🔴سیب زمینی خاکی !
⭕️در کتاب صدمین میمون نوشته ی👤کن کایز آمده است که شصت سال قبل، در سال1952جمعی از دانشمندان ژاپنی درباره رفتار میمونهای وحشی در یک جزیره تحقیق میکردند.
غذای اصلی میمونها سیبزمینی شیرین بود.میمونها سیبزمینی را خاکآلوده میخوردند.
یک روز پژوهشگران متوجه شدند، میمونی کاری جدیدی میکند،او سیب زمینی را قبل از خوردن شست⁉️
شاید اتفاقی یادگرفته بود به طور مثال سیبزمینی از دستش به آب افتاده و بدون خاک مزه بهتری داشته است.
به هرحال او این رفتار را روزهای بعد هم تکرار کرد،و به تدریج میمونهای دیگر این کار را یاد گرفتند.
درسال1958،زمانی که صدمین میمون به این رفتار جدید روی آورد،دانشمندان جزیرهای در سیصد مایلی نیز گزارش دادند که میمونهای آن جزیره نیز شروع به شستن سیبزمینیها کردهاند.
هیچ ارتباطی میان این جزایر نبود و هیچ کس میمونی را از جزیرهای به جزیرهی دیگر انتقال نداده بود⁉️
🔆تعمیم نتایج این تحقیق میگوید زمانی که سطح جدید آگاهی میان تعداد معینی از افراد ایجاد شود و به طور چشمگیر و معنیدار رفتارشان تغییر کند،آگاهی بدون ارتباط مستقیم به دیگران منتقل میشود.
هر آگاهی فردی به آگاهی جمعی مرتبط است.
گاهی به دنیای اطرافمان نگاه میکنیم و از اینکه نمیتوانیم تاثیر مثبت و چشمگیری در بهبود آن داشته باشیم، احساس ناچیزی میکنیم اما اگر اعضای گونهی خاصی از حیوانات به طریقی با هم در ارتباط باشند،به احتمال زیاد انسانها نیز میتوانند به وسیلهی همین نیرو با هم ارتباط پیدا کنند.
💡تفکر همسو و مشترک،نیروی بزرگی دارد و میتوان آن در مسیر مثبت و سازنده استفاده نمود.
دایرهی نفوذ افکار و اعمال انسان فقط محدود به زندگی شخصی او نمیشود و بر شرایط و اتفاقاتی که زاییدهی شعور جمعی است اثر میگذارد.
👤روبرت شلدریک زیست شناس مشهور در کتاب علم جدید حیات،نظریهای بر اساس شواهد علمی و تجربیات متعدد ارائه میکند:
⏪حافظه و شعور انسان تنها در مغزش ذخیره نمیشود بلکه چیزی به نام شعور جمعی نیز وجود دارد.
بنیان فلسفه روبرت شلدریک بر این پایه استوار است که تمام موجوداتی که در یک رده و گونهی خاص قرار دارند، توسط یک حوزهی مورفوژنتیکی که بسیار شبیه یک حوزهی مغناطیس است احاطه شدهاند و به نحوی با یکدیگر در ارتباطند.
⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی:
با تعمیم نتایج آزمون صدمین میمون و براساس این نظریه،اگر تعدادی از انسانها ( اگر قابل مقایسه با آزمون باشد‼️صد انسان) همراه و همدل بر اندیشه و سطحی از آگاهی تمرکز کنند،میتوانند آن اندیشه را به دیگر همنوعان خود انتقال دهند./ترفند مدیریت
📚با برداشتی از کتاب به بلندای فکرت پرواز خواهی کرد
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
⭕️در کتاب صدمین میمون نوشته ی👤کن کایز آمده است که شصت سال قبل، در سال1952جمعی از دانشمندان ژاپنی درباره رفتار میمونهای وحشی در یک جزیره تحقیق میکردند.
غذای اصلی میمونها سیبزمینی شیرین بود.میمونها سیبزمینی را خاکآلوده میخوردند.
یک روز پژوهشگران متوجه شدند، میمونی کاری جدیدی میکند،او سیب زمینی را قبل از خوردن شست⁉️
شاید اتفاقی یادگرفته بود به طور مثال سیبزمینی از دستش به آب افتاده و بدون خاک مزه بهتری داشته است.
به هرحال او این رفتار را روزهای بعد هم تکرار کرد،و به تدریج میمونهای دیگر این کار را یاد گرفتند.
درسال1958،زمانی که صدمین میمون به این رفتار جدید روی آورد،دانشمندان جزیرهای در سیصد مایلی نیز گزارش دادند که میمونهای آن جزیره نیز شروع به شستن سیبزمینیها کردهاند.
هیچ ارتباطی میان این جزایر نبود و هیچ کس میمونی را از جزیرهای به جزیرهی دیگر انتقال نداده بود⁉️
🔆تعمیم نتایج این تحقیق میگوید زمانی که سطح جدید آگاهی میان تعداد معینی از افراد ایجاد شود و به طور چشمگیر و معنیدار رفتارشان تغییر کند،آگاهی بدون ارتباط مستقیم به دیگران منتقل میشود.
هر آگاهی فردی به آگاهی جمعی مرتبط است.
گاهی به دنیای اطرافمان نگاه میکنیم و از اینکه نمیتوانیم تاثیر مثبت و چشمگیری در بهبود آن داشته باشیم، احساس ناچیزی میکنیم اما اگر اعضای گونهی خاصی از حیوانات به طریقی با هم در ارتباط باشند،به احتمال زیاد انسانها نیز میتوانند به وسیلهی همین نیرو با هم ارتباط پیدا کنند.
💡تفکر همسو و مشترک،نیروی بزرگی دارد و میتوان آن در مسیر مثبت و سازنده استفاده نمود.
دایرهی نفوذ افکار و اعمال انسان فقط محدود به زندگی شخصی او نمیشود و بر شرایط و اتفاقاتی که زاییدهی شعور جمعی است اثر میگذارد.
👤روبرت شلدریک زیست شناس مشهور در کتاب علم جدید حیات،نظریهای بر اساس شواهد علمی و تجربیات متعدد ارائه میکند:
⏪حافظه و شعور انسان تنها در مغزش ذخیره نمیشود بلکه چیزی به نام شعور جمعی نیز وجود دارد.
بنیان فلسفه روبرت شلدریک بر این پایه استوار است که تمام موجوداتی که در یک رده و گونهی خاص قرار دارند، توسط یک حوزهی مورفوژنتیکی که بسیار شبیه یک حوزهی مغناطیس است احاطه شدهاند و به نحوی با یکدیگر در ارتباطند.
⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی:
با تعمیم نتایج آزمون صدمین میمون و براساس این نظریه،اگر تعدادی از انسانها ( اگر قابل مقایسه با آزمون باشد‼️صد انسان) همراه و همدل بر اندیشه و سطحی از آگاهی تمرکز کنند،میتوانند آن اندیشه را به دیگر همنوعان خود انتقال دهند./ترفند مدیریت
📚با برداشتی از کتاب به بلندای فکرت پرواز خواهی کرد
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
مدیران واقعی تمام تمرکز و توجه خودشان را روی یک چیز معطوف می کنند:مهمترین کار،وتا آن کار تمام نشود، سراغ کار دیگری نمی روند.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
Forwarded from مجمع فعالان اقتصادی
✅ هوش پولساز چیست؟
هوش پولساز مجموعهای از مهارتهاست که به بدست آوردن پول بیشتر منجر میشود. بخشی از این هوش، ذاتی و بخش مهمی از آن اکتسابی است. بخشهای ذاتی این هوش چندان قابل تغییر نیست مانند «قدرت حافظه»، اما بخشهای اکتسابی آن میتواند به عنوان مهارت فراگرفته شود.
مولفههای اکتسابی هوش پولساز عبارتند از:
1️⃣ خیالپردازي
افرادی که خیالپردازی بیشتری دارند احتمال بیشتری وجود دارد بتوانند یک کار و ایده جدید خلق کنند. بسیاری از ایرانیها قدرت خیالپردازی خوبی دارند؛ اما تنها افراد معدودی به آن اهمیت میدهند و بیشتر بیتفاوت از کنار آن میگذرند. حتی بسیاری از افراد آن را چیز بدی میدانند! تفاوت افراد موفق در این است که به خیالپردازیهایشان جامه عمل میپوشانند. .
2️⃣ خلاقیت
یکی از مهمترین مولفههای هوش پولساز خلاقیت است. روزگاری برای کسب درآمد بالا چندان به خلاقیت نیاز نبود اما امروزه با افزایش جمعیت و رقابت در زمینههای مختلف شغلی و اجتماعی، نیاز به این ویژگی بیشتر احساس میشود. بیشتر افرادی که در موقعیت شغلی با حقوق ثابت قرار میگیرند، خلاقیت خودشان را از دست میدهند و تنها زمانی انسان وادار به استفاده از قابلیتهای عالی ذهنش میشود که در شرایط سخت قرار بگیرد. .
3️⃣ علاقه
اگر به کاری اشتغال دارید که علاقهای به انجام آن ندارید، هماکنون از آن کار دست بکشید!. وقتی از کاری که به آن علاقه ندارید، دست میکشید، تمام انرژیتان صرف یافتن راهی برای یافتن شغل مورد علاقهتان میشود و جالب اینجاست که تمام ذهنتان درگیر این میشود که چه کاری برایتان مناسبتر است. شغل ابزاری است برای رشد کردن انسان، نه فقط یک امنیت مالی سطح پایین برای اسارت انسان.
4️⃣ جسارت
این ویژگی افرادی است که ترسهایشان را شناخته و بر آن غلبه کردهاند. ترسها بزرگترین موانع رهایی و پیشرفت انسان هستند. انسانهای بزرگ با ترسهایشان مواجه میشوند و انسانهای ضعیف از آن فرار میکنند.
5️⃣ تمرکز
حال که هدفتان را مشخص کردهاید کافی است بر آن متمرکز شوید. مانند ذرهبینی عمل کنید که اشعه خورشید را بر نقطهای جمع و قدرت و حرارت آن را چندین برابر میکند. به عوامل مزاحم اجازه ندهید به ذهنتان وارد شوند. تمام ابزار لازم برای رسیدن به هدفتان را جمعآوری کنید و تا رسیدن به هدف دست از تلاش برندارید. از تجربههایتان پلههایی برای بالارفتن بسازید و هرگز از شکست خود نهراسيد...
به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید
telegram.me/esfahaneconomy
هوش پولساز مجموعهای از مهارتهاست که به بدست آوردن پول بیشتر منجر میشود. بخشی از این هوش، ذاتی و بخش مهمی از آن اکتسابی است. بخشهای ذاتی این هوش چندان قابل تغییر نیست مانند «قدرت حافظه»، اما بخشهای اکتسابی آن میتواند به عنوان مهارت فراگرفته شود.
مولفههای اکتسابی هوش پولساز عبارتند از:
1️⃣ خیالپردازي
افرادی که خیالپردازی بیشتری دارند احتمال بیشتری وجود دارد بتوانند یک کار و ایده جدید خلق کنند. بسیاری از ایرانیها قدرت خیالپردازی خوبی دارند؛ اما تنها افراد معدودی به آن اهمیت میدهند و بیشتر بیتفاوت از کنار آن میگذرند. حتی بسیاری از افراد آن را چیز بدی میدانند! تفاوت افراد موفق در این است که به خیالپردازیهایشان جامه عمل میپوشانند. .
2️⃣ خلاقیت
یکی از مهمترین مولفههای هوش پولساز خلاقیت است. روزگاری برای کسب درآمد بالا چندان به خلاقیت نیاز نبود اما امروزه با افزایش جمعیت و رقابت در زمینههای مختلف شغلی و اجتماعی، نیاز به این ویژگی بیشتر احساس میشود. بیشتر افرادی که در موقعیت شغلی با حقوق ثابت قرار میگیرند، خلاقیت خودشان را از دست میدهند و تنها زمانی انسان وادار به استفاده از قابلیتهای عالی ذهنش میشود که در شرایط سخت قرار بگیرد. .
3️⃣ علاقه
اگر به کاری اشتغال دارید که علاقهای به انجام آن ندارید، هماکنون از آن کار دست بکشید!. وقتی از کاری که به آن علاقه ندارید، دست میکشید، تمام انرژیتان صرف یافتن راهی برای یافتن شغل مورد علاقهتان میشود و جالب اینجاست که تمام ذهنتان درگیر این میشود که چه کاری برایتان مناسبتر است. شغل ابزاری است برای رشد کردن انسان، نه فقط یک امنیت مالی سطح پایین برای اسارت انسان.
4️⃣ جسارت
این ویژگی افرادی است که ترسهایشان را شناخته و بر آن غلبه کردهاند. ترسها بزرگترین موانع رهایی و پیشرفت انسان هستند. انسانهای بزرگ با ترسهایشان مواجه میشوند و انسانهای ضعیف از آن فرار میکنند.
5️⃣ تمرکز
حال که هدفتان را مشخص کردهاید کافی است بر آن متمرکز شوید. مانند ذرهبینی عمل کنید که اشعه خورشید را بر نقطهای جمع و قدرت و حرارت آن را چندین برابر میکند. به عوامل مزاحم اجازه ندهید به ذهنتان وارد شوند. تمام ابزار لازم برای رسیدن به هدفتان را جمعآوری کنید و تا رسیدن به هدف دست از تلاش برندارید. از تجربههایتان پلههایی برای بالارفتن بسازید و هرگز از شکست خود نهراسيد...
به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید
telegram.me/esfahaneconomy
همراهی " ناصر رئیسی "بنیانگذار آب معدنی واتا و از مدیران برجسته کشور را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
سه روز تا شروع فراخوان ثبت نام عمومی در "جمع مدیران نامدار ایران"
با موفق ترین مدیران ایران گفتگو کنید و با آنها مستقیما در ارتباط باشید
@excellentmanagers
با موفق ترین مدیران ایران گفتگو کنید و با آنها مستقیما در ارتباط باشید
@excellentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
زندگى یک مبارزه بى پايانه،
اگه مبارزه رو متوقف كنى، تمام خواهى شد!
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
اگه مبارزه رو متوقف كنى، تمام خواهى شد!
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
🔴یکی از بدترین درس های زندگیم این بود: بابا آب داد! بابا نان داد!
یادتان هست در همان روزهای اول به ما آموختند بابا نان داد! از همان روز اول غیرمستقیم به ما گفتند کس دیگری هست که باید بیاید و نیاز شما را برطرف کند. چیزی از اراده، خواستن، توانستن در این جمله نیست. حالا نمی خواهم بگویم اگر فقط این جمله از کتاب ها حذف شود، همه چیز خوب می شود، نه! ولی باید از همین چیزهای ساده شروع کرد. نه تنها باید جملات این چینی از کتاب ها و کلاس های ما حذف شود. بلکه باید دقیقا جملاتی که نشان از اراده و خواستن است جایگزین شود.
این تفکر «بابا آب داد» در عمق روح و فکر ما رسوخ کرده است. قبول ندارید؟ کمی به رفتار خودمان و اطرافیان مان دقت کنید. به خاطر همین تفکر است که همیشه منتظریم کسی بیاید و مشکلات ما را حل کند. به همین خاطر هست که همیشه می گوییم مسوولین فکری بکنند. به همین خاطر است که همیشه فکر می کنیم مدیر ساختمان باید بیشتر به فکر ساختمان باشد و به همین خاطر است که می گوییم این ها را باید بگذاریم بعد از ظهور حل شود. می بینید، این تفکر بابا نان داد را گرفته ایم و کمتر به این فکر کرده ایم که خودمان نان پخت کنیم.
در این میان برداشت های نادرست از مفاهیم مذهبی مانند انتظار نیز به این فرهنگ و فکر بابا نان داد اضافه شده است. برداشت غلط از انتظار برای ظهور را ترکیب کرده ایم با بی عملی! کسی نبود به ما بگوید که انتظار معنایش این نیست که چشم به راه باشی. معنایش این است که دست به کار باشی. کسی نبود به ما بگوید که انتظار ایستا یعنی رکود و رخوت و عقب ماندگی. آنچه حقیقت دارد انتظار پویاست. انتظاری که همراه است با امید، سرزندگی و شادمانی. همراه با خواستن، اراده و شوق به ساختن.
مثلا همین نیمه شعبان. نیمه شعبان که می شود، مانند دیگر مناسبت های مذهبی صرفا در چند کلمه تبریک خلاصه می شود و تمام! الان هم که راحت شده یک متن را می نویسی و با فشار یک دکمه برای هزاران نفر آن را ارسال می کنی! و خیالت هم راحت می شود که بعله! من کارم را کرده ام!
دست کم امروز رفتگران شهر باید احساس کنند که کاری برای انجام دادن ندارند چون هیچ کس آشغالی به زمین نریخته است.
دست کم امروز هیچ کس نباید به خاطر 200 هزار تومان لنگ پرداخت هزینه بیمارستان باشد.
دست کم امروز اهل جهان باید احساس کنند که چقدر مسلمانان با فرهنگ، روشن اندیش، اهل مدارا و خونگرم هستند. دست کم امروز آنان را در آغوش بگیریم که گرمای آغوش ما، سردی نگاه سالانه را جبران کند.
دست کم امروز پیرمردها و پیرزن های محله مان باید احساس کنند که کسی را دارند که گاهی نان گرم برای شان بگیرد.
☑️⭕️تجویز راهبردی:
هر کدام از ما می تواند یک منجی کوچک باشد. هر کدام از ما می تواند زندگی امروز خودش، خانواده اش، محله اش را زیباتر، دلپذیرتر و دوست داشتنی تر کند. قرار نیست ما کارهای بزرگ انجام دهیم. فقط کافیست:
از امروز ته سیگارمان را از ماشین بیرون نیاندازیم.
از امروز اگر رفتیم رستوران، یک غذا بیشتر بگیریم و در راه برگشت آن را به نیازمندی بدهیم که تا کمر در سطل زباله شهرداری خم شده است.
از امروز کمی بهتر رانندگی کنیم.
از امروز کمی بیشتر کتاب بخوانیم و کمی بیشتر در مورد جهان بدانیم
از امروز بیشتر تلاش کنیم تا کارمان توسعه پیدا کند و ده نفر بیشتر استخدام کنیم.
نسل ما که سوخت، اما امروز کنار فرزندانمان بنشینیم و داستانی برایش تعریف کنیم کاملا برخلاف بابا نان داد! داستانی که خواستن و توانستن را معنا کند.
آری خداوند بشارت داده به ظهور یک منجی. نام این منجی در ادیان و مذاهب مختلف چنین است: مهدی، ماشیح، سوشیانت و بهرام ورجاوند و یا ویشنو. اما هیچگاه و هیچ کجا نگفته که منتظر بمانید تا وی بیاید. برعکس همیشه ما را به بهبود دعوت کرده است: در کتاب عهد عتیق در فصل «اشعیاء نبی» آماده است: اما آنانی که منتظر خداوندند قوت تازه خواهند یافت و مانند عقاب پرواز خواهند کرد، خواهند دوید و خسته نخواهند شد./شبکه استراتژیست
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
یادتان هست در همان روزهای اول به ما آموختند بابا نان داد! از همان روز اول غیرمستقیم به ما گفتند کس دیگری هست که باید بیاید و نیاز شما را برطرف کند. چیزی از اراده، خواستن، توانستن در این جمله نیست. حالا نمی خواهم بگویم اگر فقط این جمله از کتاب ها حذف شود، همه چیز خوب می شود، نه! ولی باید از همین چیزهای ساده شروع کرد. نه تنها باید جملات این چینی از کتاب ها و کلاس های ما حذف شود. بلکه باید دقیقا جملاتی که نشان از اراده و خواستن است جایگزین شود.
این تفکر «بابا آب داد» در عمق روح و فکر ما رسوخ کرده است. قبول ندارید؟ کمی به رفتار خودمان و اطرافیان مان دقت کنید. به خاطر همین تفکر است که همیشه منتظریم کسی بیاید و مشکلات ما را حل کند. به همین خاطر هست که همیشه می گوییم مسوولین فکری بکنند. به همین خاطر است که همیشه فکر می کنیم مدیر ساختمان باید بیشتر به فکر ساختمان باشد و به همین خاطر است که می گوییم این ها را باید بگذاریم بعد از ظهور حل شود. می بینید، این تفکر بابا نان داد را گرفته ایم و کمتر به این فکر کرده ایم که خودمان نان پخت کنیم.
در این میان برداشت های نادرست از مفاهیم مذهبی مانند انتظار نیز به این فرهنگ و فکر بابا نان داد اضافه شده است. برداشت غلط از انتظار برای ظهور را ترکیب کرده ایم با بی عملی! کسی نبود به ما بگوید که انتظار معنایش این نیست که چشم به راه باشی. معنایش این است که دست به کار باشی. کسی نبود به ما بگوید که انتظار ایستا یعنی رکود و رخوت و عقب ماندگی. آنچه حقیقت دارد انتظار پویاست. انتظاری که همراه است با امید، سرزندگی و شادمانی. همراه با خواستن، اراده و شوق به ساختن.
مثلا همین نیمه شعبان. نیمه شعبان که می شود، مانند دیگر مناسبت های مذهبی صرفا در چند کلمه تبریک خلاصه می شود و تمام! الان هم که راحت شده یک متن را می نویسی و با فشار یک دکمه برای هزاران نفر آن را ارسال می کنی! و خیالت هم راحت می شود که بعله! من کارم را کرده ام!
دست کم امروز رفتگران شهر باید احساس کنند که کاری برای انجام دادن ندارند چون هیچ کس آشغالی به زمین نریخته است.
دست کم امروز هیچ کس نباید به خاطر 200 هزار تومان لنگ پرداخت هزینه بیمارستان باشد.
دست کم امروز اهل جهان باید احساس کنند که چقدر مسلمانان با فرهنگ، روشن اندیش، اهل مدارا و خونگرم هستند. دست کم امروز آنان را در آغوش بگیریم که گرمای آغوش ما، سردی نگاه سالانه را جبران کند.
دست کم امروز پیرمردها و پیرزن های محله مان باید احساس کنند که کسی را دارند که گاهی نان گرم برای شان بگیرد.
☑️⭕️تجویز راهبردی:
هر کدام از ما می تواند یک منجی کوچک باشد. هر کدام از ما می تواند زندگی امروز خودش، خانواده اش، محله اش را زیباتر، دلپذیرتر و دوست داشتنی تر کند. قرار نیست ما کارهای بزرگ انجام دهیم. فقط کافیست:
از امروز ته سیگارمان را از ماشین بیرون نیاندازیم.
از امروز اگر رفتیم رستوران، یک غذا بیشتر بگیریم و در راه برگشت آن را به نیازمندی بدهیم که تا کمر در سطل زباله شهرداری خم شده است.
از امروز کمی بهتر رانندگی کنیم.
از امروز کمی بیشتر کتاب بخوانیم و کمی بیشتر در مورد جهان بدانیم
از امروز بیشتر تلاش کنیم تا کارمان توسعه پیدا کند و ده نفر بیشتر استخدام کنیم.
نسل ما که سوخت، اما امروز کنار فرزندانمان بنشینیم و داستانی برایش تعریف کنیم کاملا برخلاف بابا نان داد! داستانی که خواستن و توانستن را معنا کند.
آری خداوند بشارت داده به ظهور یک منجی. نام این منجی در ادیان و مذاهب مختلف چنین است: مهدی، ماشیح، سوشیانت و بهرام ورجاوند و یا ویشنو. اما هیچگاه و هیچ کجا نگفته که منتظر بمانید تا وی بیاید. برعکس همیشه ما را به بهبود دعوت کرده است: در کتاب عهد عتیق در فصل «اشعیاء نبی» آماده است: اما آنانی که منتظر خداوندند قوت تازه خواهند یافت و مانند عقاب پرواز خواهند کرد، خواهند دوید و خسته نخواهند شد./شبکه استراتژیست
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
🔴اشتباهات را اصلاح کنید تنبیه نکنید
رخ دادن اشتباه امری طبیعی است اگر میخواهید اشتباه نکنید هیچ کاری نکنید. بنابراین کارکنان شما هم اشتباه میکنند.
مهم این است که شما در برخورد با این اشتباهات دست به تنبیه نزنید و فردی که اشتباه نموده است را مؤاخذه ننمایید، لذا ابتدا ببینید که آیا فرایندی که اشتباه در آن رخ داده است رویه درستی را داشته است یا خیر?
آیا دستورالعمل کافی در اختیار پرسنل مربوطه بوده است?
اگر پرسنل بر طبق دستورالعمل ها کار را انجام داده اند چرا این اشتباه رخ داده است?
و در این میان به دنبال دلیل اصلی مشکل بگردید. بعد از کشف دلیل آن، رویه ای را تعریف نمایید که در آن از تکرار این اشتباه جلوگیری به عمل آید، این قسمت از کار بسیار مهم است.
در صورتی که دست به تنبیه بزنید در واقع شما مشکلی را حل نکرده اید بلکه مسکن موقتی برای خود یافته اید و در آینده این مسأله بارها و بارها تکرار خواهد شد./مدیریت کاربردی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
رخ دادن اشتباه امری طبیعی است اگر میخواهید اشتباه نکنید هیچ کاری نکنید. بنابراین کارکنان شما هم اشتباه میکنند.
مهم این است که شما در برخورد با این اشتباهات دست به تنبیه نزنید و فردی که اشتباه نموده است را مؤاخذه ننمایید، لذا ابتدا ببینید که آیا فرایندی که اشتباه در آن رخ داده است رویه درستی را داشته است یا خیر?
آیا دستورالعمل کافی در اختیار پرسنل مربوطه بوده است?
اگر پرسنل بر طبق دستورالعمل ها کار را انجام داده اند چرا این اشتباه رخ داده است?
و در این میان به دنبال دلیل اصلی مشکل بگردید. بعد از کشف دلیل آن، رویه ای را تعریف نمایید که در آن از تکرار این اشتباه جلوگیری به عمل آید، این قسمت از کار بسیار مهم است.
در صورتی که دست به تنبیه بزنید در واقع شما مشکلی را حل نکرده اید بلکه مسکن موقتی برای خود یافته اید و در آینده این مسأله بارها و بارها تکرار خواهد شد./مدیریت کاربردی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
همراهی " دکتر سروش کامیاب" یکی از عوامل اصلی ساخت مجتمع فولاد مبارکه و از مدیران برجسته بین المللی را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
دو روز تا شروع فراخوان ثبت نام عمومی در "جمع مدیران نامدار ایران"
با موفق ترین مدیران ایران گفتگو کنید و با آنها مستقیما در ارتباط باشید
@excellentmanagers
با موفق ترین مدیران ایران گفتگو کنید و با آنها مستقیما در ارتباط باشید
@excellentmanagers
اگر میخواهی با عقابها پرواز کنی
نباید همراه کلاغها باشی.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
نباید همراه کلاغها باشی.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
شکستهای معروف جهان:
در پس هر موفقیتی کوله باری از تجربیات ناشی از شکست خوابیده است؛ پس هرگز ناامید نشوید
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
در پس هر موفقیتی کوله باری از تجربیات ناشی از شکست خوابیده است؛ پس هرگز ناامید نشوید
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
🏮 بیداری
🔻گويند مردی به دربار خان زند می رود و با ناله و فریاد می خواهد تا کریمخان را ملاقات کند. سربازان مانع ورودش می شوند. خان زند در حال کشیدن قلیان ناله و فریاد مردی را می شنود و می پرسد ماجرا چیست؟ پس از گزارش سربازان به خان؛ وی دستور می دهد که مرد را به حضورش ببرند. مرد به حضور خان زند می رسد.
🔻خان از وی می پرسد که چه شده است این چنین ناله وفریاد می کنی؟
مرد با درشتی می گوید دزد، همه اموالم را برده و الان هیچ چیزی در بساط ندارم.
خان می پرسد وقتی اموالت به سرقت میرفت تو کجا بودی؟
🔻مرد می گوید من خوابیده بودم.
خان می گوید خب چرا خوابیدی که مالت را ببرند؟
🔻مرد در این لحظه پاسخی می دهد آن چنان که استدلالش در تاریخ ماندگار می شود و سرمشق آزادی خواهان می شود.
مرد می گوید: چون فکر می کردم تو بیداری من خوابیده بودم!
🔻خان بزرگ زند لحظه ای سکوت می کند و سپس دستور می دهد خسارتش از خزانه جبران کنند. و در آخر می گوید این مرد راست می گوید ما باید بیدار باشیم.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
🔻گويند مردی به دربار خان زند می رود و با ناله و فریاد می خواهد تا کریمخان را ملاقات کند. سربازان مانع ورودش می شوند. خان زند در حال کشیدن قلیان ناله و فریاد مردی را می شنود و می پرسد ماجرا چیست؟ پس از گزارش سربازان به خان؛ وی دستور می دهد که مرد را به حضورش ببرند. مرد به حضور خان زند می رسد.
🔻خان از وی می پرسد که چه شده است این چنین ناله وفریاد می کنی؟
مرد با درشتی می گوید دزد، همه اموالم را برده و الان هیچ چیزی در بساط ندارم.
خان می پرسد وقتی اموالت به سرقت میرفت تو کجا بودی؟
🔻مرد می گوید من خوابیده بودم.
خان می گوید خب چرا خوابیدی که مالت را ببرند؟
🔻مرد در این لحظه پاسخی می دهد آن چنان که استدلالش در تاریخ ماندگار می شود و سرمشق آزادی خواهان می شود.
مرد می گوید: چون فکر می کردم تو بیداری من خوابیده بودم!
🔻خان بزرگ زند لحظه ای سکوت می کند و سپس دستور می دهد خسارتش از خزانه جبران کنند. و در آخر می گوید این مرد راست می گوید ما باید بیدار باشیم.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
آدمهای معمولی از اشتباهات خود درس میگیرند
اما باهوشها از اشتباهات دیگران
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
اما باهوشها از اشتباهات دیگران
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers
ثبت نام در جمع مدیران نامدار ایران از امروز آغاز میشود
با موفق ترین مدیران ایران گفتگو کنید و با آنها مستقیما در ارتباط باشید.
نحوه ثبت نام ، امروز از طریق کانال اعلام خواهد شد
@excellentmanagers
با موفق ترین مدیران ایران گفتگو کنید و با آنها مستقیما در ارتباط باشید.
نحوه ثبت نام ، امروز از طریق کانال اعلام خواهد شد
@excellentmanagers
🔴«رسم خوب اوج گرفتن»
عقاب وقتى مىخواهد به ارتفاع بالاترى صعود كند، در لبه يك صخره، به انتظار يك اتفاق مىنشيند!
مىدانيد اين اتفاق چيست؟ ...اين اتفاق گردبادى است كه از روبهرو بيايد!
عقاب به محض اينكه آمدن گردباد را حس كرد، بالهاى خود را مىگشايد و اجازه مىدهد باد او را با خود بلند كند.
وقتى توفان قصد سرنگونى عقاب را كرد، اين پرنده بلندپرواز، سر خود را به سوى آسمان بلند مىكند و عمود بر توفان مىايستد و مانند گلوله توپى، به سمت بالا پرتاب مىشود. او آنقدر با كمك باد مخالف اوج مىگيرد تا به ارتفاع موردنظر برسد و آنگاه با چرخش خود به سوى قلّه، در بالاترين نقطه كوهستان، مأوا مىگزيند.
خوب به شيوه عقاب براى بالا رفتن دقت كنيد... او منتظر حادثه مىماند؛ حادثهاى كه براى مرغهاى زمينى يك مصيبت و بلاست. او منتظر توفان مىنشيند تا از انرژى پنهان در گردباد، به نفع خود استفاده كند.
وقتى توفان از راه مىرسد، عقاب به جاى زانوى غم بغل كردن و در كنج سنگها پناه گرفتن، جشن مىگيرد و خود را به بالاترين نقطه وزش باد مىرساند و از آنجا سنگينترين ضربههاى گردباد را به نفع خود به كار مىگيرد. عقاب از نيروى مهاجم، به نفع خويش استفاده مىكند.
او نه تنها از نيروى مخالف نمىهراسد، بلكه منتظر آن نيز مىنشيند! چرا كه مىداند اين انرژى پنهان در نيروى مخالف است كه مىتواند او را به فضاى بالا پرتاب كند.
💡 نکته: نيرويى كه قرار است باعث صعود شما در زندگى شود، توسط همان كسانى فراهم مىشود كه در حال حاضر، مخالف جدى شما هستند و قصد نابودىتان را دارند!
اين شما هستيد كه بايد منتظر فرصت باشيد و با تأمل، آمادگى، صبر و تدبير به موقع، از اين نيرو براى بالا رفتن و اوج گرفتن استفاده كنيد.
پس هرگز از وجود سختى، زحمت و نيروهاى مخالف در زندگى و كار و تحصيل خود گلهمند نباشيد. اينها مخازن انرژى پرواز شما هستند و اگر نباشند، شايد هرگز صعودى در زندگىتان حاصل نگردد!
«صعود خوبى برايتان آرزومنديم.»
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
عقاب وقتى مىخواهد به ارتفاع بالاترى صعود كند، در لبه يك صخره، به انتظار يك اتفاق مىنشيند!
مىدانيد اين اتفاق چيست؟ ...اين اتفاق گردبادى است كه از روبهرو بيايد!
عقاب به محض اينكه آمدن گردباد را حس كرد، بالهاى خود را مىگشايد و اجازه مىدهد باد او را با خود بلند كند.
وقتى توفان قصد سرنگونى عقاب را كرد، اين پرنده بلندپرواز، سر خود را به سوى آسمان بلند مىكند و عمود بر توفان مىايستد و مانند گلوله توپى، به سمت بالا پرتاب مىشود. او آنقدر با كمك باد مخالف اوج مىگيرد تا به ارتفاع موردنظر برسد و آنگاه با چرخش خود به سوى قلّه، در بالاترين نقطه كوهستان، مأوا مىگزيند.
خوب به شيوه عقاب براى بالا رفتن دقت كنيد... او منتظر حادثه مىماند؛ حادثهاى كه براى مرغهاى زمينى يك مصيبت و بلاست. او منتظر توفان مىنشيند تا از انرژى پنهان در گردباد، به نفع خود استفاده كند.
وقتى توفان از راه مىرسد، عقاب به جاى زانوى غم بغل كردن و در كنج سنگها پناه گرفتن، جشن مىگيرد و خود را به بالاترين نقطه وزش باد مىرساند و از آنجا سنگينترين ضربههاى گردباد را به نفع خود به كار مىگيرد. عقاب از نيروى مهاجم، به نفع خويش استفاده مىكند.
او نه تنها از نيروى مخالف نمىهراسد، بلكه منتظر آن نيز مىنشيند! چرا كه مىداند اين انرژى پنهان در نيروى مخالف است كه مىتواند او را به فضاى بالا پرتاب كند.
💡 نکته: نيرويى كه قرار است باعث صعود شما در زندگى شود، توسط همان كسانى فراهم مىشود كه در حال حاضر، مخالف جدى شما هستند و قصد نابودىتان را دارند!
اين شما هستيد كه بايد منتظر فرصت باشيد و با تأمل، آمادگى، صبر و تدبير به موقع، از اين نيرو براى بالا رفتن و اوج گرفتن استفاده كنيد.
پس هرگز از وجود سختى، زحمت و نيروهاى مخالف در زندگى و كار و تحصيل خود گلهمند نباشيد. اينها مخازن انرژى پرواز شما هستند و اگر نباشند، شايد هرگز صعودى در زندگىتان حاصل نگردد!
«صعود خوبى برايتان آرزومنديم.»
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
🔴 مدیر محترم ،همراه گرامی
عضو ارجمند کانال تلگرام "جمع مدیران نامدار ایران"
ضمن اهدای سلام و آرزوی توفیق برای همه شما عزیزان
جمع مدیران نامدار ایران به عنوان اولین باشگاه مدیریتی کشور در نظر دارد با تعامل سازنده ای که با مدیران با تجربه و موفق کشور برقرار نموده است نسبت به انتقال تجربه های موفق و ناموفق آنها به نسل جدید مدیریتی اقدام نماید .
به رغم دشواری و پیچیدگیهای فرآیند انتقال تجربه ، این جمع طی یکسال گذشته با همفکری و تضارب افکار گروهی از مشهورترین و نام آورترین مدیران ایران و با تفکری نو نسبت به طراحی خدماتی متمایز اقدام نموده است .
دبیرخانه سازمان پس از مطالعه و تنظیم شاخصهای انتخاب مدیران نامدار ایران و با مشورت با اعضای شورای مرکزی نسبت به انتخاب و دعوت از یکصد مدیر موفق و نامدار ایران به عنوان نخبگان و خبرگان مدیریتی ایران اقدام نموده که به مرور اسامی آنها از طریق کانال اطلاع رسانی خواهد شد .
مدیران نامدار ایران با برنامه ریزی های صورت گرفته توسط دبیرخانه سازمان با برنامه های متنوع پیش بینی شده ،فضای گفتگو و همراهی با اعضای این باشگاه را فراهم کرده و تجارب خود را به آنها منتقل خواهند نمود .
علاقه مندان به عضویت رسمی در جمع مدیران نامدار ایران جهت بهره مندی از مزایای عضویت در این باشگاه میتوانند از طریق وب سایت رسمی این سازمان با آدرس www.excellentmanagers.org نسبت به دریافت اطلاعات بیشتر از برنامه های این جمع و مزایای عضویت اقدام نموده و در صورت تمایل با رجوع به منوی ثبت نام و تکمیل و ارسال فرم الکترونیکی ثبت نام نسبت به عضویت رسمی در "مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران" اقدام فرمایند.
شرایط عضویت در مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران :
1- دو سال سابقه مدیریت
2- تکمیل و ارسال فرم الکترونیکی ثبت نام از طریق وب سایت سازمان یا ارسال آن به ادمین کانال رسمی تلگرام جمع مدیران نامدار ایران
3- ارسال عکس الکترونیکی
4- پرداخت حق عضویت سالانه (مبلغ وشماره حساب مندرج در صفحه اصلی وب سایت سازمان - صفحه مزایای عضویت در جمع مدیران نامدار ایران یا منوی ثبت نام - شاخصها و ویژگیهای اعضا و عضویت)و ارسال تصویر فیش واریزی به آدرس ایمیل سازمان یا ادمین کانال رسمی تلگرام
همچنین عضویت در گروه نخبگان و خبرگان مدیریتی و نیز عضویت در هیئت امنا با نظر شورای مرکزی و بر اساس 90 شاخص مندرج در وب سایت سازمان انجام میشود
همیشه پیروز باشید .
دبیرخانه جمع مدیران نامدار ایران
telegram.me/excellentmanagers
عضو ارجمند کانال تلگرام "جمع مدیران نامدار ایران"
ضمن اهدای سلام و آرزوی توفیق برای همه شما عزیزان
جمع مدیران نامدار ایران به عنوان اولین باشگاه مدیریتی کشور در نظر دارد با تعامل سازنده ای که با مدیران با تجربه و موفق کشور برقرار نموده است نسبت به انتقال تجربه های موفق و ناموفق آنها به نسل جدید مدیریتی اقدام نماید .
به رغم دشواری و پیچیدگیهای فرآیند انتقال تجربه ، این جمع طی یکسال گذشته با همفکری و تضارب افکار گروهی از مشهورترین و نام آورترین مدیران ایران و با تفکری نو نسبت به طراحی خدماتی متمایز اقدام نموده است .
دبیرخانه سازمان پس از مطالعه و تنظیم شاخصهای انتخاب مدیران نامدار ایران و با مشورت با اعضای شورای مرکزی نسبت به انتخاب و دعوت از یکصد مدیر موفق و نامدار ایران به عنوان نخبگان و خبرگان مدیریتی ایران اقدام نموده که به مرور اسامی آنها از طریق کانال اطلاع رسانی خواهد شد .
مدیران نامدار ایران با برنامه ریزی های صورت گرفته توسط دبیرخانه سازمان با برنامه های متنوع پیش بینی شده ،فضای گفتگو و همراهی با اعضای این باشگاه را فراهم کرده و تجارب خود را به آنها منتقل خواهند نمود .
علاقه مندان به عضویت رسمی در جمع مدیران نامدار ایران جهت بهره مندی از مزایای عضویت در این باشگاه میتوانند از طریق وب سایت رسمی این سازمان با آدرس www.excellentmanagers.org نسبت به دریافت اطلاعات بیشتر از برنامه های این جمع و مزایای عضویت اقدام نموده و در صورت تمایل با رجوع به منوی ثبت نام و تکمیل و ارسال فرم الکترونیکی ثبت نام نسبت به عضویت رسمی در "مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران" اقدام فرمایند.
شرایط عضویت در مجمع عالی جمع مدیران نامدار ایران :
1- دو سال سابقه مدیریت
2- تکمیل و ارسال فرم الکترونیکی ثبت نام از طریق وب سایت سازمان یا ارسال آن به ادمین کانال رسمی تلگرام جمع مدیران نامدار ایران
3- ارسال عکس الکترونیکی
4- پرداخت حق عضویت سالانه (مبلغ وشماره حساب مندرج در صفحه اصلی وب سایت سازمان - صفحه مزایای عضویت در جمع مدیران نامدار ایران یا منوی ثبت نام - شاخصها و ویژگیهای اعضا و عضویت)و ارسال تصویر فیش واریزی به آدرس ایمیل سازمان یا ادمین کانال رسمی تلگرام
همچنین عضویت در گروه نخبگان و خبرگان مدیریتی و نیز عضویت در هیئت امنا با نظر شورای مرکزی و بر اساس 90 شاخص مندرج در وب سایت سازمان انجام میشود
همیشه پیروز باشید .
دبیرخانه جمع مدیران نامدار ایران
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat