Мы продолжаем серию постов про "юризмы", которые убивают доверие и разрушают крупные сделки — изложен личный опыт Виталия Янко и партнеров.
Сегодня время поговорить про венчур и рынок слияний и поглощений.

Серию про другие "юризмы" в ИТ мы выпустили в мае:
1) "Олбанцы" и 15 вписок в договор
2) "Перелет" лидов через границу
3) Запрет на разглашение инфы для касдева по арабам

Кейс 4. Дружба, которая сдобрена штрафами

Уже в 2026 году довольно активный венчурный фонд, специализирующийся на русскоязычных инвесторах и их активах, предложил партнерство в одной сделке по слиянию или поглощению.

Мы быстро подписали довольно стандартный договор в стандартной форме, по которому зарабатывали все стороны, но обязательства по сделке преимущественно возлагались на партнерский фонд как более опытный. Им нужно было активно двигаться, структурировать для нас всех в этой модели сделку, но они оказались крайне плохо организованы внутри.

Работаем 2 месяца, приходит пора подписывать отчеты за квартал — и тут новый сотрудник фонда (на словах партнер, а на деле — внешний фрилансер без корпоративного адреса почты) решил, что он должен проявить лидерство и стал предлагать обновить договор, вписывая туда некоторые (довольно значительные) "пороги выплат" в адрес своего нового места занятости. Эти выплаты по итогам сделки наша сторона должна была перечислить фонду без каких-то обоснований суммы, просто за факт даже мелкой сделки — 50 тысяч GBP или 80 тысяч USD, смотря в валюте какой страны предполагалась сделка (она могла быть всего лишь на 100 тысяч USD финрезультата, а налогов могло быть до 30% — то есть работать мне пришлось бы в минус). Партнер резонный вопрос игнорировал, вписывая все более фантастические ограничения в проект уже действовавшего договора, который он стал уже нарушать — начал вхолодную спам-рассылку по индустрии, причем часто уже текущим клиентам продаваемой компании, что стало откровенно злить продавца; стал давить на то, что любые продажи по его, фонда, базе — это его прерогатива на получение комиссии в любом случае, даже в убыток для остальных участников сделки.

Получалось, что это за "красивые глаза" и желание фонда сразу работать с крупными чеками (которые еще нужно было вместе в поте лица зарабатывать всем в сделке со сложной структурой) ему были должны "лишь потому, что хочется мне кушать".

По итогам 4 или 5 итераций переговоров такие пункты мы вначале убирали, потому что они звучали в формулировках почти что "дай миллион, дай миллион", а потом они появлялись вновь и вновь в уже более грубых формулировках типа "вот тебе штраф, если ты не заработал для нас эту минимальную выплату", при том, что сами сделки не сдвигались с мертвой точки уже месяц, а в новые проекты договоров "партнер" включал "по дружбе" все более и более жесткие условия, типа эксклюзива.

Надо ли говорить, что новый сотрудник со стороны партнерского фонда путал технарей и финансистов – и нес технарям клиента-стратега на демо продукта что-то заумное про инвестсделку, явно мешая крупнейшей в своей жизни продаже?.. Мы спросили продавца, хочет ли он так продолжать – и он остановил процесс.

Новый же сотрудник с третьей стороны так и не понял, чем он разрушил доверие, и никакие не вызывают интереса с ним работать. Впрочем, этого не поняли и "олбанцы" из нулевых.

#VC #кейсыSWLD #экспорт #юризмы специально для @ExportNow

Коллеги по цеху отрерайтили последний пост. Так яснее?

Мы продолжаем серию постов про "юризмы", которые убивают доверие и разрушают крупные сделки. В основе - личный опыт Виталия Янко и партнеров.

Сегодня - про венчур и рынок слияний и поглощений.

Серию про другие "юризмы" в ИТ мы выпустили в мае:
- "Олбанцы" и 15 вписок в договор
- "Перелет" лидов через границу
- Запрет на разглашение инфы для касдева по арабам

Кейс 4. Дружба, сдобренная штрафами

Уже в 2026 году к нам пришел довольно активный венчурный фонд, специализирующийся на русскоязычных инвесторах и их активах, и предложил партнерство в одной сделке по слиянию или поглощению.

Быстро подписали довольно стандартный договор: заработать могли все стороны, но основная работа по движению и структурированию сделки ложилась на фонд как на более опытного участника.

Работаем два месяца. Подходит время подписывать отчеты за квартал - и тут новый сотрудник фонда, на словах партнер, а по факту внешний фрилансер без корпоративной почты, решает проявить лидерство.

Он предлагает "обновить" уже действующий договор и вписать туда минимальные выплаты в пользу фонда: 50 тысяч GBP или 80 тысяч USD - просто за сам факт сделки. Без связи с экономикой, без обоснования суммы, без учета налогов и реального финансового результата.

При сделке, например, на 100 тысяч USD и налогах до 30% такая конструкция легко превращала работу нашей стороны в минус. Зато фонд получал бы свое. Видимо, потому что очень хочется кушать.

На резонные вопросы партнер не отвечал. Вместо этого в проекте уже действующего договора появлялись все более фантастические ограничения: минимальные выплаты, штрафы за их недостижение, а потом и условия вроде эксклюзива.

Параллельно фонд начал нарушать и саму логику сделки: запустил холодную спам-рассылку по индустрии, в том числе по текущим клиентам продаваемой компании. Продавца это, разумеется, начало откровенно злить.

Дальше - больше. Представитель фонда стал настаивать, что любые продажи по базе фонда автоматически дают фонду право на комиссию. Даже если эта комиссия делает сделку убыточной для остальных участников.

То есть вместо "давайте вместе создадим ценность и заработаем" получалось: "если где-то рядом прошел наш лид - заносите деньги".

После четырех или пяти итераций переговоров пункты в духе "дай миллион, дай миллион" мы убирали, но они возвращались снова - уже в более грубых формулировках: вот тебе штраф, если ты не заработал нам минимальную выплату.

При этом сами сделки месяц не сдвигались с мертвой точки.

Отдельный штрих: новый сотрудник фонда путал технарей и финансистов. Мог привести клиента-стратега на демо продукта и начать рассказывать технарям что-то заумное про инвестсделку - в момент, когда людям вообще-то надо было продать продукт крупнейшему потенциальному клиенту в своей жизни.

Мы спросили продавца, хочет ли он продолжать процесс в таком формате. Продавец остановил сделку.

Новый сотрудник со стороны фонда, кажется, так и не понял, чем разрушил доверие. Почему нельзя зайти в партнерство, потом переписывать экономику сделки под себя, спамить клиентов продавца и требовать гарантированные выплаты даже там, где остальные участники уходят в минус.

Впрочем, этого не поняли и "олбанцы" из нулевых.

Главный "юризм" простой: если партнерство начинается с дружбы, а продолжается штрафами, эксклюзивами и минимальными выплатами "потому что нам так хочется", сделка перестает быть сделкой.

Она становится тестом на терпение.

А этот тест никто проходить не обязан.

#VC #кейсыSWLD #экспорт #юризмы украдено у @ExportNow

Ребята, hello! На этой неделе в Париже пройдет Vivatech — одно из крупнейших технологических событий года. Для тех, кто ищет B2B-клиентов в Европе или Франции, но не знает, где их искать и как привлечь, я уже 15 лет помогаю маркетинговым и торговым командам генерировать лиды. Мои контакты открыты, я француз, живущий в Москве. Идеальное общение — на английском.

🇰🇷 K-Startup Grand Challenge 2026
Флагманский государственный акселератор Кореи для глобальных стартапов, желающих выйти на корейский рынок.
Организатор — Министерство МСП и стартапов Республики Корея.

💰 Призовые (топ-5)
🥇 1 место — ~$66 000
🥈 2 место — ~$46 000
🥉 3 место — ~$33 000
4 место — ~$26 500
5 место — ~$20 000

Денежные призы получают все команды, вошедшие в топ-20 на Demo Day.
✈️ Отдельно — компенсация перелёта и проживания для 40 команд (~$212 000)

🟢 Направления
ИИ и Data · Робототехника и автоматизация · Электроника и полупроводники · Биотех и медтех · Энергетика и экология · Производство и новые материалы · Химия и текстиль · Информационные технологии · Кибербезопасность · 5G+ · Блокчейн · Автономный транспорт · Электро- и водородные транспортные средства · Умные города · Космос · Квантовые технологии · Дизайн и креативные индустрии
ℹ️ На момент подачи заявки регистрация юрлица в Корее не требуется. Однако может потребоваться в ходе программы для ведения бизнеса и получения финансовой поддержки.


⚡️ Дедлайн: 17 июня 2026
↗️ Регистрация: flair.ly/r/5bd5de
📄 Подробности: ksgc.global/guidelines/KSGC_2026_Recruitment_Guidelines.pdf

📩 Вопросы — @PapushkinArkadii

У нас в @ExportNow бывает и не такое, перешлите коллегам

Конец эпохи архитектуры х86? @ExportNow сообщает:

Доходы от продажи не-x86-серверов достигли 58,7 миллиардов долларов США, увеличившись на 107,6% в годовом исчислении, и теперь составляют 47,9% от общего дохода на рынке, быстро приближаясь к доле x86-серверов.
Доход от продажи x86-серверов достиг 63,9 миллиардов долларов США, что отражает незначительное снижение на -2,9% в годовом исчислении, поскольку ограничения в поставках компонентов повлияли на объёмы отгрузок.
https://www.idc.com/resource-center/press-releases/1q26-server-tracker/

Когда у зарубежного коллеги конец недели, черт побери? 🤪

По опыту Виталия Янко (с 2007 года в экспорте ИТ-продуктов и услуг), в международных командах не получится оперировать абстрактными формулировками вроде «конец недели» или «в начале недели».

Теперь — почему это не теория, а реальная зона риска.

Кейс №1. "У меня ещё неделя" — нет, уже дедлайн
Вы договариваетесь в воскресенье: "сделаю документ к концу следующей недели". Русские спокойно живут в своей логике, в четверг уточняя контрагенту: "наши ещё не подписали, немного задержусь".
Ответ прилетает почти с холодком: "В смысле? Неделя уже заканчивается". Оказалось, у зарубежного контрагента неделя начинается с воскресенья — Ближний Восток таков.
То есть "следующая неделя" — это почти текущая. Фактически мы обсуждали один и тот же дедлайн… с разницей в 7 дней. И оба были уверены, что правы.

Кейс №2. "Конец недели" как лакмус культурных различий
На встречах международных команд мы озвучиваем вопрос: "Когда для вас конец недели?" (Не говоря уже про вопросы про конец квартала, финансового года и планирования текущего спринта, хе-хе).
Ответы звучат как будто из параллельных миров:
— страны Персидского залива: уже четверг 18–19:00 (пятница — выходной);
— Скандинавия: пятница, но рабочий день «схлопывается» к 15:00–15:30;
— США: суббота 23:59 (формально неделя закрывается там в полночь).
Один термин — три несовместимых дедлайна. И это ещё верхушка айсберга, где вообще "другая неделя" — это норма:
— ОАЭ, Саудовская Аравия и часть Ближнего Востока: неделя часто с вс, выходные — пт-сб (или недавно смещены на сб-вс, как в ОАЭ);
— Израиль: неделя начинается в воскресенье, пятница — короткий день, суббота — шаббат;
— Иран: своя логика выходных (четверг/пятница), другой ритм бизнеса;
— Китай: формально неделя «европейская», но государственные «золотые недели» могут полностью ломать привычный график;
— Индия: формально стандартная неделя, но реальные рабочие ритмы сильно варьируются по регионам и индустриям.

Кейс №3. "Начало года" и ПОЛНЫЙ рассинхрон календарей
А ещё есть страны, где используется другой календарь как система отсчёта (например, исламский с годами хиджры или иранский солнечный, буддистский тайский или ветхозаветный израильский), и это добавляет дополнительный слой путаницы при планировании: в Израиле 5786 год, в Таиланде 2569-ый, в Иране 1405-ый, а в исламском мире — 1448-ой. И год стартует в разное время — пару дней тому назад наступил новый год хиджры для большинства мусульманских стран.

Главная ошибка — думать не только, что "неделя" и "новый год" это что-то универсальное. На практике — это культурная договорённость.

Поэтому в экспортной работе — никаких "концов недели". Только:
1) конкретная дата (желательно в формате 18 июня 2026, иначе американцы поймут превратно, у них принято обозначать даты в конструкции "месяц-день-год")
2) точное время и часовой пояс (обычно +/-X часов по Гринвичу, GMT).
И желательно — переспросить, одинаково ли все это поняли.

Экспорт часто начинается не с сделки. Он начинается с синхронизации календарей. Кстати, новый 1448 год по лунной хиджре (основной отсчет в исламе) начался вечером 16 июня 2026, год там состоит из 12 лунных месяцев. В то время как в Иране отсчет идет по солнечной хиджре, и там "всего лишь" 1405 год по солнечному календарю.

(с) Редакция @exportnow, год черт его знает какой, надцатого мартобря

WTF with your {harmful} skills, AI-buddy?

1/ Это пост озабоченности специально для @exportnow ситуацией вокруг вредоносных навыков для ИИ-агентов, которая выявлена исследователями в области безопасности корпоративных данных (см. источник). В мире ИИ-ассистентов появилась новая «дыра», которая напрямую касается вас: теперь ваши переписки с ИИ, доступы, ключи и коммерческие планы могут утекать не через хакеров, а через милые «skills» и браузерные расширения, которые обещают удобство, а на деле занимаются шпионажем. (Как, впрочем, давно могло случаться с браузерными расширениями, см. публикации в канале @welovenofraud.)

2/ Что произошло
Исследователи описывают историю «skills» и AI-расширений, которые получают глубокий доступ к браузеру и устройству во имя продуктивности — а дальше начинают тихо выкачивать всё, что видят. Такие расширения перехватывают запросы к чатам (ChatGPT, Claude, Copilot, Perplexity и др.), читают ваши промпты и ответы, а затем отправляют их на внешние серверы как «телеметрию» или «аналитику».

3/ Почему это кошмар для бизнеса
Для нас это значит, что в зоне риска оказываются:
- коммерческие условия и переписка по контрактам, которые вы обсуждаете с ИИ или через браузер;
- API-ключи бирж, приватные ключи криптокошельков, SSH-доступы и пароли браузера — именно на них охотятся многие злонамеренные skills.
В одном кейсе популярный «Twitter skill» содержал скрытую команду: после клика по невинной ссылке ассистент запускал скачивание вредоносного payload, заточенного под кражу чувствительных данных.

4/ Типовая схема атаки
Исследования описывают довольно однотипный сценарий:
- расширение или skill внедряет свои скрипты, когда вы заходите на AI‑сервисы;
- перехватывает web‑запросы, включая содержимое промптов и ответов;
- собирает структурированные «диалоги» (текст, ID, таймстемпы, метаданные сессии);
- отправляет всё это на сторонние домены, часто маскируясь под аналитику или службу поддержки.
В ряде случаев вредоносные skills идут дальше — запускают команды на устройстве, скачивают дополнительные модули, следят за буфером обмена и клавиатурой, а затем сливают всё на командный сервер.

5/ Почему бизнес сам подставляется
Ключевая проблема — доверие по умолчанию:
- skills и расширения выглядят как маленькие удобные помощники, которые «чуть-чуть» расширяют возможности ассистента;
- маркетплейсы плагинов растут быстрее, чем усиливается безопасность, и туда проскальзывают десятки, а порой и сотни вредоносных добавок;
- пользователи и команды ставят их «на автомате», не задавая вопрос, кто именно получает доступ ко всем их диалогам и данным.
В результате компания сама создаёт новый контур утечки данных — прямо в браузере и в стеке «ИИ для продуктивности».

6/ Что делать уже сегодня
Если у вас уже есть клиенты, контракты и их технические доступы, то минимум гигиены выглядит так:
- провести аудит установленных AI-расширений и skills у команды, запретить сомнительные и несертифицированные;
- ограничить права расширений в браузерах, включить мониторинг исходящего трафика на новые домены с «чатовыми» нагрузками;
- прописать в политике ИБ: что можно обсуждать с ИИ, а что — только в защищённых каналах;
- регулярно пересматривать и отзывать секреты (ключи, токены, пароли), если есть малейшее подозрение на утечку через расширения или skills.

7/ ИИ-агенты давно стали частью рутины — от подготовки презентаций до моделирования переговоров. Но ОНИ НЕ БЕЗВРЕДНЫ по умолчанию, и к любому «удобному» AI-плагину нужно относиться как к потенциальной точке утечки, а не как к безобидной игрушке.

А нужны ли вам чеклисты, как распознать вредоносные скиллы у ИИ-агентов? Поисследуем публикации от топовых исследователей и сделаем пост на днях.

Не сливайте данные — подписывайтесь на @exportnow