Что-то в этом есть титанически прекрасное. Триумф Прометея, который однажды подарил людям огонь.

Просто представьте путь человека. Когда-то — невзрачный гоминид, с «ни шиша за душой» кроме палки в руках и набедренной повязки на жопе. А теперь — вопреки всему, что творится на Земле — запускает себя в космос и рисует в небе титанические светопреставления похожие на спираль Фибоначчи.

И плевать даже на то, зачем он это делает. Просто задумайтесь: зачем человек вообще живёт? И все вопросы отпадут. Почувствуйте этот невероятный контраст — оттуда и до этого момента. Если вникнуть, всмотреться в самую суть, становится ясно: это и есть настоящее чудо. Это чудо, когда понимаешь и ценишь труд миллионов людей, благодаря которым и вопреки всему это стало возможным.

Кошкино время, «Весенние перевёртыши» (1974)

«Блаженство» /дерево, темпера, поталь/ диаметр панели 120 см/ 2025/
Футуристическая фантазия на тему трискелиона , загадочного знака идущего из вечности в вечность , и на этой работе он приобретает архитектурные черты.
Кто живет в этом доме ?..
UPD. Эта работа будет экспонироваться в салоне Scavolini , в Краснодаре, с 28 марта по 6 апреля .

Теперь давайте поговорим о более приземлённых вещах. Я работаю в сфере инженерных изысканий и строительства с 2009 года. И за всё это время наблюдаю одни и те же системные проблемы в производственном процессе (которые, как мне кажется, можно экстраполировать и на другие сферы деятельности), куда бы я ни устраивался:

Проблемы на стадии заключения договоров.
Формирование контрактов на реализацию проектов или видов работ сопровождается множеством ошибок и пробелов, касающихся критически важных аспектов производственного процесса и технологических цепочек. Это обусловлено как низким уровнем понимания специфики руководящим составом, менеджерами, сопровождающими проект, юристами и другими специалистами, так и формализованным характером согласования. Последнее часто превращается в рутинную формальность, обусловленную различными факторами: личными качествами руководителей (нежеланием вникать в детали и консультироваться с подчинёнными), финансовыми и временными ограничениями, а порой и политическими играми.

Недостаточный уровень компетенций проектировщиков и снижение стоимости проектов.
Компании, занимающиеся проектированием, часто демонстрируют низкий уровень компетенций, вынуждены работать в сжатые сроки и стремятся к максимальному, зачастую неадекватному, удешевлению стоимости разработки. Такое снижение расходов иногда происходит в нарушение действующих норм и правил, обязательных к исполнению. Поскольку договора составляются людьми, плохо понимающими специфику производственного процесса, они могут попросту не знать о наличии необходимых нормативных актов. Согласование документов с профильными подразделениями упирается в дедлайны, не позволяющие адекватно проанализировать контракты. При этом любые разумные инициативы могут быть отвергнуты исходя из стоимости договора, что дополнительно формализует процесс согласования.

Устаревшая нормативная база.
Многие нормы и стандарты не учитывают современные экономические и технологические реалии, появление нового оборудования и связанных с ним особенностей производственных процессов. Это приводит к тому, что внедрение новых технологий происходит хаотично, без системной интеграции. В результате в одной части технологической цепочки может быть современный 21-й век, а в другой — начало или середина 20-го века. Более того, даже при формальном внедрении инновационных технологий и методов работы процесс часто превращается в имитацию деятельности. Одной из главных причин, на мой взгляд, является нежелание и неспособность возрастного руководящего состава адаптироваться к изменениям. Любые изменения привычных методов работы воспринимаются ими болезненно, а брать дополнительную ответственность и советоваться с подчинёнными они не стремятся.

Пример из моей профессиональной сферы: проектные организации из-за недочетов и пробелов возникающих на стадии заключения договоров, связанные с сжатыми сроками и стремлением Заказчика к снижению стоимости, часто присылают в производство проекты в растровом формате (изображения), что почти эквивалентно бумажным чертежам. При этом современное геодезическое оборудование, используемое для разбивки объектов на местности и контроля их строительства, рассчитано на загрузку векторных проектов, имеющих пространственную привязку. В идеале изображения чертежей должны содержать все необходимые данные, но низкий уровень проектирования приводит к тому, что специалистам приходится буквально дешифровать проекты. В результате персонал, работающий непосредственно на производстве, вынужден самостоятельно векторизовать проекты, дублируя работу проектировщиков, за которую уже было уплачено.

Этот фактор усложняет выполнение работ на других этапах, например при оформлении исполнительной документации. Время на выполнение задач увеличивается, трудозатраты растут, компании приходится расширять штат сотрудников, чтобы успеть в срок. Итог: 10%-ное удешевление разработки проекта на начальном этапе приводит к издержкам и сдвигам сроков. Производственные операции, которые с учётом уровня современных технологий могли бы выполняться за один час, растягиваются на целый рабочий день.

Начало тут

В моей сфере деятельности энтузиасты разработали множество программных надстроек, скриптов и других инструментов, помогающих минимизировать издержки. Однако всё это — вынужденные меры, поскольку изначально программный софт создаётся для оптимизированных производственных процессов.

Мой личный опыт, охватывающий весь цикл работы — от заключения договоров до непосредственного выполнения задач на земле — позволяет утверждать: если бы кто-то провёл масштабный технический аудит крупных компаний, результаты вызвали бы шок. Люди, получившие эти отчёты, ужаснулись бы уровню неэффективности и огромным финансовым потерям. Причём не из-за воровства, а из-за банальной неорганизованности, косности и сопутствующих профессиональных факторов.

Как-то я видел исследования, посвящённые эффективности труда в разных странах (соотношение рабочего времени и достигнутого результата), меня не удивило, что Россия в этих рейтингах далеко не в лидерах. Некоторые делают вывод, что мы якобы более ленивы. На самом деле, на мой взгляд, причина совсем в другом. При наличии стольких системных проблем можно работать по 12 часов в сутки, но как минимум 50% этой работы окажется впустую: она будет уходить на бюрократию, борьбу с устаревшими нормами и неэффективными процессами, которые не приносят реальной пользы и не создают реального продукта.

Следующий раз мы уже поговорим о том, как сами работники приспосабливаются в такой системе. А потом я замкну логическую цепочку на то, о чем я писал ранее. Для затравки напомню пост Толкователя, посвященный исследованиям жизни молодых рабочих: https://t.me/external_station/570

Другое дело, что внедрение будет не таким быстрым и равномерным. Так что думаю это все растянется на больший срок но тем не менее будет. "Наше будущее не столь отдаленно, как многим кажется. Да, оно не настанет одномоментно: в какие-то регионы планеты оно придет быстрее, в какие-то, преодолевая кривые тропы дремучего захолустья, - медленнее. Но когда все вокруг изменится так, что это невозможно будет не замечать, нам покажется, что оно подкралось неожиданно, словно вор."

Нас ждет более плотно и густо пронизывающая повседневную жизнь техно-цифровая эпоха искусственного интеллекта (не зависимо станет ли он агентом или останется инструментом). Эта жизнь заставит пересматривать подход к созиданию, творчеству и тому, что будет продуктом созидания и творчества. Некоторые говорят: на коне останутся творцы — те, кто создают новое: жанры, направления, технологии, изобретения, моду — то, что со временем станет классикой и фундаментом новой эпохи. Но что у нас с философией и этикой? Какие школы, концепции, какая этика станут фундаментом для новой реальности и образа жизни, возможно кардинально отличного от прежнего? Можно ли актуализировать философские концепции некогда зародившееся в Китае, Индии и древней Греции под новые реалии?

Врожденный оптимизм был лишь одной из причин, по которой папа продолжал надеяться, что человечество не растратит магические силы, с которыми он познакомил меня перед нашим камином. Другой причиной было его знакомство с природой света.

Однажды, когда я вынимал раскаленный железный прут из огня, папа спросил: «Как ты думаешь, что заставляет это изображение раскаленного металла попасть в твой глаз, чтобы ты мог увидеть его красное свечение?» Я не смог ответить. К счастью, я был не одинок.

В течение столетий, сказал он, вопрос о природе света был предметом жаркого спора величайших умов. Одни, например Аристотель и Джеймс Максвелл, считали свет своего рода возмущением эфира, волной, которая распространяется от первоначального источника — так же, как это делает звук. Другие, среди которых Демокрит и Исаак Ньютон, указывали, что, в отличие от звука, свет не может огибать препятствия — то, что присуще природе волны, — и, таким образом, он должен состоять из крошечных материальных элементов или частиц, движущихся по прямой линии, прежде чем попасть на сетчатку нашего глаза. Кто из них был прав?

Жизнь моего отца изменилась, или, по крайней мере, так он мне сказал, когда он прочитал ответ на этот вопрос, данный Альбертом Эйнштейном: правы были и те и другие! Свет — это одновременно и поток частиц, и серия волн. Но как такое возможно? Частица принципиально отличается от волны. Она находится только в одной точке в любой конкретный момент времени, у нее есть импульс, и она движется только по прямой линии, если только что-то не встанет у нее на пути. Волны, напротив, являются колебаниями среды, что позволяет им огибать препятствия и переносить энергию в нескольких направлениях одновременно. Доказать, как это сделал Эйнштейн, что свет — это и частица, и волна, означало признать, что нечто может быть двумя совершенно противоположными вещами одновременно.

Для папы двойственная природа света стала ключом к признанию сущностного дуализма, лежащего в основе не только природы, но и общества. «Если свет может быть двумя совершенно разными вещами одновременно, — размышлял молодой он в письме своей матери, — если материя — это энергия, а энергия — материя», что было открыто еще Эйнштейном, «почему мы должны описывать жизнь либо в черно-белых тонах, либо, что еще хуже, в оттенках серого?»

Янис Варуфакис
Технофеодализм

Начал слушать книгу «Технофеодализм» Яниса Варуфакиса, и с первых страниц автор предвосхитил то, что я хотел написать позже и о чём писал ранее. Это действительно вдохновляет.

Пришла очередь поговорить подробнее про саму корпорацию Mongradon, её структуру и особенности, выделяющие компанию на фоне других корпораций.

Начать бы хотел с того, с чего закончил в прошлом посту. В 90-е годы компания начала внешнюю экспансию на зарубежные рынки, в том числе и Россию. Корпорация начала открывать филиалы своих предприятий в разных странах. За пределами Испании открыто более ста фабрик и десяток торговых представительств. БРИКС для Mondragon является одним из важных партнёров.

То есть Mondragon со временем (с начала появления первых кооперативов до сегодняшних дней) превращается в крупный производственный и технологический конгломерат, опорой которого является ряд структур, одной из которых является кооперативный банк Каха Лаборал (о нем рассказывал в прошлом посту).

Кооперативы держат средства в этом банке, все расчеты проводят через него и придерживаются типового устава, разработанного банком. А банк предоставляет кооперативам льготные кредиты. И, что самое интересное, эта структура создала систему генерации новых кооперативов. Как это работает? Инициаторы создания нового предприятия получают зарплату в банке, при помощи банка проводят исследовательские работы рынка. После рассчитывается бизнес-план, и он дает возможность получить БЕСПРОЦЕНТНЫЙ кредит на первый год работы, а далее льготный кредит на последующие два года. Если новый кооператив выделяется из состава существующего, то он получает от материнского кооператива кадрову, финансовую, организационную помощь. То есть перед нашими глазами система, представляющая собой некую мастерскую по запуску стартапов.

Также в Mondragon был создан Предпринимательский отдел, который разбит на такие подразделения, как: исследовательский центр, промышленный отдел, сельскохозяйственный отдел, консалтинговый отдел, аудиторский отдел, информационный отдел и отдел городского строительства. За счет такой продуманной системы из сотен предприятий корпорации за полвека обанкротились всего четыре кооператива.

Ещё опорные структуры – это кооперативы, направленные на исследовательские и конструкторские работы. В корпорации созданы научно-исследовательсктй и конструкторские институты, а также два научных кооператива. Плод их деятельности – современные изделия, производимые Mondragon, например, промышленные роботы. Научные кооперативы участвуют в разработках NASA и европейской космической программе.

Основные области исследований таких кооперативов:
- Промышленные технологии (робототехника, автоматизация);
- Энергетика и устойчивое развитие;
- Биомедицина и материалы;
- Цифровые решения (искусственный интеллект, Big Data).

Помимо этого, в Mondragon есть ещё одна опорная структура, представляющая собой кооперативы социального обслуживания. Поскольку испанское законодательство не считает членов кооперативов наёмными рабочими, то на них не распространяются правила социального страхования. В ответ на это в Mongradon была создана собственная система социального страхования. Она обеспечивает качественное медицинское обслуживание и высокий уровень пособий по безработице.

Система медицинского обслуживания МКК признана образцовой в Стране Басков. Важным показателем работы Мондрагона является то, что корпорация взяла на себя все социальные и образовательные функции. Она строит дома для своих сотрудников, сама осуществляет пенсионное обеспечение своих работников, образование, медицинское обслуживание, работу детских садов и др. В МКК создан Прикладной центр из трёх институтов, а также страховые и финансовые учреждения. У корпорации уникально высокие показатели занятости и оплаты труда. В МКК нет коррупции. Как отмечает В.Белоцерковский, «Мондрагон» представляет собой маленькое государство в государстве (мини-государство будущего), нет только армии». При выходе на пенсию работник со своего счета в банке получает очень крупную сумму (нередко миллионную). В Социальном совете МКК созданы самостоятельные страховые и пенсионные компании.

Рене Декарт говорил: «Я мыслю, следовательно, я существую». Раньше, погружаясь в размышления, чтение или творчество, я нередко задавался вопросом: «Неужели всё это закончится? Неужели процесс познания прервётся с моей смертью, а миры, идеи и мысли в моей голове исчезнут вместе со мной?» Тогда жить для меня означало мыслить.

С появлением семьи и детей смысл жизни обогатился. Его можно выразить строками из песни Высоцкого:
«И чудаки — ещё такие есть —
Вдыхают полной грудью эту смесь.
И ни наград не ждут, ни наказанья,
И, думая, что дышат просто так,
Они внезапно попадают в такт
Такого же неровного дыханья.
…Прежде чем узнать, что "Я люблю" —
То же, что дышу или живу!»

С тех пор жить для меня — это мыслить и любить.

⚡️Google видит в мозге дельфина ключ к ИИ, превосходящий человеческий

Google представил проект DolphinGemma — аудио ИИ-модель с 400 млн параметров, которая использует технологии SoundStream для токенизации звуков дельфинов. Она создана на основе Gemma.

Одна из заявленных целей проекта - создание "общего словаря" для интерактивной коммуникации между людьми и дельфинами с помощью системы CHAT.

Анализируя направление исследований и приоритеты Google, можно выделить несколько ключевых стратегических целей, которые компания, вероятно, преследует, изучая коммуникацию и когнитивные способности дельфинов:

1. Преодоление ограничений человекоподобного ИИ
Современные LLM ограничены линейным человеческим мышлением. Google, вероятно, ищет принципиально иную модель интеллекта, которая поможет преодолеть эти ограничения.

2. Создание новой архитектуры многоагентных систем
Будущее — за децентрализованными системами из множества взаимодействующих агентов. Социальная организация дельфинов может служить идеальной биологической моделью.

3. Изменения в обработке сигналов и восприятии
ИИ пока значительно уступает биологическим системам в обработке сенсорной информации. Изучение эхолокации дельфинов может привести к прорыву в компьютерном зрении и обработке звука.

Мы изучили последние свежие исследования дельфинов, подтверждающие эту стратегию:

1. Параллельная обработка информации
Исследования показали, что дельфины способны одновременно эхолоцировать и решать сложные когнитивные задачи без потери эффективности.
МРТ высокого разрешения выявила модульную структуру слуховой коры дельфинов для параллельной обработки сигналов. Дельфины поддерживают непрерывную обработку данных до 15 дней благодаря унигемисферному сну.

2. Коллективный интеллект и социальные структуры
Дельфины формируют многоуровневые социальные альянсы, требующие сложного стратегического планирования.
Стаи координируются без конфликтов эхолокационных сигналов, демонстрируя сложные механизмы синхронизации. Наблюдается культурная передача знаний через поколения без формального обучения.

3. Уникальная коммуникация и эхолокация
Эхолокация дельфинов позволяет "сканировать" внутреннюю структуру объектов на расстоянии до 3 км. ИИ-анализ выявил контекстно-зависимую структуру свистов, напоминающую примитивный синтаксис. Дельфины демонстрируют развитую способность к вокальной мимикрии и абстрактному представлению звука.

Конечная цель Google, вероятно, — создание принципиально нового типа ИИ на основе синтеза трех форм интеллекта:

1. Человеческого (символического, абстрактного)
2. Дельфиньего (параллельного, распределенного)
3. Машинного (масштабируемого, точного)

Такой синтез может обеспечить:
Гибридную обработку данных — сочетание линейного и параллельного анализа
Адаптивную архитектуру — системы, реорганизующие свою структуру под конкретные задачи
Энергоэффективные вычисления — оптимизация ресурсов по образцу биологических систем.

Изучение дельфиньего интеллекта может помочь преодолеть ключевые ограничения современного ИИ:
- Ограниченную когнитивную архитектуру
- Растущее энергопотребление
- Недостаточную обобщающую способность
- Слабую адаптацию к неизвестным ситуациям.