50% ثروت جهان در اختيار
اين 8 نفر است؛
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

براي كشف اقیانوس های جدید
باید شهامت ترک ساحل آرام خود
را داشته باشید
این جهان، جهان تغییر است
نه تقدیر!
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 مدیریت از نگاه مشاهیر جهان


1- بجوئید تا بیابید و بدانید با زحمت و تلاش چیزی را از دست نمیدهید (اسوپ، افسانه‌نویس یونانی)

۲- برنامه‌های توسعه مدیریتی ما در محل کار صورت می‌گیرد نه در کلاس‌های مختلف آموزشی. (ژوزف شرسن)

۳- ترجیح می‌دهم که ملتم به سیاست‌های اقتصادی من بخندند تا اینکه از ولخرجیهایم گریان شوند. (پادشاه سوئد)

۴- برای آنکه مدیر شوید باید از پایین شروع کنید هیچ استثناءی هم وجود ندارد. (هنری بلاک)

۵- با هشت ساعت کار صادقانه در روز می‌توانید به ریاست برسید و روزی ۱۲ ساعت کار کنید. (رابرت فراست)

۶- برای بهبود ارتباطات کامپیوتری باید کمر بوروکراسی ایجاد شده را شکست. (مایکل آلبرشت)

۷- یک مدیر نالایق اغلب به نصیحت و مشاوره آخرین کسی که با او صحبت می‌نماید گوش می‌کند. (وارن بنیس)

۸- مدیر باید جرأت آن را داشته باشد که گاهی طبق نیاز برخلاف رأی متخصصان عمل کند. (جیمز کالاگان)

۹- هیچ چیز برای کارمندان ارزشمندتر از سهیم کردن آنها در چرخه تصمیم‌گیری نیست. (جودیت باردویک)

۱۰- مدیریت مشارکتی این است که افراد مناسب را در زمان مناسب در چرخه تصمیم‌گیری وارد کنیم. (واین بارلو)

۱۱- با احتیاط بیندیشید اما با قاطعیت عمل کنید. (چارلز کالب کلتن)

۱۲- دیگران را عفو کنید. (بابیلیوس سایروس)

۱۳- سرپرست باید قبل از هرگونه اقدام انضباطی، تذکرات و اخطارهای لازم را بدهد. (موریس تراتر)

۱۴- تجربه را نمی‌توان خلق کرد باید آن را تجربه کرد. (آلبرت کامو)

۱۵- تجربه فرزند اندیشه است و اندیشه فرزند عمل. (بنجامین دیزرائیلی)

۱۶- رمز موفقیت، ثبات در پیگیری هدف است. (بنجامین دیرائیلی)

۱۷- اهداف بایستی مشخص، واقعگرایانه و قابل سنجش باشند. (ویلیام دایر)

۱۸- هدف بزرگ زندگی، دانش نیست، عمل است. (توماس هنری هاکسلی)

۱۹- تجربه خوب است اما به شرطی که برای آن بهای گزاف نپردازیم. (باربر، کتاب هزار ضرب‌المثل)

۲۰- از خشم انسان‌های صبور برحذر باشید. (جان درایدن)


با مدیران نامدار ایران همراه شوید
https://t.me/excellentmanagers

همراهی "دکتر غلامعلی رئیسی" پایه گذار دانشگاه صنایع دفاع را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴پیامهای مدیریت منابع انسانی از پروفسور پیتر دراکر؛ پدر مدیریت نوین.


📌مرتبه بعد که کسی را استخدام می کنید، از خودتان بپرسید که آیا دوست داشتید پسر یا دخترتان با او کار کند؟

📌مشخص کنید که نقاط قوت هر یک از کارکنانتان کدامند و این نقاط قوت را برای کمک به عملکرد بهتر آنها به کار گیرید.

📌پر قابلیت ترین فرد را در سازمان خود، و نه ضرورتا کاریزماتیک آنها را، پیدا کنید.


📌با اطمینان از اینکه کارکنان، برای انجام کار خود آموزش دیده اند، به آنها قدرت دهید و مسئولیت انجام کارها را به آنها واگذار کنید؛ مجالی را هم برای شکست قائل شوید.

📌 به کارکنان بگویید که میزان مشارکت آنها را ارزیابی می کنید و از آنها بخواهید که در تصمیم گیری هایی که به تخصص آنها نیاز هست مشارکت نمایند. کاری کنید که احساس مالکیت کنند.

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
https://t.me/excellentmanagers

تصویر برداری چند خارجی از وضعیت رانندگی در ایران

این ویدئو میلیونها بار در شبکه های اجتماعی به اشتراک گذاشته شده!

شاید خود ما هم در این فیلم باشیم. متاسفم
مدیران نامدار ایران
@excellentmanagers

نظم ترافیکی در ایسلند

به خطوط طراحی شده توجه کنید
جمع مدیران نامدار ایران
@excellentmanagers

زندگی در ۵ تا ۱۵ سال آینده چگونه خواهد بود؟
🔹پاسخ کارمندان شرکت اریکسون به این پرسش را ببینید.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

✅تجربه اصلاحات در هند: عقلانیت و امید

گزیده‌ای از مصاحبه با «مان موهان سینگ» معمار اصلاحات اقتصادی در هند (تاریخ مصاحبه: 2001)
🔹سینگ: من یک ماه پس از روی کارآمدنم خطاب به نمایندگان مجلس هند این جمله مشهور ویکتور هوگو را گفتم که «هیچ قدرتی بر روی زمین نمی‌تواند ایده‌ای را که وقت به واقعیت پیوستن آن رسیده باشد متوقف کند.» ظهور هند به عنوان یک قدرت جهانی، یک قدرت اقتصادی، ایده‌ای است که امروز زمان تحقق آن فرارسیده است.
🔹سینگ: اگر به 30 سال اخیر نگاه کنید (1960-1990) پیشرفت کشورهای آسیای شرقی شگفت‌آور بوده‌ است. ... هند و کره جنوبی در سال 1960 درآمد سرانه یکسانی داشتند. اما در سال 1990 درآمد سرانه هند 450 دلار و کره جنوبی 12000 دلار بود. (توضیح: آیا ایرانیان بارها از خود نپرسیده‌اند ایران و کره جنوبی از وضعیت یکسانی آغاز کردند و امروز وضع اقتصادشان به کلی متفاوت است؟)
🔹سینگ: وقتی در سال 1991 وزیر دارایی شدم هند دچار کسر بودجه‌ای شده بود که از توان و تحمل آن بیرون بود. کسری بودجه به رقمی بالا یعنی 8.5 درصد تولید ناخالص داخلی رسیده بود. هند کسری تراز پرداخت‌های خارج از تحمل داشت. هیچ وام‌دهنده خارجی وجود نداشت که مایل به تأمین مالی برای جبران این کسری باشد. ذخائر ارزی ما تقریباً تمام شده بود بنابراین در آستانه ورشکستگی قرار گرفته بودیم و مردم با سقوط کامل اقتصاد روبه‌رو شده بودند. ... ذخایر ارزی ما به یک میلیارد دلار نمی‌رسید و به سختی برای دو هفته واردات ما کافی بود. (توضیح: هند در آن زمان بیش از یک میلیارد نفر جمعیت داشت و این بدان معناست که ذخیره ارزی هر هند کمتر از 1 دلار بوده است.)
🔹سینگ: به راجیو گاندی گفتم در آستانه فروپاشی اقتصادی هستیم، به سمت سقوط پیش می‌رویم اما هنوز شانس داریم که اقدامات جسورانه به‌کار بگیریم و بحران را به فرصت تبدیل کنیم و هند جدیدی بسازیم. باید کارهایی انجام دهیم که بسیاری از مردم پیش از ما درباره‌اش فکر کرده بودند و می‌گفتند باید انجام شود اما به هر دلیلی هرگز انجام نشده بود.
🔹سینگ: وقتی وزیر دارایی شدم به مردم کشورم گفتم که اقتصاد در چنان شرایط بدی قرار دارد که شما نباید انتظار پاداش زیادی در 3 سال آینده داشته باشید. و گفتم هر آن‌چه من می‌توانم قول بدهم غیرت، تلاش و خستگی‌ناپذیری است. ... صنعت هند به سرعت توسعه یافت. تمام نمادهای صنعت هند به سرعت رشد کرد ... توانسته بودیم تورم را کنترل کنیم و اقتصاد تا سطح 7 درصد در سال رشد کرد.
🔹سینگ: راجیو گاندی بیانیه انتخاباتی سال 1991 حزب را تنظیم کرد و در آن بیانیه به روشنی به نیاز کشور به اصلاحات اقتصادی از آن نوعی که ما تعهد انجامش را داده بودیم اشاره کرده بود. ... ما در دل یک بحران پیش‌بینی‌نشده بودیم و اکنون وقت آن رسیده بود که بزرگ و گسترده فکر کنیم نه کوچک و محدود. ما می‌توانستیم به شیوه گذشته کمربندهای خود را محکم ببندیم کاری که در گذشته کرده بودیم و ما این کار را کردیم، اما پافشاری بر این مسیر، بدبختی بیشتر، و بیکاری بیشتر به همراه می‌آورد و من گفتم یک راه دیگر نیز هست ... راهی که می‌توانست روحیه ابتکار و نوآوری را آزاد کند، روحیه کارآفرینی و مشارکت را که همیشه در هند وجود داشت بین مردم اشاعه دهد. ... این درست همان چیزی بود که اتفاق افتاد.
🔹سینگ: ما دخالت مستقیم دولت در امور مردم به‌ویژه از گرده کارآفرینان هندی را برداشتیم. ما رقابت داخلی و خارجی و به کلی بحث رقابت را وارد اقتصاد کردیم. نظام مالیاتی را ساده و منطقی کردیم. ما ریسک‌پذیری را به امری جذاب و پرسود بدل کردیم. ما محیطی مساعد برای کسب و کار به‌وجود آوردیم.
🔹سینگ: بازی اقتصاد بین‌المللی بازی قدرتمندان است. ... هند هنوز آن قدر قوی نیست که قوانین این بازی جهانی را به دلخواه خود بنویسد. اما فرصت‌هایی وجود دارد ... امتیاز گرفتن از این فرصت‌ها در مسیر تحقق یافتن سرنوشت و در فرایند امید به آینده، زمانی که آن‌قدر قوی باشیم که خود در بازنویسی قواعد بازی اثرگذار شویم.
🔹سینگ: ما اگر به فناوری درجه یک دست یابیم، دیگر به دنبال اختراع دوباره چرخ نخواهیم رفت. ما می‌توانیم مسیر نوسازی اقتصاد خود را کوتاه کنیم.
به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید
telegram.me/esfahaneconomy

🔴درس عبرتی از تعطیلی داروگر

شرکت داروگر هم به ارج و هم قطارهایش پیوست!
متاسفانه گویا مدیران این شرکت اعتقاد چندانی به تغییر سبک تولید و حتی به تبلیغ و بازاریابی نداشته اند!
ما که هیچ تبلیغی را از داروگر در این سال ها به یاد نداریم! شاید هم حافظه ما ضعیف شده!
مدیران داروگر فکر می کردند که مردم باید عاشق شامپوهای خمره ای شان بمانند و به شامپوهای خوش رنگ و لعاب خارجی و حتی داخلی ، پشت کنند!
با این اوصاف شرکت هایی مثل کوکاکولا که میلیاردها دلار برای بازاریابی و تبلیغاتشان هزینه می کنند، مدیران کاربلدی ندارند....
یا شرکت فولکس باید همان فولکس قورباغه ای های معروفش را همچنان تولید کند، چرا زحمت بکشند و بیتل های جدید طراحی کنند؟
متاسفانه یکی دیگر از نوستالوژی های ما ایرانی ها هم رفت لای آلبوم خاطرات...
باشد که دیگر برندهای ایرانی از این اتفاق ناخوشایند ولی قابل پیش بینی درس عبرت بگیرند

روش های قدیمی بازاریابی برای برندهایی مانند داروگر مناسب بودند، اما ادامه دادن آنها نتیجه ای جز سرنوشت داروگر نخواهد داشت...

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

اینفوگرافی زمانبندی انتخابات
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

در 75% مواقع ، کارمند در واقع مدیرش را رها می کند نه شغلش را...
ارتباط موثر داشتن با کارمند و تکریم او را جدی بگیرید
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 معمای عقب ماندگی آموزش عالی در خاورمیانه

خاورمیانه خاستگاه آموزش عالی بوده است. ایران، مراکش و مصر سه تا از قدیمی ترین دانشگاه های جهان را داشته اند. با این حال از کل دانشگاه های کشورهای عربی تنها سه دانشگاه در لیست 500 دانشگاه برتر هستند و تقریبا هیچ دانشگاهی از این منطقه در لیست 200 دانشگاه برتر نیست.

🗝کارفرمایان این منطقه پیوسته شکایت می کنندکه فارغ التحصیلان فاقد مهارت های لازم برای کار در شرکتها هستند. رشته های مهندسی و ریاضیات کمتر آموزش داده می شود و مهارت های نرم نظیر خلاقیت، کار تیمی و اموری از این دست در فارغ التحصیلان ترویج نمی شود. 40 درصد فارغ التحصیلان دانشگاهی در این منطقه بیکارند و نرخ مشارکت زنان با اینکه تحصیلات بیشتری از مردان دارند کمتر است. در مصر با اینکه نرخ بیکاری 10 درصد است اما هنوز 600 هزار موقعیت خالی شغلی وجود دارد که فرد مناسب برای آن یافت نمی شود.

♦️به نظر دوعامل موجب بروز این وضع شده است:

1️⃣در این منطقه بخش دولتی و عمومی مهمترین نهاد استخدام کننده فارغ التحصیلان دانشگاهی است نه بخش خصوصی . بخش دولتی نیز نیازی به تخصص های مهندسی یا مهارت های نرم نظیر خلاقیت و کار تیمی ندارد. کافی است تاریخ یا ادبیات بخوانید و دروس دانشگاهی نیز روی حفظ کردن و تکرار تاکید دارند نه مباحثه و تفکر.

2️⃣ تقریبا همه دانشگاه های این منطقه رایگان هستند زیرا انتظار می رفته تا با رایگان کردن آن اقشار فقیر به آموزش عالی و تغییر وضعیت اقتصاد دسترسی خواهند داشت. اما عملکرد این وضع این شده که عمدتا طبقات بالا به آموزش عالی دست پیدا کرده اند زیرا هر وقت چیزی رایگان است مازاد تقاضا ایجاد می شود و دانشگاه ها برای مواجهه با مازاد تقاضا، ناچار به برگزاری آزمون ورودی هستند و فرزندان اغنیا که به مدارس خصوصی می روند در این آزمونها بهتر عمل می کنند. لذا آموزش عالی رانتی را متوجه طبقات بالای این جوامع کرده است. تا وقتی که درآمد دانشگاه ها از دولت است دانشگاه ها انگیزه ای برای بهبود کیفیت ندارند و دانشجویان نیز چون پولی نمی دهند انگیزه ای برای تقاضای بهبود کیفیت ندارند. در این کشورها باید به جای ارائه آموزش عالی رایگان به همه، رایگان بودن صرفاً به افرادی که اثبات شوند فقیر هستند منحصر گردد. روشن است که این کار با مقاومت سیاسی مواجه خواهد شد.

خلاصه سخنرانی شانتا دوارجان- اقتصاددان دفتر خاورمیانه بانک جهانی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

آدمها نادان به دنیامی آیندنه احمق
آنهابا آموزش اشتباه احمق میشوند
مراقب باشیم احمق ازدانشگاه فارغ التحصیل نشویم باهوشهای تحصیل کرده احمق خطرناکترند.
پرسشگر باش
مدیران نامدار ایران
@excellentmanagers

ميلاد حضرت علي(ع) و روز پدر مبارك و خجسته.

جمع مدیران نامدار ایران
@excellentmanagers

🔴 مدیر معلول

این نوع مدیران به جای پیدا کردن علت، تنها به معلول اهمیت می دهند و توانایی تشخیص علت از معلول را ندارند. درست مانند پزشکی که به جای درمان بیماری، عوارض بیماری را درمان می کند و به جای ریشه یابی مشکل و خشکاندن ریشه، تنها شاخ و برگ های آن را قطع میکند.

🔬طرز تشخیص
مسائل و مشکلاتی را که مدتی پیش حل کرده اید، بررسی کنید در صورتی که اقدام شما محدود به معلول ها و عارضه ها بوده باشد متوجه خواهید شد که پس از مدتی مشکل به صورت دیگری به سراغ شما آمده است. در این بررسی خودتان را گول نزنید و تصور نکنید که مشکل که بازگشته ، مشکلی جدید است. امکان تشخیص رابطه بین مشکل امروزی و مشکل دیروزی در ابتدا کاری دشوار است ولی به بررسی تحلیلی خود ادامه دهید تا اطمینان حاصل کنید که کمترین رابطه ای میان دو مشکل ظاهرا متفاوت وجود ندارد. هر چه رابطه ها بیشتر باشد، شما بیشتر به این بیماری دچار هستید.

💊طرز درمان
بیش از پیش سعی کنید که قبل از انتخاب راه حل، مسئله را دقیقا تجریه و تحلیل کنید. ضمن اینکار به درک کردن علت ها و معلول ها اکتفا نکنید بلکه آنها را با یکدیگر بسنجید. اگر در انجام اینکار توفیق یافتید مطمئن باشید مشکل حل شده و هرگز بر نمی گردد./مدیریت کاربردی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

معرفی کتاب
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

خط ويژه (لاین چپ) مخصوص تاکسی، اتوبوس و خودروهای شخصی دارای حداقل 3 سرنشین؛

جهت ترغیب به استفاده از حمل و نقل عمومى و کاهش تردد خودروی تک سرنشین
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

همراهی "میراحمد سیدی" پایه گذار لیفت تراک سام را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

💥 ۱۵ چیزی که با پول نمی توان خرید
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 آیا ژن کارآفرینی در شما وجود دارد؟

کارآفرین شدن آسان نیست. اکثرا درگیر پول می‌شوند و کمتر کسی به فکر چالش و موفقیت است. بعضی‌ها ذاتاً کارآفرین هستند و این حقیقت دارد که هرکسی نمی‌تواند کارآفرین شود. در ادامه پنج ویژگی مشترک این افراد را از نظر می‌گذرانیم:

1️⃣ کشف تازگی‌ها

تجربه نشان داده است که بسیاری از کارآفرینان، با انجام یک کار آن را یاد گرفته‌اند. به‌خاطر همین است که همان‌طور که می‌دانید بسیاری از آنها تحصیلات آنچنانی ندارند. نه اینکه عمدا این کار را کرده باشند، مدل یادگیری آنها، خواندنی یا شنیداری نبود و تنها با کار یاد می‌گرفتند.

2️⃣ صبوران بی‌قرار

کودکانی که استعداد کارآفرینی دارند، معمولا برچسب بی‌قرار می‌خورند. آنها نمی‌توانند یک جا بنشینند و سطح توجه کمتری دارند. و با بزرگتر شدن، همچنان که صبورتر می‌شوند، روح بی‌قرار خود را حفظ می‌کنند. آنها منتظر زمان‌های خوب می‌مانند و مانند یک شکارچی ماهر در بهترین لحظه ممکن شکار می‌کنند.

3️⃣ با نه شنیدن تسلیم نمی‌شوند

بین پافشاری غیر منطقی و پافشاری زیرکانه تفاوت وجود دارد. در مورد دوم، فرد راه‌های تازه را امتحان می‌کند و با یک شکست از میدان خارج نمی‌شود. در واقع آنها در هر «نه»، یک فرصت بهتر شدن می‌بینند و بار بعدی با تغییرات مثبت به دنبال جواب گرفتن می‌روند.

4️⃣ ایده خودشان را عملی می‌کنند

یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های روحی کارآفرینان بزرگ این مسئله بوده است که آنها برای دیگران کار کردن را نمی‌پذیرفتند و تمام تلاششان بر این بوده که ایده خودشان را عملی کنند. مانند پرنده‌هایی که بخواهند بدون اینکه دستی به بال‌هایشان باشد، خودشان پرواز کردن را بیاموزند.

5️⃣ آزادی عمل از پول مهم‌تر است

آنها تمایل دارند مسیر خودشان را بروند. در این مسیر شناخت انگیزه‌ها مهم است. کارآفرینان بزرگ هرگز با انگیزه پول کاری را شروع نکرده‌اند. برای آنها آزادی در اولویت قرار دارد. معنی آزادی در اینجا به سبک زندگی آنها اشاره دارد. یعنی زندگی مستقل و جسورانه که هر روز بیشتر شکوفا می‌شود./نوپانا
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
https://telegram.me/excellentmanagers