⭕️مدیریت نیاز به شجاعت دارد
♦️يک مدیر واقعى بايد نحوه مديريت شکستها و ناکامىها را بلد باشد.
اين جمله از عبدالکلام، رئيس جمهور
ى کشور هند است که در ٢٢ مارچ ٢٠٠٨ در يک کنفرانس اقتصادى در فيلادلفيا بيان کرد.
از او پرسيده شد:
❓ آيا مىتوانيد از بين تجربيات خودتان، مثالى بزنيد در مورد اين که مدیران و رهبران چگونه بايد شکستها را مديريت کنند؟
پاسخ عبدالکلام چنين بود:
در سال ١٩٧٣ من به عنوان مدير پروژه پرتاب نخستين ماهواره هند برگزيده شدم. هدف ما قرار دادن نخستين ماهواره هند به نام «روهينى» در جوّ زمين تا سال ١٩٨٠بود. بودجه و نيروى انسانى کافى در اختيار من قرار داده شد و در عين حال، به طور شفاف و صريح به من گفته شد که بايد حتماً تا سال ١٩٨٠ ماهواره به فضا ارسال شود. هزاران نفر در قالب سيستمهاى علمى و فنى براى رسيدن به اين هدف همکارى مىکردند.
در سال ١٩٧٩- فکر مىکنم ماه آگوست بود- که ما فکر کرديم براى انجام کار آماده شدهايم. من به عنوان مدير پروژه به مرکز کنترل پرتاب ماهواره رفتم. چهار دقيقه قبل از پرتاب ماهواره، کامپيوتر شروع به کنترل کردن تمام مواردى که پيشبينى شده بود کرد. يک دقيقه بعد، کامپيوتر برنامه پرتاب را متوقف کرد و اعلام کرد که بعضى از مولفههاى کنترلى درست کار نمىکنند. کارشناسان و خبرگان فن به من گفتند که نگران نباشم. آنها همه محاسبات لازم را کردهاند و مشکلى نيست.
من با توجه به حرف آنها، کنترل سيستم را از «کامپيوترى» به حالت «دستى» تغيير دادم و دکمه پرتاب موشک را فشار دادم. در مرحله اول، همه چيز روبراه بود. امّا در مرحله دوم، مشکلى پيش آمد و به جاى آن که ماهواره در جوّ زمين قرار گيرد کل سيستم موشکى در خليج بنگال سقوط کرد. اين يک شکست بزرگ بود.
آن روز، پروفسور داوان رئيس سازمان فضايى هند از قبل ترتيب يک کنفرانس مطبوعاتى را داده بود. پرتاب در ساعت ٧ صبح بود و کنفرانس مطبوعاتى که روزنامهنگارانى از سراسر جهان در آن حضور داشتند در ساعت ٧ و ٤٥ دقيقه برگزار شد. پروفسور داوان، خودش در کنفرانس مطبوعاتى شرکت کرد و مسئوليت شکست را به عهده گرفت. او گفت تيم پروژه بسيار سخت کار کردهاند امّا هنوز از نظر فناورى به پشتيبانى بيشترى نياز دارند. او به نمايندههاى رسانههاى گروهى اطمينان داد که سال بعد، تيم پروژه حتماً موفق خواهند شد. در واقع، من مدير پروژه بودم و اين شکست، تقصير من بود امّا او به عنوان رئيس سازمان مسئوليتش را به عهده گرفت.
سال بعد، در جولاى ١٩٨٠، دوباره برنامه پرتاب ماهواره را آزمايش کرديم. اين بار همه چيز موفقيت آميز بود و تمام ملّت هند غرق در افتخار شدند. دوباره، کنفرانس مطبوعاتى ترتيب يافته بود. پروفسور داوان مرا کنارى کشيد و به من گفت: «امروز تو بايد کنفرانس مطبوعاتى را برگزار کنى.»
🔴آن روز من درس بزرگى آموختم. هنگامى که شکست پيش آمد، رئيس سازمان مسئوليت شکست را بر عهده گرفت و هنگامى که موفقيت حاصل شد، او افتخار آن را به تيم پروژه بخشيد.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
Telegram.me/excellentmanagers
♦️يک مدیر واقعى بايد نحوه مديريت شکستها و ناکامىها را بلد باشد.
اين جمله از عبدالکلام، رئيس جمهور
ى کشور هند است که در ٢٢ مارچ ٢٠٠٨ در يک کنفرانس اقتصادى در فيلادلفيا بيان کرد.
از او پرسيده شد:
❓ آيا مىتوانيد از بين تجربيات خودتان، مثالى بزنيد در مورد اين که مدیران و رهبران چگونه بايد شکستها را مديريت کنند؟
پاسخ عبدالکلام چنين بود:
در سال ١٩٧٣ من به عنوان مدير پروژه پرتاب نخستين ماهواره هند برگزيده شدم. هدف ما قرار دادن نخستين ماهواره هند به نام «روهينى» در جوّ زمين تا سال ١٩٨٠بود. بودجه و نيروى انسانى کافى در اختيار من قرار داده شد و در عين حال، به طور شفاف و صريح به من گفته شد که بايد حتماً تا سال ١٩٨٠ ماهواره به فضا ارسال شود. هزاران نفر در قالب سيستمهاى علمى و فنى براى رسيدن به اين هدف همکارى مىکردند.
در سال ١٩٧٩- فکر مىکنم ماه آگوست بود- که ما فکر کرديم براى انجام کار آماده شدهايم. من به عنوان مدير پروژه به مرکز کنترل پرتاب ماهواره رفتم. چهار دقيقه قبل از پرتاب ماهواره، کامپيوتر شروع به کنترل کردن تمام مواردى که پيشبينى شده بود کرد. يک دقيقه بعد، کامپيوتر برنامه پرتاب را متوقف کرد و اعلام کرد که بعضى از مولفههاى کنترلى درست کار نمىکنند. کارشناسان و خبرگان فن به من گفتند که نگران نباشم. آنها همه محاسبات لازم را کردهاند و مشکلى نيست.
من با توجه به حرف آنها، کنترل سيستم را از «کامپيوترى» به حالت «دستى» تغيير دادم و دکمه پرتاب موشک را فشار دادم. در مرحله اول، همه چيز روبراه بود. امّا در مرحله دوم، مشکلى پيش آمد و به جاى آن که ماهواره در جوّ زمين قرار گيرد کل سيستم موشکى در خليج بنگال سقوط کرد. اين يک شکست بزرگ بود.
آن روز، پروفسور داوان رئيس سازمان فضايى هند از قبل ترتيب يک کنفرانس مطبوعاتى را داده بود. پرتاب در ساعت ٧ صبح بود و کنفرانس مطبوعاتى که روزنامهنگارانى از سراسر جهان در آن حضور داشتند در ساعت ٧ و ٤٥ دقيقه برگزار شد. پروفسور داوان، خودش در کنفرانس مطبوعاتى شرکت کرد و مسئوليت شکست را به عهده گرفت. او گفت تيم پروژه بسيار سخت کار کردهاند امّا هنوز از نظر فناورى به پشتيبانى بيشترى نياز دارند. او به نمايندههاى رسانههاى گروهى اطمينان داد که سال بعد، تيم پروژه حتماً موفق خواهند شد. در واقع، من مدير پروژه بودم و اين شکست، تقصير من بود امّا او به عنوان رئيس سازمان مسئوليتش را به عهده گرفت.
سال بعد، در جولاى ١٩٨٠، دوباره برنامه پرتاب ماهواره را آزمايش کرديم. اين بار همه چيز موفقيت آميز بود و تمام ملّت هند غرق در افتخار شدند. دوباره، کنفرانس مطبوعاتى ترتيب يافته بود. پروفسور داوان مرا کنارى کشيد و به من گفت: «امروز تو بايد کنفرانس مطبوعاتى را برگزار کنى.»
🔴آن روز من درس بزرگى آموختم. هنگامى که شکست پيش آمد، رئيس سازمان مسئوليت شکست را بر عهده گرفت و هنگامى که موفقيت حاصل شد، او افتخار آن را به تيم پروژه بخشيد.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
Telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
⭕️به یکی از بهترین مدیران آینده تبدیل شوید
سازمان ها و استراتژیها دائما در حال تغییر و تطبیق هستند بنابراین مدیران آینده باید استاد مدیریت تغییرات باشند. صنایع و سازمانهای ایرانی هم که تغییرات و تحولات بیشتری را باید بپذیرند. لذا توصیه میکنم خودتان را در سه عرصه زیر تقویت کنید.
✅ آشنایی کامل با بازارهای نوظهور
مدیران آینده باید فرصت ها و امکانات جدید ناشی از، ایجاد بازارهای نوظهور در قلب اقتصاد ایران را شناسایی کنند و مورد استفاده قرار دهند.
✅قدرت ایجاد انگیزه و علاقه:
در بازارهای پیوسته در حال تغییر آینده، برخورداری از قابلیت ایجاد انگیزه و علاقه در دیگران برای تحقق اهداف مشترک بسیار ضروری است. عدم هماهنگي بین افراد، احتمال موفقیت برنامه های ابتکاری را کاهش می دهد.
✅مدیریت ناب:
مدیران باید در پی ایجاد و فعالیت سازمان هایی ناب و انعطاف پذیر باشند تا بتوانند بدون فدا کردن کیفیت، بازده و کارایی را بهینه کنند.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
Telegram.me/excellentmanagers
سازمان ها و استراتژیها دائما در حال تغییر و تطبیق هستند بنابراین مدیران آینده باید استاد مدیریت تغییرات باشند. صنایع و سازمانهای ایرانی هم که تغییرات و تحولات بیشتری را باید بپذیرند. لذا توصیه میکنم خودتان را در سه عرصه زیر تقویت کنید.
✅ آشنایی کامل با بازارهای نوظهور
مدیران آینده باید فرصت ها و امکانات جدید ناشی از، ایجاد بازارهای نوظهور در قلب اقتصاد ایران را شناسایی کنند و مورد استفاده قرار دهند.
✅قدرت ایجاد انگیزه و علاقه:
در بازارهای پیوسته در حال تغییر آینده، برخورداری از قابلیت ایجاد انگیزه و علاقه در دیگران برای تحقق اهداف مشترک بسیار ضروری است. عدم هماهنگي بین افراد، احتمال موفقیت برنامه های ابتکاری را کاهش می دهد.
✅مدیریت ناب:
مدیران باید در پی ایجاد و فعالیت سازمان هایی ناب و انعطاف پذیر باشند تا بتوانند بدون فدا کردن کیفیت، بازده و کارایی را بهینه کنند.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
Telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
این روزها ی آخر خیلی از اهالی کسب و کار از وضعیت احساس خوبی ندارند شاید خواندن و حتی چند باره خواندن این حکایت مدیریتی بتواند کمی حالشان را بهتر کند .
🌟ساندویچ فروش و پسرش
مردی در کنار جاده، دکه ای درست کرده بود و در آن ساندویچ می فروخت. چون گوشش سنگین بود، رادیو نداشت. چشمش هم ضعیف بود، بنابراین روزنامه هم نمی خواند. او تابلویی بالای سر خود گذاشته بود و محاسن ساندویچ های خود را شرح داده بود. خودش هم کنار دکه اش می ایستاد و مردم را به خریدن ساندویچ تشویق می کرد و مردم هم می خریدند.
کارش بالا گرفت بنابراین کارش را وسعت بخشید به طوری که وقتی پسرش از مدرسه بر می گشت به او کمک می کرد. سپس کم کم وضع عوض شد. پسرش گفت: «پدر جان، مگر به اخبار رادیو گوش نداده ای؟ اگر وضع پولی کشور به همین منوال ادامه پیدا کند کار همه خراب خواهد شد و شاید یک کسادی عمومی به وجود آید. باید خودت را برای این کسادی آماده کنی.»
پدر با خود فکر کرد هر چه باشد پسرش به مدرسه رفته و به اخبار رادیو گوش می دهد و روزنامه هم می خواند، پس حتماً آنچه می گوید صحیح است. بنابراین کمتر از گذشته، نان و گوشت سفارش می داد و تابلوی خود را هم پایین آورد و دیگر در کنار دکه خود نمی ایستاد و مردم را به خرید ساندویچ دعوت نمی کرد. فروش او ناگهان شدیداً کاهش یافت.
او سپس رو به فرزند خود کرد و گفت: «پسر جان حق با توست. کسادی عمومی شروع شده است.»
آنتونی رابینز یک جمله بسیار خوب در این باره دارد که جالب است بدانید: «اندیشه های خود را شکل بخشید وگرنه دیگران اندیشه های شما را شکل می دهند. خواسته های خود را عملی سازید وگرنه دیگران برای شما برنامه ریزی می کنند.»
در واقع آن پدر داشت بهترین راه برای کاسبی را انجام می داد اما به خاطر افکار پسرش، تصمیمش رو عوض کرد و افکار پسر آنقدر روی او تأثیر گذاشت که فراموش کرد که خودش دارد باعث ورشکستگی اش می شود و تلقین بحران مالی کشور، باعث شد که زندگی او عوض شود.
قبل از اینکه دیگران برای ما تصمیماتی بگیرند که بعد ما را پشیمان کند، کمی فکر کنیم و راه درست را انتخاب کنیم و با انتخاب یک هدف درست از زندگی لذت ببریم، چون زندگی مال ماست.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
🌟ساندویچ فروش و پسرش
مردی در کنار جاده، دکه ای درست کرده بود و در آن ساندویچ می فروخت. چون گوشش سنگین بود، رادیو نداشت. چشمش هم ضعیف بود، بنابراین روزنامه هم نمی خواند. او تابلویی بالای سر خود گذاشته بود و محاسن ساندویچ های خود را شرح داده بود. خودش هم کنار دکه اش می ایستاد و مردم را به خریدن ساندویچ تشویق می کرد و مردم هم می خریدند.
کارش بالا گرفت بنابراین کارش را وسعت بخشید به طوری که وقتی پسرش از مدرسه بر می گشت به او کمک می کرد. سپس کم کم وضع عوض شد. پسرش گفت: «پدر جان، مگر به اخبار رادیو گوش نداده ای؟ اگر وضع پولی کشور به همین منوال ادامه پیدا کند کار همه خراب خواهد شد و شاید یک کسادی عمومی به وجود آید. باید خودت را برای این کسادی آماده کنی.»
پدر با خود فکر کرد هر چه باشد پسرش به مدرسه رفته و به اخبار رادیو گوش می دهد و روزنامه هم می خواند، پس حتماً آنچه می گوید صحیح است. بنابراین کمتر از گذشته، نان و گوشت سفارش می داد و تابلوی خود را هم پایین آورد و دیگر در کنار دکه خود نمی ایستاد و مردم را به خرید ساندویچ دعوت نمی کرد. فروش او ناگهان شدیداً کاهش یافت.
او سپس رو به فرزند خود کرد و گفت: «پسر جان حق با توست. کسادی عمومی شروع شده است.»
آنتونی رابینز یک جمله بسیار خوب در این باره دارد که جالب است بدانید: «اندیشه های خود را شکل بخشید وگرنه دیگران اندیشه های شما را شکل می دهند. خواسته های خود را عملی سازید وگرنه دیگران برای شما برنامه ریزی می کنند.»
در واقع آن پدر داشت بهترین راه برای کاسبی را انجام می داد اما به خاطر افکار پسرش، تصمیمش رو عوض کرد و افکار پسر آنقدر روی او تأثیر گذاشت که فراموش کرد که خودش دارد باعث ورشکستگی اش می شود و تلقین بحران مالی کشور، باعث شد که زندگی او عوض شود.
