Forwarded from عکس نگار
اينجا ساينس سنتر (مركز علم) كودكان شهر سئول کره جنوبی است
ساختماني به بزرگي شصت هزار متر در طبقات گوناگون كه در طبقه بندي سني مختلف به بچه ها اجازه مي دهد با بازيهاي علمي آشنا شوند، شيوه كار آزمايشگاهي را بفهمند، سيستم توليد در كارخانجات ديجيتال كشورشان مثل سامسونگ را درك كنند، با فيلمهاي سه بعدي علمي، درون عمق زيست تصاوير كهكشاني و جهان خلقت بروند و تاريخ علم كشورشان را بصورت زنده ببينند؛
كودك كره اي بعضي روزها از ٨ صبح تا ٨ شب مدرسه است، اما نه چيزي حفظ مي كند نه امتحانات سنگين پايان ترم دارد، نه در سنين كم جدول ضرب و اعشاري ياد مي گيرد نه شب ها تا به صبح بايد تكليف عقب مانده بنويسد؛
كودك كره اي، تمام وقتش در مدرسه صرف آموزش عملي و ارتباط واقعي با علم مي شود، خردسالان حتي شيوه بازي با آب ، خاك، حيوانات و باد را در مدرسه تمرين مي كنند و از همه مهم تر اينكه كارجمعي براي استفاده از علم را ياد مي گيرند
در كره، علم براي حفظ كردن و مدرك گرفتن نيست، بلكه براي استفاده كردن و تبديل به توليد و عمل است كه بچه درگير علم مي شود،
اين كشور بيشتر از ده ساينس سنتر براي تجربه عملي كودكان و نوجوانان از علم دارد و اينست كه مي تواند كمپاني هايش را طي سي سال از كمپاني هاي عقب مانده تبديل به شركت هاي اول جهاني مثل هيونداي و سامسونگ كند؛
💡 ايجاد اين اقتصاد قوي ريشه مستقيم در همين آموزش هاي كودكان دارد و همين كودكان هستند كه ماشين خوب در آينده مي سازند و موبايل دنيا را تامين مي كنند؛
حتي اين مراكز منحصر به كره نيست، هند ٣٨ مركز، هلند ٥ مركز، كانادا ١٠ مركز، آمريكا ٣٦٠ مركز و چين بي شمار از اين نوع از مراكز را دارند؛
بسياري از اين مراكز را نه دولت، بلكه بخش خصوصي ساخته، چون والدين به جاي پول دادن به كلاس زبان و كنكور و كامپيوتر به اين نوع مراكز عملي پول مي دهند، طوري كه در كره، فرانسه، هلند، آمريكا و ... اين مراكز با بليط هاي بالاي بيست دلار ، كاملا خصوصي و خودگردان اداره مي شوند و مردم فهم و تحليل گسترش آن را دارند . . .
ما راهي نداريم ، براي بهتر شدن وضع توليدمان ، براي تبديل شدن ايران خودرو به هيوندا و تويوتا ، براي تبديل كارخانه ارج و آزمايش به ال جي و سامسونگ و براي بهتر شدن وضع كار در اين مملكت به تغيير ديدگاهمان به آموزش و علم؛ بايد آموزش عملي و علم بدرد بخور را جايگزين مدارس تاسف انگيز فعلي كنيم؛ وگرنه اين ايران است كه ويران شود؛ زور بازو را ديگر اثري نيست؛ علم ، علم و علم، آينده موفقيت در جهان جديد است /سيدمجيدحسيني
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
ساختماني به بزرگي شصت هزار متر در طبقات گوناگون كه در طبقه بندي سني مختلف به بچه ها اجازه مي دهد با بازيهاي علمي آشنا شوند، شيوه كار آزمايشگاهي را بفهمند، سيستم توليد در كارخانجات ديجيتال كشورشان مثل سامسونگ را درك كنند، با فيلمهاي سه بعدي علمي، درون عمق زيست تصاوير كهكشاني و جهان خلقت بروند و تاريخ علم كشورشان را بصورت زنده ببينند؛
كودك كره اي بعضي روزها از ٨ صبح تا ٨ شب مدرسه است، اما نه چيزي حفظ مي كند نه امتحانات سنگين پايان ترم دارد، نه در سنين كم جدول ضرب و اعشاري ياد مي گيرد نه شب ها تا به صبح بايد تكليف عقب مانده بنويسد؛
كودك كره اي، تمام وقتش در مدرسه صرف آموزش عملي و ارتباط واقعي با علم مي شود، خردسالان حتي شيوه بازي با آب ، خاك، حيوانات و باد را در مدرسه تمرين مي كنند و از همه مهم تر اينكه كارجمعي براي استفاده از علم را ياد مي گيرند
در كره، علم براي حفظ كردن و مدرك گرفتن نيست، بلكه براي استفاده كردن و تبديل به توليد و عمل است كه بچه درگير علم مي شود،
اين كشور بيشتر از ده ساينس سنتر براي تجربه عملي كودكان و نوجوانان از علم دارد و اينست كه مي تواند كمپاني هايش را طي سي سال از كمپاني هاي عقب مانده تبديل به شركت هاي اول جهاني مثل هيونداي و سامسونگ كند؛
💡 ايجاد اين اقتصاد قوي ريشه مستقيم در همين آموزش هاي كودكان دارد و همين كودكان هستند كه ماشين خوب در آينده مي سازند و موبايل دنيا را تامين مي كنند؛
حتي اين مراكز منحصر به كره نيست، هند ٣٨ مركز، هلند ٥ مركز، كانادا ١٠ مركز، آمريكا ٣٦٠ مركز و چين بي شمار از اين نوع از مراكز را دارند؛
بسياري از اين مراكز را نه دولت، بلكه بخش خصوصي ساخته، چون والدين به جاي پول دادن به كلاس زبان و كنكور و كامپيوتر به اين نوع مراكز عملي پول مي دهند، طوري كه در كره، فرانسه، هلند، آمريكا و ... اين مراكز با بليط هاي بالاي بيست دلار ، كاملا خصوصي و خودگردان اداره مي شوند و مردم فهم و تحليل گسترش آن را دارند . . .
ما راهي نداريم ، براي بهتر شدن وضع توليدمان ، براي تبديل شدن ايران خودرو به هيوندا و تويوتا ، براي تبديل كارخانه ارج و آزمايش به ال جي و سامسونگ و براي بهتر شدن وضع كار در اين مملكت به تغيير ديدگاهمان به آموزش و علم؛ بايد آموزش عملي و علم بدرد بخور را جايگزين مدارس تاسف انگيز فعلي كنيم؛ وگرنه اين ايران است كه ويران شود؛ زور بازو را ديگر اثري نيست؛ علم ، علم و علم، آينده موفقيت در جهان جديد است /سيدمجيدحسيني
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
🔴 پدیده بی تفاوتی با کلاس به عنوان یک پرستیژ اجتماعی
دنیا رو کسانی که بدی می کنند نابود نمی کنند، کسانی که بی تفاوت تماشا می کنند، نابود می کنند!
از روی این جمله راحت رد نشوید. برگردید و یک بار دیگر این جمله را بخوانید.
یکی از ریشه های فقر، ناکارآمدی و عدم توسعه یافتگی همین بی تفاوت بودن ها و خود را به کوچه علی چپ زدن هاست.
گاهی اوقات اصولا بی تفاوت بودن و تظاهر به بی تفاوتی تبدیل می شود به یک پرستيژ اجتماعی. یعنی اینکه من چیزهایی می دانم که شما نمی دانید! من می دانم نمی شود و شما نمی دانید و به همین خاطر بیهوده تلاش می کنید! بی تفاوتی می شود یک مصداق خلاف جریان آب شنا کردن و یک امر با کلاس و ممتاز کننده. فراگیری این پدیده بسیار خطرناک است.
اما به خاطر بسپاریم سراشیبی سقوط یک جامعه از آن جایی آغاز می شود که امیدواری کم رنگ می شود و راه بی تفاوتی باز می شود.
☑️⭕️تجویز راهبردی:
چه باید کرد؟ لازمست کوچه علی چپ را گِل گرفت و ذهن را از «کوچه علی چپ» به «بزرگراه مسوولیت» هدایت کرد. چگونه؟ با تمرین های کوچک. اگر همه ما در قبال مسایل روزانه اقتصادی، اجتماعی و سیاسی، حساس/مسوول/با تفاوت (بر عکس بی تفاوت) باشیم جهان بهتری پیش روی ماست:
آشغالی که در خیابان ریخته شده و می توانیم برش داریم اما برش نمی داریم.
کتاب هایی که در کتابخانه های ما خاک می خورد و می توانیم آن را به کتابخانه های عمومی هدیه دهیم.
کمک به جوان همسایه ای که پول ازدواج ندارد در حالی که ما برای موبایلمان 2 میلیون خرج می کنیم.
زباله های تر و خشکی که می توانیم آن ها را در پلاستیک های مجزا تفکیک کنیم اما نمی کنیم.
لامپی که در پارکینگ خانه ما روشن مانده است و می توانیم خاموش کنیم اما نمی کنیم
ایده یا انتقادی که می توانیم برای مدیرمان بفرستیم اما نمی فرستیم.
نکته ای که بلدیم و می توانیم آن را با دیگران به اشتراک بگذاریم اما تنبلی می کنیم.
جوکی که می توانیم برای یک فرد عصبانی تعریف کنیم اما نمی کنیم.
رایی که می توانیم به کاندیدای شهر یا کشورمان بدهیم اما نمی دهیم.
و .... کافیست بی تفاوت نباشیم. تغییرات بزرگ از تجمیع همین تغییرات کوچک آغاز می شود. قرار نیست همه ما یک مصلح اجتماعی بزرگ یا یک کارآفرین اقتصادی جهانی باشیم. کافیست به اندازه یک آشغال جمع کردن، یک کتاب هدیه دادن، خاموش کردن یک لامپ، یک جوک تعریف کردن، ارسال یک ایده، انداختن یک رای در ساختن فردایی بهتر نقش آفرینی کنیم.
درست زمانی که همگی دم از ناامیدی می زنند و بر طبل بی تفاوتی می کوبند. وظیفه شما دو برابر می شود: هم خودتان نباید بی تفاوت شوید و هم باید دیگران را به باتفاوتی (بر عکس بی تفاوتی) تشویق کنید.
این نکته بسیار مهم را به خاطر بسپارید: بی تفاوت ها هیچ گاه نتوانسته اند در دنیا تفاوتی ایجاد کنند. نگذارید بی تفاوتی و بی تفاوت ها سرنوشت شما را رقم بزنند./دکتر مجتبی لشکربلوکی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
دنیا رو کسانی که بدی می کنند نابود نمی کنند، کسانی که بی تفاوت تماشا می کنند، نابود می کنند!
از روی این جمله راحت رد نشوید. برگردید و یک بار دیگر این جمله را بخوانید.
یکی از ریشه های فقر، ناکارآمدی و عدم توسعه یافتگی همین بی تفاوت بودن ها و خود را به کوچه علی چپ زدن هاست.
گاهی اوقات اصولا بی تفاوت بودن و تظاهر به بی تفاوتی تبدیل می شود به یک پرستيژ اجتماعی. یعنی اینکه من چیزهایی می دانم که شما نمی دانید! من می دانم نمی شود و شما نمی دانید و به همین خاطر بیهوده تلاش می کنید! بی تفاوتی می شود یک مصداق خلاف جریان آب شنا کردن و یک امر با کلاس و ممتاز کننده. فراگیری این پدیده بسیار خطرناک است.
اما به خاطر بسپاریم سراشیبی سقوط یک جامعه از آن جایی آغاز می شود که امیدواری کم رنگ می شود و راه بی تفاوتی باز می شود.
☑️⭕️تجویز راهبردی:
چه باید کرد؟ لازمست کوچه علی چپ را گِل گرفت و ذهن را از «کوچه علی چپ» به «بزرگراه مسوولیت» هدایت کرد. چگونه؟ با تمرین های کوچک. اگر همه ما در قبال مسایل روزانه اقتصادی، اجتماعی و سیاسی، حساس/مسوول/با تفاوت (بر عکس بی تفاوت) باشیم جهان بهتری پیش روی ماست:
آشغالی که در خیابان ریخته شده و می توانیم برش داریم اما برش نمی داریم.
کتاب هایی که در کتابخانه های ما خاک می خورد و می توانیم آن را به کتابخانه های عمومی هدیه دهیم.
کمک به جوان همسایه ای که پول ازدواج ندارد در حالی که ما برای موبایلمان 2 میلیون خرج می کنیم.
زباله های تر و خشکی که می توانیم آن ها را در پلاستیک های مجزا تفکیک کنیم اما نمی کنیم.
لامپی که در پارکینگ خانه ما روشن مانده است و می توانیم خاموش کنیم اما نمی کنیم
ایده یا انتقادی که می توانیم برای مدیرمان بفرستیم اما نمی فرستیم.
نکته ای که بلدیم و می توانیم آن را با دیگران به اشتراک بگذاریم اما تنبلی می کنیم.
جوکی که می توانیم برای یک فرد عصبانی تعریف کنیم اما نمی کنیم.
رایی که می توانیم به کاندیدای شهر یا کشورمان بدهیم اما نمی دهیم.
و .... کافیست بی تفاوت نباشیم. تغییرات بزرگ از تجمیع همین تغییرات کوچک آغاز می شود. قرار نیست همه ما یک مصلح اجتماعی بزرگ یا یک کارآفرین اقتصادی جهانی باشیم. کافیست به اندازه یک آشغال جمع کردن، یک کتاب هدیه دادن، خاموش کردن یک لامپ، یک جوک تعریف کردن، ارسال یک ایده، انداختن یک رای در ساختن فردایی بهتر نقش آفرینی کنیم.
درست زمانی که همگی دم از ناامیدی می زنند و بر طبل بی تفاوتی می کوبند. وظیفه شما دو برابر می شود: هم خودتان نباید بی تفاوت شوید و هم باید دیگران را به باتفاوتی (بر عکس بی تفاوتی) تشویق کنید.
این نکته بسیار مهم را به خاطر بسپارید: بی تفاوت ها هیچ گاه نتوانسته اند در دنیا تفاوتی ایجاد کنند. نگذارید بی تفاوتی و بی تفاوت ها سرنوشت شما را رقم بزنند./دکتر مجتبی لشکربلوکی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
🔴شش مطالبه از رئیس جمهور جدید
شاید پیش از آنکه کابینه دولت دوازدهم سر کار بیاید، پرداختن به الزامهایی که باید در چهار سال آینده به آنها توجه شود، ضروری باشد.
به شکلی خلاصه شش محوری که در پی میآید، به گمان من مهمترین الزامهایی است که باید به آنها پرداخته شود.
الف) توسعه کسبوکارهای کوچک و متوسط.
پ) استقرار اقتصاد دانشپایه و تغییر ریل اقتصاد.
چ) اصلاح نظام بانکی و نظام مالی.
ژ) تأکید مؤکد بر محیط زیست، آلودگی هوا و اتمام سفرههای زیرزمینی آب.
گ) سروساماندادن به صندوقهای بازنشستگی.
و) اصلاح طرح هدفمندی یارانهها.
اگر بهشکلی خلاصه بخواهیم به این محورها بپردازیم باید گفت، توسعه کسبوکارهای کوچک میتواند در راستای نیاز کشور برای ایجاد حداقل یک میلیون شغل نقشی مهم بازی کند. اکنون مهمترین معضل اقتصاد ایران، رکود است؛ از رهگذر پرداختن به ایجاد بنگاههای کوچک و متوسط، نهتنها معضل بیکاری حل خواهد شد، بلکه از همین مسیر نرخ رشد هم بهبود پیدا میکند و رکود در مسیر بهبود میافتد. میدانیم در فرصت محدود چهارساله دولت نمیتواند از مسیر بنگاههای بزرگ میزان شغلهای مورد نیاز به شغل کشور را تأمین کند؛ چون زمان رسیدن اینها به نتیجه بسیار طولانی است. موضوع دوم نشان میدهد ایران اکنون چهارمیلیونو ٨٠٠ هزار دانشجو دارد و هر سال حدود یک میلیون نفر فارغالتحصیل میشوند. اینها نمیتوانند وارد بازار کار اقتصاد سنتی ایران شوند. بهرهوری این اقتصاد نازل است، باید و باید با یک تغییر نگرش صحیح، بسترها، الزامها، ساختارها و قوانین به سوی اقتصاد دانشپایه چرخش داشته باشد. اگر ایران نتواند از تنگنای اصلاح نظام بانکی خارج شود، نمیتواند اقتصادش را سرپا کند؛ هزارو٢٠٠ هزار میلیارد تومان نقدینگی کشور که ٩٠ درصد آن در بانکها متمرکز است و حدود ٤٠ تا ٥٠ درصدش در بخشهای مختلف بلوکه شده است، نشان میدهد اگر فکری به حال آن نشود، نمیتوانیم اقتصاد را سرپا کنیم. بحران آب و محیط زیست در پنج سال آینده بزرگترین معضل را برای توسعه روستایی و توسعه بخش کشاورزی ایران پدید خواهد آورد. دقت کنید در کشوری مانند آمریکا حفاظت از منابع آبی به دست وزارت دفاع این کشور است. اهمیت آب را از همین رهگذر میتوان دریافت. تجربه صندوقهای بازنشستگی هم نشان میدهد که اینها متأسفانه به حیاطخلوت سیاسی دولتها تبدیل شدهاند. مدیریت ناکارآمد، نداشتن نگرش کلان به نظام اداری و... باعث شده تا بیش از ٧٠ درصد منابع صندوقها از سوی دولتها اداره شود. این موضوع بهزودی باعث میشود هزینه کلان دادن حقوق کارمندان بازنشسته، روی دوش دولت بیفتد؛ از همینرو باید فکری به حال اینها شود. در غیراینصورت آنها بهآسانی ضربههایي جدی به دولت خواهند زد. آخرین موضوع هم اصلاح شیوه پرداخت یارانههای نقدی است. اینها سالی ٤٢ هزار میلیارد تومان از داراییهای دولت را میبلعند؛ درحالیکه در دو یا سه سال گذشته پرداخت دولت برای بودجه عمرانی زیر ٢٠ هزار میلیارد تومان بوده است. این موضوع یعنی حجم عظیم منابع در اقتصاد ایران درگیر موضوع بیهدفی شده است که در عمل تنها بار منفی برای اقتصاد دارد. دولت باید هرچه سریعتر فکری برای اینها کند./وحید شقاقیشهری
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
شاید پیش از آنکه کابینه دولت دوازدهم سر کار بیاید، پرداختن به الزامهایی که باید در چهار سال آینده به آنها توجه شود، ضروری باشد.
به شکلی خلاصه شش محوری که در پی میآید، به گمان من مهمترین الزامهایی است که باید به آنها پرداخته شود.
الف) توسعه کسبوکارهای کوچک و متوسط.
پ) استقرار اقتصاد دانشپایه و تغییر ریل اقتصاد.
چ) اصلاح نظام بانکی و نظام مالی.
ژ) تأکید مؤکد بر محیط زیست، آلودگی هوا و اتمام سفرههای زیرزمینی آب.
گ) سروساماندادن به صندوقهای بازنشستگی.
و) اصلاح طرح هدفمندی یارانهها.
اگر بهشکلی خلاصه بخواهیم به این محورها بپردازیم باید گفت، توسعه کسبوکارهای کوچک میتواند در راستای نیاز کشور برای ایجاد حداقل یک میلیون شغل نقشی مهم بازی کند. اکنون مهمترین معضل اقتصاد ایران، رکود است؛ از رهگذر پرداختن به ایجاد بنگاههای کوچک و متوسط، نهتنها معضل بیکاری حل خواهد شد، بلکه از همین مسیر نرخ رشد هم بهبود پیدا میکند و رکود در مسیر بهبود میافتد. میدانیم در فرصت محدود چهارساله دولت نمیتواند از مسیر بنگاههای بزرگ میزان شغلهای مورد نیاز به شغل کشور را تأمین کند؛ چون زمان رسیدن اینها به نتیجه بسیار طولانی است. موضوع دوم نشان میدهد ایران اکنون چهارمیلیونو ٨٠٠ هزار دانشجو دارد و هر سال حدود یک میلیون نفر فارغالتحصیل میشوند. اینها نمیتوانند وارد بازار کار اقتصاد سنتی ایران شوند. بهرهوری این اقتصاد نازل است، باید و باید با یک تغییر نگرش صحیح، بسترها، الزامها، ساختارها و قوانین به سوی اقتصاد دانشپایه چرخش داشته باشد. اگر ایران نتواند از تنگنای اصلاح نظام بانکی خارج شود، نمیتواند اقتصادش را سرپا کند؛ هزارو٢٠٠ هزار میلیارد تومان نقدینگی کشور که ٩٠ درصد آن در بانکها متمرکز است و حدود ٤٠ تا ٥٠ درصدش در بخشهای مختلف بلوکه شده است، نشان میدهد اگر فکری به حال آن نشود، نمیتوانیم اقتصاد را سرپا کنیم. بحران آب و محیط زیست در پنج سال آینده بزرگترین معضل را برای توسعه روستایی و توسعه بخش کشاورزی ایران پدید خواهد آورد. دقت کنید در کشوری مانند آمریکا حفاظت از منابع آبی به دست وزارت دفاع این کشور است. اهمیت آب را از همین رهگذر میتوان دریافت. تجربه صندوقهای بازنشستگی هم نشان میدهد که اینها متأسفانه به حیاطخلوت سیاسی دولتها تبدیل شدهاند. مدیریت ناکارآمد، نداشتن نگرش کلان به نظام اداری و... باعث شده تا بیش از ٧٠ درصد منابع صندوقها از سوی دولتها اداره شود. این موضوع بهزودی باعث میشود هزینه کلان دادن حقوق کارمندان بازنشسته، روی دوش دولت بیفتد؛ از همینرو باید فکری به حال اینها شود. در غیراینصورت آنها بهآسانی ضربههایي جدی به دولت خواهند زد. آخرین موضوع هم اصلاح شیوه پرداخت یارانههای نقدی است. اینها سالی ٤٢ هزار میلیارد تومان از داراییهای دولت را میبلعند؛ درحالیکه در دو یا سه سال گذشته پرداخت دولت برای بودجه عمرانی زیر ٢٠ هزار میلیارد تومان بوده است. این موضوع یعنی حجم عظیم منابع در اقتصاد ایران درگیر موضوع بیهدفی شده است که در عمل تنها بار منفی برای اقتصاد دارد. دولت باید هرچه سریعتر فکری برای اینها کند./وحید شقاقیشهری
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
سعی نکنید تا یک فرد موفق شوید
بلکه سعی کنید یک فرد با ارزش شوید
موفقیت شاید از دست برود
ولی ارزش به وجود آمده همیشگیست
و همین ارزش، شما را به آدم موفق تبدیل خواهد کرد
@excellentmanagers
بلکه سعی کنید یک فرد با ارزش شوید
موفقیت شاید از دست برود
ولی ارزش به وجود آمده همیشگیست
و همین ارزش، شما را به آدم موفق تبدیل خواهد کرد
@excellentmanagers
همراهی " محمد علی فاطمی" بنیانگذار شرکت فاتح صنعت و از کارآفرینان برجسته ایران را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
فاتح صنعت شرکتی در سطح بین المللی با بیش از 2000 نفر پرسنل و بیش از 30 میلیون دلار گردش مالی است
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
قضاوت و پیش داوری درباره یک شخص،
مشخص نمی کند که او کیست...
مشخص میکند که شما کیستید!
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
مشخص نمی کند که او کیست...
مشخص میکند که شما کیستید!
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
🔴عبادتگاه
⭕️▪️می گویند از سه سنگ تراش پرسیدند،چه می کنی.
👤اولی گفت:سنگ می تراشم تا خرج زن و بچه ام را درآورم.
👤دومی در حالیکه مشغول تیشه زدن بود گفت:هنرنمایی می کنم.من بهتر از هر سنگ تراش دیگر در این سرزمین سنگ می تراشم.
و 👤سومی در حالی که نور امید در چشمانش می درخشید سرش را بالا کرد و گفت:عبادتگاه می سازم.
⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی:
سنگ تراش سوم،بی گمان مدیر واقعی است.سنگ تراش اول می داند از کارش چه توقعی دارد و سعی می کند آن توقع را برآورد،پس آماده است وارد یک معادله منصفانه شود:یک روز کار در برابر یک روز دستمزد،اما مدیر نیست و هرگز نخواهد شد.
مشکل،سنگ تراش دوم است،استادی و مهارت در کار لازم است و باید بگوییم اگر سازمانی از کارکنانش توقع انجام کار ماهرانه نداشته باشد،فاسد می شود،اما همیشه این خطر هست که کارگر واقعی یا متخصص واقعی تصور کند که کاری انجام می دهد کارستان،در حالیکه مثلا سنگی را صیقل می دهد یا به کاری حاشیه ای و پیش پا افتاده مشغول است
در سازمان،باید به استادی و هنرمندی بها داد،اما استادی و هنرمندی همیشه باید به نیاز مجموعه پاسخ دهد .
🔆در سازمان خود ساز و کاری تعبیه کنید که هر کس به سهم و نقش خود در تولید فرآورده ها و خدمات بنگاه آگاه باشد.
به گفته ی پیتردراکر،یکی از مشهورترین نظریه پردازان، مدیریت را در این چند کلمه تعریف میکند:
وظایف،مسئولیت ها و اعمال/ترفند مدیریت
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
⭕️▪️می گویند از سه سنگ تراش پرسیدند،چه می کنی.
👤اولی گفت:سنگ می تراشم تا خرج زن و بچه ام را درآورم.
👤دومی در حالیکه مشغول تیشه زدن بود گفت:هنرنمایی می کنم.من بهتر از هر سنگ تراش دیگر در این سرزمین سنگ می تراشم.
و 👤سومی در حالی که نور امید در چشمانش می درخشید سرش را بالا کرد و گفت:عبادتگاه می سازم.
⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی:
سنگ تراش سوم،بی گمان مدیر واقعی است.سنگ تراش اول می داند از کارش چه توقعی دارد و سعی می کند آن توقع را برآورد،پس آماده است وارد یک معادله منصفانه شود:یک روز کار در برابر یک روز دستمزد،اما مدیر نیست و هرگز نخواهد شد.
مشکل،سنگ تراش دوم است،استادی و مهارت در کار لازم است و باید بگوییم اگر سازمانی از کارکنانش توقع انجام کار ماهرانه نداشته باشد،فاسد می شود،اما همیشه این خطر هست که کارگر واقعی یا متخصص واقعی تصور کند که کاری انجام می دهد کارستان،در حالیکه مثلا سنگی را صیقل می دهد یا به کاری حاشیه ای و پیش پا افتاده مشغول است
در سازمان،باید به استادی و هنرمندی بها داد،اما استادی و هنرمندی همیشه باید به نیاز مجموعه پاسخ دهد .
🔆در سازمان خود ساز و کاری تعبیه کنید که هر کس به سهم و نقش خود در تولید فرآورده ها و خدمات بنگاه آگاه باشد.
به گفته ی پیتردراکر،یکی از مشهورترین نظریه پردازان، مدیریت را در این چند کلمه تعریف میکند:
وظایف،مسئولیت ها و اعمال/ترفند مدیریت
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
🔴 مدیر محترم ،همراه گرامی
عضو ارجمند کانال تلگرام "جمع مدیران نامدار ایران"
ضمن اهدای سلام و آرزوی توفیق و تشکر از حمایتها و پیامهای دلگرم کننده شما عزیزان که بار تعهد و مسئولیت ما را در جمع مدیران نامدار ایران افزوده است بدینوسیله از همه مدیران محترمی که طی هفته گذشته نسبت به ثبت نام در مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران اقدام نمودند سپاس و قدردانی می نماید و به استحضار می رساند که کارتهای عضویت آنها طی هفته جاری از طریق پست بدستشان خواهد رسید.
همچنین به اطلاع عزیزانی که نسبت به پرداخت حق عضویت سالانه اقدام ولی هوز فرم ثبت نام الکترونیکی در وب سایت را تکمیل و ارسال نفرموده اند و یا نسبت به تکمیل فرم فوق الذکر اقدام ولی نسبت به ارسال فیش واریزی اقدام نفرموده اند می رساند فرایند ثبت نام زمانی تکمیل و به صدور کارت عضویت منجر خواهد شد که فرم ثبت نام و تصویر پرداخت حق عضویت سالانه هر دو به دبیرخانه سازمان از طریق فکس یا پست الکترونیک ارسال شده باشد.
مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران ، صرفا نسبت به اعلام اسامی اعضایی در کانال تلگرام رسمی خود اقدام خواهد کرد که تمایل خود را قبلا به اطلاع دبیرخانه سازمان رسانده باشند .لذا در صورت تمایل به اعلام اسم و فعالیت خود حتما آنرا به اطلاع دبیرخانه برسانید.
مدیران نامدار ایران با برنامه ریزی های صورت گرفته و پیش بینی برنامه های متنوع،فضای گفتگو و همراهی با اعضای این باشگاه را فراهم کرده تا تجارب خود را به آنها منتقل نمایند .لذا برای اجرای برنامه ها ،تشکیل گروههای 10 الی 20 نفری در رشته ها و تخصصهای مختلف را در دستور کار خود قرار داده است.به همین منظور بر اساس تصمیم شورای مرکزی جمع مدیران نامدار ایران، مرحله اول ثبت نام در تاریخ 10 خرداد پایان خواهد یافت و در مرحله اول نسبت به اجرای برنامه های اعلام شده برای مخاطبین مرحله اول اقدام خواهد نمود.
علاقه مندان به عضویت رسمی در جمع مدیران نامدار ایران جهت ثبت نام در مرحله اول و بهره مندی از مزایای عضویت در این باشگاه میتوانند از طریق وب سایت رسمی این سازمان با آدرس www.excellentmanagers.org نسبت به دریافت اطلاعات بیشتر از برنامه های این جمع و مزایای عضویت اقدام نموده و در صورت تمایل با رجوع به منوی ثبت نام و تکمیل و ارسال فرم الکترونیکی ثبت نام نسبت به عضویت رسمی در "مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران" اقدام فرمایند.
همیشه پیروز باشید .
دبیرخانه جمع مدیران نامدار ایران
telegram.me/excellentmanagers
عضو ارجمند کانال تلگرام "جمع مدیران نامدار ایران"
ضمن اهدای سلام و آرزوی توفیق و تشکر از حمایتها و پیامهای دلگرم کننده شما عزیزان که بار تعهد و مسئولیت ما را در جمع مدیران نامدار ایران افزوده است بدینوسیله از همه مدیران محترمی که طی هفته گذشته نسبت به ثبت نام در مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران اقدام نمودند سپاس و قدردانی می نماید و به استحضار می رساند که کارتهای عضویت آنها طی هفته جاری از طریق پست بدستشان خواهد رسید.
همچنین به اطلاع عزیزانی که نسبت به پرداخت حق عضویت سالانه اقدام ولی هوز فرم ثبت نام الکترونیکی در وب سایت را تکمیل و ارسال نفرموده اند و یا نسبت به تکمیل فرم فوق الذکر اقدام ولی نسبت به ارسال فیش واریزی اقدام نفرموده اند می رساند فرایند ثبت نام زمانی تکمیل و به صدور کارت عضویت منجر خواهد شد که فرم ثبت نام و تصویر پرداخت حق عضویت سالانه هر دو به دبیرخانه سازمان از طریق فکس یا پست الکترونیک ارسال شده باشد.
مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران ، صرفا نسبت به اعلام اسامی اعضایی در کانال تلگرام رسمی خود اقدام خواهد کرد که تمایل خود را قبلا به اطلاع دبیرخانه سازمان رسانده باشند .لذا در صورت تمایل به اعلام اسم و فعالیت خود حتما آنرا به اطلاع دبیرخانه برسانید.
مدیران نامدار ایران با برنامه ریزی های صورت گرفته و پیش بینی برنامه های متنوع،فضای گفتگو و همراهی با اعضای این باشگاه را فراهم کرده تا تجارب خود را به آنها منتقل نمایند .لذا برای اجرای برنامه ها ،تشکیل گروههای 10 الی 20 نفری در رشته ها و تخصصهای مختلف را در دستور کار خود قرار داده است.به همین منظور بر اساس تصمیم شورای مرکزی جمع مدیران نامدار ایران، مرحله اول ثبت نام در تاریخ 10 خرداد پایان خواهد یافت و در مرحله اول نسبت به اجرای برنامه های اعلام شده برای مخاطبین مرحله اول اقدام خواهد نمود.
علاقه مندان به عضویت رسمی در جمع مدیران نامدار ایران جهت ثبت نام در مرحله اول و بهره مندی از مزایای عضویت در این باشگاه میتوانند از طریق وب سایت رسمی این سازمان با آدرس www.excellentmanagers.org نسبت به دریافت اطلاعات بیشتر از برنامه های این جمع و مزایای عضویت اقدام نموده و در صورت تمایل با رجوع به منوی ثبت نام و تکمیل و ارسال فرم الکترونیکی ثبت نام نسبت به عضویت رسمی در "مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران" اقدام فرمایند.
همیشه پیروز باشید .
دبیرخانه جمع مدیران نامدار ایران
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
همراهی " رضا خیری" بنیانگذار شرکت کولر هوایی آبان و از کارآفرینان برجسته ایران را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
کولر هوایی آبان از بزرگترین و معتبرترین تولیدکنندگان ابر کولرها و خنک کننده های نیروگاهی و صنایع نفتی است
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
Forwarded from عکس نگار
🔴میدونی بیشتر کیا تو دریا غرق میشن؟
فکر می کنی اونایی که شنا بلد نیستن؟
نه دیگه، اونی که شنا بلد نیست که تو دریا نمیره!
اونی که کمی شنا بلده غرق میشه!
چون فکر میکنه شنا تو دریا هم بلده غرق میشه
یه ذره دانش چیز خطرناکیه
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
فکر می کنی اونایی که شنا بلد نیستن؟
نه دیگه، اونی که شنا بلد نیست که تو دریا نمیره!
اونی که کمی شنا بلده غرق میشه!
چون فکر میکنه شنا تو دریا هم بلده غرق میشه
یه ذره دانش چیز خطرناکیه
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
🔴 یکی از تکنیک های روانی موفقیت در فروش
سرباز جوانی پس از مدت زمان کوتاهی توانست به درجه ی ژنرالی برسد. تا آن زمان کمتر شخصی توانسته بود در چنین سن و سالِ کمی به چنین درجه ی بالایی دست پیدا کند و ژنرال شود.
با اینکه احساس غرور می کرد، اما ترس و اضطراب خاصی در اعماق وجودش احساس میکرد. از این نگران بود که آیا از عهده ی مسئولیت های سنگینِ این کار برمی آید یا نه؟
آیا می تواند سربازانِ زیردستِ خود را اداره و آنها را وادار به اطاعت و فرمانبرداری کند؟
او این موضوع را با همسرش در میان گذاشت. همسر ژنرال جوان در جواب به او گفت:
اگر می خواهی ژنرال موفقی باشی، مثل یک ژنرال فکر کن، مثل یک ژنرال حرف بزن، مثل یک ژنرال رفتار کن، مثل یک ژنرال نگاه کن.
آن وقت طولی نمیکشد که یک ژنرال واقعی و موفق خواهی شد.
این یکی از مهمترین تکنیک های موفقیت به شمار می رود.
شما هم به عنوانِ یک فروشنده، برای دستیابی به جایگاه ممتاز، بایستی از همین قاعده پیروی کنید.
💡یعنی مثل یک فروشنده ی موفق و ماهر فکر کنید، صحبت کنید، رفتار کنید و نگاه کنید. بعد از مدتی خودتان از تغییر و تحولاتی که در زندگی و فروش تان رخ میدهد شگفت زده خواهید شد!
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
سرباز جوانی پس از مدت زمان کوتاهی توانست به درجه ی ژنرالی برسد. تا آن زمان کمتر شخصی توانسته بود در چنین سن و سالِ کمی به چنین درجه ی بالایی دست پیدا کند و ژنرال شود.
با اینکه احساس غرور می کرد، اما ترس و اضطراب خاصی در اعماق وجودش احساس میکرد. از این نگران بود که آیا از عهده ی مسئولیت های سنگینِ این کار برمی آید یا نه؟
آیا می تواند سربازانِ زیردستِ خود را اداره و آنها را وادار به اطاعت و فرمانبرداری کند؟
او این موضوع را با همسرش در میان گذاشت. همسر ژنرال جوان در جواب به او گفت:
اگر می خواهی ژنرال موفقی باشی، مثل یک ژنرال فکر کن، مثل یک ژنرال حرف بزن، مثل یک ژنرال رفتار کن، مثل یک ژنرال نگاه کن.
آن وقت طولی نمیکشد که یک ژنرال واقعی و موفق خواهی شد.
این یکی از مهمترین تکنیک های موفقیت به شمار می رود.
شما هم به عنوانِ یک فروشنده، برای دستیابی به جایگاه ممتاز، بایستی از همین قاعده پیروی کنید.
💡یعنی مثل یک فروشنده ی موفق و ماهر فکر کنید، صحبت کنید، رفتار کنید و نگاه کنید. بعد از مدتی خودتان از تغییر و تحولاتی که در زندگی و فروش تان رخ میدهد شگفت زده خواهید شد!
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
همراهی "محمد حسن عرفانیان" پایه گذار مجتمع فولاد مبارکه و "پدر فولاد ایران" را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
روابط جدید خلق کنید .
ارتباطات ،شما را به سوی فرصت ها سوق می دهد.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
ارتباطات ،شما را به سوی فرصت ها سوق می دهد.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
آینده شما،ممکن است هیچ شباهتی به گذشته شما نداشته باشد...
کافیست اراده کنید
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
کافیست اراده کنید
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
🔴 مدیران خلاق
در اقتصاد امروز خلاقیت و نوآوری حیاتی است. خلاقیت و ابتکار منجر به سودآوری، خلق محصولات جدید و ایجاد روشهایی نو در ارزشآفرینی برای مشتریان میشود. بنابر پژوهش مؤسسهی حسابرسی و مشاورهی PwC در سال ۲۰۱۵، کسبوکارهای آمریکایی سالانه ۱۴۵ میلیارد دلار صرف تحقیق و توسعه میکنند. با وجود اهمیت بسیار زیاد نوآوری و خلاقیت، ایجاد و پرورش آن در مدیران و سازمانها دشوار است.«خلاقیت» چالش کلیدی بیشتر سازمانهاست و برای پر کردن جای خالی آن باید کار را از رأس سازمان و از مدیران اجرایی آغاز کرد. در اینجا به 5 ویژگی مهم مدیران خلاق توجه کنید:
۱. مدیران خلاق ریسکها را مدیریت میکنند
۲. مدیران خلاق کنجکاوند
۳. مدیران خلاق، جسورانه مدیریت میکنند
۴. مدیران خلاق از فرصتها به بهترین شیوه بهره میبرند
۵. مدیران خلاق رویکرد استراتژیکشان را حفظ میکنند
یک ویژگی مهم که مدیران خلاق نسبت به دیگران در آن عملکرد ضعیفی دارند، نظم و ترتیب است. بنابراین سازمانها باید اقدامات نوآورانه را به افرادی که در مدیریت پروژه خبره هستند بسپارند یا ابزار لازم را برای آموزش مدیران خلاق و نوآور برای مدیریت دقیقتر و مؤثرتر فراهم کنند.
بر اساس بررسی های انجام شده، 4 سبک رفتاری در زمینه خلاقیت وجود دارد:
🔻 مدیران محرک: که احتمال خلاقیت و نوآوری در آنها بیشتر است؛
🔻مدیران اثرگذار: که نشانههای خلاقیت را با استفاده از توانایی متقاعد کردن دیگران به پیگیری روشها و افکار نو، بروز میدهند.
🔻مدیران حمایتگر
🔻مدیران اندیشهمحور
دو مورد آخر معمولا به مدیران خلاقی تبدیل نخواهند شد. این افراد برای عملی کردن ایدههای نوآورانه به تشویق و حمایت سازمانی بیشتر و ساختاری که به آنها کمک بکند، نیاز دارند./مدیریت حرفه ای
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
در اقتصاد امروز خلاقیت و نوآوری حیاتی است. خلاقیت و ابتکار منجر به سودآوری، خلق محصولات جدید و ایجاد روشهایی نو در ارزشآفرینی برای مشتریان میشود. بنابر پژوهش مؤسسهی حسابرسی و مشاورهی PwC در سال ۲۰۱۵، کسبوکارهای آمریکایی سالانه ۱۴۵ میلیارد دلار صرف تحقیق و توسعه میکنند. با وجود اهمیت بسیار زیاد نوآوری و خلاقیت، ایجاد و پرورش آن در مدیران و سازمانها دشوار است.«خلاقیت» چالش کلیدی بیشتر سازمانهاست و برای پر کردن جای خالی آن باید کار را از رأس سازمان و از مدیران اجرایی آغاز کرد. در اینجا به 5 ویژگی مهم مدیران خلاق توجه کنید:
۱. مدیران خلاق ریسکها را مدیریت میکنند
۲. مدیران خلاق کنجکاوند
۳. مدیران خلاق، جسورانه مدیریت میکنند
۴. مدیران خلاق از فرصتها به بهترین شیوه بهره میبرند
۵. مدیران خلاق رویکرد استراتژیکشان را حفظ میکنند
یک ویژگی مهم که مدیران خلاق نسبت به دیگران در آن عملکرد ضعیفی دارند، نظم و ترتیب است. بنابراین سازمانها باید اقدامات نوآورانه را به افرادی که در مدیریت پروژه خبره هستند بسپارند یا ابزار لازم را برای آموزش مدیران خلاق و نوآور برای مدیریت دقیقتر و مؤثرتر فراهم کنند.
بر اساس بررسی های انجام شده، 4 سبک رفتاری در زمینه خلاقیت وجود دارد:
🔻 مدیران محرک: که احتمال خلاقیت و نوآوری در آنها بیشتر است؛
🔻مدیران اثرگذار: که نشانههای خلاقیت را با استفاده از توانایی متقاعد کردن دیگران به پیگیری روشها و افکار نو، بروز میدهند.
🔻مدیران حمایتگر
🔻مدیران اندیشهمحور
دو مورد آخر معمولا به مدیران خلاقی تبدیل نخواهند شد. این افراد برای عملی کردن ایدههای نوآورانه به تشویق و حمایت سازمانی بیشتر و ساختاری که به آنها کمک بکند، نیاز دارند./مدیریت حرفه ای
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
تفاوت انسان های موفق با دیگران، در نوع نگاه آنها به محیط پیرامونی و نحوه استفاده از آن است
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers