🔴 مقایسه‌ افراد مثبت ➕ با افراد منفی ➖

➕ همیشه برنامه دارد.
➖ همیشه بهانه دارد.

➕ خود جزئی از جوابهاست
➖ خود بخشی از مشکلات است.

➕ در کنار هر سنگی سبزه‌ای می‌بیند.
➖ در کنار هر سبزه‌ای سنگی می‌بیند.

➕ برای هر مشکلی راهکاری می‌یابد.
➖ برای هر راهکاری مشکلی می‌بیند.

➕ دوستی‌ها را زیاد می‌کند.
➖ دشمنی‌ها را زیاد می‌کند.

➕ می‌گوید اجازه بده انجام‌پذیر است.
➖ می‌گوید نمی‌توانم انجام‌پذیر نیست.

➕ با صبر مشکلات را حل می‌کند.
➖ با خشم مشکلات را زیاد می‌کند.

مثبت باشیم...
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

همراهی "دکتر محسن رنانی" اقتصاددان برجسته ایران را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴چقدر ما ایرانی ها با هم دعوا داریم!

چقدر سعی می کنیم تا "چش همه دربیاد"

چقدر دنبال این هستیم "تا کور شود هر آنکه نتواند دید"

در همه سطوح هم همین شده وضع، در بالاترین سطوح بین سران قوا هر هفته دعوای پینگ پنگی داریم تا پایین ترین سطوح جامعه.

قطار آتش می گیره یه عده می خوان به اون بهانه یه عده ای رو بچزونن.

پلاسکو آتیش می گیره یه عده می افتن به جون اون یکی گروه.

فروشنده اسکار میگیره اکثر پیام تبریکا طعنه و نیشه!

برنامه هفت رو می بینی بدترین فحش ها و لیچارها بار طرف مقابل میشه!

سهم من میره بالا چماقش می کنم می کوبم کله دیگران، سهم دیگری بالا میره رجز میخونه که ال و بل، نمی‌تونیم تصور کنیم که بالا رفتن سهم من لزوما باعث ناراحتی کسی نباید بشه و البته برعکس.

تو فوتبال، والیبال، فوتسال، کشتی، بسکتبال بدترین فحش ها، دعواها، تنش ها و تنفرها رو شاهدیم!

ترک و فارس و بلوچ و عرب و کرد هم که دعوای کلاسیک خودشون رو دارن!

نمی دونم این همه تنفر از کجا اومده، از شعار مرگ بر این و آنانی که از بچه گی گوشمان پر شد ازش اومد، از اینکه طوری بار اومدیم که هر کسی مثل ما نبود رو بکوبیم اینجوری شدیم!؟ نمی دونم!! ولی می دونم که تو شاخص های علوم اجتماعی این همه تنفر و دعوا و تنش و خشونت نشانه خوبی نیست!

باور کنید این همه دعوا نیاز نیست، میشه نظرات متفاوت داشت ولی دعوا نداشت، این دعواها یه جاهایی کار دستمون میده . اونم جایی حساس، وقتی که تَر هم چاره ای نداره و باید با خشک بسوزه!/مرتضی عباد
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴تکنیکی غیرمتعارف: نوشتن رزومه 5 سال آینده

اغلب ما آدم‌ها در مقاطعی از زندگی‌، دچار روزمرگی می‌شویم؛ روزها، ساعت‌ها، حتی دقیقه‌های تکراری. سر این ساعت و دقیقه بیا! سر آن ساعت و دقیقه برو! ایمیل‌هایت را چک کن! جلسات را شرکت کن! به نامه ها پاسخ بده! شب نیز به‌موقع بخواب تا صبح به‌موقع سر کار باشی.
خانم «دری کلارک» که مشاور و مدرسی با تجربه در این زمینه است در مقاله ای که در اواخر ٢٠١٦ منتشر کرده یک تکنیک غیرمتعارف را به ما پیشنهاد می کند:
نوشتن رزومه 5 سال آینده: برای مثال فرض کنیم پنج سال آینده است و براساس آنچه برای خود می‌پسندیم، رزومه پنج سال آینده خود را بنویسیم. یکی از نکات جالب این کار، این است که بايد کارها، فعالیت‌ها و پروژه‌های انجام‌شده در طول پنج سال آینده خودمان (مسیر رشد و توسعه خود) را نیز بنویسیم که قطعا برای آن، بايد خوب فکر کنیم.

وقتی سرمان شلوغ می‌شود و به قول خودمان وقت سرخاراندن نداریم، شاید اولین چیزی که کنار گذاشته می‌شود، تفکر استراتژیک در مورد آینده خودمان است. آنوقت، ماه‌ها و سال‌ها می‌گذرد و بعد خود را در جایی میبینم که شاید هیچ‌وقت نمی‌خواستیم آنجا باشیم. پس باید خود را مجبور کنیم زمانی را به فکرکردن بلندمدت برای آینده خود بپردازیم.

☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
روزهای زندگی‌مان آن‌قدر شلوغ شده است که نمی توانیم به مهم ترین مساله زندگی مان یعنی سرنوشت خودمان فکر کنیم. از طرفی فکر کردن به آینده همیشه اولین کاری است که فراموش می کنیم و کنار می گذاریم، می دانید چرا؟ به این خاطر که نه فوریتی وجود دارد و نه اجباری. بهمین دلیل بسیاری از ما هیچ‌گاه در کل زندگی‌مان با خودمان جلسه نمی گذاریم و در مورد آینده مان با خودمان به گفتگو نمی نشینیم.
حال چه باید کرد؟
1- در یک زمان مناسب با خودتان جلسه بگذارید.
2- همراه خودتان کاغذ و خودکار و ماژیک های رنگی و ... همراه ببرید و البته اگر اهل نوشیدنی هستید آن را هم از پیش فراهم کنید.
3- شروع کنید و تجسم کنید که پنج سال دیگر است و می خواهید تجربیات، توانمندی ها، مطالعات، اقدامات، پروژه ها و مسوولیت های خود را برای دیگری ارایه کنید، اول همه آن چیزی را که به ذهن تان می رسد را روی کاغذ بیاورید. اشکالی ندارد نامنظم باشد.
4- در گام بعدی سعی کنید آن ها را اولویت بندی، غربال گری و مرتب کنید و برای هر کدام یک زمان بگذارید.
5- اگر لازم شد مجدد با خودتان جلسه بگذارید./شبکه استرتژیست
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

امسال عقاب باشیم نه مرغ !
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

همراهی "هاشمی فشارکی" مدیر برجسته کشور و رئیس هیئت مدیره سرمایه گذاران فلات ایران را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

معرفی کتاب
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 سبک مدیریتی جک ولش

جک ولش در اولین سالهای مدیریت خود در جنرال الکتریک( سالهای ابتدایی دهه 80)، اعلام کرد که از بخشهایی که شرکت جنرال الکتریک در آن، رتبه اول یا دوم را نداشته باشد باید خارج شد.

این ایده او نتایج درخشانی به جای گذاشت و نام ولش به عنوان یکی از اسطوره های مدیریت تثبیت شد.

ولش کسب و کارهای شرکت در سه شاخه اصلی به شرح زیر دسته بندی کرد:
• تکنولوژیهای پیشرفته: پزشکی، مواد، هوا-فضا، الکترونیک صنعتی،تجهیزات هواپیما
• خدمات: مالی، اطلاعات، هسته ای
• فعاليتهاي ساخت و توليدات اصلی: لوازم خانگی ، روشنایی، مولدهای برق، ترابری، تجهیزات پیمانکاری

وی سپس استراتژی خود را برای هر فعالیتی را که خارج از این سه دسته بود اعلام کرد:
" آنها را درست می کنیم، می فروشیم یا می بندیم" این گونه کسب و کارها عمدتاً عملکردی با حاشیه سود اندک داشتند یا به طور کلی از تناسب راهبردی ضعیف برخوردار بودند.

در دو سال اول، با پیروی از راهبرد شماره 1 یا 2 بودن در صنعت، 71 کسب و کار و خط تولیدی فروخته شد و در آمد حاصل از آنها صرف سرمایه گذاری در کسب و کارهای اصلی و افزایش توان رقابتی شرکت شد.

ولش در توجیه استراتژی خود گفته است" من مي خواستم جنرال الكتريك تنها در كسب و كارهايي باقي بماند كه شماره يك يا شماره دو در بازارهاي خود باشند.
بنابراين 15 شركت و سپس 11 شركت برتر را كه در اين دواير باقي ماندند براي رهبري جهاني شركت برگزيدم.
اين 11 شركت 90 درصد درآمد شركت را كسب مي كردند"

جک ولش با الهام از پرسش کلیدی پیتر دراکر " اگر شما پیش از این در این کسب و کار نبودید، آیا امروز وارد آن می شدید؟
"و اگر پاسخ منفی است، "در باره آن چه می خواهید کنید؟" کسب و کارها را به چالش کشید.

البته بعدها تغييراتي در معيار تعیین حوزه صنعت و بازار هر شركت برای تصمیم گیری در مورد سهم هر شرکت صورت گرفت ولي كماكان استرات‍ژي كلي جک ولش پيگيري و اجرا شد.
به مرور زمان بر تعداد كسب وكارهاي اصلي شرکت جنرال الکتریک افزوده شد و بخشهای اقتصادی پیشرو برای سرمایه گذاری شرکت انتخاب شدند.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

همراهی "عباسعلی قصاعی" مدیر برجسته کشور و پایه گذار چینی زرین را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

💥 چگونه زندگی خود را بهتر مدیریت کنیم ...
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

پیش از بالا رفتن از نردبان موفقیت مطمئن شوید، که آن را به جای درست تکیه داده اید.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

همراهی "جعفر مرعشی" رئیس سابق سازمان مدیریت صنعتی ایران و استاد دانشگاه را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

5 عادت افراد موفق
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

سازمان موقعی دچار مشکل می شود که مدیران در این دام بیفتند که بحران بر آن ها مدیریت کند و به جای رهبری تغییرات، گرفتار واکنش در برابر تغییرات شوند
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

چترها باعث توقف باران نمیشوند
اعتماد به نفس الزاما موفقیت برای ما همراه نمی آورد ولی ما را برای مقابله با چالش های زندگی آماده میکند.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴برنامه !

برنامه هاى پنجساله و يا حتى يكساله براى كشور و حتى براى شركتها نيز كار نميكنند. بدون دليل نيست كه بساط برنامه ريزى پنج ساله تقريبا در دنيا تمام شده و ما هنوز با تعهد زياد به دنبال نوشتن برنامه هاى بلند مدت هستيم . بخش خصوصى از اين برنامه ها هيچ استفاده اى نميكند و خود دولت نيز بر اساس الزامات زمانى حركت ميكند ، نه بر اساس الزامات برنامه . به همين دليل است كه خيلى زود برنامه ها را كنار ميگذاريم . بنابراين كنار گذاشتن برنامه ها اگر ناشى از شلختگى كارگزاران و سياستگذاران نباشد حتما ناشى از هوشمندى و تعهد آنها ( دانسته و يا ندانسته ) به مسايل جارى كشور است . و اين علامت خوبى است . ولى ممكن است سئوال كنيد كه اگر ميدانند كه هوشمندانه برنامه را كنار ميگذارند ، پس چرا آن را مينويسند. دليلش همان "توهم برنامه ريزى " است . دليلش اين است كه در جامعه همزمانى را با عليت در حوزه برنامه ريزى اشتباه ميگيرند و اين مهمترين هسته اين توهم است .
چون توسعه اساسا يك پديده پديدارشناسانه است و بنابراين با برنامه ريزى سازگار نيست و بنابراين برنامه نميتواند ابزار توسعه باشد. ابزار و هسته توسعه سياست هاى اقتصادى است كه در مجموع به استراتژى هاى توسعه ختم مى شود. اين استراتژى ها حاصل هوشمندى پديدار شناسانه و هوشمندى معرفت شناسانه كشور است ، نه حاصل تدوين يك برنامه متكى به يك يا چند مدل رياضى.
البته در اين گفتگو من بيشتر دارم از نفى برنامه ريزى صحبت ميكنم در حاليكه بايد بگويم كه به جاى آن چه بايد بگذاريم و اين را با جزييات بايد روشن كنيم . بهترين جايگزين براى برنامه ريزى هوشمندى است . /مرتضی ایمانی راد
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

🔴حرکت تردمیلی !



⭕️▪️تردمیل وسیله جالبی است که نوعی حرکت درجا و سرکاری را نشان می دهد.

💡در ظاهر شما در حال حرکتی اما در واقع سر جای قبلی ایستادی.💡

👥مدیریت برخی از مدیران ما هم به همین گونه است؛میدوند، داد و بی داد می کنند و جو می دهند، از زحمات خود می گویند.

آدم فکر می کند که چقدر زحمت کش و تلاشگرند اما در واقع هیچ پیشرفتی وجود ندارد و حرکتی رو به جلو نیست.

📉این مدیران وانمود می کنند که سازمان را پیشرفت می دهند اما سازمان در جای قبلی خود ایستاده و آنها هستند که منفعت می برند نه سازمان

درست مانند تردمیل که حرکت رو به جلو نیست ولی کسی که آن پشت است نفع می برد/ترفند مدیریت
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

همراهی "علی صفرنورالله" مدیر برجسته کشور و پایه گذار گروه صفانیکو را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers