1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите

2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL

3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать

Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.

P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!

С уважением, Иванов Е.Ю!

🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS

🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300

Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет

Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.

Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.

Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.

Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥

Личный бренд CEO в CPA: 5 признаков, что он работает, а не имитируется

У сильного executive-бренда в CPA есть не «охваты», а повторяемость сигналов. Его читают не потому, что там много мотивации, а потому что он стабильно показывает одну и ту же логику: как человек принимает решения, с кем строит рынок и где его реальная зона влияния.

— Канал не похож на витрину PR-отдела: там есть мнение, а не только анонсы и фото со сцены.
— Выступления и посты совпадают по тону: если везде разные маски, бренд собран на монтажной склейке.
— В контенте есть свои темы: продукт, команда, партнёрки, управление, а не набор безопасных общих фраз.
— Имя цитируют без просьбы «давайте отметим спикера»: это признак, что человек встроен в разговор рынка.

Искусственный бренд обычно держится на трёх костылях: красивый профиль, редкие появления и бесконечные «мы в команде». У реального лидера есть след от решений: кого он нанял, что поменял в продукте, где публично занял позицию и не сдал её через неделю.

Если хотите проверить себя как executive, задайте простой вопрос: после вашего поста люди поняли, как вы мыслите, или только увидели, что вы на связи? Ответ на него обычно честнее любой аналитики.

Личный бренд CMO в CPA: 5 признаков, что контент пишет не executive, а его команда

У сильного руководителя контент выглядит не как «продающий голос бренда», а как следствие его реальной работы. У фейкового — слишком ровный, слишком правильный и слишком одинаковый по тону.

Проверка простая:
— в постах есть конкретные управленческие решения, а не общие слова;
— автор умеет признавать ошибки без театра;
— тексты совпадают с тем, как человек говорит на сцене и в интервью;
— темы повторяются вокруг одной экспертизы, а не прыгают по всему рынку;
— в канале есть позиция, а не набор безопасных фраз.

Если личный бренд собран только PR-командой, он быстро начинает пахнуть декорацией. Там много «мы», мало «я», много правильных формулировок и почти нет живой цены решений. Для CPA-индустрии это особенно заметно: аудитория чувствует, где человек реально тащит продукт, команду и партнерки, а где просто ведет аккуратную витрину.

Сильный executive-контент не обязан быть частым. Он обязан быть узнаваемым: одна логика мышления, один уровень честности, одна оптика на рынок. Когда это есть, даже короткий пост работает лучше длинной серии «экспертных» текстов.

Смотрите не на количество публикаций, а на совпадение текста, выступлений и управленческих действий. Если совпадения нет — перед вами не личный бренд, а аккуратно упакованный шум.

Executive content у топа в CPA: как отличить стратегию от красивого шума

У сильного CEO/CMO личный бренд не про «быть в ленте», а про управляемое доверие. Если канал выглядит как набор репостов, цитат и случайных мыслей — это не thought leadership, а фон.

Смотрите на 4 вещи:
— есть ли одна понятная роль: рынок, продукт, команда, сделки;
— пишет ли человек сам или голос одинаковый во всех постах;
— есть ли повторяющиеся тезисы, а не вечная смена угла;
— есть ли связь между публичным образом и реальными решениями.

Искусственный бренд обычно палится по трём признакам: слишком гладкий язык, отсутствие конкретных наблюдений и нулевая цена ошибки. Живой executive может быть сухим, резким, иногда неудобным — но у него есть позиция и след в индустрии.

Сильный контент топа не обязан выходить часто. Он должен отвечать на вопросы рынка: как человек думает, как выбирает, где ошибается и что считает нормой в команде. Если этого нет, канал остаётся красивой аватаркой.

Проверка простая: уберите имя автора, и если текст мог бы написать любой PR-аккаунт — перед вами упаковка, а не бренд.

Thought leadership у топа CPA — это не «писать умные посты», а быть полезным без позы

В индустрии многие путают экспертность с количеством текста. Но личный бренд executive строится не на длинных монологах, а на повторяемой пользе: как человек смотрит на рынок, как принимает решения, как объясняет сложное без воды.

У сильного thought leadership обычно есть 3 признака:
— он говорит не только о себе, а о системе: команда, продукт, партнёрки, продажи, риски;
— у него есть позиция, а не набор безопасных фраз;
— его контент совпадает с тем, как он действует в реальности.

Слабый thought leadership видно сразу: общие слова, «успех успеха», вечные благодарности команде и ноль конкретики. Такой контент может выглядеть аккуратно, но не создаёт доверия у тех, кто в теме.

Для executive в CPA лучший формат — не пытаться казаться медийным, а стабильно показывать мышление: короткие разборы решений, наблюдения по рынку, ошибки управления, выводы из переговоров, конфликта интересов, роста команды. Это и есть бренд, который запоминают.

Если за постом не видно способа мышления, это не thought leadership, а декорация.

Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?

История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.

Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.

Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.

Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.

Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.

Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.

Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)

Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.

Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.

А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.

Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.

Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.

Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.

И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).

В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.

Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.

Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?

Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.

Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.

Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.

Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.

Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.

Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.

Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.

Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.

Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.

Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.

А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.

У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?

На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.

Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.

При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?

Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.

Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.

Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.

Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)

Всем отличной недели и благоразумия)

Executive content не пишется “для всех”: он либо строит доверие, либо шум

Публичный контент CMO/CEO в CPA должен отвечать на один вопрос: зачем этому человеку верить. Если посты не показывают логику решений, контекст рынка и личную позицию, аудитория видит не лидера, а аккуратно упакованную аватарку.

Рабочий executive-формат обычно держится на трёх опорах:
— короткий разбор сделки, найма, запуска или ошибки;
— взгляд на рынок без PR-музыки и самообмана;
— личная рамка: как человек принимает решения, а не просто “поддерживает команду” 📌

Слабый контент тоже легко узнать. Он слишком общий, не спорит ни с кем, не даёт угла зрения и выглядит как набор безопасных фраз. Такой канал может быть красивым, но не создаёт влияния: его листают, но не цитируют.

Проверка простая: после поста должно оставаться ощущение, что это пишет человек, который отвечает за результат, а не подрядчик по тону. Если в каждом тексте есть мысль, позиция и след решения — бренд растёт. Если есть только “экспертность” без риска, бренд остаётся декорацией.

Лучший executive content не старается нравиться всем: он делает владельца узнаваемым по способу мышления, и это всегда сильнее, чем просто регулярность.

$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners

Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера

Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.

В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.

И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!

Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!

Thought leadership у CMO/CEO в CPA: не «умные мысли», а система сигналов

Личный бренд в CPA ломается там, где человек пытается выглядеть экспертом, а не быть им. Thought leadership — это не поток мотивации и не пересказ чужих тезисов. Это набор повторяемых сигналов, по которым рынок понимает: перед ним не аватарка, а человек, который реально принимает решения.

Сильный executive-контент держится на трёх опорах:
— точка зрения на рынок, а не общий шум;
— опыт, который можно проверить по логике, а не по громкости;
— стабильность: один и тот же человек не должен сегодня «за performance», а завтра «за brand» без объяснения.

Если посты пишутся только ради охватов, бренд выглядит пустым. Если текстов мало, но в них есть позиция, разбор ошибок и понятная рамка мышления — аудитория быстро считывает уровень. В CPA это особенно заметно: тут ценят не гладкий PR, а способность объяснять сложное без театра.

Самая частая ошибка — делегировать всё контенту и потом удивляться, что бренд не работает. Команда может упаковать, но не сможет придумать вам опыт. Thought leadership строится, когда у exec есть свои темы, свои повторы и свои границы: о чём он говорит, о чём молчит и где не играет в универсального гуру.

Если в публичном поле нет позиции, вас запомнят как должность. Если есть позиция, вас начинают воспринимать как фигуру.

LinkedIn для CPA-руководителя — это не канал, а витрина доверия

Если у CEO, CMO или owner'а в LinkedIn пусто, рынок читает это как «человек вне игры». Если там шум, одинаковые посты и чужие мысли — эффект почти тот же. Работает не частота, а управляемая ясность: кто вы, чем полезны индустрии, почему вам можно доверять.

Что реально усиливает личный бренд:
— короткий профиль без канцелярита: роль, зона экспертизы, чем полезны партнёрам и командам;
— 3-4 опорные темы, а не попытка писать обо всём;
— кейсы без самовосхваления: задача, ход мысли, вывод;
— комментарии у сильных людей индустрии, а не только собственные публикации.

Что выглядит искусственно:
— тексты «про лидерство» без конкретики;
— посты, где каждый второй абзац пахнет согласованием с PR;
— набор достижений без объяснения, как именно человек влияет на бизнес;
— резкий переход из тишины в поток мотивационных простыней.

LinkedIn особенно важен тем, кто продаёт не только оффер, но и репутацию команды, партнёрки или продукта. Там считывают зрелость быстрее, чем в Telegram: профиль, тон, связи, комментарии. И всё это складывается в один вопрос — этот человек делает рынок или просто присутствует в нём.

Сделайте профиль похожим на рабочий инструмент, а не на биографию для галочки. Если там есть позиция, конкретика и нормальный язык, он начинает продавать доверие без лишнего шума.