Елисей Долгих, резидент EW Club: Иллюзия свободы и невроз всевластия.
Как выжить при переходе из найма в собственники (и обратно).
Есть у нас, у приличных людей из мира рекламы и технологий, одна общая галлюцинация. Наемный топ-менеджер, глядя на собственника, видит свободу, яхты и возможность не ходить на планерки в 9 утра. Собственник, глядя на наемного топа, видит стабильность, оплачиваемый отпуск и — о, боги! — право просто выключить телефон в выходные.
Я побывал по обе стороны баррикад. Строил с товарищами свое в Meow Media Group, продавал, выходил, потом встраивался в монументальные структуры вроде РБК, снова уходил. И вот что я вам скажу: разница между этими состояниями не в деньгах и не в статусе. Разница — в качестве невроза.
Как клинический психолог (да, теперь я и это умею), я бы сказал, что это выбор между генерализованным тревожным расстройством и депрессивным эпизодом средней тяжести. Но давайте по порядку...
Функция vs. Бремя (Риски, Деньги, Режим)
Наемный топ, даже с приставкой C-level — это форвард в хоккее. Твоя задача — забивать. Ты ждешь паса, ты ругаешься на защитников (бэк-офис), ты требуешь, чтобы лед был скользким. Если игра не пошла — виноват тренер или плохие коньки.
Собственник — это тот несчастный, который купил стадион, платит за свет, и молится, чтобы пьяный заливщик льда не уснул в машине.
Риски: В найме риск — это увольнение. Неприятно, бьет по самолюбию, но, слава Богу, иногда сопровождается «золотым парашютом» или хотя бы выходным пособием. У собственника риск — это умножение на ноль. И не только себя, но и тех двадцати ребят, которых ты приручил.
Деньги: В найме ты ждешь 5-го и 20-го числа. Это наркотик. Самая сладкая SMS в мире. У собственника деньги — это то, что остается. Иногда остается только долг по НДС и седые волосы.
Режим: Топ работает много, чтобы показать результат. Собственник работает всегда, потому что его мозг не имеет кнопки «выкл». Ты можешь быть на Мальдивах, но если сервер упал — ты мысленно в серверной, держишь провод зубами.
Далее – смотрите в карточках...🖇
Как выжить при переходе из найма в собственники (и обратно).
Есть у нас, у приличных людей из мира рекламы и технологий, одна общая галлюцинация. Наемный топ-менеджер, глядя на собственника, видит свободу, яхты и возможность не ходить на планерки в 9 утра. Собственник, глядя на наемного топа, видит стабильность, оплачиваемый отпуск и — о, боги! — право просто выключить телефон в выходные.
Я побывал по обе стороны баррикад. Строил с товарищами свое в Meow Media Group, продавал, выходил, потом встраивался в монументальные структуры вроде РБК, снова уходил. И вот что я вам скажу: разница между этими состояниями не в деньгах и не в статусе. Разница — в качестве невроза.
Как клинический психолог (да, теперь я и это умею), я бы сказал, что это выбор между генерализованным тревожным расстройством и депрессивным эпизодом средней тяжести. Но давайте по порядку...
Функция vs. Бремя (Риски, Деньги, Режим)
Наемный топ, даже с приставкой C-level — это форвард в хоккее. Твоя задача — забивать. Ты ждешь паса, ты ругаешься на защитников (бэк-офис), ты требуешь, чтобы лед был скользким. Если игра не пошла — виноват тренер или плохие коньки.
Собственник — это тот несчастный, который купил стадион, платит за свет, и молится, чтобы пьяный заливщик льда не уснул в машине.
Риски: В найме риск — это увольнение. Неприятно, бьет по самолюбию, но, слава Богу, иногда сопровождается «золотым парашютом» или хотя бы выходным пособием. У собственника риск — это умножение на ноль. И не только себя, но и тех двадцати ребят, которых ты приручил.
Деньги: В найме ты ждешь 5-го и 20-го числа. Это наркотик. Самая сладкая SMS в мире. У собственника деньги — это то, что остается. Иногда остается только долг по НДС и седые волосы.
