Мобилка решает: как e-commerce компании масштабируют клиентскую базу через мобильный маркетинг
22 мая состоялась первая встреча нового экспертного цикла EW Club и GO Mobile – «Мобильный маркетинг как драйвер роста бизнеса». Первая встреча цикла была посвящена аналитике рынка мобильной рекламы. Сначала серьёзный контент, а потом нетворкинг без галстуков.
Эксперты GO Mobile открыли встречу аналитическим блоком, и цифры говорили сами за себя:
Мобильный трафик сегодня — это уже не «дополнительный канал». 63% всего интернет-трафика в мире приходится на мобильные устройства (против 16% в 2013 году). В России картина ещё убедительнее: 86% населения пользуется мобильным интернетом, россияне в среднем проводят за экраном смартфона около 4 часов в день. Для e-commerce это означает одно: ваш покупатель уже давно живёт в телефоне.
Важный тренд: частота открытия ecom-приложений стремительно растёт. 62% пользователей открывают их несколько раз в неделю и чаще — это выше, чем у большинства других категорий.
Юлия Бережная из «Яндекс.Рекламы» представила срез рынка инструментов мобильного продвижения.
Инвестиции бизнеса в продвижение приложений через Директ выросли на 43,7% год к году по ecom-индустриям.
Ключевой тезис: продвижение приложений — это полноценный performance-инструмент на каждом этапе воронки, а не только история про установки. Правильная стратегия строится на двух типах кампаний:
UA-кампании — для привлечения новых пользователей: от активации и первой покупки до монетизации вовлечённой аудитории
Ретаргетинг — для работы с текущей базой: возврат неактивных пользователей, апсейл, повторные покупки
Анна Рябашкина, Руководитель цифрового маркетинга ROSTIC‘S, поделилась реальным опытом выстраивания мобильного маркетинга в крупной ресторанной сети — с конкретными вызовами, решениями и результатами.
🥂 После деловой части гостей ждал неформальный нетворкинг на открытой летней террасе SF.ru прямо на крыше бизнес-центра!
📸 Фотографии с мероприятия тут.
Цикл встреч EW Club × GO Mobile продолжается. Следующие встречи углубятся в другие аспекты мобильного маркетинга — от стратегии до конкретных моделей роста. Уже сейчас можно зарегистрироваться на митап 30 июля.
22 мая состоялась первая встреча нового экспертного цикла EW Club и GO Mobile – «Мобильный маркетинг как драйвер роста бизнеса». Первая встреча цикла была посвящена аналитике рынка мобильной рекламы. Сначала серьёзный контент, а потом нетворкинг без галстуков.
Эксперты GO Mobile открыли встречу аналитическим блоком, и цифры говорили сами за себя:
Мобильный трафик сегодня — это уже не «дополнительный канал». 63% всего интернет-трафика в мире приходится на мобильные устройства (против 16% в 2013 году). В России картина ещё убедительнее: 86% населения пользуется мобильным интернетом, россияне в среднем проводят за экраном смартфона около 4 часов в день. Для e-commerce это означает одно: ваш покупатель уже давно живёт в телефоне.
Важный тренд: частота открытия ecom-приложений стремительно растёт. 62% пользователей открывают их несколько раз в неделю и чаще — это выше, чем у большинства других категорий.
Юлия Бережная из «Яндекс.Рекламы» представила срез рынка инструментов мобильного продвижения.
Инвестиции бизнеса в продвижение приложений через Директ выросли на 43,7% год к году по ecom-индустриям.
Ключевой тезис: продвижение приложений — это полноценный performance-инструмент на каждом этапе воронки, а не только история про установки. Правильная стратегия строится на двух типах кампаний:
UA-кампании — для привлечения новых пользователей: от активации и первой покупки до монетизации вовлечённой аудитории
Ретаргетинг — для работы с текущей базой: возврат неактивных пользователей, апсейл, повторные покупки
Анна Рябашкина, Руководитель цифрового маркетинга ROSTIC‘S, поделилась реальным опытом выстраивания мобильного маркетинга в крупной ресторанной сети — с конкретными вызовами, решениями и результатами.
🥂 После деловой части гостей ждал неформальный нетворкинг на открытой летней террасе SF.ru прямо на крыше бизнес-центра!
📸 Фотографии с мероприятия тут.
Цикл встреч EW Club × GO Mobile продолжается. Следующие встречи углубятся в другие аспекты мобильного маркетинга — от стратегии до конкретных моделей роста. Уже сейчас можно зарегистрироваться на митап 30 июля.
⚡4❤1
По-старому уже не получается. По-новому — пока непонятно как.
Кажется, это одна из самых честных формулировок того, что сейчас происходит с рынком.
Всем привет, я Ирина Поддубная, основательница EcomWeekend Club.
В этом году темой EcomWeekend мы выбрали дивергентное мышление. Почему? Для меня это очень точное описание того, что сегодня нужно рынку.
Почти в каждом разговоре с собственниками и топами я слышу одно и то же: рынок стал жестче, бюджетов меньше, планов больше, команды устают быстрее, решений требуется больше, а времени на ошибку почти нет.
И самое сложное — уже нет ощущения, что можно взять старый рабочий сценарий, немного подкрутить его и ехать дальше.
Сейчас особенно нужны люди, которые умеют смотреть шире привычной логики. Видеть связи между разными рынками, технологиями, клиентским поведением, командами и партнерствами. Слышать идеи, которые сначала кажутся странными, и доводить их до работающего решения.
Мы в EW Club давно идем в эту тему. На выезде в Баку Альбина Джалиль очень сильно раскрыла для нас разговор о дивергентах — людях, которые умеют видеть иначе и находить нестандартные траектории. Тогда стало понятно, что это не разовая тема для выступления, а важный управленческий навык нового времени.
После этого мы сделали для резидентов трек «Открытость новому»: онлайн и офлайн-занятия, практики на развитие дивергентного мышления, упражнения на вариативность, работа с неопределенностью, командой и привычкой искать новое не только внутри своего опыта.
Сейчас пришло время вывести эту тему в большой формат EcomWeekend — максимально прикладно, через реальные бизнес-задачи и решения.
13-16 августа на Розе Хутор будем разбирать, как руководителю в новой реальности сохранять ясность, находить нестандартные ходы, собирать вокруг себя сильных людей и использовать коллективный разум.
Потому что многие решения, которые нужны бизнесу сегодня, в одиночку просто не собрать.
Они рождаются на стыке опыта, функций, рынков и честных разговоров.
Остаемся на связи. Дальше будем раскрывать программу, участников и, как всегда, делиться пользой!
Кажется, это одна из самых честных формулировок того, что сейчас происходит с рынком.
Всем привет, я Ирина Поддубная, основательница EcomWeekend Club.
В этом году темой EcomWeekend мы выбрали дивергентное мышление. Почему? Для меня это очень точное описание того, что сегодня нужно рынку.
Почти в каждом разговоре с собственниками и топами я слышу одно и то же: рынок стал жестче, бюджетов меньше, планов больше, команды устают быстрее, решений требуется больше, а времени на ошибку почти нет.
И самое сложное — уже нет ощущения, что можно взять старый рабочий сценарий, немного подкрутить его и ехать дальше.
Сейчас особенно нужны люди, которые умеют смотреть шире привычной логики. Видеть связи между разными рынками, технологиями, клиентским поведением, командами и партнерствами. Слышать идеи, которые сначала кажутся странными, и доводить их до работающего решения.
Мы в EW Club давно идем в эту тему. На выезде в Баку Альбина Джалиль очень сильно раскрыла для нас разговор о дивергентах — людях, которые умеют видеть иначе и находить нестандартные траектории. Тогда стало понятно, что это не разовая тема для выступления, а важный управленческий навык нового времени.
После этого мы сделали для резидентов трек «Открытость новому»: онлайн и офлайн-занятия, практики на развитие дивергентного мышления, упражнения на вариативность, работа с неопределенностью, командой и привычкой искать новое не только внутри своего опыта.
Сейчас пришло время вывести эту тему в большой формат EcomWeekend — максимально прикладно, через реальные бизнес-задачи и решения.
13-16 августа на Розе Хутор будем разбирать, как руководителю в новой реальности сохранять ясность, находить нестандартные ходы, собирать вокруг себя сильных людей и использовать коллективный разум.
Потому что многие решения, которые нужны бизнесу сегодня, в одиночку просто не собрать.
Они рождаются на стыке опыта, функций, рынков и честных разговоров.
Остаемся на связи. Дальше будем раскрывать программу, участников и, как всегда, делиться пользой!
❤🔥10❤5👍2
МЕРОПРИЯТИЯ В ИЮЛЕ
Мероприятия EW Club
🟦 9 июля, 19:00, онлайн
Вебинар "Старый покупатель закончился: что показывают данные и где поможет AI"
Регистрация
🟦 22 июля, 19:00, офлайн
HB Party: закрытая вечеринка в честь Дня Рождения Ирины Поддубной, основательницы EW Club
Регистрация
🟦 перенос
Вторая встреча из цикла "Мобильный маркетинг как драйвер роста бизнеса" с экспертами GO Mobile
Регистрация
Партнерские мероприятия
🟦 2 июля, 18:00, офлайн
Митап "ИИ в e-commerce: тренды и кейсы"
Регистрация
🟦 5 июля, 8:00, офлайн
RUNIT BY AGIMA — крупнейший фестиваль спорта и технологий
Регистрация
🟦 16 июля
Fashion Dive - XIII Конференция о цифровых технологиях в ритейл-индустрии моды и красоты
Регистрация
🟦 14-17 июля
Выход на индийский рынок текстиля: летим на выставку Bharat Tex вместе с российской делегацией РАФИ.
Подробности
Флагманское мероприятие
🟦 13-16 августа, Роза Хутор
E-COMMERCE WEEKEND - ГЛАВНОЕ ВЫЕЗДНОЕ СОБЫТИЕ ДЛЯ ЛИДЕРОВ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ
Регистрация
🔵 Сохраняйте Календарь мероприятий EW Club в закладках
Мероприятия EW Club
Вебинар "Старый покупатель закончился: что показывают данные и где поможет AI"
Регистрация
HB Party: закрытая вечеринка в честь Дня Рождения Ирины Поддубной, основательницы EW Club
Регистрация
Вторая встреча из цикла "Мобильный маркетинг как драйвер роста бизнеса" с экспертами GO Mobile
Регистрация
Партнерские мероприятия
Митап "ИИ в e-commerce: тренды и кейсы"
Регистрация
RUNIT BY AGIMA — крупнейший фестиваль спорта и технологий
Регистрация
Fashion Dive - XIII Конференция о цифровых технологиях в ритейл-индустрии моды и красоты
Регистрация
Выход на индийский рынок текстиля: летим на выставку Bharat Tex вместе с российской делегацией РАФИ.
Подробности
Флагманское мероприятие
E-COMMERCE WEEKEND - ГЛАВНОЕ ВЫЕЗДНОЕ СОБЫТИЕ ДЛЯ ЛИДЕРОВ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ
Регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
🤓Поговорили с Артемом Банковским, CEO Юмаркет, и Михаилом Батковым, коммерческим директором FRENCHI, нашими гостями 22 выезда лидеров электронной коммерции.
Юмаркет работает в логике маркетплейсов, карточек, контента, склада, логистики и unit-экономики.
FRENCHI - бренд №1 в России в категории ухода за ногтями, который находится на стыке производственной и торговой компании. Компания одновременно развивает собственное производство, строит сильный потребительский бренд и выстраивает продажи через маркетплейсы, федеральные сети и другие каналы сбыта.
Рынки разные, но управленческий вопрос один: почему результат уже нельзя объяснить только силой продаж?
В повестке топ-менеджеров и СЕО произошел тихий перелом. Продажи остаются важны, прибыль остается важна, но все чаще они становятся следствием того, как собраны продукт, производство, команда, технологии, коммерческая модель и скорость принятия решений.
У Артема Банковского это звучит через e-commerce:
У Михаила Баткова та же логика проявляется через beauty-рынок:
В этом и есть новая реальность для топ-менеджеров и CEO.
Когда рынок становится жестче, рост перестает быть прямой линией: больше трафика - больше продаж - больше выручки. Эта связка работает только до определенного предела.
Спрос можно подогреть. Продажи можно подтолкнуть. Но если система внутри не собрана, рост быстро превращается в перегрев: команда устает, данные опаздывают, решения принимаются медленнее, операционные ошибки съедают маржу, а компания начинает зависеть от скидок, алгоритмов и чужих площадок сильнее, чем от собственной стратегии.
Поэтому роль первых лиц компаний меняется и именно здесь появляются дивергентные решения.
Они редко рождаются внутри привычного офисного контура, где день быстро сужается до отчетов, согласований и срочных встреч.
Чтобы увидеть другое решение, руководителю нужен разговор с теми, кто управляет сопоставимой сложностью, но смотрит на нее из другой индустрии.
А что внутри вашей системы мешает двигаться дальше, и с кем стоит об этом поговорить, чтобы увидеть решение под другим углом? Это будем обсуждать уже 13-16 августа на EcomWeekend.
💬 Какие темы хотите поднять в рамках выезда? Делитесь в комментариях!
Юмаркет работает в логике маркетплейсов, карточек, контента, склада, логистики и unit-экономики.
FRENCHI - бренд №1 в России в категории ухода за ногтями, который находится на стыке производственной и торговой компании. Компания одновременно развивает собственное производство, строит сильный потребительский бренд и выстраивает продажи через маркетплейсы, федеральные сети и другие каналы сбыта.
Рынки разные, но управленческий вопрос один: почему результат уже нельзя объяснить только силой продаж?
В повестке топ-менеджеров и СЕО произошел тихий перелом. Продажи остаются важны, прибыль остается важна, но все чаще они становятся следствием того, как собраны продукт, производство, команда, технологии, коммерческая модель и скорость принятия решений.
У Артема Банковского это звучит через e-commerce:
"Маржинальность сегодня лежит не только в цене. Она лежит в том, как собраны карточка, контент, логистика, остатки, склад и unit-экономика. На нашем зрелом рынке маржа уходит в детали - в скорость обновления контента, точность остатков, работу склада, связку маркетинга, продаж, логистики и данных".
У Михаила Баткова та же логика проявляется через beauty-рынок:
"FRENCHI - бренд №1 в России в категории ухода за ногтями, и наша большая амбиция - стать брендом №1 в бьюти в течение ближайших пяти лет.
Для меня как для руководителя главный вопрос уже давно не сводится только к продажам. Масштабирование бизнеса сегодня зависит от того, насколько системно собраны производство, продукт, команда, технологии, коммерческая модель и скорость принятия решений.
Именно способность управлять этой сложностью определяет, сможет ли компания вырасти в большой бренд и сохранить прибыльность на длинной дистанции".
В этом и есть новая реальность для топ-менеджеров и CEO.
Когда рынок становится жестче, рост перестает быть прямой линией: больше трафика - больше продаж - больше выручки. Эта связка работает только до определенного предела.
Спрос можно подогреть. Продажи можно подтолкнуть. Но если система внутри не собрана, рост быстро превращается в перегрев: команда устает, данные опаздывают, решения принимаются медленнее, операционные ошибки съедают маржу, а компания начинает зависеть от скидок, алгоритмов и чужих площадок сильнее, чем от собственной стратегии.
Поэтому роль первых лиц компаний меняется и именно здесь появляются дивергентные решения.
Они редко рождаются внутри привычного офисного контура, где день быстро сужается до отчетов, согласований и срочных встреч.
Чтобы увидеть другое решение, руководителю нужен разговор с теми, кто управляет сопоставимой сложностью, но смотрит на нее из другой индустрии.
А что внутри вашей системы мешает двигаться дальше, и с кем стоит об этом поговорить, чтобы увидеть решение под другим углом? Это будем обсуждать уже 13-16 августа на EcomWeekend.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥5💯4
Рынок труда в Digital в Q2 в 2026
— Денис Кобялко, резидент EW Club
За последние несколько недель я закопался в данные hh.ru, исследования Ward Howell, Spencer Stuart, HRDirect, посмотрел динамику вакансий и даже разобрал кадровые перестановки среди CMO.
➡️ Пока мой главный вывод: рынок перестал платить за знания инструментов и начал платить за влияние на результат бизнеса.
Что я увидел:
▶️ За два года рынок труда очень сильно изменился.
Если смотреть рынок в целом, hh-индекс вырос с 3,6 в 2024 году до 11,4 в 2026.
Но маркетинг внутри этого рынка оказался в ещё более жёсткой ситуации.
▶️ В маркетинге, рекламе и PR hh-индекс сейчас 27,3.
То есть на одну вакансию приходится больше 27 резюме.
При этом маркетинг далеко не единственная сфера, где стало тяжело. Если посмотреть hh-индекс по направлениям:
▶️ Креатив / массмедиа - 47,4
▶️ Консалтинг и стратегия - 46,1
▶️ Маркетинг, реклама, PR - 27,3
▶️ IT -22,9
То есть хуже маркетинга сегодня чувствуют себя только креативщики и консалтинг.
Но проблема не в том, что маркетологи стали не нужны. Найм просел практически во всех офисных профессиях.
Компании стали осторожнее нанимать людей, больше смотреть внутрь команд, перераспределять задачи и выжимать максимум из текущих ресурсов (поэтому мы все с вами сгоревшие пирожочки).
При этом зарплаты растут только точечно и ооочень не равномерно.
По данным HRDirect: Senior Product и Senior SMM сегодня могут отличаться по доходу в два раза.
Один и тот же грейд, но совершенно разная ценность для бизнеса.
➡️ Самая интересная история на рынке — это дефицит кадров.
Работодатели продолжают говорить, что людей не хватает. Но при этом на многие вакансии прилетает по 20–50 откликов.
И тут возникает главный парадокс:
Дефицит сейчас не людей.
Дефицит сильных людей.
Нужны не просто руки.
❗️ Нужны люди, которые понимают бизнес, умеют работать с аналитикой, используют AI и способны влиять на результат компании.
➡️ Ещё один важный вывод: публичного найма наверху практически нет.
Если посмотреть открытые вакансии, позиций уровня Head, Director или CMO почти не видно.
Но назначения происходят постоянно.
Это значит, что топовый найм окончательно ушёл в нетворк, рекомендации и прямой поиск. Поэтому личный бренд и профессиональное окружение сегодня очень важно.
Лучше всего сегодня чувствуют себя люди, которые:
▶️ понимают бизнес, а не только маркетинг
▶️ умеют работать с аналитикой
▶️ используют AI в процессах
▶️ строят сильный нетворк
▶️ могут быть не просто исполнителем, а бизнес-партнёром
Если попытаться уместить всё исследование в одну фразу, то она будет звучать так: рынок перестал платить за знания инструментов и начал платить за влияние на результат бизнеса.
Вот такие вот реалии сейчас на рынке труда маркетинга.
Кто ищет работу, что скажете? Стало сложнее искать работу или сложнее нанимать сильных людей?
— Денис Кобялко, резидент EW Club
За последние несколько недель я закопался в данные hh.ru, исследования Ward Howell, Spencer Stuart, HRDirect, посмотрел динамику вакансий и даже разобрал кадровые перестановки среди CMO.
Что я увидел:
Если смотреть рынок в целом, hh-индекс вырос с 3,6 в 2024 году до 11,4 в 2026.
Но маркетинг внутри этого рынка оказался в ещё более жёсткой ситуации.
То есть на одну вакансию приходится больше 27 резюме.
При этом маркетинг далеко не единственная сфера, где стало тяжело. Если посмотреть hh-индекс по направлениям:
То есть хуже маркетинга сегодня чувствуют себя только креативщики и консалтинг.
Но проблема не в том, что маркетологи стали не нужны. Найм просел практически во всех офисных профессиях.
Компании стали осторожнее нанимать людей, больше смотреть внутрь команд, перераспределять задачи и выжимать максимум из текущих ресурсов (поэтому мы все с вами сгоревшие пирожочки).
При этом зарплаты растут только точечно и ооочень не равномерно.
По данным HRDirect: Senior Product и Senior SMM сегодня могут отличаться по доходу в два раза.
Один и тот же грейд, но совершенно разная ценность для бизнеса.
Работодатели продолжают говорить, что людей не хватает. Но при этом на многие вакансии прилетает по 20–50 откликов.
И тут возникает главный парадокс:
Дефицит сейчас не людей.
Дефицит сильных людей.
Нужны не просто руки.
Рынок ЗП заморозился, и что в вакансиях зачастую указывают верхнюю вилку ЗП, чтобы привлечь побольше соискателей, а давать стараются ЗП ниже, поэтому бесконечно перебирают кандидатов.
На рынке дефицит высосоквалифицированных низкооплачиваемых кадров, которые будут отлично разбираться в бизнесе и брать на себя часть бизнес-рисков
Юлия Карпова CEO кадрового агентства HRDirect
Если посмотреть открытые вакансии, позиций уровня Head, Director или CMO почти не видно.
Но назначения происходят постоянно.
Это значит, что топовый найм окончательно ушёл в нетворк, рекомендации и прямой поиск. Поэтому личный бренд и профессиональное окружение сегодня очень важно.
Лучше всего сегодня чувствуют себя люди, которые:
Если попытаться уместить всё исследование в одну фразу, то она будет звучать так: рынок перестал платить за знания инструментов и начал платить за влияние на результат бизнеса.
Вот такие вот реалии сейчас на рынке труда маркетинга.
Кто ищет работу, что скажете? Стало сложнее искать работу или сложнее нанимать сильных людей?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥15⚡7
Что общего у аптечной сети, ДНК-теста и маржи?
Начинаем знакомить вас со спикерами 22 выезда EcomWeekend.
В секции Pharma будем разбирать одну из самых сложных категорий e-commerce: аптеки, здоровье, данные, доверие клиента.
В программе:
Кадыр Юсупов, директор электронной коммерции ЭРКАФАРМ & Мелодия здоровья (это сети «Доктор Столетов», «Озерки», «Самсон Фарма», «Аптека Эконом», «Мелодия здоровья», «Супераптека»)
Владимир Волобуев, сооснователь и CEO MyGenetics — технологической компании, которая превращает ДНК-данные в практические рекомендации по здоровью, питанию, активности и образу жизни. Сегодня у MyGenetics 150 000+ клиентов в 85 странах, команда 100+ специалистов и собственная клинико-диагностическая лаборатория.
У каждого спикера будет 3 прямых вопроса:
- какие цифры сейчас определяют рынок;
- какие 3 вызова давят сильнее всего;
- какие решения уже работают.
После — общая дискуссия.
Эта секция будет полезна тем, кто хочет понять, как в фарме и health-tech сегодня удерживают клиента, работают с доверием, строят e-commerce и находят экономику в категории, где простые решения быстро заканчиваются.
На EcomWeekend важны именно такие разговоры: без витринных кейсов, с цифрами, сложностями и решениями, которые можно примерить на свой бизнес.
Встречаемся на Роза Хутор 13-16 августа.
Начинаем знакомить вас со спикерами 22 выезда EcomWeekend.
В секции Pharma будем разбирать одну из самых сложных категорий e-commerce: аптеки, здоровье, данные, доверие клиента.
В программе:
Кадыр Юсупов, директор электронной коммерции ЭРКАФАРМ & Мелодия здоровья (это сети «Доктор Столетов», «Озерки», «Самсон Фарма», «Аптека Эконом», «Мелодия здоровья», «Супераптека»)
Владимир Волобуев, сооснователь и CEO MyGenetics — технологической компании, которая превращает ДНК-данные в практические рекомендации по здоровью, питанию, активности и образу жизни. Сегодня у MyGenetics 150 000+ клиентов в 85 странах, команда 100+ специалистов и собственная клинико-диагностическая лаборатория.
У каждого спикера будет 3 прямых вопроса:
- какие цифры сейчас определяют рынок;
- какие 3 вызова давят сильнее всего;
- какие решения уже работают.
После — общая дискуссия.
Эта секция будет полезна тем, кто хочет понять, как в фарме и health-tech сегодня удерживают клиента, работают с доверием, строят e-commerce и находят экономику в категории, где простые решения быстро заканчиваются.
На EcomWeekend важны именно такие разговоры: без витринных кейсов, с цифрами, сложностями и решениями, которые можно примерить на свой бизнес.
Встречаемся на Роза Хутор 13-16 августа.
❤5🔥3
В рамках цикла состоялось четыре встречи и пятая стала заключительной, на которой мы подвели основные итоги. 100 гостей, 11 спикеров, панельная дискуссия и разбор кейсов в мини-группах.
Екатерина Фроловичева, управляющий директор АО «Цифровые решения» (группа Сбера)
Роман Роменский, CEO restore: и Samsung Galaxy Store, член совета директоров РМ «Агро»
Олег Муравьев, независимый директор совета директоров «М.Видео»
Анна Белова, член Экспертного совета Яндекса, член совета директоров МТС
и другие эксперты, которые честно делились не только теорией, но и личной практикой.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ СЕРИИ ВСТРЕЧ:
1. Одиночное управление больше не работает.
Ещё 10–15 лет назад собственник мог тянуть большинство решений сам. Сегодня — дефицит кадров, дорогой капитал, технологические сдвиги, ограничения и необходимость быстро менять бизнес-модель. Чем сложнее среда, тем дороже стоит решение, принятое в одиночку. Отсюда и мировой тренд на усиление роли советов директоров — причём не только в России.
2. СД — это не надзорный орган, а интеллектуальный центр компании.
Раньше советы директоров часто существовали для галочки: формальность, надзор, бюрократия. Сейчас логика меняется — сильный совет видит риски раньше конкурентов и помогает собственнику выйти из операционного одиночества. Ценность независимого директора не в статусе, а в способности задавать неудобные вопросы и оспаривать «очевидные» решения.
3. Роли внутри СД расширяются.
Раньше — финансы, стратегия, аудит, вознаграждения. Сейчас в советы всё чаще ищут экспертизу в ИИ, трансформации бизнеса и оргструктуре. Один из спикеров поделился кейсом: ИИ-лаборатория внутри банка была запущена именно по инициативе совета директоров — и заняла всего 9 месяцев с момента идеи до реализации.
Одна мысль, которая особенно зашла залу:
Хотите понять, нужен ли вашей компании совет директоров? Попробуйте сформулировать топ-5 рисков от действия или бездействия. Если получилось — вам точно есть, чем помочь через СД. Если нет — скорее всего, любые рекомендации совета пройдут мимо.
До встречи на следующих ивентах EW Club!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4
Приключение и переключение — один из девизов E-COMMERCE WEEKEND. Какие приключения нас ждут в Сочи этим летом? ⬇️
Помимо деловой части, на EW вас ждет насыщенная программа активностей.
Каждая активность — это возможность увидеть человека "без галстука" и понять, хотите ли вы с ним работать; это возможность укрепить связи, которые потом работают на вас.
Следующий выезд будет посвящен дивергентному мышлению, ведь сейчас это главная суперспособность лидера. Именно она отличает нас от ИИ-менеджера. Дивергент видит решения там, где стандартные подходы заканчиваются.
Что вас ждет 13-16 августа в горах Сочи на EcomWeekend:
🏍 Электро-байк тур
Горы включают движение: ветер в лицо, тропа под колесами, подъём, который требует внимания и ритма. Ты не стоишь на месте, и это быстро возвращает ощущение внутренней энергии. Едем на электро-байках, чтобы вернуть драйв и уверенность в собственных решениях.
⛰ Трекинг
Высота меняет масштаб: чем выше поднимаешься, тем меньше становятся детали и тем яснее виден общий маршрут. Ты выходишь из операционной суеты, переключаешь внимание на путь и начинаешь видеть шире. Шаг за шагом, метр за метром — и в какой-то момент приходит простое понимание: многие задачи решаются, когда перестаёшь смотреть на них изнутри.
Благодаря деловой программе и программе активностей, на EcomWeekend каждый откроет свой геройский путь и станет настоящим дивергентом, способным находить новые точки роста, возвращать контроль над бизнесом, усиливать свою команду и создавать решения.
🚀 Успей купить билет до повышения цен. Бронируй место на E-COMMERCE WEEKEND 13-16 августа 2026 в Роза Хутор уже СЕЙЧАС.
Помимо деловой части, на EW вас ждет насыщенная программа активностей.
Каждая активность — это возможность увидеть человека "без галстука" и понять, хотите ли вы с ним работать; это возможность укрепить связи, которые потом работают на вас.
Следующий выезд будет посвящен дивергентному мышлению, ведь сейчас это главная суперспособность лидера. Именно она отличает нас от ИИ-менеджера. Дивергент видит решения там, где стандартные подходы заканчиваются.
Что вас ждет 13-16 августа в горах Сочи на EcomWeekend:
Горы включают движение: ветер в лицо, тропа под колесами, подъём, который требует внимания и ритма. Ты не стоишь на месте, и это быстро возвращает ощущение внутренней энергии. Едем на электро-байках, чтобы вернуть драйв и уверенность в собственных решениях.
Высота меняет масштаб: чем выше поднимаешься, тем меньше становятся детали и тем яснее виден общий маршрут. Ты выходишь из операционной суеты, переключаешь внимание на путь и начинаешь видеть шире. Шаг за шагом, метр за метром — и в какой-то момент приходит простое понимание: многие задачи решаются, когда перестаёшь смотреть на них изнутри.
Благодаря деловой программе и программе активностей, на EcomWeekend каждый откроет свой геройский путь и станет настоящим дивергентом, способным находить новые точки роста, возвращать контроль над бизнесом, усиливать свою команду и создавать решения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍1😍1
Иногда новый рост начинается с вопроса: а почему мы вообще продолжаем решать задачу привычным способом?
На "EcomWeekend. Горы решений" вас ждет секция Brain Hacking — о нестандартных подходах, которые меняют траекторию бизнеса.
Три разных взгляда:
Елена Пикунова, Zen Mobile Agency - как замечать слабые сигналы раньше рынка и развивать предиктивную интуицию.
Евгений Бахарев, СДЭК Фулфилмент - как объединение франчайзинга и цифровой платформы открыло новую модель масштабирования.
Павел Булгаков, Callisto Vision - как решение одной задачи бренда «Добрый» привело к патенту и переходу от продажи оборудования к подписной модели.
Три истории о том, как сильные решения появляются за пределами привычной логики.
Собрали темы выступлений в карточках. Как вам тезисы?
13-16 августа. Роза Хутор. Съезд сильных управленцев, где каждый участник персонально устойчив, создает решения и возвращает контроль над бизнесом. Присоединяйся!
На "EcomWeekend. Горы решений" вас ждет секция Brain Hacking — о нестандартных подходах, которые меняют траекторию бизнеса.
Три разных взгляда:
Елена Пикунова, Zen Mobile Agency - как замечать слабые сигналы раньше рынка и развивать предиктивную интуицию.
Евгений Бахарев, СДЭК Фулфилмент - как объединение франчайзинга и цифровой платформы открыло новую модель масштабирования.
Павел Булгаков, Callisto Vision - как решение одной задачи бренда «Добрый» привело к патенту и переходу от продажи оборудования к подписной модели.
Три истории о том, как сильные решения появляются за пределами привычной логики.
Собрали темы выступлений в карточках. Как вам тезисы?
13-16 августа. Роза Хутор. Съезд сильных управленцев, где каждый участник персонально устойчив, создает решения и возвращает контроль над бизнесом. Присоединяйся!
❤6👍5🔥2