هدف های شما بر روی کاغذ پیچیدگی و مشکلاتشان را نشان نمی دهند بلکه در حین عمل پیچیدگی ها و سختی های رسیدنشان را نشان می دهند
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

به کارکنانتان اجازه دهید اشتباه کنند سپس شما خرابکاری آنها را پوشش دهید این یک فرآیند یادگیری قدرتمند است
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

انسان دو سال نیاز دارد که حرف زدن بیاموزد و پنجاه سال نیاز دارد تا سکوت را بیاموزد./ارنست همینگوی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴ما تربیت نشدیم!

ما تربیت نشدیم.
تربیت ما بیش از این نبوده است که به بزرگ‌ترها احترام بگذاریم، کلمات زشت نگوییم، پیش دیگران پای خود را دراز نکنیم، حرف‌شنو باشیم، صبح‌ها به همه سلام کنیم، دست و روی خود را با صابون بشوییم، لباس تمیز بپوشیم، دست در بینی نبریم و …
اما ساده‌ترین و ضروری‌ترین مسائل زندگی را به ما یاد ندادند.
کجا به ما آموختند که چگونه نفس بکشیم، چگونه اضطراب را از خود دور کنیم، موفقیت چیست، ازدواج برای حل چه مشکلی است، در مواجهه با مخالف چگونه رفتار کنیم …
در کودکی به ما آموختند که چموش نباشیم، اما پرسشگری و آزاداندیشی و شیوه‌های نقد را به ما نیاموختند.
داگلاس سیسیل نورث، اقتصاددان آمریکایی و برندۀ جایزۀ نوبل اقتصاد در سال ۱۹۹۳می‌گوید: «اگر می‌خواهید بدانید کشوری توسعه می‌یابد یا نه، سراغ صنایع و کارخانه‌های آن کشور نروید. اینها را به‌راحتی می‌توان خرید یا دزدید یا کپی کرد. می‌توان نفت فروخت و همۀ اینها را وارد کرد. برای اینکه بتوانید آیندۀ کشوری را پیش‌بینی کنید، بروید در دبستان‌ها؛ ببینید آنجا چگونه بچه‌ها را آموزش می‌دهند. مهم نیست چه چیزی آموزش می‌دهند؛ ببینید چگونه آموزش می‌دهند. اگر کودکانشان را پرسشگر، خلاق، صبور، نظم‌پذیر، خطر‌پذیر، اهل گفتگو و تعامل و برخوردار از روحیۀ مشارکت جمعی و همکاری گروهی تربیت می‌کنند، مطمئن باشید که آن کشور در چند قدمی توسعۀ پایدار و گسترده است.»
از «نفس کشیدن» تا «سفر کردن» تا «مهرورزی» به آموزش نیاز دارد. بخشی از سلامت روحی و جسمی ما در گرو «تنفس صحیح» است.
آیا باید در جوانی یا میان‌سالی یا حتی پیری، گذرمان به یوگا بیفتد تا بفهمیم تنفس انواعی دارد و شکل صحیح آن چگونه است و چقدر مهم است؟!
به ما حتی نگاه کردن را نیاموختند. هیچ چیز به اندازۀ «نگاه» نیاز به آموزش و تربیت ندارد. کسی که بلد است چطور ببیند، در دنیایی دیگر زندگی می‌کند؛ دنیایی که بویی از آن به مشام بینندگان ناشی نرسیده است.
هزار کیلومتر، از شهری به شهری دیگر می‌رویم و وقتی به خانه برمی‌گردیم، چند خط نمی‌توانیم دربارۀ آنچه دیده‌ایم بنویسیم. چرا؟ چون در واقع «ندیده‌ایم». همه چیز از جلو چشم ما گذشته است؛ مانند نسیمی که بر آهن وزیده است.
جان راسکین، آموزگار بزرگ نگاه، در قرن نوزدهم می‌گفت: «اگر دست من بود، درس طراحی را در همۀ مدارس جهان اجباری می‌کردم تا بچه‌ها قبل از اینکه به نگاه‌های سرسری عادت کنند، درست نگاه کردن به اشیا را بیاموزند.»
می‌گفت: «کسی که به کلاس‌های طراحی می‌رود تا مجبور شود به طبیعت و پیرامون خود، بهتر و دقیق‌تر نگاه کند، هنرمندتر است از کسی که به طبیعت می‌رود تا در طراحی پیشرفت کند.»
اگر در خانه یا مدرسه، یاد گرفته بودیم که چطور نگاه کنیم، چطور بشنویم و چطور بیندیشیم، انسانی دیگر بودیم.
انسانی که نمی‌‌تواند از چشم و گوش و زبان خود درست استفاده کند، پا از غار بدویت بیرون نگذاشته است؛ اگرچه نقاشی‌های غارنشینان نشان می‌دهد که آنان با «نگاه» بیگانه نبودند.
من پدرانی را می‌شناسم که در آتش محبت فرزندانشان می‌سوزند و برای رفاه و آسایش آنان سر از پا نمی‌شناسند، اما تا دهۀ هفتاد یا هشتاد عمرشان ندانستند که فرزندانشان بیش از خانه و ماشین، به آغوش گرم او نیاز دارند و او باید آنان را لمس می‌کرد و می‌بوسید و دست محبت بر سر و روی آنان می‌کشید.
بسیارند پدرانی که نمی‌دانند اگر همۀ دنیا را برای دخترشان فراهم کنند، به اندازۀ یک‌بار در آغوش گرفتن او و بوسیدن روی او، به او آرامش و اعتماد به نفس نمی‌دهد.
در جامعه‌ای که از در و دیوار آن، سخن از حق و باطل می‌بارد، کسی به ما یاد نداد که چگونه از حق خود دفاع کنیم یا چگونه حق دیگران را مراعات کنیم و مسئلۀ «حق و باطل» را به حقوق افراد گره نزنیم. عجایب را در آسمان‌ها می‌جوییم، ولی یک‌بار به شاخۀ درختی که جلو خانۀ ما مظلومانه قد کشیده است، خیره نشده‌ایم.
نگاه کردن، شنیدن، گفتن، نفس کشیدن، راه رفتن، خوابیدن، سفر کردن، بازی، تفریح، مهرورزی، عاشقی، زناشویی و اعتراض، بیشتر از املا و انشا نیاز به معلم و آموزش دارند.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

معرفی کتاب
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

✅آموزش در حین کار را برای کارگران فراهم کنید .
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴شش باور غلط در مورد کارآفرینی

1️⃣ باید در دانشگاه کارآفرینی یاد بگیریم!

2️⃣ کارآفرین شویم تا ثروتمند شویم و یا برای ثروتمند شدن باید به دنبال کارآفرینی باشیم!

3️⃣ دولت باید برای مردم کارآفرینی کند و از این طریق برایشان اشتغال ایجاد کند!

4️⃣ بین هوش و کارآفرینی رابطه وجود دارد !

5️⃣ راه میانبری برای کارآفرینی وجود دارد!

6️⃣ کارآفرین ها باید سرمایه اولیه بالایی داشته باشند تا موفق شوند

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

دامی خطرناک که بسیاری از ما یا اطرافیان ما در آن گرفتار می شوند
با مدیران نامدار ایران همراه شوید 👇
@excellentmanagers

دو دلیل اصلی شکست سازمانها /TED
به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید 👇
@esfahaneconomy

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 فرهنگى زيبا در كشور آلمان:

در آلمان دور انداختن هرگونه بطري شيشه اي و پلاستيكي كار كاملا عجيبي محسوب ميشود.
در آن كشور به علت اهميت مسئله بازيافت شما مي توانيد با برگرداندن بطري ها به هر سوپر ماركتي بخشي از پولي كه در ازاي خريد محصول داده بوديد را پس بگيريد.

اما در كنار اين قانون فرهنگ زيباتري شكل گرفته كه معمولا مردم بطري هاشون را در كنار سطل آشغال ها ميگذارند تا بى بضاعتها با برگرداندن آنها به سوپر ماركت پول خورد و خوراكشان را در بياورند.

"انسان دوستى در هر شكل و آيينى زيباست"

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

7 راهکار افراد موفق برای متفاوت اندیشیدن
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

معرفی کتاب
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴هر آنکس که دارد روانش خرد
به چشم خرد کارها بنگرد (فردوسی)

مدیر محترم ،همراه گرامی
عضو ارجمند کانال تلگرام "جمع مدیران نامدار ایران"

ضمن اهدای سلام و آرزوی توفیق برای همه شما عزیزان
جمع مدیران نامدار ایران به عنوان اولین باشگاه مدیریتی کشور در نظر دارد با تعامل سازنده ای که با مدیران با تجربه و موفق کشور برقرار نموده است نسبت به انتقال تجربه های موفق و ناموفق آنها به نسل جدید مدیریتی اقدام نماید .
به رغم دشواری و پیچیدگیهای فرآیند انتقال تجربه ، این جمع طی یکسال گذشته با همفکری و تضارب افکار گروهی از مشهورترین و نام آورترین مدیران ایران و با تفکری نو نسبت به طراحی خدماتی متمایز اقدام نموده است .
دبیرخانه سازمان پس از مطالعه و تنظیم شاخصهای انتخاب مدیران نامدار ایران و با مشورت با اعضای شورای مرکزی نسبت به انتخاب و دعوت از یکصد مدیر موفق و نامدار ایران اقدام نموده که به مرور اسامی آنها از طریق کانال اطلاع رسانی خواهد شد .
مدیران نامدار ایران با برنامه ریزی های صورت گرفته توسط دبیرخانه سازمان با برنامه های متنوع پیش بینی شده ،فضای گفتگو و همراهی با اعضای این باشگاه را فراهم کرده و تجارب خود را به آنها منتقل خواهند نمود .
علاقه مندان به عضویت رسمی در جمع مدیران نامدار ایران جهت بهره مندی از مزایای عضویت در این باشگاه میتوانند از تاریخ 23 الی 29 اردیبهشت از طریق تکمیل فرم ثبت نام در کانال تلگرام یا وب سایت سازمان اقدام فرمایند .
اطلاعات تکمیلی در اطلاعیه های بعدی از همین طریق منتشر خواهد شد .
همیشه پیروز باشید .

دبیرخانه جمع مدیران نامدار ایران
telegram.me/excellentmanagers

همراهی "بهرام سبحانی" مدیر برجسته کشور و مدیر عامل مجتمع فولاد مبارکه را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

✅اعتیاد !
✍️دکتر حامد پاک طینت

اعتیاد معضل بزرگی است که برای رهایی از آن ، دو راه مفروض است .
راه اول آن است که بیمار معتاد با ابن بیماری کنار بیاید و به نوعی کجدار و مریز پیشه کند و خود را با احتیاط از معرض ریسکهای احتمالی دور نگه دارد و راه حل دوم آنکه یکبار برای همیشه رنج یک جراحی عمیق را به تن بکشد .
بسیاری از معتادان راه دشوار را انتخاب نمی کنند و ترجیح می دهند به عادات گذشته ادامه دهند و خود را وارد چنین عرصه پرخطری نکنند .
اقتصاد امروز ایران به مثابه معتادی است که برای دستیابی به سلامتی بلند مدت باید تدابیر بلند مدت اتخاذ کند .
در سال 1396 عددی بالغ بر 48 هزار میلیارد تومان برای یارانه نقدی مردم ایران در نظر گرفته شده است .از سال 1389 تاکنون بالغ بر 250 هزار میلیارد تومان سرمایه ارزشمند کشور بصورت پول نقد تحت عنوان یارانه پرداخت شده است که بیش از دو برابر هزینه طرحهای عمرانی کشور در همه این سالهاست .با اینکه یارانه های نقدی تقریبا نقش خود را در جبران بخشی از هزینه های خانوار ایرانی از دست داده است اما همین عدد سالهاست که بودجه دولت را از توازن خارج کرده است .
بررسیها نشان میدهد از زمان پرداخت نقدی یارانه ها در سال 89 بودجه های عمرانی به عنوان یکی از محرکهای اصلی رشد و توسعه کشور به شدت کاهش یافته و درصد تحقق آن بطور متوسط به نصف سالهای قبل از پرداخت نقدی یارانه رسیده است .
250 هزار میلیارد تومان بودجه برای ساخت راه و نیروگاه و بودجه های حمل و نقل و ساخت زیرساختهای توسعه ای و تولید اشتغال را بخاطر اعتیاد به حفظ وضع موجود در یک چرخ معیوب و بی اثر پرداخت یارانه همچنان ادامه دادیم و امروز بیم آن می رود که این اقتصاد بیمار و معتاد ،با برگزیدن راه سومی ،با افزایش مواداعتیاد آور مصرفی از درون عفونت کند و به مرور مضمحل شود .

پرواضح است مسیر اصولی برای بهبود اقتصاد بیمار و معتاد ،سهل و آسان نخواهد بود .در این بین مشاغلی از بین خواهند رفت و صنایعی ورشکست خواهند شد تا صنایع و مشاغل جدیدی خلق شوند که با مزیتهای نسبی اقتصاد همخوانی بیشتری دارند .
برای حل مشکلات اقتصادی در اقتصادهایی که برای سالها در ناکارایی فرورفته اند راه حل ساده ای وجود ندارد و آنان که مسیرهای ساده را برای برون رفت از جایگاه فعلی مطرح می کنند در عالم واقعیت نتیجه ای جز شکست و هزینه های گزاف برای کشور نخواهند داشت .
اصلاحات اقتصادی در ایران نیازمند نوعی پرداخت هزینه و تدبیر امروز برای دستیابی به عافیت فرداست .
به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید

telegram.me/esfahaneconomy

روابط جدید خلق کنید .
ارتباطات ،شما را به سوی فرصت ها سوق می دهد.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

تروریسم فقط کشتن آدمها نیست؛وقتی شما ایده ها رامیکشیدوصاحبان ایده را محدود میکنیدمسیرسقوط خانواده/سازمان/کشور رافراهم میکنید،
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 محصول با کیفیت از انسانهای با کیفیت درست می شود.

دو برداشت از دو محصول

1️⃣میخواستم یک اتوموبیل بخرم، از يکی از کارکنان ایران خودرو راجع به محصولاتشان پرسیدم . گفت بی خود است نخرید، آزارتان میدهد، ماشین ژاپنی کار کرده بخرید بهتر است. گفتم کسی ماشین ژاپنی خود را نمی فروشد مگر مجبور شود.

2️⃣خواهرم که از باکس نوشابه، پپسی را بیرون آورد گفت دربش باز است. مادر بزرگم از دور داد زد امکان ندارد. سالهاست که نه مشکلی از آن دیدم و نه محصول بی لیاقتی بوده و چنان از محصول دفاع میکرد که انگار سهامدار آن است. در انتها مشخص شد برادرم آن را بازنموده است.

💡در اولی، محصول چنان کیفیت خود را سالها حفظ کرده که مشتری را وادار به دفاع می نماید و در دومی، سازنده، خود به محصولش ایمان ندارد.

اگر کارگرحالش خوب باشد محصول خوب بیرون می آید ولی اگر حالش خراب باشد باید با خدمات پس از فروش درگیر باشی. لذا میگویند بگیر نگیردارد و مثل خرید هندوانه است.

یادم می آید چند سال قبل، یک کارگر ناراضی درخط تولید ارده در یک شرکت داخلی، مقداری میخ به پاتیل اضافه کرد و میخ ها، زیر دندان خلق الله رفت و این موضوع آبروی یک تولید کننده معتبر قدیمی را به خاطر منافع شخصی یک نفر، خراب کرد.

برای همین است که ما برندی در سطح بین الملل نداریم. چون کارکنان با ایمانی نداریم. مدیران ما تصور میکنند كه باید کارکنان را اصلاح کنند در حالی که اصلاحات، از خود مديران آغاز میشود .

باید اول بدانیم با خودمان چند چند هستیم بعد موعظه کنیم . /مجید ناظمی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

همراهی "غلامرضا ایمانی" مدیر برجسته کشور و بنیان گذار چینی مقصود و چینی طوس را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers