آدمها نادان به دنیامی آیندنه احمق
آنهابا آموزش اشتباه احمق میشوند
مراقب باشیم احمق ازدانشگاه فارغ التحصیل نشویم باهوشهای تحصیل کرده احمق خطرناکترند.
پرسشگر باش
مدیران نامدار ایران
@excellentmanagers

ميلاد حضرت علي(ع) و روز پدر مبارك و خجسته.

جمع مدیران نامدار ایران
@excellentmanagers

🔴 مدیر معلول

این نوع مدیران به جای پیدا کردن علت، تنها به معلول اهمیت می دهند و توانایی تشخیص علت از معلول را ندارند. درست مانند پزشکی که به جای درمان بیماری، عوارض بیماری را درمان می کند و به جای ریشه یابی مشکل و خشکاندن ریشه، تنها شاخ و برگ های آن را قطع میکند.

🔬طرز تشخیص
مسائل و مشکلاتی را که مدتی پیش حل کرده اید، بررسی کنید در صورتی که اقدام شما محدود به معلول ها و عارضه ها بوده باشد متوجه خواهید شد که پس از مدتی مشکل به صورت دیگری به سراغ شما آمده است. در این بررسی خودتان را گول نزنید و تصور نکنید که مشکل که بازگشته ، مشکلی جدید است. امکان تشخیص رابطه بین مشکل امروزی و مشکل دیروزی در ابتدا کاری دشوار است ولی به بررسی تحلیلی خود ادامه دهید تا اطمینان حاصل کنید که کمترین رابطه ای میان دو مشکل ظاهرا متفاوت وجود ندارد. هر چه رابطه ها بیشتر باشد، شما بیشتر به این بیماری دچار هستید.

💊طرز درمان
بیش از پیش سعی کنید که قبل از انتخاب راه حل، مسئله را دقیقا تجریه و تحلیل کنید. ضمن اینکار به درک کردن علت ها و معلول ها اکتفا نکنید بلکه آنها را با یکدیگر بسنجید. اگر در انجام اینکار توفیق یافتید مطمئن باشید مشکل حل شده و هرگز بر نمی گردد./مدیریت کاربردی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

معرفی کتاب
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

خط ويژه (لاین چپ) مخصوص تاکسی، اتوبوس و خودروهای شخصی دارای حداقل 3 سرنشین؛

جهت ترغیب به استفاده از حمل و نقل عمومى و کاهش تردد خودروی تک سرنشین
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

همراهی "میراحمد سیدی" پایه گذار لیفت تراک سام را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

💥 ۱۵ چیزی که با پول نمی توان خرید
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 آیا ژن کارآفرینی در شما وجود دارد؟

کارآفرین شدن آسان نیست. اکثرا درگیر پول می‌شوند و کمتر کسی به فکر چالش و موفقیت است. بعضی‌ها ذاتاً کارآفرین هستند و این حقیقت دارد که هرکسی نمی‌تواند کارآفرین شود. در ادامه پنج ویژگی مشترک این افراد را از نظر می‌گذرانیم:

1️⃣ کشف تازگی‌ها

تجربه نشان داده است که بسیاری از کارآفرینان، با انجام یک کار آن را یاد گرفته‌اند. به‌خاطر همین است که همان‌طور که می‌دانید بسیاری از آنها تحصیلات آنچنانی ندارند. نه اینکه عمدا این کار را کرده باشند، مدل یادگیری آنها، خواندنی یا شنیداری نبود و تنها با کار یاد می‌گرفتند.

2️⃣ صبوران بی‌قرار

کودکانی که استعداد کارآفرینی دارند، معمولا برچسب بی‌قرار می‌خورند. آنها نمی‌توانند یک جا بنشینند و سطح توجه کمتری دارند. و با بزرگتر شدن، همچنان که صبورتر می‌شوند، روح بی‌قرار خود را حفظ می‌کنند. آنها منتظر زمان‌های خوب می‌مانند و مانند یک شکارچی ماهر در بهترین لحظه ممکن شکار می‌کنند.

3️⃣ با نه شنیدن تسلیم نمی‌شوند

بین پافشاری غیر منطقی و پافشاری زیرکانه تفاوت وجود دارد. در مورد دوم، فرد راه‌های تازه را امتحان می‌کند و با یک شکست از میدان خارج نمی‌شود. در واقع آنها در هر «نه»، یک فرصت بهتر شدن می‌بینند و بار بعدی با تغییرات مثبت به دنبال جواب گرفتن می‌روند.

4️⃣ ایده خودشان را عملی می‌کنند

یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های روحی کارآفرینان بزرگ این مسئله بوده است که آنها برای دیگران کار کردن را نمی‌پذیرفتند و تمام تلاششان بر این بوده که ایده خودشان را عملی کنند. مانند پرنده‌هایی که بخواهند بدون اینکه دستی به بال‌هایشان باشد، خودشان پرواز کردن را بیاموزند.

5️⃣ آزادی عمل از پول مهم‌تر است

آنها تمایل دارند مسیر خودشان را بروند. در این مسیر شناخت انگیزه‌ها مهم است. کارآفرینان بزرگ هرگز با انگیزه پول کاری را شروع نکرده‌اند. برای آنها آزادی در اولویت قرار دارد. معنی آزادی در اینجا به سبک زندگی آنها اشاره دارد. یعنی زندگی مستقل و جسورانه که هر روز بیشتر شکوفا می‌شود./نوپانا
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
https://telegram.me/excellentmanagers

🔴 مقایسه‌ افراد مثبت ➕ با افراد منفی ➖

➕ همیشه برنامه دارد.
➖ همیشه بهانه دارد.

➕ خود جزئی از جوابهاست
➖ خود بخشی از مشکلات است.

➕ در کنار هر سنگی سبزه‌ای می‌بیند.
➖ در کنار هر سبزه‌ای سنگی می‌بیند.

➕ برای هر مشکلی راهکاری می‌یابد.
➖ برای هر راهکاری مشکلی می‌بیند.

➕ دوستی‌ها را زیاد می‌کند.
➖ دشمنی‌ها را زیاد می‌کند.

➕ می‌گوید اجازه بده انجام‌پذیر است.
➖ می‌گوید نمی‌توانم انجام‌پذیر نیست.

➕ با صبر مشکلات را حل می‌کند.
➖ با خشم مشکلات را زیاد می‌کند.

مثبت باشیم...
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

همراهی "دکتر محسن رنانی" اقتصاددان برجسته ایران را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴چقدر ما ایرانی ها با هم دعوا داریم!

چقدر سعی می کنیم تا "چش همه دربیاد"

چقدر دنبال این هستیم "تا کور شود هر آنکه نتواند دید"

در همه سطوح هم همین شده وضع، در بالاترین سطوح بین سران قوا هر هفته دعوای پینگ پنگی داریم تا پایین ترین سطوح جامعه.

قطار آتش می گیره یه عده می خوان به اون بهانه یه عده ای رو بچزونن.

پلاسکو آتیش می گیره یه عده می افتن به جون اون یکی گروه.

فروشنده اسکار میگیره اکثر پیام تبریکا طعنه و نیشه!

برنامه هفت رو می بینی بدترین فحش ها و لیچارها بار طرف مقابل میشه!

سهم من میره بالا چماقش می کنم می کوبم کله دیگران، سهم دیگری بالا میره رجز میخونه که ال و بل، نمی‌تونیم تصور کنیم که بالا رفتن سهم من لزوما باعث ناراحتی کسی نباید بشه و البته برعکس.

تو فوتبال، والیبال، فوتسال، کشتی، بسکتبال بدترین فحش ها، دعواها، تنش ها و تنفرها رو شاهدیم!

ترک و فارس و بلوچ و عرب و کرد هم که دعوای کلاسیک خودشون رو دارن!

نمی دونم این همه تنفر از کجا اومده، از شعار مرگ بر این و آنانی که از بچه گی گوشمان پر شد ازش اومد، از اینکه طوری بار اومدیم که هر کسی مثل ما نبود رو بکوبیم اینجوری شدیم!؟ نمی دونم!! ولی می دونم که تو شاخص های علوم اجتماعی این همه تنفر و دعوا و تنش و خشونت نشانه خوبی نیست!

باور کنید این همه دعوا نیاز نیست، میشه نظرات متفاوت داشت ولی دعوا نداشت، این دعواها یه جاهایی کار دستمون میده . اونم جایی حساس، وقتی که تَر هم چاره ای نداره و باید با خشک بسوزه!/مرتضی عباد
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴تکنیکی غیرمتعارف: نوشتن رزومه 5 سال آینده

اغلب ما آدم‌ها در مقاطعی از زندگی‌، دچار روزمرگی می‌شویم؛ روزها، ساعت‌ها، حتی دقیقه‌های تکراری. سر این ساعت و دقیقه بیا! سر آن ساعت و دقیقه برو! ایمیل‌هایت را چک کن! جلسات را شرکت کن! به نامه ها پاسخ بده! شب نیز به‌موقع بخواب تا صبح به‌موقع سر کار باشی.
خانم «دری کلارک» که مشاور و مدرسی با تجربه در این زمینه است در مقاله ای که در اواخر ٢٠١٦ منتشر کرده یک تکنیک غیرمتعارف را به ما پیشنهاد می کند:
نوشتن رزومه 5 سال آینده: برای مثال فرض کنیم پنج سال آینده است و براساس آنچه برای خود می‌پسندیم، رزومه پنج سال آینده خود را بنویسیم. یکی از نکات جالب این کار، این است که بايد کارها، فعالیت‌ها و پروژه‌های انجام‌شده در طول پنج سال آینده خودمان (مسیر رشد و توسعه خود) را نیز بنویسیم که قطعا برای آن، بايد خوب فکر کنیم.

وقتی سرمان شلوغ می‌شود و به قول خودمان وقت سرخاراندن نداریم، شاید اولین چیزی که کنار گذاشته می‌شود، تفکر استراتژیک در مورد آینده خودمان است. آنوقت، ماه‌ها و سال‌ها می‌گذرد و بعد خود را در جایی میبینم که شاید هیچ‌وقت نمی‌خواستیم آنجا باشیم. پس باید خود را مجبور کنیم زمانی را به فکرکردن بلندمدت برای آینده خود بپردازیم.

☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
روزهای زندگی‌مان آن‌قدر شلوغ شده است که نمی توانیم به مهم ترین مساله زندگی مان یعنی سرنوشت خودمان فکر کنیم. از طرفی فکر کردن به آینده همیشه اولین کاری است که فراموش می کنیم و کنار می گذاریم، می دانید چرا؟ به این خاطر که نه فوریتی وجود دارد و نه اجباری. بهمین دلیل بسیاری از ما هیچ‌گاه در کل زندگی‌مان با خودمان جلسه نمی گذاریم و در مورد آینده مان با خودمان به گفتگو نمی نشینیم.
حال چه باید کرد؟
1- در یک زمان مناسب با خودتان جلسه بگذارید.
2- همراه خودتان کاغذ و خودکار و ماژیک های رنگی و ... همراه ببرید و البته اگر اهل نوشیدنی هستید آن را هم از پیش فراهم کنید.
3- شروع کنید و تجسم کنید که پنج سال دیگر است و می خواهید تجربیات، توانمندی ها، مطالعات، اقدامات، پروژه ها و مسوولیت های خود را برای دیگری ارایه کنید، اول همه آن چیزی را که به ذهن تان می رسد را روی کاغذ بیاورید. اشکالی ندارد نامنظم باشد.
4- در گام بعدی سعی کنید آن ها را اولویت بندی، غربال گری و مرتب کنید و برای هر کدام یک زمان بگذارید.
5- اگر لازم شد مجدد با خودتان جلسه بگذارید./شبکه استرتژیست
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

امسال عقاب باشیم نه مرغ !
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

همراهی "هاشمی فشارکی" مدیر برجسته کشور و رئیس هیئت مدیره سرمایه گذاران فلات ایران را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

معرفی کتاب
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 سبک مدیریتی جک ولش

جک ولش در اولین سالهای مدیریت خود در جنرال الکتریک( سالهای ابتدایی دهه 80)، اعلام کرد که از بخشهایی که شرکت جنرال الکتریک در آن، رتبه اول یا دوم را نداشته باشد باید خارج شد.

این ایده او نتایج درخشانی به جای گذاشت و نام ولش به عنوان یکی از اسطوره های مدیریت تثبیت شد.

ولش کسب و کارهای شرکت در سه شاخه اصلی به شرح زیر دسته بندی کرد:
• تکنولوژیهای پیشرفته: پزشکی، مواد، هوا-فضا، الکترونیک صنعتی،تجهیزات هواپیما
• خدمات: مالی، اطلاعات، هسته ای
• فعاليتهاي ساخت و توليدات اصلی: لوازم خانگی ، روشنایی، مولدهای برق، ترابری، تجهیزات پیمانکاری

وی سپس استراتژی خود را برای هر فعالیتی را که خارج از این سه دسته بود اعلام کرد:
" آنها را درست می کنیم، می فروشیم یا می بندیم" این گونه کسب و کارها عمدتاً عملکردی با حاشیه سود اندک داشتند یا به طور کلی از تناسب راهبردی ضعیف برخوردار بودند.

در دو سال اول، با پیروی از راهبرد شماره 1 یا 2 بودن در صنعت، 71 کسب و کار و خط تولیدی فروخته شد و در آمد حاصل از آنها صرف سرمایه گذاری در کسب و کارهای اصلی و افزایش توان رقابتی شرکت شد.

ولش در توجیه استراتژی خود گفته است" من مي خواستم جنرال الكتريك تنها در كسب و كارهايي باقي بماند كه شماره يك يا شماره دو در بازارهاي خود باشند.
بنابراين 15 شركت و سپس 11 شركت برتر را كه در اين دواير باقي ماندند براي رهبري جهاني شركت برگزيدم.
اين 11 شركت 90 درصد درآمد شركت را كسب مي كردند"

جک ولش با الهام از پرسش کلیدی پیتر دراکر " اگر شما پیش از این در این کسب و کار نبودید، آیا امروز وارد آن می شدید؟
"و اگر پاسخ منفی است، "در باره آن چه می خواهید کنید؟" کسب و کارها را به چالش کشید.

البته بعدها تغييراتي در معيار تعیین حوزه صنعت و بازار هر شركت برای تصمیم گیری در مورد سهم هر شرکت صورت گرفت ولي كماكان استرات‍ژي كلي جک ولش پيگيري و اجرا شد.
به مرور زمان بر تعداد كسب وكارهاي اصلي شرکت جنرال الکتریک افزوده شد و بخشهای اقتصادی پیشرو برای سرمایه گذاری شرکت انتخاب شدند.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

همراهی "عباسعلی قصاعی" مدیر برجسته کشور و پایه گذار چینی زرین را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

💥 چگونه زندگی خود را بهتر مدیریت کنیم ...
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers