Как с помощью Групп Роста создается среда, где искренне говорят о бизнесе и личном.
Продолжаем серию интервью с резидентами об их опыте участия в форум-группах.

Андрей Смурыгов, серийный предприниматель, резидент EW Club. С форматом форум-групп знаком как участник больше года:

Как, по-твоему, группы помогают профессионально и лично развиваться?
Базово всегда есть потребность чувствовать себя в кругу своих. Очень важно, что это не свои родные-домашние, или друзья детства. Это те, кому доверяешь настолько, что можешь приходить с текущими проблемами по бизнесу, партнёрам, персоналу, конкурентам… И понимаешь, что тут ТЕ, кто искренне за тебя и хотят помочь. В каких-то вопросах делом, в каких-то собственным опытом и рекомендациями.
А ещё типовой запрос – убедиться, что я нормальный. Что я нормально воспринимаю и оцениваю ситуацию, нормально реагирую и думаю… Это такой способ замерить степень адекватности себя, ситуации и предпринимаемых действий. Очень полезно замерять, насколько ты не «оторвался от земли» в своих оценках или рассуждениях. Плюс это крутая возможность посмотреть на ситуацию с тех точек зрения, на которые ты без внешних подсказок не смог бы «встать». Это автоматически расширяет и качество оценки ситуации, и варианты действий.
Да и просто круто уже в зрелом возрасте завести круг по-настоящему, искренне и не из корысти заинтересованных друг в друге людей. И когда это перерастает в симпатию, а потом в дружбу – это супер-бонус.

Можешь поделиться личным примером, как группа помогает бизнесу?
Однажды я вынес в группу вопрос про работу с госухой по проекту БудьГотов.рф. Не могу рассказать детали, но участники форум-группы показали мне ситуацию с новых ракурсов, которые я раньше не видел. Это сильно повлияло на моё итоговое решение на тот момент.

Как группа повлияла на твою личную эффективность?
Главное влияние – это обязательность раз в месяц провести «ретроспективу» себя, своих действий с прошлого раза. Без форум-группы оперативка тебя затягивает и тебе всегда некогда. Даже если понимаешь, как это важно и полезно, неизбежно будешь откладывать на потом, не сможешь держать интервальность. А вот когда ты знаешь, что твои форум-группники будут ждать, что важно быть настоящим и содержательным – это всё меняет. Это похоже на решение бегать по утрам группой, а не одному! Ну и когда с тобой не соглашается и аргументированно оппонирует уважаемый тобой одногруппник – это ощутимо расширяет твою картину мира.

Что бы ты сказал резиденту Клуба, который думает: «У меня нет времени на группу»?
Все так думают, но только выйдя из форум-группы и лишившись такого круга общения, понимаешь, чего ты лишился! Перечитайте предыдущие ответы и подумайте ещё раз, стоит ли оно этих «временных потерь».

Маша Шмидт, профессиональный фасилитатор, старший модератор Групп Роста в EW Club, и модератор группы Эверест, которая стартовала первой.

Что это за формат? Что на нем делают?
Форум-группы – это уникальный формат, где единомышленники собираются в специально организованной для них среде для того, чтобы поддерживать друг друга на пути профессионального и личного развития.
На каждой встрече участники подводят итоги прошедшего месяца и выносят на общее обсуждение те вопросы, которые они не могут обсудить за чашкой кофе или в простом телефонном разговоре с друзьями. Это те темы, которые эффективно решаются именно на таких встречах и именно таким сообществом. На каждой встрече участники коллективно выбирают два запроса, с которыми будут работать сегодня.

Можно ли стать ближе к сообществу с помощью Группы Роста?
На сегодняшний день мы с группой провели уже четыре встречи. Мне невероятно приятно наблюдать за тем, как развиваются отношения внутри группы. С каждой встречей растет поддержка и доверие всех участников. Я вижу, как меняется глубина запросов, которые прорабатывают участники вместе. В том числе мы касаемся тем взаимоотношений, дружбы, семьи.
Мне кажется, что Группы Роста выводят отношения резидентов на качественно новый уровень.

Интервью с Виталием Чесноковым, СЕО QSOFT, опытным участником форум-групп, можно прочитать здесь.

Почему французы не уходят: секреты долгосрочного бизнеса в России.

В условиях глобальной турбулентности французские компании демонстрируют удивительную устойчивость на российском рынке. Что стоит за этим феноменом? Наш резидент – Винсент Лутенс, Директор по развитию SDC Worldwide, еx-директор по электронной коммерции Спортмастер – француз с 20-летним опытом работы в России – раскрывает ключевые факторы успеха: от магии фразы "made in France" до геополитики. Это взгляд изнутри на то, как культурные коды превращаются в коммерческие преимущества.

Часть 1: "Успех, во многом основанный на культурной привлекательности Франции"

Успех французских компаний в России объясняется не только эффективными экономическими или логистическими стратегиями. Он укоренён в глубокой культурной динамике, которая формировалась веками и до сих пор приносит плоды в коммерческой сфере:

1. Культурное влияние Франции: символический капитал
С XVIII века Франция занимает особое место в российском восприятии. Считающаяся родиной элегантности, интеллекта и искусства жизни, она всегда считалась престижной среди элиты. Это восприятие сохраняется и сегодня в таких сферах, как мода, гастрономия и косметика.
Марка "made in France" обладает уникальной культурной аурой. Французские товары воспринимаются не только как качественные и функциональные, но и как носители определённого образа жизни, социальной изысканности и высокого вкуса. Этот нематериальный капитал даёт французским брендам реальное конкурентное преимущество на рынке.

2. Культурное сходство в потребительских привычках
Потребительские предпочтения в России во многом перекликаются с французским подходом. Например, российские покупатели обращают внимание на дизайн, упаковку, внешний вид — сильные стороны французских компаний, которые уделяют много внимания эстетике и оформлению. Также совпадают ожидания в обслуживании: качество сервиса, скорость и персонализация — ключевые критерии, которые успешно реализуются французскими ритейлерами.

3. Умное позиционирование: адаптация без потери идентичности
Французские компании, добившиеся успеха в России, сумели найти баланс между локальной адаптацией и сохранением своей культурной индивидуальности:
• Они нанимают российские команды, соблюдают местные нормы и сотрудничают с местными партнёрами.
• Они адаптируют ассортимент (вкусы, форматы, цены), сохраняя при этом узнаваемый французский стиль.
Такой двойной подход — локальная интеграция и культурная аутентичность — позволяет выстраивать долгосрочные доверительные отношения с клиентами.

Понимание местной культуры и внедрение без потери идентичности — ключи к устойчивому присутствию на сложном, но открытом рынке. Гибридная модель, сочетающая французские и российские ценности, может стать примером для международных стратегий и в других странах. Тонкий баланс между культурной привлекательностью и локальной адаптацией — это лишь одна из причин успеха французских компаний в России. В следующей статье мы разберем стратегию гибкости.

Читайте больше:
Жизнь и работа во Франции
Тренды в fashion e-commerce во Франции

В условиях глобальной турбулентности французские компании демонстрируют удивительную устойчивость на российском рынке. Что стоит за этим феноменом? Винсент Лутенс (Директор по развитию SDC Worldwide) показывает взгляд изнутри и раскрывает ключевые факторы успеха.

Часть 2: Стратегия гибкости

Помимо культурного фактора, есть несколько практических причин, объясняющих, почему такие компании, как Decathlon, Leroy Merlin, Auchan и другие, успешно работают в России.

1. Быстрая адаптация
Французские компании быстро реагируют на потребности российского потребителя, ориентированного на удобство и оперативность. Они используют интерфейсы, адаптированные к местным привычкам, и предлагают качественные сервисы (доставка с оплатой при получении, click-and-collect и др.). Эта быстрая адаптация к местным условиям и требованиям российского рынка позволяет французским компаниям оставаться успешными.

2. Умная локализация
Успех также зависит от физического присутствия во всех ключевых регионах России такие как склады, магазины, партнёрские сети. Такая инфраструктура позволяет сократить сроки доставки, лучше понимать локальные запросы и быть воспринятыми как надёжные и устойчивые игроки.

3. Геополитическая возможность
На фоне постепенного ухода некоторых западных брендов, французские компании, оставшиеся на рынке, получили доступ к менее насыщенной конкурентной среде. Их воспринимают как стабильных и уважающих российские реалии, что укрепляет лояльность к бренду.

А в следующей статье мы поговорим о французском менеджменте.

1 часть статьи можно прочитать здесь.