چند نکته مدیریتی

1️⃣ تفکر مبتنی بر صفر را در همه امور بکار گیرید...

یعنی

🔹حذف همه آدمهای اشتباه

🔹توقف همه سرمایه گذاریهای اشتباه

🔹حذف همه محصولات و خدمات اشتباه

2️⃣ آدم خوب یا مدیر خوب بودن به معنی عدم حذف آدمهای بی کفایت از سازمان نیست.

3️⃣ دیر استخدام و زود اخراج کنید.

4️⃣ علت ۸۰% عدم موفقيت سازمانها در درون سازمان است ولی عموم مدیران عاشق بهانه هستند.
(بعنوان مثال شرایط بد اقتصادی ، رکود و...)

5️⃣ برای حل مشکلات خود طوفان فکری راه بیندازید. و مشکل را در قالب سوال مطرح کنید.
سپس حداقل ۲۰ راه حل برای آن مکتوب کنید
معمولا بهترین و خلاقانه ترین راه حلها اخرین راهها هستند.

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

پنج ویژگی ضامن موفقیت از نگاه «بیل گیتس»


1️⃣ دانستن اینکه چگونه باید «نه» گفت

این توصیه ای است که گیتس شخصا از «وارن بافت» فرا گرفته است و برای هر فردی اعم از ثروتمند یا فقیر کاربردی است. همواره زنجیره ای بی پایان از فرصت ها، کارهایی برای انجام دادن، تجربیات متفاوت و مانند آن وجود دارد. در یک چنین دنیای شلوغی دانستن آنکه در چه زمانی باید به پروژه ها، دعوتنامه ها و سایر درخواست ها به نفع استفاده بهینه از زمان خود نه بگویید، مهمترین مهارتی است که باید یک فرد فرا گیرد. این ویژگی به شما یاد میدهد که بدانید که دقیقا چه مواردی برای شما اهمیت دارد و در نتیجه تمرکز خود را تماما بر آن معطوف کنید.

2️⃣ استقبال از انتقاد

گیتس در کتاب خود با عنوان
«Business @ the Speed of Thought»
یاد آور شده است: از خبرهای بد با آغوش باز استقبال کنید تا بدانید که دقیقا در کجا نیازمند بهینه سازی و پیشرفت هستید. هرچند هیچ کس چندان دوست ندارد که دیگران به انتقاد از نحوه تفکر و عمل وی بپردازند، اما در فقدان این موضوع، پیشرفت فردی بسیار کندتر خواهد بود. انتقادات معمولا فرد را با زاویه های جدید از موضوع مواجه میسازد که پیش از آن پنهان بوده اند. در این میان فرد باید از قوه قضاوت خود برای تشخیص انتقادات مناسب و کاربردی از موارد بی فایده استفاده کرده و یاری بگیرد. با دقت گوش دادن به دیگران مهارت مهم دوم برای موفقیت در زندگی است.

3️⃣ خوشبینی

در دنیایی که اغلب بسیاری از اتفاقات به شکلی بدبینانه و ناخوشایند رقم میخورد، داشتن دیدی خوشبینانه دشوار است. اما واقعیت این است که بدون داشتن فلسفه خوشبینی هیچ کس اقدام به سرمایه گذاری در یک ایده، راه اندازی کسب و کار جدید و ساخت یک محصول جدید نخواهد کرد. زندگی شخصی گیتس بیانگر یک نمونه جالب از اعتقاد به فلسفه خوشبینی است. زیرا در دنیایی که گرفتار اغلب مصایب و مشکلات از جمله گرسنگی، آلودگی فقر است، سرمایه گذاری در پروژه های بشر دوستانه نیازمند اعتقادی قوی به خوشبینی است. وی یکبار در 2013 در کالج استنفورد گفت: معمولا خوشبینی را به عنوان امید پوچ و بیهوده نگاه میکنند، اما بدون هیچ شکی میتوان گفت که یک نوع نا امیدی کاذب نیز همواره وجود دارد که باید به شدت از آن پرهیز کرد.

4️⃣ تمایل به شکست

گیتس در کتاب دیگر خود «The Road Ahead» نوشته است: موفقیت یک معلم پست است که افراد باهوش را به گونه ای اغوا میکند که به این باور میرسند که هیچ گاه شکست نمیخورند، وی تشریح میکند که امروز فکر کردن به یک محصول شکست ناپذیر منجر به از دست رفتن و منسوخ شدن ایده های فردا میشود. قطعا افراد، موفقیت را بیش از شکست میپسندند. اما این شکست است که بیش از هر چیز دیگر منجر به یاد گیری انسان میشود و بهترین فرصت ها را برای رشد در اختیار قرار میدهد.

5️⃣توانایی تمرکز بر یک هدف مشخص و دنبال کردن آن

گیتس در یک نامه سرگشاده، درسهایی از تاریخ ماشین بخار را یادآور شده است: چنانچه یک هدف مشخص را تعریف کنید و مقیاسی برای نشان دادن میزان پیشرفت در مسیر این هدف داشته باشید، به نتایج شگفت انگیز خواهید رسید. وی همچنین تاکید کرده است که البته یافتن یک هدف مشخص و مقیاس صحیح برای برآورد پیشرفت، سخت و دشوار است. زیرا اگر این موضوع ساده بود، همه افراد دنیا تبدیل به شخصیت های موفق میشدند.

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
Telegram.me/excellentmanagers

#نکاتـمدیریتی


⭕️ چند نکته مدیریتی عالی

1- در مصاحبه استخدامي افراد به سوابق کاري آنان توجه کنيد و به خاطر داشته باشيد کارمند موفق کارنامه اي پربار به همراه دارد.

2- انعطاف پذير باشيد.

3- بدون توهين به عقايد ديگران، با آنها مخالفت کنيد.

4- سر قول خود بمانيد.

5- در موقعيت هاي بحراني برخود مسلط باشيد و نگذاريد زيردستان از اضطراب شما آگاه شوند.

6- براي حرف زدن، زيباترين و خوش آهنگ ترين الفاظ را انتخاب کنيد.

7- خطر پذير باشيد.

8- نحوه استفاده از نرم افزارهاي مرتبط با کار خود را بياموزيد.

9- براي ثبت ايده هاي درخشاني که ناگهان به ذهن مي رسند، هميشه يک قلم و کاغذ به همراه داشته باشيد.

10- کتابخانه اداره يا سازمان خود را به روز کنيد و اسامي کتاب هايي را که اضافه مي شود به صورت فهرست چاپي شده در اختيار کارمندان قرار دهيد.

11- مطمئن شويد ابراز رضايت شغلي افراد به سبب ترس از توبيخ مسئولين و سرپرستان نيست.

12- به واسطه مدير بودن خود، از ديگران توقع بيجا نداشته باشيد.

13- در اولين فرصت در خاتمه دادن به مشاجرات و کدورت هايي که بين کارمندان پيش مي آيد، حکميت کنيد و برقرار کننده صلح و آشتي باشيد.

14- نکات جالب و پندآموز کتاب هايي را که مي خوانيد، در دفتري يادداشت کنيد و در موارد مناسب آنها را به کار ببنديد.

15- از انحصاري کردن خدمات رفاهي سازمان پرهيز کنيد و اجازه دهيد همه سطوح از اين خدمات بهره مند شوند.

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

✅زاپوس


⭕️▪️زاپوس (Zappos) همانقدر که برای فروش کفش‌های آنلاین خود از محبوبیت برخوردار است، به خاطر فرهنگ خاص برند خود نیز به اندازه‌ی کافی شناخته شده است.

🔎این فرهنگ به چه شکلی شناخته شده است؟

این جریان ابتدا از طریق یک مصاحبه‌ی فرهنگی مناسب آغاز می‌شود،که آیا کاندیدای مورد نظر می‌تواند به استخدام شرکت درآید یا خیر.

📝به کارکنان جدید پیشنهاد می‌شود که آن‌ها می‌توانند پس از گذراندن یک دوره‌ی آموزشی یک هفته‌ای و با دریافت 0️⃣0️⃣0️⃣2️⃣دلار،در صورتی که احساس کنند این شغل برای آنها مناسب نیست،از کار کناره‌گیری کنند.

📈ارتقای شغلی، به کارمندانی تعلق می‌گیرد که آزمون‌های مهارت را پشت سر گذاشته و افزایش قابلیت‌های خود را به نمایش گذاشته‌اند.

💡ارتقای کارکنان از سیاست‌های اداری نشات نمی‌گیرد.
بخش‌هایی از بودجه‌ی کاری به انجام کار گروهی و ارتقای فرهنگ توسط کارکنان تعلق می‌گیرد.

🏳مزایای عالی و یک محیط کاری لذتبخش که خود را وقف رضایت و خوشحالی مشتریان خود می‌کند،همگی در رویکرد فرهنگی شرکت زاپوس جای گرفته‌اند.

⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی:
توجه داشته باشید وقتی که فرهنگ درستی را برای شرکت خود انتخاب کنید و کارکنان سازگار و هماهنگ آن فرهنگ استخدام کنید قادر خواهید بود خدمات بی‌نقص به مشتریان ارائه دهید در این صورت می توانید مسیر تبدیل شدن به یک برند عالی را به راحتی در پیش بگیرد.

💡زاپوس تناسب فرهنگی را اول و مهم‌تر از همه چیز برای استخدام نیروی انسانی به کار می گیرد زیرا فرهنگ شرکت از پیش تعیین شده است و تناسب داشتن با این فرهنگ، مهم‌ترین چیزی است که مدیران در زمان استخدام باید به آن توجه ‌کنند،

📈این روند که می‌تواند به پیشرفت سریع کارکنان و رضایت آنها منجر شود که این مسئله در نهایت به رضایت مشتریان نیز منجر می شود.

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

✅ذی‌نفعان وضعیت موجود اقتصاد ایران
✍️علی میرزاخانی

اقتصاد ایران در مسیر خود به سمت مقصد توسعه‌یافتگی با موانعی مواجه است که برخی از این موانع ناشی از مقاومت «ذی‌نفعان وضعیت موجود» است. اما سوال این است که این ذی‌نفعان چه گروه‌هایی هستند؟ پاسخ صحیح به این پرسش می‌تواند امکان شناسایی ریشه‌های اصلی موانعی که اصلاحات اقتصادی را زمین‌گیر می‌سازد فراهم کند که بدون این شناسایی، برخورد ریشه‌ای با موانع غیرممکن خواهد بود.

تاکنون دو‌ پاسخ به این پرسش داده شده است. دکتر عباس آخوندی اعتقاد دارد که نظام اقتصادی ایران یک نظام مرکانتیلیستی است و ذی‌نفعان این سیستم اقتصادی مانع اصلاحات ساختاری هستند. مرکانتیلیسم یک مکتب فکری است که سیاست‌ اقتصادی اروپایی‌ها به‌ویژه بریتانیا بیش از 2 قرن تحت‌تاثیر این مکتب بود، یعنی از قرن 16 تا قرن 18. در واقع آدام اسمیت، بنیان‌گذار مکتب اقتصاد آزاد، در برابر این مکتب فکری قیام کرد. كارنامه مركانتيليسم، اتحاد قدرت سیاسی و قدرت تجاری حول نوعی ملی‌گرایی اقتصادی بود.

در دیدگاهی دیگر، نگارنده اعتقاد دارد که سیستم اقتصادی فعلی ایران بیشتر شبیه نوعی تیول‌داری در ادامه تیول‌داری سنتی است که فقط شکل آن عوض شده و کمی مدرن‌تر شده است. به این مفهوم که اگر در گذشته، قطعات سرزمینی به‌عنوان تیول واگذار می‌شد در حال حاضر، این بنگاه‌های اقتصادی هستند که جایگزین قطعات سرزمینی شده و به شکل تیول در قالب دولتی و نیمه‌دولتی و شبه‌دولتی به تیول‌داران واگذار می‌شوند.

وجه تمایز مرکانتیلیسم که نوعی سرمایه‌داری رفاقتی است با تیول‌داری، شاید این باشد که در مرکانتیلیسم، قدرت تجاری اگرچه تحت‌تاثیر قدرت سیاسی است، اما اولا این تاثیر دوجانبه است، ثانيا قدرت تجاری، روی دارایی‌ها و اموال خود، حق مالکیت دارد و جیره‌خوار قدرت سیاسی نیست. اما در نظام تیول‌داری، فقدان حق مالکیت باعث می‌شود که تیول‌داران هیچ‌گونه احساس مسوولیتی برای محافظت از سرمایه‌های مادی و انسانی تیول تعلق گرفته به آنها نداشته باشند و به این نتیجه برسند که باید هرچه سریع‌تر بار خود را ببندند؛ چراکه معلوم نیست این حق انتفاع از تیول، چه مدت زمانی برای آنها دوام داشته باشد و اين پديده بسيار آشنايي در اقتصاد ايران است.

خروجی نظام اقتصادی فعلی ایران بسیار شبیه به تیول‌داری است و وضعیت حاکم بر بسیاری از بنگاه‌های دولتی‌ و نیمه‌دولتی و شبه‌دولتی گواه این مدعاست؛ از این نظر که سرمایه‌های انسانی و مادی و انباشت دانش و تجربه در این بنگاه‌ها عمدتا در مسیری نزولی رو به افول دارد. اما در عین حال، می‌توان علائمی از وجود یک زائده مرکانتیلیستی هم در کنار سیستم تیول‌داری در اقتصاد ایران مشاهده کرد.

برای توضیح بیشتر شاید بتوان با رجوع به تاریخ، دو نوع رویکرد را برای مدیریت اقتصاد در سال‌های پس از انقلاب مشاهده کرد. رویکرد اول که به نوعی ریشه در بازار سنتی داشت بر این اعتقاد بود که مدیریت بنگاه‌های اقتصادی بر جای مانده از نظام پیشین باید در اختیار فعالان اقتصادی معتقد به نظام جدید قرار بگیرد و در مقابل، رویکردی از چپگرایان نیز معتقد به اداره این بنگاه‌ها ذیل بوروکراسی دولت بودند. متاسفانه دیدگاه سومی که معتقد به تفکیک اقتصاد از حاکمیت باشد همواره غایب بود و خصوصی‌سازی نیز به بدترین شکل ممکن اجرا شد که نتیجه‌اش پیروزی رویکرد دوم بر رویکرد اول بود که از دل آن تیول‌داری مدرن متولد شد و به همین دلیل با تسامح می‌توان آن را به پیروزی تیول‌داری بر مرکانتیلیسم تعبیر کرد.

پیروزی تیول‌داری اگر چه رویکرد مرکانتیلیستی را به حاشیه برد، اما مشکل آنجاست که بعضا تنها بدیل تیول‌داری نوعی مرکانتیلیسم دانسته می‌شود که این نگرش، می‌تواند اقتصاد ایران را در بزنگاه خروج از زمینگیری در دور باطلی گرفتار کند. این دو رویکرد غلط که در سال‌های پس از انقلاب همواره با هدف سهمگیری بیشتر در تقابل با هم بوده‌اند، چنین القا می‌کنند که اقتدار حاکمیت در اتصال به قدرت اقتصادی است؛ در‌حالی‌که قضیه کاملا معکوس است. نتیجه غلبه هر کدام از این دو رویکرد یا حتی همزیستی این دو رویکرد با هم، کاهش اقتدار حاکمیت خواهد بود؛ چرا که امتیازات و اختیارات در هر دو نظام در اختیار مرکانتیلیست‌ها و تیول‌داران خواهد بود و مسوولیت خروجی که در هر دو وضعیت چیزی جز تباهی اقتصاد نیست متوجه حاکمیت خواهد بود و این وضعیتی است که هم‌اکنون می‌توان به عینه آن را دید.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

اکونومیست تحولات جدید در فرانسه را خطرناک ارزیابی کرده است.
مجمع مدیران نامدار ایران
@excellentmanagers

متن کامل مجله اکونومیست شماره 4 مارس 2017
را از کانال مدیران نامدار ایران دانلود کنید
@excellentmanagers

کونومیست در این شماره، به چالش های انرژی های بادی و خورشیدی و ورود به عصر انرژی های نو با عنوان جالب "راز کثیف انرژی های پاک" پرداخته است
@excellentmanagers

نسخه کامل مجله اکونومیست شماره 25 فوریه را از کانال مدیران نامدار ایران دونلود کنید
@excellentmanagers

ژاپن جدید، تایوان، کره جنوبی، سنگاپور و مالزی فقط با "خودباوری" توسعه نیافتند،اگر ارتباط با غرب برای موازنه قدرت منطقه ای نبود در جزایر اتفاقی نمی افتاد/راهبرد
مدیران نامدار
@excellentmanagers

ترامپ دیوانه است اما آمریکا مواظب اوست!

عنوان روی جلد مجله اکسپرس
مجمع مدیران نامدار ایران
@excellentmanagers

پارکینگ مکانیزه ابوظبی را ببینید !!

به جمع مدیران نامدار ایران بپیوندید
@excellentmanagers

ورود مدیر بوئینگ به کابینه ترامپ

در یک اتفاق کم سابقه رئیس جمهور آمریکا، "پاتریک شاناهان" مدیر ارشد اجرایی بوئینگ را به عنوان معاون وزیر دفاع معرفی کرد/رویترز
مدیران نامدار ایران
@excellentmanagers

به جمع مدیران نامدار ایران بپیوندید
@excellentmanagers

#نکات_مدیریتی

⭕️از تفویض رو به بالا بپرهیزید

از پذیرش کاری که زیر دست تان به شما محول می کنند اجتناب کنید
ممکن است نزد شما بیایند و بگویند سرشان شلوغ است یا کارشان خیلی سخت است یا اینکه شما بهتر از آنها کار را انجام می دهید. اگر چنین اتفاقی افتاد به آنها در پروژه کمک کنید یا متخصصی را برای کمک به آنها بگیرید، اما هرگز خودتان کار را قبول نکنید.

🔴شما به عنوان مدیر قرار است افراد را رشد دهید نه اینکه ناجی آنها باشید.

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
Telegram.me/excellentmanagers

نوآورترین و بزرگ ترین شرکت های دنیا

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

✅با سلام
ضمن خوش آمدگویی به اعضای جدید کانال مجمع مدیران نامدارایران امیدوار هستیم بتوانیم از طریق این رسانه ارتباط جوانان ایران را با موفق ترین و مشهور ترین مدیران ایران فراهم کنیم
جمع مدیران نامدار ایران از طریق برگزاری برنامه های متنوع و خلاقانه و همچنین از طریق ارایه اطلاعات بروز و ناب ،تجارب ذی قیمت مدیران نامدار ایران را به شما منتقل خواهد نمود
جمع مدیران نامدار ایران پل ارتباطی بین مدیران با تجربه کشور و جوانان جویای تجربه است
با ما همراه باشید
telegram.me/excellentmanagers

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

آنچه از یک فرد موفق دیده می شود
و آنچه دیده نمی شود !

به جمع مدیران نامدار ایران بپیوندید
@excellentmanagers

✅ داستان یک کارآفرین



⭕️▪️ریچارد برنسون (موسس گروه ویرجین) داستانی دربارۀ کارآفرینی می گوید که به ابتدایی ترین ویژگی شخصیتی کارآفرینان موفق اشاره دارد، یعنی قدرت ابتکار و تدبیر.

ریچارد برای گذراندن تعطیلاتی رمانتیک در جزایر ویرجین در پروازی جا رزرو کرده بود. پرواز لغو شد، اما او نمی خواست تعطیلات آخرهفته اش را از دست بدهد. بنابراین تصمیم گرفت با یک پروازه اختصاصی به سفر برود، گرچه توانایی پرداخت هزینۀ آن را نیز نداشت.

در نتیجه یک آگهی درست کرد که پروازی به قیمت 29 دلار را تبلیغ می کرد و آن را در مقابل چشمان همسفران خود که به تازگی همانند او سفرشان لغو شده بود گرفت.

ریچارد توانست تمامی صندلی های پرواز را بفروشد و به ایدۀ خود که سفر به جزایر ویرجین بود برسد. این مثالی است از اینکه طرح یک کسب و کار چقدر سریع می تواند آغاز شود.
به جمع مدیران نامدار ایران بپیوندید
telegram.me/excellentmanagers

پارکینگ هوشمند !

به جمع مدیران نامدار ایران بپیوندید
@excellentmanagers