Режим: Топ работает много, чтобы показать результат. Собственник работает всегда, потому что его мозг не имеет кнопки «выкл». Ты можешь быть на Мальдивах, но если сервер упал — ты мысленно в серверной, держишь провод зубами.
Далее – смотрите в карточках...🖇
🔥16❤11💯6
🔥 5 дней до «ЧТО? ГДЕ? Е-COM!» — бросаем вызов рынку 🔥
Уже через 5 дней мы снова садимся за игровой стол, чтобы проверить, кто здесь главный стратег и аналитик e-com.
У вас еще есть возможность заявить свою команду! Выбирайте формат участия:
1. Корпоративная команда, состоящая из руководителей вашей компании.
Хотите развить аналитические компетенции у сотрудников и укрепить командное взаимодействие внутри коллектива? После игры ваши руководители начнут мыслить синхронно!
2. Вы + ваши клиенты.
Хотите укрепить отношения с ключевыми заказчиками? Возьмите их с собой. Это будет отличным поводом продемонстрировать свою экспертизу. В неформальной обстановке доверие строится быстрее, чем за недели переговоров.
3. Одиночный билет.
Нет команды? Не проблема. Мы соберем сборную из таких же «одиночек», и вы уйдете с новой командой и пачкой контактов.
4. Команда EW Club.
Специальное антикризисное предложение для резидентов EW Club: участвуй в игре без дополнительной оплаты билета, представляя Клуб! Мы уже набрали две команды EW Club и открыли набор в третью. Обращайтесь к комьюнити-менеджеру.
Какой бы формат вы не выбрали, вы в любом случае:
✔ Получите эксклюзивные данные от Data Insight - цифры, которые все увидят через месяц. Вы увидите их первыми и сможете принять более информированные решения до того, как эта информация станет общедоступной. Это даст вам конкурентное преимущество.
✔ Отработаете навыки интерпретации реальных рыночных данных и проиграете различные сценарии развития бизнеса без финансовых рисков.
✔ Познакомитесь с новыми лицами рынка и расширите отраслевой нетворк
🗓️ Встречаемся 18 марта в 18:00
🔥КУПИТЬ БИЛЕТ🔥
Уже через 5 дней мы снова садимся за игровой стол, чтобы проверить, кто здесь главный стратег и аналитик e-com.
У вас еще есть возможность заявить свою команду! Выбирайте формат участия:
1. Корпоративная команда, состоящая из руководителей вашей компании.
Хотите развить аналитические компетенции у сотрудников и укрепить командное взаимодействие внутри коллектива? После игры ваши руководители начнут мыслить синхронно!
2. Вы + ваши клиенты.
Хотите укрепить отношения с ключевыми заказчиками? Возьмите их с собой. Это будет отличным поводом продемонстрировать свою экспертизу. В неформальной обстановке доверие строится быстрее, чем за недели переговоров.
3. Одиночный билет.
Нет команды? Не проблема. Мы соберем сборную из таких же «одиночек», и вы уйдете с новой командой и пачкой контактов.
4. Команда EW Club.
Специальное антикризисное предложение для резидентов EW Club: участвуй в игре без дополнительной оплаты билета, представляя Клуб! Мы уже набрали две команды EW Club и открыли набор в третью. Обращайтесь к комьюнити-менеджеру.
Какой бы формат вы не выбрали, вы в любом случае:
🔥КУПИТЬ БИЛЕТ🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4
В последнее время мы в EW Club все чаще уходим на глубину — в темы, которые обычно оставляют за скобками деловых разговоров: выгорание, стресс, жизненный баланс.
Мы спросили у наших резидентов — ТОП-менеджеров крупных компаний — как они лично справляются с выгоранием? Ответы — в карточках🖇
_____
Если тема вам откликается, присоединяйтесь к онлайн-мастермайнду 24 марта на тему "От перегруза к легкости" с Сергеем Беляевым.
Мы обсудим, как распознать признаки перегруза, и почему спорт — один из самых быстрых способов перезагрузить нервную систему; Какие виды физической активности реально вписываются в график руководителя; Как интегрировать движение в рабочий день и выстроить режим тренировок, который не добавит стресса, а станет источником энергии.
Мы спросили у наших резидентов — ТОП-менеджеров крупных компаний — как они лично справляются с выгоранием? Ответы — в карточках🖇
_____
Если тема вам откликается, присоединяйтесь к онлайн-мастермайнду 24 марта на тему "От перегруза к легкости" с Сергеем Беляевым.
Мы обсудим, как распознать признаки перегруза, и почему спорт — один из самых быстрых способов перезагрузить нервную систему; Какие виды физической активности реально вписываются в график руководителя; Как интегрировать движение в рабочий день и выстроить режим тренировок, который не добавит стресса, а станет источником энергии.
❤6
МЕРОПРИЯТИЯ EW CLUB АПРЕЛЬ
🟦 2 апреля, офлайн
Церемония награждения российских интернет-магазинов ТОР100
Регистрация
🟦 6 апреля, 18:00, онлайн
Вебинар "Финансовая модель E-com: Как считать, чтобы росла прибыль, а не выручка" (перенос с февраля)
Регистрация
🟦 16 апреля, 18:30, офлайн
Закрытая встреча с Киром Воликовым, первым президентом "Siberian Wellness". Аутентичное лидерство
Регистрация
Бесплатная регистрация для резидентов клуба, промокод у комьюнити.
🟦 23 апреля, 18:30, офлайн
Четвертая встреча из цикла "Совет Директоров" с Kontakt InterSearch
Регистрация
🟦 23 апреля, офлайн
SEO-клуб "Оптимизация". Выездная встреча
Регистрация
🟦 28 апреля, 18:00, онлайн
Онлайн-мастермайнды EW Club. Антикризисные стратегии: как сохранить устойчивость бизнеса в нестабильность? Модератор: Алиса Задорожная
Регистрация
🟦 перенос на май
Цикл встреч с GoMobile. Изучаем мобильный маркетинг как драйвер роста бизнеса!
Регистрация
🔵 Сохраняйте календарь в закладках
Церемония награждения российских интернет-магазинов ТОР100
Регистрация
Вебинар "Финансовая модель E-com: Как считать, чтобы росла прибыль, а не выручка" (перенос с февраля)
Регистрация
Закрытая встреча с Киром Воликовым, первым президентом "Siberian Wellness". Аутентичное лидерство
Регистрация
Бесплатная регистрация для резидентов клуба, промокод у комьюнити.
Четвертая встреча из цикла "Совет Директоров" с Kontakt InterSearch
Регистрация
SEO-клуб "Оптимизация". Выездная встреча
Регистрация
Онлайн-мастермайнды EW Club. Антикризисные стратегии: как сохранить устойчивость бизнеса в нестабильность? Модератор: Алиса Задорожная
Регистрация
Цикл встреч с GoMobile. Изучаем мобильный маркетинг как драйвер роста бизнеса!
Регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4
Маркетплейсы vs свой сайт. Мнение резидентов EW Club
Комиссии на маркетплейсах растут, алгоритмы усложняются... Вечный вопрос: где сегодня можно больше заработать — на площадке или на своём сайте? Ответ дали наши резиденты — смотрите в карточках🖇
Комиссии на маркетплейсах растут, алгоритмы усложняются... Вечный вопрос: где сегодня можно больше заработать — на площадке или на своём сайте? Ответ дали наши резиденты — смотрите в карточках🖇
❤10🆒7⚡3
Алиса Задорожная: ПОЧЕМУ ВСЕХ БЕСЯТ РАБОЧИЕ ВСТРЕЧИ
По задумке, задача встречи команды – это создать базу для действий (разъяснив детали и наметив план). А по факту, чаще всего встречи – это избежание и оттягивание действий.
Сейчас расскажу, почему так получается. Вот представьте, например, что у вас встреча команды на тему запуска нового продукта. Сто процентов на этой встрече есть такие персонажи:
1. Человек, который вообще не в курсе, что происходит и что планировался запуск какого-то продукта. Он сидит и тихо офигевает. Естественно, не понимая ни слова, о чём тут говорят, и не высовываясь и не задавая вопросы, чтобы не показаться дебилом.
2. Человек, которого адски бомбит. Например, потому что он обижен, что его не включили в инициативную группу, когда решали запустить этот проект, хотя вообще-то он лучше всех в вопросе разбирается. Он сидит и бесится на всех, и ничего, что обсуждается, через свою бесячку тоже, естественно, не слышит.
3. Человек, который считает, что не нужно заниматься этой ерундой, потому что есть дела поважнее. Например, надо бы заняться базой - CRM там наладить, жалобы клиентов на основной продукт разобрать, вместо того чтобы тратить время на бессмысленный новый продукт. Поэтому он тоже, конечно же, не слушает.
4. Человек, которого бесят разговоры и который хочет сразу перейти к делу. Он просит закрыть эти разговорчики и уже просто решить - кто когда что сделает. Но так как на встрече есть те, кого бомбит, до этого пункта не доходят, поэтому этот персонаж тоже в итоге отключается от встречи.
Узнали себя?😅 Уверена, вы были каждым из этих персонажей на какой-то встрече. Это база.
И все эти персонажи не виноваты – поверьте, у них самая лучшая мотивация, просто они оказались в разном режиме. Так было, есть и будет.
Как проводить встречи, которые не бесят (и на которых люди наконец слышат друг друга и договариваются)? Читайте в карточках🖇
_____
🔵 Обучиться самым практичным фреймворкам для эффективных процессов и встреч можно на тренинге Алисы «Фасилитация для руководителей», который стартует 5 апреля. Используйте скидку 20% по промокоду EWCLUB 💙
🔵 А 28 апреля в рамках EW Club пройдет мастермайнд с Алисой Задорожной на тему «Антикризисные стратегии: как сохранить устойчивость бизнеса в нестабильность?»
По задумке, задача встречи команды – это создать базу для действий (разъяснив детали и наметив план). А по факту, чаще всего встречи – это избежание и оттягивание действий.
Сейчас расскажу, почему так получается. Вот представьте, например, что у вас встреча команды на тему запуска нового продукта. Сто процентов на этой встрече есть такие персонажи:
1. Человек, который вообще не в курсе, что происходит и что планировался запуск какого-то продукта. Он сидит и тихо офигевает. Естественно, не понимая ни слова, о чём тут говорят, и не высовываясь и не задавая вопросы, чтобы не показаться дебилом.
2. Человек, которого адски бомбит. Например, потому что он обижен, что его не включили в инициативную группу, когда решали запустить этот проект, хотя вообще-то он лучше всех в вопросе разбирается. Он сидит и бесится на всех, и ничего, что обсуждается, через свою бесячку тоже, естественно, не слышит.
3. Человек, который считает, что не нужно заниматься этой ерундой, потому что есть дела поважнее. Например, надо бы заняться базой - CRM там наладить, жалобы клиентов на основной продукт разобрать, вместо того чтобы тратить время на бессмысленный новый продукт. Поэтому он тоже, конечно же, не слушает.
4. Человек, которого бесят разговоры и который хочет сразу перейти к делу. Он просит закрыть эти разговорчики и уже просто решить - кто когда что сделает. Но так как на встрече есть те, кого бомбит, до этого пункта не доходят, поэтому этот персонаж тоже в итоге отключается от встречи.
Узнали себя?😅 Уверена, вы были каждым из этих персонажей на какой-то встрече. Это база.
И все эти персонажи не виноваты – поверьте, у них самая лучшая мотивация, просто они оказались в разном режиме. Так было, есть и будет.
Как проводить встречи, которые не бесят (и на которых люди наконец слышат друг друга и договариваются)? Читайте в карточках🖇
_____
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🔥1