Алиса Задорожная: ПОЧЕМУ ВСЕХ БЕСЯТ РАБОЧИЕ ВСТРЕЧИ

По задумке, задача встречи команды – это создать базу для действий (разъяснив детали и наметив план). А по факту, чаще всего встречи – это избежание и оттягивание действий.

Сейчас расскажу, почему так получается. Вот представьте, например, что у вас встреча команды на тему запуска нового продукта. Сто процентов на этой встрече есть такие персонажи:

1. Человек, который вообще не в курсе, что происходит и что планировался запуск какого-то продукта. Он сидит и тихо офигевает. Естественно, не понимая ни слова, о чём тут говорят, и не высовываясь и не задавая вопросы, чтобы не показаться дебилом.

2. Человек, которого адски бомбит. Например, потому что он обижен, что его не включили в инициативную группу, когда решали запустить этот проект, хотя вообще-то он лучше всех в вопросе разбирается. Он сидит и бесится на всех, и ничего, что обсуждается, через свою бесячку тоже, естественно, не слышит.

3. Человек, который считает, что не нужно заниматься этой ерундой, потому что есть дела поважнее. Например, надо бы заняться базой - CRM там наладить, жалобы клиентов на основной продукт разобрать, вместо того чтобы тратить время на бессмысленный новый продукт. Поэтому он тоже, конечно же, не слушает.

4. Человек, которого бесят разговоры и который хочет сразу перейти к делу. Он просит закрыть эти разговорчики и уже просто решить - кто когда что сделает. Но так как на встрече есть те, кого бомбит, до этого пункта не доходят, поэтому этот персонаж тоже в итоге отключается от встречи.

Узнали себя?😅 Уверена, вы были каждым из этих персонажей на какой-то встрече. Это база.

И все эти персонажи не виноваты – поверьте, у них самая лучшая мотивация, просто они оказались в разном режиме. Так было, есть и будет.

Как проводить встречи, которые не бесят (и на которых люди наконец слышат друг друга и договариваются)? Читайте в карточках🖇

_____

🔵Обучиться самым практичным фреймворкам для эффективных процессов и встреч можно на тренинге Алисы «Фасилитация для руководителей», который стартует 5 апреля. Используйте скидку 20% по промокоду EWCLUB 💙

🔵А 28 апреля в рамках EW Club пройдет мастермайнд с Алисой Задорожной на тему «Антикризисные стратегии: как сохранить устойчивость бизнеса в нестабильность?»

18 марта прошло наше флагманское мероприятие: пятая аналитическая бизнес-игра "ЧТО? ГДЕ? Е-СОМ!" 🔥

Пол года назад мы сделали ставки на будущее, и сейчас узнали имена победителей прошлой игры:

🏆 Алексей Бойков, Директор по развитию "Деликатеска"
🏆 Дмитрий Селихов, Региональный директор ДЭВУ (POIZON)
🏆 Ураева Сусанна, E-business activation manager Groupe SEB
🏆 Григорий Мезенцев, Коммерческий директор MediaNation
🏆 София Волкова, business development Realweb

🎉 Поздравляем победителей! Команда получила призы от наших партнеров Robinzon, Botavikos , TEZIDO, К+31

Пятая игра собрала 17 команд! Мы вновь сделали прогнозы на будущее, и через пол года узнаем имена новых победителей — главных стратегов и аналитиков e-com.

"Данная игра — это прекрасный инструмент и для общения с рынком, и для командообразования. Для нас важным был вопрос именно командообразования, поэтому мы приняли решение поиграть своей корпоративной командой. Мы увидели положительную динамику: наши сотрудники были очень довольны тем, как провели время, отношения стали теплее. Поэтому, если вы хотите улучшить взаимоотношения внутри команды, искренне рекомендую пойти именно корпоративной командой" — Марина Шахова, Партнер MediaNation.

Благодарим нашего партнера RW+ за возможность провести мероприятие на их площадке!

📸 ФОТОГРАФИИ с мероприятия можно найти здесь.

❗️Save the date: следующая игра "Что? Где? E-com!" пройдет 23 сентября 2026
Купить билет можно уже сейчас! До 01.04.2026 скидка на осеннюю игру 10 000 руб.

🏔 Следующая остановка — Роза Хутор!

Известны даты и место проведения следующего E-COMMERCE WEEKEND: 13-16 августа 2026 в Сочи!

Конференция станет уже 22-ой по счету и вновь соберет ТОП-менеджеров, предпринимателей и независимых экспертов из сферы электронной торговли. И это нельзя пропустить.

Каждый выезд EcomWeekend — это:
🔥 Три дня в закрытом формате, насыщенными новыми идеями и инсайтами от профессионалов индустрии E-com. Целый уик-енд, наполненный вдохновением от сильного комьюнити.
🔥 Интенсивная бизнес-программа: все о новых подходах и инструментах
для развития бизнеса, которые уже работают у лидеров рынка, а также все о развитии и поддержки себя как руководителя.
🔥 НЕ бизнес-программа: различные активности, начиная от экскурсий на производства и мастер-классами по ИИ, заканчивая гольфом, горным сплавом на байдарках и конными прогулками. Это возможность увидеть человека "без галстука" и понять, хотите ли вы с ним работать.
🔥 Легендарная тематическая вечеринка — повод примерить на себя наряд, в котором вы вряд ли когда-нибудь окажетесь снова. И заодно укрепить связи, которые потом работают на вас.

Мы можем бесконечно перечислять, что даст вам эта поездка. Но лучше нас скажут участники:

"Деловая программа очень порадовала: материалы для руководителей "на подумать", техники по удержанию баланса в стрессовое время, огненные дискуссии по фуду и ИИ, ожидания от 2026 г. Было интересно👍 До встречи в Сочи!"
- Наталия Плетнева, Коммерческий директор DPD

Читайте отзывы участников прошлой конференции EcomWeekend Магнитка в карточках🖇

🗓 Встречаемся в Сочи 13-16 августа!
🎫 Билеты и детали ЗДЕСЬ. Либо напишите Еве @EW_Club_Koordinator02

В феврале прошла уже третья встреча из цикла «Совет Директоров» от EW Club и Kontakt InterSearch.
На ней мы обсудили: как Совету Директоров и менеджменту перестать мешать друг другу и начать усиливать бизнес?

❓Сотрудничество между СД и управленческой командой почти всегда сопровождается напряжением. С одной стороны, СД должен контролировать стратегические решения и защищать интересы акционеров. С другой - менеджмент отвечает за операционное управление бизнесом и скорость принятия решений. Именно на этой границе чаще всего возникает конфликт.
➡️ Эксперты-практики отметили, что такие конфликты не всегда являются признаком проблем в компании. Напротив, они могут становиться точкой роста и способом уточнения управленческих ролей. Однако если конфликт превращается в системное противостояние, он начинает напрямую влиять на результаты бизнеса.

❓Так где проходит граница между стратегией и операционкой?
➡️ Теоретически граница между ролями достаточно ясна. Менеджмент отвечает за операционное управление бизнесом: процессы, команды, реализацию стратегии и финансовые результаты. СД формирует стратегическое направление компании, утверждает ключевые инвестиционные решения и контролирует выполнение принятых планов. Но в реальности эта граница часто оказывается размыта. Особенно в периоды кризиса или неопределенности.

❓Как же должен работать Совет Директоров?
➡️ В большинстве компаний заседания СД проходят офлайн раз в квартал, а между ними проводятся комитеты раз в месяц. Комитеты играют важную роль: они позволяют глубже прорабатывать вопросы и готовить рекомендации для обсуждения на основном заседании. Это экономит время и делает обсуждение более предметным.
Один из распространенных источников напряжения между СД и менеджментом - формат отчетности. Если материалы для СД превращаются в объемные внутренние отчеты компании, обсуждение теряет фокус. Оптимальный формат - короткие стратегические документы, позволяющие членам Совета быстро понять суть вопроса и принять решение.
➡️ В ходе дискуссии обсуждались примеры компаний, где введение Совета позволило изменить стратегию развития, привлечь инвестиции и повысить эффективность бизнеса. В одном из кейсов, СД инициировал смену CEO и управленческую перестройку компании. Решение было непростым и вызывало сопротивление внутри организации, однако в долгосрочной перспективе позволило значительно повысить ее технологический уровень и эффективность.

❗️Чтобы СД действительно усиливал бизнес, необходимо соблюсти эти обязательные условия: четко разделить стратегические и операционные полномочия, выстроить прозрачный формат взаимодействия и сформировать совет, способный приносить новую экспертизу.

➡️ Участники сделали множество выводов в ходе дискуссии, полную статью можно прочитать здесь.

Кроме глубокого обсуждения, участников ждал устричный бар от «Деликатески» и чайное казино от «Кантаты». Также благодарим наших партнеров RW+ за помощь в организации этого вечера.

Следующая встреча из цикла пройдет 23 апреля.