قبل از اینکه دیگران برای ما تصمیماتی بگیرند که بعد ما را پشیمان کند، کمی فکر کنیم و راه درست را انتخاب کنیم و با انتخاب یک هدف درست از زندگی لذت ببریم، چون زندگی مال ماست.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
✅مجله Fortune هرساله لیست 100 شرکت برتری که هر کسی آرزوی کار کردن در آن را دارد را ارائه می کند . ملاک این انتخاب ارزیابی دقیق پنج بعد اصلی فرهنگ سازمانی است :
- اعتبار مدیریت ،
- محیط کار دوستانه ،
- عدالت،
- افتخار و
- احترام
بر اساس این گزارش:
گوگل یک بار دیگر توانست عنوان بهترین کمپانی برای کار کردن را از آن خود کند. Fortune لیست بلندبالایی از مزایای برجسته گوگل برای کارمندان را لیست نموده که از آن میان میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
- زمین بازی هاکی،
- بسکتبال،
-بولینگ و
- اسب سواری
کمپانی مطرح فناوری که در این لیست حضور دارد مایکروسافت است که توانسته جایگاه 75 را از آن خود کند. این در حالی است که اینتل در جایگاه 68، کوالکام در جایگاه 11 و سیسکو در جایگاه 42 جدول قرار گرفتهاند. این بدین معناست که کوالکام در مقایسه با اینتل، مکان به مراتب بهتری برای کار کردن است.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
- اعتبار مدیریت ،
- محیط کار دوستانه ،
- عدالت،
- افتخار و
- احترام
بر اساس این گزارش:
گوگل یک بار دیگر توانست عنوان بهترین کمپانی برای کار کردن را از آن خود کند. Fortune لیست بلندبالایی از مزایای برجسته گوگل برای کارمندان را لیست نموده که از آن میان میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
- زمین بازی هاکی،
- بسکتبال،
-بولینگ و
- اسب سواری
کمپانی مطرح فناوری که در این لیست حضور دارد مایکروسافت است که توانسته جایگاه 75 را از آن خود کند. این در حالی است که اینتل در جایگاه 68، کوالکام در جایگاه 11 و سیسکو در جایگاه 42 جدول قرار گرفتهاند. این بدین معناست که کوالکام در مقایسه با اینتل، مکان به مراتب بهتری برای کار کردن است.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
سوالهایی که هر مدیر برای رهبری بهتر سازمان باید درباره چشمانداز، هدف، استراتژی، استعداد، رشد و پایداری سازماناش از خود بپرسد
مدیران نامدار ایران
@excellentmanagers
مدیران نامدار ایران
@excellentmanagers
✅«قانون ۱۵دقیقهای» موفقیت ژاپنیها !
🔅اگر روزی 15 دقیقه را صرف خودسازی کنید در پایان یک سال، تغییر ایجاد شده در خویش را به خوبی احساس خواهید کرد.
🔅اگر روزی 15 دقیقه از کارهای بی اهمیت خویش بکاهید، ظرف چند سال موفقیت نصیبتان خواهد شد.
🔅اگر روزی 15دقیقه را به فراگیری زبان اختصاص دهید از هفته ای یک بار کلاس زبان رفتن بهتر است.
🔅اگر روزی 15دقیقه را به پیاده روی سریع اختصاص دهید از هفته ای چند بار به باشگاه ورزشی رفتن، نتیجه ی بهتری خواهید گرفت.
🔅اگر روزی 15 دقیقه مطالعه و سلول های خاکستری خویش را درگیر کنید؛ به پیشرفت های عظیم یادگیری دست خواهید یافت.
🔅 زیبایی روش یا قانون 15 دقیقه در این است که آنقدر کوتاهست که هیچ وقت به بهانه ی این که وقت ندارید آن را به تاخیر نمیاندازید.
به مدیران نامدار ایران بپیوندید
telegram.me/excellentmanagers
🔅اگر روزی 15 دقیقه را صرف خودسازی کنید در پایان یک سال، تغییر ایجاد شده در خویش را به خوبی احساس خواهید کرد.
🔅اگر روزی 15 دقیقه از کارهای بی اهمیت خویش بکاهید، ظرف چند سال موفقیت نصیبتان خواهد شد.
🔅اگر روزی 15دقیقه را به فراگیری زبان اختصاص دهید از هفته ای یک بار کلاس زبان رفتن بهتر است.
🔅اگر روزی 15دقیقه را به پیاده روی سریع اختصاص دهید از هفته ای چند بار به باشگاه ورزشی رفتن، نتیجه ی بهتری خواهید گرفت.
🔅اگر روزی 15 دقیقه مطالعه و سلول های خاکستری خویش را درگیر کنید؛ به پیشرفت های عظیم یادگیری دست خواهید یافت.
🔅 زیبایی روش یا قانون 15 دقیقه در این است که آنقدر کوتاهست که هیچ وقت به بهانه ی این که وقت ندارید آن را به تاخیر نمیاندازید.
به مدیران نامدار ایران بپیوندید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
🔴چطور از مدیریت موارد کوچک دست بردارم ؟
✅اول : زمانی را برای توضیح دقیق ، راهنمایی و مشخص کردن توقعاتی صرف کنید که برای بدست آوردن بازدهی و سودمندی به روی برخی از کارها تعیین کرده اید و از ابتدای امر باید کار را به گونه ای انجام دهید که مدیریت شما، حالت تحمیلی بر روی کارکنانتان نداشته باشد و با سوال پرسیدن مطمئن شوید آیا زیر دستان شما انتظارات شما را به وضوح درک کرده اند یا نه .
✅دوم : با خودتان قرار بگذارید که چه مدت برای چک کردن کار کارمندانتان منتظر بمانید. واقعا این هدف بزرگی است !
مقاومت کنید که تا وقتی 60 – 70 درصد از زمان نگذشته است، کار را بررسی نکنید. در عین حالی که شما نیاز دارید زمانی را برای تمرکز به کارهای شخصی خود اختصاص دهید، این تاکتیک می تواند پیام شفافی برای کارکنانتان داشته باشد که چقدر به آن ها اعتماد دارید .
✅سوم : دست آخر هم یا آن ها را به ادامه کار تشویق می کنید یا بعلکس آن ها را متوقف خواهید ساخت. می خواهم شما در نحوه ی بازبینی خود یک تغییر اساسی دهید . درسته ! نه تنها می خواهم که در بازه های کمتری این کار را انجام بدهید، بلکه این را هم میخواهم که به بهترین نحو تغییر را اعمال کنید.
در این هنگام می گویید که اجازه بدهید اول کار را ببینم یا ببینم که چطور انجام شده ! تصمیم گیری بر روی این امر می تواند مفید باشد و در عوض ارزیابی را هم ساده تر خواهد ساخت !
مثلا، بپرسید شما خوب هستید؟ آیا کارها را پیگیری می کنید؟ یا کاری هست که من به شما کمک کنم؟ افراد کمالگرا ، گاهی اوقات می خواهند که روی برخی شرایط کنترل مطلق داشته باشند . علی رغم اینکه شما یک متخصص هستید و درکارتان برای کارکنانتان خیلی مفید هستید، باید بدانید که زیر دستانتان نیاز به کمی فضای بیشتر دارند تا آن ها هم بتوانند احساس آزادی داشته باشند.
این موضوع به آن ها احساس خوب و شایسته بودنی را می دهد که باعث بالا رفتن کیفیت کارشان میشود .
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
✅اول : زمانی را برای توضیح دقیق ، راهنمایی و مشخص کردن توقعاتی صرف کنید که برای بدست آوردن بازدهی و سودمندی به روی برخی از کارها تعیین کرده اید و از ابتدای امر باید کار را به گونه ای انجام دهید که مدیریت شما، حالت تحمیلی بر روی کارکنانتان نداشته باشد و با سوال پرسیدن مطمئن شوید آیا زیر دستان شما انتظارات شما را به وضوح درک کرده اند یا نه .
✅دوم : با خودتان قرار بگذارید که چه مدت برای چک کردن کار کارمندانتان منتظر بمانید. واقعا این هدف بزرگی است !
مقاومت کنید که تا وقتی 60 – 70 درصد از زمان نگذشته است، کار را بررسی نکنید. در عین حالی که شما نیاز دارید زمانی را برای تمرکز به کارهای شخصی خود اختصاص دهید، این تاکتیک می تواند پیام شفافی برای کارکنانتان داشته باشد که چقدر به آن ها اعتماد دارید .
✅سوم : دست آخر هم یا آن ها را به ادامه کار تشویق می کنید یا بعلکس آن ها را متوقف خواهید ساخت. می خواهم شما در نحوه ی بازبینی خود یک تغییر اساسی دهید . درسته ! نه تنها می خواهم که در بازه های کمتری این کار را انجام بدهید، بلکه این را هم میخواهم که به بهترین نحو تغییر را اعمال کنید.
در این هنگام می گویید که اجازه بدهید اول کار را ببینم یا ببینم که چطور انجام شده ! تصمیم گیری بر روی این امر می تواند مفید باشد و در عوض ارزیابی را هم ساده تر خواهد ساخت !
مثلا، بپرسید شما خوب هستید؟ آیا کارها را پیگیری می کنید؟ یا کاری هست که من به شما کمک کنم؟ افراد کمالگرا ، گاهی اوقات می خواهند که روی برخی شرایط کنترل مطلق داشته باشند . علی رغم اینکه شما یک متخصص هستید و درکارتان برای کارکنانتان خیلی مفید هستید، باید بدانید که زیر دستانتان نیاز به کمی فضای بیشتر دارند تا آن ها هم بتوانند احساس آزادی داشته باشند.
این موضوع به آن ها احساس خوب و شایسته بودنی را می دهد که باعث بالا رفتن کیفیت کارشان میشود .
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
تشکیل تیم
کسب و کار شامل یک کار گروهی بوده و این به معنای این است که اگر شما می خواهید بیش از یک بنگاه کوچک اقتصادی باشید نیاز به توانایی تشکیل تیم دارید.کسب و کار هایی که این توانایی را ندارند یا به آن بها نمی دهند عموما با مشکلات بسیاری مواجه می شوند.وجود قسمتی به عنوان منابع انسانی در شرکت های بزرگ این مقوله را پوشش می دهد ولی در مورد شرکت های کوچک چه باید کرد.؟؟؟!!!
تفکر کار تیمی
ضرب المثل های زیادی در فرهنگ ما جا داشته و امروزه به صورت مکرر مورد استفاده قرار می گیرند.صرفا آگاهی از این مسئله که کی و کجا از این ضرب المثل ها استفاده شود بسیار مهم است.مثلا من همیشه به ضرب المثل خواهی نشوی رسوا همرنگ دگران شو اعتراض داشتم ولی فهمیدم در مواردی کاربردی است.این روز ها ضرب المثل دیگری ذهنم را مشغول کرده.متاسفانه آماری دقیق از این که ضرب المثل ها برای چه دوره تاریخی هستند ندارم ولی به گمانم این ضرب المثل جدید باشد.خیلی از افراد متکی به خود را دیدهام که در کار این ضرب المثل را به کار می برند ولی من با ماهیت این ضرب المثل مشکل دارم.((اگر شریک خوب بود-خدا هم شریک داشت))واقعا ما باید جایگاه خود را بشناسیم.مقایسه جایگاه ما با پروردگار خیلی قیاس نا مناسبی است و در درجه بعدی شریک چه در زندگی چه در کار و چه حتی در موارد دیگر الزام می تواند باشد.
اصولا استارت آپ ها با تشکیل تیم و شراکت بپا به عرصه وجود می گذارند و دریق کردن همکاری دیگران در یک طرح خوب می تواند اولین عامل شکست باشد
تیم در کسب و کار های کوچک و استارت آپ ها
ما در ابتدای کار با استفاده از توانایی های خود می بایست به تشکیل تیم بپردازیم.معیار های زیادی وجود دارد ولی در مطالبی که خوانده ام((مخصوصا کتاب ددیوید اگیلوی)) لیستی تقریبی تهیه کرده ام که آگاهی از آن خارج از لطف نخواهد بود:
1-افراد سخت کوش و پیگیر همیشه قابل تقدیر هستند.این افراد می توانند سود دهی را افزایش،میزان استخدام را کاهش و باعث افزلیش درآمد تک تک افراد در سیستم شوند.
2-خوش فکر بودن همیشه راه انجام صحیح کار را به ما نشان می دهد.
3-افراد سرزنده که با عشق کار خود را انجام می دهند
4-از افراد چاپلوس متنفرم.آن ها خود چاپلوسی کرده و این نیاز را در خود نیز ایجاد می کنند لذا اگر زمانی سیستم پیشرفت کند آن ها چاپلوس ها را دور خود جمع می کنند.
5-افراد با اعتماد به نفس که توانایی های همکاران خود را زیر سوال نمی برند و به حریم دیگران تجاوز نمی کنند.
6-افرادی که قابلیت همکاران خود را ستایش کرده و می پرورانند نه افرادی که از این قابلیت ها هراس دارند.
7-افرادی که به فکر ارتقای کیفی کار خود هستند.
8-افرادی که در ارتباط با دیگران رفتاری انسانی دارند.از افرادی که اهل بحث و جدل هستند بیزارم.بهترین راه حفظ صلح و آرامش،روراستی و مطرح کردن دلخوری هاست.
9-افراد وقت شناس و اهل برنامه ریزی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
کسب و کار شامل یک کار گروهی بوده و این به معنای این است که اگر شما می خواهید بیش از یک بنگاه کوچک اقتصادی باشید نیاز به توانایی تشکیل تیم دارید.کسب و کار هایی که این توانایی را ندارند یا به آن بها نمی دهند عموما با مشکلات بسیاری مواجه می شوند.وجود قسمتی به عنوان منابع انسانی در شرکت های بزرگ این مقوله را پوشش می دهد ولی در مورد شرکت های کوچک چه باید کرد.؟؟؟!!!
تفکر کار تیمی
ضرب المثل های زیادی در فرهنگ ما جا داشته و امروزه به صورت مکرر مورد استفاده قرار می گیرند.صرفا آگاهی از این مسئله که کی و کجا از این ضرب المثل ها استفاده شود بسیار مهم است.مثلا من همیشه به ضرب المثل خواهی نشوی رسوا همرنگ دگران شو اعتراض داشتم ولی فهمیدم در مواردی کاربردی است.این روز ها ضرب المثل دیگری ذهنم را مشغول کرده.متاسفانه آماری دقیق از این که ضرب المثل ها برای چه دوره تاریخی هستند ندارم ولی به گمانم این ضرب المثل جدید باشد.خیلی از افراد متکی به خود را دیدهام که در کار این ضرب المثل را به کار می برند ولی من با ماهیت این ضرب المثل مشکل دارم.((اگر شریک خوب بود-خدا هم شریک داشت))واقعا ما باید جایگاه خود را بشناسیم.مقایسه جایگاه ما با پروردگار خیلی قیاس نا مناسبی است و در درجه بعدی شریک چه در زندگی چه در کار و چه حتی در موارد دیگر الزام می تواند باشد.
اصولا استارت آپ ها با تشکیل تیم و شراکت بپا به عرصه وجود می گذارند و دریق کردن همکاری دیگران در یک طرح خوب می تواند اولین عامل شکست باشد
تیم در کسب و کار های کوچک و استارت آپ ها
ما در ابتدای کار با استفاده از توانایی های خود می بایست به تشکیل تیم بپردازیم.معیار های زیادی وجود دارد ولی در مطالبی که خوانده ام((مخصوصا کتاب ددیوید اگیلوی)) لیستی تقریبی تهیه کرده ام که آگاهی از آن خارج از لطف نخواهد بود:
1-افراد سخت کوش و پیگیر همیشه قابل تقدیر هستند.این افراد می توانند سود دهی را افزایش،میزان استخدام را کاهش و باعث افزلیش درآمد تک تک افراد در سیستم شوند.
2-خوش فکر بودن همیشه راه انجام صحیح کار را به ما نشان می دهد.
3-افراد سرزنده که با عشق کار خود را انجام می دهند
4-از افراد چاپلوس متنفرم.آن ها خود چاپلوسی کرده و این نیاز را در خود نیز ایجاد می کنند لذا اگر زمانی سیستم پیشرفت کند آن ها چاپلوس ها را دور خود جمع می کنند.
5-افراد با اعتماد به نفس که توانایی های همکاران خود را زیر سوال نمی برند و به حریم دیگران تجاوز نمی کنند.
6-افرادی که قابلیت همکاران خود را ستایش کرده و می پرورانند نه افرادی که از این قابلیت ها هراس دارند.
7-افرادی که به فکر ارتقای کیفی کار خود هستند.
8-افرادی که در ارتباط با دیگران رفتاری انسانی دارند.از افرادی که اهل بحث و جدل هستند بیزارم.بهترین راه حفظ صلح و آرامش،روراستی و مطرح کردن دلخوری هاست.
9-افراد وقت شناس و اهل برنامه ریزی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
چند نکته مدیریتی
1️⃣ تفکر مبتنی بر صفر را در همه امور بکار گیرید...
یعنی
🔹حذف همه آدمهای اشتباه
🔹توقف همه سرمایه گذاریهای اشتباه
🔹حذف همه محصولات و خدمات اشتباه
2️⃣ آدم خوب یا مدیر خوب بودن به معنی عدم حذف آدمهای بی کفایت از سازمان نیست.
3️⃣ دیر استخدام و زود اخراج کنید.
4️⃣ علت ۸۰% عدم موفقيت سازمانها در درون سازمان است ولی عموم مدیران عاشق بهانه هستند.
(بعنوان مثال شرایط بد اقتصادی ، رکود و...)
5️⃣ برای حل مشکلات خود طوفان فکری راه بیندازید. و مشکل را در قالب سوال مطرح کنید.
سپس حداقل ۲۰ راه حل برای آن مکتوب کنید
معمولا بهترین و خلاقانه ترین راه حلها اخرین راهها هستند.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
1️⃣ تفکر مبتنی بر صفر را در همه امور بکار گیرید...
یعنی
🔹حذف همه آدمهای اشتباه
🔹توقف همه سرمایه گذاریهای اشتباه
🔹حذف همه محصولات و خدمات اشتباه
2️⃣ آدم خوب یا مدیر خوب بودن به معنی عدم حذف آدمهای بی کفایت از سازمان نیست.
3️⃣ دیر استخدام و زود اخراج کنید.
4️⃣ علت ۸۰% عدم موفقيت سازمانها در درون سازمان است ولی عموم مدیران عاشق بهانه هستند.
(بعنوان مثال شرایط بد اقتصادی ، رکود و...)
5️⃣ برای حل مشکلات خود طوفان فکری راه بیندازید. و مشکل را در قالب سوال مطرح کنید.
سپس حداقل ۲۰ راه حل برای آن مکتوب کنید
معمولا بهترین و خلاقانه ترین راه حلها اخرین راهها هستند.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
پنج ویژگی ضامن موفقیت از نگاه «بیل گیتس»
1️⃣ دانستن اینکه چگونه باید «نه» گفت
این توصیه ای است که گیتس شخصا از «وارن بافت» فرا گرفته است و برای هر فردی اعم از ثروتمند یا فقیر کاربردی است. همواره زنجیره ای بی پایان از فرصت ها، کارهایی برای انجام دادن، تجربیات متفاوت و مانند آن وجود دارد. در یک چنین دنیای شلوغی دانستن آنکه در چه زمانی باید به پروژه ها، دعوتنامه ها و سایر درخواست ها به نفع استفاده بهینه از زمان خود نه بگویید، مهمترین مهارتی است که باید یک فرد فرا گیرد. این ویژگی به شما یاد میدهد که بدانید که دقیقا چه مواردی برای شما اهمیت دارد و در نتیجه تمرکز خود را تماما بر آن معطوف کنید.
2️⃣ استقبال از انتقاد
گیتس در کتاب خود با عنوان
«Business @ the Speed of Thought»
یاد آور شده است: از خبرهای بد با آغوش باز استقبال کنید تا بدانید که دقیقا در کجا نیازمند بهینه سازی و پیشرفت هستید. هرچند هیچ کس چندان دوست ندارد که دیگران به انتقاد از نحوه تفکر و عمل وی بپردازند، اما در فقدان این موضوع، پیشرفت فردی بسیار کندتر خواهد بود. انتقادات معمولا فرد را با زاویه های جدید از موضوع مواجه میسازد که پیش از آن پنهان بوده اند. در این میان فرد باید از قوه قضاوت خود برای تشخیص انتقادات مناسب و کاربردی از موارد بی فایده استفاده کرده و یاری بگیرد. با دقت گوش دادن به دیگران مهارت مهم دوم برای موفقیت در زندگی است.
3️⃣ خوشبینی
در دنیایی که اغلب بسیاری از اتفاقات به شکلی بدبینانه و ناخوشایند رقم میخورد، داشتن دیدی خوشبینانه دشوار است. اما واقعیت این است که بدون داشتن فلسفه خوشبینی هیچ کس اقدام به سرمایه گذاری در یک ایده، راه اندازی کسب و کار جدید و ساخت یک محصول جدید نخواهد کرد. زندگی شخصی گیتس بیانگر یک نمونه جالب از اعتقاد به فلسفه خوشبینی است. زیرا در دنیایی که گرفتار اغلب مصایب و مشکلات از جمله گرسنگی، آلودگی فقر است، سرمایه گذاری در پروژه های بشر دوستانه نیازمند اعتقادی قوی به خوشبینی است. وی یکبار در 2013 در کالج استنفورد گفت: معمولا خوشبینی را به عنوان امید پوچ و بیهوده نگاه میکنند، اما بدون هیچ شکی میتوان گفت که یک نوع نا امیدی کاذب نیز همواره وجود دارد که باید به شدت از آن پرهیز کرد.
4️⃣ تمایل به شکست
گیتس در کتاب دیگر خود «The Road Ahead» نوشته است: موفقیت یک معلم پست است که افراد باهوش را به گونه ای اغوا میکند که به این باور میرسند که هیچ گاه شکست نمیخورند، وی تشریح میکند که امروز فکر کردن به یک محصول شکست ناپذیر منجر به از دست رفتن و منسوخ شدن ایده های فردا میشود. قطعا افراد، موفقیت را بیش از شکست میپسندند. اما این شکست است که بیش از هر چیز دیگر منجر به یاد گیری انسان میشود و بهترین فرصت ها را برای رشد در اختیار قرار میدهد.
5️⃣توانایی تمرکز بر یک هدف مشخص و دنبال کردن آن
گیتس در یک نامه سرگشاده، درسهایی از تاریخ ماشین بخار را یادآور شده است: چنانچه یک هدف مشخص را تعریف کنید و مقیاسی برای نشان دادن میزان پیشرفت در مسیر این هدف داشته باشید، به نتایج شگفت انگیز خواهید رسید. وی همچنین تاکید کرده است که البته یافتن یک هدف مشخص و مقیاس صحیح برای برآورد پیشرفت، سخت و دشوار است. زیرا اگر این موضوع ساده بود، همه افراد دنیا تبدیل به شخصیت های موفق میشدند.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
Telegram.me/excellentmanagers
1️⃣ دانستن اینکه چگونه باید «نه» گفت
این توصیه ای است که گیتس شخصا از «وارن بافت» فرا گرفته است و برای هر فردی اعم از ثروتمند یا فقیر کاربردی است. همواره زنجیره ای بی پایان از فرصت ها، کارهایی برای انجام دادن، تجربیات متفاوت و مانند آن وجود دارد. در یک چنین دنیای شلوغی دانستن آنکه در چه زمانی باید به پروژه ها، دعوتنامه ها و سایر درخواست ها به نفع استفاده بهینه از زمان خود نه بگویید، مهمترین مهارتی است که باید یک فرد فرا گیرد. این ویژگی به شما یاد میدهد که بدانید که دقیقا چه مواردی برای شما اهمیت دارد و در نتیجه تمرکز خود را تماما بر آن معطوف کنید.
2️⃣ استقبال از انتقاد
گیتس در کتاب خود با عنوان
«Business @ the Speed of Thought»
یاد آور شده است: از خبرهای بد با آغوش باز استقبال کنید تا بدانید که دقیقا در کجا نیازمند بهینه سازی و پیشرفت هستید. هرچند هیچ کس چندان دوست ندارد که دیگران به انتقاد از نحوه تفکر و عمل وی بپردازند، اما در فقدان این موضوع، پیشرفت فردی بسیار کندتر خواهد بود. انتقادات معمولا فرد را با زاویه های جدید از موضوع مواجه میسازد که پیش از آن پنهان بوده اند. در این میان فرد باید از قوه قضاوت خود برای تشخیص انتقادات مناسب و کاربردی از موارد بی فایده استفاده کرده و یاری بگیرد. با دقت گوش دادن به دیگران مهارت مهم دوم برای موفقیت در زندگی است.
3️⃣ خوشبینی
در دنیایی که اغلب بسیاری از اتفاقات به شکلی بدبینانه و ناخوشایند رقم میخورد، داشتن دیدی خوشبینانه دشوار است. اما واقعیت این است که بدون داشتن فلسفه خوشبینی هیچ کس اقدام به سرمایه گذاری در یک ایده، راه اندازی کسب و کار جدید و ساخت یک محصول جدید نخواهد کرد. زندگی شخصی گیتس بیانگر یک نمونه جالب از اعتقاد به فلسفه خوشبینی است. زیرا در دنیایی که گرفتار اغلب مصایب و مشکلات از جمله گرسنگی، آلودگی فقر است، سرمایه گذاری در پروژه های بشر دوستانه نیازمند اعتقادی قوی به خوشبینی است. وی یکبار در 2013 در کالج استنفورد گفت: معمولا خوشبینی را به عنوان امید پوچ و بیهوده نگاه میکنند، اما بدون هیچ شکی میتوان گفت که یک نوع نا امیدی کاذب نیز همواره وجود دارد که باید به شدت از آن پرهیز کرد.
4️⃣ تمایل به شکست
گیتس در کتاب دیگر خود «The Road Ahead» نوشته است: موفقیت یک معلم پست است که افراد باهوش را به گونه ای اغوا میکند که به این باور میرسند که هیچ گاه شکست نمیخورند، وی تشریح میکند که امروز فکر کردن به یک محصول شکست ناپذیر منجر به از دست رفتن و منسوخ شدن ایده های فردا میشود. قطعا افراد، موفقیت را بیش از شکست میپسندند. اما این شکست است که بیش از هر چیز دیگر منجر به یاد گیری انسان میشود و بهترین فرصت ها را برای رشد در اختیار قرار میدهد.
5️⃣توانایی تمرکز بر یک هدف مشخص و دنبال کردن آن
گیتس در یک نامه سرگشاده، درسهایی از تاریخ ماشین بخار را یادآور شده است: چنانچه یک هدف مشخص را تعریف کنید و مقیاسی برای نشان دادن میزان پیشرفت در مسیر این هدف داشته باشید، به نتایج شگفت انگیز خواهید رسید. وی همچنین تاکید کرده است که البته یافتن یک هدف مشخص و مقیاس صحیح برای برآورد پیشرفت، سخت و دشوار است. زیرا اگر این موضوع ساده بود، همه افراد دنیا تبدیل به شخصیت های موفق میشدند.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
Telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
#نکاتـمدیریتی
⭕️ چند نکته مدیریتی عالی
1- در مصاحبه استخدامي افراد به سوابق کاري آنان توجه کنيد و به خاطر داشته باشيد کارمند موفق کارنامه اي پربار به همراه دارد.
2- انعطاف پذير باشيد.
3- بدون توهين به عقايد ديگران، با آنها مخالفت کنيد.
4- سر قول خود بمانيد.
5- در موقعيت هاي بحراني برخود مسلط باشيد و نگذاريد زيردستان از اضطراب شما آگاه شوند.
6- براي حرف زدن، زيباترين و خوش آهنگ ترين الفاظ را انتخاب کنيد.
7- خطر پذير باشيد.
8- نحوه استفاده از نرم افزارهاي مرتبط با کار خود را بياموزيد.
9- براي ثبت ايده هاي درخشاني که ناگهان به ذهن مي رسند، هميشه يک قلم و کاغذ به همراه داشته باشيد.
10- کتابخانه اداره يا سازمان خود را به روز کنيد و اسامي کتاب هايي را که اضافه مي شود به صورت فهرست چاپي شده در اختيار کارمندان قرار دهيد.
11- مطمئن شويد ابراز رضايت شغلي افراد به سبب ترس از توبيخ مسئولين و سرپرستان نيست.
12- به واسطه مدير بودن خود، از ديگران توقع بيجا نداشته باشيد.
13- در اولين فرصت در خاتمه دادن به مشاجرات و کدورت هايي که بين کارمندان پيش مي آيد، حکميت کنيد و برقرار کننده صلح و آشتي باشيد.
14- نکات جالب و پندآموز کتاب هايي را که مي خوانيد، در دفتري يادداشت کنيد و در موارد مناسب آنها را به کار ببنديد.
15- از انحصاري کردن خدمات رفاهي سازمان پرهيز کنيد و اجازه دهيد همه سطوح از اين خدمات بهره مند شوند.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
⭕️ چند نکته مدیریتی عالی
1- در مصاحبه استخدامي افراد به سوابق کاري آنان توجه کنيد و به خاطر داشته باشيد کارمند موفق کارنامه اي پربار به همراه دارد.
2- انعطاف پذير باشيد.
3- بدون توهين به عقايد ديگران، با آنها مخالفت کنيد.
4- سر قول خود بمانيد.
5- در موقعيت هاي بحراني برخود مسلط باشيد و نگذاريد زيردستان از اضطراب شما آگاه شوند.
6- براي حرف زدن، زيباترين و خوش آهنگ ترين الفاظ را انتخاب کنيد.
7- خطر پذير باشيد.
8- نحوه استفاده از نرم افزارهاي مرتبط با کار خود را بياموزيد.
9- براي ثبت ايده هاي درخشاني که ناگهان به ذهن مي رسند، هميشه يک قلم و کاغذ به همراه داشته باشيد.
10- کتابخانه اداره يا سازمان خود را به روز کنيد و اسامي کتاب هايي را که اضافه مي شود به صورت فهرست چاپي شده در اختيار کارمندان قرار دهيد.
11- مطمئن شويد ابراز رضايت شغلي افراد به سبب ترس از توبيخ مسئولين و سرپرستان نيست.
12- به واسطه مدير بودن خود، از ديگران توقع بيجا نداشته باشيد.
13- در اولين فرصت در خاتمه دادن به مشاجرات و کدورت هايي که بين کارمندان پيش مي آيد، حکميت کنيد و برقرار کننده صلح و آشتي باشيد.
14- نکات جالب و پندآموز کتاب هايي را که مي خوانيد، در دفتري يادداشت کنيد و در موارد مناسب آنها را به کار ببنديد.
15- از انحصاري کردن خدمات رفاهي سازمان پرهيز کنيد و اجازه دهيد همه سطوح از اين خدمات بهره مند شوند.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
✅زاپوس
⭕️▪️زاپوس (Zappos) همانقدر که برای فروش کفشهای آنلاین خود از محبوبیت برخوردار است، به خاطر فرهنگ خاص برند خود نیز به اندازهی کافی شناخته شده است.
🔎این فرهنگ به چه شکلی شناخته شده است؟
این جریان ابتدا از طریق یک مصاحبهی فرهنگی مناسب آغاز میشود،که آیا کاندیدای مورد نظر میتواند به استخدام شرکت درآید یا خیر.
📝به کارکنان جدید پیشنهاد میشود که آنها میتوانند پس از گذراندن یک دورهی آموزشی یک هفتهای و با دریافت 0️⃣0️⃣0️⃣2️⃣دلار،در صورتی که احساس کنند این شغل برای آنها مناسب نیست،از کار کنارهگیری کنند.
📈ارتقای شغلی، به کارمندانی تعلق میگیرد که آزمونهای مهارت را پشت سر گذاشته و افزایش قابلیتهای خود را به نمایش گذاشتهاند.
💡ارتقای کارکنان از سیاستهای اداری نشات نمیگیرد.
بخشهایی از بودجهی کاری به انجام کار گروهی و ارتقای فرهنگ توسط کارکنان تعلق میگیرد.
🏳مزایای عالی و یک محیط کاری لذتبخش که خود را وقف رضایت و خوشحالی مشتریان خود میکند،همگی در رویکرد فرهنگی شرکت زاپوس جای گرفتهاند.
⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی:
توجه داشته باشید وقتی که فرهنگ درستی را برای شرکت خود انتخاب کنید و کارکنان سازگار و هماهنگ آن فرهنگ استخدام کنید قادر خواهید بود خدمات بینقص به مشتریان ارائه دهید در این صورت می توانید مسیر تبدیل شدن به یک برند عالی را به راحتی در پیش بگیرد.
💡زاپوس تناسب فرهنگی را اول و مهمتر از همه چیز برای استخدام نیروی انسانی به کار می گیرد زیرا فرهنگ شرکت از پیش تعیین شده است و تناسب داشتن با این فرهنگ، مهمترین چیزی است که مدیران در زمان استخدام باید به آن توجه کنند،
📈این روند که میتواند به پیشرفت سریع کارکنان و رضایت آنها منجر شود که این مسئله در نهایت به رضایت مشتریان نیز منجر می شود.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
⭕️▪️زاپوس (Zappos) همانقدر که برای فروش کفشهای آنلاین خود از محبوبیت برخوردار است، به خاطر فرهنگ خاص برند خود نیز به اندازهی کافی شناخته شده است.
🔎این فرهنگ به چه شکلی شناخته شده است؟
این جریان ابتدا از طریق یک مصاحبهی فرهنگی مناسب آغاز میشود،که آیا کاندیدای مورد نظر میتواند به استخدام شرکت درآید یا خیر.
📝به کارکنان جدید پیشنهاد میشود که آنها میتوانند پس از گذراندن یک دورهی آموزشی یک هفتهای و با دریافت 0️⃣0️⃣0️⃣2️⃣دلار،در صورتی که احساس کنند این شغل برای آنها مناسب نیست،از کار کنارهگیری کنند.
📈ارتقای شغلی، به کارمندانی تعلق میگیرد که آزمونهای مهارت را پشت سر گذاشته و افزایش قابلیتهای خود را به نمایش گذاشتهاند.
💡ارتقای کارکنان از سیاستهای اداری نشات نمیگیرد.
بخشهایی از بودجهی کاری به انجام کار گروهی و ارتقای فرهنگ توسط کارکنان تعلق میگیرد.
🏳مزایای عالی و یک محیط کاری لذتبخش که خود را وقف رضایت و خوشحالی مشتریان خود میکند،همگی در رویکرد فرهنگی شرکت زاپوس جای گرفتهاند.
⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی:
توجه داشته باشید وقتی که فرهنگ درستی را برای شرکت خود انتخاب کنید و کارکنان سازگار و هماهنگ آن فرهنگ استخدام کنید قادر خواهید بود خدمات بینقص به مشتریان ارائه دهید در این صورت می توانید مسیر تبدیل شدن به یک برند عالی را به راحتی در پیش بگیرد.
💡زاپوس تناسب فرهنگی را اول و مهمتر از همه چیز برای استخدام نیروی انسانی به کار می گیرد زیرا فرهنگ شرکت از پیش تعیین شده است و تناسب داشتن با این فرهنگ، مهمترین چیزی است که مدیران در زمان استخدام باید به آن توجه کنند،
📈این روند که میتواند به پیشرفت سریع کارکنان و رضایت آنها منجر شود که این مسئله در نهایت به رضایت مشتریان نیز منجر می شود.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
✅ذینفعان وضعیت موجود اقتصاد ایران
✍️علی میرزاخانی
اقتصاد ایران در مسیر خود به سمت مقصد توسعهیافتگی با موانعی مواجه است که برخی از این موانع ناشی از مقاومت «ذینفعان وضعیت موجود» است. اما سوال این است که این ذینفعان چه گروههایی هستند؟ پاسخ صحیح به این پرسش میتواند امکان شناسایی ریشههای اصلی موانعی که اصلاحات اقتصادی را زمینگیر میسازد فراهم کند که بدون این شناسایی، برخورد ریشهای با موانع غیرممکن خواهد بود.
تاکنون دو پاسخ به این پرسش داده شده است. دکتر عباس آخوندی اعتقاد دارد که نظام اقتصادی ایران یک نظام مرکانتیلیستی است و ذینفعان این سیستم اقتصادی مانع اصلاحات ساختاری هستند. مرکانتیلیسم یک مکتب فکری است که سیاست اقتصادی اروپاییها بهویژه بریتانیا بیش از 2 قرن تحتتاثیر این مکتب بود، یعنی از قرن 16 تا قرن 18. در واقع آدام اسمیت، بنیانگذار مکتب اقتصاد آزاد، در برابر این مکتب فکری قیام کرد. كارنامه مركانتيليسم، اتحاد قدرت سیاسی و قدرت تجاری حول نوعی ملیگرایی اقتصادی بود.
در دیدگاهی دیگر، نگارنده اعتقاد دارد که سیستم اقتصادی فعلی ایران بیشتر شبیه نوعی تیولداری در ادامه تیولداری سنتی است که فقط شکل آن عوض شده و کمی مدرنتر شده است. به این مفهوم که اگر در گذشته، قطعات سرزمینی بهعنوان تیول واگذار میشد در حال حاضر، این بنگاههای اقتصادی هستند که جایگزین قطعات سرزمینی شده و به شکل تیول در قالب دولتی و نیمهدولتی و شبهدولتی به تیولداران واگذار میشوند.
وجه تمایز مرکانتیلیسم که نوعی سرمایهداری رفاقتی است با تیولداری، شاید این باشد که در مرکانتیلیسم، قدرت تجاری اگرچه تحتتاثیر قدرت سیاسی است، اما اولا این تاثیر دوجانبه است، ثانيا قدرت تجاری، روی داراییها و اموال خود، حق مالکیت دارد و جیرهخوار قدرت سیاسی نیست. اما در نظام تیولداری، فقدان حق مالکیت باعث میشود که تیولداران هیچگونه احساس مسوولیتی برای محافظت از سرمایههای مادی و انسانی تیول تعلق گرفته به آنها نداشته باشند و به این نتیجه برسند که باید هرچه سریعتر بار خود را ببندند؛ چراکه معلوم نیست این حق انتفاع از تیول، چه مدت زمانی برای آنها دوام داشته باشد و اين پديده بسيار آشنايي در اقتصاد ايران است.
خروجی نظام اقتصادی فعلی ایران بسیار شبیه به تیولداری است و وضعیت حاکم بر بسیاری از بنگاههای دولتی و نیمهدولتی و شبهدولتی گواه این مدعاست؛ از این نظر که سرمایههای انسانی و مادی و انباشت دانش و تجربه در این بنگاهها عمدتا در مسیری نزولی رو به افول دارد. اما در عین حال، میتوان علائمی از وجود یک زائده مرکانتیلیستی هم در کنار سیستم تیولداری در اقتصاد ایران مشاهده کرد.
برای توضیح بیشتر شاید بتوان با رجوع به تاریخ، دو نوع رویکرد را برای مدیریت اقتصاد در سالهای پس از انقلاب مشاهده کرد. رویکرد اول که به نوعی ریشه در بازار سنتی داشت بر این اعتقاد بود که مدیریت بنگاههای اقتصادی بر جای مانده از نظام پیشین باید در اختیار فعالان اقتصادی معتقد به نظام جدید قرار بگیرد و در مقابل، رویکردی از چپگرایان نیز معتقد به اداره این بنگاهها ذیل بوروکراسی دولت بودند. متاسفانه دیدگاه سومی که معتقد به تفکیک اقتصاد از حاکمیت باشد همواره غایب بود و خصوصیسازی نیز به بدترین شکل ممکن اجرا شد که نتیجهاش پیروزی رویکرد دوم بر رویکرد اول بود که از دل آن تیولداری مدرن متولد شد و به همین دلیل با تسامح میتوان آن را به پیروزی تیولداری بر مرکانتیلیسم تعبیر کرد.
پیروزی تیولداری اگر چه رویکرد مرکانتیلیستی را به حاشیه برد، اما مشکل آنجاست که بعضا تنها بدیل تیولداری نوعی مرکانتیلیسم دانسته میشود که این نگرش، میتواند اقتصاد ایران را در بزنگاه خروج از زمینگیری در دور باطلی گرفتار کند. این دو رویکرد غلط که در سالهای پس از انقلاب همواره با هدف سهمگیری بیشتر در تقابل با هم بودهاند، چنین القا میکنند که اقتدار حاکمیت در اتصال به قدرت اقتصادی است؛ درحالیکه قضیه کاملا معکوس است. نتیجه غلبه هر کدام از این دو رویکرد یا حتی همزیستی این دو رویکرد با هم، کاهش اقتدار حاکمیت خواهد بود؛ چرا که امتیازات و اختیارات در هر دو نظام در اختیار مرکانتیلیستها و تیولداران خواهد بود و مسوولیت خروجی که در هر دو وضعیت چیزی جز تباهی اقتصاد نیست متوجه حاکمیت خواهد بود و این وضعیتی است که هماکنون میتوان به عینه آن را دید.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
✍️علی میرزاخانی
اقتصاد ایران در مسیر خود به سمت مقصد توسعهیافتگی با موانعی مواجه است که برخی از این موانع ناشی از مقاومت «ذینفعان وضعیت موجود» است. اما سوال این است که این ذینفعان چه گروههایی هستند؟ پاسخ صحیح به این پرسش میتواند امکان شناسایی ریشههای اصلی موانعی که اصلاحات اقتصادی را زمینگیر میسازد فراهم کند که بدون این شناسایی، برخورد ریشهای با موانع غیرممکن خواهد بود.
تاکنون دو پاسخ به این پرسش داده شده است. دکتر عباس آخوندی اعتقاد دارد که نظام اقتصادی ایران یک نظام مرکانتیلیستی است و ذینفعان این سیستم اقتصادی مانع اصلاحات ساختاری هستند. مرکانتیلیسم یک مکتب فکری است که سیاست اقتصادی اروپاییها بهویژه بریتانیا بیش از 2 قرن تحتتاثیر این مکتب بود، یعنی از قرن 16 تا قرن 18. در واقع آدام اسمیت، بنیانگذار مکتب اقتصاد آزاد، در برابر این مکتب فکری قیام کرد. كارنامه مركانتيليسم، اتحاد قدرت سیاسی و قدرت تجاری حول نوعی ملیگرایی اقتصادی بود.
در دیدگاهی دیگر، نگارنده اعتقاد دارد که سیستم اقتصادی فعلی ایران بیشتر شبیه نوعی تیولداری در ادامه تیولداری سنتی است که فقط شکل آن عوض شده و کمی مدرنتر شده است. به این مفهوم که اگر در گذشته، قطعات سرزمینی بهعنوان تیول واگذار میشد در حال حاضر، این بنگاههای اقتصادی هستند که جایگزین قطعات سرزمینی شده و به شکل تیول در قالب دولتی و نیمهدولتی و شبهدولتی به تیولداران واگذار میشوند.
وجه تمایز مرکانتیلیسم که نوعی سرمایهداری رفاقتی است با تیولداری، شاید این باشد که در مرکانتیلیسم، قدرت تجاری اگرچه تحتتاثیر قدرت سیاسی است، اما اولا این تاثیر دوجانبه است، ثانيا قدرت تجاری، روی داراییها و اموال خود، حق مالکیت دارد و جیرهخوار قدرت سیاسی نیست. اما در نظام تیولداری، فقدان حق مالکیت باعث میشود که تیولداران هیچگونه احساس مسوولیتی برای محافظت از سرمایههای مادی و انسانی تیول تعلق گرفته به آنها نداشته باشند و به این نتیجه برسند که باید هرچه سریعتر بار خود را ببندند؛ چراکه معلوم نیست این حق انتفاع از تیول، چه مدت زمانی برای آنها دوام داشته باشد و اين پديده بسيار آشنايي در اقتصاد ايران است.
خروجی نظام اقتصادی فعلی ایران بسیار شبیه به تیولداری است و وضعیت حاکم بر بسیاری از بنگاههای دولتی و نیمهدولتی و شبهدولتی گواه این مدعاست؛ از این نظر که سرمایههای انسانی و مادی و انباشت دانش و تجربه در این بنگاهها عمدتا در مسیری نزولی رو به افول دارد. اما در عین حال، میتوان علائمی از وجود یک زائده مرکانتیلیستی هم در کنار سیستم تیولداری در اقتصاد ایران مشاهده کرد.
برای توضیح بیشتر شاید بتوان با رجوع به تاریخ، دو نوع رویکرد را برای مدیریت اقتصاد در سالهای پس از انقلاب مشاهده کرد. رویکرد اول که به نوعی ریشه در بازار سنتی داشت بر این اعتقاد بود که مدیریت بنگاههای اقتصادی بر جای مانده از نظام پیشین باید در اختیار فعالان اقتصادی معتقد به نظام جدید قرار بگیرد و در مقابل، رویکردی از چپگرایان نیز معتقد به اداره این بنگاهها ذیل بوروکراسی دولت بودند. متاسفانه دیدگاه سومی که معتقد به تفکیک اقتصاد از حاکمیت باشد همواره غایب بود و خصوصیسازی نیز به بدترین شکل ممکن اجرا شد که نتیجهاش پیروزی رویکرد دوم بر رویکرد اول بود که از دل آن تیولداری مدرن متولد شد و به همین دلیل با تسامح میتوان آن را به پیروزی تیولداری بر مرکانتیلیسم تعبیر کرد.
پیروزی تیولداری اگر چه رویکرد مرکانتیلیستی را به حاشیه برد، اما مشکل آنجاست که بعضا تنها بدیل تیولداری نوعی مرکانتیلیسم دانسته میشود که این نگرش، میتواند اقتصاد ایران را در بزنگاه خروج از زمینگیری در دور باطلی گرفتار کند. این دو رویکرد غلط که در سالهای پس از انقلاب همواره با هدف سهمگیری بیشتر در تقابل با هم بودهاند، چنین القا میکنند که اقتدار حاکمیت در اتصال به قدرت اقتصادی است؛ درحالیکه قضیه کاملا معکوس است. نتیجه غلبه هر کدام از این دو رویکرد یا حتی همزیستی این دو رویکرد با هم، کاهش اقتدار حاکمیت خواهد بود؛ چرا که امتیازات و اختیارات در هر دو نظام در اختیار مرکانتیلیستها و تیولداران خواهد بود و مسوولیت خروجی که در هر دو وضعیت چیزی جز تباهی اقتصاد نیست متوجه حاکمیت خواهد بود و این وضعیتی است که هماکنون میتوان به عینه آن را دید.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
Telegram
جمع مدیران نامدار ایران
با بزرگترین جمع مدیران خصوصی و نامدار ایرانی در داخل و خارج از کشور همراه شوید
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
حامد پاک طینت
@Hamedpaktinat
اکونومیست تحولات جدید در فرانسه را خطرناک ارزیابی کرده است.
مجمع مدیران نامدار ایران
@excellentmanagers
مجمع مدیران نامدار ایران
@excellentmanagers
The-Economist-4-March-2017@TheIranEconomist.pdf
13.4 MB
متن کامل مجله اکونومیست شماره 4 مارس 2017
را از کانال مدیران نامدار ایران دانلود کنید
@excellentmanagers
را از کانال مدیران نامدار ایران دانلود کنید
@excellentmanagers
کونومیست در این شماره، به چالش های انرژی های بادی و خورشیدی و ورود به عصر انرژی های نو با عنوان جالب "راز کثیف انرژی های پاک" پرداخته است
@excellentmanagers
@excellentmanagers