С Крещенским Сочельником!

Этот особенный вечер — время тишины, света и внутреннего обновления. Пусть он принесёт спокойствие в мысли, гармонию в сердце и ощущение опоры, которой так не хватает в повседневной суете. Пусть в каждом доме будет тепло, в семье — понимание, а в душе — вера и уверенность в завтрашнем дне.

Пусть освящённая вода станет символом очищения, защиты и новых добрых начинаний, а Крещенские дни наполнят жизнь светом, благодарностью и миром. Желаем вам здоровья, душевного равновесия и благополучия вам и вашим близким.

Эксперты предупреждают: в 2026 году стоимость капитального ремонта квартир «под ключ» может вырасти на 20–25%.

На рост цен влияют сразу несколько факторов: повышение НДС до 22%, возможный дефицит строительных материалов на фоне оживления спроса, а также продолжающееся удорожание работы специалистов 🛠️.

По оценкам экспертов, если в 2025 году цены на ремонт уже выросли на 10–20%, то в 2026-м рост продолжится. В итоге собственники, откладывающие ремонт, рискуют заплатить существенно больше.

🔎 Такие выводы сделаны на основе анализа более 1 000 смет за 2024–2025 годы, данных о закупках материалов и стоимости работ, а также информации от партнёров компании Domeo, предоставленной «Стройгазете».

Планирование — это не «додумать в голове» идею ремонта, а чётко записать шаги, задачи и последовательность работ. Без этого легко запутаться в задачах, забыть важные детали и потратить в итоге больше времени и денег.

Вот чек-лист основных этапов планирования ремонта, который поможет вам избежать хаоса:

🔹 1) Структурируйте мысли
Записывайте все идеи, пожелания и задачи в одно место — бумажный блокнот, таблицу или планировщик. Так вы не упустите важное.

🔹 2) Подробный дизайн-проект
Планируйте не только визуальный стиль, но и технические детали: размеры, расположение розеток, дверей, проходов. Это сэкономит массу переделок потом.

🔹 3) Согласования (если есть перепланировка)
Если планируете снос стен или изменение планировки — это нужно не только продумать, но и оформить официально (МФЦ, Госуслуги и др.).

🔹 4) Разбейте на этапы
Определите, какие работы идут первыми:
— подготовительные и «грязные»
— инженерные (проводка, трубы)
— отделочные
— финальные задачи и расстановка мебели.

🔹 5) Проверьте ключевые зоны
Особо продумайте кухню и ванную — здесь ошибки стоят дороже всего. Планируйте расположение техники, розеток и мест для хранения заранее.

🔹 6) Малые комнаты тоже важны
Прихожая, кладовая, лоджия — эти зоны часто недооценивают, но удобство использования начинается именно с них.

🔹 7) Финальный контроль
После черновых и основных работ обязательно пройдитесь по всем задачам ещё раз — так вы убедитесь, что ничего не забыли.


📌 Совет: записывайте всё не в голове, а в одном месте — так вы будете видеть прогресс, дедлайны и не потеряете важные мелочи.

Большинство собственников уверены, что «в голове всё держать» достаточно. На практике это одна из самых распространённых ошибок.

Совет простой: записывайте всё в одном месте — блокнот, таблица, приложение для задач. Так вы:
• видите прогресс и дедлайны
• не забываете важные мелочи
• контролируете этапы и бюджет

Ремонт — это не хаос, а последовательность.
Правильная фиксация задач с самого начала помогает сократить ошибки и стресс в несколько раз.

💡 Маленькая привычка — большое облегчение для всего проекта.

В Швеции реализован необычный жилой проект — дом, который почти невозможно заметить в природном ландшафте.
Причина — полностью зеркальный фасад, отражающий лес, небо и облака, растворяя постройку в окружении.

Проект рассчитан на двух человек и намеренно минималистичен:
— базовый набор техники
— двуспальная кровать
— полноценная ванная комната

Отдельное решение — потайной балкон, скрытый от внешнего взгляда, но открывающий панорамный вид на лес.

Важная деталь проекта — фасад покрыт ультрафиолетовой краской.
Люди её не видят, но птицы различают отражающую поверхность и не сталкиваются со зданием. Это позволяет сохранить иллюзию «невидимости» без ущерба для экологии.

Этот кейс показывает, как архитектура может отвечать не только функциональным задачам, но и психологическому запросу — на уединение и растворение в среде.

Формат «мал, да дорог» 🏙️ уверенно закрепляется на рынке.
В 2025 году микроквартиры на вторичном рынке крупных городов России подорожали в среднем на 12% — до 133,7 тыс. рублей за кв. метр 📈.

Рост цен зафиксирован в 65 из 70 городов, что говорит о стабильном спросе на компактное жильё, а не о разовых всплесках 🔍.

Крупнейшие рынки показали разную динамику:

— Москва: +7,1% к цене «квадрата» (до 397,6 тыс. руб.) 🏢, при этом средний чек предложения снизился на 4%

— Санкт-Петербург: +15,8% за кв. метр (до 229,2 тыс. руб.) 🌆 и рост средней стоимости объекта на 10,2%

Средняя цена микроквартиры по стране выросла на 9,3% — почти до 3,6 млн рублей 💰.

💡 Вывод инсайда: компактное жильё окончательно перестало быть «бюджетным» сегментом и всё чаще рассматривается как самостоятельный инвестиционный продукт.

PR Dev. объявили старт приёма заявок на WWBA 2026 — премию для ключевых женщин строительной отрасли 🔥

В шорт-лист войдут самые влиятельные представительницы:
— градостроительства
— архитектуры
— девелопмента
— продвижения недвижимости

Цель премии — не формальность, а позиция:
🔹 показать вклад женщин в развитие отрасли наравне с мужчинами
🔹 рассказать о лидерах, за которыми стоят смелые проекты и новаторские решения

📅 Заявки принимаются до 30 января

🔗 Ссылка на подачу заявки

для специалистов в сфере строительства, архитектуры и девелопмента.

В программе мероприятия:
• обсуждение актуальных трендов строительного рынка
• практические кейсы и опыт участников отрасли
• живой диалог и обмен мнениями
• нетворкинг и новые профессиональные контакты 🤝

📅 Дата: 30 января
📍 Город: Москва
📝 Регистрация открыта до 29 января включительно

🔗 Зарегистрироваться

Молодое поколение (зуммеры) активнее думает о недвижимости, чем старшее поколение.
Даже при меньшей финансовой самостоятельности две трети молодых планируют купить жильё в ближайшие три года.

Старшее поколение (беби-бумеры) более осторожно: чуть меньше половины намерены совершить такую покупку.

Эксперты компании отмечают: различие не только в деньгах, но и в подходе к планированию, рискам и приоритетам.

💡 Вывод : стратегии покупки жилья сильно зависят от поколения — это важно учитывать девелоперам, агентствам и инвесторам.

В отраслевом сообществе — жаркие дискуссии 🔥. Поводом стал анализ экономики проектов от Ильи Пискулина, который нашли точным и подтверждающим наши эксперты.

Ключевой тезис: привычная прибыль в девелопменте исчезла. Большинство компаний в регионах работают на грани нулевой рентабельности или в убыток 💸. Это фундаментальный сдвиг, который неизбежно повлияет на конечную стоимость квадратного метра.

Что сломало прежнюю экономику проекта? 🤔

1️⃣ Дорогие деньги. Ставки финансирования выросли с исторических 5% до 12-13% и выше. Банки стали ключевыми бенефициарами строительного процесса 🏦.
2️⃣ Дорогой труд. В структуре затрат на СМР теперь доминирует не бетон, а люди 👷. Доля оплаты труда достигает 60-70%, а ставки по рабочим профессиям выросли в 2-3 раза.
3️⃣ Дорогая земля. Эпоха «бесплатных» активов закончилась 🏜️. Участки либо покупаются по рыночной цене, либо получаются по КРТ, что накладывает дополнительные обременения.
4️⃣ Требовательный клиент и жёсткие рамки. Возможности для оптимизации строительства сведены к минимуму из-за повышенных стандартов качества и контроля 🚧.

Новая цена «честного» метра 📊

По экспертной оценке, реальная себестоимость квадратного метра в типичном региональном проекте сегодня приближается к 150 тыс. рублей ⚠️. И это — базовая цифра без учёта неизбежных рисков: убыточных паркингов, судебных издержек, социальной нагрузки, скрытых условий КРТ и удорожания сетей.

Важный вывод: если новый ЖК предлагается дешевле этого порога, возможны три сценария:

· Девелопер жертвует всей прибылью, чтобы только покрыть инфляцию;
· Компания осознанно идёт в убыток для поддержания оборота и «пережидания» кризиса 😬;
· В расчётах проекта допущены серьёзные ошибки или «оптимизм» ❓.

Перспективы: не дешевле, а дороже 📈

Как отмечают эксперты, прежняя норма прибыли в 18-20% за цикл проекта теперь фактически перераспределяется в пользу финансового и трудового рынков. Дешёвых резервов (земля, материалы) для снижения себестоимости больше нет.

Следовательно, ожидать снижения цен на новостройки нереалистично 🚫. Проекты, запускаемые в 2026 году, будут выходить на рынок с более высокой стоимостью, обусловленной возросшей себестоимостью, НДС, ценами на материалы и дорогим кредитом. Исследования подтверждают: на этапе котлована стройка во многих городах уже дороже, чем продаются готовые объекты.

Итог: рынок вступает в фазу, где ценовая конкуренция будет ограничена физическими пределами себестоимости. Основным драйвером станет не цена, а качество продукта, репутация застройщика и эффективность управления рисками.

Louis Vuitton представил концепт сборного дома, созданный студией Drophause специально для показа осенне-зимней коллекции. Архитектура объекта продолжает идею шоу — по задумке, в таком пространстве мог бы жить герой мира LV.

Прозрачные стены, минимализм и открытая ванная превращают дом скорее в арт-объект, чем в реальное жильё. Это визуальное высказывание, где мода и архитектура работают как единое целое.

👉 Хорошо, что перед нами именно подиумный концепт, а не попытка задать новый стандарт жилья. В реальной жизни вопросы климата, приватности и повседневного комфорта всё же берут верх над эффектной картинкой.

30 января в Москве по приглашению Общественной палаты Российской Федерации Ассоциация МЖС приняла участие во Всероссийской конференции «Города нового времени».
Организаторами мероприятия выступили Комиссия ОП РФ по ЖКХ и Стратегическое Коммуникационное Агентство Развития Технологий (СКАРТ).

✅ Руководители комитетов Ассоциации МЖС выступили модераторами, со-модераторами и спикерами сразу на трёх ключевых сессиях конференции.

С приветственным словом к участникам обратился Председатель Правления Ассоциации МЖС. После выступления была представлена презентация Ассоциации, которая получила живой отклик и заслуженные аплодисменты аудитории.

Особое внимание участников конференции привлекли доклады:
— о роли Ассоциации МЖС в развитии малоэтажного строительства в России;
— о практической реализации 25 проектов с привлечением кредитного финансирования под 0,01% годовых;
— о внедрении креативных кластеров;
— о юридически выверенной постановке земельных участков на кадастровый учёт;
— о применении «зелёных» стандартов и классов энергоэффективности при сертификации проектов МЖС и ИЖС.

🏅 Признание вклада экспертов Ассоциации МЖС

В рамках конференции руководители комитетов Ассоциации МЖС были отмечены благодарственными письмами Комиссии Общественной палаты РФ
«За вклад в развитие гражданского общества в Российской Федерации»:

• Валерий Казейкин — Председатель Правления Ассоциации МЖС
• Елена Незванова — Председатель комитета по проектному финансированию
• Алексей Бурмистров — Председатель комитета по кадастровым и градостроительным вопросам
• Дмитрий Виноградов — Председатель комитета по индустриальным и технологическим зонам и экологии документов
• Николай Сафонов — Член Правления, председатель комитета по «зелёной» стандартизации и энергоэффективности

Это признание со стороны Общественной палаты подтверждает статус Ассоциации МЖС как авторитетной профессиональной площадки, чьи эксперты вносят реальный вклад в развитие строительной отрасли и гражданских инициатив в России.

Москва, 30 января 2026 года

В Москве, на площадке Общественной палаты Российской Федерации 🏛️, состоялась конференция
«Города и посёлки нового времени», посвящённая формированию комплексной стратегии и практических инструментов развития городской и загородной среды.

Мероприятие, организованное Комиссией Общественной палаты РФ по ЖКХ, строительству и дорогам, стало рабочей платформой для содержательного диалога между представителями власти, бизнеса, экспертного сообщества и общественных инициатив 🤝.

Ключевым преимуществом конференции стал высокий уровень и разнообразие участников. В обсуждении приняли участие строители 🏗️, девелоперы, архитекторы 🏛️, урбанисты, экологи 🌱, финансисты, юристы ⚖️, специалисты в сфере государственного управления и общественные деятели. Такой междисциплинарный формат позволил рассмотреть развитие территорий комплексно — от экономики и технологий до социальной и культурной составляющих.

В рамках пяти тематических сессий были подробно рассмотрены:
• финансовая эффективность и контроль в строительстве 💼
• внедрение инновационных материалов и технологий 🧩
• формирование современных общественных пространств 🌆
• комплексное развитие малых городов и новых посёлков 🏘️
• применение «зелёных» стандартов и профессиональных практик 🌿

Особое внимание уделили малым городам, где потребность в системных, технологичных и экономически обоснованных решениях ощущается особенно остро.

🤝 Практический итог конференции
Подписано Соглашение о сотрудничестве между Ассоциацией МЖС и ООО «Российский творческий союз работников культуры» — шаг к интеграции культурной среды в проекты развития территорий.

🙏 Благодарности организаторов
— Общественной палате РФ — за поддержку и предоставление площадки;
— Ассоциации МЖС и лично Валерию Казейкину;
— Комиссии ОП РФ по ЖКХ, строительству и дорогам и Сергею Буторину;
— Стратегическому коммуникационному агентству развития технологий СКАРТ и Фонду международных деловых коммуникаций;
— модераторам сессий: Антону Солону, Константину Анучину, Николаю Сафронову, Александру Пудикову;
— всем партнёрам и профессиональным объединениям, поддержавшим конференцию.

Эта встреча стала основой для постоянного профессионального диалога и практических шагов, направленных на создание более комфортных, устойчивых и ориентированных на человека городов и посёлков России.

📸 Фото, видео и публикации с цитатами спикеров — в официальном канале конференции:
👉 https://t.me/SKARTcommunity

Сегодня в России практика развития муниципальных образований всё чаще требует пересмотра привычных инструментов. Конференция «Города и посёлки нового времени» стала площадкой, где этот запрос был сформулирован предельно чётко: городу и посёлку необходим целостный, человекоцентричный подход, а не набор разрозненных решений.

Действующие практики всё хуже отвечают текущим вызовам — от эффективного использования бюджетных средств до требований экологической устойчивости, энергоэффективности и безопасности среды. При этом растёт запрос жителей на качественные общественные пространства и развитие гибких локальных сообществ.

Особенно остро эти проблемы проявляются в малых городах и новых поселениях. Отсутствие комплексной модели — включающей контроль подрядчиков, качество строительства, внедрение инновационных материалов и технологий, а также развитие многофункциональной социальной инфраструктуры — приводит к перерасходу ресурсов и снижению качества сформированной среды.

Именно поэтому конференция «Города и посёлки нового времени» рассматривается участниками не как разовое мероприятие, а как регулярная рабочая платформа для консолидации усилий власти, бизнеса, экспертного сообщества и активных граждан. Задача — переход от обсуждений к практическим решениям, которые можно масштабировать и внедрять в регионах.

🎯 Ключевая цель мероприятия
Формирование комплексной стратегии и прикладных инструментов для перевода городской и загородной среды в новое качество — через экономически обоснованные, технологичные и экологичные подходы к строительству и благоустройству, ориентированные на человека и его всестороннее развитие.

Строительная отрасль входит в фазу пересборки.
Спрос меняется, а вместе с ним — и логика принятия решений: клиенты теперь сравнивают, спрашивают и требуют прозрачности.

Проекты, которые раньше «продавались сами», сегодня требуют:
✔ точных расчетов
✔ сильной концепции
✔ понятного позиционирования

На СТРОЙ ФЕСТ 2026 мы обсуждаем именно это:
не лозунги, а реальные инструменты для адаптации и устойчивости бизнеса.

🔗 Регистрация

Если нужен наглядный пример того, как работает вирусный маркетинг, достаточно посмотреть ролик предстоящего саммита «Движения».

Без сложных объяснений и лишних слов — видео уже выполняет свою главную задачу: привлекает внимание, запускает обсуждение и органически распространяется в профессиональной среде.

Хороший маркер времени: в отраслевых мероприятиях всё чаще побеждает не формат «анонса», а эмоция, идея и чётко пойманный культурный код аудитории.


Видео ниже⬇️⬇️⬇️

🟦 Мнение экспертов: почему элитный сегмент обошёл массовый по выручке

В 2025 году столичный рынок показал наглядный перекос:
массовый сегмент лидировал по количеству сделок, но не по деньгам.

Да, в «массе» было продано почти 29 тыс. ДДУ, тогда как в премиум- и элитном сегментах — около 7 тыс.
Но именно дорогие проекты принесли девелоперам большую часть выручки.

Всего в новостройках Старой Москвы реализовано 62 тыс. лотов на сумму почти 1,69 трлн ₽.
По объёму сделок лидировал массовый сегмент, а по доходам — бизнес-класс и выше.

Средняя цена сделки в 2025 году:
— 434,3 тыс. ₽/м² — массовый сегмент
— 526,2 тыс. ₽/м² — бизнес-класс
— 940,5 тыс. ₽/м² — премиум и элитка

Однако разрыв объясняется не только ценой квадратного метра.
В дорогих проектах продаются более крупные лоты, выше средний чек и стабильнее спрос. Его формируют покупатели, меньше зависящие от ипотеки и рыночных колебаний.

💡Экспертный вывод: в условиях неопределённости капитал продолжает перетекать в качество и статус — даже при меньшем количестве сделок.

На строительной площадке одного из самых масштабных проектов девелопера «Галс» — ЖК «Адмирал» — работает команда, полностью состоящая из российских специалистов. Для Москвы, особенно для проектов большого объёма, это скорее исключение, чем правило.

Причина — не в кадровом дефиците, а в ставке на роботизацию. Управление современной строительной техникой требует квалификации, но не массового присутствия людей на площадке. Даже специалисты без предыдущего опыта работы с таким оборудованием быстро проходят обучение и включаются в процессы.

Часть ключевых операций на объекте уже выполняют роботы. Подрядчик, который ранее тестировал роботизированные решения на проекте «Монблан», сейчас задействован и на «Адмирале». По словам участников рынка, эта модель будет масштабироваться и на другие объекты.

Да, специалисты такого профиля получают более высокий оклад. Но за счёт снижения общей численности персонала, роста производительности и управляемости процессов экономика проекта остаётся устойчивой. Количество людей на площадке всё меньше коррелирует с качеством результата.

Для консервативной строительной отрасли это показательный сдвиг: цифровизация и автоматизация начинают менять не только инструменты, но и саму модель организации строительства. Такие объекты проще контролировать, они безопаснее, быстрее и дают более предсказуемый результат.

📌 Первые башни ЖК «Адмирал» планируют ввести в эксплуатацию уже в конце следующего года — наблюдаем, как этот подход покажет себя на практике.