يادگيرى

10% وقتى ميخوانيم
20% وقتى ميشنويم
30% وقتى ميبينينم
50% وقتى ميبينيم و ميشنويم
70% وقتى بحث ميكنيم
80% وقتى تجربه ميكنيم
95% وقتى به ديگران می آموزيم

مدیران نامدار ایران
@excellentmanagers

◀️ اولین قدم برای مدیر شدن

چه قبول کنید و چه قبول نکنید، بسیاری از مدیران به طور رسمی آموزش مدیریت ندیده اند و برای انها مدیریت تنها به دیده ها و شنیده های شان ختم می شود. برای بسیاری از شماها مدیریت فقط افزایش شرح وظایفتان است. امروز یک مهندس و متخصص خوب هستید، فردا شما را به عنوان مدیر معرفی می کنند و شما را مسئول یک تیم می کنند. دیروز از شما انتظار داشتند که به حل مشکلات فنی بپردازید فردا از شما انتظار دارند که مدیریت و رهبری کنید. مدیر که می شوید حقوق تان بالا می رود اما مشکلات و بحران های فراوانی به سمت شما سرازیر می شود که شما باید آنها را حل کنید. بنابراین ضروری است که آموزش ببینید و مدام یاد بگیرید.
البته این نوع انتصابات در اغلب کشورهای دنیا مرسوم است با این تفاوت که به آموزش فرد در بحث مدیریت اهمیت ویژه ای می دهند. ولی در ایران اکثر افراد خودشان را مدیر می دانند که سلیقه ای و به صورت سعی و خطا دست به اقدامات بسیاری می زنند و نتایج آنها مشکلات بسیاری بوجود می آورد. اما شما اینطور نباشید بپذیرید که باید مدیریت صحیح و علمی را بیاموزید. بپذیرید که باید از افراد موفق تر، از افراد توانمندتر باید بیاموزید، بنابراین یک یا چند معلم خوب برای خودتان انتخاب کنید و از آنها بیاموزید. بیاموزید تا هر روز موفق تر عمل کنید. و این اولین قدم برای مدیر شدن است.

به جمع مدیران نامدار ایران بپیوندید
telegram.me/excellentmanagers

اي كاش كه جوانان ميدانستند و پيران ميتوانستند.

به جمع مدیران نامدار ایران بپیوندید
@excellentmanagers

آرزودارم درسال جدید بیشتراشتباه کنید
زیرا این یعنی
چیزهای جدیدی تجربه کرده اید
کاری را انجام داده اید که قبلا انجام نداده اید
و باهوش تر شده اید!
@excellentmanagers

◀️دشوارترین تصمیمات زندگی با چهار تست

در چه حوزه ای کار کنم؟ چه شغلی انتخاب کنم؟ در چه رشته ای تحصیل کنم؟
حتما این سوالات برای شما مطرح شده است و یا اینکه دیگران یکی از این سه سوال را از شما پرسیده اند. انصافا هم جواب دادن به این سوالات کوتاه، دشوار و گاهی اوقات جانکاه و دردناک است. زمانی که از من این سوال پرسیده می شود من از چهار تست استفاده می کنم.
چه خود با این سوال ها در حال کلنجار رفتن هستید چه اطرافیان شما، این چهار تست می تواند بسیار کمک کند.

جواب: کار/شغل/رشته ای را را انتخاب کن که از این چهار تست سر بلند بیرون بیاید:

تست یک: توانمندی، آیا در آن حوزه احساس می کنی که توانمندی ذهنی و مهارتی خاصی داری و می توانی موفق شوی. به عبارت دیگری استعداد ذاتی (و نه اکتسابی) داری. بگذارید مثال بزنم حتما دیده اید برخی ها در نواختن موسیقی بدون آن که خیلی کلاس رفته باشند مهارت دارند و برخی در نویسندگی و برخی در محاسبات و برخی در تعمیر وسایل الکترومکانیکی. آیا در آن رشته/شغل/حوزه، توانمندی ذاتی دارید؟

تست دو: علاقه مندی، آیا علاوه بر توانمندی، یک ذوق و شوق درونی در خود نسبت به آن رشته احساس می کنی؟ از خودتان بپرسید چه چیزی در درون من وجود دارد که مرا ساعت 6 صبح با اشتیاق از رختخواب بلند می کند. مثلا ممکن است من هم کلاس پیانو بروم و شما هم. ولی شما با عشق می روید و من صرفا به عنوان یک تکلیف. آیا آن حوزه کاری/تحصیلی از درون شما شعله می زند؟ این تست خیلی مهم است کاری/رشته ای/حوزه ای را انتخاب کنید که شوق و اشتیاق درونی دارید. شما قرار است حدود نیمی از زمان بیداری تان را با او بگذارنید حتی بیشتر از خانواده تان. بنابراین چیزی را انتخاب کنید که دوست دارید.

تست سه: نیازمندی، آن رشته کاری/تحصیلی باید دردی اساسی از جامعه ای که در آن زندگی می کنی را حل کند این ویژگی یک فایده اساسی دارد: شما می توانید در ازای فعالیتی که می کنید هم درآمد خوبی داشته باشید و هم حس خوبی از اینکه یک مساله از مسایل مردم را حل کرده اید. بنابراین علاوه بر اینکه روحت را سیراب می کنی، جیبت را پر می کنی.

تست چهار: گستره فرصت های آتی. آن رشته ای که در آن تخصص یافته ای باید فرصت های متنوع و بلندمدتی را پیش روی تو قرار دهد. اگر در یک رشته خاص متخصص باشی که فقط سه سازمان به آن احتیاج دارند و آن هم فقط دو سال، این به درد نمی خورد! در جستجوی مهارت هایی باش که اکثریت سازمان ها کمابیش همواره به آن محتاجند.



اگر دقت کنید دو مورد از این چهار تست شخصی هستند یعنی اینکه ما بهترین رشته، بهترین شغل و بهترین حوزه کاری نداریم. بلکه ممکن است مکانیک شدن برای من بهترین انتخاب باشد و آرایشگر شدن برای شما. اگر درست انتخاب کنید هم از زندگی لذت می برم هم کسب ثروت می کنید، هم احساس هویت می‌کنید و هم آزاد هستید (به خاطر اینکه افق‌های متعدد و گزینه‌های مختلف پیش روی شما همواره باز است).

سوال: ممکن است کسی بگوید نمی توانم جواب سوالات 1 و 2 را بدهم. جواب: این نشان می دهد که خودتان را به اندازه کافی نمی شناسی و البته اصلا جای نگرانی نیست. بهتر است در طول 3 الی 4 سال، چند حوزه کاری، چند مسوولیت شغلی، چند دانش تخصصی را مزمزه کنی. آنگاه خودت را بیشتر خواهی شناخت. تا آن زمان گزینه هایی را انتخاب کن که افق های پیش رویت را باز می گذارند.

☑️⭕️تحلیل پایانی: خداوند هر کدام از ما را یکتا و ويژه آفریده است. تکرار می کنم، هیچ دو نفری در این دنیا شبیه به هم نیستند حتی پیامبران. بنابراین هر کسی باید مسیر ويژه خودش را طی کند. در این مسیر باید جرات کرد و متفاوت بود. حیف است کسی که به موسیقی عشق می ورزد آن را به خاطر جراح شدن کنار بگذارد (اگر نمی تواند هر دو را همزمان به پیش ببرد) چه اینکه شاید اگر موسیقی را ادامه می داد می توانست بیشتر از یک جراح، به دیگران زندگی ببخشد. این دنیا طراحی شده است برای آن که ما چون یک مسافر حرکت کنیم و در طول این سفر دیگرگون شویم و هر کدام از ما به گونه ای ويژه، خداوند – زیبایی، دانایی و نیکویی- را تجربه کنیم. /دکتر مجتبی لشکربلوکی
به جمع مدیران نامدار ایران بپیوندید
telegram.me/excellentmanagers

جلد شماره جدید نشریه «تایم» که مصاحبه با ترامپ در آن منتشر شد: «آیا حقیقت مرده است؟»

جمع مدیران نامدار ایران
@excellentmanagers

✅ اگر در خویشتن خویش، از آرامش برخورداریم و احساس خوبی داریم این نشان از بهشت است.

✅ اگر از رنجش از دیگران به آسانی عبور میکنیم و بی محبتی های دیگران جان ما را نمی آزارد و فقط به آن، نگاهی گذارا می کنیم و رد می شویم و کینه نمی ورزیم، در بهشت ایم.

✅ چنانچه همه انسان هارا فارغ از تفاوت هایمان و آزاری که از آن ها دیده ایم، دوست بداریم و با روح و روان آرام با اطرافیان و با همه هستی دوستی کنیم باز در بهشت ایم.

✅ امسال ۱۳۹۶ را بدون نگرانی و نگرش منفی و بدون رنجش شروع کنیم.

✅ جان آزاد از رنجش، آشکارا شادمان است و انسان شاد و سرزنده، بهتر از دیگران میتواند به خانواده و میهن خود کمک کند.

دکتر احمد خاتون آبادی
به جمع مدیران نامدار ایران بپیوندید
telegram.me/excellentmanagers

بیشترین و کمترین نرخ بیکاری در کشور :
بیشترین: کرمانشاه و بختیاری
کمترین : مرکزی و سمنان

جمع مدیران نامدار ایران
@excellentmanagers

✅شهرهای عجیب ایران با خصوصیات انحصاری...!

اندیمشک؛
تنها شهری است در خاورمیانه که سه تا سد مطرح جهانی دارد و بیش از ۸۰ درصد برق کشور را تامین میکند.

پاوه ؛
شهری بدون حتی یک چراغ قرمز !!

لار؛
تنها شهر بدون کوچه در خاورمیانه !!!
بعد از زلزله ای که
شهر رو کامل ویران کرد به اینگونه طراحی شد .

ورامین؛
شهر بی دخانیات !!!
حتی در مغازه ها هم سیگار فروخته نمیشود .

چالدران؛
شهر بدون کولر !!!
دمای هوا به نحویست که در چله ی تابستان هم نیازی به کولر ندارند .

اردکان؛
پولدارترین شهر ایران
بدلیل معادن فراوان و ابرکارخانهای شخصی ، گردش حساب بانکهای آن نسبت بجمعیت 24 برابر تهران بزرگ!!!

فردوس؛
شهری در خراسان جنوبی، دومین شهر امن جهان بعد از وین شناخته شده،
در این شهر چیزی به نام دزدی و سرقت وجود ندارد و درب اکثر منازل و ماشین ها باز گذاشته میشود،
و مردمی مطمئن و قابل اطمینان دارد.

تبریز؛
شهر بی گدا !!!

جلفا؛
شهری بدون گورستان !!!
مردم برای دفن شدن به روستاهای اطراف فرستاده میشوند .

نورآباد ممسنی؛
شهری که هجده در صد جمعیت اون دانشجوست...
تهران با دوازده درصد رتبه دوم کشور را دارد ...

ایوان؛
شهر بدون غسالخانه !!
مرده‌ها طبق سنت های قدیمی در حیاط منزل شسته میشوند .

بروجرد ؛
باصفاترین شهر لرستان و خوشگذران ترین مردم ایران!

کیش؛
تنها شهر بی موتورسیکلت !!

گچساران؛
ثروتمندترین شهر ایران
دارای پنجمین ابر مخزن نفت جهان و بزرگترین منابع گازی ایران و خاورمیانه .

عسلویه؛
شهری که جمعیت مهاجرین و نیروهای مشغول به کار در آنجا تعدادشان یازده برابر جمعیت بومی آنجاست.

شادگان؛
تنها شهر بدون هتل و مسافرخانه
چون مردم این شهر حتی مهمان غریبه را به منزل خود دعوت کرده و پذیرایی می کنند.

سلماس:
تنها شهری که خیابان های آن شطرنجی است
به جمع مدیران نامدار ایران بپیوندید
Telegram.me/excellentmanagers

◀️یک شرکت عالی چگونه شرکتی است؟
✍️جيم كالينز؛

✅ برای عالی بودن باید به سه دستاورد رسیده باشید.

✅ اول برتری در دستاوردها؛
✅دوم تمایز در تاثیر؛
✅و سوم وابسته نبودن موفقیت شرکت به افراد.

📌 اگر شما یک تیم ورزشی باشید و جام قهرمانی را ازآن خود نکنید شما عالی نیستید.

✅شما باید راهی برای پیروز شدن در بازی که انتخاب کرده اید بیابید. نتایج قابل قبول به درد شما نمی خورد.

🔴خوب بودن کافی نیست شما باید عالی باشید.🔴

✅تمایز در تاثیر: اگر قرار باشد شما بعنوان یک شرکت یا سازمان یا یک موسسه نباشید چه کسی دلش برایتان تنگ خواهد شد؟

📌باید به گونه ای باشید که هیچ سازمانی نتواند جای خالی شما را پر کند.

📌عالی بودن به این معنا است که اگر روزی نباشید جای خالی شما به وضوح مشخص باشد.

🔴 بزرگ بودن به معنی عالی بودن نیست و عالی بودن به معنی بزرگ بودن نیست.🔴

📌 رستوران های محلی مارولیس بزرگ نیستند اما تصور کنید اگر این رستوران ها نباشند چه اتفاقی خواهد افتاد، چه چیزی می تواند جای آن ها را پر کند؟

✅وابسته نبودن موفقیت شرکت به افراد.
📌سازمان های عالی نسل های مختلفی از رهبران و مهندسان عالی دارند که با رفتن آنها شرکت افول نمی کند.

🔴اگر عملکرد عالی سازمان وابسته به افراد باشد. سازمان شما عالی نیست.🔴

به حمع مدیران نامدار ایران بپیوندید
telegram.me/excellentmanagers

✅با سلام
ضمن خوش آمدگویی به اعضای جدید کانال مجمع مدیران نامدارایران امیدوار هستیم بتوانیم از طریق این رسانه ارتباط جوانان ایران را با موفق ترین و مشهور ترین مدیران ایران فراهم کنیم
جمع مدیران نامدار ایران از طریق برگزاری برنامه های متنوع و خلاقانه و همچنین از طریق ارایه اطلاعات بروز و ناب ،تجارب ذی قیمت مدیران نامدار ایران را به شما منتقل خواهد نمود
جمع مدیران نامدار ایران پل ارتباطی بین مدیران با تجربه کشور و جوانان جویای تجربه است
عضویت رسمی در جمع مدیران نامدار ایران بعد از تعطیلات نوروز آغاز خواهد شد
اطلاعات تکمیلی بزودی از طریق لینک زیر
با ما همراه باشید
telegram.me/excellentmanagers

كتاب هايي که كارآفرين هاي بزرگ جهان از آن متاثر شدند! كتاب كيماگر و پيرمرد و دريا، از مهم ترين اين كناب ها هستند.
به جمع مدیران نامدار ایران بپیوندید
@excellentmanagers

🔴 100 مسئله ی ایران

مسائل اصلی و سناریوهای پیش روی ایران در سال آینده با انجام پژوهش «آینده‌پژوهی ایران ۱۳۹۶» مشخص شدند. بر این اساس، سه مسئله «ضرورت اصلاحات ساختاری اقتصادی»، «بحران تامین آب» و «بیکاری» در صدر مسائل اصلی و سناریوهای پیش روی ایران در سال 1396 قرار گرفته اند.

در این پژوهش که از مهرماه سال ۱۳۹۵ و با حمایت مرکز بررسی‌های استراتژیک ریاست‌جمهوری آغاز شد، مسائل ایران در سال ۱۳۹۶ با بهره‌گیری از هفت مسیر شناسایی و با نظر خبرگان اولویت‌بندی شد.

در نهایت ۱۰۰ مسئله ایران به ترتیب اولویت به شرح زیر اعلام شده است:

1. ضرورت اصلاحات ساختاری اقتصادی
2. بحران تامین آب
3. بیکاری
4. فساد سیستمی
5. ناامیدی درباره آینده
6. سرمایه اجتماعی و اعتماد عمومی
7. بحران ریزگردها
8. پیامدهای بحران آب
9. فقر و نابرابری
10. رکود / رونق اقتصادی
11. بی‌تفاوتی اجتماعی
12. سرمایه‌‌گذاری اقتصادی داخلی و خارجی
13. ناکارایی‌های نظام قضایی
14. اخلاق عمومی
15. بحران آلودگی هوا
16. امنیت روانی و اجتماعی
17. انتخابات ۱۳۹۶
18. اختلاف نظرهای کلان حاکمیتی
19. حقوق اساسی و شهروندی
20. کارکردهای اجتماعی فضای مجازی
21. بحران بانک‌ها
22. قضاوت افکار عمومی درباره عملکرد حاکمیت
23. پایداری برجام
24. نزاع‌های سیاسی جریان‌های قدرت
25. مسائل صداوسیما
26. قاچاق و فربگی اقتصاد زیرزمینی
27. تخریب تنوع زیستی، مسائل جنگل‌ها و گونه‌های زیستی جانوری
28. امنیت نرم
29. مسائل سلامت روان
30. بی‌توجهی به پایداری زیست‌محیطی
31. تخریب منابع خاک
32. مشکلات سلامت ناشی از آلودگی‌های گوناگون
33. نزاع‌های آب بر سر انتقال آب در داخل ایران و با کشورهای همسایه
34. اختلافات درون‌حاکمیتی درباره مسائل فرهنگ
35. فساد و تقلب علمی
36. پیامد‌های تغییرات اقلیمی برای ایران
37. سوء مصرف مواد
38. ضرورت بهره‌وری انرژی و توجه به انرژی‌های نو
39. آلودگی‌های آب
40. چالش‌های نظام سلامت
41. امنیت نظامی
42. کالایی‌شدن علم و به‌محاق رفتن عدالت آموزشی
43. تحولات اجتماعی آموزش عالی
44. بازار جهانی انرژی
45. تمرکزگرایی در تهران
46. تعدد نهادهای سیاست‌گذار و مجری در حوزه علم، دانش و آموزش
47. قطبی‌شدگی جامعه
48. طرح تحول سلامت
49. ناکارآمدی مدیریت بازیافت و مسائل ناشی از انبوه زباله‌ها
50. مشکلات سلامت ناشی از سبک زندگی جدید
51. سیاست‌های خصوصی‌‏سازی و پیامدهای آن
52. چالش‌های توسعه گردشگری
53. چالش‌های مراجعان سلامت و بیماران
54. حاشیه‌نشینی شهری
55. برنامه ششم توسعه
56. مسائل دارو
57. تورم
58. مسائل ازدواج
59. بحران کنش جمعی در حوزه محیط‌ زیست
60. مسائل معلمان
61. بحران‏ اداره کلان‏شهرها
62. سیاست خارجی دولت ایالات متحده امریکا
63. بودجه دولت
64. مرکزگریزی از الگوهای هنجاری رسمی
65. پر رنگ شدن اقتصاد فرهنگ
66. چالش‌های رابطه علمی ایران با جهان
67. ضرورت توسعه نوآوری و فعالیت‌های دانش‌بنیان
68. حجم بالای بدهی‌های دولت
69. حرکت به سمت پیری جمعیت
70. مسائل دانش‌آموزان
71. فقدان سواد رسانه‌ای
72. تقابل ایران و عربستان سعودی
73. بحران صندوق‌های بازنشستگی
74. اعتراض‌ها
75. چالش‌های قومی
76. نزاع‌های هویتی
77. تغییر الگوی خانواده
78. رکود مسکن
79. تغییر الگوی بیماری و شیوع بیماری‌های مزمن
80. گسترش افشاگری و درز اطلاعات
81. مشکلات زیرساختی ناوگان حمل و نقل
82. مناقشات حقوق زنان
83. گسترش ریسک‌پذیری جنسی
84. نقش‌آفرینی منطقه‌ای روسیه
85. تحولات دینداری ایرانیان
86. مسائل نسلی
87. توسعه انفجاری بازار فناوری اطلاعات
88. مخاطرات امنیتی گروه‌های تکفیری
89. تغییر ترجیحات مردم در حوزه سلامت
90. جایگاه مرجعیت دینی
91. مسائل دانشگاه آزاد
92. مسائل شبکه‌های ماهواره‌ای
93. سهم کشاورزی در رشد تولید ناخالص داخلی
94. ضرورت نوسازی شهری
95. برملاشدن مشکلات ساختاری آموزش عالی برای افکار عمومی
96. تحولات مناطق کردنشین کشورهای منطقه
97. بهره‌برداری از شبکه ملی اطلاعات
98. سرنوشت سوریه
99. تقابل کسب‌وکارهای نوپا و سنتی
100. گسترش اختلافات میان‌فرهنگی در سطح جهانی

به جمع مدیران نامدار ایران ، بزرگترین باشگاه مدیریتی ایران ،بپیوندید
telegram.me/excellentmanagers

◀️شروع تخليه حباب ترامپ در بازارهاى جهانى
✍️دکتر مرتضی ایمانی راد

وقتى ترامپ رييس جمهور امريكا شد ، يكباره هم دلار و هم بازار هاى بورس امريكا و جهان ( از جمله بازار بورس ايران ) فروريخت . به نظر مى رسيد كه بازارهاى جهانى چندان از انتخاب ترامپ خوشحال نشدند. ولى فرداى همان روز و درست پس از اولين سخنرانى ترامپ بازارهاى مالى شروع به تعديل كرد و به تدريج افت يكباره و يكروزه خود را جبران كرد. پس از آن استقبالى كه از خريد سهام و دلار امريكا شد ، در بازار امريكا و در كل بازارهاى بورس جهان بى سابقه بود. البته بالا رفتن بازارهاى مالى بعد از انتخابات يك رويه معمول در امريكا است . ولى از دو جهت روى ترامپ اين ترديد وجود داشت . اول اينكه هيچ كس فكر نميكرد كه وى رييس جمهور امريكا شود و دوم اينكه با قبولى وى به عنوان رييس جمهور ايالات متحده امريكا احتمال اينكه در دوران او تغييرات چشمگيرى در اقتصاد امريكا داده شود كم بود و در نتيجه كسى پيش بينى نميكرد كه پس از انتخاب ترامپ نيز بازارها گرم شوند. در هر حال مجددا با بالا رفتن دلار امريكا و بازارهاى بورس ، انرژى جديدى به بازارهاى جهانى روانه شد و حاصل آن اين شد كه يكبار ديگر بيشتر بازارهاى بورس جهانى ركورد تاريخى بزنند و شاخصهاى بورس امريكا ، به عنوان نمونه Dow Jones و S&P ، از حد پيش بينى شده خود نيز فراتر رفتند. اين سطح خوش بينى ، تا قبل از قدرت گيرى ترامپ ، تقريبا وجود نداشت ، ولى با چند اظهار نظر و سخنرانى ترامپ اطمينان خوبى را براى خود در بازارهاى مالى ايجاد كرد. سرعت بالا رفتن بازارهاى مالى بسيار بالا بود. بعضى سهام در مدت كمتر از دو ماه بيش از پنجاه درصد رشد داشتند.
اين روند تا روز اول فروردين ادامه داشت و ابهام ها به تدريج شروع به شكل گيرى كرد. رشد شاخص دلار امريكا متوقف شد و براى اوليه بار زير يكصد رسيد . بازارهاى بورس كه چهار نعله ميتاختند ، يكباره متوقف شدند.كاهش دو روز قبل بازار بورس امريكا در ماههاى اخير بى سابقه بود. شاخص دلار امريكا ( نرخ برابرى دلار امريكا در برابر شش ارز معتبر بين المللى ) چند روزى است كه به زير صد رسيده و قدرت كافى براى شكستن خط مقاومت قوى يكصد را ندارد. بازار حالا ملموس تر دارد سياست هاى ترامپ را ارزيابى ميكند. بازار ميبيند كه طرح هاى ترامپ حتى بين جمهورى خواهان همم مخالفانى جديد دارد. مخالفت بر سر لغو Obamacare بسيار بالا است و جلسه براى اين موضوع مرتب عقب مى افتد. بحث مالياتها هم با كسرى بودجه و بدهى رو به رشد أمريكا به محدوديت خورده است . حالا بازارهاى مالى جهان واقع بينانه تر سياست هاى ترامپ را زير نظر دارند. سايه ترديد روى سياستهاى ترامپ گسترده تر شده است . به نظر ميرسد كه وضعيت ترامپ ، فضاى روانى بازار market sentiment و افزايش مستمر بازارهاى بورس از سه روز پيش با تغييراتى بنيادى روبرو شده است . اگر اين تغييرات ادامه پيدا كند ما شاهد تغييرات راديكالى در بازار امريكا و بازارهاى جهانى خواهيم بود. مهمترين آن تخليه حباب ايجاد شده توسط ترامپ است . در كنار آن در نظر داشته باشيم كه اقتصاد امريكا كماكان يكى از اقتصادهاى قدرتمند و رو به رشد باقى خواهد ماند و تغييرات ايجاد شده بيشتر يك اصلاح جدى در روند رو به رشد بازارهاى مالى خواهد بود.
به جمع مدیران نامدار ایران بپیوندید
telegram.me/excellentmanagers

گاهی این سئوال را از خودت بپرس،
چند مي ارزم اگر ثروتم را گم كنم؟

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

◀️دولت چه کند تا تعداد بیشتری سر کار باشند؟
✍️امیر حسین خالقی

در مملکت آریایی اسلامی منظور بسیاری از مردم از ایجاد اشتغال اینست که دولت جوانان بیشتری را در ادارات به کار بگمارند یا کارخانه و شرکتی تاسیس کند تا جوانان جویای کار از کف خیابان ها جمع شوند و سروسامانی بگیرند. کل حرف این است که دولت پولی را در جایی سرمایه گذاری کند تا ملت در آنجا مشغول شوند.

می دانیم دولت ها از خود درآمدی ندارند، آنها با پول عمومی متعلق به مردم ماجراجویی می کنند. از آنجا که هیچکس ماشین اجاره ای را نمی شوید، غریب نیست که دولتی ها هم برای ثروتی که مالک آن نیستند، آن احتیاط و هوشمندی یک کارآفرین مستقل را به خرج ندهند. در واقع اگر هزینه فرصت را هم در نظر آوریم، مداخله دولتی در اقتصاد در بیشتر موارد تنها سرمایه کشورها را کاهش می دهد.

راه حل بهتر این است که دولت سرعتگیرهای اشتغال را برطرف کند تا خود مردم شغل ایجاد کنند، وقتی ایجاد یک کسب وکار جدید نیازمند ده ها مجوز و صرف وقت و هزینه است، بدیهی است که کسی نخواهد خودش را با یک سیستم اداری دولتی پیچیده درگیر کند. اگر اداره جاتی های دولت اهل پول چایی و زیرمیزی هم باشند که کار سخت تر هم می شود.

تازه اگر از جان گذشته ای همه این مشکلات آغازین را تحمل کرد و کاری راه انداخت، فاز دیگری از مصیبت شروع می شود. اداره کار هزار و یک ترفند را به کار می بندد و با انبوهی از قانون ها و تبصره ها کاری می کند که کارفرما بفهمد مملکت صاحب دارد! دارایی و مالیات و گرفتن اعتبار و وام هم که داستانی است پر ز آب چشم. اگر هم در هر موردی گذارتان به دادگاه افتاد که دچار "اطاله دادرسی" می شوید. بماند که کار ایجاد کردن در کشوری که "از زیر کار در رفتن" و "تظاهر به کار" را نوعی زبلی و افتخار تلقی می کنند، کار ساده ای نیست.

اما چه باید کرد؟ اجازه دهید به یک شاخص بین المللی رجوع کنیم و چند محور را پیشنهاد دهیم. بهبود این شاخص می تواند نشانگر موفقیت حاکمیت در حوزه اشتغال تلقی شود. رتبه ما در سهولت راه اندازی کسب و کار درخشان است! از بین 190 کشور در جای 120 ام قرار داریم. از این شاخص بر می آید که افزایش اشتغال بیش از قوه مجریه بر عهده قوای قضاییه و مقننه است. حرف این است که باید در حوزه های زیر مقررات دست و پاگیر را برداشت و کار را برای اهالی کسب و کار ساده کرد.

1- کاهش و ساده سازی فرایند دریافت مجوزهای ثبت و تاسیس کسب وکار

2- ساده سازی فرایند دریافت مجوزهای ساخت و ساز

3- ساده سازی فرایند دریافت اشتراک برق

4- بهبود فرایند حقوقی ثبت دارایی ها

5- ساده سازی گرفتن اعتبار و وام

6- حمایت قانونی از سرمایه گذاران خُرد و کوچک برای ورود بیشتر سرمایه به کسب و کارها

7- بهبود روال مالیاتی

8- ساده سازی تجارت و ارتباط با دیگر کشورها

9- بهبود شرایط قانونی و حقوقی برای اجرای مناسب قراردادها

10- بهبود مقررات ورشکستگی و تعطیل کسب و کار

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

◀️مدیریت تغییر در سازمان

👤چارلز هندي مي‌گويد:«مديران امروز با سازمان‌هايي سر و كار دارند كه شباهتي به سازمان‌هاي گذشته ندارند.»

يكي از ويژگي‌هاي اساسي سازمان‌هاي جديد،شكل‌گيري آنها بر مبناي يادگيري است.

مديران و كاركنان،در این سازمان ها همواره در حال يادگيري بوده و مهارت‌هاي جديد كسب مي‌كنند

💡چرا كه قدرت هر سازمان متناسب با ميزان آموزش دائمي مديران و كاركنان آن است💡


سازمان براي آنكه بتوانند خود را در محيط پرتلاطم اطراف خود حفظ كنند، مي‌بايست از قالب‌هاي غيرپويا خارج و به سمت سازمان يادگيرنده متحول شوند.

⚠️يعني در ساختار و اساس خود تغييرات عميقي ايجاد كنند.

امروزه محيط به شدت در حال تغيير است و تغييرات تكنولوژيك، اقتصادي، فرهنگي و سياسي به سرعت سازمان را تحت تأثير قرار مي‌دهند

شرایط لازم برای اجرایی کردن مديريت تغيير در سازمان ها:
1️⃣حالت مطلوب سازماني براي مديران شناخته شده باشد.
2️⃣وضعيت موجود سازمان توصيف گردد.
3️⃣شكاف وضع موجود و وضع مطلوب براي مديران مشخص باشد.

در سازمان‌هاي يادگيرنده،تمامي اجزا به هم ربط و پيوندي عميق دارند،به طوري كه
👤«پيتر دراكر» اين گونه سازمان‌ها را به اركستري تشبيه مي‌كند كه هر كس ساز خود را مي‌زند،

اما نكته مهم اين است كه تمامي نوازندگان عميقاً تابع و مرتبط با رهبر اركستر هستند و نتيجه كار، يك آهنگ موزون است.

از ويژگي‌هاي ديگر سازمان‌هاي يادگيرنده، رواني جريان اطلاعات در اين سازمان‌هاست.اين رواني، باعث افزايش دانش و رشد مديريت نيروي انساني در سازمان مي‌شود.

📈با رشد دانش پرسنل، ميزان هوش سازمان‌ها افزون و بهره‌وري آنان ارتقاء مي‌يابد،كاركنان به علت آموزش‌هاي مكرر و تفويض اختياري كه به آنها مي‌شود، با ايجاد تيم‌هاي متعدد و انجام بحث‌هاي گروهي به ارتقاي اطلاعات و توانمندي خود مي‌پردازد

اطلاعات به صورت باز جريان دارد و تمامي بخش‌ها با اطلاعات و توانمندي بالايي كه به دست آورده‌اند در تعامل منطقي با يكديگر قرار مي‌گيرند.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

دانش از آموختن سرچشمه می گیرد ، اما خرد از زندگی...
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

◀️داستان طنز مدیریتی !


در یک جلسه ی فروش ، مدیر فروش بابت میزان فروش بسیار کم کارمندان به آنان پرخاش کرد و
گفت : تا دلتان بخواهد بازدهی کم داشتیم و عذر و بهانه فراوان ، اگر نمی توانید از پس کارتان بربیایید گمان میکنم کسان دیگری باشند که منتظر فرصت هستند تا محصولات ارزشمندی را که شما افتخار ارایه شان را داشته اید بفروشند.

سپس رو به بازیکن حرفه ای فوتبال بازنشسته ای که به تازگی استخدام شده بود کرد و
گفت : اگر یک تیم فوتبال ببازد چه میشود؟ بازیکن ها را عوض میکنند ، نه ؟؟؟

سنگینی سوال باعث چند ثانیه سکوت شد ؛

سپس بازیکن سابق فوتبال گفت : راستش جناب ، اگر کل تیم مشکل داشته باشند مربی جدید میگیریم !

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
Telegram.me/excellentmanagers

◀️مدیریت شطرنجی !



👥مدیران در سازمان هایشان شطرنج باز بوده و مهره‏ ی شاه، ذينفعان سازمان را که شامل سهامداران، مشتريان، کارکنان، تأمين کنندگان و...را در بر میگیرد و مهره شاه سازمان رقیب نيز بازار ارائه محصول و يا خدمات مي باشد.

ساير مهره ‏های منابع در اختيار مدیر شامل تکنولوژي توليد، تکنولوژي اطلاعاتي،امکانات مالي،تجهيزات سخت افزاري و نرم افزاري و نيروي انساني سازمان مي‏باشد.

⚜️مدیریت با بهره گیری از قواعد و فنون شطرنج:

1️⃣هدفمند بودن حرکت:
مدير یک سازمان مي بايست اهداف بلند و کوتاه مدت خود را با توجه به وضعيت پيراموني (شرايط بازار، تهديدها و فرصتها، نقاط ضعف و قوت و ...)ترسيم کرده و برنامه‏ هاي عملياتي براي دستيابي به آن را مشخص و بصورت مداوم آن را کنترل نمايد و همچنين تعيين شاخصي به منظور اندازه گيري ميزان دستيابي به هدف مي باشد.

2️⃣سازماندهي:
مديران نيز براي رسيدن به اهداف خود مي‏بايست تمامي امکانات و منابع لازم را مهيا نموده و زمينه هاي استفاده از امکانات را به صورت بهینخ فراهم سازنند،در غير اينصورت با کاهش کارايي و افزايش قيمت تمام شده محصولات خود و در نتيجه از دست دادن تدريجي بازار روبرو خواهند شد.

3️⃣هدايت مهره ها:
در يک سازمان اگر پرسنل واحدهاي مختلف از بخش های مختلف هر يک سرگرم فعاليتهاي خويش باشند و در يک راستا هدايت نشوند،آن سازمان به اهداف خويش نائل نخواهد شد.

4️⃣برنامه ريزي:
مديران به خوبي مي دانند،بدون برنامه ريزي به هيچ هدفي نخواهند رسيد،بابد برنامه ای ترتیب بدهند که شامل مات کردن رقیبان شود و نه فقط پاسخ به حرکت رقیبان

5️⃣پايش و کنترل:
در علم مديريت برنامه هاي تنظيم شده براي دستيابي به اهداف مي بايست در دوره هاي منطقي،کنترل و در صورت نياز به روز گردد و همچنين عوامل عدم اجراي برنامه،شناسائي و با تعريف اقدامات اصلاحي موثر،رفع گردد.

6️⃣حفظ مهره ‏ها:
نيرو هاي انساني هر سازماني با توجه به مسئوليتها و فعاليت هايي که انجام مي‏دهند داراي ارزش نسبي هستند و مطمئناً هيچ نيروي بي ‏ارزشي وجود ندارد،حفظ نيروهاي انساني براي دستيابي به اهداف سازمان بسيار مهم است.فراهم نمودن بستر رشد و خلاقيت پرسنل و نشان دادن توجه و اهمیت مدیران به فعالیتشان و بکارگرفتن روش هاي انگيزشي دیگر از جمله تکنيکهاي حفظ نيروها در سازمان است.

7️⃣حمايت مهره ها:
در يک سازمان اگر نيروهاي انساني بطور مناسبي از طريق سيستمهاي آموزشي و انگيزشي رشد پيدا نمايند،مطمئنأ فوايد بيشتري براي سازمان به ارمغان مي آورند.

8️⃣پيش بيني حرکات بعدي:
مديران مي‏بايست قبل از اخذ هرتصميمي،پيامد‏هاي آن را تجزيه و تحليل کرده و با توجه به عواقب آن، تصميم را اتخاذ کنند.

9️⃣پرهيز از حرکات اضافي:
در يک محيط رقابتي اگر مديران حرکت اضافي و نادرستي از جمله پذيرش توليد محصولات بدون تقاضا،اخراج کارکنان موثر و ...داشته باشند در جهت تضعيف سازمان گام برداشته و چه بسا بازار را به رقبا واگذار خواهند نمود.

🔟گسترش توأم با تفکر:
در يک محيط کاري گسترش منابع سازمان از جمله ساختمان ها،تجهيزات و نيروهاي انساني بدون در نظرگرفتن کيفيت،نوع و ميزان خروجي آنها منجر به اتلاف منابع،کاهش بهره وري سازمان و افزايش قيمت تمام شده محصولات يا خدمات مي‏گردد.

1️⃣1️⃣گرفتن با انديشه مهره ‏ها:
به مدیران در يک محيط کاري پيشنهاد توليد يک محصول جديد و يا ارائه يک خدمت جديد مي‏گردد که اگر شما نسنجيده و يا به اصطلاح بدون امکان سنجي آن را بپذيرد و در عمل نتوانيد خواسته هاي مورد انتظار مشتريان را برآورده نمائيد،خود را براي پذيرش خسارات سنگيني آماده کنيد.

2️⃣1️⃣مراقبت از آچمز شدن:
اصطلاح آچمزي در شطرنج عبارت از حمله‏اي است عليه يک سوار که سواري ديگر را ازحمله محافظت مي‏کند.در واقع يک حرکت غافلگير کننده ولي در عين حال قابل پيش بيني است،

درسازمانها مي‏بايست به فکر مقابله با اينگونه تهديدات و حوادث غير مترقبه از جمله تغييرات شرايط بازار،پايان عمرمحصول،وضعيت رقبا،نارضايتي و استعفاي کارکنان و غيره بوده و طرحهاي واکنشي با اينگونه تهديدات تهيه شود.

3️⃣1️⃣شکست،مقدمه پيروزي:
بعد از هر شکست کوچک و بزرگ به دنبال سرزنش اطرافیان و شرایط موجود نبوده بلکه به دنبال ريشه بروز آن مشکل بگرديد و با حذف آن، موجبات پيروزي خود را فراهم کنيد.

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

✅با سلام
ضمن خوش آمدگویی به اعضای جدید کانال مجمع مدیران نامدارایران امیدوار هستیم بتوانیم از طریق این رسانه ارتباط جوانان ایران را با موفق ترین و مشهور ترین مدیران ایران فراهم کنیم
جمع مدیران نامدار ایران از طریق برگزاری برنامه های متنوع و خلاقانه و همچنین از طریق ارایه اطلاعات بروز و ناب ،تجارب ذی قیمت مدیران نامدار ایران را به شما منتقل خواهد نمود
جمع مدیران نامدار ایران پل ارتباطی بین مدیران با تجربه کشور و جوانان جویای تجربه است
عضویت رسمی در جمع مدیران نامدار ایران بعد از تعطیلات نوروز آغاز خواهد شد
اطلاعات تکمیلی بزودی از طریق لینک زیر
با ما همراه باشید
telegram.me/excellentmanagers