🔴رویایی بسیار جالب که به واقعیت می پیوند: آوردن کوه یخ از قطب جنوب به خلیج فارس و درسهای آن برای ایران
قرار است امارات یک کوه عظیم یخی را از قطب جنوب به سواحل دوبی کشانده و از آن برای خنک کردن هوای منطقه و تامین آب آشامیدنی مردم امارات استفاده میکند
در جریان این سفر ۹۲۰۰ کیلومتری به روی اقیانوس هند، یک سوم کوه یخی ذوب میشود، اما آنچه از آن باقی میماند، حاوی بیست میلیارد لیتر آب شیرین است که آب آشامیدنی مورد نیاز مردم امارات متحده عربی را برای پنج سال تامین خواهد کرد و باعث صرفهجویی در میلیونها دلار هزینهای میشود که اماراتیها سالانه برای خرید بطریهای آب معدنی وارداتی پرداخت میکنند.
این پروژه رویایی که دو قرن پیش به ذهن بشر رسید، حالا توسط یک مهندس اماراتی به حقیقت نزدیک میشود؛ در دهه هفتاد میلادی، عربستان هم این ایده را مطرح کرد اما امکانات و شرایط آن زمان، اجازه اجرای پروژه جابجایی کوه یخی را نداد. حالا با پیشرفت تکنولوژی، یک مهندس اماراتی با همکاری یک شرکت فرانسوی، یک کوه عظیم یخ را از قطب جنوب به مسافت ۹۲۰۰ کیلومتر جابجا کرده و آنرا به سواحل امارات می رسانند؛ قرارست هزاران توریست از سراسر جهان برای تماشای لنگرانداختن کوه یخی در سواحل امارات به این کشور سفر کنند.
کوه یخ در مدت زمان کوتاهی بعد از ورود به سواحل امارات بر اثر گرمای هوا، ذوب شده و آب آن در انبارهای بزرگ سیستم تسویه ذخیره مي شود؛ شرکت فرانسوی که قرارست در این پروژه با طرف اماراتی همکاری کند، در زمینه حمل و نقل قطعات یخی با کشتیهای یدککش تخصص دارد و قطعات غولپیکر یخی را از قارهای به قاره دیگر حمل می کند. این شرکت اکنون یک قطعه یخی به طول سه کیلومتر آماده فروش دارد؛ ضخامت بخشی از این قطعه یخی که در زیر آب قرار دارد، سیصد متر میباشد و اکنون در دو هزار کیلومتری سواحل شمال قطب جنوب مستقر شده است.
این قطعه در فاصله بیست و چهار کیلومتری ساحل متوقف شده و پس از انجام مراحل تسویه آب، کشور و مردم امارات متحده عربی از برکت خنکی هوا و آب مورد نیاز برای آشامیدن بهرهمند شوند.
☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی
اولین بار که این خبر را خواندم کمی شوکه شدم. راستش را بخواهید فکر کردم باز هم از این اخباری است که در شبکه های اجتماعی دست به دست می شود و واقعیت ندارد. اما بیشتر که جستجو کردم دیدم ظاهرا این برنامه جدی است. حالا چقدر موفق خواهد شد امر دیگری است. همچنین مطمئن نیستم که چقدر این اعداد و ارقام به درستی محاسبه و مخابره شده است.
اما این خبر دو پیام کلیدی با خود دارد:
1- همه چیز از رویا آغاز می شود. بنابراین نباید رویاها را دست کم گرفت. رویاها آغاز ایده های نو، چشم اندازهای تازه و راه های جدید هستند. اگر سرچشمه رویا خشک شود، ما همانی بودیم که پدران ما در 1000 سال پیش بودند. فقط ایده های کهنه قدیمی را بازنویسی و تکرار نکنیم.
2: همه چیز از رویا آغاز می شود. اما به آن پایان پیدا نمی کند. داشتن رویا مهم است اما اگر رویا به هدف و هدف به برنامه و برنامه به عمل تبدیل نشود، آنگاه سرچشمه رویا خشک خواهد شد. البته می دانیم که برخی رویاها ممکن است هیچگاه عملی نشوند. برخی رویاها ممکن است صد سال بعد عملی شوند ولی مهم این است که ما خود را متعهد کنیم به عملیاتی کردن برخی از رویاها. رویاها اگر عملی نشوند می شود خیال بافی. رمز عبور از رویا این است: برنامه ریزی. برنامه ریزی به زبان ساده یعنی شکستن رویا به اقدامات کوچک انجام شدنی. کسانی که بلدند رویاهای بزرگ را به اقدامات کوچک ترجمه کنند حکمرانان فردا خواهند بود. حتی اگر سودای مدیریت جهان را دارید آن را به اقدامات کوچک تبدیل کنید.
ایران ما محتاج خلق رویاهای نو و شکستن رویاهای موجود است./دکتر مجتبی لشکربلوکی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
قرار است امارات یک کوه عظیم یخی را از قطب جنوب به سواحل دوبی کشانده و از آن برای خنک کردن هوای منطقه و تامین آب آشامیدنی مردم امارات استفاده میکند
در جریان این سفر ۹۲۰۰ کیلومتری به روی اقیانوس هند، یک سوم کوه یخی ذوب میشود، اما آنچه از آن باقی میماند، حاوی بیست میلیارد لیتر آب شیرین است که آب آشامیدنی مورد نیاز مردم امارات متحده عربی را برای پنج سال تامین خواهد کرد و باعث صرفهجویی در میلیونها دلار هزینهای میشود که اماراتیها سالانه برای خرید بطریهای آب معدنی وارداتی پرداخت میکنند.
این پروژه رویایی که دو قرن پیش به ذهن بشر رسید، حالا توسط یک مهندس اماراتی به حقیقت نزدیک میشود؛ در دهه هفتاد میلادی، عربستان هم این ایده را مطرح کرد اما امکانات و شرایط آن زمان، اجازه اجرای پروژه جابجایی کوه یخی را نداد. حالا با پیشرفت تکنولوژی، یک مهندس اماراتی با همکاری یک شرکت فرانسوی، یک کوه عظیم یخ را از قطب جنوب به مسافت ۹۲۰۰ کیلومتر جابجا کرده و آنرا به سواحل امارات می رسانند؛ قرارست هزاران توریست از سراسر جهان برای تماشای لنگرانداختن کوه یخی در سواحل امارات به این کشور سفر کنند.
کوه یخ در مدت زمان کوتاهی بعد از ورود به سواحل امارات بر اثر گرمای هوا، ذوب شده و آب آن در انبارهای بزرگ سیستم تسویه ذخیره مي شود؛ شرکت فرانسوی که قرارست در این پروژه با طرف اماراتی همکاری کند، در زمینه حمل و نقل قطعات یخی با کشتیهای یدککش تخصص دارد و قطعات غولپیکر یخی را از قارهای به قاره دیگر حمل می کند. این شرکت اکنون یک قطعه یخی به طول سه کیلومتر آماده فروش دارد؛ ضخامت بخشی از این قطعه یخی که در زیر آب قرار دارد، سیصد متر میباشد و اکنون در دو هزار کیلومتری سواحل شمال قطب جنوب مستقر شده است.
این قطعه در فاصله بیست و چهار کیلومتری ساحل متوقف شده و پس از انجام مراحل تسویه آب، کشور و مردم امارات متحده عربی از برکت خنکی هوا و آب مورد نیاز برای آشامیدن بهرهمند شوند.
☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی
اولین بار که این خبر را خواندم کمی شوکه شدم. راستش را بخواهید فکر کردم باز هم از این اخباری است که در شبکه های اجتماعی دست به دست می شود و واقعیت ندارد. اما بیشتر که جستجو کردم دیدم ظاهرا این برنامه جدی است. حالا چقدر موفق خواهد شد امر دیگری است. همچنین مطمئن نیستم که چقدر این اعداد و ارقام به درستی محاسبه و مخابره شده است.
اما این خبر دو پیام کلیدی با خود دارد:
1- همه چیز از رویا آغاز می شود. بنابراین نباید رویاها را دست کم گرفت. رویاها آغاز ایده های نو، چشم اندازهای تازه و راه های جدید هستند. اگر سرچشمه رویا خشک شود، ما همانی بودیم که پدران ما در 1000 سال پیش بودند. فقط ایده های کهنه قدیمی را بازنویسی و تکرار نکنیم.
2: همه چیز از رویا آغاز می شود. اما به آن پایان پیدا نمی کند. داشتن رویا مهم است اما اگر رویا به هدف و هدف به برنامه و برنامه به عمل تبدیل نشود، آنگاه سرچشمه رویا خشک خواهد شد. البته می دانیم که برخی رویاها ممکن است هیچگاه عملی نشوند. برخی رویاها ممکن است صد سال بعد عملی شوند ولی مهم این است که ما خود را متعهد کنیم به عملیاتی کردن برخی از رویاها. رویاها اگر عملی نشوند می شود خیال بافی. رمز عبور از رویا این است: برنامه ریزی. برنامه ریزی به زبان ساده یعنی شکستن رویا به اقدامات کوچک انجام شدنی. کسانی که بلدند رویاهای بزرگ را به اقدامات کوچک ترجمه کنند حکمرانان فردا خواهند بود. حتی اگر سودای مدیریت جهان را دارید آن را به اقدامات کوچک تبدیل کنید.
ایران ما محتاج خلق رویاهای نو و شکستن رویاهای موجود است./دکتر مجتبی لشکربلوکی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
Forwarded from مجمع فعالان اقتصادی
مقايسه بهره وري در صنایع کشاورزی ،فولاد،خودرو،مخابرات در ايران،تركيه و چند کشور منتخب
به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید
@esfahaneconomy
به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید
@esfahaneconomy
یکی از آسان ترین و مؤثر ترین روش های بی هزینه برای پاداش دادن به کارمندانتان ، این است که در حضور جمع از آن ها قدردانی کنید
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
🔴 فوری
پخش مستقیم مصاحبه با مهنس عبدالحسین سیف اللهی عضو مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران
ساعت 17:15 امروز-رادیو سراسری اقتصاد
@excellentmanagers
پخش مستقیم مصاحبه با مهنس عبدالحسین سیف اللهی عضو مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران
ساعت 17:15 امروز-رادیو سراسری اقتصاد
@excellentmanagers
پنج دسته مردم را در زندگي ات داشته باش: الهام بخش ها، عاشق ها، انگيزه بخش ها، سپاسگزارها و آنها كه ذهني باز دارند
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
هر آنکس که دارد روانش خرد
به چشم خرد کارها بنگرد
۲۵ اردیبهشت روز بزرگداشت حکیم ابوالقاسم فردوسی گرامی باد
جمع مدیران نامدار ایران
@excellentmanagers
به چشم خرد کارها بنگرد
۲۵ اردیبهشت روز بزرگداشت حکیم ابوالقاسم فردوسی گرامی باد
جمع مدیران نامدار ایران
@excellentmanagers
🔴 گذاشتمش سرکار!
این جمله کوتاه جانمایه نگاه بسیاری از ما ایرانیان به "کار" است. طعنه آمیز، تلخ و با سهل انگاری محض!
اینکه ما مسئله ای ارزشمند مثل "کار" را تا سر حد بیهودگی و دنبال نخود سیاه فرستادن تقلیل می دهیم به نظر من اتفاقی نیست. بسیاری از ما اگر اندازه کافی از جایی پول به حساب مان ریخته شود(مثل یارانه)، دیگر کار نمی کنیم. پوزخند می زنیم که کار مال خَره!
بعد انتظار داریم عین ژاپن پیشرفت کنیم. مثل چین بازارهای دنیا را فتح کنیم و مثل آمریکا به ژنرال دنیا تبدیل شویم. تنها با آرزو کردن و انشالله انشالله گفتن؟
💡"کار" باید کُنشی ارزشمند تعریف شود که خروجی اش فقط پول و نان نباشد. تنها در این صورت است که تن می دهیم به کار داوطلبانه، کار سخت، کار فداکارانه و کار بدون وجود دوربین و رئیس برای بهتر شدن حال این سرزمین. /احسان محمدي
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
این جمله کوتاه جانمایه نگاه بسیاری از ما ایرانیان به "کار" است. طعنه آمیز، تلخ و با سهل انگاری محض!
اینکه ما مسئله ای ارزشمند مثل "کار" را تا سر حد بیهودگی و دنبال نخود سیاه فرستادن تقلیل می دهیم به نظر من اتفاقی نیست. بسیاری از ما اگر اندازه کافی از جایی پول به حساب مان ریخته شود(مثل یارانه)، دیگر کار نمی کنیم. پوزخند می زنیم که کار مال خَره!
بعد انتظار داریم عین ژاپن پیشرفت کنیم. مثل چین بازارهای دنیا را فتح کنیم و مثل آمریکا به ژنرال دنیا تبدیل شویم. تنها با آرزو کردن و انشالله انشالله گفتن؟
💡"کار" باید کُنشی ارزشمند تعریف شود که خروجی اش فقط پول و نان نباشد. تنها در این صورت است که تن می دهیم به کار داوطلبانه، کار سخت، کار فداکارانه و کار بدون وجود دوربین و رئیس برای بهتر شدن حال این سرزمین. /احسان محمدي
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
اگر در سازمان فرد باهوشی دارید که تخصص ویژه ای دارد برایش یک پست جدید ایجاد کنید .
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@Excellentmanagers
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@Excellentmanagers
این ٨ميلياردر جهان معادل 3.6 ميليارد نفر دارائی دارند که معادل داشته های نصف جمعیت فقیر دنیاست
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
🔴تکرار
⭕️▪️کلید برق را زد، لامپ روشن نشد،
چند دفعهی دیگر کلید را زد.
💡انسان چه دیر میفهمد که تکرار، چیزهای خراب را درست نمیکند.
🔎اگر در کسب و کارتان به مسالهای برخورد کردید، اصرار نداشته باشید که با تکرار راهحل های قبلی، مساله را حل کنید.
🏳همیشه به دنبال یافتن راههای جدید برای حل مسائلتان باشید.
🔎جوینده یابنده است/ترفند مدیریت
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
⭕️▪️کلید برق را زد، لامپ روشن نشد،
چند دفعهی دیگر کلید را زد.
💡انسان چه دیر میفهمد که تکرار، چیزهای خراب را درست نمیکند.
🔎اگر در کسب و کارتان به مسالهای برخورد کردید، اصرار نداشته باشید که با تکرار راهحل های قبلی، مساله را حل کنید.
🏳همیشه به دنبال یافتن راههای جدید برای حل مسائلتان باشید.
🔎جوینده یابنده است/ترفند مدیریت
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
همراهی " علی محمد ابراهیمی" بنیانگذار شرکت زرین غزال و از کارآفرینان برجسته ایران را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
بخش بزرگی از دلواپسیهای ما حاصل از این است که سعی داریم کار امروز را با ابزارها و تفکرات دیروز انجام دهیم
به مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
به مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
🔴سوالات جادویی
بسیاری از مدیران مدام در حال کار هستند بدون اینکه بدانند دارند چکار می کنند، بدون اینکه بدانند آیا این کاری که انجام می دهند درست است یا نه، بدون اینکه بدانند آیا در مسیر درست هستند یا خیر...
تلاش برای پاسخ به سه سوال زیر با عث می شود که شما همیشه خودتان را پایش کنید و جواب انها شما را به سمت و سوی درست هدایت می کند.
