همراهی "محمد حسن عرفانیان" پایه گذار مجتمع فولاد مبارکه و "پدر فولاد ایران" را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

روابط جدید خلق کنید .
ارتباطات ،شما را به سوی فرصت ها سوق می دهد.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

آینده شما،ممکن است هیچ شباهتی به گذشته شما نداشته باشد...
کافیست اراده کنید
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 مدیران خلاق

در اقتصاد امروز خلاقیت و نوآوری حیاتی است. خلاقیت و ابتکار منجر به سودآوری، خلق محصولات جدید و ایجاد روش‌هایی نو در ارزش‌آفرینی برای مشتریان می‌شود. بنابر پژوهش مؤسسه‌ی حسابرسی و مشاوره‌ی PwC در سال ۲۰۱۵، کسب‌وکارهای آمریکایی سالانه ۱۴۵ میلیارد دلار صرف تحقیق و توسعه می‌کنند. با وجود اهمیت بسیار زیاد نوآوری و خلاقیت، ایجاد و پرورش آن در مدیران و سازمان‌ها دشوار است.«خلاقیت» چالش کلیدی بیشتر سازمان‌هاست و برای پر کردن جای خالی آن باید کار را از رأس سازمان و از مدیران اجرایی آغاز کرد. در اینجا به 5 ویژگی مهم مدیران خلاق توجه کنید:

۱. مدیران خلاق ریسک‌ها را مدیریت می‌کنند
۲. مدیران خلاق کنجکاوند
۳. مدیران خلاق، جسورانه مدیریت می‌کنند
۴. مدیران خلاق از فرصت‌ها به بهترین شیوه بهره‌ می‌برند
۵. مدیران خلاق رویکرد استراتژیک‌شان را حفظ می‌کنند

یک ویژگی مهم که مدیران خلاق نسبت به دیگران در آن عملکرد ضعیفی دارند، نظم و ترتیب است. بنابراین سازمان‌ها باید اقدامات نوآورانه را به افرادی که در مدیریت پروژه خبره هستند بسپارند یا ابزار لازم را برای آموزش مدیران خلاق و نوآور برای مدیریت دقیق‌تر و مؤثرتر فراهم کنند.

بر اساس بررسی های انجام شده، 4 سبک رفتاری در زمینه خلاقیت وجود دارد:
🔻 مدیران محرک: که احتمال خلاقیت و نوآوری در آنها بیشتر است؛
🔻مدیران اثرگذار: که نشانه‌های خلاقیت را با استفاده از توانایی متقاعد کردن دیگران به پیگیری روش‌ها و افکار نو، بروز می‌دهند.
🔻مدیران حمایت‌گر
🔻مدیران اندیشه‌محور
دو مورد آخر معمولا به مدیران خلاقی تبدیل نخواهند شد. این افراد برای عملی کردن ایده‌های نوآورانه به تشویق و حمایت سازمانی بیشتر و ساختاری که به آنها کمک بکند، نیاز دارند./مدیریت حرفه ای
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

تفاوت انسان های موفق با دیگران، در نوع نگاه آنها به محیط پیرامونی و نحوه استفاده از آن است
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

موفقیت ! /TED
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excelletmanagers

همراهی " نور الدین نور بخش جعفری دهکردی" بنیانگذار شرکت دامداران و از کارآفرینان برجسته ایران را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 مدیر محترم ،همراه گرامی
عضو ارجمند "مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران"

با اهدای سلام و آرزوی توفیق
با سپاس و قدردانی از همراهی شما با جمع مدیران نامدار ایران به استحضار میرساند کلیه ارتباطات دبیرخانه سازمان با اعضا بصورت خودکار و از طریق آدرس پست الکترونیک اعلام شده در فرم ثبت نام مندرج در وب سایت انجام میشود.
لذا در صورتیکه تاکنون کارت عضویت جمع مدیران نامدار ایران را دریافت ننموده اید نسبت به تکمیل مدارک خود که از طریق پست الکترونیک اعلام شده است اقدام فرمایید
همیشه پیروز باشید
دبیرخانه جمع مدیران نامدار ایران
telegram.me/excellentmanagers

پیش از آن که رهبر شوید،موفقیت تمامأ در رشدخودتان معنا میشود،زمانی که رهبر شدید،موفقیت تمامأ در رشد دیگران معنا میشود.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴دیوانگان ثروت ساز


⭕️▪️ارزيابي نوع رهبري تان در کسب و کار

1️⃣:فهرستي از مهم ترين ويژگي هايي را كه مي خواهيد افرادتان داشته باشند، تهيه كنيد.

2️⃣:از بين اين ليست،١٢ ويژگي كه براي سازمان تان بيش تر از همه مهم است، انتخاب كنيد و در ليست ارتقاي رهبري كسب و كار بنويسيد.

3️⃣:از يك تا ده به خودتان در مورد چگونگي نمايش روزانه ي آن ويژگي ها امتياز دهيد.

4️⃣:تمام نمرات تان را جمع بزنيد و بعد،تقسيم كنيد بر١٢،آنها را جاي نمره ي كل قرار دهيد.

5️⃣:از ليست ارتقاي رهبري كپي تهيه كنيد و حداقل از سه نفر بخواهيد درمورد شما به آن ١٢ ويژگي امتياز دهند.

6️⃣:حالا شما برنامه ي ارتقاي شخصي خود را داريد

7️⃣:بعد از سه ماه از كساني كه به شما نمره داده بودند،بخواهيد تا باز ارزيابي تان كنند،پيشرفت تان را ارزيابي كنيد.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
Telegram.me/excellentmanagers

🔴رمز گشایی از موفقیت های اقتصادی جمهوری کره
👈بخش اول

✅از زیر خط فقر تا نقش آفرینی در اقتصاد جهانی

جمهوری کره (کره جنوبی) در تاریخ 15 آگوست 1945 بعد از 36 سال، از اشغال ژاپن درآمد و استقلال پیدا کرد و 5 سال بعد یعنی در سال 1950 جنگ میان دو کره آغاز گردید که تا 1953 ادامه یافت. حاصل این جنگ خانمان‌سوز چیزی جز کشته شدن 5 میلیون سرباز و مردم کره و 36000 نیروی خارجی از 21 کشور نبود.

چگونه کشوری تهی از منابع داخلی با درآمد سرانه ملی 67 دلار در سال 1953 یعنی فقر مطلق، بعد از 61 سال با تولید ناخالص داخلی 1400 میلیارد دلاری تبدیل به اقتصاد 13 جهان گشته و به درآمد سرانه ملی 28 هزار دلار نائل می‌گردد؟ این در حالی است که، کره شمالی و جنوبی هر دو تقریباً از لحاظ اقتصادی در شرایط برابری قرار داشتند اما تولید ناخالص داخلی 1400 میلیارد دلاری جمهوری کره کجا و تولید ناخالص داخلی حدوداً 30 تا 40 میلیارد دلاری کره شمالی کجا؟! جالب اینست که کارشناسان نظامی و اقتصادی در همان زمان پیش‌بینی می‌کردند که جمهوری کره هیچ آینده‌ای ندارد و تا یکصد سال آینده قدرت ترمیم اوضاع اقتصادی خود را نخواهد داشت.

✅اولویت اول: آموزش و تربیت نیروی کار تحصیل کرده

جمهوری کره آموزش را به عنوان اولویت اول خود انتخاب کرد. شعار مردم این بود: "سخت درس بخوان تا موفق شوی. این تنها راه زندگی انسانی همراه با عزت است." در دوره‌ای که دولت مدرسه ابتدایی و راهنمایی را اجباری کرده بود، بچه‌های کره‌ای کیلومترها به سوی مدارس با پای پیاده می‌رفتند. دولت شروع به سرمایه‌گذاری گسترده‌ای روی آموزش‌های تخصصی و فنی و تربیت نیروهای انسانی کرد که همین نیروها در سال‌های بعد که شرح آن خواهد گذشت، رونق اقتصادی را برای کره به ارمغان آوردند. در حقیقت مردم کره برای تربیت نسل بعدی دست به فداکاری و ایثار مثال‌زدنی زدند.

✅آغاز توسعه اقتصادی

بعد از آرامش کشور و شروع بازسازی و رفع آثار جنگ از چهره کشور، توسعه اقتصادی کره با کمک‌های مالی و فاینانس خارجی آغاز گردید. وابستگی 90 درصدی اقتصاد کره به منابع مالی خارجی، اوضاع وخیمی را برای این اقتصاد رقم می‌زد. در سال 1961 نظامیان کودتا کرده و توسعه اقتصادی کشور را در اولویت برنامه‌های خود قرار دادند. در همین راستا، دولت نظامی هیات عامل اقتصادیEconomic Planning Board کشور را به منظور برنامه‌ریزی، تخصیص بودجه و جذب سرمایه‌های خارجی تاسیس کرده و به آن اختیارات بی‌سابقه‌ای برای رسیدن به اهداف فوق اعطا نمود. هیات عامل در ماه ژانویه 1962 برنامه 5 ساله توسعه اقتصادی خود معروف به معجزه روی رودخانه هَن Miracle on the Han River را که سنگ بنای جهش اقتصادی کره بود، اعلام کرده و برنامه به اجرا گذاشته شد. چالش اصلی، بدست آوردن منابع مالی خارجی بود.

✅عدم استقبال آمریکا (1)

آقای برگر سفیر آمریکا در کره‌جنوبی، گزارش منفی را در مورد این برنامه به کاخ سفید ارائه کرد و این گزارش موجب عدم استقبال آمریکا در خصوص کمک‌های مالی به این اقتصاد جنگ‌زده گردید.

✅ملت کره در کنار دولت (1)

اما کره تسلیم نشد و با تلاش فراوان در سال 1966 موفق به دریافت تسهیلات از دویچه بانک Deutsche Bank آلمان غربی گردید. قبل از دریافت تسهیلات از آلمان، دولت کره از ماه دسامبر 1963 هزاران کارگر معدن و پرستار تحت عنوان گستاربایتر Gastarbeiter(به زبان آلمانی یعنی کارگر خارجی) به سوی آلمان غربی اعزام کرده بود. مزیت رقابتی کارگران کره‌ای نسبت به سایر ملیت‌ها این بود که آنها از همه ملیت‌ها با سوادتر بودند. این کارگران و پرستاران درآمدهای خود را به کره می‌فرستادند و دولت کره با وجود کم بودن مقدار آن، با وثیقه گذاشتن این درآمدها به اخذ تسهیلات بیشتر از بانک‌های خارجی می‌پرداخت. آقای جائی سان کارگر اعزامی به معادن آلمان غربی بعد از 50 سال می گوید: "من فکر می‌کنم اینکه دولت از درآمدی که ما برای توسعه و آبادانی کشورمان به کره می‌فرستادیم به نفع اقتصاد کشورم استفاده می‌کرد، کار خوبی بود."

✅صنایع سبک:ناجی اقتصاد رو به افول کره

به دلیل ناتوانی دولت در جذب سرمایه‌ها و تسهیلات خارجی، اقتصاد کره سیر نزولی را در پیش گرفت که ناگهان با موفقیت صنایع سبک مانند نساجی و کلاه‌گیس و کارهای سوزنی و تبدیل شدن کره به صادرکننده اول جهانی این محصولات، فرصت تاریخی برای نجات این اقتصاد فراهم گشت.

✅آغاز دهه 70 میلادی: پی‌ریزی پایه‌های صنایع سنگین با محوریت فولاد

در اواخر دهه 60 میلادی، دولت با منطقی کردن نرخ ارز و بهره موجبات حمایت از شرکت‌های بزرگ خصوصی و رشد سالانه صادرات به میزان 36.6% را فراهم آورد. از آنجا که صنایع سبک اتکای زیادی به دستمزدها داشت، با افزایش دستمزدها رفته رفته قدرت رقابتی آنها در بازارهای جهانی کمتر شد و در پی آن.../امیرعباس زینت بخش
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

فاجعه حقیقی این نیست که مبادا اتفاقی رخ دهد و همه چیز نابود شود
بلکه فاجعه حقیقی دقیقا آن است که هیچ اتفاقی روی نمی دهد و هیچ چیزی تغییر نمی کند.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴تصمیم گیری پیتزایی و دو تجویز راهبردی

وارد یک رستوران بسیار شیک شده اید و گارسون رستوران به شما پیشنهاد جذابی به شما می دهد. می گوید با یک هزینه ثابت می توانید میان یک پیتزای 30 سانتیمتری یا دو پیتزای 20 سانتیمتری انتخاب کنید. کدام را ترجیح می دهید؟
به مثال دیگری توجه کنید. یا به شما عنوان مدیر پیشنهاد می شود که برای تهیه غذای روزانه پرسنل از بین پیمانکاران مختلف، یک پیمانکار را انتخاب کنید. اولی پیشنهاد غذای روزانه 6500 تومان را برای هر پرسنل دارد و دومی روزانه 5500. مواد غذایی و منوی هر دو پیمانکار هم یکی است. شما کدام را انتخاب می کنید؟

در تصمیم گیری خطایی وجود دارد به نام خطای خطی نگری! نشریه معتبر هاروارد می گوید خطای خطی نگری بدین مفهوم است که سعی می کنیم رابطه خطی ساده ای میان پارامترها ایجاد کرده و بر پایه همان تحلیل و تصمیم گیری کنیم. برای روشن شدن بیشتر این مفهوم به دو مثال بالا بازگردیم. حس و شهود ما می گوید در مثال رستوران بهتر است گزینه دو را انتخاب کنیم چرا که دو پیتزای 20 سانتی قطعا بزرگتر از یک پیتزای 30 سانتی است. اما شهود ما کاملا اشتباه کرده است! گزینه اول، یعنی یک پیتزای 30 سانتی بزرگتر است از دو پیتزای 20 سانتی است. چرا؟ چون اگر فرمول محاسبه مساحت دایره را به خاطر آوریم، شعاع دایره به توان دو می رسد. پس گزینه اول می شود حدود 706 سانتیمتر مربع و گزینه دوم می شود حدود 628 سانتیمتر مربع! یا در مثال تصمیم انتخاب پیمانکار غذا، شهود ما می گوید قطعا گزینه دو بهتر است. اما مسئله به این سادگی نیست. تحلیل های بیشتر نشان می دهد که هزینه حمل و نقل غذا با شماست. در ضمن پیمانکار دوم بدقول است و بعضی روزها غذا را بسیار دیر می آورد، در ضمن وی مالیات ارزش افزوده را نیز جداگانه با شما حساب می کند. آیا باز هم گزینه دو بهتر از گزینه یک خواهد بود!


☑️⭕️تجویز راهبردی
زندگی ما پر از تصمیمات استراتژیک است که نیاز به شبیه سازی و بالا و پایین کردن پارامترها دارد. اما ذهن ما تمایل دارد برای راحتی خود رابطه ای خطی میان این پارامترها ایجاد کرده و به سرعت تصمیم بگیرد. ولی به خاطر بسپاریم که زندگی یک پیتزا نیست. انتخاب شغل، انتخاب همسر، انتخاب رشته تحصیلی، انتخاب پروژه سرمایه گذاری و ... این ها اصلا قابل قیاس با پیتزا نیستند. پیتزا را می خوریم و تمام! اما انتخاب های استراتژیک ما اگر بد انتخاب شوند می تواند به خسارتی بسیار زیاد و بسیار طولانی مدت ختم شوند. چه می شود کرد؟ برای اینکه کمتر دچار این خطا شویم؟ این دو راهکار را استفاده کنید:

1-در دام تنگنای زمانی مصنوعی نیفتید. در مثال پیتزا شما باید در کمتر از 5 ثانیه تصمیم گیری کنید ولی اگر به گارسون می گفتید که به شما دو دقیقه وقت بدهد می توانستید از ماشین حساب تلفن همراه تان اندازه این دو پیتزا را حساب کنید. حالا ممکن است در مورد پیتزا خیلی مهم نباشد و شهودی تصمیم گیری کنید ولی در مورد تصمیمات مهم زندگی تان هیچگاه در دام تنگنای زمانی مصنوعی (یعنی همین حالا باید تصمیم بگیری) نیفتید.

2-تمام تصمیمات مهم زندگی تان را روی کاغذ بگیرید. روی کاغذ یعنی اینکه پارامترهای مختلف را شناسایی کنید، روی کاغذ بیاورید، محاسبه کنید، سبک سنگین کنید و گزینه ای را انتخاب کنید که در مجموع موقعیت مطلوب تری دارد. اگر نه در دام خطای خطی نگری می افتیم و ذهن ما با یک سری محاسبات سرانگشتی، تصمیم گیری پیتزایی خواهد کرد.
زندگی شخصی ما، اداره سازمان ها و کشورداری ما از تصمیم گیری پیتزایی رنج می برند. با کنار گذاشتن تصمیم گیری پیتزایی، زندگی بهتری برای خانواده، کارمندان، سهام داران و شهروندان خود رقم بزنیم. /شبکه استراتژیست
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

شاخصهای موثر در خلاقیت
به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید
@esfahaneconomy

معرفی کتاب
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

یک نمونه مدیریتی در ژاپن
تخریب پل و جایگزینی بزرگراه فقط در طول 24 ساعت.

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

همراهی " فرهاد نیلفروشان" بنیانگذار شرکت صحت و از کارآفرینان برجسته ایران را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

با چرخشی کوچک اما بخردانه و ماهرانه، درب های بسته را می توان گشود
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

همراهی " نادر شکیب" بنیانگذار شرکت ایران رادیاتور و از کارآفرینان برجسته ایران را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 مدیر محترم ،همراه گرامی
عضو ارجمند کانال تلگرام "جمع مدیران نامدار ایران"

ضمن اهدای سلام و آرزوی توفیق و تشکر از حمایتها و پیامهای دلگرم کننده شما عزیزان که بار تعهد و مسئولیت ما را در جمع مدیران نامدار ایران افزوده است بدینوسیله از همه مدیران محترمی که طی هفته گذشته نسبت به ثبت نام در مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران اقدام نمودند سپاس و قدردانی می نماید و به استحضار می رساند که کارتهای عضویت آنها طی هفته جاری از طریق پست بدستشان خواهد رسید.
همچنین به اطلاع عزیزانی که نسبت به پرداخت حق عضویت سالانه اقدام ولی هوز فرم ثبت نام الکترونیکی در وب سایت را تکمیل و ارسال نفرموده اند و یا نسبت به تکمیل فرم فوق الذکر اقدام ولی نسبت به ارسال فیش واریزی اقدام نفرموده اند می رساند فرایند ثبت نام زمانی تکمیل و به صدور کارت عضویت منجر خواهد شد که فرم ثبت نام و تصویر پرداخت حق عضویت سالانه هر دو به دبیرخانه سازمان از طریق فکس یا پست الکترونیک ارسال شده باشد.
مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران ، صرفا نسبت به اعلام اسامی اعضایی در کانال تلگرام رسمی خود اقدام خواهد کرد که تمایل خود را قبلا به اطلاع دبیرخانه سازمان رسانده باشند .لذا در صورت تمایل به اعلام اسم و فعالیت خود حتما آنرا به اطلاع دبیرخانه برسانید.
مدیران نامدار ایران با برنامه ریزی های صورت گرفته و پیش بینی برنامه های متنوع،فضای گفتگو و همراهی با اعضای این باشگاه را فراهم کرده تا تجارب خود را به آنها منتقل نمایند .لذا برای اجرای برنامه ها ،تشکیل گروههای 10 الی 20 نفری در رشته ها و تخصصهای مختلف را در دستور کار خود قرار داده است.به همین منظور بر اساس تصمیم شورای مرکزی جمع مدیران نامدار ایران، مرحله اول ثبت نام در تاریخ 10 خرداد پایان خواهد یافت و در مرحله اول نسبت به اجرای برنامه های اعلام شده برای مخاطبین مرحله اول اقدام خواهد نمود.
علاقه مندان به عضویت رسمی در جمع مدیران نامدار ایران جهت ثبت نام در مرحله اول و بهره مندی از مزایای عضویت در این باشگاه میتوانند از طریق وب سایت رسمی این سازمان با آدرس www.excellentmanagers.org نسبت به دریافت اطلاعات بیشتر از برنامه های این جمع و مزایای عضویت اقدام نموده و در صورت تمایل با رجوع به منوی ثبت نام و تکمیل و ارسال فرم الکترونیکی ثبت نام نسبت به عضویت رسمی در "مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران" اقدام فرمایند.
همیشه پیروز باشید .

دبیرخانه جمع مدیران نامدار ایران
telegram.me/excellentmanagers

از تجارب دیگران استفاده کنیم،هر تجربه ای را نباید خودمان کسب کنیم،
در بعضی تجارب راه بازگشتی نیست!
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers