Сауды, кстати, не любят излишний маркетинг, но ценят техническую глубину, честность и стратегическое мышление. Те, кто в Wall Street стиле пытаются «продавить» сделку, теряют доверие. Доступ к капиталу и партнёрства получают те, кто умеют слушать и адаптироваться.

Сауды не транзакционны в том виде, в котором мы в инвестмент-банках были воспитаны в Сити и Wall Street. Это инвестиционный процесс в нашем старом понимании, скорее это искусство сочетать международный профессионализм с локальной культурной чувствительностью.

Очень важно ощущать эту культурную асимметрию, чтобы не терять кучу времени и не набить шишек, не начав чего-то зарабатывать.

3. СИЛЬНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ДОЛГОСРОЧНЫЙ ЭЛЕМЕНТ В ИНВЕСТИЦИОННОЙ ЛОГИКЕ

У местных инвестиционная логика, как ни удивительно, более стратегическая, а не тактическая. В этом плане сауды ближе к китайцам — саудовские инвесторы мыслят десятилетиями.
Им важны проекты, которые создают структурную ценность: доступ к технологиям, рынкам, компетенциям, брендам.

Финансовые показатели — это для крупных семей лишь часть картины. Важная, но далеко не единственная. Продавать им что-то типа «это вырастет в 5 раз там у нас где-то там за морями» и т.д. — это во многом сейчас пустая трата времени. КПД будет низким.

Их крайне волнует локализация бизнеса здесь, у них. Под это в десятки, если не более, больше денег у государства, частников и крупных семей.

4. НЕ ТРАТИТЬ ВРЕМЯ НА ПУСТЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ И САММИТЫ

Более всего смешно, сколько в Заливе бестолковых конференций. Каждую неделю что-то происходит, и люди едут. Бессмысленно. Если честно, за годы работы в Заливе я знаю единицы (ну на пальцах можно пересчитать), кто бы на этих мероприятиях получил либо инвестора, либо серьёзного партнёра.

Это чистой воды PR. Как ВДНХ. Там происходит лишь то, что произошло давно и далеко «за кулисами». А так — толпа зевак и десятки тех, кто хочет своё и себя продать. В сухом остатке, как правило, — пустая трата времени и денег.

Теперь самое главное. Возможно — это главное, что мне удалось сделать и что уникально. Я заехал вроде на «дембельский аккорд», но я нашёл «золотую жилу» и загорелся. Появился азарт, кураж и вектор. Теперь я решил создать то, чего здесь вообще во всей стране пока нет — прям саудовскую инвестплатформу по работе со всеми примерно 70 основными «семьями»-миллиардерами.

Я созрел — понял, что и как делать за год жизни здесь, и понял, что лучше меня это вряд ли кто сейчас в позиции реализовать. Я решил повторить опыт Альфы в Лондоне здесь, в Джидде и Рияде, и с акцентом на частных местных миллиардеров (их FO, холдинги и структуры).

У нас тут более 70 частных семей с капиталом $1 млрд+,
сконцентрированных в Рияде (60%), Джедде (30%) и Восточной провинции (10–15%).
Их совокупное состояние превышает $400 млрд, а средний размер капитала — $7.5 млрд.

Задача проста как день — структурировать свою команду так, чтоб она имела доступ ко всем 70, и лично быть на связи с 30–40. Всё как в Альфе, но вместо институциональных — семьи.
Их я называю «чеболами». Типа наших Онексим и Менатеп на заре, когда все бизнесы под одной крышей.

Тут также. Каждая семья (включая моего олигарха) — 4–5 секторов. Саудовские семейные офисы мыслят не кварталами, а поколениями.

Я уже с примерно двадцатью общаюсь регулярно и дружно, и на это потратил года два… ну ещё пара — и я у цели.

Вот так! Как в фильме «Иван Васильевич меняет профессию» у Куравлёва: «Это я удачно зашёл…»
И главное — то, что я делаю, сделать извне КСА просто невозможно. И местные госбанки пока не делают а Моrgan c Мerrill и Goldman еше не прибыли))) В таком ракурсе.

Ну вот. «В бой идут одни старики»)))) Я, конечно, ещё не совсем… и если «меня в тёмном месте прислонить к тёплой стенке», со мной ещё очень даже))) (это из Райкина).
Но молодёжи совет — ДЕРЗАЙТЕ. Под лежачий камень вода не течёт. Для русских тут колоссальные возможности, и всё зависит лишь от вас.

По версии канала @exportnow

#MENA #Saudi #экспорт #инвестиции

⚡️ Гачко исчез из реестра владельцев SimpleOne — через полтора месяца после того, как попал в санкционный список ЕС

С 26 августа в ЕГРЮЛ зарегистрирована смена собственников ООО «Симпл 1» — юрлица SimpleOne, разработчика ESM-, low-code- и GenAI-платформ. Было: Дмитрий Гачко 51%, кипрская ITG 49%. Стало: 100% у АО «ИТГ». Изменение нашёл CNews, публикация 28 августа.

Где теперь актив. Собственники АО «ИТГ» в ЕГРЮЛ скрыты. По пояснениям к годовой бухотчётности, на конец 2025 г. 79,155% принадлежали Ольге Сергеевне Гачко — жене предпринимателя, юристу и меценату (публично выступает под фамилией Звагольская, ведёт «Лигал Хаус» и фонд «Третье место»). Остальное — у Александра Стародубцева (9%), Виталия Грицая и Константина Кудряшова (по 5,5%), Ильи Борнякова (0,85%). Самого Дмитрия Гачко в списке владельцев нет: он числится связанным лицом.

Почему это сюжет для канала:

• Смена контроля без сделки — второй такой сюжет в ленте за неделю. Денег не платили, оценки нет, покупателя в привычном смысле тоже. Но 100% продуктовой компании поменяли собственника, а конечный бенефициар сместился на одну ступень в сторону. Неделю назад в ленте был указ № 604, где государство получает доли в капитале без договора и цены; здесь то же движение делает частный владелец, только по своей инициативе.

• Санкции как таймер. В июле VAS Experts — ещё один актив Гачко, разработчик СКАТ и СОРМ — попал под санкции ЕС вместе с генеральным директором, то есть с самим Гачко; 13 июля он это прокомментировал в своём канале. Полтора месяца спустя его доля в SimpleOne ушла на АО, где прямого владения у него нет. В компании настаивают: реструктуризация «не связана с санкциями», изменения «носят технический характер».

• Эксперты читают иначе. «Я бы не называл это выходом Гачко из SimpleOne... это скорее изменение юрисдикции и разделение российского и международного бизнесов», — сооснователь Dsight Арсений Даббах; санкции, по его словам, «могли процесс ускорить». Игорь Бедеров («Интернет-Розыск») жёстче: передача доли в АО, где бенефициаром выступает Ольга Гачко, — «попытка разорвать прямую ассоциативную цепочку "санкционное лицо — актив"», а выход кипрской ITGV LTD из состава учредителей «лишь подтверждает эту логику».

• Консолидация идёт по графику с января 2025-го. Тогда АО «ИТГ» получило 100% в «Итглобалком Рус», «Итг дистрибьюции» и «Итглобалком лабс». 20 августа 2026 г. под него ушло ООО «Итпод» (ПАК для ИИ, решения для «Умного города») — доли Ольги Гачко (60%), Ивана Жигалова и Ивана Ролдугина (по 20%). Совокупная выручка компаний под АО — 5,4 млрд руб., чистая прибыль — 169 млн (данные «Контур.Фокуса»). Зонтичный бренд ITG, объединяющий ITGlobal.com, vStack, SimpleOne и технопарк «ИТ Парк Рус», Гачко анонсировал ещё в октябре 2024 г., не раскрыи тогда структуру владения.

• Дедлайн стоит в календаре. С 1 сентября 2026 г. вступают в силу новые требования к ИИ-разработчикам (закон № 243-ФЗ) с критериями «суверенности» моделей — это, по словам управляющего партнёра «Генезиса» Артёма Денисова, усиливает необходимость «чистого» владения. И SimpleOne, и «Итпод» занимаются ИИ. Активы переписали за неделю до вступления требований в силу.

Что говорит сам Гачко: «Информация о смене бенефициаров и выходе Дмитрия Гачко из бизнеса не соответствует действительности — Дмитрий являлся и остаётся мажоритарным акционером корпорации ITG». Юридических подробностей в ITG не раскрыли и на вопрос, менялся ли состав собственников АО с конца 2025 г., не ответили. Параллельно группа открывает дочернюю компанию во Вьетнаме, а SimpleOne с 2024 г. продаёт в Латинской Америке и странах БРИКС — Бразилии, Мексике, Индии, Саудовской Аравии.

Цифра, которую стоит держать рядом: выручка VAS Experts в 2025 г. — почти 500 млн руб. против 1,09 млрд годом ранее. Санкции пришли к активу, который и без них за год потерял больше половины бизнеса.

Источник: https://www.cnews.ru/news/top/2026-08-28_znamenityj_it-biznesmen

Иногда жизнь вносит свои коррективы. А как устроена ваша программа демо и пилотных внедрений? #юмор #AI #software

венчурный хайп ИИ-решений по версии @exportnow

Фаундеры и продакты! Прекратите впаривать своему маркетингу работу по KPI, если продукт ещё ни цента платного трафика не получал. Органика не предсказуема, скейлить обычно нечего (кроме прокачки по брендовому спросу и определяющим низкочастотным запросам в поисковых строках). А вы пытаетесь построить модель, не рискуя первым тестовым бюджетом выше 0.

Ваши коллеги по беде из @ExportNow и SoftwareLead

Хочу напрямую прокомментировать события вокруг наших зарубежных активов, которые привели нас к принципиальному стратегическому решению.
 
Инфраструктура нашего голландского партнера ITGLOBAL NL была принудительно обесточена. Директор компании задержан местными властями. На протяжении 72 часов связь с ним полностью отсутствует и привлеченные нами адвокаты не могут связаться с ним. В связи с этим мы уже инициировали официальное обращение в Посольство РФ в Нидерландах с просьбой оказать дипломатическую и консульскую поддержку. 
 
Одновременно с этим мы приняли решение о сворачивании нашей инфраструктуры в недружественных странах. Всем клиентам предложены услуги по миграции их данных с этих локаций. 
 
Глобальный бизнес (включая российский ИТ-сектор) долгие годы «воспитывали» в парадигме, где Запад — это безопасная территория с идеальными правовыми стандартами. Но горькая реальность поворачивает нас к истории, которая говорит, что в периоды геополитических обострений в Европе базовые права и имущество целых групп людей и бизнесов всегда аннулировались просто по факту их происхождения или гражданства.  С чего мы решили, что спустя каких-то 85 лет западный правопорядок в момент кризиса не вернется к своим средневековым практикам изъятия и конфискации по праву силы?
 
Приношу свои извинения, что в рамках своего оптимизма позволил себе ошибаться.