушать
1. Интернет.
2. Яндекс Музыка.
3. Эпл Подкасты.
4. Телеграм.
5. Ютуб.

Всем привет! 😄

Пример видео и сайта на тему территориального маркетинга и продвижении региона.

О Пармизанске
Вдали от городов, без суеты, с любовью и заботой,
в единении с природой заботливые руки сыроделов Пармизанска выращивают сыр по австрийским технологиям для вашего стола.

Приезжайте к нам попробовать лучшие сорта пармизанского сыра: Кнокль, Горнозол, Рокрота.
Любовь к сыру — это счастье!

Гимн пармизанска — пойте во славу сыра
Пармизанск-Партизанск
Приезжайте в Пармизанск
Для гурманов сырный рай
Посети Приморский край

авторы
Коковихин Диджитал
три в квадрате

2018 год выпуска

Очень хорошо сказано -)

В основе каждого хорошего фильма или книги лежит некоторая мораль – ключевая мысль, осознание которой вызывает у нас переживания. Но вот что любопытно: если вычленить эту мораль из произведения, она не произведет на нас никакого впечатления.

В чем мораль, скажем, "Мастера и Маргариты"? Лично я считываю две: "Любовь побеждает всё" и "Преданность делу важнее жизни". Но цепляют ли нас эти фразы, когда мы читаем их непосредственно? Нет. Банальщина.

Эссенции смыслов не обладают магией. Это удивительно, но только усилия, приложенные к расшифровке этих смыслов из образов, историй, метафор и ситуаций рождает в нас опыт, который мы способны запомнить.

Не все наши продукты наделены смыслом. Хотя именно это – отличный способ запомниться клиенту и опередить конкурентов. Но этого не происходит не потому что не работает, а потому что это сложно. Сложно выделить смысл. И еще сложнее – продумать механизм постижение человеком этого смысла.

А так-то даже в утилитарных гвоздях может быть смысл – человек, взаимодействующий с ними создаёт нечто крепкое и надежное. Что-то, что на годы или даже на века. Ну или даже подводит в этот момент своеобразный символический итог чьей то жизни, если заколачивает их в крышку гроба.

Всем привет!

Старое вспомнилось -)

10 ноября 2017 прошла большая конференция «Яндекс во Владивостоке: рекламные технологии для бизнеса», которая собрала 700 участников из разных городов Дальнего Востока.

На конференции говорили о развитии рекламных технологий, аналитических и performance-инструментах Яндекса, а также — с реальными примерами — про привлечение целевой аудитории. А ещё подробно рассказывали про то, как влиять на представление сайта в результатах поиска.

Гости конференции узнали о:
— тенденциях интернет-рекламы в мире,
— новых технологиях привлечения аудитории,
— медиапланировании в digital,
— этапах маркетинговой воронки,
— секретах SEO,
— взаимодействии со специалистами по интернет-маркетингу и подрядчиками.

Одним из спикеров был соавтор этого канала Константин Коковихин, который выступал с рассказом о кейсе агропромышленного комплекса «Ратимир», базирующегося в Приморском крае.

Тема выступления: «Как привлечь клиентов через интернет в сфере FMC. Яндекс во Владивостоке», «#пикникчтонадо».

А подписчик @Kak_t4k был менеджером проекта рекламной кампании, если мы правильно помним его роль -)

Ссылки на 18 минутное видео
1. Ютуб https://www.youtube.com/watch?v=whkUcnRP19I
2. Рутуб https://rutube.ru/video/f634a0778c4f8f15914d8c031d1793ce/

Всем привет! 🧭😀

В российских реалиях говорить о «бирюзовых организациях» — это некоторый сюрреализм. Но, тем не менее, — мир росчерком пера одного человека на бумаге не заканчивается.

Интересная статья из прошлой жизни — «Бирюзовый след: реализовать идеи самоуправления сложно, но количество экспериментов растет» — росло в смысле до 24 февраля 2022 года -)

Три основные характеристики бирюзовой компании.

Самоуправление. В бирюзовой структуре нет иерархии и нет начальников. Лидеры есть, но они не раздают указания — сотрудники сами принимают решения. Для распределения ролей и устранения конфликтов существуют специальные процедуры; внутренняя мотивация ценится гораздо больше внешней.

Целостность. В бирюзовых компаниях царит атмосфера доверия, нет места символам статуса, лжи и манипуляции. Люди следуют призванию и ценностям.

Эволюционная цель. Прибыль — это побочный продукт выполненной работы. В бирюзовых организациях стратегию не спускают сверху. Бюджеты используются для принятия решений, а не для отслеживания KPI.

Источник: https://big-i.ru/management/upravlenie-personalom/792137/

Манифест канала: Прозрачно. Человечно. Про людей, процессы и результат.

Живём жизнь, в которой Человек важнее прибыли.

Всем привет! 😀

А вот ещё статеечка с «Форбса» за май 2024: «Великий исход: почему из компаний уходят те, кого начальство не планирует увольнять».

Несоответствие ценностей: люди все чаще увольняются из компаний, чьи ценности не совпадают с их собственными. Растет недоверие лидерам и руководителям, чьи ценности не соответствуют культурному коду, а также представлению о важном для работника.

Нехватка смысла: сотрудники все чаще хотят работать над тем, что имеет значение для них и общества. В условиях «великого исхода» многие стали переоценивать жизненные приоритеты и искать работу, которая имеет для них больше смысла. Исследование Deloitte Millennial Survey 2020 года показало, что 73% миллениалов и 83% поколения Z считают, что бизнес должен играть более активную роль в решении социальных проблем.

Претензии к руководству: сотрудники готовы терпеть начальников, которые находят время на подчиненных, занимаются постоянным развитием и дают чувство важности и ценности.

https://www.forbes.ru/forbeslife/511981-velikij-ishod-pocemu-iz-kompanij-uhodat-te-kogo-nacal-stvo-ne-planiruet-uvol-nat

Манифест канала: Прозрачно. Человечно. Про людей, процессы и результат.

Живём жизнь, в которой Человек важнее прибыли.

Всем привет! 😀

Нашли интересную статью на «Скилбоксе»:
«Почему управление персоналом — это не управление людьми».

Материал отвечает на вопросы:
— что такое управление персоналом, или HR-менеджмент;
— какие функции выполняют в компании HR-специалисты;
— для чего бизнесу HR на разных стадиях развития;
— служба управления персоналом — из кого она состоит;
— как понять, что HR-служба работает хорошо.

https://skillbox.ru/media/management/upravlenie-personalom-chto-eto-takoe/

Манифест канала: Прозрачно. Человечно. Про людей, процессы и результат.

Живём жизнь, в которой Человек важнее прибыли.

Прикол, конечно -) переименовали канал из “HR-маркетинг” в “Про людей, процессы и результат” и тут же два поста про HR: Про увольнение и управление персоналом!

Как говорится: HR-маркетинг головного мозга! -)

Тем не менее манифест канала остался прежним
Прозрачно. Человечно. Про людей, процессы и результат. Живём жизнь, в которой Человек важнее прибыли.

Всем привет! 😀

Что тут скажешь: беседа с одним из самых опытных представителей рекламного рынка России в общем и Владивостока в частности -)

Манифест канал: Прозрачно. Человечно. Про людей, процессы и результат. Живём жизнь, в которой Человек важнее прибыли.

https://music.yandex.com/album/13523721/track/138438655?utm_medium=copy_link

Всем привет! 😀

Вот чего нашёл, когда мимо книжного магазина шёл.

Зарекался же не покупать книги в апреле, хотя бы месяц пропустить, но «очнулся», когда карту на кассе для оплаты прикладывал.

Ильяхов, похоже, тоже не может не писать 😀 Максим, что ты делаешь, прекрати

Всем привет! Случай из практики: кейс по росту выручки на 26% для «Кофемолки».

Кафе «КофеМолка»: +26% к выручке. Благодаря комплексному подходу в 4P «координатах» маркетингового планирования (ничего нового: дело Котлера живёт).

https://kokovikhin.digital/coffeemolkarulevelup?ysclid=mad6gv1sqo528165933

Прекрасный пост от Димы Капаева, исследователя от мозга до костей -)

Культура отношения к ошибкам — часть корпоративной культуры -)