🏔 Следующая остановка — Роза Хутор!

Известны даты и место проведения следующего E-COMMERCE WEEKEND: 13-16 августа 2026 в Сочи!

Конференция станет уже 22-ой по счету и вновь соберет ТОП-менеджеров, предпринимателей и независимых экспертов из сферы электронной торговли. И это нельзя пропустить.

Каждый выезд EcomWeekend — это:
🔥 Три дня в закрытом формате, насыщенными новыми идеями и инсайтами от профессионалов индустрии E-com. Целый уик-енд, наполненный вдохновением от сильного комьюнити.
🔥 Интенсивная бизнес-программа: все о новых подходах и инструментах
для развития бизнеса, которые уже работают у лидеров рынка, а также все о развитии и поддержки себя как руководителя.
🔥 НЕ бизнес-программа: различные активности, начиная от экскурсий на производства и мастер-классами по ИИ, заканчивая гольфом, горным сплавом на байдарках и конными прогулками. Это возможность увидеть человека "без галстука" и понять, хотите ли вы с ним работать.
🔥 Легендарная тематическая вечеринка — повод примерить на себя наряд, в котором вы вряд ли когда-нибудь окажетесь снова. И заодно укрепить связи, которые потом работают на вас.

Мы можем бесконечно перечислять, что даст вам эта поездка. Но лучше нас скажут участники:

"Деловая программа очень порадовала: материалы для руководителей "на подумать", техники по удержанию баланса в стрессовое время, огненные дискуссии по фуду и ИИ, ожидания от 2026 г. Было интересно👍 До встречи в Сочи!"
- Наталия Плетнева, Коммерческий директор DPD

Читайте отзывы участников прошлой конференции EcomWeekend Магнитка в карточках🖇

🗓 Встречаемся в Сочи 13-16 августа!
🎫 Билеты и детали ЗДЕСЬ. Либо напишите Еве @EW_Club_Koordinator02

В феврале прошла уже третья встреча из цикла «Совет Директоров» от EW Club и Kontakt InterSearch.
На ней мы обсудили: как Совету Директоров и менеджменту перестать мешать друг другу и начать усиливать бизнес?

❓Сотрудничество между СД и управленческой командой почти всегда сопровождается напряжением. С одной стороны, СД должен контролировать стратегические решения и защищать интересы акционеров. С другой - менеджмент отвечает за операционное управление бизнесом и скорость принятия решений. Именно на этой границе чаще всего возникает конфликт.
➡️ Эксперты-практики отметили, что такие конфликты не всегда являются признаком проблем в компании. Напротив, они могут становиться точкой роста и способом уточнения управленческих ролей. Однако если конфликт превращается в системное противостояние, он начинает напрямую влиять на результаты бизнеса.

❓Так где проходит граница между стратегией и операционкой?
➡️ Теоретически граница между ролями достаточно ясна. Менеджмент отвечает за операционное управление бизнесом: процессы, команды, реализацию стратегии и финансовые результаты. СД формирует стратегическое направление компании, утверждает ключевые инвестиционные решения и контролирует выполнение принятых планов. Но в реальности эта граница часто оказывается размыта. Особенно в периоды кризиса или неопределенности.

❓Как же должен работать Совет Директоров?
➡️ В большинстве компаний заседания СД проходят офлайн раз в квартал, а между ними проводятся комитеты раз в месяц. Комитеты играют важную роль: они позволяют глубже прорабатывать вопросы и готовить рекомендации для обсуждения на основном заседании. Это экономит время и делает обсуждение более предметным.
Один из распространенных источников напряжения между СД и менеджментом - формат отчетности. Если материалы для СД превращаются в объемные внутренние отчеты компании, обсуждение теряет фокус. Оптимальный формат - короткие стратегические документы, позволяющие членам Совета быстро понять суть вопроса и принять решение.
➡️ В ходе дискуссии обсуждались примеры компаний, где введение Совета позволило изменить стратегию развития, привлечь инвестиции и повысить эффективность бизнеса. В одном из кейсов, СД инициировал смену CEO и управленческую перестройку компании. Решение было непростым и вызывало сопротивление внутри организации, однако в долгосрочной перспективе позволило значительно повысить ее технологический уровень и эффективность.

❗️Чтобы СД действительно усиливал бизнес, необходимо соблюсти эти обязательные условия: четко разделить стратегические и операционные полномочия, выстроить прозрачный формат взаимодействия и сформировать совет, способный приносить новую экспертизу.

➡️ Участники сделали множество выводов в ходе дискуссии, полную статью можно прочитать здесь.

Кроме глубокого обсуждения, участников ждал устричный бар от «Деликатески» и чайное казино от «Кантаты». Также благодарим наших партнеров RW+ за помощь в организации этого вечера.

Следующая встреча из цикла пройдет 23 апреля.

🤔 Как найти решение бизнес-проблемы за 2 часа?
💡 Посетить авторский семинар Федора Вирина "Точка Сборки", проходящий эксклюзивно для EW Club.

Автор семинара: Федор Вирин, сооснователь EW Club, партнер Data Insight, а также эксперт в маркетинге и е-ком с опытом +20 лет, преподаватель НИУ ВШЭ и автор книги "Интернет-маркетинг".

Что происходит на семинаре:
💡 Федор Вирин поделится теорией и расскажет о ключевых фреймворках и инструментах для решения бизнес-задач.
💡 Мы будем разбирать кейсы друг друга внутри малых групп. Каждый участник сможет вынести свой бизнес-кейс. Вы получите рекомендации от группы коллег с большим опытом и эксперта рынка, а некоторые из решений сможете внедрить уже на следующий день.
💡 Участники освоят различные фреймворки, увеличат свою насмотренность и получат понимание, как решать те задачи, которые они никогда в жизни не решали.

Для кого: Этот семинар предназначен для ТОП-менеджеров и предпринимателей, готовых выйти за рамки шаблонов и начать действовать иначе.

Компании-участники прошлых встреч: Х5 Group, МегаМаркет, Аскона, Shopping Live, AGIMA, AWG и десятки других компаний, которые не боятся сложных вопросов.

Партнеры мероприятия: Нybrid — AdTech-экосистема для крупного бизнеса.

➡️ Забронировать свое место на семинаре "Точка Сборки" 2 июня

🔵Для резидентов EW Club билет на "Точку Сборки" входит в стоимость резидентства. Промокод на 100% скидку - у комьюнити-менеджера.
🔵Если вы не являетесь резидентом Клуба, получить скидку на семинар можно придя на наши мероприятия в мае😉

E-COMMERCE WEEKEND 2026: ГОРЫ РЕШЕНИЙ. Дивергентное мышление — путь героя.

Мир меняется быстрее, чем бизнес успевает адаптироваться. Чем крупнее компания, тем сложнее менять процессы, а от выработанных решений зависит останешься ли ты на плаву или нет.

Когда ресурсов мало — каждый неверный шаг очень дорог. Парадокс в том, что в кризис именно шаблонные действия убивают быстрее всего. Старые инструменты перестают работать, нужны новые решения для управления бизнесом, а рисковать — страшно. Поэтому на этот EcomWeekend мы едем, чтобы включить дивергентное мышление.

Дивергент — это человек, который отличается от всех остальных, это герой нового времени. Он видит решения там, где стандартные подходы заканчиваются. Дивергентное мышление — это постоянное живое любопытство, пытливость ума, желание попробовать новое, стремление находить ответы. Когда рынок молчит, аналогии не работают, а денег на тесты нет — дивергентность становится главной суперспособностью. И именно она отличает живого лидера от ИИ-менеджера и позволяет оставаться конкурентноспособным.

Мы едем на EcomWeekend становиться настоящими дивергентами, чтобы:
🔵Перестать долбить в закрытую дверь шаблонными решениями
🔵Найти новый сценарий там, где сейчас тупик
🔵Пробудить живого лидера вместо выгоревшего исполнителя
🔵Сэкономить остатки бюджетов — потому что неочевидный ход часто оказывается единственным работающим

Ecomweekend — это съезд сильных управленцев, где каждый участник:
✅ персонально устойчив
✅ создает решения
✅ усиливает свою команду
✅ находит новые точки роста
✅ возвращает контроль над бизнесом

Именно на высоте, в разрыве с «нормой», рождается нестандартный ход, который стоит дешевле, а выстреливает громче.
Идем в горы с EcomWeekend — ломать паттерны.
13-16 августа, Роза Хутор.
🔥 БИЛЕТЫ 🔥