http://www.aparat.com/v/5mZKw
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

چگونه یک مدل کسب و کار برای خود طراحی کنیم ؟
به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید
@esfahaneconomy

قضاوت و پیش داوری درباره یک شخص،
مشخص نمی کند که او کیست...

مشخص میکند که شما کیستید!

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴عبادتگاه

⭕️▪️می گویند از سه سنگ تراش پرسیدند،چه می کنی.

👤اولی گفت:سنگ می تراشم تا خرج زن و بچه ام را درآورم.

👤دومی در حالیکه مشغول تیشه زدن بود گفت:هنرنمایی می کنم.من بهتر از هر سنگ تراش دیگر در این سرزمین سنگ می تراشم.

و 👤سومی در حالی که نور امید در چشمانش می درخشید سرش را بالا کرد و گفت:عبادتگاه می سازم.

⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی:
سنگ تراش سوم،بی گمان مدیر واقعی است.سنگ تراش اول می داند از کارش چه توقعی دارد و سعی می کند آن توقع را برآورد،پس آماده است وارد یک معادله منصفانه شود:یک روز کار در برابر یک روز دستمزد،اما مدیر نیست و هرگز نخواهد شد.

مشکل،سنگ تراش دوم است،استادی و مهارت در کار لازم است و باید بگوییم اگر سازمانی از کارکنانش توقع انجام کار ماهرانه نداشته باشد،فاسد می شود،اما همیشه این خطر هست که کارگر واقعی یا متخصص واقعی تصور کند که کاری انجام می دهد کارستان،در حالیکه مثلا سنگی را صیقل می دهد یا به کاری حاشیه ای و پیش پا افتاده مشغول است

در سازمان،باید به استادی و هنرمندی بها داد،اما استادی و هنرمندی همیشه باید به نیاز مجموعه پاسخ دهد .

🔆در سازمان خود ساز و کاری تعبیه کنید که هر کس به سهم و نقش خود در تولید فرآورده ها و خدمات بنگاه آگاه باشد.

به گفته ی پیتردراکر،یکی از مشهورترین نظریه پردازان، مدیریت را در این چند کلمه تعریف میکند:
وظایف،مسئولیت ها و اعمال/ترفند مدیریت
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

آیا شما هم به فکر تغییر مسیر مدیریتی خود هستید؟
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 مدیر محترم ،همراه گرامی
عضو ارجمند کانال تلگرام "جمع مدیران نامدار ایران"

ضمن اهدای سلام و آرزوی توفیق و تشکر از حمایتها و پیامهای دلگرم کننده شما عزیزان که بار تعهد و مسئولیت ما را در جمع مدیران نامدار ایران افزوده است بدینوسیله از همه مدیران محترمی که طی هفته گذشته نسبت به ثبت نام در مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران اقدام نمودند سپاس و قدردانی می نماید و به استحضار می رساند که کارتهای عضویت آنها طی هفته جاری از طریق پست بدستشان خواهد رسید.
همچنین به اطلاع عزیزانی که نسبت به پرداخت حق عضویت سالانه اقدام ولی هوز فرم ثبت نام الکترونیکی در وب سایت را تکمیل و ارسال نفرموده اند و یا نسبت به تکمیل فرم فوق الذکر اقدام ولی نسبت به ارسال فیش واریزی اقدام نفرموده اند می رساند فرایند ثبت نام زمانی تکمیل و به صدور کارت عضویت منجر خواهد شد که فرم ثبت نام و تصویر پرداخت حق عضویت سالانه هر دو به دبیرخانه سازمان از طریق فکس یا پست الکترونیک ارسال شده باشد.
مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران ، صرفا نسبت به اعلام اسامی اعضایی در کانال تلگرام رسمی خود اقدام خواهد کرد که تمایل خود را قبلا به اطلاع دبیرخانه سازمان رسانده باشند .لذا در صورت تمایل به اعلام اسم و فعالیت خود حتما آنرا به اطلاع دبیرخانه برسانید.
مدیران نامدار ایران با برنامه ریزی های صورت گرفته و پیش بینی برنامه های متنوع،فضای گفتگو و همراهی با اعضای این باشگاه را فراهم کرده تا تجارب خود را به آنها منتقل نمایند .لذا برای اجرای برنامه ها ،تشکیل گروههای 10 الی 20 نفری در رشته ها و تخصصهای مختلف را در دستور کار خود قرار داده است.به همین منظور بر اساس تصمیم شورای مرکزی جمع مدیران نامدار ایران، مرحله اول ثبت نام در تاریخ 10 خرداد پایان خواهد یافت و در مرحله اول نسبت به اجرای برنامه های اعلام شده برای مخاطبین مرحله اول اقدام خواهد نمود.
علاقه مندان به عضویت رسمی در جمع مدیران نامدار ایران جهت ثبت نام در مرحله اول و بهره مندی از مزایای عضویت در این باشگاه میتوانند از طریق وب سایت رسمی این سازمان با آدرس www.excellentmanagers.org نسبت به دریافت اطلاعات بیشتر از برنامه های این جمع و مزایای عضویت اقدام نموده و در صورت تمایل با رجوع به منوی ثبت نام و تکمیل و ارسال فرم الکترونیکی ثبت نام نسبت به عضویت رسمی در "مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران" اقدام فرمایند.
همیشه پیروز باشید .

دبیرخانه جمع مدیران نامدار ایران
telegram.me/excellentmanagers

همراهی " رضا خیری" بنیانگذار شرکت کولر هوایی آبان و از کارآفرینان برجسته ایران را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

کولر هوایی آبان از بزرگترین و معتبرترین تولیدکنندگان ابر کولرها و خنک کننده های نیروگاهی و صنایع نفتی است
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

‍ 🔴میدونی بیشتر کیا تو دریا غرق میشن؟

فکر می کنی اونایی که شنا بلد نیستن؟

نه دیگه، اونی که شنا بلد نیست که تو دریا نمیره!

اونی که کمی شنا بلده غرق میشه!

چون فکر میکنه شنا تو دریا هم بلده غرق میشه

یه ذره دانش چیز خطرناکیه

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

🔴 یکی از تکنیک های روانی موفقیت در فروش

سرباز جوانی پس از مدت زمان کوتاهی توانست به درجه ی ژنرالی برسد. تا آن زمان کمتر شخصی توانسته بود در چنین سن و سالِ کمی به چنین درجه ی بالایی دست پیدا کند و ژنرال شود.

با اینکه احساس غرور می کرد، اما ترس و اضطراب خاصی در اعماق وجودش احساس میکرد. از این نگران بود که آیا از عهده ی مسئولیت های سنگینِ این کار برمی آید یا نه؟

آیا می تواند سربازانِ زیردستِ خود را اداره و آنها را وادار به اطاعت و فرمانبرداری کند؟

او این موضوع را با همسرش در میان گذاشت. همسر ژنرال جوان در جواب به او گفت:

اگر می خواهی ژنرال موفقی باشی، مثل یک ژنرال فکر کن، مثل یک ژنرال حرف بزن، مثل یک ژنرال رفتار کن، مثل یک ژنرال نگاه کن.

آن وقت طولی نمیکشد که یک ژنرال واقعی و موفق خواهی شد.

این یکی از مهمترین تکنیک های موفقیت به شمار می رود.
شما هم به عنوانِ یک فروشنده، برای دستیابی به جایگاه ممتاز، بایستی از همین قاعده پیروی کنید.

💡یعنی مثل یک فروشنده ی موفق و ماهر فکر کنید، صحبت کنید، رفتار کنید و نگاه کنید. بعد از مدتی خودتان از تغییر و تحولاتی که در زندگی و فروش تان رخ میدهد شگفت زده خواهید شد!
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

همراهی "محمد حسن عرفانیان" پایه گذار مجتمع فولاد مبارکه و "پدر فولاد ایران" را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

روابط جدید خلق کنید .
ارتباطات ،شما را به سوی فرصت ها سوق می دهد.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

آینده شما،ممکن است هیچ شباهتی به گذشته شما نداشته باشد...
کافیست اراده کنید
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 مدیران خلاق

در اقتصاد امروز خلاقیت و نوآوری حیاتی است. خلاقیت و ابتکار منجر به سودآوری، خلق محصولات جدید و ایجاد روش‌هایی نو در ارزش‌آفرینی برای مشتریان می‌شود. بنابر پژوهش مؤسسه‌ی حسابرسی و مشاوره‌ی PwC در سال ۲۰۱۵، کسب‌وکارهای آمریکایی سالانه ۱۴۵ میلیارد دلار صرف تحقیق و توسعه می‌کنند. با وجود اهمیت بسیار زیاد نوآوری و خلاقیت، ایجاد و پرورش آن در مدیران و سازمان‌ها دشوار است.«خلاقیت» چالش کلیدی بیشتر سازمان‌هاست و برای پر کردن جای خالی آن باید کار را از رأس سازمان و از مدیران اجرایی آغاز کرد. در اینجا به 5 ویژگی مهم مدیران خلاق توجه کنید:

۱. مدیران خلاق ریسک‌ها را مدیریت می‌کنند
۲. مدیران خلاق کنجکاوند
۳. مدیران خلاق، جسورانه مدیریت می‌کنند
۴. مدیران خلاق از فرصت‌ها به بهترین شیوه بهره‌ می‌برند
۵. مدیران خلاق رویکرد استراتژیک‌شان را حفظ می‌کنند

یک ویژگی مهم که مدیران خلاق نسبت به دیگران در آن عملکرد ضعیفی دارند، نظم و ترتیب است. بنابراین سازمان‌ها باید اقدامات نوآورانه را به افرادی که در مدیریت پروژه خبره هستند بسپارند یا ابزار لازم را برای آموزش مدیران خلاق و نوآور برای مدیریت دقیق‌تر و مؤثرتر فراهم کنند.

بر اساس بررسی های انجام شده، 4 سبک رفتاری در زمینه خلاقیت وجود دارد:
🔻 مدیران محرک: که احتمال خلاقیت و نوآوری در آنها بیشتر است؛
🔻مدیران اثرگذار: که نشانه‌های خلاقیت را با استفاده از توانایی متقاعد کردن دیگران به پیگیری روش‌ها و افکار نو، بروز می‌دهند.
🔻مدیران حمایت‌گر
🔻مدیران اندیشه‌محور
دو مورد آخر معمولا به مدیران خلاقی تبدیل نخواهند شد. این افراد برای عملی کردن ایده‌های نوآورانه به تشویق و حمایت سازمانی بیشتر و ساختاری که به آنها کمک بکند، نیاز دارند./مدیریت حرفه ای
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

تفاوت انسان های موفق با دیگران، در نوع نگاه آنها به محیط پیرامونی و نحوه استفاده از آن است
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

موفقیت ! /TED
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excelletmanagers

همراهی " نور الدین نور بخش جعفری دهکردی" بنیانگذار شرکت دامداران و از کارآفرینان برجسته ایران را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 مدیر محترم ،همراه گرامی
عضو ارجمند "مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران"

با اهدای سلام و آرزوی توفیق
با سپاس و قدردانی از همراهی شما با جمع مدیران نامدار ایران به استحضار میرساند کلیه ارتباطات دبیرخانه سازمان با اعضا بصورت خودکار و از طریق آدرس پست الکترونیک اعلام شده در فرم ثبت نام مندرج در وب سایت انجام میشود.
لذا در صورتیکه تاکنون کارت عضویت جمع مدیران نامدار ایران را دریافت ننموده اید نسبت به تکمیل مدارک خود که از طریق پست الکترونیک اعلام شده است اقدام فرمایید
همیشه پیروز باشید
دبیرخانه جمع مدیران نامدار ایران
telegram.me/excellentmanagers

پیش از آن که رهبر شوید،موفقیت تمامأ در رشدخودتان معنا میشود،زمانی که رهبر شدید،موفقیت تمامأ در رشد دیگران معنا میشود.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴دیوانگان ثروت ساز


⭕️▪️ارزيابي نوع رهبري تان در کسب و کار

1️⃣:فهرستي از مهم ترين ويژگي هايي را كه مي خواهيد افرادتان داشته باشند، تهيه كنيد.

2️⃣:از بين اين ليست،١٢ ويژگي كه براي سازمان تان بيش تر از همه مهم است، انتخاب كنيد و در ليست ارتقاي رهبري كسب و كار بنويسيد.

3️⃣:از يك تا ده به خودتان در مورد چگونگي نمايش روزانه ي آن ويژگي ها امتياز دهيد.

4️⃣:تمام نمرات تان را جمع بزنيد و بعد،تقسيم كنيد بر١٢،آنها را جاي نمره ي كل قرار دهيد.

5️⃣:از ليست ارتقاي رهبري كپي تهيه كنيد و حداقل از سه نفر بخواهيد درمورد شما به آن ١٢ ويژگي امتياز دهند.

6️⃣:حالا شما برنامه ي ارتقاي شخصي خود را داريد

7️⃣:بعد از سه ماه از كساني كه به شما نمره داده بودند،بخواهيد تا باز ارزيابي تان كنند،پيشرفت تان را ارزيابي كنيد.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
Telegram.me/excellentmanagers

🔴رمز گشایی از موفقیت های اقتصادی جمهوری کره
👈بخش اول

✅از زیر خط فقر تا نقش آفرینی در اقتصاد جهانی

جمهوری کره (کره جنوبی) در تاریخ 15 آگوست 1945 بعد از 36 سال، از اشغال ژاپن درآمد و استقلال پیدا کرد و 5 سال بعد یعنی در سال 1950 جنگ میان دو کره آغاز گردید که تا 1953 ادامه یافت. حاصل این جنگ خانمان‌سوز چیزی جز کشته شدن 5 میلیون سرباز و مردم کره و 36000 نیروی خارجی از 21 کشور نبود.

چگونه کشوری تهی از منابع داخلی با درآمد سرانه ملی 67 دلار در سال 1953 یعنی فقر مطلق، بعد از 61 سال با تولید ناخالص داخلی 1400 میلیارد دلاری تبدیل به اقتصاد 13 جهان گشته و به درآمد سرانه ملی 28 هزار دلار نائل می‌گردد؟ این در حالی است که، کره شمالی و جنوبی هر دو تقریباً از لحاظ اقتصادی در شرایط برابری قرار داشتند اما تولید ناخالص داخلی 1400 میلیارد دلاری جمهوری کره کجا و تولید ناخالص داخلی حدوداً 30 تا 40 میلیارد دلاری کره شمالی کجا؟! جالب اینست که کارشناسان نظامی و اقتصادی در همان زمان پیش‌بینی می‌کردند که جمهوری کره هیچ آینده‌ای ندارد و تا یکصد سال آینده قدرت ترمیم اوضاع اقتصادی خود را نخواهد داشت.

✅اولویت اول: آموزش و تربیت نیروی کار تحصیل کرده

جمهوری کره آموزش را به عنوان اولویت اول خود انتخاب کرد. شعار مردم این بود: "سخت درس بخوان تا موفق شوی. این تنها راه زندگی انسانی همراه با عزت است." در دوره‌ای که دولت مدرسه ابتدایی و راهنمایی را اجباری کرده بود، بچه‌های کره‌ای کیلومترها به سوی مدارس با پای پیاده می‌رفتند. دولت شروع به سرمایه‌گذاری گسترده‌ای روی آموزش‌های تخصصی و فنی و تربیت نیروهای انسانی کرد که همین نیروها در سال‌های بعد که شرح آن خواهد گذشت، رونق اقتصادی را برای کره به ارمغان آوردند. در حقیقت مردم کره برای تربیت نسل بعدی دست به فداکاری و ایثار مثال‌زدنی زدند.

✅آغاز توسعه اقتصادی

بعد از آرامش کشور و شروع بازسازی و رفع آثار جنگ از چهره کشور، توسعه اقتصادی کره با کمک‌های مالی و فاینانس خارجی آغاز گردید. وابستگی 90 درصدی اقتصاد کره به منابع مالی خارجی، اوضاع وخیمی را برای این اقتصاد رقم می‌زد. در سال 1961 نظامیان کودتا کرده و توسعه اقتصادی کشور را در اولویت برنامه‌های خود قرار دادند. در همین راستا، دولت نظامی هیات عامل اقتصادیEconomic Planning Board کشور را به منظور برنامه‌ریزی، تخصیص بودجه و جذب سرمایه‌های خارجی تاسیس کرده و به آن اختیارات بی‌سابقه‌ای برای رسیدن به اهداف فوق اعطا نمود. هیات عامل در ماه ژانویه 1962 برنامه 5 ساله توسعه اقتصادی خود معروف به معجزه روی رودخانه هَن Miracle on the Han River را که سنگ بنای جهش اقتصادی کره بود، اعلام کرده و برنامه به اجرا گذاشته شد. چالش اصلی، بدست آوردن منابع مالی خارجی بود.

✅عدم استقبال آمریکا (1)

آقای برگر سفیر آمریکا در کره‌جنوبی، گزارش منفی را در مورد این برنامه به کاخ سفید ارائه کرد و این گزارش موجب عدم استقبال آمریکا در خصوص کمک‌های مالی به این اقتصاد جنگ‌زده گردید.

✅ملت کره در کنار دولت (1)

اما کره تسلیم نشد و با تلاش فراوان در سال 1966 موفق به دریافت تسهیلات از دویچه بانک Deutsche Bank آلمان غربی گردید. قبل از دریافت تسهیلات از آلمان، دولت کره از ماه دسامبر 1963 هزاران کارگر معدن و پرستار تحت عنوان گستاربایتر Gastarbeiter(به زبان آلمانی یعنی کارگر خارجی) به سوی آلمان غربی اعزام کرده بود. مزیت رقابتی کارگران کره‌ای نسبت به سایر ملیت‌ها این بود که آنها از همه ملیت‌ها با سوادتر بودند. این کارگران و پرستاران درآمدهای خود را به کره می‌فرستادند و دولت کره با وجود کم بودن مقدار آن، با وثیقه گذاشتن این درآمدها به اخذ تسهیلات بیشتر از بانک‌های خارجی می‌پرداخت. آقای جائی سان کارگر اعزامی به معادن آلمان غربی بعد از 50 سال می گوید: "من فکر می‌کنم اینکه دولت از درآمدی که ما برای توسعه و آبادانی کشورمان به کره می‌فرستادیم به نفع اقتصاد کشورم استفاده می‌کرد، کار خوبی بود."

✅صنایع سبک:ناجی اقتصاد رو به افول کره

به دلیل ناتوانی دولت در جذب سرمایه‌ها و تسهیلات خارجی، اقتصاد کره سیر نزولی را در پیش گرفت که ناگهان با موفقیت صنایع سبک مانند نساجی و کلاه‌گیس و کارهای سوزنی و تبدیل شدن کره به صادرکننده اول جهانی این محصولات، فرصت تاریخی برای نجات این اقتصاد فراهم گشت.

✅آغاز دهه 70 میلادی: پی‌ریزی پایه‌های صنایع سنگین با محوریت فولاد

در اواخر دهه 60 میلادی، دولت با منطقی کردن نرخ ارز و بهره موجبات حمایت از شرکت‌های بزرگ خصوصی و رشد سالانه صادرات به میزان 36.6% را فراهم آورد. از آنجا که صنایع سبک اتکای زیادی به دستمزدها داشت، با افزایش دستمزدها رفته رفته قدرت رقابتی آنها در بازارهای جهانی کمتر شد و در پی آن.../امیرعباس زینت بخش
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers