همراهی "غلامرضا ایمانی" مدیر برجسته کشور و بنیان گذار چینی مقصود و چینی طوس را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 افراد را مدیریت نکنید!

در امر مدیریت همیشه به یاد داشته باشید که افراد زیر دستتان را مدیریت نکنید این یکی از اشتباهات مهلکی است که بسیاری از مدیران ایرانی انجام می دهند انها به جای مدیریت کردن فرآیندها، خود افراد را مدیریت می کنند یعنی به جای اینکه بگویند چه چیزی را می خواهند، لحظه به لحظه آنها را کنترل می کنند مانند اینکه بالای سر یک بنا بایستید و مدام به او بگویید چه بکند و چه نکند، به نظرتان چه نتیجه ای خواهید گرفت؟
دست از مدیریت افراد بر دارید آنها خودشان را می توانند اداره کنند شما به انها بگویید چه می خواهید و کار را به آنها بسپارید سپس چند بار کار را بررسی کنید تا مطمئن شوید آنها خواسته شما را به درستی انجام می دهند و بگذارید کارشان را بکنند./مدیریت کابردی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

🔴روشی کارآمد برای پرورش مدیران خط مقدم

تحقیقات نشان داده است که افراد «شرکت‌ها» را ترک نمی‌کنند، بلکه «مدیران» را ترک می‌کنند.تحقیقات موسسه «برینگ پوینت» در سال ۲۰۱۵ می‏گوید: بسیاری از مدیران خط مقدم، کارکنانی در سِمت‌های پایین‌تر بوده‌اند که به‌دلیل عملکرد موفق ترفیع رتبه گرفته‌اند، صرف‌نظر از اینکه جایگاه شغلی قبلی آنها چه بوده است. بنابراین، بسیاری از این مدیران به صورت تصادفی به مقام مدیریت رسیده‌اند و برای موفقیت در جایگاه جدید به اندازه کافی آماده و مجهز نیستند. گزارش «بیزنس وایر» در سال ۲۰۰۷: حدود ۶۰ درصد مدیران خط مقدم، طی دو سال اول مدیریتشان عملکرد موفقی ندارند که باعث شکاف عملکرد و افزایش نرخ جابه‌جایی کارکنان در سطوح ارشد سازمان می‌شوند.

از آنجا که سطوح ارشد سازمان حائز اهمیت‌هستند، این نارسایی می‌تواند مشکل‌ساز شود. اما برای از بین بردن این شکاف یک راه حل وجود دارد. بسیاری از سازمان‌ها فاقد یک برنامه مناسب برای پرورش رهبران هستند. اگر هم برنامه‌ای در کار باشد، مدیران تازه‌کار در به‌کارگیری دانش و آموخته‌های خود در جایگاه شغلی جدید دچار چالش هستند. به گزارش «نالج ادوایزرز» در سال ۲۰۱۵، ۴۱ درصد آموزش‌های ارائه شده به رهبران، در عمل به‌کار گرفته نمی‌شوند.اما مشکل به اینجا محدود نمی‌شود. فرض کنیم که شرکت شما جزو معدود سازمان‌هایی است که برنامه‌های آموزشی و حمایتی‌اش موثر واقع شده است. با این وجود، احتمالا نتوانسته‌اید نتایج این برنامه‌ها را اندازه‌گیری کنید. طبق گزارش موسسه بازگشت سرمایه ROI، ۹۶ درصد مدیران ارشد شرکت‌های فورچون ۵۰۰، مایلند از تاثیرات مالی برنامه‌های آموزشی باخبر شوند. اما از این میان تنها ۸ درصد از آنها این تاثیرات را اندازه‌گیری می‌کنند.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
Telegram.me/excellentmanagers

معرفی کتاب
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

همراهی "دکتر زاهد شیخ الاسلامی" استاد برجسته کارآفرینی را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

12 روز تا شروع فراخوان ثبت نام عمومی در "جمع مدیران نامدار ایران"
با موفق ترین مدیران ایران گفتگو کنید و با آنها مستقیما در ارتباط باشید
@excellentmanagers

جدول تناوبی عناصر موفقیت ...
با مدیران نامدار ایران همراه شوید👇
@excellentmanagers

شروع كنيد!
داستان موفقيت خودتان را ...!
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴متشکرم چارلز!

چند سال پیش هنگام اهدا یک جایزه معتبر که برنده آن یک خانم بود. او پشت تریبون رفت و در حالی که همه انتظار داشتند نطقی طولانی کند فقط یک جمله بسيار کوتاه گفت: چارلز متشکرم! جایزه اش را گرفت، آمد پایین و نشست.

هیچکس منظور وی را متوجه نشد و در ذهن همه فقط یک سوال باقی ماند: چارلز کیست؟ مگر چقدر به این زن کمک کرده که بابت دریافت چنین جایزه معتبری فقط از او تشکر کرده و نامش را می آورد؟

مدتی بعد وی به یکی از برنامه های پر بیننده تلویزیونی دعوت شد مجری برنامه از او خواست منظورش را از آن جمله بگوید و چارلز را به جهانیان معرفی کند.

وی با لبخندی گفت: سالها پیش من زنی بودم که سواد دبیرستانی داشتم. خانه دار، الکلی و مادر سه کودک که هر سه کمتر از هفت سال سن داشتند. همسرم هم الکلی و بسیار هوسباز بود. هر شب بایک زن به خانه می آمد و گاه با چند زن که جلوی چشم بچه هایم مواد مصرف میکردند و....
و من از ترس از دست دادن همسرم نه تنها به او اعتراضی نمی کردم بلکه همپای او و دوستانش می شدم. از فرزندانم به قدری غافل بودم که اگر دلسوزی همسایه ها نبود هیچکدام زنده نمی ماندند. تا اینکه یک روز ...

همسرم مرا ترک کرد. بی هیچ توضیحی! و من تا امروز نمیدانم که کجا رفت و چرا. ولی یک واقعیت عریان جلوی چشمم بود: من زنی بودم که هنوز 30 سالم نشده بود. الکلی و منحرف بودم. سه فرزند و یک خانه اجاره ای داشتم و هیچ توانایی برای اداره زندگی نداشتم.

روزها گذشت تا اینکه به خاطر نداشتن پول کافی مجبور به ترک الکل شدم و در کمال تعجب دیدم چقدر حالم بهتر است. به مرور کاری کوچک پیدا کرده و خودم زندگی خود و بچه هایم را اداره کردم. بچه ها به شدت احساس خوشبختی می کردند و من تازه می فهمیدم درحق آنها چه ظلمی کرده ام. وقتی دیدم بچه هایم با چه لذتی درس می خوانند و با من همکاری می کنند تا مبادا روزهای سیاه بازگردند من هم شروع به درس خواندن کردم و...

امروز این جایزه در دستان من است. همان دستانی که روزگاری نه چندان دور از مصرف الکل رعشه داشت و هرگز نوازشی نثار کودکانش نکرد. اگر همسرم مرا ترک نمی کرد هرگز به توانایی هایم پی نمی بردم. چون من ذاتا انسانی بی اراده و وابسته بودم.

مجری پرسید: پس چارلز چه زمانی وارد زندگی ات شد و چگونه کمکت کرد؟

زن پاسخ داد: او وارد زندگی من نشد، او خارج شد! چارلز همسر من بود.

🔴تحلیل راهبردی:
ماکسیم گورکی نویسنده انقلابی روسی جمله ای دارد که زیبا و هوشمندانه است: در کالسکه گذشته شما هیچ جا نمی توانید برسید!
مساله همین جاست. ما اگر بخواهیم همه آن چه را که داریم همیشه با خود داشته باشیم همچون کودکی هستیم که در نهایت در کالسکه بی اراده و وابسته بزرگ خواهیم شد. بزرگ شدن و موفقیت با از دست دادن است که معنا پیدا می کند.
شما هرگز نمی توانید لذت اقیانوس را درک کنید مگر اینکه شهامت از دست دادن آرامش ساحل را داشته باشید.
از این پس هر گاه چیزی (یک پشتوانه قوی، اعتبار، شهرت، شبکه ارتباطی، پول و ...) را از دست دادید، دو راه دارید: یکی اینکه تا آخر عمر حسرت از دست دادن آن را به دوش بکشید و همچنان در ذهن خود به او وابسته بمانید و یک راه دیگر این است که بگویید: متشکرم چارلز!
یعنی اینکه تا کنون برای موفقیت و آرامش و زندگی به تو وابسته بودم از امروز سعی می کنم مسیر دیگری پیدا کنم. بگذارید چارلزهای زندگی تان بروند. خدا بزرگ است و امکانات وسیعی در اختیار تک تک ما قرار داده است. /دکتر مجتبی لشکربلوکی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ کدام به تنهایی رهگشا نیستند، می‌توان با آمیختن دانش و تجربه، راهکارهای حیاتی و استثنایی خلق کرد.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

با ارزش ترین استارتاپ های دنیا/وال استریت ژورنال
حمل و نقل اوبر در صدر ...
به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید
@esfahaneconomy

هر قهرمانی روزی یک مدعی بوده که شکست را نپذیرفته است
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴اشتغال در صنعت پتروشیمی

تعداد کل شاغلان کنونی در واحدهای پتروشیمی کشور با تولید ٥٠ میلیون تن در سال، حدود ٥٥ هزار نفر است
یعنی تقریبا به ازای هر یک میلیون تن، ١١٠٠ نفر به طور مستقیم مشغول به فعالیت هستند. چنانچه تعداد افراد شاغل به صورت غیرمستقیم را نیز در خوشبینانه ترین حالت ممکن، ٢ برابر این میزان در نظر بگیریم (٢ هزار و ٢٠٠ نفر به ازای هر یک میلیون تن) در مجموع برای تولید ٥٠ میلیون تن محصولات پتروشیمی ١٦٥ هزار نفر به صورت مستقیم و غیرمستقیم مشغول به کار هستند. این در حالی است که این متوسط اشتغال برای واحدهایی با فناوری جدید که در سال‌های اخیر به مدار تولید آمده و می آیند، در حدود نصف این مقدار است.
بنابراین با فرض اشتغال ٢٠٠ هزار نفر به ازای تولید یک میلیون تن محصول پلیمری حال حاضر و با تولید ٥٠ میلیون تن محصولات پتروشیمی باید ٣٠ میلیون نفر در این صنعت اشتغال داشته باشند در حالی که این تعداد کمتر از ٦٠ هزار نفر است !

اشتغال در واحدهای پایین دستی صنعت پتروشیمی
میزان اشتغال در صنایع شیمیایی مختلف، متفاوت است که به استناد آمارهای مختلف با توجه به اشتغالزا بودن صنعت ١٣ تا ١٦ هزار نفر به ازای هر یک میلیون تن محصول متغیر است.
همان طور که اشاره شد هر یک میلیون تن تولید در صنعت پتروشیمی می تواند ٥٠٠ تا ١١٠٠ نفر اشتغال ایجاد کند که با اضافه کردن آمار صنایع شیمیایی به این آمار، زنجیره کامل صنایع پتروشیمی و شیمیایی به ازای هر یک میلیون تن تولید، ١٣ میلیون و ٥٠٠ تا ١٧ میلیون نفر است که حتی اگر در یک برآورد دست بالا، فرض کنیم به میزان نیمی از این آمار، نیروهای غیررسمی دیگری هم در این صنعت و در کنار این نیروها وجود داشته باشند، باز هم آمار ما بین ٢٠ تا ٢٤ هزار نفر به ازای هر یک میلیون تن تولید نیرو مشغول به کار هستند
البته این میزان اشتغال نیز با توجه به افزایش سطح فناوری و بهره‌وری صنعت در سال های آینده، کاهش معناداری را تجربه خواهد کرد. جالب توجه است که کل شاغلان در بخش صنعت کشور، ٣,٧ میلیون نفر است

در ضمن، این فرض که می توان به هر میزان که مورد علاقه است سرمایه گذاری جذب کرد و در ادامه برای هر میزان محصول تولیدی که عرضه می شود بازار وجود داشته باشد، اساسا با واقعیت سازگار نیست. هر محصول و هر کالایی یک ظرفیت مصرف و تقاضای مشخصی دارد و نمی توان با ظرفیت بی نهایت، مشغول به تولید محصول مشخصی با فرض این که اشتغال‌زایی بالایی به همراه دارد، شد.
لازم به یادآوری است، کل افراد شاغل در صنایع شیمیایی اتحادیه اروپا که بیش از ٣٢٠ میلیون تن در سال تولیدات شیمیایی دارد، ١,٢ میلیون نفر است یعنی به ازای هر یک میلیون تن حدود ٣ هزار و ٧٠٠ نفر شاغل. همچنین کل تعداد شاغلین مستقیم صنایع شیمیایی آمریکا که ارزش تولیدات مواد شیمیایی آن حدود ٩٨٠ میلیارد دلار در سال است برابر ٨١٠ هزار نفر است./شانا
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

مدیریت بیشتر از هر چیز یعنی کار با مردم. بهترین مدیران می توانند به خوبی با هر نوع آدمی کار کنند
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴سئوالاتی از نامزدهای محترم ریاست جمهوری

در روز‌های اخیر نامزدهای محترم جایگاه ریاست‌جمهوری اسلامی ایران برنامه‌های خود را بیان می‌دارند و البته بسیاری از موضوعات مطروحه از سوی آنان از موضوعات مهم در مورد نحوه اداره کشور است، لکن بخش کارشناسی کشور به‌ویژه در حوزه اقتصاد به نامزدی تمایل نشان می‌دهد که برنامه‌های خوب خود را متکی به اعداد کمی و مستظهر به استدلالات کارشناسی و قابل تحقق کند. بدیهی است که کارشناس از این طریق اطمینان می‌یابد که مقدرات اقتصادی کشور به دست شخص با کفایت سپرده می‌شود و طبیعتا اقناع فکری کارشناسان، مسیر اجرایی برنامه‌های رئیس‌جمهوری آینده را تسهیل خواهد کرد.

1- در انطباق با اهداف سند چشم‌انداز و اهداف کمی برنامه ششم توسعه، رشد اقتصادی کشور باید سالانه 8 درصد باشد. برای تحقق این رشد به‌طور متوسط به سالانه 770 هزار میلیارد تومان منابع مالی برای سرمایه‌گذاری در کشور نیاز است. این در حالی است که متوسط سرمایه‌گذاری در کشور اعم از منابع دولتی، غیر دولتی و خارجی در پنج سال برنامه پنجم توسعه سالانه به‌طور متوسط 210 هزار میلیارد تومان بوده است. شما برای رسیدن به اهداف رشد تولید و اشتغال کشور کسری منابع مالی مورد نیاز (560 هزار میلیارد تومان) را چگونه تامین می‌کنید که منجر به افزایش پایه پولی نیز نشود؟

2- از آنجا که 8/ 2 درصد از رشد اقتصادی کشور باید از طریق رشد بهره‌وری عوامل تولید تامین شود و رشد بهره‌وری سال‌های اخیر به‌طور متوسط سالانه کمتر از یک درصد بوده است، برنامه شما برای افزایش رشد بهره‌وری چیست و از آنجا که برای رسیدن به این میزان بهره‌وری نیازمند دانش فنی و تکنولوژی هستیم، برای تامین تکنولوژی از خارج چگونه عمل می‌کنید و سرمایه مورد نیاز را برای تامین این تکنولوژی چگونه تامین می‌کنید؟

3- از آنجا که افزایش بهره‌وری کل عوامل تولید عمدتا منجر به کاهش اشتغال خواهد ‌شود، شما چگونه بهره‌وری و تامین اشتغال را توامان به نتیجه خواهید رساند؟

4- از آنجا که بخش مهمی از منابع نظام بانکی رسوب کرده و تبدیل به معوقه شده است، شما برای به چرخش درآوردن این منابع و فعال‌سازی منابع نظام بانکی برای تولید و اشتغال چگونه عمل می‌کنید؟

5- از آنجا که یکی از مشکلات مهم اقتصاد ایران در پنج سال آینده تامین شغل برای سالانه به‌طور متوسط 868 هزار نفر فارغ‌التحصیل از دانشگاه‌ها است، با توجه به تنوع رشته‌های تحصیلی آنان، شما چگونه برای این تعداد فارغ‌التحصیل ایجاد شغل می‌کنید؟

6- برنامه و روش کار شما برای مدیریت واردات و مبارزه با قاچاق کالا و ارز چیست؟/دنیای اقتصاد
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

وضعیت شخصیت شما،میانگین پنج نفر از افرادی است که بیشترین زمان را با آنها سپری می کنید/ جیم ران
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

همراهی "حسین فرهی "معاون سابق بهره برداری ذوب آهن و از مدیران برجسته صنعتی کشور را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

روابط جدید خلق کنید .
ارتباطات ،شما را به سوی فرصت ها سوق می دهد.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴رشد یا توسعه؟!


✍️این دو واژه پر کاربرد در ادبیات مدیریت و سیاست!! که خیلی وقت ها هم به یک معنا بکار می روند . اهدافی مانند رشد اقتصادی و توسعه اقتصادی که دائما توسط مدیران و مسولان در کشور بکار می رود. اما به راستی رشد و توسعه یکسانند؟؟

✍️اقای پروفسور راسل ایکاف در کتاب برنامه ریزی تعاملی (ترجمه دکتر سهراب خلیلی) خیلی خوب تفاوت رشد و توسعه رو تبیین کرده. رشد یعنی افزایش در اندازه یا تعداد که معمولا برای سازمانها اندازه بکار می رود. بنابراین منظور از رشد شرکت ها افزایش در مقیاسهای عملکردی آنها مانند سهم بازار، سود خالص، تعدا شرکت ها و ... است و خیلی وقتا تمام هدف یک شرکت رشده به این مفهوم!!

✍️اما توسعه، خلاف تصور بسیاری توسعه وضعیت یا حالتی نیست که با آنچه فرد دارد تعریف شود، بلکه توسعه فرایندی است که توسط آن فرد توانایی ها و اشتیاق ارضای آرزوهای خود و دیگران را افزایش دهد. این تعریف آقای ایکافه. بنابراین توسعه افزایش ظرفیت و توانایی است نه افزایش دستاورد. بیشتر جنبه انگیزش، دانش، درک و خرد دارد تا جنبه مال و ثروت.. با اینکه فرد چقدر دارد سروکار ندارد بلکه با آنچه دارد چه می تواند کرد مربوط است.

✍️بنابراین توسعه بیشتر به کیفیت زندگی مربوط است تا به سطح زندگی.. اگر مردمی توسعه نیافته ثروتمند شوند ضرورتا توسعه یافته نخواهند شد. اگر به دانش و درک دست پیدا کنند انگاه توسعه یافته خواهند بود. هر کدوم از ما شاید نمونه های زیادی داشته باشیم برای این موضوع که بالا رفتن سطح زندگی ضرورتا همراه افزایش کیفیت زندگی نخواهد بود (هر چند ثروت و سطح زندگی میتونه به توسعه و کیفیت زندگی کمک کنه). نکته مهم اینه که توسعه شامل خواست و توانایی است، نمی توان آنرا به دیگری داد یا تحمیل کرد (قابل توجه خیلی ها!).

✍️بنابراین نه دولت می تواند حکومت شوندگان را توسعه دهد و مثلا شرکت کارکنان خود را!! حداکثر کاری که می توانند بکنند ترغیب و تسهیل این توسعه است...توسعه مثل درمان پزشکی نیست بلکه شبیه درس دادن است. هیچ کس نمی تواند توسعه را تجویز کند اما اگرچه کسی نمی تواند به جای دیگری یاد بگیرد یا برانگیخته شود اما می تواند یادگیری و انگیزش دیگری را ترغیب کند.

☑️کیفیت زندگی که مردم می توانند محقق کنند محصول مشترک توسعه و منابع دردسترس است اگرچه محدودیت منابع می تواند پیشرفت کیفیت زندگی را محدود کند ولی نمی تواند توسعه را محدود سازد.. حالا باید دید برنامه های توسعه کشور این مفهوم از توسعه را در خود دارد و آیا اولویت بندی امور مبتنی بر این مفهوم صورت گرفته است؟/دکتر هداوندی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

9 روز تا شروع فراخوان ثبت نام عمومی در "جمع مدیران نامدار ایران"
با موفق ترین مدیران ایران گفتگو کنید و با آنها مستقیما در ارتباط باشید
@excellentmanagers