1.سعی دارم چه کاری را انجام دهم؟
(پاسخ به این سوال به کار شما معنی و مفهوم می دهد)
2.آیا این روشی که کاررا انجام میدهم درست است یاخیر؟
(پاسخ به این سوال به شما کمک می کند که از درستی کارتان اطمینان حاصل کنید)
3.آیا در مسیر درست هستم یا خیر؟
(پاسخ به این سوال به شما کمک می کند که کارتان را پایش کنید)
این سوالات جادویی هستند و هر بار که سعی در پاسخگویی به آنها را دارید ابعاد پنهان جدیدی از فعالیتتان را به شما نشان خواهد داد. و شما را در بهتر انجام دادن کارهایتان یاری می رساند./مدیریت کاربردی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
Telegram.me/excellentmanagers
بسیاری از مدیران مدام در حال کار هستند بدون اینکه بدانند دارند چکار می کنند، بدون اینکه بدانند آیا این کاری که انجام می دهند درست است یا نه، بدون اینکه بدانند آیا در مسیر درست هستند یا خیر...
تلاش برای پاسخ به سه سوال زیر با عث می شود که شما همیشه خودتان را پایش کنید و جواب انها شما را به سمت و سوی درست هدایت می کند.
1.سعی دارم چه کاری را انجام دهم؟
(پاسخ به این سوال به کار شما معنی و مفهوم می دهد)
2.آیا این روشی که کاررا انجام میدهم درست است یاخیر؟
(پاسخ به این سوال به شما کمک می کند که از درستی کارتان اطمینان حاصل کنید)
3.آیا در مسیر درست هستم یا خیر؟
(پاسخ به این سوال به شما کمک می کند که کارتان را پایش کنید)
این سوالات جادویی هستند و هر بار که سعی در پاسخگویی به آنها را دارید ابعاد پنهان جدیدی از فعالیتتان را به شما نشان خواهد داد. و شما را در بهتر انجام دادن کارهایتان یاری می رساند./مدیریت کاربردی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
Telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
Forwarded from عکس نگار
اينجا ساينس سنتر (مركز علم) كودكان شهر سئول کره جنوبی است
ساختماني به بزرگي شصت هزار متر در طبقات گوناگون كه در طبقه بندي سني مختلف به بچه ها اجازه مي دهد با بازيهاي علمي آشنا شوند، شيوه كار آزمايشگاهي را بفهمند، سيستم توليد در كارخانجات ديجيتال كشورشان مثل سامسونگ را درك كنند، با فيلمهاي سه بعدي علمي، درون عمق زيست تصاوير كهكشاني و جهان خلقت بروند و تاريخ علم كشورشان را بصورت زنده ببينند؛
كودك كره اي بعضي روزها از ٨ صبح تا ٨ شب مدرسه است، اما نه چيزي حفظ مي كند نه امتحانات سنگين پايان ترم دارد، نه در سنين كم جدول ضرب و اعشاري ياد مي گيرد نه شب ها تا به صبح بايد تكليف عقب مانده بنويسد؛
كودك كره اي، تمام وقتش در مدرسه صرف آموزش عملي و ارتباط واقعي با علم مي شود، خردسالان حتي شيوه بازي با آب ، خاك، حيوانات و باد را در مدرسه تمرين مي كنند و از همه مهم تر اينكه كارجمعي براي استفاده از علم را ياد مي گيرند
در كره، علم براي حفظ كردن و مدرك گرفتن نيست، بلكه براي استفاده كردن و تبديل به توليد و عمل است كه بچه درگير علم مي شود،
اين كشور بيشتر از ده ساينس سنتر براي تجربه عملي كودكان و نوجوانان از علم دارد و اينست كه مي تواند كمپاني هايش را طي سي سال از كمپاني هاي عقب مانده تبديل به شركت هاي اول جهاني مثل هيونداي و سامسونگ كند؛
💡 ايجاد اين اقتصاد قوي ريشه مستقيم در همين آموزش هاي كودكان دارد و همين كودكان هستند كه ماشين خوب در آينده مي سازند و موبايل دنيا را تامين مي كنند؛
حتي اين مراكز منحصر به كره نيست، هند ٣٨ مركز، هلند ٥ مركز، كانادا ١٠ مركز، آمريكا ٣٦٠ مركز و چين بي شمار از اين نوع از مراكز را دارند؛
بسياري از اين مراكز را نه دولت، بلكه بخش خصوصي ساخته، چون والدين به جاي پول دادن به كلاس زبان و كنكور و كامپيوتر به اين نوع مراكز عملي پول مي دهند، طوري كه در كره، فرانسه، هلند، آمريكا و ... اين مراكز با بليط هاي بالاي بيست دلار ، كاملا خصوصي و خودگردان اداره مي شوند و مردم فهم و تحليل گسترش آن را دارند . . .
ما راهي نداريم ، براي بهتر شدن وضع توليدمان ، براي تبديل شدن ايران خودرو به هيوندا و تويوتا ، براي تبديل كارخانه ارج و آزمايش به ال جي و سامسونگ و براي بهتر شدن وضع كار در اين مملكت به تغيير ديدگاهمان به آموزش و علم؛ بايد آموزش عملي و علم بدرد بخور را جايگزين مدارس تاسف انگيز فعلي كنيم؛ وگرنه اين ايران است كه ويران شود؛ زور بازو را ديگر اثري نيست؛ علم ، علم و علم، آينده موفقيت در جهان جديد است /سيدمجيدحسيني
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
ساختماني به بزرگي شصت هزار متر در طبقات گوناگون كه در طبقه بندي سني مختلف به بچه ها اجازه مي دهد با بازيهاي علمي آشنا شوند، شيوه كار آزمايشگاهي را بفهمند، سيستم توليد در كارخانجات ديجيتال كشورشان مثل سامسونگ را درك كنند، با فيلمهاي سه بعدي علمي، درون عمق زيست تصاوير كهكشاني و جهان خلقت بروند و تاريخ علم كشورشان را بصورت زنده ببينند؛
كودك كره اي بعضي روزها از ٨ صبح تا ٨ شب مدرسه است، اما نه چيزي حفظ مي كند نه امتحانات سنگين پايان ترم دارد، نه در سنين كم جدول ضرب و اعشاري ياد مي گيرد نه شب ها تا به صبح بايد تكليف عقب مانده بنويسد؛
كودك كره اي، تمام وقتش در مدرسه صرف آموزش عملي و ارتباط واقعي با علم مي شود، خردسالان حتي شيوه بازي با آب ، خاك، حيوانات و باد را در مدرسه تمرين مي كنند و از همه مهم تر اينكه كارجمعي براي استفاده از علم را ياد مي گيرند
در كره، علم براي حفظ كردن و مدرك گرفتن نيست، بلكه براي استفاده كردن و تبديل به توليد و عمل است كه بچه درگير علم مي شود،
اين كشور بيشتر از ده ساينس سنتر براي تجربه عملي كودكان و نوجوانان از علم دارد و اينست كه مي تواند كمپاني هايش را طي سي سال از كمپاني هاي عقب مانده تبديل به شركت هاي اول جهاني مثل هيونداي و سامسونگ كند؛
💡 ايجاد اين اقتصاد قوي ريشه مستقيم در همين آموزش هاي كودكان دارد و همين كودكان هستند كه ماشين خوب در آينده مي سازند و موبايل دنيا را تامين مي كنند؛
حتي اين مراكز منحصر به كره نيست، هند ٣٨ مركز، هلند ٥ مركز، كانادا ١٠ مركز، آمريكا ٣٦٠ مركز و چين بي شمار از اين نوع از مراكز را دارند؛
بسياري از اين مراكز را نه دولت، بلكه بخش خصوصي ساخته، چون والدين به جاي پول دادن به كلاس زبان و كنكور و كامپيوتر به اين نوع مراكز عملي پول مي دهند، طوري كه در كره، فرانسه، هلند، آمريكا و ... اين مراكز با بليط هاي بالاي بيست دلار ، كاملا خصوصي و خودگردان اداره مي شوند و مردم فهم و تحليل گسترش آن را دارند . . .
ما راهي نداريم ، براي بهتر شدن وضع توليدمان ، براي تبديل شدن ايران خودرو به هيوندا و تويوتا ، براي تبديل كارخانه ارج و آزمايش به ال جي و سامسونگ و براي بهتر شدن وضع كار در اين مملكت به تغيير ديدگاهمان به آموزش و علم؛ بايد آموزش عملي و علم بدرد بخور را جايگزين مدارس تاسف انگيز فعلي كنيم؛ وگرنه اين ايران است كه ويران شود؛ زور بازو را ديگر اثري نيست؛ علم ، علم و علم، آينده موفقيت در جهان جديد است /سيدمجيدحسيني
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
🔴 پدیده بی تفاوتی با کلاس به عنوان یک پرستیژ اجتماعی
دنیا رو کسانی که بدی می کنند نابود نمی کنند، کسانی که بی تفاوت تماشا می کنند، نابود می کنند!
از روی این جمله راحت رد نشوید. برگردید و یک بار دیگر این جمله را بخوانید.
یکی از ریشه های فقر، ناکارآمدی و عدم توسعه یافتگی همین بی تفاوت بودن ها و خود را به کوچه علی چپ زدن هاست.
گاهی اوقات اصولا بی تفاوت بودن و تظاهر به بی تفاوتی تبدیل می شود به یک پرستيژ اجتماعی. یعنی اینکه من چیزهایی می دانم که شما نمی دانید! من می دانم نمی شود و شما نمی دانید و به همین خاطر بیهوده تلاش می کنید! بی تفاوتی می شود یک مصداق خلاف جریان آب شنا کردن و یک امر با کلاس و ممتاز کننده. فراگیری این پدیده بسیار خطرناک است.
اما به خاطر بسپاریم سراشیبی سقوط یک جامعه از آن جایی آغاز می شود که امیدواری کم رنگ می شود و راه بی تفاوتی باز می شود.
☑️⭕️تجویز راهبردی:
چه باید کرد؟ لازمست کوچه علی چپ را گِل گرفت و ذهن را از «کوچه علی چپ» به «بزرگراه مسوولیت» هدایت کرد. چگونه؟ با تمرین های کوچک. اگر همه ما در قبال مسایل روزانه اقتصادی، اجتماعی و سیاسی، حساس/مسوول/با تفاوت (بر عکس بی تفاوت) باشیم جهان بهتری پیش روی ماست:
آشغالی که در خیابان ریخته شده و می توانیم برش داریم اما برش نمی داریم.
کتاب هایی که در کتابخانه های ما خاک می خورد و می توانیم آن را به کتابخانه های عمومی هدیه دهیم.
کمک به جوان همسایه ای که پول ازدواج ندارد در حالی که ما برای موبایلمان 2 میلیون خرج می کنیم.
زباله های تر و خشکی که می توانیم آن ها را در پلاستیک های مجزا تفکیک کنیم اما نمی کنیم.
لامپی که در پارکینگ خانه ما روشن مانده است و می توانیم خاموش کنیم اما نمی کنیم
ایده یا انتقادی که می توانیم برای مدیرمان بفرستیم اما نمی فرستیم.
نکته ای که بلدیم و می توانیم آن را با دیگران به اشتراک بگذاریم اما تنبلی می کنیم.
جوکی که می توانیم برای یک فرد عصبانی تعریف کنیم اما نمی کنیم.
رایی که می توانیم به کاندیدای شهر یا کشورمان بدهیم اما نمی دهیم.
و .... کافیست بی تفاوت نباشیم. تغییرات بزرگ از تجمیع همین تغییرات کوچک آغاز می شود. قرار نیست همه ما یک مصلح اجتماعی بزرگ یا یک کارآفرین اقتصادی جهانی باشیم. کافیست به اندازه یک آشغال جمع کردن، یک کتاب هدیه دادن، خاموش کردن یک لامپ، یک جوک تعریف کردن، ارسال یک ایده، انداختن یک رای در ساختن فردایی بهتر نقش آفرینی کنیم.
درست زمانی که همگی دم از ناامیدی می زنند و بر طبل بی تفاوتی می کوبند. وظیفه شما دو برابر می شود: هم خودتان نباید بی تفاوت شوید و هم باید دیگران را به باتفاوتی (بر عکس بی تفاوتی) تشویق کنید.
این نکته بسیار مهم را به خاطر بسپارید: بی تفاوت ها هیچ گاه نتوانسته اند در دنیا تفاوتی ایجاد کنند. نگذارید بی تفاوتی و بی تفاوت ها سرنوشت شما را رقم بزنند./دکتر مجتبی لشکربلوکی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
دنیا رو کسانی که بدی می کنند نابود نمی کنند، کسانی که بی تفاوت تماشا می کنند، نابود می کنند!
از روی این جمله راحت رد نشوید. برگردید و یک بار دیگر این جمله را بخوانید.
یکی از ریشه های فقر، ناکارآمدی و عدم توسعه یافتگی همین بی تفاوت بودن ها و خود را به کوچه علی چپ زدن هاست.
گاهی اوقات اصولا بی تفاوت بودن و تظاهر به بی تفاوتی تبدیل می شود به یک پرستيژ اجتماعی. یعنی اینکه من چیزهایی می دانم که شما نمی دانید! من می دانم نمی شود و شما نمی دانید و به همین خاطر بیهوده تلاش می کنید! بی تفاوتی می شود یک مصداق خلاف جریان آب شنا کردن و یک امر با کلاس و ممتاز کننده. فراگیری این پدیده بسیار خطرناک است.
اما به خاطر بسپاریم سراشیبی سقوط یک جامعه از آن جایی آغاز می شود که امیدواری کم رنگ می شود و راه بی تفاوتی باز می شود.
☑️⭕️تجویز راهبردی:
چه باید کرد؟ لازمست کوچه علی چپ را گِل گرفت و ذهن را از «کوچه علی چپ» به «بزرگراه مسوولیت» هدایت کرد. چگونه؟ با تمرین های کوچک. اگر همه ما در قبال مسایل روزانه اقتصادی، اجتماعی و سیاسی، حساس/مسوول/با تفاوت (بر عکس بی تفاوت) باشیم جهان بهتری پیش روی ماست:
آشغالی که در خیابان ریخته شده و می توانیم برش داریم اما برش نمی داریم.
کتاب هایی که در کتابخانه های ما خاک می خورد و می توانیم آن را به کتابخانه های عمومی هدیه دهیم.
کمک به جوان همسایه ای که پول ازدواج ندارد در حالی که ما برای موبایلمان 2 میلیون خرج می کنیم.
زباله های تر و خشکی که می توانیم آن ها را در پلاستیک های مجزا تفکیک کنیم اما نمی کنیم.
لامپی که در پارکینگ خانه ما روشن مانده است و می توانیم خاموش کنیم اما نمی کنیم
ایده یا انتقادی که می توانیم برای مدیرمان بفرستیم اما نمی فرستیم.
نکته ای که بلدیم و می توانیم آن را با دیگران به اشتراک بگذاریم اما تنبلی می کنیم.
جوکی که می توانیم برای یک فرد عصبانی تعریف کنیم اما نمی کنیم.
رایی که می توانیم به کاندیدای شهر یا کشورمان بدهیم اما نمی دهیم.
و .... کافیست بی تفاوت نباشیم. تغییرات بزرگ از تجمیع همین تغییرات کوچک آغاز می شود. قرار نیست همه ما یک مصلح اجتماعی بزرگ یا یک کارآفرین اقتصادی جهانی باشیم. کافیست به اندازه یک آشغال جمع کردن، یک کتاب هدیه دادن، خاموش کردن یک لامپ، یک جوک تعریف کردن، ارسال یک ایده، انداختن یک رای در ساختن فردایی بهتر نقش آفرینی کنیم.
درست زمانی که همگی دم از ناامیدی می زنند و بر طبل بی تفاوتی می کوبند. وظیفه شما دو برابر می شود: هم خودتان نباید بی تفاوت شوید و هم باید دیگران را به باتفاوتی (بر عکس بی تفاوتی) تشویق کنید.
این نکته بسیار مهم را به خاطر بسپارید: بی تفاوت ها هیچ گاه نتوانسته اند در دنیا تفاوتی ایجاد کنند. نگذارید بی تفاوتی و بی تفاوت ها سرنوشت شما را رقم بزنند./دکتر مجتبی لشکربلوکی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
🔴شش مطالبه از رئیس جمهور جدید
شاید پیش از آنکه کابینه دولت دوازدهم سر کار بیاید، پرداختن به الزامهایی که باید در چهار سال آینده به آنها توجه شود، ضروری باشد.
به شکلی خلاصه شش محوری که در پی میآید، به گمان من مهمترین الزامهایی است که باید به آنها پرداخته شود.
الف) توسعه کسبوکارهای کوچک و متوسط.
پ) استقرار اقتصاد دانشپایه و تغییر ریل اقتصاد.
چ) اصلاح نظام بانکی و نظام مالی.
ژ) تأکید مؤکد بر محیط زیست، آلودگی هوا و اتمام سفرههای زیرزمینی آب.
گ) سروساماندادن به صندوقهای بازنشستگی.
و) اصلاح طرح هدفمندی یارانهها.
اگر بهشکلی خلاصه بخواهیم به این محورها بپردازیم باید گفت، توسعه کسبوکارهای کوچک میتواند در راستای نیاز کشور برای ایجاد حداقل یک میلیون شغل نقشی مهم بازی کند. اکنون مهمترین معضل اقتصاد ایران، رکود است؛ از رهگذر پرداختن به ایجاد بنگاههای کوچک و متوسط، نهتنها معضل بیکاری حل خواهد شد، بلکه از همین مسیر نرخ رشد هم بهبود پیدا میکند و رکود در مسیر بهبود میافتد. میدانیم در فرصت محدود چهارساله دولت نمیتواند از مسیر بنگاههای بزرگ میزان شغلهای مورد نیاز به شغل کشور را تأمین کند؛ چون زمان رسیدن اینها به نتیجه بسیار طولانی است. موضوع دوم نشان میدهد ایران اکنون چهارمیلیونو ٨٠٠ هزار دانشجو دارد و هر سال حدود یک میلیون نفر فارغالتحصیل میشوند. اینها نمیتوانند وارد بازار کار اقتصاد سنتی ایران شوند. بهرهوری این اقتصاد نازل است، باید و باید با یک تغییر نگرش صحیح، بسترها، الزامها، ساختارها و قوانین به سوی اقتصاد دانشپایه چرخش داشته باشد. اگر ایران نتواند از تنگنای اصلاح نظام بانکی خارج شود، نمیتواند اقتصادش را سرپا کند؛ هزارو٢٠٠ هزار میلیارد تومان نقدینگی کشور که ٩٠ درصد آن در بانکها متمرکز است و حدود ٤٠ تا ٥٠ درصدش در بخشهای مختلف بلوکه شده است، نشان میدهد اگر فکری به حال آن نشود، نمیتوانیم اقتصاد را سرپا کنیم. بحران آب و محیط زیست در پنج سال آینده بزرگترین معضل را برای توسعه روستایی و توسعه بخش کشاورزی ایران پدید خواهد آورد. دقت کنید در کشوری مانند آمریکا حفاظت از منابع آبی به دست وزارت دفاع این کشور است. اهمیت آب را از همین رهگذر میتوان دریافت. تجربه صندوقهای بازنشستگی هم نشان میدهد که اینها متأسفانه به حیاطخلوت سیاسی دولتها تبدیل شدهاند. مدیریت ناکارآمد، نداشتن نگرش کلان به نظام اداری و... باعث شده تا بیش از ٧٠ درصد منابع صندوقها از سوی دولتها اداره شود. این موضوع بهزودی باعث میشود هزینه کلان دادن حقوق کارمندان بازنشسته، روی دوش دولت بیفتد؛ از همینرو باید فکری به حال اینها شود. در غیراینصورت آنها بهآسانی ضربههایي جدی به دولت خواهند زد. آخرین موضوع هم اصلاح شیوه پرداخت یارانههای نقدی است. اینها سالی ٤٢ هزار میلیارد تومان از داراییهای دولت را میبلعند؛ درحالیکه در دو یا سه سال گذشته پرداخت دولت برای بودجه عمرانی زیر ٢٠ هزار میلیارد تومان بوده است. این موضوع یعنی حجم عظیم منابع در اقتصاد ایران درگیر موضوع بیهدفی شده است که در عمل تنها بار منفی برای اقتصاد دارد. دولت باید هرچه سریعتر فکری برای اینها کند./وحید شقاقیشهری
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
شاید پیش از آنکه کابینه دولت دوازدهم سر کار بیاید، پرداختن به الزامهایی که باید در چهار سال آینده به آنها توجه شود، ضروری باشد.
به شکلی خلاصه شش محوری که در پی میآید، به گمان من مهمترین الزامهایی است که باید به آنها پرداخته شود.
الف) توسعه کسبوکارهای کوچک و متوسط.
پ) استقرار اقتصاد دانشپایه و تغییر ریل اقتصاد.
چ) اصلاح نظام بانکی و نظام مالی.
ژ) تأکید مؤکد بر محیط زیست، آلودگی هوا و اتمام سفرههای زیرزمینی آب.
گ) سروساماندادن به صندوقهای بازنشستگی.
و) اصلاح طرح هدفمندی یارانهها.
اگر بهشکلی خلاصه بخواهیم به این محورها بپردازیم باید گفت، توسعه کسبوکارهای کوچک میتواند در راستای نیاز کشور برای ایجاد حداقل یک میلیون شغل نقشی مهم بازی کند. اکنون مهمترین معضل اقتصاد ایران، رکود است؛ از رهگذر پرداختن به ایجاد بنگاههای کوچک و متوسط، نهتنها معضل بیکاری حل خواهد شد، بلکه از همین مسیر نرخ رشد هم بهبود پیدا میکند و رکود در مسیر بهبود میافتد. میدانیم در فرصت محدود چهارساله دولت نمیتواند از مسیر بنگاههای بزرگ میزان شغلهای مورد نیاز به شغل کشور را تأمین کند؛ چون زمان رسیدن اینها به نتیجه بسیار طولانی است. موضوع دوم نشان میدهد ایران اکنون چهارمیلیونو ٨٠٠ هزار دانشجو دارد و هر سال حدود یک میلیون نفر فارغالتحصیل میشوند. اینها نمیتوانند وارد بازار کار اقتصاد سنتی ایران شوند. بهرهوری این اقتصاد نازل است، باید و باید با یک تغییر نگرش صحیح، بسترها، الزامها، ساختارها و قوانین به سوی اقتصاد دانشپایه چرخش داشته باشد. اگر ایران نتواند از تنگنای اصلاح نظام بانکی خارج شود، نمیتواند اقتصادش را سرپا کند؛ هزارو٢٠٠ هزار میلیارد تومان نقدینگی کشور که ٩٠ درصد آن در بانکها متمرکز است و حدود ٤٠ تا ٥٠ درصدش در بخشهای مختلف بلوکه شده است، نشان میدهد اگر فکری به حال آن نشود، نمیتوانیم اقتصاد را سرپا کنیم. بحران آب و محیط زیست در پنج سال آینده بزرگترین معضل را برای توسعه روستایی و توسعه بخش کشاورزی ایران پدید خواهد آورد. دقت کنید در کشوری مانند آمریکا حفاظت از منابع آبی به دست وزارت دفاع این کشور است. اهمیت آب را از همین رهگذر میتوان دریافت. تجربه صندوقهای بازنشستگی هم نشان میدهد که اینها متأسفانه به حیاطخلوت سیاسی دولتها تبدیل شدهاند. مدیریت ناکارآمد، نداشتن نگرش کلان به نظام اداری و... باعث شده تا بیش از ٧٠ درصد منابع صندوقها از سوی دولتها اداره شود. این موضوع بهزودی باعث میشود هزینه کلان دادن حقوق کارمندان بازنشسته، روی دوش دولت بیفتد؛ از همینرو باید فکری به حال اینها شود. در غیراینصورت آنها بهآسانی ضربههایي جدی به دولت خواهند زد. آخرین موضوع هم اصلاح شیوه پرداخت یارانههای نقدی است. اینها سالی ٤٢ هزار میلیارد تومان از داراییهای دولت را میبلعند؛ درحالیکه در دو یا سه سال گذشته پرداخت دولت برای بودجه عمرانی زیر ٢٠ هزار میلیارد تومان بوده است. این موضوع یعنی حجم عظیم منابع در اقتصاد ایران درگیر موضوع بیهدفی شده است که در عمل تنها بار منفی برای اقتصاد دارد. دولت باید هرچه سریعتر فکری برای اینها کند./وحید شقاقیشهری
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
سعی نکنید تا یک فرد موفق شوید
بلکه سعی کنید یک فرد با ارزش شوید
موفقیت شاید از دست برود
ولی ارزش به وجود آمده همیشگیست
و همین ارزش، شما را به آدم موفق تبدیل خواهد کرد
@excellentmanagers
بلکه سعی کنید یک فرد با ارزش شوید
موفقیت شاید از دست برود
ولی ارزش به وجود آمده همیشگیست
و همین ارزش، شما را به آدم موفق تبدیل خواهد کرد
@excellentmanagers
همراهی " محمد علی فاطمی" بنیانگذار شرکت فاتح صنعت و از کارآفرینان برجسته ایران را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
فاتح صنعت شرکتی در سطح بین المللی با بیش از 2000 نفر پرسنل و بیش از 30 میلیون دلار گردش مالی است
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers