🔴 10 راز جهش اقتصاد آلمان در صادرات

پیدا كردن راز موفقيت آلماني‌ها در زمينه صادرات نيازمند بررسي همه جانبه سياست‌هاي اقتصادي اين كشور و مردمان آن است.
فرانکفورتر آلگماینه تسایتونگ در مطلبي مفصل به اين مطلب پرداخته است. در اين موفقيت بزرگ چندين و چند عامل نقش داشته‌اند.

كارشناسان مي‌گويند ۱۳۰۷ شركت آلماني به عنوان توليدكنندگان برتر بين‌المللي شناخته مي‌شوند. اين در حالي است كه تعداد شركت‌هاي معتبر بين‌المللي نزديك به ۲۷۰۰ شركت گزارش شده است. اين شركت‌هاي آلماني كه به نام « قهرمان‌هاي مخفي» خوانده مي‌شوند، سهمي ۲۵ درصدي در صادرات محصولات آلمان دارند. درواقع مي‌توان گفت كه به ازاي هر يك ميليون آلماني، ۱۶ قهرمان مخفي وجود دارد. ازدياد اين قهرمان‌هاي كوچك باعث شده است كه آلمان قهرمان بزرگ صادرات باشد. با اين حال اينكه چرا تعداد اين قهرمان‌ها تا اين حد نسبت به كشورهاي ديگر زياد است از جمله رازهاي سعادتمندي صادراتي آلمان است!

1️⃣ سیستم آموزش فنی و حرفه‌ای
سیستم آموزش فنی آلمان یکی از موفق‌ترین سیستم‌های فنی حرفه‌ای در جهان است. آموزش صحيح باعث مي‌شود نيروهايي متخصص و متبحر براي كار در كارخانه‌هاي بزرگ تربيت شوند.

2️⃣ تاكتيک های قديمی:
جالب است بدانيد كه در بسیاری از مناطق آلمان از قرن‌ها پیش ساعت ساخته می‌شده است. صنعت ساعت‌سازي مادر صنعت مدرن شمرده می‌شود. صدها شرکت آلمانی تولید لوازم پزشکی یا دستگاه‌های حساس اندازه‌گیری از سنت ساعت‌سازی متولد شده‌اند. رئیس غول صنعتی زیمنس آلمان مي‌گويد: «این کشور صنایع مدرن و موفق خود در قرن بیست‌ویکم را بر پایه‌هایی بنا کرده که عمرشان تا قرون وسطی می‌رسد.»

3️⃣ نوآوري و ديگر هيچ!
داده‌های اداره ثبت اختراعات اروپا نشان مي‌دهد كه تعداد اختراع‌هاي ثبت‌شده‌ آلمانی‌ها نسبت به جمعیت این کشور دو برابر فرانسوی‌ها، چهار برابر ایتالیایی‌ها، پنج برابر انگليسي‌‌ها، ۱۸ برابر اسپانیایی‌ها، ۵۶ برابر پرتغالی‌ها و ۱۱۰ برابر یونانی‌ها است. خب با چنين آماري چه انتظاري مي‌توان از ژرمن ها داشت غير از پيشرفت اقتصادي؟ جالب است بدانيد سوئد و سوئیس که هر دو جمعیت بسیار کمتری نسبت به آلمان دارند، در این عرصه از این کشور پیش هستند.

4️⃣ شهرهای کوچک:
آلمان تا اواخر قرن ۱۹ میلادی نه یک کشور یکپارچه، بلکه مجموعه‌ای از حکومت‌های محلی بوده است. در چنين مناطقي هر تولیدکننده‌ای که می‌خواست رشد کند باید پا را از شهر و منطقه‌ خود فراتر می‌گذاشت و جهانی می‌شد. این طرز تفکر در آلمان همچون ميراثي گرانبها حفظ شده است. به همين دليل است كه تولیدکنندگان متوسط آلمانی زودتر از رقیبان خود در جهان وارد عرصه صادرات شدند.

5️⃣ نيروي كار ارزان:
درآمد آلمانی‌ها در فاصله سال‌های ۲۰۰۲ تا ۲۰۱۰ افزایش چندانی نداشته است. همين موضوع هزینه‌های تولید و قیمت تمام‌شده‌ کالا را پایین نگه می‌دارد و در نهایت محصول را در بازارهای جهانی رقابت‌پذیر می‌کند.

6️⃣ رقابت با خود
مهم‌ترين رقباي آلماني‌ها خود آلماني‌ها هستند! به گزارش اقتصاد ايران آنلاين،كمپاني‌هاي آلماني چاره‌اي ندارند كه براي فروش محصولات خود در داخل كشور با ديگر شركت‌هاي آلماني رقابت كنند. نتيجه چنين رقابتي علاوه بر تاثير بر كيفيت كالا، توجه به فروش محصولات در بازارهاي بين‌المللي است.

7️⃣ ساخت آلمان Made in Germany :
اين عبارت كه اكنون اگر روي كالايي درج شده باشد معرف كيفيت تضمين شده آن است، در سال ۱۸۸۷ با تحقير از سوي انگليسي‌ها ياد مي شد. اين همه جز نتيجه تلاش كارخانه‌هاي آلماني براي افزايش كيفيت محصولاتشان رخ داده است؟

8️⃣ تمرکز تولیدکنندگان:
براي شركت‌هاي آلماني تمركز معناي ديگري دارد: تمركز يعني شرکت‌هایي درعرصه‌های مختلف که در فاصله‌ کمی نسبت به هم قرار دارند. چنین تمرکزی شبکه‌ای از تأثیرگذاری و تأثیرپذیری را پدید می‌آورد و موجب می‌شود کارفرمایان و بازاریابان به تقلید از یکدیگر دست به نوآوری بزنند.

9️⃣ پراکندگی:
اگرچه كارخانه‌هاي آلماني در نزديكي يكديگر قراردارند، اما اين نكته نيز قابل‌توجه است كه برخلاف بسياري از كشورهايي كه همه خطوط توليدي در پايتخت آنها متمركز شده است، در آلمان چنين تمركزي وجود ندارد و هريك از ايالت‌هاي مختلف اين كشور براي خود قهرماني در زمينه توليد دارد.

🔟 موقعیت ممتاز جغرافیایی:
اين عامل ديگر به خود آلماني‌ها ربطي ندارد و نعمتي خدادادي است: حضور آلمان در قلب اروپا.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

🔴 بهترین کشورهای دنیا برای کارآفرینان

این شاخص که از سوی دانشگاه وارتون و شرکت تحقیقات بازار Y&R تهیه شده است، به بررسی ۸۰ کشور پرداخته که در ۹۵ درصد تولید ناخالص داخلی جهانی سهیم هستند. در این رتبه بندی عوامل متعددی شامل کارآفرینی، میراث، کیفیت زندگی و باز بودن تجاری برای تهیه شاخص بهترین کشورها در نظر گرفته شده‌اند.

پایگاه خبری بیزنس اینسایدر در گزارشی به بررسی زیرشاخص کارآفرینی پرداخته که عواملی شامل اتصال‌پذیری، سطح سواد، مهارت نیروی کار، شفافیت و زیرساخت‌ را تحلیل کرده است. ۹ کشوری که در صدر این فهرست قرار گرفته‌اند، عبارتند از:

۱- آلمان

آلمان به عنوان یک کشور متصل با زیرساخت بسیار پیشرفته و نیروی کار فوق‌العاده ماهر و همچنین سهولت دسترسی به سرمایه برای کارآفرینان، در همه بخشها در رتبه بالایی قرار گرفته است. این کشور در شاخص بهترین کشورها، در رتبه چهارم ایستاده است.

۲- ژاپن

ژاپن یکی از تحصیلکرده‌ترین و از نظر فناوری، پیشرفته‌ترین کشورهای جهان است که آن را برای کارآفرینان بسیار جذاب می‌کند. این کشور ۱۰ امتیاز کامل برای زیرساخت توسعه یافته کسب کرده است.

۳- آمریکا

آمریکا همواره به عنوان یک قطب بزرگ نوآوری و فعالیت کارآفرینی به خصوص برای داشتن سلیکون والی - منطقه معروف در شمال کالیفرنیا و مکان استقرار برندهای معروفی مانند فیس‌بوک و گوگل- شناخته شده است. این کشور در شاخص اتصال‌پذیری و سهولت دسترسی به سرمایه، ۱۰ امتیاز کامل را کسب کرده است.

۴- انگلیس

آمار سازمان توسعه و همکاری اقتصادی (OECD) رشد ۳۱ درصدی فعالیت کارآفرینی انگلیس در فاصله سال ۲۰۰۷ تا ۲۰۱۶ را نشان می‌دهد که بر خلاف سیر نزولی جهانی بوده است. این کشور به ویژه در شاخص زیرساخت، اتصال‌پذیری و چهارچوب حقوقی قوی خود امتیاز بالایی را کسب کرده است.

۵- سوئیس

این کشور اروپای مرکزی کوچک یکی از ثروتمندترین کشورهای جهان است و از مزایای نیروی کار فوق‌العاده ماهر و با تحصیلات عالی برخوردار است. این کشور برای کارآفرینان به دلیل نرخ پایین مالیات شرکت‌ها، سهولت دسترسی به سرمایه و چهارچوب حقوقی پیشرفته بسیار جذاب است.

۶- سوئد

این کشور اسکاندیناوی برای شفافیت در شیوه‌های کسب و کار و همچنین به دلیل داشتن نیروی کار تحصیلکرده، در رتبه بالایی قرار گرفته است. استکهلم، پایتخت سوئد، یک قطب بزرگ برای استارت آپ‌ها به شمار می‌رود.

۷- کانادا

کانادا به عنوان نخستین کشور آمریکای شمالی که به این فهرست وارد شده، به دلیل زیرساخت توسعه یافته، شفافیت در شیوه‌های کسب و کار و نیروی کار ماهر رتبه بالایی کسب کرده است. این کشور در سال ۲۰۱۵ برنامه نوآورانه "استارت آپ ویزا" را به اجرا گذاشت که کارآفرینان مهاجر را با سازمان‌های بخش خصوصی کانادایی مرتبط می‌کند.

۸- سنگاپور

روزنامه اکونومیست سنگاپور را فشرده‌ترین اکوسیستم کارآفرینی جهان نامیده که رتبه جهانی بالایی در فضای استارت آپ دارد. این کشور در شاخص وارتون برای زیرساخت، سهولت دسترسی به سرمایه و اتصال پذیری رتبه بالایی کسب کرده است.

۹- استرالیا

عرصه استارت‌ آپ‌ استرالیا، یک عرصه نوظهور به شمار می‌رود و با وجود هزینه‌های نسبتا بالای استارت‌ آپ‌ها که به دلیل دستمزدهای بالا در استرالیاست، این کشور در زیرشاخص کارآفرینی برای اتصال‌پذیری، زیرساخت و شفافیت شیوه‌های کسب و کار رتبه بالایی کسب کرده است.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

🔴 داستان های مدیریتی(شفا)



⭕️▪️روزی به کریم خان زند گفتند،یک فردی یک هفته است میخواهد شما را ببیند و مدام گریه میکند.

👤 کریم خان آن شخص را به حضور طلبید ولی آن شخص بشدت گریه میکرد و نمی توانست حرف بزند. کریم خان گفت "وقتی گریه هایش تمام شد بیاریدش نزد من"

بعد از ساعت ها گریه کردن شخص ساکت شد و شرف حضور یافت.
گفت قربان من کور مادر زاد بودم به زیارت قبر پدر بزرگوار شما رفتم و شفایم را از اوگرفتم.

شاه دستور داد سریع چشم های این فرد را کور کنید!!!
تا برود دوباره شفایش را بگیرد!!!

اطرافیان به شاه گفتند قربان این شفا گرفته پدر شماست.ایشان را به پدرتان ببخشید.

🗣وکیل الرعایا گفت:پدر من یک خر دزد بود من نمیدانم قبرش کجاست و من به زور این شمشیر حکمران شدم.

پدر من چگونه می تواند شفا دهنده باشد؟


⭕️▪️نتیجه راهبردی:

اگر متملقین میدان پیدا کنند دین و دنیای مان را به تباهی می کشند. احمق ها همه چیز را معجزه میبینند؛ ولی شما نمیتوانید سر یک دانشمند را کلاه بگذارید. منشا اشتباهات ندانستن نیست!! بلکه تقلید و تعصب از اعتقادات کورکورانه است....!
جامعه ای که در آن پزشک از همه بیشتر محترم باشد مردم آن جامعه بیمارند.
جامعه ای که در آن نظامی ها از همه محترم تر باشند مردم آن جامعه وحشی اند.
جامعه ای که در آن معلم از همه ارزشمند تر باشد مردمش با فرهنگترند ./ترفند مدیریت
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 اگر به سوالات زیر صادقانه پاسخ بگوییم.

اگر در این شرکت نباشیم چه اتفاقی میفتد؟
اگر در این سازمان نباشیم چه اتفاقی میفتد؟
اگر در این صنف نباشیم چه اتفاقی میفتد؟
اگر در این صنعت نباشیم چه اتفاقی میفتد ؟
اگر در این مقام نباشیم چه اتفاقی میفتد ؟
اگر...
اگر پاسخ به این سوالات این باشد

"هیچ اتفاقی نمی افتد"

💡 بنظرم نشان دهنده این است که باید یا "خودمان" و یا "جایمان" را تغییر دهیم.

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

political cartoons
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

هرچند خصوصی سازی یکی از سیاستهای مهم در برنامه های توسعه بوده اما اقتصاد ایران امروزکمونیستی ترین اقتصاد غیر کمونیستی در جهان است که دولت در آن نقش فائقه را دارد/ دکتر اطاعت
@excellentmanagers

🔴 برنامه‌های بی‌‌انتها


این نیست که تصور شود در کشورهایی با وضعیت اقتصادی نامناسب، هیچ انگیزه‌ای برای افزایش رفاه شهروندان وجود نداشته باشد یا برنامه‌ای برای این کار اتخاذ نشود یا مقامات نسبت به معیشت عموم دغدغه‌ای نداشته باشند. اتفاقا در این کشورها بیش از اقتصادهای پیشرفته بر تولید، معیشت و رفاه مردم تاکید می‌شود. براساس آخرین آمار سازمان ملل 40 درصد از شهروندان کره شمالی دچار سوءتغذیه هستند.



بنیانگذار این خطه، کیم ایل سونگ، نه‌تنها فلسفه سیاسی - اقتصادی «جوچه» را به معنای سیاست اتکا به خود، برای سازندگی کشور و رسیدن به جامعه آرمانی در میان مردم رواج داد، بلکه برنامه‌های توسعه‌ای را نیز به مرحله اجرا گذارد و بودند کسانی که تصور می‌کردند کره شمالی می‌تواند با این رویکرد، مرزهای توسعه را درنوردد و جالب آنکه دشمن امروز کره شمالی – ژاپن - در آن روزگار خود وام‌دهنده به این کشور بود. اما در اواسط دهه 1970 بود که جهانیان دریافتند این راه به ناکجاآباد ختم می‌شود. زمانی که نه‌تنها گرایش‌های چپ‌گرایانه در دنیا افول خود را آغاز کردند، بلکه در کره شمالی نیز هر روز وضع زندگی مردم به‌خاطر فقدان انگیزه تجاری، محو شدن بازار داخلی و منفک شدن از اقتصاد جهانی، بدتر از روز قبل شد. پسر کیم اول اما، به جای تغییر بنیادین در این تعادل و به جای درک این مساله که رویکرد اقتصادی- سیاسی کره شمالی باعث شده تا از پسرعموهای جنوبی خود عقب بمانند، استراتژی‌های مختلفی را در همان تعادل قدیمی برای افزایش قدرت اقتصادی این کشور به کار بست. کیم جونگ ایل، در دهه 1980، برنامه‌هایی چون جنبش تولید کالاهای مصرفی مردم و سیستم حسابرسی مستقل را پی گرفت تا به این شکل بتواند وضعیت اقتصادی و رفاهی توده مردم را بهبود بخشد. این برنامه‌ها که هر یک با همراهی تبلیغاتی حکومتی به توده‌های مردم گوشزد می‌شد و مشارکت عمومی را برای انجام آن فرامی‌خواند و در عین حال نوید آینده‌ای بهتر را برای کشور می‌داد، هیچ‌گاه نتوانست روند نزولی زندگی مردم کره شمالی را متوقف کند تا آنکه قحطی هولناک دهه 1990 روی این برنامه‌ها سوار شد.

کیم کنونی نیز با بازگشت به عصر پدربزرگ خود، بار دیگر برنامه‌های توسعه‌ای را احیا کرده است. برنامه‌ای پنج ساله که از 2016 آغاز شده و قرار است تا کشاورزی کره شمالی را مکانیزه و کارخانه‌های تولیدی را صنعتی‌تر کند و تولید زغال‌سنگ را افزایش دهد. کیم جونگ اون، خود هدف برنامه را «حل مشکل انرژی، قرار دادن صنعت کشور در مسیر درست و افزایش تولیدات صنعتی و کشاورزی برای ارتقای زندگی مردم» عنوان می‌کند. هر بار که تصویری از اون منتشر می‌شود، وی در کارخانه یا مزرعه‌ای در حال گوشزد کردن موارد مختلف است و اطرافیان همگی با دفترچه‌های کوچک در حال نوشتن این توصیه‌ها هستند تا شاید کار خود را چنان درست انجام دهند که کشور و مردم از آن سود برند. اما بعد از پنج دهه هنوز کره شمالی با همه این برنامه‌ها و توصیه‌ها در تقلایی بی‌پایان مانده است؛ بدون آنکه نشانه‌ای از تغییر در زندگی شهروندان و کاهش اختلاف با کره جنوبی دیده شود. مشکل چیست که برنامه‌ها، توصیه‌ها و شعارهایی که نمی‌توان نمودش را در دیگر کشورها دید، به نتیجه نمی‌رسد؟ چرا حتی در کشورهای پیشرفته امروز آن زمان که مسیر توسعه را می‌پیمودند هیچ توصیه ملی و شعاری وجود نداشت، اما پیشرفت رخ داد؟

توسعه‌ای مداوم و فراگیر است که حرکتش خارج از تعادل اقتصادی کنونی آغاز شود. چنین حرکتی جز با اجماع عمومی همه قوا و تصمیم‌گیران میسر نیست./پویا جبل عاملی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

🔴 چرا باید با مدیران درونگرا کار کنید؟

بیل گیتس، مارک زاکربرگ، آلبرت اینشتین، مایکل جوردن، مهاتما گاندی، آبراهام لینکلن، وارن بافت، لری پیج و من همگی یک ویژگی مشترک داریم و آن این است که همه ما درونگرا هستیم.ما معمولا ویژگی‏هایی همچون جسارت، معاشرتی بودن، پویایی و سلطه‏طلبی را به فردی که در جایگاه رهبری قرار دارد نسبت می‏دهیم، اما حقیقت آن است که این‏ها تنها صفاتی نیستند که از یک فرد، رهبری بزرگ می‏سازند. نکته مهم در موفقیت یک رهبر آن است که مخاطبان او چه کسانی هستند.

بیایید به چند باور رایج نادرست راجع به درونگراها نگاهی بیندازیم:

۱) درونگراها تک‏رو یا ضداجتماع نیستند، بلکه صرفا از خلوت خودشان و نه از بودن در جمع‏ها انرژی‏ می‏گیرند. این به آن معنی نیست که ما درونگراها از بودن با دوستان‏مان در فضای بیرون لذت نمی‏بریم، بلکه به آن معنی است که نحوه انرژی گرفتن ما با برونگراها متفاوت است.

۲) درونگراها اهل درون‏نگری و تأمل در خویشتن هستند که اغلب با انزوا اشتباه گرفته می‏شود.

۳) درونگراها لزوما کم حرف‏تر از برونگراها نیستند، بلکه ترجیح‏شان آن است که در موقعیت‏های مختلف به جای صحبت کردن بیشتر گوش کنند.

۴) درونگرایی مترادف با خجالتی‏ بودن نیست، بلکه در واقع ما ترجیح می‏دهیم به جای گفت‌وگوهای گروهی، گفت‌وگوهای فردی (یک به یک) داشته باشیم.

۵) درونگراها ترجیح می‏دهند مشاهده‏کننده رویدادهای اجتماعی باشند، اما این به معنی نیست که ما از حضور در آنها واهمه داریم.

باید توجه داشت موفقیت رهبران مختلف به تیمی که در آن فعالیت می‏کنند بستگی دارد. پژوهشی که توسط آدام گرنت در مدرسه کسب‌وکار وارتون انجام شد، تیم تحقیقاتی دریافتند که حضور یک رهبر برونگرا در تیمی که اعضای آن خودانگیخته هستند و صریح صحبت می‏کنند، اغلب به بروز تنش بین رهبر و اعضای آن تیم منجر می‏شود، درحالی‌که همان تیم با حضور یک رهبر درونگرا عملکرد بهتر و کم‏تنش‏تری داشتند. به بیان دیگر، این پژوهش نشان می‏دهد تیم‏هایی که اعضای آن فرمانبری بالایی دارند با رهبران برونگرا عملکرد بهتری نشان می‏دهند و در نقطه مقابل تیم‏هایی که اعضای آن خودانگیخته هستند با رهبران درونگرا عملکرد بهتری را تجربه می‏کنند.

۱) آنها شنوندگانی عالی هستند

۲) درونگراها قبل از اقدام، تفکر می‏کنند

۳) درونگراها اغلب در همدلی توانمند هستند

۴) درونگراها مشاهده‏گرانی دقیق هستند

۵) درونگراها متواضع هستند

منبع: Officevibe
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

همراهی "محمد حسن عرفانیان" پایه گذار مجتمع فولاد مبارکه و "پدر فولاد ایران" را با جمع مدیران نامدار ایران ارج می نهیم
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 « تمدن اسلامی»
✍️محمد حسن عرفانیان
قسمت اول

تمدن اسلامی، یادآوری که همه یاد آدم « و علم الاسماء الحسنی» در آن جای دارد که « فذکر انما انت مذکر»
رهبر انقلاب یاد نهفته در درون جان را از دوران پیامبر که خواب گرفتگی جسم مانع آن بود یادآوری کرد. گوئی سوره « المدثر» این بار دولت و ملت ایران را مخاطب نموده است.
پس لازم است مخاطب اعم از دولت و ملت به لایحه نوزده گانه سوره المدثر که شرط لازم است توجه دقیق نمایند.
1- به پا خواستن و قیام است و توجه به هشدارها (قُمْ فَأَنذِرْ)
2- پاک نگه داشتن از هر عیب (وَثِيَابَكَ فَطَهِّرْ)
3- دکترین سبز را رعایت کن (وَالرُّجْزَ فَاهْجُرْ)
4- منت و افزون طلبی را کنار بگذار (وَلَا تَمْنُن تَسْتَكْثِرُا)
5- با ساختار کائنات هم آواز شو (وَلِرَبِّكَ فَاصْبِرْ)
6- سبک زندگی قرآنی مسئولیت تک تک افراد است (فَإِذَا نُقِرَ فِي النَّاقُورِ)
7- روزگار سخت را نپذیری به آرامش نمی رسی (فَذَلِكَ يَوْمَئِذٍ يَوْمٌ عَسِيرٌ)
8- کتمان لزوم ساختار یعنی عدم دستیابی به هدف (عَلَى الْكَافِرِينَ غَيْرُ يَسِيرٍ)
9- تک تک بشر مسئول و پاسخگوست. کائنات پاسخ او را می دهد (ذَرْنِي وَمَنْ خَلَقْتُ وَحِيدًا)
10- تنها به بشر قدرت و ثروت بی حد و حصر داده شده، مسئول مراقبت از آن است (وَجَعَلْتُ لَهُ مَالًا مَّمْدُودًا وَبَنِينَ شُهُودًا)
11- تدارکات که ضامن فرآیند آدمیت و تمدن اسلامی باشد تدارک دیده شده است (وَمَهَّدتُّ لَهُ تَمْهِيدًا)
12- افزون طلبی خارج از زمان قاعده و سنجش خروج از خصائص انسان و آدمیت است و در تمهیدات نیست (ثُمَّ يَطْمَعُ أَنْ أَزِيدَ)
13- ای بشر در جنگ با تدارکات تضمینی آدمیت به مقصد نمی رسی (كَلَّا إِنَّهُ كَانَ لِآيَاتِنَا عَنِيدًا)
14- ای بشر در این جنگ نابرابر با کائنات شکست از آن توست (سَأُرْهِقُهُ صَعُودًا)
15- ای بشر در فرآیند غیر انسانی به مقصد نمی رسی (إِنَّهُ فَكَّرَ وَقَدَّرَ)
16- با کشتن خوی انسانی راه بازگشت را از دست داده ای (فَقُتِلَ كَيْفَ قَدَّرَ)
17- با انتخاب خوی حیوانی مثل حیوان کشته خواهی شد (ثُمَّ قُتِلَ كَيْفَ قَدَّرَ)
18- انتخاب خوی غیر انسانی علاوه بر عوارض درونی چهره هم حیوان خواهد شد (ثُمَّ نَظَرَ ثُمَّ عَبَسَ وَبَسَرَ)
19- از عوراض انتخاب خوی غیر انسانی لجاجت و کبر است. با وجود گرفتاری در لجن زار (فَقَالَ إِنْ هَذَا إِلَّا سِحْرٌ يُؤْثَرُ)
فرآیند پنج گانه دستیابی به تمدن اسلامی چنانکه رهبر انقلاب تبین نموده اند بشرح ذیل است.
الف- شکل گیری انقلاب اسلامی
ب- تشکیل نظام اسلامی
پ- تشکیل دولت اسلامی
ج- تشکیل جامعه اسلامی
د- تمدن اسلامی
هر کدام از موارد فوق الذکر مستلزم ساختاری است متشکل از سخت افزار، نرم افزار و نیروی انسانی یا مغز افزار که الگو گرفته از ساختار خداوند است (کائنات، جن، انس). اگرچه مدعی هستیم که بندهای الف و ب را به اجرا در آورده ایم و اکنون در تدارک تشکیل دولت اسلامی هستیم.
اما عدم رعایت هشدارهای لوایح نوزده گانه فوق الذکر که اکنون اثر وضعی خود را در جامعه موجود نشان داده است اگر مورد بازخوانی قرار نگیرد، دولت اسلامی را به جاده ای ناخواسته خواهد برد.
در شکل گیری انقلاب اسلامی ما در انقلابش موفقیت کامل به دست آورده ایم. و زمین ایران را از لوث ساختار کهن شاهنشاهی اعم از سخت افزار و نرم افزار و نیروی انسانی پاک کرده ایم. اما در جایگزین اسلامی آن دچار مشکل شدیم و هنوز هم این مشکل حل نشده است. مواردی فقط بعنوان مثال که محدود بدان نیست طرح می گردد.
اسلام فرهنگ است و باید جایگزین فرهنگ شاهنشاهی شود.
فرهنگ ترکیبی از جغرافیا و مذهب است، یعنی علم الابدان و علم الادیان، فعلاً این دو در هم استحاله نشده و نیز گاهاً در تعارض هستند. درست مثل جسم و جان که تا یکی نشود به نفس مطمئنه دست نمی یابیم.
ساختار موجود در حاکمیت و دولت باید به گونه ای باشد که هدف را تعقیب کند. هدف اسلام است که فرهنگ است.
صنعت ابزار اعتلای فرهنگ است. پس صنعت موجود یا پاگرفته در ایران باید اعتلای فرهنگ را تعقیب کند.
وزارت خانه های صنعتی ما چه تعاملی با وزارت ارشاد، دانشگاه، 75000 روستا، عشایر و کشاورزی دارند.
به نظر می رسد حکومت موجود دچار نقص ساختاری است و باید ساختار وزارتخانه های ما هشدارهای نوزده گانه را تعقیب کند و نیز ساختار باید حماسی باشد چنانکه گوئی بر دوچرخه ای با میلیون ها رکاب و فرمانی واحد بسوی فرهنگ اسلامی در حرکت است.
تا حوزه و دانشگاه یکی نشود و الگوی زیست جامعه اسلامی تعریف واحدی پیدا نکند، شرایطی که بتوان مدعی شد شکل گیری انقلاب اسلامی تحقق پیدا نموده است فراهم نیامده است.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

معرفی کتاب
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴تمدن اسلامی
✍️محمد حسن عرفانیان
قسمت دوم

تشکیل نظام اسلامی محتاج ساختار است. ساختار برایند سخت افزار، نرم افزار و مغز افزار (نیروی انسانی) است. ساختار موجود در کشور یکپارچه نیست. به گونه ای که حتی اگر هدف (الگوی زیست) یکی باشد، ساختارهای گوناگون نمی تواند کمکی در تعقیب هدف نماید. ساختار حوزه، ساختار دانشگاه، ساختار دولت، ساختار دستگاه قضائی، ساختار سپاه، ساختار نیروی نظامی، اهداف (الگوی زیست) متفاوتی را تعقیب و ترغیب می نمایند.
دولت، نیروی انسانی ساختار است. اگر اهداف (الگوی زیست تعریف شده) اسلامی باشد و اگر برایند ساختار، هدف را که اسلام است تعقیب کند دولت اسلامی است.
اگر اهداف (الگوی زیست) اسلامی نباشد و یا برایند ساختار، هدف را تعقیب نکند دولت (مجموعه کارکنان دولت) حتی اگر متشکل از مجتهدین اعلم باشند باز خروجی ساختار ضامن اسلامی بودن ندارد. مثال:
37 سال از انقلاب اسلامی و تشکیل نظام اسلامی می گذرد. در رأس همه اهداف استراتژیک اعم از قانون اساسی، مجلس، شورای خبرگان، شورای مصلحت، شورای نگهبان، شورای فرهنگ، شورای عالی قضائی، دانشگاه، بانک مرکزی، مجتهدین جامع الشرایط حضور داشته و دارند ولی امروز پس از 37 سال هنوز اقتصاد ما ربوی است و اعتراض مجتهدین هم کارساز نشده است. چرا ؟!!
رأس دولت مجتهد است و نیز بر علم حقوق مسلط. مسئله خروج از داستان رکود تورمی از الویت های برنامه است، نزدیک به 3 سال از موضوع می گذرد. اما هر چه از تورم می کاهد به رکود اضافه می شود. چرا که در الگوی زیست اسلامی تورم و رکود همان زقوم و حمیم قرآن است که حاصل زندگی ربوی و جنگ با خداست که حاصلی جز جهنم خود ساخته نیست، چرا چنین است؟!
زیرا الگوی زیست تعریف نشده است و ساختار اهداف جزائر و سلائق را که بعضاً نشأت گرفته از نظام و بعضاً سلائق نیروی انسانی و بعضاً فساد است تعقیب می نماید.
فلسفه انقلاب، انقلابیون خود را می خورد. در مکاتب انقلاب های غیر اسلامی در ایران پذیرفتنی بود اما در انقلاب اسلامی جزء باور عمومی قرار نمی گیرد ولی تجربه 37 ساله نشان می دهد که چنین شده است.
به نظر می رسد اطاق های فکر در کنار حاکمیت باید به آسیب شناسی در ساختار موجود بپردازد.
به نظر می رسد باید آسیب های وارد شده در تشکیل انقلاب اسلامی و نظام اسلامی شناسائی شود و گرنه این دولت و دولت های دیگر هم با کمی فاصله از یکدیگر به دلیل نتایج حاصله مغضوب خواهند شد.
باور ما این است که سبک زندگی قرآنی (الگوی زیست اسلامی) به دلیل حق بودن در صورت اقامه پایداری دارد و یقیناً کفر و شرک و نفاق نمی تواند او را ناپایدار کند. باور ما این است که هزینه تجربه اقامه آن کمتر از مجالست و هم آوازی و یا باج دادن به کفر و شرک و نفاق باشد.
تا امروز هم به نسبت آنان که برای دستیابی به آرامش با آنها به مجالست و هم آوازی و یا باج دادن پرداخته اند هزینه کمتری کرده ایم.
مشکل ما این است که پیاده سازی سبک زندگی قرآنی (الگوی زیست اسلامی) را به توافق جهانی و مستلزم رفع تحریم ها گره زده ایم.
این نظر حاکمیت نیست و نظر دولت هم نیست و نظر ملت هم نیست، اما پیام خروجی ساختاری است که حاکمیت و دولت و ملت در درون آن نقش بی تفاوتی و سکوت، مخالف و موافق ایفا می کنند.
همه اپراتور خط تولیدی شده ایم که نمی دانیم کدامش را از کی گرفته ایم. اقتصاد مالی در سبک زندگی قرآن همان اقتصاد ربوی و جنگ با خدا است. پس ما ناخواسته در آن گرفتاریم.
ریال در سبک زندگی قرآنی ارزش ذاتی ندارد. ارزش آن اعتباری است محصول کاری نیست بلکه تعیین کننده ارزش کار است. پس ناخواسته بدان ارزش داده ایم.
دلار کالاست مثل طلا و هر کالای دیگر با ریال قابل مقایسه نیست. نمی تواند جایگزین ریال که تعیین کننده ارزش بازوی ایران است قرار گیرد. کالائی است که می توان معادل آن کمبود کالاهای جامعه را تأمین کرد.
انفال در سبک زندگی قرآن (الگوی زیست اسلام) قرض خدا به بشر است. تصرف در آن جایز نیست. دستبرد به جیب خداوند است که برای راه اندازی بساط کسب و کار بشر، به او قرض الحسنه می دهد.
همه این موارد ناخواسته بر ما تحمیل شده است و کارخانه ای شده است که می ترسیم پیچی از آن را دست بزنیم مبادا از کار بیافتد و همه بیکار و گشنه بشویم.
اما همه می دانیم با این رویه به جائی نمی رسیم باید ساختار را آسیب شناسی و اصلاح کنیم و یک ساختار اصلاح شده حماسی جایگزین ساختار موجود نمائیم که سبک زندگی قرآن (الگوی زیست) را تعقیب نماید.
حماسی از آن جهت که بتواند جهشی و با راندمان بالا عمل کند که جبران عقب ماندگی گذشته را بنماید.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

🔴تمدن اسلامی
✍️محمد حسن عرفانیان
قسمت سوم


ساختار حماسی چیست؟!
عاشورا را از آن جهت حماسی گویند که ساختاری 72 نفره در مقابل ساختاری صد هزار نفره ایستاد و پیروز شد.
امروز اندیشه حسین ابن علی (ع) بعنوان اندیشه برتر حاکم و زنده است و اندیشه یزید شکست خورده و مرده است. پس ساختار 72 نفره پیروز میدان است و به هدف رسیده است.

ساختار یزید یک ساختار مشابه شرکتی صد هزار نفری با مسئولیت محدود بود. هر کس محدوده ای کوچک از مسئولیت را در مقابل وجهی که دریافت میکرد داشت اطلاعات محرمانه و سلسله مراتبی بود. شبکه اطلاعات سانسوری و سلسله مراتبی بود. آزادی عملکرد نیز محدود.
در ساختار حماسی حسین ابن علی (ع) یک شرکت تضامنی با مسئولیت نامحدود و اطلاعات شبکه ای گسترده، سخت افزار جایگزین نرم افزار و جایگزین نیروی انسانی می شد. در برپائی نماز عده ای نماز گزار و عده ای نقش سپر تیرها شدند. حفظ پرچم بر عهده همه بود. دست به دست گشت و آخر الامر ذوالجنان که پرچم را از قتلگاه تا خیمه حمل و به دست زینب (علیه السلام) سپرد.
ذوالجنان خبرنگار شد، سپر تیرها شد، در جنگ شرکت کرد.
ساختار عاشورا حماسی است و مسئولیت را مشترکاً بثمر رساندند.
لازمه پیاده سازی سبک زندگی قرآن ساختار حماسی است، در این ساختار حاکمیت و دولت و ملت در یک جهت و ایجاد سی نرژی می کنند.
با وجود استقرار این ساختار انشاء الله دولت اسلامی می تواند به تشکیل جامعه اسلامی که منجر به تمدن اسلامی شود گام بردارد.
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

نه ژاپنی ها نابغه اند و نه ما کند ذهنیم،تنها تفاوت ما و آنها در این است که آنها فرد شکست خورده را تشویق میکنند تا موفق شود ولی ما با فرد موفق می جنگیم تا شکست بخورد
@excellentmanagers

دنيا با عملكرد توست كه تغيير ميكنه، نه با نظراتت!
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

🔴 مدیریت نیاز به شجاعت دارد


♦️يک مدیر واقعى بايد نحوه مديريت شکست‌ها و ناکامى‌ها را بلد باشد.

اين جمله از عبدالکلام، رئيس جمهور
ى کشور هند است که در ٢٢ مارچ ٢٠٠٨ در يک کنفرانس اقتصادى در فيلادلفيا بيان کرد.
از او پرسيده شد:
❓ آيا مى‌توانيد از بين تجربيات خودتان، مثالى بزنيد در مورد اين که مدیران و رهبران چگونه بايد شکست‌ها را مديريت کنند؟
پاسخ عبدالکلام چنين بود:

در سال ١٩٧٣ من به عنوان مدير پروژه پرتاب نخستين ماهواره هند برگزيده شدم. هدف ما قرار دادن نخستين ماهواره هند به نام «روهينى» در جوّ زمين تا سال ١٩٨٠بود. بودجه و نيروى انسانى کافى در اختيار من قرار داده شد و در عين حال، به طور شفاف و صريح به من گفته شد که بايد حتماً تا سال ١٩٨٠ ماهواره به فضا ارسال شود. هزاران نفر در قالب سيستم‌هاى علمى و فنى براى رسيدن به اين هدف همکارى مى‌کردند.

در سال ١٩٧٩- فکر مى‌کنم ماه آگوست بود- که ما فکر کرديم براى انجام کار آماده شده‌ايم. من به عنوان مدير پروژه به مرکز کنترل پرتاب ماهواره رفتم. چهار دقيقه قبل از پرتاب ماهواره، کامپيوتر شروع به کنترل کردن تمام مواردى که پيش‌بينى شده بود کرد. يک دقيقه بعد، کامپيوتر برنامه پرتاب را متوقف کرد و اعلام کرد که بعضى از مولفه‌هاى کنترلى درست کار نمى‌کنند. کارشناسان و خبرگان فن به من گفتند که نگران نباشم. آن‌ها همه محاسبات لازم را کرده‌اند و مشکلى نيست.
من با توجه به حرف آن‌ها، کنترل سيستم را از «کامپيوترى» به حالت «دستى» تغيير دادم و دکمه پرتاب موشک را فشار دادم. در مرحله اول، همه چيز روبراه بود. امّا در مرحله دوم، مشکلى پيش آمد و به جاى آن که ماهواره در جوّ زمين قرار گيرد کل سيستم موشکى در خليج بنگال سقوط کرد. اين يک شکست بزرگ بود.

آن روز، پروفسور داوان رئيس سازمان فضايى هند از قبل ترتيب يک کنفرانس مطبوعاتى را داده بود. پرتاب در ساعت ٧ صبح بود و کنفرانس مطبوعاتى که روزنامه‌نگارانى از سراسر جهان در آن حضور داشتند در ساعت ٧ و ٤٥ دقيقه برگزار شد. پروفسور داوان، خودش در کنفرانس مطبوعاتى شرکت کرد و مسئوليت شکست را به عهده گرفت. او گفت تيم پروژه بسيار سخت کار کرده‌اند امّا هنوز از نظر فناورى به پشتيبانى بيشترى نياز دارند. او به نماينده‌هاى رسانه‌هاى گروهى اطمينان داد که سال بعد، تيم پروژه حتماً موفق خواهند شد. در واقع، من مدير پروژه بودم و اين شکست، تقصير من بود امّا او به عنوان رئيس سازمان مسئوليتش را به عهده گرفت.

سال بعد، در جولاى ١٩٨٠، دوباره برنامه پرتاب ماهواره را آزمايش کرديم. اين بار همه چيز موفقيت آميز بود و تمام ملّت هند غرق در افتخار شدند. دوباره، کنفرانس مطبوعاتى ترتيب يافته بود. پروفسور داوان مرا کنارى کشيد و به من گفت: «امروز تو بايد کنفرانس مطبوعاتى را برگزار کنى.»

آن روز من درس بزرگى آموختم. هنگامى که شکست پيش آمد، رئيس سازمان مسئوليت شکست را بر عهده گرفت و هنگامى که موفقيت حاصل شد، او افتخار آن را به تيم پروژه بخشيد. /مدیریت کاربردی
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

جدیدترین شماره ازهفته نامه معتبر #خبری #تایم
فایل مجله را در پست بعدی می توانید دونلود کنید

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers

آخرین شماره مجله تایم آمریکا
با مدیران نامدار ایران همراه شوید
@excellentmanagers