" ГИГИЕНА"- выстраивание базовых HR- процессов и наведение порядка включает следующие зоны внимания:

📌Введение эффективного контракта
📌Снижение среднего возраста сотрудников
📌Переход от фиктивных выборов к внешним отборам
📌Переход от формального повышения квалификации к реальному
📌Введение должности проректора по управлению человеческого капитала
📌Создание благоприятных условий труда

Переход к качественным изменениям

🚀Активный поиск сотрудников внутри и вне университета
🚀Переход от стандартного эффективного контракта к индивидуальным условиям для каждого сотрудника
🚀Долгосрочное и целевое вложение в развитие
🚀Создание кадровых резервов и коммуникационных площадок для молодых сотрудников
🚀Обучение проектным компетенциям НПР университета
🚀Сокращение административного персонала за счет введения цифровых сервисов

Позиционирование университета как центра притяжения талантов

👆Переход от кадровых резервов к индивидуальной работе HIPo
👆Вовлечение сотрудников разных типов деятельности в обсуждение и разработку стратегий и проектов
👆Открытый международный конкурс исследователей
👆Создание регулярных коммуникативно-рефлексивных площадок
👆Консультирование других вузов по вопросам выстраивания кадровой политики

Сведения об иностранных дипломах внесут в специальный реестр

С 01.09.2023 образование, которое гражданин получил в другом государстве, будут признавать в онлайн-формате.
https://ppt.ru/go/5gP5cB

Управлять можно только движущимся транспортным средством!
Всем доброе утро из Школы бизнеса " Сколково"👌

Организатор процессов должен использовать адвокатскую логику, а не охранительную.
Адвокатская логика-это про способы поиска инновационных решений, не выходящих за рамки закона.
Охранительная логика-это про запреты. Так нельзя и все тут!

Для развития мыслим, как адвокат📌

Фальков: россияне смогут дважды получить бесплатное образование

https://rg-ru.turbopages.org/rg.ru/s/2023/05/24/falkov-rossiiane-smogut-dvazhdy-besplatno-poluchit-vysshee-obrazovanie.html

🔝Сколково или слагаемые успеха программы для лидеров изменений 🔝

Находясь на программе ПК для университетов по треку развития человеческого капитала, слушая коллег из разных вузов, экспертов, профессоров практики и рефлексируя участие в двух играх, понимаю, что хочу конкретных рельсов для приземления подходов и инструментов бизнеса на наши академические сообщества и задачи.

Причём , эти инструменты должны быть адаптированы под нашу академическую целевую аудиторию, находиться в контексте программ развития.
Поиск инкорпорации опыта бизнеса в процессы университетов через адаптационные переходы здесь может пригодиться.

Но кто им может поделиться?
Бизнес или университеты?
Как бизнес научит университеты развивать персонал, формировать бренд, реализовывать hr-стратегию?
Как понять эффективность методов? Как они были оценены собственником бизнеса?
Каков алгоритм приземления этих методик,
инструментов и стратегий в университетах?

Кадровое делопроизводство автоматически не превратится в политику управления персоналом ↩️
Чтобы она появилась:↩️
Можно использовать существующие готовые HR решения для базовых бизнес-процессов, изобретать велосипед нет никакого смысла
Придется создать Центр развития персонала
Необходимо учесть, что человек мыслит собой, а система мыслит системой
Все есть, но ничего не работает
Если Вы не знаете, где найти, значит, этого нет
Надо ввести принцип меритократии
Договариться, что есть контракт. Фиксировать все и скреплять подписями
Закрепить корпоративную культуру в Кодексе

Резюме по итогам обучения, но многое оставлю за кадром...

1. Цель не должна быть соразмерна ресурсам. Цель-это сильная амбициями. Ресурсы найдутся. Это уже менеджмент.
2. Кадры решали, решают и будут решать ВСЕ. Но для этого они должны быть. Кадр-это не просто человек, а носитель компетенций под стратегические цели и миссию университета.
3. Всё мы немного HR- ы, ими и останемся, но выйдем на уровень управления системными HR процессами и профессиональными HRами.
5. Компетенцию можно вырастить, можно купить, можно и купить, и вырастить одновременно, грамотно сочетая транзакции.
6. В университете есть все для успеха. Осталось немного: отделить функцию управления человеческим капиталом от делопроизводства.
7. Человеческий капитал требует инвестиций и коммуникаций. Надо дать ему и то, и другое, не забывая о целях.
8. Гигиена в реализации HR стратегии -это важно. Но это ежедневная процедура. Нужно уже выйти из душа.

Доклад о реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030» в 2022 году

Практически в любом университете есть структурное подразделение по информационной политике или связям с общественностью. В этой связи возникает вопрос: должно ли это управление (отдел или сектор) иметь какое-либо отношение к продвижению системы ДПО? Или, возможно, должна быть выстроена абсолютно новая система? Подробнее: https://vk.com/@-68937733-marketing-v-dpo-kratkie-tezisy

Российские компании вынуждены активно инвестировать в обучение своих сотрудников

▫️Обучение – ключевой способ преодоления дефицита кадров следует из данных рекрутинговых и консалтинговых компаний.

▫️Приоритет — обучение персонала цифровым навыкам: работа с новыми технологиями (включая нейросети) и основы кибербезопасности.

▫️Практика вполне соответствует мировому тренду на цифровизацию кадров и одновременно в российских условиях является частью стратегии по удержанию и привлечению сотрудников.

▫️Только 5% опрошенных компаний не занимаются обучением сотрудников.

🎓 Организации предпочитают форматы обучения: «длинные» курсы и вебинары с домашними заданиями (55%), воркшопы и интенсивы (55%). Также стратегические сессии (51% опрошенных), офлайн-обучение (47%) и микрообучение (41%).

Осмысление программы Приоритет 2030: хронология и инсайты 📌
Три дня было у меня, чтобы, либо пересмотреть ценности, либо убедиться в правильности базовых постулатов и прогнозов предыдущего периода деятельности. Консультируя разные университеты по вопросам программы развития Приоритет 2030, я ставила себе задачу понять, как эта программа будет развиваться дальше. Мой прогноз: будут пересмотрены составы "лиги" университетов, получающих базовую и специальную части. Кроме этого изменится отношение к отчетам со всеми вытекающими последствиями. Значение цифр уйдет на второй план, выпуская на арену институциональные результаты. И, главное: программа станет действительным пусковым движком трансформации. ибо в этом ее основной смысл. Мы этого дождемся и даже увидим первые результаты. 📌
Подробнее:https://vk.com/wall-68937733_1213

7 июня в 11.00 начнется Круглый стол «Ошибки в развитии дополнительного образования. Живые истории и советы от руководителей ДПО»
Мероприятие будет проходить на площадке Zoom, ссылки для подключения отправлены зарегистрированным участникам.
Трансляция на YouTube: https://youtube.com/live/i-ue5uECdBc
🚩Все зарегистрированные участники обязательно получат оповещение на электронную почту.
Участие бесплатно.

🚩Подробности и регистрация на https://dpo.novsu.ru/services/meropriyatiya/oshibki-v-razvitii-dpo/
Контакты:
jurist-i@mail.ru

🚩Чтобы стать слушателем мероприятия «Ошибки в развитии дополнительного образования. Живые истории и советы от руководителей ДПО» нужно лишь отправить заявку:
https://forms.yandex.ru/cloud/642e470e84227c1ede68f70e/
Ждём Вас 7 июня в 11:00!!!

Всем прекрасного летнего вечера!
Используйте эти минутки для настроя на позитивную неделю!

Доля довольных своей зарплатой россиян выросла до 50,6%, следует из данных Росстата.

Чаще остальных довольны оплатой своего труда руководители организаций и органов власти (69,7%), а также специалисты высшего уровня квалификации (58,1%). Среди низкоквалифицированных сотрудников уровень заработка устраивает лишь треть (32,4%) – это самый низкий показатель.

О невысокой финансовой удовлетворенности заявляют те, чья деятельность связана с документацией, учетом и обслуживанием (42,6%) и представители сферы ЖКХ и торговли (44,7%).

По итогам 2022 г. средняя номинальная заработная плата россиян составляла 64 191 руб., следует из данных Росстата.
В марте 2023 г. средняя зарплата была на уровне 71 334 руб.

О профпереподготовке руководителей, ответственных за обеспечение информационной безопасности

Письмо Федеральной службы по техническому и экспортному контролю от 21 апреля 2023 г. N 240/11/1937 "Ответ на обращение по вопросу профессиональной переподготовки"

Сообщается о разработке примерной программы профессиональной переподготовки руководителей органов (организаций), ответственных за обеспечение информационной безопасности.
Речь идет о ФОИВ, высшем исполнительном органе региона, госфонде, госкорпорации (компании) и иной организации, созданной на основании федерального закона, стратегическом предприятии, стратегическом АО и системообразующей организации российской экономики, юрлице - субъекте критической информационной инфраструктуры.
Также указано, что программа профпереподготовки может быть разработана и утверждена образовательной организацией с учетом потребностей лица, организации, по инициативе которых осуществляется дополнительное профобразование. https://base.garant.ru/406902882/

7 июня в 11.00 начнется Круглый стол «Ошибки в развитии дополнительного образования. Живые истории и советы от руководителей ДПО»
Мероприятие будет проходить на площадке Zoom, ссылки для подключения отправлены зарегистрированным участникам.
Трансляция на YouTube: https://youtube.com/live/i-ue5uECdBc
Участие бесплатное.

🚩Подробности на https://dpo.novsu.ru/services/meropriyat…
Контакты:
jurist-i@mail.ru

Ждём Вас 7 июня в 11:00!!!

Прямо сейчас слушаем выступления экспертов об ошибках в ДПО
https://youtube.com/live/i-ue5uECdBc
ДПО-не цель, ДПО-это средство для решения задач организации.
Конфета ( программа ДПО) должна быть в фантике

Сегодня с интересом прошёл круглый стол об основных ошибках, которые мы совершаем в ДПО.
Об ошибках говорить и признавать их трудно, все мы привыкли хвастаться успехами и лучшими практикам, а тут...
Но нам это удалось📌
Смотрите и слушайте↩️ https://youtube.com/live/vUTkLH4qs1s