دو دلیل اصلی شکست سازمانها /TED
به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید 👇
@esfahaneconomy

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 فرهنگى زيبا در كشور آلمان:

در آلمان دور انداختن هرگونه بطري شيشه اي و پلاستيكي كار كاملا عجيبي محسوب ميشود.
در آن كشور به علت اهميت مسئله بازيافت شما مي توانيد با برگرداندن بطري ها به هر سوپر ماركتي بخشي از پولي كه در ازاي خريد محصول داده بوديد را پس بگيريد.

اما در كنار اين قانون فرهنگ زيباتري شكل گرفته كه معمولا مردم بطري هاشون را در كنار سطل آشغال ها ميگذارند تا بى بضاعتها با برگرداندن آنها به سوپر ماركت پول خورد و خوراكشان را در بياورند.

"انسان دوستى در هر شكل و آيينى زيباست"

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

7 راهکار افراد موفق برای متفاوت اندیشیدن
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

معرفی کتاب
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴هر آنکس که دارد روانش خرد
به چشم خرد کارها بنگرد (فردوسی)

مدیر محترم ،همراه گرامی
عضو ارجمند کانال تلگرام "جمع مدیران نامدار ایران"

ضمن اهدای سلام و آرزوی توفیق برای همه شما عزیزان
جمع مدیران نامدار ایران به عنوان اولین باشگاه مدیریتی کشور در نظر دارد با تعامل سازنده ای که با مدیران با تجربه و موفق کشور برقرار نموده است نسبت به انتقال تجربه های موفق و ناموفق آنها به نسل جدید مدیریتی اقدام نماید .
به رغم دشواری و پیچیدگیهای فرآیند انتقال تجربه ، این جمع طی یکسال گذشته با همفکری و تضارب افکار گروهی از مشهورترین و نام آورترین مدیران ایران و با تفکری نو نسبت به طراحی خدماتی متمایز اقدام نموده است .
دبیرخانه سازمان پس از مطالعه و تنظیم شاخصهای انتخاب مدیران نامدار ایران و با مشورت با اعضای شورای مرکزی نسبت به انتخاب و دعوت از یکصد مدیر موفق و نامدار ایران اقدام نموده که به مرور اسامی آنها از طریق کانال اطلاع رسانی خواهد شد .
مدیران نامدار ایران با برنامه ریزی های صورت گرفته توسط دبیرخانه سازمان با برنامه های متنوع پیش بینی شده ،فضای گفتگو و همراهی با اعضای این باشگاه را فراهم کرده و تجارب خود را به آنها منتقل خواهند نمود .
علاقه مندان به عضویت رسمی در جمع مدیران نامدار ایران جهت بهره مندی از مزایای عضویت در این باشگاه میتوانند از تاریخ 23 الی 29 اردیبهشت از طریق تکمیل فرم ثبت نام در کانال تلگرام یا وب سایت سازمان اقدام فرمایند .
اطلاعات تکمیلی در اطلاعیه های بعدی از همین طریق منتشر خواهد شد .
همیشه پیروز باشید .

دبیرخانه جمع مدیران نامدار ایران
telegram.me/excellentmanagers

همراهی "بهرام سبحانی" مدیر برجسته کشور و مدیر عامل مجتمع فولاد مبارکه را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

✅اعتیاد !
✍️دکتر حامد پاک طینت

اعتیاد معضل بزرگی است که برای رهایی از آن ، دو راه مفروض است .
راه اول آن است که بیمار معتاد با ابن بیماری کنار بیاید و به نوعی کجدار و مریز پیشه کند و خود را با احتیاط از معرض ریسکهای احتمالی دور نگه دارد و راه حل دوم آنکه یکبار برای همیشه رنج یک جراحی عمیق را به تن بکشد .
بسیاری از معتادان راه دشوار را انتخاب نمی کنند و ترجیح می دهند به عادات گذشته ادامه دهند و خود را وارد چنین عرصه پرخطری نکنند .
اقتصاد امروز ایران به مثابه معتادی است که برای دستیابی به سلامتی بلند مدت باید تدابیر بلند مدت اتخاذ کند .
در سال 1396 عددی بالغ بر 48 هزار میلیارد تومان برای یارانه نقدی مردم ایران در نظر گرفته شده است .از سال 1389 تاکنون بالغ بر 250 هزار میلیارد تومان سرمایه ارزشمند کشور بصورت پول نقد تحت عنوان یارانه پرداخت شده است که بیش از دو برابر هزینه طرحهای عمرانی کشور در همه این سالهاست .با اینکه یارانه های نقدی تقریبا نقش خود را در جبران بخشی از هزینه های خانوار ایرانی از دست داده است اما همین عدد سالهاست که بودجه دولت را از توازن خارج کرده است .
بررسیها نشان میدهد از زمان پرداخت نقدی یارانه ها در سال 89 بودجه های عمرانی به عنوان یکی از محرکهای اصلی رشد و توسعه کشور به شدت کاهش یافته و درصد تحقق آن بطور متوسط به نصف سالهای قبل از پرداخت نقدی یارانه رسیده است .
250 هزار میلیارد تومان بودجه برای ساخت راه و نیروگاه و بودجه های حمل و نقل و ساخت زیرساختهای توسعه ای و تولید اشتغال را بخاطر اعتیاد به حفظ وضع موجود در یک چرخ معیوب و بی اثر پرداخت یارانه همچنان ادامه دادیم و امروز بیم آن می رود که این اقتصاد بیمار و معتاد ،با برگزیدن راه سومی ،با افزایش مواداعتیاد آور مصرفی از درون عفونت کند و به مرور مضمحل شود .

پرواضح است مسیر اصولی برای بهبود اقتصاد بیمار و معتاد ،سهل و آسان نخواهد بود .در این بین مشاغلی از بین خواهند رفت و صنایعی ورشکست خواهند شد تا صنایع و مشاغل جدیدی خلق شوند که با مزیتهای نسبی اقتصاد همخوانی بیشتری دارند .
برای حل مشکلات اقتصادی در اقتصادهایی که برای سالها در ناکارایی فرورفته اند راه حل ساده ای وجود ندارد و آنان که مسیرهای ساده را برای برون رفت از جایگاه فعلی مطرح می کنند در عالم واقعیت نتیجه ای جز شکست و هزینه های گزاف برای کشور نخواهند داشت .
اصلاحات اقتصادی در ایران نیازمند نوعی پرداخت هزینه و تدبیر امروز برای دستیابی به عافیت فرداست .
به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید

telegram.me/esfahaneconomy

روابط جدید خلق کنید .
ارتباطات ،شما را به سوی فرصت ها سوق می دهد.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

تروریسم فقط کشتن آدمها نیست؛وقتی شما ایده ها رامیکشیدوصاحبان ایده را محدود میکنیدمسیرسقوط خانواده/سازمان/کشور رافراهم میکنید،
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 محصول با کیفیت از انسانهای با کیفیت درست می شود.

دو برداشت از دو محصول

1️⃣میخواستم یک اتوموبیل بخرم، از يکی از کارکنان ایران خودرو راجع به محصولاتشان پرسیدم . گفت بی خود است نخرید، آزارتان میدهد، ماشین ژاپنی کار کرده بخرید بهتر است. گفتم کسی ماشین ژاپنی خود را نمی فروشد مگر مجبور شود.

2️⃣خواهرم که از باکس نوشابه، پپسی را بیرون آورد گفت دربش باز است. مادر بزرگم از دور داد زد امکان ندارد. سالهاست که نه مشکلی از آن دیدم و نه محصول بی لیاقتی بوده و چنان از محصول دفاع میکرد که انگار سهامدار آن است. در انتها مشخص شد برادرم آن را بازنموده است.

💡در اولی، محصول چنان کیفیت خود را سالها حفظ کرده که مشتری را وادار به دفاع می نماید و در دومی، سازنده، خود به محصولش ایمان ندارد.

اگر کارگرحالش خوب باشد محصول خوب بیرون می آید ولی اگر حالش خراب باشد باید با خدمات پس از فروش درگیر باشی. لذا میگویند بگیر نگیردارد و مثل خرید هندوانه است.

یادم می آید چند سال قبل، یک کارگر ناراضی درخط تولید ارده در یک شرکت داخلی، مقداری میخ به پاتیل اضافه کرد و میخ ها، زیر دندان خلق الله رفت و این موضوع آبروی یک تولید کننده معتبر قدیمی را به خاطر منافع شخصی یک نفر، خراب کرد.

برای همین است که ما برندی در سطح بین الملل نداریم. چون کارکنان با ایمانی نداریم. مدیران ما تصور میکنند كه باید کارکنان را اصلاح کنند در حالی که اصلاحات، از خود مديران آغاز میشود .

باید اول بدانیم با خودمان چند چند هستیم بعد موعظه کنیم . /مجید ناظمی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

همراهی "غلامرضا ایمانی" مدیر برجسته کشور و بنیان گذار چینی مقصود و چینی طوس را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 افراد را مدیریت نکنید!

در امر مدیریت همیشه به یاد داشته باشید که افراد زیر دستتان را مدیریت نکنید این یکی از اشتباهات مهلکی است که بسیاری از مدیران ایرانی انجام می دهند انها به جای مدیریت کردن فرآیندها، خود افراد را مدیریت می کنند یعنی به جای اینکه بگویند چه چیزی را می خواهند، لحظه به لحظه آنها را کنترل می کنند مانند اینکه بالای سر یک بنا بایستید و مدام به او بگویید چه بکند و چه نکند، به نظرتان چه نتیجه ای خواهید گرفت؟
دست از مدیریت افراد بر دارید آنها خودشان را می توانند اداره کنند شما به انها بگویید چه می خواهید و کار را به آنها بسپارید سپس چند بار کار را بررسی کنید تا مطمئن شوید آنها خواسته شما را به درستی انجام می دهند و بگذارید کارشان را بکنند./مدیریت کابردی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

🔴روشی کارآمد برای پرورش مدیران خط مقدم

تحقیقات نشان داده است که افراد «شرکت‌ها» را ترک نمی‌کنند، بلکه «مدیران» را ترک می‌کنند.تحقیقات موسسه «برینگ پوینت» در سال ۲۰۱۵ می‏گوید: بسیاری از مدیران خط مقدم، کارکنانی در سِمت‌های پایین‌تر بوده‌اند که به‌دلیل عملکرد موفق ترفیع رتبه گرفته‌اند، صرف‌نظر از اینکه جایگاه شغلی قبلی آنها چه بوده است. بنابراین، بسیاری از این مدیران به صورت تصادفی به مقام مدیریت رسیده‌اند و برای موفقیت در جایگاه جدید به اندازه کافی آماده و مجهز نیستند. گزارش «بیزنس وایر» در سال ۲۰۰۷: حدود ۶۰ درصد مدیران خط مقدم، طی دو سال اول مدیریتشان عملکرد موفقی ندارند که باعث شکاف عملکرد و افزایش نرخ جابه‌جایی کارکنان در سطوح ارشد سازمان می‌شوند.

از آنجا که سطوح ارشد سازمان حائز اهمیت‌هستند، این نارسایی می‌تواند مشکل‌ساز شود. اما برای از بین بردن این شکاف یک راه حل وجود دارد. بسیاری از سازمان‌ها فاقد یک برنامه مناسب برای پرورش رهبران هستند. اگر هم برنامه‌ای در کار باشد، مدیران تازه‌کار در به‌کارگیری دانش و آموخته‌های خود در جایگاه شغلی جدید دچار چالش هستند. به گزارش «نالج ادوایزرز» در سال ۲۰۱۵، ۴۱ درصد آموزش‌های ارائه شده به رهبران، در عمل به‌کار گرفته نمی‌شوند.اما مشکل به اینجا محدود نمی‌شود. فرض کنیم که شرکت شما جزو معدود سازمان‌هایی است که برنامه‌های آموزشی و حمایتی‌اش موثر واقع شده است. با این وجود، احتمالا نتوانسته‌اید نتایج این برنامه‌ها را اندازه‌گیری کنید. طبق گزارش موسسه بازگشت سرمایه ROI، ۹۶ درصد مدیران ارشد شرکت‌های فورچون ۵۰۰، مایلند از تاثیرات مالی برنامه‌های آموزشی باخبر شوند. اما از این میان تنها ۸ درصد از آنها این تاثیرات را اندازه‌گیری می‌کنند.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
Telegram.me/excellentmanagers

معرفی کتاب
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

همراهی "دکتر زاهد شیخ الاسلامی" استاد برجسته کارآفرینی را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

12 روز تا شروع فراخوان ثبت نام عمومی در "جمع مدیران نامدار ایران"
با موفق ترین مدیران ایران گفتگو کنید و با آنها مستقیما در ارتباط باشید
@excellentmanagers

جدول تناوبی عناصر موفقیت ...
با مدیران نامدار ایران همراه شوید👇
@excellentmanagers

شروع كنيد!
داستان موفقيت خودتان را ...!
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴متشکرم چارلز!

چند سال پیش هنگام اهدا یک جایزه معتبر که برنده آن یک خانم بود. او پشت تریبون رفت و در حالی که همه انتظار داشتند نطقی طولانی کند فقط یک جمله بسيار کوتاه گفت: چارلز متشکرم! جایزه اش را گرفت، آمد پایین و نشست.

هیچکس منظور وی را متوجه نشد و در ذهن همه فقط یک سوال باقی ماند: چارلز کیست؟ مگر چقدر به این زن کمک کرده که بابت دریافت چنین جایزه معتبری فقط از او تشکر کرده و نامش را می آورد؟

مدتی بعد وی به یکی از برنامه های پر بیننده تلویزیونی دعوت شد مجری برنامه از او خواست منظورش را از آن جمله بگوید و چارلز را به جهانیان معرفی کند.

وی با لبخندی گفت: سالها پیش من زنی بودم که سواد دبیرستانی داشتم. خانه دار، الکلی و مادر سه کودک که هر سه کمتر از هفت سال سن داشتند. همسرم هم الکلی و بسیار هوسباز بود. هر شب بایک زن به خانه می آمد و گاه با چند زن که جلوی چشم بچه هایم مواد مصرف میکردند و....
و من از ترس از دست دادن همسرم نه تنها به او اعتراضی نمی کردم بلکه همپای او و دوستانش می شدم. از فرزندانم به قدری غافل بودم که اگر دلسوزی همسایه ها نبود هیچکدام زنده نمی ماندند. تا اینکه یک روز ...

همسرم مرا ترک کرد. بی هیچ توضیحی! و من تا امروز نمیدانم که کجا رفت و چرا. ولی یک واقعیت عریان جلوی چشمم بود: من زنی بودم که هنوز 30 سالم نشده بود. الکلی و منحرف بودم. سه فرزند و یک خانه اجاره ای داشتم و هیچ توانایی برای اداره زندگی نداشتم.

روزها گذشت تا اینکه به خاطر نداشتن پول کافی مجبور به ترک الکل شدم و در کمال تعجب دیدم چقدر حالم بهتر است. به مرور کاری کوچک پیدا کرده و خودم زندگی خود و بچه هایم را اداره کردم. بچه ها به شدت احساس خوشبختی می کردند و من تازه می فهمیدم درحق آنها چه ظلمی کرده ام. وقتی دیدم بچه هایم با چه لذتی درس می خوانند و با من همکاری می کنند تا مبادا روزهای سیاه بازگردند من هم شروع به درس خواندن کردم و...

امروز این جایزه در دستان من است. همان دستانی که روزگاری نه چندان دور از مصرف الکل رعشه داشت و هرگز نوازشی نثار کودکانش نکرد. اگر همسرم مرا ترک نمی کرد هرگز به توانایی هایم پی نمی بردم. چون من ذاتا انسانی بی اراده و وابسته بودم.

مجری پرسید: پس چارلز چه زمانی وارد زندگی ات شد و چگونه کمکت کرد؟

زن پاسخ داد: او وارد زندگی من نشد، او خارج شد! چارلز همسر من بود.

🔴تحلیل راهبردی:
ماکسیم گورکی نویسنده انقلابی روسی جمله ای دارد که زیبا و هوشمندانه است: در کالسکه گذشته شما هیچ جا نمی توانید برسید!
مساله همین جاست. ما اگر بخواهیم همه آن چه را که داریم همیشه با خود داشته باشیم همچون کودکی هستیم که در نهایت در کالسکه بی اراده و وابسته بزرگ خواهیم شد. بزرگ شدن و موفقیت با از دست دادن است که معنا پیدا می کند.
شما هرگز نمی توانید لذت اقیانوس را درک کنید مگر اینکه شهامت از دست دادن آرامش ساحل را داشته باشید.
از این پس هر گاه چیزی (یک پشتوانه قوی، اعتبار، شهرت، شبکه ارتباطی، پول و ...) را از دست دادید، دو راه دارید: یکی اینکه تا آخر عمر حسرت از دست دادن آن را به دوش بکشید و همچنان در ذهن خود به او وابسته بمانید و یک راه دیگر این است که بگویید: متشکرم چارلز!
یعنی اینکه تا کنون برای موفقیت و آرامش و زندگی به تو وابسته بودم از امروز سعی می کنم مسیر دیگری پیدا کنم. بگذارید چارلزهای زندگی تان بروند. خدا بزرگ است و امکانات وسیعی در اختیار تک تک ما قرار داده است. /دکتر مجتبی لشکربلوکی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers