🟦 Мнение экспертов: почему элитный сегмент обошёл массовый по выручке
В 2025 году столичный рынок показал наглядный перекос:
массовый сегмент лидировал по количеству сделок, но не по деньгам.
Да, в «массе» было продано почти 29 тыс. ДДУ, тогда как в премиум- и элитном сегментах — около 7 тыс.
Но именно дорогие проекты принесли девелоперам большую часть выручки.
Всего в новостройках Старой Москвы реализовано 62 тыс. лотов на сумму почти 1,69 трлн ₽.
По объёму сделок лидировал массовый сегмент, а по доходам — бизнес-класс и выше.
Средняя цена сделки в 2025 году:
— 434,3 тыс. ₽/м² — массовый сегмент
— 526,2 тыс. ₽/м² — бизнес-класс
— 940,5 тыс. ₽/м² — премиум и элитка
Однако разрыв объясняется не только ценой квадратного метра.
В дорогих проектах продаются более крупные лоты, выше средний чек и стабильнее спрос. Его формируют покупатели, меньше зависящие от ипотеки и рыночных колебаний.
💡Экспертный вывод: в условиях неопределённости капитал продолжает перетекать в качество и статус — даже при меньшем количестве сделок.
В 2025 году столичный рынок показал наглядный перекос:
массовый сегмент лидировал по количеству сделок, но не по деньгам.
Да, в «массе» было продано почти 29 тыс. ДДУ, тогда как в премиум- и элитном сегментах — около 7 тыс.
Но именно дорогие проекты принесли девелоперам большую часть выручки.
Всего в новостройках Старой Москвы реализовано 62 тыс. лотов на сумму почти 1,69 трлн ₽.
По объёму сделок лидировал массовый сегмент, а по доходам — бизнес-класс и выше.
Средняя цена сделки в 2025 году:
— 434,3 тыс. ₽/м² — массовый сегмент
— 526,2 тыс. ₽/м² — бизнес-класс
— 940,5 тыс. ₽/м² — премиум и элитка
Однако разрыв объясняется не только ценой квадратного метра.
В дорогих проектах продаются более крупные лоты, выше средний чек и стабильнее спрос. Его формируют покупатели, меньше зависящие от ипотеки и рыночных колебаний.
💡Экспертный вывод: в условиях неопределённости капитал продолжает перетекать в качество и статус — даже при меньшем количестве сделок.
На фоне общего снижения активности на рынке в 2026 году один сегмент выглядит устойчивее остальных — дорогое жильё.
При меньшем количестве сделок именно премиум и элитка продолжают приносить девелоперам выручку и предсказуемость. Почему?
Что сыграло роль
1️⃣ Профиль покупателя
Покупатели дорогого жилья менее чувствительны к ставкам и экономическим колебаниям. Решение принимается не из необходимости, а из стратегии.
2️⃣ Средний чек и метраж
В премиальных проектах продаются более крупные лоты. Даже при меньшем количестве сделок выручка остаётся высокой.
3️⃣ Качество продукта
Дорогое жильё продаётся не квадратными метрами, а средой, статусом и сценариями жизни. Это снижает ценовую конкуренцию.
4️⃣ Отсутствие демпинга
В премиум-сегменте девелоперы реже прибегают к агрессивным скидкам, сохраняя маржинальность и восприятие ценности.
Результат
Пока массовый сегмент борется за объём, дорогое жильё выигрывает за счёт устойчивого спроса и качества продукта.
Это не всплеск, а структурное смещение рынка.
💡 Вывод кейса: в условиях неопределённости рынок голосует за надёжность, статус и долгосрочную ценность — даже если сделок становится меньше.
При меньшем количестве сделок именно премиум и элитка продолжают приносить девелоперам выручку и предсказуемость. Почему?
В массовом сегменте спрос напрямую зависит от ипотеки, субсидий и акций. Любое изменение условий — и сделки откладываются.
В дорогом сегменте поведение другое: покупка чаще совершается за собственные средства и как решение о сохранении капитала.
Что сыграло роль
Покупатели дорогого жилья менее чувствительны к ставкам и экономическим колебаниям. Решение принимается не из необходимости, а из стратегии.
В премиальных проектах продаются более крупные лоты. Даже при меньшем количестве сделок выручка остаётся высокой.
Дорогое жильё продаётся не квадратными метрами, а средой, статусом и сценариями жизни. Это снижает ценовую конкуренцию.
В премиум-сегменте девелоперы реже прибегают к агрессивным скидкам, сохраняя маржинальность и восприятие ценности.
Результат
Пока массовый сегмент борется за объём, дорогое жильё выигрывает за счёт устойчивого спроса и качества продукта.
Это не всплеск, а структурное смещение рынка.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3
На строительной площадке одного из самых масштабных проектов девелопера «Галс» — ЖК «Адмирал» — работает команда, полностью состоящая из российских специалистов. Для Москвы, особенно для проектов большого объёма, это скорее исключение, чем правило.
Причина — не в кадровом дефиците, а в ставке на роботизацию. Управление современной строительной техникой требует квалификации, но не массового присутствия людей на площадке. Даже специалисты без предыдущего опыта работы с таким оборудованием быстро проходят обучение и включаются в процессы.
Часть ключевых операций на объекте уже выполняют роботы. Подрядчик, который ранее тестировал роботизированные решения на проекте «Монблан», сейчас задействован и на «Адмирале». По словам участников рынка, эта модель будет масштабироваться и на другие объекты.
Да, специалисты такого профиля получают более высокий оклад. Но за счёт снижения общей численности персонала, роста производительности и управляемости процессов экономика проекта остаётся устойчивой. Количество людей на площадке всё меньше коррелирует с качеством результата.
Для консервативной строительной отрасли это показательный сдвиг: цифровизация и автоматизация начинают менять не только инструменты, но и саму модель организации строительства. Такие объекты проще контролировать, они безопаснее, быстрее и дают более предсказуемый результат.
📌 Первые башни ЖК «Адмирал» планируют ввести в эксплуатацию уже в конце следующего года — наблюдаем, как этот подход покажет себя на практике.
Причина — не в кадровом дефиците, а в ставке на роботизацию. Управление современной строительной техникой требует квалификации, но не массового присутствия людей на площадке. Даже специалисты без предыдущего опыта работы с таким оборудованием быстро проходят обучение и включаются в процессы.
Часть ключевых операций на объекте уже выполняют роботы. Подрядчик, который ранее тестировал роботизированные решения на проекте «Монблан», сейчас задействован и на «Адмирале». По словам участников рынка, эта модель будет масштабироваться и на другие объекты.
Да, специалисты такого профиля получают более высокий оклад. Но за счёт снижения общей численности персонала, роста производительности и управляемости процессов экономика проекта остаётся устойчивой. Количество людей на площадке всё меньше коррелирует с качеством результата.
Для консервативной строительной отрасли это показательный сдвиг: цифровизация и автоматизация начинают менять не только инструменты, но и саму модель организации строительства. Такие объекты проще контролировать, они безопаснее, быстрее и дают более предсказуемый результат.
📌 Первые башни ЖК «Адмирал» планируют ввести в эксплуатацию уже в конце следующего года — наблюдаем, как этот подход покажет себя на практике.
👍4
Запрос девелопера «Самолёт» на государственную поддержку в размере 50 млрд ₽ стал одним из самых обсуждаемых событий в отрасли. Формальная причина — закрытие кассового разрыва и сохранение темпов строительства на фоне ужесточения банковских условий.
Но для рынка важен не сам факт запроса, а его возможные последствия.
🔹 Если поддержку одобрят, это может стать прецедентом:
— усиление государственного контроля в обмен на помощь;
— рост ожиданий аналогичных мер со стороны других девелоперов;
— изменение баланса конкуренции в отрасли.
Эксперты в отрасли отмечают:
девелопмент начал адаптацию к новым условиям ещё после отмены льготной ипотеки. Сегодня компании пересматривают финансовые модели, внимательно следят за распроданностью проектов и наполнением эскроу-счетов, переносят запуски и оптимизируют издержки.
Специалисты подчёркивают, что запросы на господдержку в текущих условиях — следствие давления со стороны банковского финансирования, роста ставок и ужесточения ковенантов. Это усиливает нагрузку на ликвидность даже у крупных игроков.
При этом эксперты сходятся во мнении: адресные меры поддержки отдельных компаний могут нарушить конкурентный баланс. Любые решения в этой части должны носить системный характер, иначе рынок столкнётся с искажением условий для остальных участников.
👉 Вывод: ситуация с «Самолётом» — маркер. Она показывает, что рынок девелопмента входит в этап, где без пересборки финансовой модели и диалога с государством дальнейшее развитие будет всё сложнее.
Но для рынка важен не сам факт запроса, а его возможные последствия.
🔹 Если поддержку одобрят, это может стать прецедентом:
— усиление государственного контроля в обмен на помощь;
— рост ожиданий аналогичных мер со стороны других девелоперов;
— изменение баланса конкуренции в отрасли.
Эксперты в отрасли отмечают:
девелопмент начал адаптацию к новым условиям ещё после отмены льготной ипотеки. Сегодня компании пересматривают финансовые модели, внимательно следят за распроданностью проектов и наполнением эскроу-счетов, переносят запуски и оптимизируют издержки.
Специалисты подчёркивают, что запросы на господдержку в текущих условиях — следствие давления со стороны банковского финансирования, роста ставок и ужесточения ковенантов. Это усиливает нагрузку на ликвидность даже у крупных игроков.
При этом эксперты сходятся во мнении: адресные меры поддержки отдельных компаний могут нарушить конкурентный баланс. Любые решения в этой части должны носить системный характер, иначе рынок столкнётся с искажением условий для остальных участников.
👉 Вывод: ситуация с «Самолётом» — маркер. Она показывает, что рынок девелопмента входит в этап, где без пересборки финансовой модели и диалога с государством дальнейшее развитие будет всё сложнее.
🔥4
Зарубежный блогер и иллюзионист Джастин Флом создал не просто дом, а материализованную фантазию. Он превратил жилое пространство в аттракцион, где за потайными дверьми скрываются диско-комната, пол, выложенный монетами, и мягкий бассейн.
Кажется, это идеальное воплощение простой мысли: пространство, в котором мы живём, должно не только служить, но и вдохновлять, удивлять и возвращать ощущение чуда.
Вместо того чтобы просто смотреть на чужую сказку, можно спросить себя: «А какое одно самое несерьёзное и волшебное решение я могу внести в своё пространство уже сейчас?» ✨
Кажется, это идеальное воплощение простой мысли: пространство, в котором мы живём, должно не только служить, но и вдохновлять, удивлять и возвращать ощущение чуда.
Вместо того чтобы просто смотреть на чужую сказку, можно спросить себя: «А какое одно самое несерьёзное и волшебное решение я могу внести в своё пространство уже сейчас?» ✨
🔥3❤1👍1
Когда почти никто не слышал словосочетания «умный дом», инженер Сергей Грибанов уже начал его создавать. Основатель INSYTE Electronics в новом выпуске подкаста — о том, как детская мечта перерастает в бизнес, рассчитанный на поколения.
Главная мысль выпуска: настоящие инновации — это не сиюминутный тренд, а стратегия долгой игры. 7 лет без прибыли, переход с пультов на смартфоны и 10-летняя гарантия сегодня — история о том, как технология становится не роскошью, а надёжной системой жизнеобеспечения.
Обсуждаем:
▫️ Как вера в растущий рынок побеждает сложный старт.
▫️ Почему «умный дом» — это про базовый комфорт, а не про «вау».
▫️ Как сохранить совместимость систем, которым 20 лет.
▫️ Какое главное заблуждение до сих пор мешает клиентам и дизайнерам.
Это разговор не только о технологиях, но и о предпринимательском упорстве, которое создаёт будущее, оставаясь стабильным в настоящем.
🎧Смотрите подкаст по ссылке:
https://vkvideo.ru/video-226126085_456239217
Ставьте ❤️, если верите, что самые важные технологии рождаются из долгосрочного видения.
Главная мысль выпуска: настоящие инновации — это не сиюминутный тренд, а стратегия долгой игры. 7 лет без прибыли, переход с пультов на смартфоны и 10-летняя гарантия сегодня — история о том, как технология становится не роскошью, а надёжной системой жизнеобеспечения.
Обсуждаем:
▫️ Как вера в растущий рынок побеждает сложный старт.
▫️ Почему «умный дом» — это про базовый комфорт, а не про «вау».
▫️ Как сохранить совместимость систем, которым 20 лет.
▫️ Какое главное заблуждение до сих пор мешает клиентам и дизайнерам.
Это разговор не только о технологиях, но и о предпринимательском упорстве, которое создаёт будущее, оставаясь стабильным в настоящем.
🎧Смотрите подкаст по ссылке:
https://vkvideo.ru/video-226126085_456239217
Ставьте ❤️, если верите, что самые важные технологии рождаются из долгосрочного видения.
👏3❤2
С 1 января 2026 года крымский туристический бизнес официально работает по ставке 0% НДС — на фоне федерального повышения налога до 22%. Звучит как особый режим. Но если разобраться — революции здесь нет.
Нулевая ставка для услуг размещения действует в России ещё с 2022 года и продлена минимум до 2030-го. Формально Крым и так находился в этой логике. Однако на практике без чётких региональных разъяснений часть рынка либо не использовала льготу, либо работала в зоне неопределённости — особенно это касалось апарт-проектов и нового номерного фонда.
Теперь регион фактически «приземлил» федеральную меру поддержки: уточнил, какие именно отели, базы отдыха и апартаменты, введённые после 1 января 2022 года и оформленные как объекты туриндустрии, могут применять ставку 0%.
Но у нулевой ставки, как водится, есть нюанс.
Чтобы воспользоваться льготой, бизнесу нужно выйти из тени, зарегистрироваться в реестре и полностью соответствовать требованиям. И даже тогда ноль — не на всё.
Льгота распространяется исключительно на услуги размещения. Рестораны, SPA, конференц-залы и другие дополнительные сервисы облагаются стандартной ставкой 22% (если они не включены в стоимость проживания).
Кроме того, старая гостиничная инфраструктура практически не попадает под льготный режим. Новые проекты стимулируются, старые — остаются работать в прежних условиях.
И в этом, пожалуй, главная мысль недели: государственная поддержка становится всё более точечной и адресной. Вопрос в том, насколько быстро рынок готов играть по новым правилам.
Нулевая ставка для услуг размещения действует в России ещё с 2022 года и продлена минимум до 2030-го. Формально Крым и так находился в этой логике. Однако на практике без чётких региональных разъяснений часть рынка либо не использовала льготу, либо работала в зоне неопределённости — особенно это касалось апарт-проектов и нового номерного фонда.
Теперь регион фактически «приземлил» федеральную меру поддержки: уточнил, какие именно отели, базы отдыха и апартаменты, введённые после 1 января 2022 года и оформленные как объекты туриндустрии, могут применять ставку 0%.
Но у нулевой ставки, как водится, есть нюанс.
Чтобы воспользоваться льготой, бизнесу нужно выйти из тени, зарегистрироваться в реестре и полностью соответствовать требованиям. И даже тогда ноль — не на всё.
Льгота распространяется исключительно на услуги размещения. Рестораны, SPA, конференц-залы и другие дополнительные сервисы облагаются стандартной ставкой 22% (если они не включены в стоимость проживания).
Кроме того, старая гостиничная инфраструктура практически не попадает под льготный режим. Новые проекты стимулируются, старые — остаются работать в прежних условиях.
И в этом, пожалуй, главная мысль недели: государственная поддержка становится всё более точечной и адресной. Вопрос в том, насколько быстро рынок готов играть по новым правилам.
❤2🔥2
По итогам 2025 года общий ввод жилья в России составил 108,1 млн м² (+0,4% к предыдущему году). Главный драйвер — сегмент индивидуального жилищного строительства.
ИЖС установил рекорд: 63,5 млн м², фактически компенсировав снижение темпов в секторе многоквартирных домов.
При этом объём запуска новых проектов составил 41,3 млн м², что на 12% ниже показателей 2023–2024 годов (46,7–46,9 млн м²). Это прямой индикатор охлаждения рынка.
По прогнозам вице-премьера Марата Хуснуллина, в 2026 году ожидается спад строительной активности, а к 2028–2029 годам негативная динамика может усилиться.
📌 Ключевой вывод: рынок постепенно смещается в сторону ИЖС, тогда как многоквартирное строительство входит в фазу сжатия. Вопрос — станет ли частный сектор устойчивой точкой роста или это временная компенсация спада.
ИЖС установил рекорд: 63,5 млн м², фактически компенсировав снижение темпов в секторе многоквартирных домов.
При этом объём запуска новых проектов составил 41,3 млн м², что на 12% ниже показателей 2023–2024 годов (46,7–46,9 млн м²). Это прямой индикатор охлаждения рынка.
По прогнозам вице-премьера Марата Хуснуллина, в 2026 году ожидается спад строительной активности, а к 2028–2029 годам негативная динамика может усилиться.
📌 Ключевой вывод: рынок постепенно смещается в сторону ИЖС, тогда как многоквартирное строительство входит в фазу сжатия. Вопрос — станет ли частный сектор устойчивой точкой роста или это временная компенсация спада.
🔥3
Выставочная индустрия проходит этап активного переформатирования. Турбулентность в экономике меняет не только бюджеты компаний, но и сам запрос к отраслевым мероприятиям.
Сегодня принцип «выживает сильнейший» работает особенно чётко: формата «просто стендов» уже недостаточно. Бизнесу нужны конкретные решения, практические инструменты и прямые контракты.
По мнению наших экспертов, выставки всё чаще становятся не витриной достижений, а инкубаторами решений — площадками, где тестируются технологии, обсуждаются рабочие кейсы и формируются партнёрства.
Главный запрос рынка — измеримая польза:
▪️ новые клиенты и сделки,
▪️ доступ к актуальной экспертизе,
▪️ возможность быстро адаптироваться к меняющимся условиям.
Формат мероприятий меняется — от демонстрации к интеграции, от презентаций к практическому диалогу.
И похоже, что в новой реальности выигрывают те площадки, которые умеют давать бизнесу не охваты, а результат.
Сегодня принцип «выживает сильнейший» работает особенно чётко: формата «просто стендов» уже недостаточно. Бизнесу нужны конкретные решения, практические инструменты и прямые контракты.
По мнению наших экспертов, выставки всё чаще становятся не витриной достижений, а инкубаторами решений — площадками, где тестируются технологии, обсуждаются рабочие кейсы и формируются партнёрства.
Главный запрос рынка — измеримая польза:
▪️ новые клиенты и сделки,
▪️ доступ к актуальной экспертизе,
▪️ возможность быстро адаптироваться к меняющимся условиям.
Формат мероприятий меняется — от демонстрации к интеграции, от презентаций к практическому диалогу.
И похоже, что в новой реальности выигрывают те площадки, которые умеют давать бизнесу не охваты, а результат.
🔥4
Роман оказался на выставке не случайно. Интерес к русскому стилю у него появился ещё в студенческие годы — с подаренных матрёшек, которые неожиданно стали точкой входа в тему национальной эстетики.
В выпуске обсудили:
— как блогер пришёл к интересу к дизайну и визуальной культуре
— почему сегодня усиливается тренд на русский стиль и что стоит за этим разворотом к собственной идентичности
— впечатления от выставки и проекты, которые особенно запомнились
Разговор получился не только про тренды, но и про культурный контекст, который сегодня влияет на визуальную среду.
🎥 Выпуск уже доступен к просмотру.
В выпуске обсудили:
— как блогер пришёл к интересу к дизайну и визуальной культуре
— почему сегодня усиливается тренд на русский стиль и что стоит за этим разворотом к собственной идентичности
— впечатления от выставки и проекты, которые особенно запомнились
Разговор получился не только про тренды, но и про культурный контекст, который сегодня влияет на визуальную среду.
🎥 Выпуск уже доступен к просмотру.
🔥3
Рынок труда подаёт неожиданный сигнал: в январе медианная зарплата сварщиков оказалась выше, чем у части специалистов IT-сферы.
Цифры:
— Сварщик — 267 300 ₽ (+40 тыс. ₽ с августа)
— Data Scientist — 250 000 ₽
— DevOps-инженер — 216 800 ₽
Если ещё летом показатели были сопоставимы, то сейчас разрыв стал заметным.
Причина — острый дефицит квалифицированных рабочих кадров. Строительные и промышленные проекты масштабируются, а специалистов «с руками» на рынке не хватает. Компании конкурируют за них зарплатой.
При этом IT-сегмент постепенно входит в фазу охлаждения: рынок насыщается, рост доходов замедляется, а требования к кандидатам становятся выше.
Вывод простой: экономика всё чаще делает ставку на прикладные навыки. И сегодня рабочие профессии становятся не альтернативой, а полноценным драйвером дохода.
Цифры:
— Сварщик — 267 300 ₽ (+40 тыс. ₽ с августа)
— Data Scientist — 250 000 ₽
— DevOps-инженер — 216 800 ₽
Если ещё летом показатели были сопоставимы, то сейчас разрыв стал заметным.
Причина — острый дефицит квалифицированных рабочих кадров. Строительные и промышленные проекты масштабируются, а специалистов «с руками» на рынке не хватает. Компании конкурируют за них зарплатой.
При этом IT-сегмент постепенно входит в фазу охлаждения: рынок насыщается, рост доходов замедляется, а требования к кандидатам становятся выше.
Вывод простой: экономика всё чаще делает ставку на прикладные навыки. И сегодня рабочие профессии становятся не альтернативой, а полноценным драйвером дохода.
🥰3
К 2030 году столица сформирует как минимум пять новых деловых кластеров. Речь уже не о точечной застройке, а о системной трансформации коммерческой недвижимости и экономической географии города.
Москва уходит от моноцентричной модели к полицентричной: вместо одного доминирующего делового ядра — несколько самостоятельных узлов, конкурирующих за арендатора.
📊 Масштаб редевелопмента впечатляет:
— В рамках программ КРТ заявлено 57 млн м² недвижимости — крупнейшая волна обновления за десятилетия.
— Из них 12,3 млн м² — коммерческие объекты с заявленными операторами.
— 54% проектов — офисная недвижимость: 124 проекта общей площадью 6,7 млн м².
К 2030 году активно сформируются следующие деловые кластеры:
🔹 Большой Сити — 1,5 млн м²
🔹 Москва-Сити — 0,8 млн м²
🔹 Белорусско-Савеловский — 0,7 млн м²
🔹 Запад — 0,68 млн м²
🔹 Рижский грузовой двор — 0,5 млн м²
📌 Что это значит для рынка:
▪️ перераспределение спроса на офисы,
▪️ усиление конкуренции между локациями,
▪️ изменение географии премиального предложения,
▪️ снижение транспортной нагрузки за счёт локализации рабочих мест.
Главный инсайд — к 2030 году офисная карта Москвы станет многополярной, а борьба за арендатора выйдет на новый уровень.
Москва уходит от моноцентричной модели к полицентричной: вместо одного доминирующего делового ядра — несколько самостоятельных узлов, конкурирующих за арендатора.
📊 Масштаб редевелопмента впечатляет:
— В рамках программ КРТ заявлено 57 млн м² недвижимости — крупнейшая волна обновления за десятилетия.
— Из них 12,3 млн м² — коммерческие объекты с заявленными операторами.
— 54% проектов — офисная недвижимость: 124 проекта общей площадью 6,7 млн м².
К 2030 году активно сформируются следующие деловые кластеры:
🔹 Большой Сити — 1,5 млн м²
🔹 Москва-Сити — 0,8 млн м²
🔹 Белорусско-Савеловский — 0,7 млн м²
🔹 Запад — 0,68 млн м²
🔹 Рижский грузовой двор — 0,5 млн м²
📌 Что это значит для рынка:
▪️ перераспределение спроса на офисы,
▪️ усиление конкуренции между локациями,
▪️ изменение географии премиального предложения,
▪️ снижение транспортной нагрузки за счёт локализации рабочих мест.
Главный инсайд — к 2030 году офисная карта Москвы станет многополярной, а борьба за арендатора выйдет на новый уровень.
👍2🔥2
Рынок новостроек сжимается. Бюджеты оптимизируются. И первым под сокращение чаще всего попадает маркетинг.
Но именно в этот момент компании начинают терять продажи, воронку и долю рынка.
В новом выпуске — честный разговор о том, почему «отключить маркетинг» в кризисе = ускорить падение.
🎞 Смотрите первыми: Вконтакте | Дзен | YouTube | RuTube
В выпуске обсуждаем:
🔹 Почему сокращение маркетинга напрямую бьёт по продажам?
🔹 Что действительно продаёт: маркетинг или отдел продаж?
🔹 Почему лидогенерация без сильного бренда перестаёт работать?
🔹 Риелторы или прямые продажи — где экономика устойчивее?
🔹 Какие системные ошибки девелоперы совершают в турбулентный период?
Эксперты выпуска:
🟠 Ксения Король, основатель агентства «Король Медиа»
🟠 Ирина Дробышева, коммерческий директор ГК «ПОБЕДА»
🟠 Татьяна Панова, директор по маркетингу «Свобода мысли Девелопмент»
🟠 Марьяна Беляева, директор по маркетингу Aleka Group
❗️4–6 марта 2026 года в Москве стартует Олимпиада Девелоперов — новый состязательный формат в рамках Российской строительной недели.
Подробности — по ссылке!
Но именно в этот момент компании начинают терять продажи, воронку и долю рынка.
В новом выпуске — честный разговор о том, почему «отключить маркетинг» в кризисе = ускорить падение.
🎞 Смотрите первыми: Вконтакте | Дзен | YouTube | RuTube
В выпуске обсуждаем:
🔹 Почему сокращение маркетинга напрямую бьёт по продажам?
🔹 Что действительно продаёт: маркетинг или отдел продаж?
🔹 Почему лидогенерация без сильного бренда перестаёт работать?
🔹 Риелторы или прямые продажи — где экономика устойчивее?
🔹 Какие системные ошибки девелоперы совершают в турбулентный период?
Эксперты выпуска:
🟠 Ксения Король, основатель агентства «Король Медиа»
🟠 Ирина Дробышева, коммерческий директор ГК «ПОБЕДА»
🟠 Татьяна Панова, директор по маркетингу «Свобода мысли Девелопмент»
🟠 Марьяна Беляева, директор по маркетингу Aleka Group
❗️4–6 марта 2026 года в Москве стартует Олимпиада Девелоперов — новый состязательный формат в рамках Российской строительной недели.
Подробности — по ссылке!
🔥4
🇷🇺 С 23 ФЕВРАЛЯ!
Поздравляем с Днём защитника Отечества!
Этот праздник — не только про военную службу.
Он про ответственность, надёжность и умение держать слово.
Про тех, кто строит, созидает, защищает интересы семьи, команды и страны.
В нашей отрасли особенно ценятся качества настоящего защитника:
🔹 профессионализм,
🔹 выдержка,
🔹 стратегическое мышление,
🔹 умение принимать решения в сложных условиях.
Желаем крепкого здоровья, устойчивости в любых турбулентностях, сильных команд рядом и проектов, которыми можно гордиться.
Пусть фундамент будет прочным — и в работе, и в жизни. 💪
Поздравляем с Днём защитника Отечества!
Этот праздник — не только про военную службу.
Он про ответственность, надёжность и умение держать слово.
Про тех, кто строит, созидает, защищает интересы семьи, команды и страны.
В нашей отрасли особенно ценятся качества настоящего защитника:
🔹 профессионализм,
🔹 выдержка,
🔹 стратегическое мышление,
🔹 умение принимать решения в сложных условиях.
Желаем крепкого здоровья, устойчивости в любых турбулентностях, сильных команд рядом и проектов, которыми можно гордиться.
Пусть фундамент будет прочным — и в работе, и в жизни. 💪
🔥5
Инвестиционная недвижимость часто воспринимается как пассивный доход.
Но на практике это полноценный бизнес — с управлением, стратегией и ежедневными решениями, от которых напрямую зависит прибыль.
Когда доходность падает, собственники нередко списывают это на рынок, сезонность или внешние факторы. Однако эксперты всё чаще отмечают: причина потерь нередко кроется внутри — в управлении.
Вот пять типичных ошибок:
🔹 Отсутствие стратегии. Объект куплен, но не определена чёткая модель — долгосрочная аренда, посуточный формат, перепродажа или смешанная стратегия. В итоге доход размывается.
🔹 Неправильное ценообразование. Ставка «как у соседей» без анализа спроса и позиционирования ведёт либо к простоям, либо к недополученной прибыли.
🔹 Игнорирование сервиса и состояния объекта. Экономия на управлении, ремонте и коммуникации с арендаторами быстро отражается на заполняемости.
🔹 Отсутствие финансового контроля. Не учитываются реальные расходы, налоги, амортизация — доходность кажется выше, чем есть на самом деле.
🔹 Пассивное ожидание вместо активного управления. Рынок меняется, а стратегия — нет.
Главный вывод: недвижимость — это не «купил и забыл», а системная работа.
И чаще всего рост доходности начинается не с изменения рынка, а с пересмотра собственных управленческих решений.
Но на практике это полноценный бизнес — с управлением, стратегией и ежедневными решениями, от которых напрямую зависит прибыль.
Когда доходность падает, собственники нередко списывают это на рынок, сезонность или внешние факторы. Однако эксперты всё чаще отмечают: причина потерь нередко кроется внутри — в управлении.
Вот пять типичных ошибок:
🔹 Отсутствие стратегии. Объект куплен, но не определена чёткая модель — долгосрочная аренда, посуточный формат, перепродажа или смешанная стратегия. В итоге доход размывается.
🔹 Неправильное ценообразование. Ставка «как у соседей» без анализа спроса и позиционирования ведёт либо к простоям, либо к недополученной прибыли.
🔹 Игнорирование сервиса и состояния объекта. Экономия на управлении, ремонте и коммуникации с арендаторами быстро отражается на заполняемости.
🔹 Отсутствие финансового контроля. Не учитываются реальные расходы, налоги, амортизация — доходность кажется выше, чем есть на самом деле.
🔹 Пассивное ожидание вместо активного управления. Рынок меняется, а стратегия — нет.
Главный вывод: недвижимость — это не «купил и забыл», а системная работа.
И чаще всего рост доходности начинается не с изменения рынка, а с пересмотра собственных управленческих решений.
🔥4❤2
Покупка недвижимости остаётся главным символом личных достижений для большинства мужчин. По данным исследований, 64% успешных мужчин считают приобретение жилья ключевым маркером успеха.
Дом или квартира — это уже не просто актив. Это фундамент семьи, материальная база и элемент наследия — то самое «родовое гнездо», которое создаётся на годы вперёд.
На втором месте среди приоритетов — профессиональное влияние и авторитет (52,7%), что отражает сильную карьерную мотивацию.
Третью позицию занимает баланс между работой и личной жизнью (48,3%).
Далее — успешные инвестиции, включая инвестиционную недвижимость (43,5%).
Замыкает пятёрку — качественное образование для детей (38,9%).
Эксперты отмечают: поведение покупателей меняется. Показное потребление постепенно уступает место прагматике. Всё больше мужчин делают ставку на стратегию, долгосрочную устойчивость и формирование семейного капитала.
Сегодня престиж измеряется не демонстративными атрибутами, а способностью создать прочную основу благополучия — на годы и поколения вперёд.
Дом или квартира — это уже не просто актив. Это фундамент семьи, материальная база и элемент наследия — то самое «родовое гнездо», которое создаётся на годы вперёд.
На втором месте среди приоритетов — профессиональное влияние и авторитет (52,7%), что отражает сильную карьерную мотивацию.
Третью позицию занимает баланс между работой и личной жизнью (48,3%).
Далее — успешные инвестиции, включая инвестиционную недвижимость (43,5%).
Замыкает пятёрку — качественное образование для детей (38,9%).
Эксперты отмечают: поведение покупателей меняется. Показное потребление постепенно уступает место прагматике. Всё больше мужчин делают ставку на стратегию, долгосрочную устойчивость и формирование семейного капитала.
Сегодня престиж измеряется не демонстративными атрибутами, а способностью создать прочную основу благополучия — на годы и поколения вперёд.
🔥7
В строительстве ошибка при выборе подрядчика может стоить миллионов.
Судебная практика показывает: недостаточная проверка и поспешный аванс — одна из самых дорогих управленческих просчётов. И нередко ответственность ложится лично на руководителя.
Эксперты рекомендуют не ограничиваться формальной проверкой и использовать системный подход.
Вот базовый чек-лист:
🔲 Проверить юридический статус
Актуальная выписка, срок существования компании, изменения учредителей и директора.
🔲 Изучить финансовое состояние
Наличие долгов, признаки банкротства, исполнительные производства, налоговая нагрузка.
🔲 Проверить судебную историю
Количество споров, их характер (неисполнение обязательств, срыв сроков, взыскание авансов).
🔲 Оценить деловую репутацию
Реальные реализованные объекты, отзывы заказчиков, наличие профильных допусков и членства в СРО.
🔲 Проанализировать ресурсы
Есть ли у подрядчика техника, штат специалистов, производственные мощности — или всё на субподряде.
🔲 Зафиксировать условия авансирования
Прописать обеспечение: банковская гарантия, поэтапная оплата, удержания.
🔲 Проверить полномочия подписанта
Кто подписывает договор и на каком основании.
Главный вывод:
Проверка контрагента — не формальность, а инструмент защиты бизнеса и личной ответственности руководителя.
Лучше потратить время на глубокую всестороннюю проверку компании или проекта перед сделкой, чем годы — на суды.
Судебная практика показывает: недостаточная проверка и поспешный аванс — одна из самых дорогих управленческих просчётов. И нередко ответственность ложится лично на руководителя.
Эксперты рекомендуют не ограничиваться формальной проверкой и использовать системный подход.
Вот базовый чек-лист:
🔲 Проверить юридический статус
Актуальная выписка, срок существования компании, изменения учредителей и директора.
🔲 Изучить финансовое состояние
Наличие долгов, признаки банкротства, исполнительные производства, налоговая нагрузка.
🔲 Проверить судебную историю
Количество споров, их характер (неисполнение обязательств, срыв сроков, взыскание авансов).
🔲 Оценить деловую репутацию
Реальные реализованные объекты, отзывы заказчиков, наличие профильных допусков и членства в СРО.
🔲 Проанализировать ресурсы
Есть ли у подрядчика техника, штат специалистов, производственные мощности — или всё на субподряде.
🔲 Зафиксировать условия авансирования
Прописать обеспечение: банковская гарантия, поэтапная оплата, удержания.
🔲 Проверить полномочия подписанта
Кто подписывает договор и на каком основании.
Главный вывод:
Проверка контрагента — не формальность, а инструмент защиты бизнеса и личной ответственности руководителя.
Лучше потратить время на глубокую всестороннюю проверку компании или проекта перед сделкой, чем годы — на суды.
🔥2💯2
В новом выпуске — разговор с Мэри, психологом, преподавателем и экспертом по креативным индустриям.
Обсудили тему, о которой в творческой среде говорят всё чаще: как поддерживать начинающих специалистов и помогать им интегрироваться в бизнес-среду так, чтобы креативная индустрия развивалась устойчиво, а не «на износ».
В выпуске:
🔻 Почему люди искусства чаще сталкиваются с меланхолией и эмоциональными спадами
🔻 Как распознать выгорание на ранней стадии
🔻 Почему «долгий отпуск» — не всегда решение
🔻 Как меняется отношение к психологической помощи в России
🔻 Экспресс-методы восстановления ресурса
Это разговор о балансе между творчеством и устойчивостью, амбициями и внутренней опорой.
Смотреть подкаст
Обсудили тему, о которой в творческой среде говорят всё чаще: как поддерживать начинающих специалистов и помогать им интегрироваться в бизнес-среду так, чтобы креативная индустрия развивалась устойчиво, а не «на износ».
В выпуске:
🔻 Почему люди искусства чаще сталкиваются с меланхолией и эмоциональными спадами
🔻 Как распознать выгорание на ранней стадии
🔻 Почему «долгий отпуск» — не всегда решение
🔻 Как меняется отношение к психологической помощи в России
🔻 Экспресс-методы восстановления ресурса
Это разговор о балансе между творчеством и устойчивостью, амбициями и внутренней опорой.
Смотреть подкаст
👍4
В арт-парке Никола-Ленивец весну встретили масштабным огненным перформансом. Кульминацией праздника стало сожжение монументального арт-объекта «Горящее сердце».
25-метровая конструкция, созданная художником и основателем парка Николай Полисский, состояла из 16 башен и центрального «сердца», поднятого на высоту с помощью крана. В финале инсталляция превратилась в гигантский пылающий костёр, вокруг которого собрались тысячи зрителей.
Огненное шоу традиционно стало не просто частью Масленицы, а художественным высказыванием — соединением ленд-арта, архитектуры и перформанса.
Весна в Никола-Ленивце — это всегда больше, чем праздник. Это масштабный культурный жест, который ежегодно привлекает внимание к современному искусству и силе коллективного переживания.
25-метровая конструкция, созданная художником и основателем парка Николай Полисский, состояла из 16 башен и центрального «сердца», поднятого на высоту с помощью крана. В финале инсталляция превратилась в гигантский пылающий костёр, вокруг которого собрались тысячи зрителей.
Огненное шоу традиционно стало не просто частью Масленицы, а художественным высказыванием — соединением ленд-арта, архитектуры и перформанса.
Весна в Никола-Ленивце — это всегда больше, чем праздник. Это масштабный культурный жест, который ежегодно привлекает внимание к современному искусству и силе коллективного переживания.
👏5❤1